900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目_循环水地管安装、防腐工程施工组织设计lux.docx

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1、(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)南京化学学工业有有限公司司900吨吨天稀硝硝酸及配配套100万吨年年浓硝酸酸项目循循环水地地管安装装、防腐腐工程施工组织织设计招标单位位：中国国石化南南京化学学工业有有限公司司投标单位位：中国国化学工工程第十十四建设设公司二六六年五月十一日卷内目录录第一章 工程程概况441.1工工程概况况41.2 工程简简介41.3 主要工工程实物物量41.4单单位、分分部、分分项工程程划分551.5 编制依依据5第二章 施工组组织部署署62.1 组织机机构62.2施施工部署署152.3主主要进度度及质量量控制目目标1552.4主主要施工工方法简

2、简述155第三章 施工进进度计划划及保证证措施1163.1总总体进度度策划1163.2项项目进度度计划（见见附表）163.3进进度保证证措施116第四章 资源动动员计划划184.1资资源计划划总体策策划1884.2劳劳动力动动员计划划184.3机机具设备备动员计计划1994.3机机具设备备动员计计划1994.4检检验、试试验、测测量设备备动员计计划1994.5材材料保障障对策220第五章 施工平平面布置置245.1施施工现场场管理总总体策划划245.2 临时设设施计划划245.3施施工现场场平面布布置图225第六章 施工质质量及保保证2776.1质质量承诺诺及质量量目标2276.2质质量保证证

3、机构2276.3项项目质量量计划2296.4针针对性质质量保证证、维护护措施229第七章 HSEE实施计计划3117.1 HSEE方针和和目标3317.2 HSEE组织结结构3227.3 工作范范围3557.4 资源配配置及文文件控制制357.5 工作方方法3557.6 工作中中的风险险评估3367.7 HSEE管理措措施3887.8 HSEE技术措措施3997.9 使用的的主要设设备（设设施）4427.100 起重重设备的的鉴定和和控制4427.111 人员员的资格格能力4437.122 劳动动保护装装备要求求的确定定437.133 培训训计划4467.144 工作作许可制制度4777.15

4、5 应急急安排(火警、人人员伤亡亡、重大大事故)477.166 文明明施工措措施488第八章 雨季施施工措施施498.1雨雨季施工工管理措措施4998.2雨雨季施工工技术措措施4998.3雨雨季施工工安全及及文明施施工措施施49第九章 各专业业施工方方案511第一章 工程程概况1.1工工程概况况工程名称称：循环环水地管管安装、防防腐工程程项目名称称：南京化化学工业业有限公公司9000吨天天稀硝酸酸及配套套10万万吨年浓浓硝酸项项目业 主：中国石石化南京京化学工工业有限限公司。设计单位位：南化化设计院院。建设地点点：原南南化氮肥肥厂。工期要求求：255天。质量要求求：1000%合合格。1.2工工

5、程简介介本工程作作为南京京化学工工业有限限公司9900吨吨天稀硝硝酸及配配套100万吨年年浓硝酸酸项目之之一，涉涉及厂区区砼路面面开挖、恢恢复，管管沟土方方开挖、及及长度15500MM左右、直直径MMM地管安安装和埋埋地管环环氧煤沥沥青加强强级防腐腐。埋地管管的最小小覆土深深度不小小于0.7M埋埋地管环环氧煤沥沥青加强强级防腐腐为三布布五油，厚厚度在00.7-0.88MM。工期时间间较短；由于在在老厂区区施工且且缺少老老地下管管线及障障碍物资资料，施施工难度度较大；另外本本工程施施工期间间可能受受雨季影影响较大大，应采采取相应应措施，保保证施工工进度、质质量、安安全等。1.3主主要工程程实物量

6、量序号工 程程 内内 容容单位数 量1土方M3800002砼M39503钢管M15000注：以上上数量为为根据招招标文件件及总平平面布置置估算而而得。1.4单单位、分分部、分分项工程程划分1.4.1单位位工程为为地管建安安1.4.2分部部工程按按专业划划土方、砼砼路面开开挖、恢恢复，地地管制安安，地管管防腐等等三个。1.5 编制依依据序号标准及规规范名称称规范及标标准代号号1钢筋混凝凝土用热热轧光园园钢筋GB13301332钢筋混凝凝土用热热轧光肋肋钢筋GB3建筑地基基处理技技术规范范JGJ4钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB6建筑地基基基础施施工

