晶华员工手册8742.docx

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1、员 工 手 册册目录一、董事事长致辞辞二、公司司简介三、晶华华公司企企业纲领领四、公司司组织架架构及其其说明五、员工工入职指指引六、员工工仪表和和礼仪行行为规范范七、招聘聘录用管管理程序序八、员工工试用管管理办法法九、员工工培训管管理办法法十、员工工奖惩标标准十一、禁禁烟管理理办法十二、员员工奖惩惩审批权权限一览览表十三、员员工申诉诉管理办办法十四、员员工内部部沟通管管理程序序十五、考考勤管理理制度十六、薪薪资与福福利十七、宿宿舍管理理制度十八、门门卫制度度十九、消消防事故故应急处处理程序序二十、手手册分发发保管和和回收说说明一、 董事长致致辞致公司全全体员工工： 你好!作为晶晶华公司司董事长

2、长，我热热烈欢迎迎你加盟盟晶华粘粘胶制品品有限公公司，晶晶华公司司以你的的加盟为为荣，同同时也祝祝贺你成成为了自自豪的“晶华人人”。经过十年年的发展展，公司司经历了了从初级级管理模模式到引引进现代代化管理理机制的的转变，如如今，公公司各类类人才济济济一堂堂，大家家献计献献策，各各司其责责，各展展其能，各各尽其才才，其乐乐融融。 千里驰骋骋，蓦然然回望，已已是满目目繁花。这这锦簇之之间无不不影映着着晶华人人的辛勤勤汗水和和聪明才才智。广广纳百川川胸如海海，环顾顾四周我我为峰。我我坚信大大胸怀方方能聚来来八方贤贤士，大大气魄方方能造就就九州伟伟业。“有多大大胸怀，干干多大事事业”。只要要我们晶晶华

3、人有有海纳百百川的胸胸怀，永永远牢记记不变宗宗旨，不不断弘扬扬坚韧精精神，始始终贯彻彻创新理理念，晶晶华粘胶胶制品有有限公司司就一定定能笑傲傲市场风风云，并并以稳健健的步伐伐走向辉辉煌。一个优秀秀的企业业必有其其优秀的的企业文文化。我我们将努努力创建建一种具具有凝聚聚力、学学习力、创创造力和和战斗力力的企业业文化，并并以企业业文化建建设为载载体，把把公司建建设成为为全体员员工的命命运共同同体，为为每个员员工提供供充分施施展才华华的平台台，相信信大家能能甘之乐乐怡的奋奋战在各各自的岗岗位上。愿同全体体员工携携手，殚殚精竭虑虑筹谋企企业发展展，创造造晶华粘粘胶制品品有限公公司美好好未来！董事长：周

4、晓南南二、 公司简介介汕头市晶晶华粘胶胶制品有有限公司司是成立立于19994年年的专业业生产胶胶粘带的的中外合合资企业业，注册册资本110000万港币币，现有有厂房面面积2000000平方米米，引进进国内外外先进的的胶粘制制品生产产设备660多台台（套），配配备专业业的实验验实和检检验设备备，拥有有一批高高素质的的管理和和技术人人才队伍伍。公司司主要生生产经营营美纹纸纸胶带、OOPP胶胶带、双双面胶带带、封缄缄胶带、牛牛皮胶带带、布基基胶带、泡泡棉胶带带等各种种胶粘带带，是国国内胶粘粘带行业业中较大大规模的的企业，也也是目前前国内最最大的美美纹纸胶胶粘带制制度商之之一。晶华公司司恪守“诚信为为

5、本、顾顾客满意意”的宗旨旨，以精精益生产产、创新新工艺为为基础，以以稳定质质量，铸铸造品牌牌为方针针，不断断汲取当当今世界界先进的的管理理理念，在在人力资资源管理理上，强强调以人人为本的的用人观观念;在在企业管管理上实实行和完完善科学学高效的的现代化化管理制制度;在在生产制制程上持持续优化化和执行行标准化化的作业业流程，在在品质管管控上努努力建立立和实现现全程动动态监控控;在产产品研发发上不断断提升技技术含量量和创造造产品的的附加价价值;在在营销管管理上贯贯彻双赢赢和为客客户创造造价值原原则，为为广大的的客户提提供优质质快速的的服务，全全方位提提升企业业的竞争争能力。“晶华胶带”（JINGHU

6、A TATE）不仅畅销国内，还远销至东南亚、中东、欧美、南美洲及非洲等二十多个国家及地区。20055年，晶晶华公司司已在上上海征购购50亩亩地皮创创办特种种粘胶带带分厂，并并将使之之成为进进军国际际市场的的桥头堡堡。展望未来来，晶华华公司将将在董事事长周晓晓南先生生的带领领下，奉奉行“诚信、创创新、奉奉献、完完美”的经营营理念，稳稳健发展展，永续续经营，致致力于使使“晶华胶胶带”成为国国际知名名品牌。三、晶华华公司企企业纲领领第一章 宗旨理念念第一条 总则JH公司司企业纲纲领以制制度创新新、技术术创新、经经营创新新和管理理创新为为主题，以以企业文文化体系系为核心心，确定定公司未未来发展展的重大

