[北京]厂房拆除及基础设工程施施工组织设计xp.docx

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1、*区*镇非煤煤矿山治治理及*旅旅游基础础设施建设工程程（第二二标段）施工招标投标文件件项目编号号：项目名称称：*区*镇非煤煤矿山治治理及*旅旅游基础础设施建建设工程程（第二二标段）投标文件件内容：投标文文件技术术暗标投标人：（盖章章）法定代表表人：（盖盖章）日期： 220111 年12月11日目录第一章总总体概述述3第二章现现场组织织管理机机构及管管理目标标5第三章总总承包管管理模式式的认识识和实施施措施114第四章施施工部署署23第五章施施工总体体进度计计划及保保障措施施25第六章施施工现场场平面布布置355第七章临临时用电电、用水水方案444第八章主主要分部部分项工工程施工工方案559第九

2、章现现场安全全文明施施工保证证措施661第十章环环境保护护措施884第十一工工期保证证措施997第十二章章降低成成本措施施1011- 96 -第一章 总体概述述1.1 工程简况况工程名称称：*区*镇非煤煤矿山治治理及*旅旅游基础础设施建建设工程程（第二二标段）建设单位位：北京京市*区*镇人民民政府设计单位位：北京京市*工程程公司建设地点点：北京京市*区*镇工程类别别：拆除除工程基本情况况：拆除除水泥厂厂7个1.2 工程特点点描述1.2.1 施工现场场情况拆除水泥泥厂，现现场已经经具备施施工条件件。1.3 工程施工工重点、难难点关键键技术分分析1、本工工程单体体数量多多，但工工期要求求紧迫，必必

3、须合理理划分施施工段，保保证流水水作业，确确保施工工整体计计划的顺顺利实施施。2、根据据施工进进度安排排，本工工程将历历经冬、雨雨期施工工，我司司根据工工程实际际情况制制定专项项冬、雨雨期施工工措施确确保工程程质量、安安全、进进度要求求。3、本工工程施工工用大型型机械设设备数量量较多，因因此机械械设备是是否能够够持续、准准确、无无故障地地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。4、针对对该工程程特点，总总承包单单位负责责协调施施工现场场水、电电、机械械等整体体管理，我我司编制制了临水水、临电电、机械

4、械操作、安安全防护护等专项项技术措措施。第二章 现场组织织管理机机构及管管理目标标2.1 组织机构构及职能能2.1.1 项目组织织机构我公司拟拟派驻现现场组织织管理机机构框架架图如下下：2.1.2 项目部各各部门及及主要岗岗位职责责（1）工工程管理理部a.在总总工程师师及项目目经理的的领导下下，对本本工程的的施工及及技术管管理负责责；b.负责责进行技技术组织织，解决决工程中中的技术术问题，进进行施工工方案的的编制、落落实工作作，进行行技术交交底；c.审核核、指导导各分包包的技术术方案的的编制和和实施；审核变变更要求求并及时时予以确确认，负负责施工工现场的的试验和和测量；d.负责责进行工工程的生

5、生产管理理，解决决施工中中存在的的问题，各各专业工工程师对对本专业业的施工工、技术术、质量量、安全全负责;e.负责责编制施施工进度度计划、材材料设备备需求计计划、图图纸需求求计划、劳劳动力需需求计划划及专业业分包进进场计划划等，并并对各项项计划的的实施进进行协调调，向项项目经理理汇报计计划的执执行情况况;f.负责责技术资资料的统统一上报报、统一一发放、统统一收集集整理，建建立包括括分包工工程在内内的工程程统一档档案；g.积极极推广新新技术、新新工艺，开开展创优优活动，降降低施工工成本；督促、指指导项目目贯标工工作的正正常进行行；h.负责责项目各各种方案案、技术术变更的的上报，跟跟踪取回回业主、

6、监监理的审审批回文文，并跟跟踪、监监督方案案的落实实工作。（2）质质量管理理部a.对本本工程的的质量负负责，加加强本工工程质量量控制、验验收检查查等；b.建立立有各专专业分包包单位参参加的质质量保证证体系和和管理网网络；c.定期期不定期期地进行行质量检检查，实实施过程程控制，加加强工序序验收，确确保工程程质量；d.针对对工程特特点和专专业特点点，编制制质量保保证计划划，制定定相应的的质量保保证措施施，在施施工过程程中严格格落实，通通过过程程控制创创精品工工程；e.负责责项目质质量统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，参参加质量量事故的的处理；f负责责工程专专检质量量资料的的填写及及签字并并