7、质量量验收规规范GB7砼结构工工程施工工质量验验收规范范GB8建设项目目环境保保护管理理条例国务院19998第第2533号令9建筑施工工安装检检查标准准JGJ559-99910砼质量控控制标准准GB11工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范GB12现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GB13工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准GB14施工现现场安全全防护用用具及机机械设备备使用监监督管理理规定建设部建建199981644号文15工业设设备、管管道防腐腐蚀工程程施工验验收规范范HGT2229-9116化工设设备、管管道防腐腐设计规规定HGT第二章 施工组组织部署署2.1

8、组织机机构2.1.1 项项目经理理部的设设置根据本投投标工程程具体情情况，公公司在现现场设立立“南京化化学工业业有限公公司9000吨天天稀硝酸酸及配套套10万万吨年浓浓硝酸项项目经理理部”。项目经理理部设项项目经理理一名，项项目副经经理一名名，项目目总工程程师兼质质保工程程师一名名，施工工总调度度兼HSSE经理理一名，公公司另设设专家顾顾问组成成员两名名（工程程管理和和施工技技术各一一名）协协助项目目经理部部工作；下设施施工科、质质量科、HHSE科科、采供供科、商商务科、办办公室。作业队有有土建作作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理理部代表表公司在在此工程程中行使使权力，公公司各职职能

9、科室室将从生生产、技技术、质质量、成成本、安安全、保保卫等方方面予以以配套管管理和全全力配合合。2.1.2 项项目经理理部组织织机构图图见下页南京化学学工业有有限公司司9000吨天稀稀硝酸及及配套100万吨年年浓硝酸酸项目经经理部组组织机构构图2.1.3 项项目经理理部机构构职能和和主要岗岗位职责责2.1.3.11 主要要管理人人员职责责2.1.3.11.1项项目经理理项目经理理是公司司法人在在项目上上的授权权代理，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的责任，领领导项目目经理部部全面管管理工作作。是项项目质量量、安全全的第一一责任人人。负责与顾顾客的联联系和沟沟通，协协调项目目的

10、重大大问题工工作。负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。领导项目目经理部部日常管管理工作作，对项项目部质质量、安安全、进进度等负负主要责责任。领导项目目质量策策划，安安排编制制施工组组织设计计质量计计划，检检验计划划等文件件。负责施工工现场和和各项管管理与协协调工作作，监督督项目部部各部门门工作的的实施。2.1.3.11.2项项目副经经理施工经理理是施工工生产的的指挥者者，对各各分项、分分部工程程的施工工质量负负直接领领导责任任，主管管项目施施工生产产和设备备管理。组织技术术人员施施工员认认真执行行项目的的施工生生产计划划、施工工方案、标标准、规规范等文文件，并并定期检检查；负负责落实实项目

11、的的质量计计划和质质量目标标的执行行。对施工工工期负直直接领导导责任，负负责与确确定总工工期计划划，安排排编制月月周进度度计划和和相关事事宜，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况。领导做好好施工技技术资料料的管理理工作。参与项目目成本管管理与分分析工作作。2.1.3.11.3项项目总工工程师（质质保工程程师）贯彻执行行公司质质量管理理体系文文件、项项目质量量计划和和新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的应用，对对工程质质量负第第一技术术责任。具体负责责组织相相关人员员编制施施工组织织设计质质量计划划，组织织编制并并审批专专项施工工方案、技技术措施施，负责责专业工工程师提提

12、交技术术方案的的审批。领导项目目计量设设备管理理工作。领领导材料料选型、报报批与控控制。负负责引进进有实用用价值的的新工艺艺、新技技术、新新材料。参加单位位工程验验收及交交工验收收工作，参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。负责责组织图图纸会审审及各专专业问题题技术处处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。领导做好好各项施施工技术术总结工工作，参参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作。领导与组组织体系系的运行行，通过过加强全全过程的的质量管管理，确确保项目目质量目目标的实实现。组织项目目施工管管理人员员对

