某大型企业员工手册9207.docx
《某大型企业员工手册9207.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某大型企业员工手册9207.docx(127页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录一、员工工职业道道德行为为规范4 二、选题题方针、环境方方针和“5S”管理6三、招聘聘与录用用制度133四、普通通工人招招聘管理理体制规规定 .16五、考勤勤规定.222六、厂区区员工出出入管理理规定.224七、公司司G、FF、E、D级管管理人员员绩效考考核制度度288八、公司司D、EE、F、G、HH、I级级工资规规定37九、内部部岗位调调动制度度.44十、保密密制度.599十一、职职业健康康安全生生产管理理制度.766十二、奖奖惩制度度991十三、“员工接接待日”及处理理投诉工工作管理理规定.933十四、车车辆管理理规定997十五、食食堂管理理规定999十六、住住宿管理理规定1106十
2、七、文文体中心心管理规规定1108十八、资资金审批批及费用用报销1112十九、其其它人事事手续办办理流程程1127第一章 员员工职业业道德行行为规范范1、倡导导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的的职业道道德。2、员工工的一切切职务行行为都必必须以维维护公司司利益、对社会会负责为为目的。3、遵守守国家法法律法规规、执行行公司规规章制度度,维护护公司形形象。4、树立立“安全第第一”的思想想,上岗岗前要穿穿戴劳动动保护用用品,加加强自我我保护意意识,严严格按操操作规程程生产,确确保安全全生产。5、坚守守工作岗岗位,尽尽职尽责责,严格格按工艺艺技术标标准、操操作规程程、质量量要求进进行生产产,精益益求精,
3、保保质保量量,不断断寻求高高效率。6、对工工作目标标及结果果负责,积积极努力力去实现现既定目目标。7、勇于于承担工工作责任任,把解解决问题题作为首首要任务务。8、主动动学习业业务知识识与技能能,提高高自身的的工作能能力。9、爱护护机器设设备,节节约水电电,杜绝绝浪费、丢失材材料及成成品。10、未未经批准准,不得得擅自将将公司的的资金、车辆、机器设设备、厂厂房、原原材料、产品等等赠与、转让、出租、出借、抵押给给其他单单位和个个人。11、因因工作需需要配发发给个人人使用的的办公劳劳保用品品,应注注意爱护护,不准准违反规规定使用用。12、不不准直接接或间接接受内部部或外部部可能影影响正常常工作的的礼
4、物馈馈赠和宴宴请。13、在在经营管管理活动动中,不不准接受受业务关关联单位位或者个个人赠送送的礼金金、信用用卡、各各种有价价证券或或其他支支付凭证证。14、不不准上级级以做生生日等名名目,要要求下级级出钱、物品祝祝贺。15、公公司对外外的交际际应酬活活动,应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则,不不得铺张张浪费,严严禁涉及及不道德德的行为为。16、公公司内部部的交际际应酬活活动,应应提倡热热情简朴朴,不准准用公款款进行超超标准的的宴请及及不健康康的娱乐乐活动。17、员员工在与与业务关关联单位位进行业业务联系系过程中中,对超超出正常常业务联联系所需需要的交交际活动动,应谢谢绝参加加。包括括:1
5、)过于于频繁或或豪华的的宴请及及不健康康的娱乐乐活动;2)具有有赌博性性质的活活动;3)对方方的目的的明显是是为了从从我方取取得不正正当利益益的活动动。18、不不准挪用用公款谋谋取私人人利益。19、不不准利用用自己主主管、管管理、经经手公共共财物的的权力及及其便利利条件,用用公款报报销或支支付应由由个人负负担的费费用。不不准将公公款购买买的物品品纳为私私用。20、禁禁止公司司员工在在采购、报销费费用等行行为当中中,在发发票上弄弄虚作假假,欺上上瞒下。21、接接受有业业务关系系的、可可能影响响正常工工作的现现金、礼礼物等馈馈赠的,一一律主动动到总办办登记,现现金及有有价证券券交财务务保管,物物品