7、大战略选选择以及及运行机机制、管管理体制制变革的的基本思思路，阐阐明公司司的核心心价值观观和战略略思路。本纲领是是公司各各级管理理人员的的行为纲纲领；是是指导各各项经营营管理工工作的基基本准则则；是宏宏观管理理的指导导原则；是处理理公司发发展中重重大关系系的度量量标准；是统筹筹其它管管理制度度、政策策、规范范、战略略、对策策等的基基础法则则。第二条 企业的的宗旨以晶华事事业为己己任，缔缔造晶华华百年基基业。百年企业业是靠文文化力量量缔造的的，是靠靠企业全全体人员员团结一一致,镌镌而不舍舍打造出出来的。企企业的发发展需要要全体晶晶华人的的努力，晶晶华的命命运也与与大家的的发展紧紧密联系系在一起起

8、的，晶晶华的事事业也就就是我们们自己的的事业。我我们要以以高度的的责任心心与使命命感，擎擎起晶华华百年辉辉煌。第三条 企业愿愿景专注创造造力量，专专业创造造希望。JJH专注注致力于于美纹胶胶带及特特种胶带带的生产产与开发发，永远远不遗余余力和责责无旁贷贷地推动动胶粘带带产业的的发展，不不断创新新，形成成自己独独特的核核心竞争争力与品品牌力量量，致力力成为员员工满意意、客户户满意、社社会认同同，具有有高成长长性和鲜鲜明文化化个性的的国际化化企业。第四条 企业风格格与企业业作风百德诚为为先，百百事信为为本。“诚信”是JHH企业风风格的宣宣言。企企业风格格定义了了JH追追求在行行业中的的标杆地地位，

9、从从更深的的层面上上强化了了JH的的企业精精神。我们的企企业作风风是：明明确、快快速、严严格工作目标标明确、职职责权限限明确，是是开展工工作的前前提；快速响应应，马上上行动，是是效率和和效益的的保证；标准清淅淅，严格格执行，是是做好工工作的基基础；第五条 企业精神神坚韧:选选定目标标我们会会百折不不挠，“咬定青青山不放放松，任任尔东西西南北风风”，不达达目的誓誓不罢休休。团结:没没有完美美的个人人，只有有完美的的团队。为为了共同同的目标标我们精精诚团结结、通力力协作。求实:不不好高骛骛远、稳稳打稳扎扎、一步步一个脚脚印，注注重实际际效果；不图虚虚名，踏踏实做事事，实在在做人。创新:我我们不断断

10、追求制制度的创创新、管管理模式式的创新新、工艺艺的创新新、产品品的创新新，反对对因循守守旧、保保守僵化化，坚信信没有创创新就只只能做短短暂的流流星。第六条 核心价价值观价值观是是公司和和员工的的核心工工作理念念和共有有的行为为准则，是是制定所所有政策策和行动动的前提提。“以人为为本、顾顾客第一一、追求求满意”是JHH的核心心价值观观。员工工是JHH之本，认认同企业业文化、富富有责任任感、积积极进取取、不断断创新的的员工是是公司最最大的财财富，JJH努力力实现员员工的需需求与理理想，让让员工与与公司共共同成长长；稳定定的客户户群体是是公司生生存和发发展的基基础；追追求满意意、回馈馈社会是是我们的

11、的奋斗目目标。1、关于于“以人为为本”我们认为为人力资资源是公公司发展展第一位位的资源源，人才才是企业业至宝。在在人才问问题上，我我们要求求有求才才的渴望望、识才才的慧眼眼、荐才才的无私私、容才才的雅量量、锻才才的魄力力、护才才的真诚诚、让才才的大度度、用才才的艺术术。以人人为本通通过以下下几方面面体现：尊重人：我们强强调尊重重知识、尊尊重创造造、尊重重人格、尊尊重人权权，倡导导“平等”的文化化氛围；信任人：我们追追求适才才适用，相相信各岗岗位上的的员工都都是契合合匹配的的，是能能够积极极主动工工作的，通通过公司司的培训训和个人人的努力力定能成成为一名名合格的的或优秀秀的晶华华人。我我们鼓励励