13、工程程实施全全过程的的质量控控制和验验收，努努力实现现质量目目标。具具体负责责工程质质量管理理工作，领领导组织织工程各各阶段的的验收工工作。领导现场场检验和和试验工工作。组织文件件和质量量记录的的管理，组组织审查查交工技技术文件件，组织织进行工工程回访访和进行行质量工工作总结结。在工工程实施施过程中中，组织织有关数数据的收收集和分分析工作作。在施施工过程程中，组组织进行行工程质质量监督督管理，防防止出现现不合格格品，负负责对不不合格品品的验证证。负责责质量事事故的调调查、分分析和组组织处理理。2.1.3.11.4 项目总总调度兼兼HSEE经理负责协调调各工程程专业队队在施工工生产中中工序交交叉

14、互相相配合工工作，负负责对设设备的调调配，负负责标识识的检查查、管理理工作。负负责有关关工程用用电、道道路及与与业主、政政府有关关环境、保保障等部部门的联联系协调调。组织项目目部执行行公司HHSE管管理规章章制度，负负责项目目HSEE管理工工作。负责安排排和指导导施工现现场的安安全和文文明施工工工作。组织项目目部所有有员工进进行施工工现场安安全教育育，安排排安全技技术交底底工作。负责组织织项目部部安全生生产检查查工作。2.1.3.22 部门门主要职职责2.1.3.22.1施施工科负责项目目施工生生产管理理、协调调与质量量管理工工作。执行项目目施工组组织设计计及施工工方案，并并及时反反馈管理理信

15、息。负责根据据项目月月度计划划分解成成周作业业计划，控控制分包包单位的的施工进进度计划划安排。负责对施施工队进进行技术术及安全全交底，手手续齐全全。负责整个个项目施施工、管管理、技技术、质质量资料料的收集集管理工工作。负责各项项施工管管理日报报、记录录的填写写工作。负责施工工中一般般技术问问题的处处理，并并将结果果反馈项项目技术术负责人人。协助物资资部门对对进场材材料、设设备的检检查、验验收及保保护。配合其他他部门做做好相关关工作。2.1.3.22.2质质量科负责项目目全过程程的质量量控制工工作。负责编制制项目目检验计计划，参参与施工工组织设设计和技技术方案案的编制制，结合合工程实实际情况况制

16、定质质量通病病预防措措施，严严格按标标准、规规范、计计划进行行质量检检查与监监督工作作。具体负责责项目质质量检查查验收工工作，协协调好与与业主、监监理的关关系，保保证工程程报验工工作顺利利进行。负责组织织材料的的验证检检验和试试验，负负责施工工过程质质量监控控及组织织验收评评定，负负责相关关质量检检验评定定资料的的收集工工作。 负责监督督和指导导质量管管理体系系的有效效运行，适适当组织织施工人人员学习习相关检检验标准准、规范范。负责收集集有关工工程、过过程质量量信息，定定期进行行工程质质量分析析，并提提出改进进措施，监监督整改改情况。负责产品品标识和和检验状状态的管管理，负负责不合合格品的的控

17、制。2.1.3.22.3 HSEE科负责项目目HSEE管理和和安全工工作。执行国家家有关环环境、职职业健康康和安全全方面的的法律法法规和公公司安全全管理规规定制度度，结合合工程特特点制定定安全活活动计划划，做好好安全宣宣传工作作。负责制定定项目安安全生产产目标及及安全技技术措施施，并组组织落实实和实施施。监督督施工队队的安全全工作。负责对进进场工人人进行安安全教育育，对分分部分项项工程进进行安全全技术交交底，及及时对现现场作业业环境和和有关安安全因素素进行检检查、监监督、制制止、处处罚、下下达整改改单、复复查。负责现场场文明施施工的监监督检查查，并做做好记录录。组织现场场特殊设设施（如如脚手架