6、价值值在10000元元以上的的实物交交总办保保管,对对主动上上交的,公公司将给给予部分分或全部部返还。总办对对收受物物品及人人员登记记情况严严格保密密。22、员员工未经经公司书书面批准准,不得得在公司司外兼职职任何获获取薪金金的工作作。尤其其严格禁禁止以下下兼职行行为:1)兼职职于公司司的业务务关联单单位或商商业竞争争对手;2)做兼兼任的工工作构成成对本单单位的商商业竞争争;3)在公公司内利利用上班班时间或或利用公公司资源源从事与与公司无无关的营营利性工工作。23、禁禁止以下下个人投投资:1)投资资于公司司竞争对对手;2)以职职务之便便向投资资对象提提供利益益;3)以直直系亲属属名义从从事上述
7、述二项投投资活动动。24、禁禁止利用用工作时时间从事事社会炒炒股、炒炒汇等金金融投资资、投机机活动。25、员员工有义义务保守守公司的的商业秘秘密与技技术秘密密,遵守守公司保保密制度度。26、员员工未经经公司授授权或批批准,不不准对外外提供或或口头泄泄露任何何涉及公公司商业业秘密和和未公开开的经营营机密。27、严严禁同与与公司有有竞争关关系的厂厂家的员员工及相相关人员员有任何何联系和和接触(包包括通信信、电话话、传真真、电子子邮件等等联系方方式和吃吃饭、介介绍他人人认识等等接触行行为)。28、在在任何场场合、任任何情况况下,对对内、对对外都不不泄露、不打听听、不议议论他人人及公司司的薪酬酬福利待
8、待遇的具具体数额额。员工工间不相相互攀比比。29、员员工对违违反公司司规定的的行为有有义务向向各部门门经理或或人事部部门、审审查部投投诉或举举报,接接受投诉诉或举报报的部门门和员工工应当严严格为投投诉人或或举报人人保密。30、员员工违反反以上职职业道德德规范,给给公司造造成经济济损失者者,公司司将依有有关规定定追索经经济赔偿偿。情节节严重,触触犯国家家法律法法规的,将将提请司司法机关关追究法法律责任任。第二章 质量量方针、环境方方针和“5S”管理质量方针针顾客百分分之百的的满意比亚迪迪人房屋屋追求的的目标。为达此此目标,我我们承诺诺:1、立足足高新科科技,发发展能源源工业。2、顾客客至上,以以
9、人为本本。3、尽责责尽力,共共探共索索,一流流产品,一一流服务务。环境方针针为了绿色色地球和和人类未未来,公公司永远远致力于于环境保保护和可可持续发发展的战战略,保保护我们们宝贵的的资源(能能源、原原材料、土地、水、空空气和生生物)和和人类的的健康和和安全,我我们承诺诺:1、严格格遵守相相关性的的环保法法规及公公司的相相关规定定和要求求,努力力预防污污染,并并持续改改进。2、尽可可能的采采用有利利于环保保的生产产技术,材材料和工工艺,合合理使用用能源和和资源。3、不断断地教育育、培训训,强化化全员的的环保意意识。4、养成成将废弃弃物减少少到最少少的习惯惯,做到到循环使使用和达达标排放放,减少少
10、污染。5、安全全合理地地贮存、使用化化学危险险品和易易燃、易易爆物品品。6、指导导、帮助助客户正正确使用用、贮存存和处置置我们的的产品。7、鼓励励我们的的分承包包方做好好环境治治理、预预防和保保护。8、强化化应急准准备措施施,避免免环境事事故发生生。“5S”管理以“整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养”的“5S”为主题题,通过过群体活活动,自自发性的的管理,达达到整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁,并将将实施的的过程,通通过竞赛赛方法,达达到提升升公司管管理能力力、培养养特有的的企业文文化之目目的,以以保证高高质量产产品的顺顺利生产产,降低低生产费费用及成成本。整理:把把工作场场院所内内不用的的