12、创新，容容许在创创新中出出错，相相信大家家会尽快快找到成成功的办办法。我我们倡导导“包容”的文化化。关怀人：是缘分分和事业业将我们们彼此凝凝聚到一一块，公公司给你你提供的的是谋生生的饭碗碗、工作作的机会会，更是是施展才才干的舞舞台。随随着公司司效益的的提升和和发展壮壮大，在在物质利利益的分分配上我我们奉行行保持同同行业和和地区的的先进水水平之原原则，保保证员工工物质利利益的相相对满足足；同时时我们也也非常关关心员工工的文化化生活，设设有阅览览室、卡卡拉OKK厅，提提供蓝球球、乒乓乓球、羽羽毛球等等活动设设施，不不定期举举办各种种文体比比赛，为为有专长长和兴趣趣爱好的的员工提提供施展展身手的的机

13、会；公司每每季度和和年度均均进行优优秀员工工的评选选和表彰彰，公司司还投入入大量资资金不断断改善员员工的工工作环境境；我们们非常重重视员工工的培训训与学习习，丰富富的企业业内部培培训和适适度的外外派培训训将帮助助你实现现思想的的进步、知知识的增增长和能能力的提提高，你你的一小小步将是是我们的的一大步步。教诲人：以情感感人、以以理服人人是我们们管理模模式的重重要内容容之一，我我们强调调先做人人后做事事，忠诚诚勤奋是是我们最最看重的的品德，我我们既教教授工作作的方法法，也教教授学习习的方法法，还教教授成功功的方法法。激励人：表扬肯肯定、正正面引导导、培训训晋升、以以精神鼓鼓励为主主，批评评教育和和

14、适度处处罚为辅辅是我们们的一贯贯原则，建建立内在在动力激激励机制制和进行行合理的的员工职职业生涯涯设计是是我们要要努力完完善的重重要课题题，我们们倡导积积极、健健康、向向上的文文化氛围围。约束人：用制度度约束人人是我们们现实的的需求，我我们还将将不断修修正和完完善各项项规章制制度，强强调制度度面前人人人平等等，并要要求做到到：“有法必必依，违违法必究究、执法法必严”。但是是，实现现管理的的最高境境界废除制制度达到到无为而而治，让让员工自自动自发发我们将将孜孜以以求。2、关于于“顾客第第一”工厂管理理的重心心是生产产，生产产的目的的是销售售，销售售的对象象是顾客客，因此此我们的的一切工工作都是是

15、为了顾顾客。顾顾客包括括外部和和内部两两个对象象。外部部顾客即即传统意意义上的的购买企企业产品品的公司司企业，内内部顾客客是指生生产流程程中的下下一工序序或工段段。3、关于于“追求满满意”我们追求求“客户满满意、员员工满意意、公司司满意、社社会满意意”的共赢赢局面。公司满意意就是企企业要赚赚取相当当的利润润，积蓄蓄企业持持续发展展的能量量，才能能实现企企业新的的发展蓝蓝图，从从而保证证员工的的长远利利益和回回报社会会。公司处于于社会大大环境之之中，只只有树立立良好的的社会形形象，获获得社会会的认可可和支持持，企业业才有长长期生存存和发展展的基础础。热心心公益、模模范纳税税，绿化化环境、减减少污

16、染染是JHH取之于于社会、用用之于社社会的具具体表现现。第七条 企业理念念生存理念念：剩者者为王。我我们将努努力适应应市场和和社会环环境的竞竞争选择择。用人理念念：以德德为先，惟惟才是举举，适才才适用，末末位淘汰汰。质量理念念：质量量是企业业的生命命，质量量是我们们的尊严严。竞争理念念：永争争第一。营销理念念：市场场永远在在变，诚诚信永远远不变。服务理念念：客户户满意是是检验我我们工作作的唯一一标准。感恩理念念：懂得得感恩，才才懂得做做人。危机理念念：企业业距离倒倒闭永远远只有一一步之遥遥。第八条 晶华人人的特征征 有有胸怀、有有远见、有有思维、有有品格胸怀：海洋一一样宽阔阔（胸怀怀多宽 事业

17、多多宽）远见：雄鹰一一样高远远（登高高望远 举重若若轻）思维：骏马一一样驰骋骋（思维维超前 观念创创新）品格：哈达一一样高尚尚（洁白白无暇 坦荡真真诚） 第第九条 晶华人人的座右右铭说一尺不不如行一一寸。认真做事事只能把把事情做做对，用用心做事事才能把把事情做做好。责人之心心责己，恕恕己之心心恕人。第十条 员工四四要要勤业：水滴石石穿，辛辛勤的努努力会使使梦想得得到实现现，业精精于勤荒荒于嬉，不不懈不怠怠的工作作一定能能获取事事业的成成功。要敬业：为感谢谢工作给给我们的的生活以以保证，并并带来事事业的成成就感，要要用至诚诚对待事事业的开开拓与建建设，即即做好上上下协同同，恪守守职责，把把握工作