7、归档。（3）安安全环保保部a.对工工程安全全生产、文文明施工工、环境境保护、消防保卫工作负责；b.制定定本工程程安全文文明施工工、环境境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立立各专业业分包在在内的安安全文明明施工、环环境保护护、消防防保卫工工作管理理体系和和保证体体系，形形成管理理网络；d.组织织并落实实工程施施工过程程中的各各级安全全教育；e.组织织开展安安全文明明施工、环环境保护护、消防防保卫工工作的竞竞赛评比比活动；f.组织织安全生生产、文文明施工工、环境境保护及及消防保卫卫的定期期检查；g.对工工程施工工过程中中出现的的安全、文文明施工工、环境境保护及及消防保卫卫问题发发出整

8、改改指令，并并督促整整改；h.负责责项目安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门；i.参加加安全事事故的调调查处理理；j.组织织和参加加安全生生产、文文明施工工、环境境保护、消消防保卫卫的验收收工作。（4）商商务外联联部a.认真真领会合合同的要要求，制制定履约约方案并并向有关关人员和和部门进进行合同同交底，必必要时，针针对合同同风险制制定风险险管理方方案，并并组织实实施；b.协助助业主编编制招投投标计划划、制定定劳务分分包、物物资设备备招投标标文件，及及时签定定分包和和物资设设备合同同；c.就分分包合同同的内容容向有关关人员和和部门进进行合同同交底，明明确总包包和分包包各自的的权利和和义

9、务，必必要时，进进行书面面交底；d.参加加对专业业队伍的的交底，对对队伍违违约的处处罚要向向专业队队伍交底底；e.对总总合同、分分包合同同的履约约按月度度进行检检查，并并及时向向经理和和有关人人员通报报履约情情况；f.负责责工程计计量的管管理，及及时组织织主承建建项目的的计量结结算工作作，及时时向业主主提供计计量结算算资料，按按月上报报工程量量，确保保拨付工工程款的的资料齐齐全；g.及时时组织有有关人员员和部门门对专业业分包的的计量结结算进行行审核按按月提供供工程款款拨付建建议，做做为项目目经理签签署工程程款拨付付单的依依据；h.加强强对专业业分包的的计量结结算管理理，为业业主及时时办理分分包

10、结算算提供依依据；i.牵头头做好签签证管理理工作，建建好项目目经济管管理档案案，为顺顺利进行行工程结结算做好好基础管管理工作作；j.做好好资金管管理工作作，确保保资金满满足工程程施工的的需要。（5）经经营物资资部a.根据据工程部部门提出出的经项项目经理理批准的的材料设设备计划划，负责责材料设设备、工工具的计计划、采采购和供供应管理理工作；b.负责责项目材材料的保保管及发发放，保保证所需需材料的的及时到到位；c.负责责工程机机械配备备、使用用及维护护保养；保证周周转料具具的供应应、运输输与保管管；d.负责责对指定定材料、设设备的采采购、验验收及保保管工作作。并就就该部分分工作与与业主方方进行协协

11、调；e.负责责协助工工程部对对各种材材料样品品的收集集并报送送业主方方确认；f.会同同商务外外联部进进行各种种材料设设备的采采购招标标及合同同的签订订工作。（6）综综合办公公室a按公公司文件件、控制制程序实实施文件件资料控控制；b. 负负责外来来文函的的收发交交接及保保管工作作；c. 负负责项目目的后勤勤保障工工作；d. 负负责项目目部与当当地相关关部门的的联系工工作，确确保工程程顺利施施工。（7）项项目经理理职责a贯彻彻国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规，执行行企业的的各项管管理制度度，履行行工程承承包合同同，全面面完成各各项经济济指标；b.贯彻彻ISOO90001标准准质量体

12、体系、IISO1140001环境境管理体体系，执执行质量量方针、环环境方针针，制定定项目工工期、质质量、成成本、安安全文明明施工、环环保等各各项管理理目标、措措施，并并组织实实施；c.贯彻彻施工组组织设计计，组织织编制土土建工程程年、季季、月、旬旬、日施施工计划划和劳动动力、材材料、机机具、资资金等计计划，并并组织实实施；d.负责责项目部部机构设设置、人人员配置置及管理理人员的的岗位职职责和项项目管理理的各项项规章制制度的建建立；e.建立立项目成成本核算算体系，执执行核算算制度与与程序，严严格财经经纪律，正正确处理理国家、企企业、项项目与个个人的利利益关系系；f.参与与单位工工程或分分部分项项