18、架、安全全桩、安安全绳等等）的验验收，建建立特殊殊工种台台帐。2.1.3.22.4采采供科负责组织织机电设设备、工工程材料料采购，对对采购产产品的质质量负责责。组织编制制项目采采购控制制程序。组组织供方方评价，选选择合格格供方作作为项目目部合作作伙伴，建建立项目目合格格供方名名单。组织编制制工程项项目物资资需要计计划采购购计划，审审批项目目部采购购计划，与与供方签签订采购购合同，负负责材料料供应商商的报价价审核。组组织采购购实施和和采购产产品的验验证。负责对项项目主要要材料进进场时间间、进场场计划的的安排，负负责物资资贮存、维维护和保保管及在在使用过过程中的的监督管管理。对顾客提提供的设设备材

19、料料，组织织进场验验收和交交接。负责项目目物资的的统一管管理工作作。负责组织织自购材材料的选选择、送送审，编编制采购购信息。依依据程序序实施采采购，确确保采购购合格的的产品。负责对项项目主要要材料进进场时间间、进场场计划的的安排。负负责进场场物资的的报验及及在使用用过程中中的监督督工作。负责进场场物资库库存情况况的管理理，做好好各类物物资的标标识、检检查和出出入库登登记。收集和保保存相关关采购物物资质量量证明文文件出厂厂检验报报告等相相关资料料，按规规定移交交相关部部门人员员。2.1.3.22.5商商务科贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟熟悉合同同中顾客客对产品品的质量量要求，并并传达

20、至至项目部部相关职职能部门门。负责责组织项项目人员员对项目目合同学学习和交交底工作作。组织编制制工程预预决算，负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程结算算。负责组织织工程合合同评价价和确定定，洽谈谈和签订订合同。负责组织织编制和和办理工工程款结结算，经经济索赔赔等工作作。负责项目目合同管管理，进进行项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。负责责编制工工程预决决算，结结算工程程价款，处处理经济济索赔等等工作。负责项目目部成本本管理工工作，负负责项目目成本台台帐的建建立与归归档，建建立项目目质量成成本的统统计、分分析，并并报项目目经理。负责项目目劳资管管理工作作。严格执行行国家和和

21、企业的的各项财财经纪律律。2.1.3.22.6办办公室负责施工工现场的的消防保保卫工作作和日常常生活。负责项目目文件和和质量记记录管理理。负责人力力资源管管理，建建立特殊殊工作人人员台帐帐。负责其他他行政管管理和服服务工作作。2.1.3.22.7施施工队职职责严格按图图纸、技技术交底底等文件件规定施施工，严严格遵守守项目各各项规定定和制度度。认真做好好工序自自检和互互检，发发现问题题及时纠纠正。遵守和执执行项目目有关HHSE规规定，在在施工过过程中注注意个人人安全、健健康和环环境保护护。2.1.3.33关键岗岗位职责责2.1.3.33.1施施工员岗岗位职责责学习、贯贯彻执行行国家和和建设银银行

22、行政政管理部部门颁发发的建设设法律、规规范、规规程、技技术标准准。熟悉悉基本建建设程序序、施工工程序和和施工规规律，并并在实际际工作中中具体运运用。熟悉建设设工程结结构特征征与关键键部位，掌掌握施工工现场的的周围环环境、社社会（含含拆迁等等）和经经济技术术条件，参参与编制制施工组组织设计计（或施施工方案案）。制订施工工的各种种规章制制度和岗岗位职责责，组建建项目施施工管理理班子，并并从人力力、物力力、财力力及技术术等方面面，合理理均衡组组织施工工。做好开工工前施工工条件的的准备（包包统阶段段性和作作业条件件的施工工准备），搞搞好“三通一一平”促成工工程开工工，提出出开工报报告。熟悉审查查图纸及

23、及有关资资料，在在上级技技术部门门组织下下，参与与图纸会会审。了解设计计意图，掌掌握工程程的重点点和难点点；弄清清坐标位位置、水水平标高高，测量量定位。编制作业业计划（包包括季、月月、旬作作业计划划），及及时将施施工任务务下达到到各班组组执行，做做好任务务书和管管理、签签发、验验收结算算三个环环节。对施工进进度、质质量、安安全、节节约等问问题实行行全面控控制，建建立日常常和定期期工程动动态，解解决施工工中的各各种矛盾盾。严格执行行工艺标标准、验验收和质质量验评评标准，以以及各种种专业技技术操作作规程，狠狠抓“质量第第一”、“安全第第一”方针的的落实，制制订质量量、安全全等方面面的措施施，并经经