18、作的过程程与结果果。要精业：永不满满足，精精益求精精，追求求卓越，为为提升工工作效率率与工作作质量而而努力，力力争获取取最大的的经济效效益。要创业：时刻牢牢记进取取再进取取，创新新再创新新，以积积极革新新的态度度突破自自我壁垒垒，与公公司一起起成长！第十一条条 管理理人员行行为要求求“爱”：爱公司司、爱岗岗位、爱爱员工。要要求以饱饱满的热热情、至至诚的态态度全力力工作，以以厂为家家，视员员工为兄兄弟姐妹妹，以员员工和公公司利益益为重。“引”：以身作作则，身身先士卒卒，主动动配合，主主动支持持，做员员工的楷楷模。“严”：严于律律已，严严格按标标准执行行，严格格按制度度办事，尽尽职尽责责，勇于于负

19、责，敢敢于承担担责任。“励”：注重工工作态度度，讲究究工作方方法，通通过思想想沟通、培培训、正正强化等等激励员员工进步步。“效”：增强领领导与管管理意识识，树立立公司一一盘棋观观点，讲讲求效率率和效益益。第二章 我们的目目标第十二条条我们们的目标标是以优优质的产产品、可可靠的质质量、优优越的性性价比和和有效的的服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。我们的质质量方针针是：全全员参与与、品质质稳定、持持续改进进、顾客客满意。质质量是我我们企业业的生命命。第十三条条 近期期目标（220055-20007年年）：成成为国内内最大的的美纹胶胶带供应应商。第十四条条 中期期目标（220088-20010年

20、年）：海海外市场场销售额额达400%以上上。第十五条条 长期期目标：成为世世界一流流的胶粘粘带生产产企业。第十六条条 我们们将按照照双赢关关系构成成的生态态体系，注注重长期期利益，不不为短期期利益而而影响企企业的整整体利益益和长远远发展，永永远与顾顾客和供供应商及及所有合合作伙伴伴互利互互惠，公公平、公公正获取取合理的的利润。第十七条条 我们们进入新新的成长长领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，顺应应市场变变化的大大趋势，顺顺应社会会发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的

21、风险险。第十八条条 我们们追求在在一定利利润率水水平上的的成长的的最大化化。我们们必须达达到和保保持高于于行业平平均的增增长速度度和行业业中主要要竞争对对手的增增长速度度，以增增强公司司的活力力，吸引引最优秀秀的人才才，实现现公司各各种资源源的最佳佳配置。第三章 人本政策策第十九条条 人才才战略人才是企企业最珍珍贵和资资本；拥拥有德才才兼备、积积极进取取的人才才是我们们成长发发展的根根本保证证。我们们尊重人人才，尊尊重个性性，通过过创建民民主、科科学、激激励的现现代人力力资源管管理体系系，为人人才营造造一流的的工作环环境及良良好的职职业发展展机会，向向人才提提供更多多的工作作自由度度、更优优厚

22、的待待遇。我们深知知员工满满意是达达成用户户满意的的必要保保证。我我们以建建立“员工最最佳满意意度”为目标标，共识识、共享享、共治治，实现现企业目目标与人人生目标标的统一一。第二十条条 价值值分配价值分配配以价值值评价为为基础，目目的是给给员工的的劳动成成果以合合理回报报，激励励员工不不断创造造优异绩绩效。我们遵循循“效率优优先，兼兼顾公平平”的原则则。我们认为为，劳动动、知识识、企业业家和资资本创造造了公司司的全部部价值。我们价值值的分配配形式是是：机会会 、荣荣誉、职职权、工工资、奖奖金、福福利、培培训、红红利、股股权等。我们针对对不同类类别的员员工实行行分类分分层的分分配制度度。不同同类

23、别的的员工各各自行走走在彼此此有一定定对应关关系的收收入轨道道上；每每类员工工又区分分为若干干个分配配层次；伴随着着员工的的职业生生涯，其其收入具具有丰富富的发展展空间。忠诚企业业、肯于于奉献、精精通业务务的经营营管理骨骨干和专专业技术术人才是是企业的的中坚力力量，要要在发展展机会、经经济利益益、组织织权力等等方面明明确地向向他们倾倾斜。根据公司司不同发发展战略略阶段、行行业特点点和竞争争状态，确确定相应应的价值值分配体体系和不不同的分分配形式式。当公司遭遭遇不可可预测的的重大风风险时，以以及事业业暂时受受挫阶段段，依靠靠全体员员工共渡渡难关，优优先启用用降薪制制度，避避免过度度裁员与与人才流

24、流失，确确保公司司渡过难难关。第二十一一条 契契约制公司与员员工之间间建立以以竞争、自自由选择择和契约约为基础础的长久久的合作作关系，双双方结为为同命运运共成长长的利益益共同体体，契约约制破除除注重个个人品位位的“身份制制”，承认认市场交交换关系系，尊重重 、维维护、保保障员工工权益。劳动契约约和心理理契约是是连接公公司与员员工的双双重纽带带。前者者是双方方利益关关系的基基本规则则，后者者则是双双方精神神上的依依恋和融融合。第二十二二条 内内部竞争争机制我们创建建公开招招聘、公公开竞争争、内部部劳动力力市场等等形式的的竞争机机制，向向企业内内部传递递市场压压力，发发现优秀秀人才，适适当淘汰汰不