13、工程以以及劳务务分包的的发包。g.对工工程项目目进行有有效的控控制，执执行有关关的技术术规范和和标准，积积极推广广应用新新技术，努努力提高高经济效效益；h.组织织实施CCI战略略达标，提提高企业业社会信信誉；i.接受受企业职职能部门门指导和和监督、检检查。（8）项项目总工工程师职职责a负责责贯彻执执行技术术规范、标标准，制制定施工工项目的的技术管管理制度度；b.直接接领导各各级技术术人员，施施工人员员和有关关职能人人员的技技术工作作，承担担项目的的技术领领导责任任；c.组织织图纸会会审，组组织编制制施工组组织设计计，编制制项目质质量计划划、重要要技术方方案和重重大安全全技术措措施；d.严格格执

14、行各各项施工工验收规规范，操操作规程程，质量量检验评评定标准准，主持持分项工工程质量量评定；e.负责责组织技技术交底底、技术术复核、质质量检查查工作；f.组织织编制施施工组织织措施计计划、科科技进步步计划、积积极推广广应用新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术；g.负责责单位工工程的材材料试验验审定、主主持隐蔽蔽工程验验收、结结构验收收、工程程竣工验验收工作作；h.负责责贯彻IISO990011标准质质量体系系的具体体工作；i.负责责单位工工程技术术资料的的收集、整整理和归归档工作作、技术术总结工工作。（9）项项目生产产经理职职责a主持持施工管管理工作作，作好好生产要要素的综综合平衡衡工作，确

15、确保工程程如期圆圆满完成成。b.严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖惩制度度，确保保安全生生产及文文明施工工。c.负责责组织制制定和落落实项目目的分包包计划和和管理规规定，制制定专业业分包商商的招标标、考核核以及进进场计划划。d.负责责组织协协调各分分包商以以及各分分包商与与项目管管理人和和监理工工程师、设设计人的的关系。e.负责责组织包包括专业业分包商商制定项项目的环环境目标标、安全全文明施施工目标标的落实实工作。f.组织织编写项项目工程程施工总总结工作作。g.负责责组织项项目施工工进度计计划的编编制工作作。h.负责责组织制制定施工工现场的的平面管管理计划划。i.定期期组织召召开会议议，掌

16、握握生产、经经营以及及管理等等情况。（10）专专业工程程师职责责负责各专专业技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底，组组织二次次设计，材材料设备备进场质质量控制制，材料料试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作，负责责工程的的施工管管理，编编制工程程进度总总计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写总施施工日记记。控制制项目施施工质量量，安全全管理与与检查验验收，CCI管理理和文明明施工。2.1.3 总部与项项目的关关系（1）总总部与现现场管理理组织的的关系，可可概括为为十六字字，即“总总部监督督，部门

17、门协助，授授权管理理，全面面负责”。1）“总总部监督督”是指指总部按按合同要要求和承承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。2）“部部门协助助”是指指总部的的工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主，监监督为辅辅。3）“授授权管理理”是指指总部授授权范围围为本工工程及与与本工程程项目有有关的施施工管理理活动所所需权限限，包括括对人、财财、物的的支配调调动权，奖奖罚权。4）“全全面负责责”是指指项目部部全面履履

18、行合同同要求和和承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在在项目管管理活动动中，总总部是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。（2）总总部与项项目部的的关系：2.1.4 总部对现现场机构构授权范范围（1）授授权原则则1）项目目经理是是总部法法人代表表在项目目上的代代理人。2）项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。3）项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。（2）授授权范围围1）有根根据工程程特点和和需要要要求在全全企业范范围内选选调有关关人员的

19、的权力。2）对项项目各类类人员有有奖、惩惩权。3）在总总部监督督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权。4）对本本工程所所需物资资有要求求调配权权。5）有设设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配权。2.2 管理目标标2.2.1 工期目标标计划20011年12月21日开开工，22013年3月20日完完工并交交付。总总工期为为4566个日历历天。2.2.2 质量目标标达到一次次性验收收合格。2.2.3 安全目标标杜绝重大大人员伤伤亡事故故，一般般工伤事事故控制制在3以下下。2.2.4 文明施工工及环保保目标达到北京京市市级级文明工工地管理理要求。2.2.5 服务目标标建造业主主满意工工程。第三章