24、常进行行督促检检查。施施工员还还要负责责工程质质量事故故和伤亡亡事故的的调查、分分析与处处理。参与预算算的编制制，积极极挖掘内内部潜力力，狠抓抓节约，当当家理财财，降低低成本。按照施工工现场管管理规定定，抓好好施工现现场标准准化建设设和科学学管理，实实现文明明施工，及及时准确确地搜集集整理施施工生产产过程、技技术活动动、材料料使用、劳劳力调配配、资金金周转、经经济活动动分析的的原始记记录、台台帐和统统计报表表，记好好施工日日记。搜集和运运用国内内外同行行施工管管理、技技术活动动的经验验，推广广新材料料、新技技术。绘绘制竣工工图，组组织单位位工程竣竣工质量量预检，负负责整理理好全部部技术档档案。

25、参与竣工工后的回回访活动动，对需需返修、检检修的项项目，尽尽快组织织人员落落实。与甲方、监监理和有有关单位位保持经经常联系系，及时时向他们们通报施施工动态态，取得得他们的的支持。2.1.3.33.2预预算员岗岗位职责责认真学习习、贯彻彻执行国国家和建建设行政政管理部部门制订订和建筑筑经济法法规、规规定、定定额、标标准和费费率。熟悉施工工图纸（包包括其说说明及有有关标准准图集），参参加图纸纸会审。熟悉单位位工程的的有关基基础材料料（包括括施工组组织设计计和甲、乙乙双方有有关工程程的文件件）及施施工现场场情况，了了解采用用的施工工工艺和和方法。掌握并熟熟悉各项项定额、取取费标准准拓组成成和计算算方

26、法，其其中包括括国家和和本地区区、本部部门的规规定。根据施工工图预算算的费用用组成、取取费标准准、计算算方法及及编制程程序编制制施工预预算。经常深入入现场，对对设计变变更、现现场工程程施工方方法更改改材料价价差，以以及施工工图预算算中的错错算、漏漏算、重重算等问问题，能能及时做做好调整整方案。根据施工工预算开开展经济济活动分分析，进进行两算算对比，协协助班组组搞好经经济核算算。在竣工后后，协助助有关部部门编制制竣工结结算与竣竣工决算算。2.1.3.33.3质质量检查查员岗位位职责认真学习习和贯彻彻执行国国家及建建设行政政管理部部门颁布布的有关关工程质质量控制制和保证证的各种种规范、规规程条例例

27、。参与施工工组织设设计（或或施工方方案）的的制订，了了解与掌掌握施工工顺序、施施工方法法和保证证工程质质量的技技术措施施；同时时，做好好开工前前的各种种质量保保证工作作。参与图纸纸会审，督督促并检检查是否否严格按按图施工工，对任任意改变变图纸设设计的行行为应立立即制止止。对原原材料是是否按质质量要求求进行订订货、采采购、运运输、保保管等进进行监督督和检查查，对质质量低劣劣或不符符合标准准者应及及时指出出。严格执行行技术规规程和操操作规程程，坚持持对每一一道施工工工序都都按规范范、规程程施工和和验收，发发现质量量有问题题的应及及时提出出，不留留隐患。分析质量量问题产产生的各各种因素素，找出出影响

28、质质量的主主要原因因，提出出针对性性的预防防（或控控制）措措施。坚持“预预防为主主”的方针针，经常常组织定定期的质质量检验验活动，将将“事先预预防”、“事中检检查”和“事后把把关”结合起起来，参参与工程程竣工的的质量检检验，并并主动地地提供各各种资料料。认真积累累和整理理各种质质量控制制、质量量保证、质质量事故故等的资资料与报报表。领导、指指导、协协助班组组兼职质质检员加加强质量量管理，提提高操作作质量。协助公司司做好工工程交工工后的回回访和保保修工作作。2.1.3.33.4安安全员岗岗位职责责认真学习习和贯彻彻国家和和建设行行政管理理部门颁颁布的安安全生产产及劳动动保护的的政策、法法令、法法