25、合格格人员。我们通过过内部劳劳动力市市场和外外部劳动动力市场场的置换换，促进进优秀人人才的脱脱颖而出出，实现现人力资资源的合合理配置置和激活活沉淀层层。第二十三三条 培培训与开开发我们按照照“岗位需需要为主主，兼顾顾潜能开开发”的原则则建立分分层的人人力资源源培训开开发体系系，不断断提升人人力资源源价值。我们根据据发展规规划逐步步加大对对人力资资本的投投资力度度，并将将放在优优先考虑虑和安排排的位置置，为员员工创造造、提供供学习和和训练的的机会，使使企业成成为工作作、学习习一体化化组织，从从而实现现人力资资本迅速速增值。我们提倡倡全体员员工强化化自我人人力资本本投资意意识和终终身学习习意识，不

26、不断提高高自身素素质和技技能。第二十四四条功功绩原则则功绩原则则是我们们人力资资源政策策和人力力资源管管理的基基础原则则：以业业绩多寡寡论英雄雄，业绩绩面前人人人平等等。从功绩原原则出发发，我们们建立客客观、公公正、有有效的人人才选拔拔机制、绩绩效考核核体系和和价值分分配制度度。第二十五五条 股股权我们计划划实行中中高层管管理人员员、技术术人员和和重点操操作工职职位的持持股制度度，并在在公司发发展过程程中适当当加大内内部员工工持股范范围。股股权分配配体现公公司与持持股人利利益共享享、风险险共担的的原则。第二十六六条 解解聘与辞辞退我们利用用内部劳劳动力市市场的竞竞争与淘淘汰机制制，建立立例行的

27、的员工解解聘和辞辞退程序序。对违违反公司司纪律和和因牟取取私利而而给公司司造成损损害的员员工，根根据有关关制度强强行辞退退。第二十七七条 晋晋升与降降级任何员工工的晋升升 都基基于其自自身的工工作业绩绩和能力力。我们强调调开放性性、公平平性，不不断吸引引高级管管理人才才和技术术人才进进入我们们的核心心队伍。每个员工工通过努努力工作作，都可可能获得得一定的的晋升。我我们不拘拘泥于资资历与级级别，按按照组织织目标与与公司发发展的要要求，依依据晋升升程序，对对有突出出贡献者者实施破破格晋升升。但是是，我们们提倡循循序渐进进。第二十八八条 职职权和机机会我们为以以事业驱驱动为导导向，具具有强烈烈事业追

28、追求，能能为公司司创造明明天的人人提供广广阔的事事业发展展空间。我我们给最最有责任任心、最最有能力力的人更更大的权权力和责责任，更更高的荣荣誉和地地位。第四章 管理控制制方略第二十九九条 通通过建立立健全管管理管制制系统和和必要的的制度，确确保公司司战略、政政策和文文化的统统一性。在在此基础础上对各各级主管管充分授授权，造造成一种种既有目目标牵引引和利益益驱动，又又有程序序可依和和制度保保证的活活跃、高高效和稳稳定的局局面。第三十条条 公司司管理控控制系统统进一步步完善的的中短期期目标是是：建立立健全预预算控制制体系、成成本控制制体系、质质量管理理和保证证体系、业业务流程程体系、审审计监控控体

29、系、人人力资源源管理体体系、文文档体系系以及项项目管理理系统，对对关系公公司生存存与发展展的重要要领域，实实行有效效的控制制。第三十一一条公司司的管理理控制遵遵循下述述原则分层原则则:管理理控制必必须分层层实施，越越级和越越权控制制将破坏坏管理控控制赖经经以建立立的责任任基础。例外原则则:几具具有重复复性质的的例常工工作，都都应制定定出规范范和程序序，授权权下级处处理。上上级主要要控制例例外事件件。分类控制制原则:针对部部门的任任务和性性质，实实行分类类控制。对对中高层层管理者者实行目目标责任任制的考考绩控制制；对基基层管理理人员、职职能和行行政部门门文职人人员实行行关键绩绩效指标标考控制制；

30、对生生产作业业人员实实行计时时或计件件制。成果导向向原则:管理控控制系统统对部门门绩效的的考核，应应促使部部门主管管能够按按公司整整体利益益最大化化的要求求进行决决策。第三十二二条 全全面预算算控制全面预算算是公司司年度全全部经营营活动的的依据，是是我们驾驾驭外部部环境的的不确定定性、减减少决策策的盲目目性和随随意性，提提高公司司整体绩绩效和管管理水平平的重要要途径。我们推行行经营目目标与绩绩效考核核挂钩的的全面预预算管理理。根据据公司组组织架构构，合理理划分税税务中心心、成本本费用中中心、资资金利润润中心和和投资中中心，以以计划为为基础，以以资金收收支为主主线，合合理配置置财务资资源，控控制