11、东西清清理掉,把把不常用用的东西西放远一一点,把把偶尔使使用的东东西集中中存入,把把经常使使用的东东西放在在作业区区内。整顿:定定置存放放。把需需用的东东西定位位置、定定量摆放放、方便便取用、整齐排排布、标标识鲜明明。清扫:彻彻底清除除污垢,用用的东西西要擦拭拭干净,清清扫设备备和工作作场所。清洁:保保持高水水准的工工厂清洁洁。素养:训训练员工工具有较较强的自自律精神神,严守守作业规规则,养养成良好好的工作作生活习习惯,自自觉动手手创造一一个整齐齐、清洁洁、方便便的现场场。第三章 招招聘与录录用制度度一、宗旨旨、目的的和原则则1、根据据公司的的前景规规划和发发展战略略,为了了充分满满足公司司对
12、人才才的需求求,我们们领先公公司的政政策、待待遇、成成就、机机会和文文化,吸吸引和招招揽一流流人才。2、我们们在招聘聘和录用用中,注注重人的的素质、潜能、品格、学历和和经验,遵遵循公正正选拔和和公开竞竞争的原原则。3、G级级(含)以以上管理理人员的的配偶原原则上不不得属于于上下级级关系;G级(含含)以上上管理人人员的直直系亲属属(父母母、子女女、兄弟弟姐妹、配偶、配偶父父母)原原则上不不得在同同一部门门工作。4、公司司G级(含含)以上上员工的的配偶和和直系亲亲属在同同一部门门的,应应主动将将事实告告之事业业部人事事部门备备案,最最后汇总总到人事事部。5、G级级(含)以以上管理理人员的的直系亲亲
13、属将要要在同一一部门工工作的,本本人应提提出申请请,部门门经理审审批,事事业部部部经理或或分管副副总裁批批准;GG级(含含)以上上管理人人员的配配偶将要要属于上上下级关关系的,本本人应提提出申请请,部门门经理确确认,事事业部经经理或分分管副总总裁审批批,总裁裁批准。二、录用用条件1、公司司承认国国家正式式承认的的学历和和资格证证书.2、对于于新录用用的员工工,本科科以上学学历不超超过455周岁;大专以以上学历历不超过过35周周岁;对对于公司司聘用的的技术专专家、教教授、顾顾问等不不受以上上年龄的的限制。技术工工作(机机修、电电工等)不不超过440周岁岁;普通通工作须须初中毕毕业,不不超过223
14、周岁岁;清洁洁工、食食堂员工工年龄不不超过440周岁岁。根据据生产的的实际情情况,人人事部可可统一规规定放宽宽年龄的的工种。3、考核核合格的的人员必必须通过过公司的的体检,体体检不合合格者一一律不准准加入公公司。4、辞职职、自动动离职及及被辞退退者一律律不准重重新加入入公司。5、应聘聘员工须须保证其其提供证证件、资资料的真真实性和和合法性性,否则则一旦发发现有假假,既不不能被聘聘用;已已被聘用用者可被被立即解解除劳动动关系。6、应聘聘员工须须保证其其与原用用人单位位解除或或终止劳劳动关系系,否则则由此引引起的纠纠纷或诉诉讼产生生的法律律后果,由由其自行行承担。三、招聘聘与录用用程序(一)人人力
15、资源源规划 11、人员员增补申申请规定定 (1)用用人单位位根据自自身工作作需要及及组织结结构整体体规划,按按照定岗岗定编的的要求填填写人人员增补补申请表表;人人员增补补申请表表经用用人部门门确认后后,先经经人事部部审核,再再提交事事业部人人事人员员予以招招聘。人人事部审审核的内内容包括括用人部部门的人人员增补补原因是是否属实实,增补补人数是是否符合合定岗定定编的要要求等。(2)人人员增补补须具备备充分的的理由,增增补部门门须明确确提出人人员增补补的各项项细节原原因(包包括现有有人数、现有工工作任务务、新增增工作任任务或新新增工作作内容等等);(3)若若增补人人员的岗岗位属部部门新设设岗位,则
16、则在提交交人员员增补申申请表的的同时必必须提交交该岗位位的岗岗位说明明书。若增补补人员的的岗位属属部门原原有岗位位,则在在提交人人员增补补申请表表的同同时提交交该岗位位的岗岗位说明明书,以以保证岗岗位职责责的更新新。2、人员员增补申申请审批批权限(1)EE级以下下管理人人员的人人员增补补申请均均须各事事业部人人事部门门、事业业部总经经理或分分管副总总裁签批批;(2)EE级(含含)以上上管理人人员的人人员增补补申请均均须经人人事部、事业部部总经理理或分管管副总裁裁及总裁裁签批。3、人员员增补申申请的撤撤销及更更改如有部门门要撤销销及更改改已发出出的人员员增补申申请,应应及时填填写人人员增补补申请