20、 总承包管管理模式式的认识识和实施施措施3.1 实施施工工总承包包管理的的必要性性1、 建筑市场场的要求求近年来，随随着建筑筑市场的的进一步步完善和和发展，施施工承包包方式已已由原来来的包工工包料、部部分包料料等以专专业分包包为主的的方式逐逐步转变变为施工工总承包包方式。因因此，实实施施工工总承包包管理是是建筑市市场的一一种需求求。2、 政府法规规的要求求建筑法法明确确提出：提倡对对建筑工工程实施施总承包包。施工工总承包包对施工工质量、安安全、工工期等总总负责。3、 权利集中中的要求求在一项大大型工程程施工的的全过程程中，多多家分包包单位、多多种专业业、众多多人员同同一时间间立体交交叉施工工，

21、需要要有一个个权利高高度集中中的机构构来统一一决策、统统一指挥挥、统一一部署、统统一计划划和统一一管理。指指挥机构构设在施施工现场场，才有有可能形形成统一一行动的的合力，共共同完成成承包的的施工项项目。4、 动态控制制与管理理的要求求对于大型型建筑工工程，由由于诸多多分包商商在同一一时间与与空间里里负责各各自承包包的工程程项目进进行紧张张施工，随随时都可可能发生生互相干干扰、互互相制约约、甚至至互相冲冲突，因因此，在在施工条条件不断断变化的的情况下下，为实实现承包包合同工工期与工工程质量量管理目目标，必必须实施施动态控控制与管管理，减减少管理理层次，建建立直接接作用工工程的高高效、精精干的管管

22、理组织织。5、 施工总承承包管理理自身优优势的要要求实施施工工总承包包管理可可以有效效的加强强项目的的整体管管理，可可以缩短短工期，提提高质量量，降低低项目的的总体成成本，有有利于雇雇主把更更多的精精力放在在经营策策划方面面，可以以充分提提高项目目的投资资效益。因因此，施施工总承承包管理理自身的的优势决决定了它它发展的的必然性性。3.2 我公司的的施工总总承包管管理优势势一流的工工程出于于一流的的管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地的管管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位

23、、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。多年来，我我公司结结合鲁布布革工程程管理经经验，积积极推广广和实施施“项目目法施工工”，形形成了具具有公司司特色的的项目管管理优势势，其中中，近年年来重点点发展的的施工总总承包管管理模式式已经在在多项工工程中取取得成功功，并已已经形成成了一整整套完整整的施工工总承包包管理体体系。我我公司的的施工总总承包管管理能力力已经完完全可以以满足大大型和特特大型工工程实施施施工总总承包管管理的需需要。我我公司的的施工总总承包管管理能力力主要体体现在以以下方面面：1、具有有高等级级施工总总承包企企业资质质高等级施施工总承承包企业业资质的的取得表表明近年年来

24、，我我公司实实施施工工总承包包管理的的工程项项目无论论是从数数量上还还是从效效果上都都步入了了全国施施工企业业的前列列。2、具有有完整的的施工总总承包管管理体系系在总结我我公司多多年来实实施施工工总承包包管理的的经验，我我公司形形成了“总总部监督督、部门门协助、授授权管理理、全面面负责”的的施工总总承包管管理模式式，竖立立了“以以安全及及文明施施工为突突破口，以以施工总总承包管管理为主主线，以以信息化化施工为为手段，以以交付满满意工程程为目的的”的项项目管理理思路，承承接和建建造了一一大批有有影响的的工程项项目。我我公司形形成的完完整的施施工总承承包管理理体系主主要体现现在：（1）有有一套科科

25、学、合合理的施施工总承承包管理理办法。（2）有有一支具具备综合合素质和和丰富经经验的施施工总承承包项目目经理队队伍和管管理人才才队伍。多多年来，我我公司一一直注意意人才的的培养，近近年来尤尤其是在在施工总总承包管管理人才才的培养养上形成成了一套套完整的的科学的的体系。派派驻本项项目的项项目经理理和管理理人员，都都具有施施工100万平方方米以上上大型工工程的施施工经验验和施工工总承包包管理经经验。（3）具具有正确确的施工工总承包包管理理理念。近近年来，我我公司的的对项目目管理的的考核已已由追求求工期、质质量、安安全等单单项指标标变为“以以雇主满满意为目目的”的的综合指指标，施施工总承承包管理理模