29、规、安安全操作作规程，以以及本单单位制订订的安全全生产制制度，并并督促贯贯彻落实实。经常对职职工进行行安全生生产的宣宣传教育育，切实实做好新新工人、学学徒和民民工的安安全教育育的具体体工作，并并及时督督促检查查各班组组、各工工种的安安全教育育实施情情况。参加单位位工程的的安全技技术措施施交底，并并提出贯贯彻执行行的具体体方案和和措施。按安全操操作规程程、安全全标准和和要求，结结合施工工组织设设计和现现场的实实际，正正确合理理地布置置和安排排现场施施工中的的安全工工作。深入施工工现场，及及时了解解与掌握握安全生生产的实实施情况况，发现现违章作作业和不不安全隐隐患，立立刻提出出改进措措施。负责组织

30、织各班组组的安全全自检、互互检和施施工队的的月检，通通过检查查发现的的问题，及及时提出出分析报报告和处处理意见见。参与工伤伤事故的的调查与与分析，协协助有关关部门做做好事故故处理工工作，做做好事故故统计台台账，按按时填报报安全生生产报表表。有权对违违章指挥挥、违章章作业人人员加以以制止，遇遇重大隐隐患，有有权先暂暂停生产产，待整整顿合格格后，方方能复工工操作；对违章章作业及及违反劳劳动保护护者，经经劝阻无无效，有有权采取取经济处处罚措施施和越级级上报；有权检检查特殊殊工种操操作，无无证上岗岗者可停停止其工工作。搞好安全全生产资资料。2.1.3.33.5材材料员岗岗位职责责认真学习习材料供供应与

31、管管理的基基本知识识，贯彻彻执行有有关的条条例和规规定。根据单位位工程材材料预算算和月、旬旬施工进进度，编编制材料料计划。按照施工工组织设设计（或或施工方方案）和和现场平平面图合合理堆放放材料，为为文明施施工创造造条件。严把材料料进场质质量关，严严格执行行材料、工工具等现现场验收收、保管管和发放放制度，各各项领发发手续需需齐全，并并建立责责任制，降降低材料料的消耗耗。积极协助助施工员员及项目目经理经经济合理理地组织织材料供供应，减减少储备备，降低低消耗，并并督促检检查材料料的合理理使用，不不丢失、不不浪费。搞好材料料、工具具的退库库和旧材材料、包包装材料料、周转转材料的的回收、保保管与使使用，

32、合合理计算算周转材材料的折折旧材料料的折旧旧摊销金金额。实行限额额配料，协协助和配配合有关关部门推推行经济济核算制制。对生产班班组不脱脱产的兼兼职材料料员、工工具员实实行业务务指导。2.1.4 主主要施工工管理人人员表 (详详见商务务标)2.1.5 关关键人员员简历表表 (详详见商务务标)2.2施施工部署署本标段施施工主要要划分为为土方、砼砼路面开开挖、恢恢复，地地管安装装，地管管防腐三三个阶段段，由于于工期较较短，相相临施工工阶段交交叉作业业时间相相对较长长。针对本标标段施工工特点，本本标段的的施工组组织思路路是：加加强施工工前准备备，加大大施工预预制力度度，实行行分片包包干施工工；重点点控

33、制砼砼浇筑质质量，地地管焊接接、防腐腐质量。计划将本本标段划划分为三三个区段段：各区区段划分分可根据据现场情情况，各各施工队队完成任任务情况况。采用用此方法法有利与与迅速展展开施工工面，同同时便于于采取激激励措施施，促进进工程进进展。工程前十十天内的的重点是是现场开开挖。初初期投入入土石方方工程一一个组，进行现场放线、砼路面破碎、管沟开挖、；在此同时进行钢管下料、组对、防腐等。工程后十十五的任任务是完完成埋地地管的碰碰头及防防腐补口口、补伤伤。2.3主主要进度度及质量量控制目目标进度目标标：确保保在200个日历历天内完完地管安安装（含含防腐）工工作。质量控制制目标：所有土土建工程程达到合合格标