31、成本本和财务务风险，建建立自上上而下，从从部分到到整体的的全面预预算体系系。全面预算算的主要要任务是是：统筹协调调各部门门的目标标和活动动；预测年度度经营计计划的财财务效果果和对现现金流量量的需求求；优化资源源配置；确定各责责任中心心的经营营责任；为控制各各部门的的费用支支出和评评价各部部门的绩绩效提供供依据。第三十三三条 成成本控制制贯彻全员员成本意意识，从从研发、生生产、运运营、服服务全过过程进行行投入产产出分析析，确定定标准成成本和费费用定额额，通过过成本核核算和分分析，与与经营管管理体系系形成闭闭合式循循环，实实现全成成本控制制目标。建立成本本奖惩制制度，必必须把降降低成本本的绩效效改

32、进指指标纳入入各部门门的绩效效考核体体系，与与部门主主管和员员工的切切身利益益挂钩，建建立自觉觉降低成成本的机机制。第三十四四条 信信用管理理我们坚信信信用就就是价值值，信用用就是资资本。我们坚持持适度使使用企业业信用的的原则，重重视对自自身信用用的维护护和对客客户信用用的管理理。第三十五五条 目目标管理理我们对年年度经营营管理活活动实行行目标管管理。根根据公司司发展战战略、市市场预测测情况和和预期收收益目标标合理制制定年度度经营管管理目标标，目标标管理体体系以销销售、生生产、技技术、质质量、成成本、费费用、利利润等目目标为指指标，并并按部门门进行层层层分解解。生产产部门按按收率、成成本、产产

33、量、质质量等指指标落实实到机台台实施实实时管理理，并以以每周例例会的形形式检讨讨生产进进度；各各部门的的目标达达成情况况按月度度进行考考核、检检讨，将将目标实实现与奖奖惩挂钩钩。第三十六六条风风险管理理我们应始始终居安安思危，在在高速成成长中对对风险进进行有效效的控制制。规模风险险:严格执执行公司司产业政政策，遵遵循已达达成共识识的投资资理念；遵守效效益优先先，适度度扩张的的原则，尤尤其在公公司高速速成长阶阶段，要要对风险险防微杜杜渐，保保持足够够的控制制力。财务风险险:恪守稳稳健的财财政政策策，构建建严密的的财务管管理体系系，保持持合适的的负债率率和良好好的资产产结构。防防止出现现重大的的财

34、务风风险。人事风险险:在公司司快速发发展过程程中，通通过制度度规范及及时有效效地调整整组织内内部利益益关系，通通过疏导导沟通化化解可能能造成人人事风险险的各类类冲突和和矛盾。危机处置置:设定危危机处理理的程序序；明确确危机事事件的处处置责任任人；提提高处理理危机事事件的能能力。第三十七七条 变变革创新新为适应社社会和环环境变化化的挑战战，我们们必须不不断进行行战略、组组织、人人力资源源、制度度、文化化等方面面的变革革，时刻刻保持与与社会同同步、与与世界共共进，站站在时代代的最前前沿。我们努力力顺应内内外环境境、产业业结构和和市场需需求变化化，及时时调整战战略方向向，优化化组织机机构，激激活人力

35、力资源，完完善制度度体系，创创新企业业文化，不不断否定定和完善善自我，持持续超越越成功，使使公司有有前途、工工作有成成效、员员工有成成就，推推动公司司与产业业的不断断成长，实实现产业业领先者者的伟大大抱负。持续变革革和创新新，将成成为我们们的一种种工作方方法和生生存模式式。适应应变革是是公司对对员工的的基本要要求，引引导变革革是公司司对管理理人员的的基本要要求。 我们们应经得得起变革革的磨练练，树立立坚持不不懈的变变革心态态和创新新意识。有变革才才会成功功，有创创新才会会成就未未来！第五章 企业纲领领修订 本纲领领随着公公司的发发展而补补充和完完善，每每三年进进行一次次修订，修修订的过过程贯彻

36、彻从贤不不从众的的原则。修修订的程程序、方方式和责责任由公公司决定定。本纲纲领由公公司人力力资源科科负责解解释，公公司各级级管理人人员必须须认真学学习，领领会实质质并推动动实施。四、公司司组织架架构及其其说明(组织架架构图见见附页)一、董事事会的职职责和权权限（略略）二、总经经办的职职责和权权限公司总经经办发挥挥两大系系统功能能作用，即即信息流流系统功功能和人人流系统统功能。（一） 信息流系系统包含含文控、企企划、决决策、行行政运转转、法律律规范、后后勤保障障、安全全等子系系统。（具具体职责责略）（二）人人流（人人力资源源）系统统，包含含招聘、培培训、考考核、薪薪酬与福福利、劳劳资关系系和企业