26、式可可以更有有效的体体现我公公司对“雇雇主满意意”综合合指标的的追求。在在总包管管理中，我我们将坚坚持“服服务雇主主，无份份外之事事；管理理分包，无无不管之之事”的的管理理理念，担担负起施施工总承承包的重重任，确确保总包包合同的的履行3、具有有先进的的管理工工具和管管理手段段在施工总总承包管管理过程程中，每每天都需需要搜集集和处理理大量的的信息，可可以说信信息处理理是施工工总承包包管理的的重要内内容和手手段，因因此，单单靠传统统的手段段已不能能满足施施工总承承包管理理的需要要。为此此，近年年来，我我们在施施工总承承包管理理中，引引入了计计算机技技术和网网络技术术，通过过采用信信息化管管理手段段

27、，加强强施工总总承包管管理。3.3 总承包管管理职能能总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对各指指定分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。（见见总分包包管理模模式图）在在施工中中，我们们将积极极主动配配合业主主及监理理做好各各项工，确确保工程程的正常常施工。总分包管管理模式式图3.4 与业主、监监理、设设计的配配合与协协调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程

28、施工工过程当当中，企企业将自自始至终终接受业业主单位位的领导导，虚心心听取业业主的意意见并认认真接受受监理单单位对工工程质量量的监督督，为更更好地与与业主、监监理配合合，理顺顺关系，特特制定经经下一些些管理措措施：1、本工工程将在在企业直直接领导导下成立立现场项项目管理理班子，并并抽派精精明强干干的工程程合同管管理人员员负责合合同的管管理与执执行，处处理违约约与索赔赔，保持持与业主主（业主主代表）经经常密切切的联系系。对各各类来往往文件、资资料的处处理，检检查与督督促贯彻彻执行情情况，需需要答复复的文件件及时组组织回复复，编写写向业主主汇报的的各种报报告与报报表，整整理会议议纪要，编编写工程程

29、施工日日记等。2、总承承包方在在实施工工程项目目管理时时，将严严格按照照分包单单位总包单单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以以理顺现现场管理理关系。3、总承承包内部部如有事事向业主主和监理理请示汇汇报，则则必须经经项目经经理同意意后，由由项目经经理或指指定管理理人员统统一对外外，任何何个人不不得代表表企业擅擅自对外外。4、建议议在每周周一召开开由业主主主持，监监理及总总、分包包单位参参加的工工程例会会。通过过工程例例会，检检查与汇汇报上次次会议执执行情况况，研究究解决工工程中存存在的问问题并由由总包方方形成文文字纪要要送各单单位执行行。5、在召召开工程程例会时时总承包

30、包方将向向业主及及监理提提交每周周工作汇汇报及下下周工作作计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。6、认真真做好施施工日记记，日记记格式需需征得业业主同意意，记录录工地上上发生的的大事、工工程进展展及参与与施工人人数及使使用机械械的数目目、运到到工地物物料数量量，以及及当天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。7、充分分重视监监理及业业主的口口头指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的指示示，报业业主确认认后予以以贯彻。8、如果果中标，我我公司将

31、将由总工工办公室室主管重重大技术术问题的的沟通与与协调工工作；由由技术部部派专人人负责协协调解决决与本工工程有关关技术事事宜。针针对工程程中的技技术难点点、疑点点我公司司将组建建专家顾顾问团进进行全方方位的调调查研究究、分析析解决，并并在工程程中现场场指导施施工。提提出有关关的技术术、成本本降低等等合理化化建议与与雇主、监监理单位位进行联联系，努努力降低低雇主的的投资。9、为方方便雇主主对工程程项目管管理，我我公司将将加大工工程总承承包管理理力度，加加强工程程质量、施施工安全全管理等等。与设设计、建建设（监监理和质质检站等等）外部部间的往往来文件件由总包包单位统统一管理理。3.5 对分包单单位