34、准准，地管管安装分分部（含含防腐）达达到优良良标准 2.4主主要施工工方法简简述详见各专专业施工工方案第三章 施工进进度计划划及保证证措施3.1总总体进度度策划本标段工工期控制制在255个日历历天以内内，其中中土方、砼砼路面、开开挖、土土方外运运10天，管道道安装200天（含含防腐），5天砼路面施工，各专业间可适当交叉施工。3.2项项目进度度计划（见见附表）开竣工时时期以合合同及开开工报告告为准。3.3进进度保证证措施3.3.1组织织措施建立以项项目经理理为首的的工期进进度行政政控制体体系，落落实各层层次的进进度控制制人员，具具体任务务和工作作责任，采采取必要要的行政政措施保保证其实实现。充分

35、发挥挥以项目目总工为为首的技技术保证证体系的的作用，按按业主和和监理工工程师的的总体施施工进度度的要求求，编制制切实可可行的施施工进度度计划（包包括“三周滚滚动计划划”），直直至每一一道工序序，实现现策划的的科学性性。在施施工过程程中，每每日进行行工程量量盘点，并并及时将将工程的的完成情情况录入入计算机机，以便便及进与与计划相相比较，为为生产人人员提供供明确的的控制信信息，从从面做到到均衡施施工，工工期可控控、在控控。另外外技术体体系也将将做到优优化施工工方案，杜杜绝技术术失误，严严格施工工方案措措施的编编制和审审批，大大力推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备，以计计划为龙龙头，以以

36、技术为为先导，为为进度目目标的实实现提供供可靠的的技术保保证。3.3.2合同同措施实行分分片包干干施工，项项目经理理部与专专业施工工队签施施工承包包协议，明明确各片片区工期期并使之之与施工工进度计计划相协协调，以以经济手手段约束束双方责责任，使使进度计计划始终终处于受受控状态态。强化里里程碑节节点的控控制，以以确保按按期竣工工移交。设设立工期期进度奖奖，根据据里程碑碑工期对对整个工工期进度度的影响响程度和和参加施施工人员员的数量量，进行行奖惩，以以激励大大家努力力按期完完成任务务。3.3.3技术术措施强化工工艺纪律律，提高高施工质质量，减减少和杜杜绝返工工，以提提高施工工效率。加大预预制力度度

37、，钢管全部部在管沟沟边预制制，以提高高效率、提提高质量量、降低低成本。采用商商品混凝凝土，有有利于保保证混凝凝土的及及时供应应，同时时有利于于保障质质量。采用机机械化开开挖和运运输，提提高施工工效率，加加快施工工进度。3.3.4后勤勤保障措措施利用我我公司就就近的生生活设施施，开展展送餐到到现场等等服务，减减少施工工人员来来回路途途耗费时时间等；安排专专门通勤勤车辆，及及时运送送工人上上下班，并并根据现现场情况况安排加加班、倒倒班等，保保证施工工力量充充足。第四章 资源动动员计划划4.1资资源计划划总体策策划基于对南南化工程程的高度度重视，本本标段施施工所需需资源：劳动力力、机具具、设备备、启

38、动动和周转转资金等等，我公公司将优优先满足足。本工工程的主主体施工工力量将将以我公公司第四四工程公公司和机机械化工工程处为为主。针针对工程程承包情情况和施施工进度度调整等等要求，所所需增加加人员、机机具设备备等可以以从总部部各专业业工程公公司抽调调。4.2劳劳动力动动员计划划序号工 种种日历天5101520251挖掘机司司机22222瓦 工工63木 工工24起重工136315管工21018426电焊工41818627气焊工183218油漆工4101049电 工工2222110司 机机3333311测量工2222212壮 工工101515151513合 计计317377433510050 04.