37、业文化等等子系统统。（具具体职责责略）三、 营销部（物物流）系系统的职职责和权权限：营营销部实实行经理理负责制制，包含含国内业业务、外外贸业务务、经销销商管理理、价格格管理、售售后服务务管理、客客户投诉诉管理、办办事处统统筹、品品牌建设设与维护护等子系系统。（具具体职责责略）四、 生产部（物物流）系系统的职职责和权权限：生生产部实实行经理理负责制制，包含含生产计计划管理理、材料料采购、仓仓储、设设备、车车间现场场管理、IIE、PPE、质质量控制制等子系系统。（具具体职责责略）五、 财务部（资资金流）系系统的职职责和权权限：财财务部实实行经理理负责制制，包含含资金管管理、会计核算算、成本本控制、

38、办办事处监监控等子子系统。（具具体职责责略）六、研研发系统统的职责责和权限限：研发发系统包包含橡胶胶、水胶胶、热熔熔胶等胶胶水研发发和产品品包装设设计子系系统。（具具体职责责略）五、员工工入职指指引1、 目的对新员工工的入职职程序进进行规范范，确保保入职的的有序进进行，提提高工作作效率。2、 适用范围围本办法适适用于公公司所有有新员工工的入职职管理。3、 职责3.1人人力资源源科文员员负责新新员工入入职的归归口管理理及相关关入职手手续的办办理。3.2人人力资源源主管负负责协调调，处理理员工入入职过程程中的有有关事项项和问题题。4、 工作内容容4.1被被录用员员工凭公公司指定定医院的的乙肝两两对

39、半合合格检测测证明到到人力资资源科报报到。4.2报报到时提提交四张张一寸彩彩色免冠冠照片。普普通员工工交1000元押押金领取取厂服两两件。4.3办办理厂牌牌，领取取员工手手册，文文职员以以上管理理人员领领取公司司职务说说明书、培培训计划划表和办办公用品品。4.4需需到公司司住宿的的由文员员通知保保安安排排宿舍，入入职人员员领取钥钥匙。入入职人员员的住宿宿安排，文文员必须须跟进、检检查、汇汇报。4.5新新员工办办理完报报到手续续后，文文员要亲亲自带领领其到食食堂提交交进餐单单，熟悉悉公司环环境，介介绍所要要工作的的部门。4.6普普通工人人上班前前，由文文员带领领其到用用人部门门，由部部门主管管安

40、排工工作；管管理人员员由人力力资源主主管带到到相关部部门作相相互介绍绍，或召召开专门门会议进进行集体体介绍。4.7对对管理人人员由人人力资源源主管填填写薪资资通知单单，注明明薪资和和起薪日日期，一一或两份份，一份份交文控控中心备备案，一一份报财财务部。4.8管管理人员员第一天天上班，由由人力资资源科制制定培训训计划并并按培训训计划实实施培训训。4.9人人力资源源科负责责对培训训过程的的监督和和考核，若若用人部部门主管管、人力力资源科科认为入入职人有有严重问问题可中中止培训训，予以以辞退。培培训合格格（提供供受训报报告、通通过有关关闭卷考考试或考考核）后后，由人人力资源源科通知知入职人人到用人人

41、部门正正式工作作。在三三个月试试用期内内，根据据入职人人的工作作表现，经经验技能能和工作作贡献等等，由入入职人申申请、部部门主管管同意向向人力资资源科提提请转正正，经人人力资源源科组织织相关考考试或考考核合格格予以确确定提前前转正，按按期转正正和延期期转正，报报总经理理助理、副副总或总总经理批批准。4.100普通工工人上班班的第一一周为适适应观察察期，入入职人或或车间认认为不适适合者可可到人力力资源科科办理离离职或辞辞退手续续（不计计发工资资）；经经入职人人、机长长、班长长或车间间主任认认可，由由车间提提报人力力资源科科安排进进行公司司企业文文化培训训，品质质知识培培训和专专业技能能培训。当当

42、事人每每受训一一道工序序须写出出受训报报告，月月满转正正时，车车间要提提交机长长、班长长、主任任考核鉴鉴定，人人力资源源主管审审核，生生产经理理批准后后予以转转正。六、员工工仪表和和礼仪行行为规范范1.仪容容仪表1.1员员工必须须仪表端端庄、整整洁、具具体要求求为（a）头头发：员员工头发发要保持持清洁，梳梳理整齐齐，不染染怪异颜颜色，男男性员工工不留长长发和剃剃光头。（b）指指甲：应应经常修修剪，不不能太长长，女性性职员涂涂指甲油油要尽量量用淡色色。（c）胡胡子：男男员工应应经常修修剪，不不能留长长胡子。（d）女女性员工工不能浓浓妆艳抹抹，不得得在办公公室内化化妆。1.2工工作场所所的着装装应