32、及供供应商的的初步管管理设想想由于业主主保留了了较多工工程可能能由指定定分包或或独立分分包施工工；部分分材料供供应由指指定供应应商或业业主供应应商提供供；因此此我企业业中标后后初步管管理设想想如下：（1）与与分包人人或供应应商签订订分包合合同，并并全面负负责指定定分包人人的质量量工期及及管理事事宜。为为此应根根据业主主指令，首首先加强强对指定定分包人人的资质质，业绩绩进行考考察了解解；确认认无疑后后，在业业主领导导与监理理工程师师的批准准下，与与分包方方签订好好分包合合同；在在工程实实施过程程中，加加强对分分包合同同的执行行、监督督与管理理。（2）在在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专

33、业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局。即即将某一一专业工工程系统统的的采采购、安安装、调调试交由由一个分分包商承承担，由由其负责责分别向向我企业业进行系系统功能能交付，我我企业则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的最终终责任者者。（3）在在业主统统一运作作、企业业总管理理的基础础上，要要求各分分包商统统一联合合作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。（4）实

34、实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础。对对于成品品保护、索索赔签证证、界面面争议、共共用设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都都必须以以合同为为基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。（5）各各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施工工方案的的审核与与优化，明明确各分分包工程程的节点点工期，事事中加强强对各分分包勤务务员的技技术综合合管理、质质量控制制与

35、进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收、场场地清理理、扫尾尾等工作作。3.5.1 对分包单单位的技技术综合合管理1、项目目实施前前，对各各指定分分包单位位的方案案、工艺艺、程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、所有有的施工工图纸均均由总承承包单位位统一审审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向规划。3、在确确保工程程总进度度的前提提下，明明确各分分包商施施工工期期

36、、节点点工期，且且严格限限定各分分包商同同一时间间内的施施工节拍拍与区域域，以确确保各单单位同时时施工时时的有序序、稳步步施工。4、现场场施工总总布置由由总承包包统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。5、所有有垂直运运输机械械均由总总承包商商布置与与管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。6、施工工现场建建立统一一的用水水、用电电计划制制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电

37、审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商生产产科，以以便做好好统一协协高管理理，安全全使用，避避免磕碰碰事件。3.5.2 对分包单单位的质质量管理理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪展开的的。在施施工中，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。1、对分分包商的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。2、对分分包商采采购的材材料、设设备等进进行全面面包括对对其品牌牌

38、、产地地、规划划、技术术参数的的全面对对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。3、配备备足够的的质量管管理人员员，对各各分包商商施工过过程的质质量进行行控制，各各分包商商均有总总承包派派遣的专专业质量量员，与与监理单单位一起起对分包包商的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可。凡凡达不到到质量标标准的不不予以签签证并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工现现场进行行检查验验证。4、分包包商完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相

39、应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并交付业业主使用用为止。3.5.3 对分包单单位的工工期管理理总承包对对分包方方工程工工期管理理的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须保质、保保量地完完成合同同规定的的任务，为为此总承承包必须须对总进进度和分分包进度度进行统统一的周周密策划划和严格格管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求。为为此，在在工程实实施当中中，我企企业总承承包管理理将特别别注意以以下几点点：，1、在排排总进度度计划时时，各分分包商的的主要负负责人员员均共同同参与，对对总承包包所排的的计划进进行论证证、提出出意见。同同时充分分预

40、计为为实现预预定计划划可能产产生技术术、质量量、安全全问题，事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。2、在总总进度计计划中标标明各分分包商最最迟应开开始的时时间及最最迟应完完成的时时间，保保证工序序的节点点工期。3、总进进度计划划一旦确确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产产生法律律效力。4、当情情况有变变化，要要调整计计划时，必必须经过过双方协协调，并并得到业业主的同同意。3.5.4 对分包单单位的安安全保卫卫管理由于本工工程建筑筑面积较较大，且且综合施施工阶段段的专业业分包单单位较多多，同期期施工人人员较多多，为确确保施工工正常有有序的进进行，总总承

41、包将将重点做做好以下下几方面面工作：1、从思思想上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我企企业统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文文明、有有序的制制度。2、配备备一定数数量的安安全、保保卫人员员、同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员。以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避避免无关关人员进进入施工工现场。3、所有有的分包包商必须须按制度度要