39、3机机具设备备动员计计划序号名 称规 格 型 号号单 位数 量进场时间间1汽车吊液压吊116t台15.155-5.302专用混凝凝土泵车车辆26.3-.6.73挖掘机WY-1100台25.144-5.254蛙式打夯夯机电动500Kg台25.3005电焊机ZX7-4000台55.1556交流焊机机台105.1557烘干箱YGCHH-X22-4000台14.1558烘干箱YGCHH-X22-2000台15.1559钢筋对焊焊机100KKW台16.210钢筋切断断机40台16.211钢筋调直直机台16.212钢筋弯曲曲机40台16.213木工圆锯锯机5000台16.214木工刨机机450mmm台16

40、.215沙浆搅拌拌机UJZ-2000台26.216插入式振振动棒HZ-550台46.217保温筒5Kg只155.15518砂轮切割割机4000台25.15519倒链1-5tt台105.15520角向砂轮轮机1000-1200台155.1554.4检检验、试试验、测测量设备备动员计计划序号计 量 器 具具名 称称精度级别别单位数量备注1水准仪DS3台22经纬仪J2台13框式水平平仪0.022台14氧气表、乙乙炔表套105角度尺把16磁性吊锤锤只47量规付48钢板尺把89水平尺把1010钢板尺4400mmm把1011游标卡尺尺把212焊接检验验尺把413直角尺把1214钢卷尺 330、550米把6

41、4.5材材料保障障对策搞好项目目施工中中的物资资计划、采采购、领领用、供供应与管管理工作作，并适适时、适适地、按按质、按按量地组组织好物物资供应应，是确确保工程程顺利进进行的重重要保证证。本标段的的主要材材料有商商品混凝凝土、钢钢筋、钢钢管、钢钢板、电电焊条等等。应提提前做好好材料计计划、进进货检验验和试验验等工作作。其中中商品混混凝土、钢钢筋、电电焊条等等在中标标后三天天内落实实供货商商，保证证在相应应分项工工程开工工前到场场；钢材材等按合合同方式式做好采采购或协协助业主主进货工工作，进进货时间间可参考考工程进进度计划划。物资供应应工作流流程（见见下图）：4.5.1计划划编制根据施工工图纸编

42、编制材料料预算；建立工工程物资资供应台台帐，输输入计算算机，利利用微机机进行动动态管理理。根据工程程进度计计划需要要，向发发包方提提出材料料需求计计划。4.5.2库房房、堆场场库房、堆堆场设置置在预制制场内。库房、堆堆场管理理 库区要加加强明火火管理。标标明“禁止吸吸烟”，“严禁火火种”等醒目目字样。 库区必须须备有适适应的消消防器材材，如黄黄砂、泡泡沫灭火火机、二二氧化碳碳灭火机机、干粉粉灭火机机。 危险品应应重点防防范，消消防时不不宜用水水。 焊材库温温度应控控制在110-115，相对对温度在在50%以下。4.5.3入库库入库物资资进行数数量、品品质、质质量进行行验收。物资到达达前应通通知

43、仓库库保管员员根据将将要到货货的物资资做好物物资进货货准备。物资到达达时，仓仓库保管管员应根根据入库库凭证对对进库名名称、规规格、型型号、等等级、数数量、进进行核对对、清点点。对随货的的质量证证明资料料进行清清点，并并做好交交接记录录。清点点无误的的物资应应填写物物资送检检通知单单，由材材料员、质质保师对对进货物物资进行行检验。钢材、板板材必须须有材料料名称、规规格、等等级、炉炉号。材料质保保师应根根据合同同文件、工工程需要要确定是是否进行行检验和和试验。业主有权权对承包包方提供供的物资资是否符符合规定定要求进进行验证证。验证或检检验不合合格的材材料要隔隔离存放放，并标标识。不同材质质的材料料

44、要分开开堆放。未经检验验或检验验不合格格的物资资一律禁禁止用于于工程。对检验合合格的物物资应及及时办理理手续，并并按合同同要求承承付货款款。4.5.4物资资发放设备、材材料发放放必须经经专业计计划员审审批的领领料单或或出库单单为依据据。材料发放放必须保保持以下下原则（1）先先进先发发,后进进后发。（2）发发放数量量必须限限制在批批准数量量以内，不不得任意意多发。（3）未未经验证证或检验验不合格格的材料料不准出出库。（4）技技术资料料（如合合格证、质质保书、说说明书、图图纸等）应应办理交交接登记记后随货货同行，零零发时，要要有抄件件或复件件，原件件留存。发料单据据及时输输入计算算机进行行帐务处处理。作作到记帐帐及时日日清月结结。收发发手续齐齐备、凭凭证完整整、装订订成册。4.5.5物资资的保管管保养保管要适应应材料的的性能特特点和