43、清洁洁、方便便、不追追求修饰饰。（a）员员工在工工作时间间内必须须穿厂服服，并于于左上胸胸位置佩佩带厂牌牌。（b）工工作时间间不得穿穿拖鞋，不不得穿带带钉子的的鞋。（c）女女性员工工要保持持服装淡淡雅得体体，不得得过分华华丽。（d）衬衬衫无论论什么颜颜色，衬衬衫的领领子与袖袖口不得得污秽。2.言谈谈举止2.1在在公司办办公场所所或其它它公共场场所应保保持得体体的举止止。（a）公公司内与与客人或或同事相相遇，应应点头行行礼致意意，对客客人要主主动让路路，不可可抢行。给给客人做做向导时时，应走走在客人人前两步步的一侧侧。（b）坐坐姿，在在上司面面前或在在公开场场合，落落座时不不得发出出响声，双双腿

44、自然然平放，不不翘二郎郎腿。（c）进进入房间间，要先先轻轻敲敲门，听听到应答答声表示示同意后后再进。如如对方正正在讲话话，要稍稍等静候候，不要要中途插插话，如如有急事事必须打打断说话话，应说说：对不不起，有有急事打打扰一下下。（d）工工作时间间或宿舍舍区，在在过道或或走廊行行走时，要要轻放脚脚步，不不得一边边走一边边大声说说话，不不得唱歌歌或吹口口哨，更更不得讲讲污言秽秽语，不不渲泄个个人情绪绪。（e）讲讲话时要要经常使使用“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起起”、“不用客客气”、“再见”等礼貌貌用语。员员工之间间应相互互称呼职职务或称称呼“先生”、“小姐”、“女士”。2.2电电话礼仪仪（a）

45、听听到电话话响铃两两声时应应迅速接接听电话话，讲话话语调要要亲切，外外线通话话时应先先问候，现现范用语语为：你你好，晶晶华公司司，XXXX部（科科）；内内线电话话规范用用语为：您好，我我是XXXX。对对方讲话话时要注注意听，并并记下要要点。未未听清时时应请对对方重复复一遍，讲讲话结束束时礼貌貌道别，待待对方挂挂断电话话后，自自己再放放话筒。（b）对对不指明明的电话话，当自自己不能能判断或或处理时时，可坦坦白告诉诉对方，并并马上将将电话交交给能够够处理的的人。（c）通通话要简简明摘要要，不得得在电话话中聊天天，工作作时间不不得打私私人电话话，不得得将公司司经理级级以上人人员手机机随意告告诉陌生生

46、人。2.3办办公礼仪仪（a）公公司的物物品不能能野蛮对对待，不不能将公公司财物物挪为私私用或据据为已有有。（b）对对办公用用具使用用后及时时归位，并并及时清清理、保保养。（c）借借用他人人物品应应及时送送还或归归放原处处。（d）工工作台或或办公桌桌上不得得摆放与与工作无无关的物物品，严严格执行行5制制度。（e）未未经同意意不得随随意翻看看同事的的文件、资资料等。（f）公公司的重重要文件件、物品品或机密密资料，不不得随意意摆放。2.4交交往礼仪仪2.4.1待人人接物（a）主主动热情情、微笑笑接待、周周到真诚诚。（b）接接待客户户时要求求使用规规范用语语，言谈谈有礼节节，服务务真诚大大方。（c）对

47、对外界自自己就是是代表公公司，公公司员工工应注意意维护企企业形象象，不断断提升企企业社会会美誉度度。2.4.2名片片的接受受和保管管具体要要求为（a）名名片应先先递给长长辈或上上级。（b）把把名片递递出时，应应把名片片正文字字向着对对方，双双手拿出出，一边边递交一一边清楚楚说出自自己的姓姓名。七、招聘聘录用管管理1. 职责 a：各各部门提提出用人人需求。b：人力力资源科科负责制制定和审审核招聘聘计划。c：人力力资源科科负责统统筹和组组织招聘聘的具体体实施工工作，负负责对外外有关单单位的联联络。2.工作作程序2.1 招聘时时机和录录用条件件、原则则。2.1.1 招聘时时机2.1.2人力力资源录录用条件件：符合合公司用用人要求求，适才才适用。2.1.3录用用原则:德才兼兼备、公公开招聘聘、公平平竞争、择择优录用用、任人人不唯亲亲、举贤贤不避亲亲。2.1.4回避避原则a亲戚戚朋友不不能在同同一部门门任职；b直系系亲属不不能有上上下级直直属关系系；c同一一部门同同一地区区的人员员分布应应适宜，以以避免过过分的