42、求及及时向总总承包提提交管理理人员、操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。4、随时时进行安安全检查查，一旦旦发现有有违背项项目部安安全生产产管理制制度的立立即令其其整改，严严重违反反的严惩惩不怠。5、生活活区及施施工现场场安排专专人监控控。第四章 施工部署署4.1 施工部署署要求1、根据据施工经经验及工工程特点点，有预预见性地地安排好好各项施施工准备备工作，为为每道工工序的施施工提前前创造有有利条件件。2、由于于工期要要求紧，须须采用科科学合理理的施工工方法和和措施，以以确保工工程质量量和进度度。3、合理理安排各各水泥厂厂拆除的的施工创创造条件件。4

43、、合理理安排和和部署机机械设备备，保证证施工需需要。5、合理理安排安安全维护护体系，保保证工程程有序进进行。4.2 施工组织织与协调调4.2.1 技术准备备1、由公公司和项项目共同同编制该该工程的的施工组组织设计计和特殊殊分部、分分项工程程的施工工方案，报报业主、监监理工程程师、公公司审批批后作为为工程施施工的指指导性文文件。2、由预预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。4.2.2 施工准备备根据ISSO1440011和GB/T28800

44、11标准的的要求及及我单位位环境与与职业安安全健康康管理程程序文件件，制定定科学的的平面布布置和管管理措施施，严格格按市级级文明安安全样板板工地的的标准进进行现场场平面、空空间的分分配和动动态化管管理。科科学合理理的进行行围挡和和临时设设施的布布置。根据施工工的不同同阶段、工工程量的的大小以以及进度度计划的的安排等等，提前前计算出出各专业业劳动力力需用计计划。根据工程程预算及及提出材材料的总总体需用用计划及及月度需需用计划划，项目目材料采采购人员员从合格格材料供供应商数数据库中中选择合合格的材材料供货货商，按按计划及及时组织织材料供供应。根据工程程进展情情况，编编制各阶阶段拟投投入机械械设备的

45、的需用计计划，物物资采购购部门提提前进行行市场调调研，做做好采购购或租赁赁工作。现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范设计计并组织织施工，临临时用电电接驳点点从业主主指定位位置引入入，供配配电采用用TNS接零保保护系统统，按三三级配电电两级保保护设计计施工。现场临时时用水接接驳点从从业主指指定位置置引入，在在做好生生活用水水、消防防用水储储备工作作的同时时做好排排水系统统的污水水处理工工作。4.3 施工流程程总体设设想根据本工工程特点点及业主主单位总总体施工工进度计计划安排排，我单单位针对对本工程程的情况况，确定定拆除水水泥厂按按照一个个

46、一个的的顺序施施工。从从而积累累经验，对对拆除经经验有所所提高，从从而增加加进度、安安全管理理。4.4 现场施工工通讯联联络值班室设设两部固固定电话话，保持持与外部部联系畅畅通；微微机采用用宽带上上网，保保持与公公司文件件联系；现场管管理人员员配备110部无无线电对对讲机。第五章 施工总体体进度计计划及保保障措施施5.1 施工总体体进度计计划5.1.1 工期目标标根据招标标文件要要求本工工程整体体工期为为：20011年12月21日计划划开工，2013年3月20日完工并交付；总工期为456个日历天。5.1.2 项目总承承包工程程施工进进度计划划施工进度度计划表表详见附附表5.2 施工进度度计划保

47、保障措施施5.2.1 前期准备备（1）我我单位有有完善的的材料供供应商服服务网络络，拥有有一批重重合同、守守信用、有有实力的的物资供供应商。（2）我我单位已已与成建建制的和和同类工工程施工工经验的的劳务队队伍签定定了合作作意向书书，保证证劳务队队伍及时时进场。（3）在在工程投投标期间间，我单单位工程程技术部部门会同同拟参与与本工程程建设的的项目管管理人员员，熟悉现现场，作作好技术术准备。5.2.2 组织措施施（1）为为保证计计划完成成，我们们将选派派有丰富富的现场场施工组组织管理理经验，并并且曾担担任过类类似工程程的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，同时时选派经经验丰富富、精力力充沛、责责任心强强的人员员担任项项目生产产经理和和项目总总工程师师，可以以确保指指令畅通通、令行行禁止。（2）加加强同项项目管理理人、设设计人及及现场监监理工程程师的交交流与沟沟通，对对施工过过程中出出现的问问题及时时达成共共识。（3）加加大资源源配备与与资金支支持，确确保劳动动力、施施工机械械、材料料、运输输车辆的的充足配配备和及及时进场场。保证证各