17、撤撤销(更更改)单单,部部门经理理审批。如果撤撤销及更更改E级级以下管管理人员员的人员员增补申申请,报报各事业业部人事事人员备备案;如如果撤销销及更改改E级(含含)以上上管理人人员的人人员增补补申请,报报人事部部备案。(二)招招聘途径径1、内部部招聘:人事部部或各事事业部人人事人员员在全公公司内发发布招聘聘通知,选选择符合合基本条条件的员员工推荐荐到用人人部门,与与用人部部门一起起笔试、面试及及录用公公司内部部的人员员调整优优先于外外部招聘聘。2、外部部招聘:由人事事部负责责,途径径为:向外界界发布招招聘信息息,在厂厂区现场场招聘;参加人人才交流流会;公司网网站和专专业招聘聘网站;参加大大学的
18、招招聘会;联系职职业介绍绍所。(三)面面试与评评价程序序1、D级级(含)以以上管理理人员:人事部部组织招招聘活动动,总裁裁主持面面试;2、E级级管理人人员:人人事部组组织招聘聘活动,事事业部部部经理或或分管副副总裁主主持面试试;3、E级级以下管管理人员员:人事事部会同同用人部部门进行行面试,面面试主考考官司填填写面面试评价价表;4、应届届大学毕毕业生:由公司司总裁指指定的招招聘人员员或招聘聘小组负负责;5、技术术工种员员工(车车工、钳钳工等):经人事事部面试试、笔试试合格后后,填写写技工工招聘考考核表,由由用人部部门组织织考核。6、普通通工人:由人事事部组织织面试、技能测测试,录录用后由由用人
19、部部门调配配。(四)入入厂手续续1、G级级(含)以以上员工工入厂时时必须提提供身份份证复印印件、学学历证书书复印件件、学位位证书复复印件、职称证证书复印印件等有有效证书书复印件件,填写写员工工登记表表,签签订劳劳动合同同、保保密协议议,特特殊岗位位员工还还须签订订竞业业限制协协议。2、H级级员工入入厂时必必须提供供身份证证复印件件、学历历证书复复印件、职称证证书复印印件等有有效证书书复印件件,填写写员工工登记表表,签签订劳劳动合同同、保保密协议议。3、I级级员工入入厂时必必须提供供身份证证复印件件、毕业业证书复复印件填填写员员工登记记表,签签订劳劳动合同同。4、G级级 (含含) 以以上员工工须
20、缴550元工工作证费费用,在在人事部部办理工工作证,在财务务部服务务中心办办理就餐餐费充值值,在后后勤部办办理就餐餐卡、住住宿等事事宜。5、H级级、I级级员工须须缴交1100元元住宿费费、500元工作作证费用用,在人人事部输输工作证证,在财财务部服服务中心心办理就就餐费充充值,在在后勤部部办理住住宿事宜宜,到部部门报到到后,在在部门文文员或统统计处领领工衣。6、人事事部或各各事业部部人事人人员给新新员工统统一发放放实习习证。7、人事事部统一一安排所所有新员员工的入入厂培训训。四、试用用期管理理规定1、试用用期时间间及转正正(1)新新录用的的G级(含含)以上上员工的的试用期期为三个个月。(2)G
21、G、F级级员工试试用期满满后,各各事业部部人事人人员提前前10天天通知部部门进行行试用考考核,员员工提交交试用期期工作总总结,用用人部门门填写试试用期考考核表,经经直接主主管、部部门经理理、事业业部人事事部门、事业部部总经理理或分管管副部总总裁审批批后,人人事部备备案。(3)EE级(含含)以上上员工试试用期满满后,人人事部提提前100天通知知部门填填写试试用期考考核表,经经部门经经理、人人事部、事业部部总经理理或分管管副总裁裁、总裁裁审批后后,人事事部备案案。.(4)新新录用的的H级员员工的试试用期为为一个月月,试用用期满后后,用人人部门填填写试试用期考考核表,经经直接主主管、各各事业部部人事
22、人人员、部部门经理理审批后后,报人人事部备备案。(5)新新录用的的I级员员工的试试用期为为一个月月,试用用期满后后,经直直接主管管鉴定合合格后予予以正式式录用。(6)试试用考核核合格后后,人事事部或各各事业部部人事人人员给新新员工统统一发放放上岗岗证。2、试用用期面谈谈为了了解解管理人人员在试试用期内内的工作作表现、生活情情况,对对于新录录用的GG级(含含)以上上管理人人员,人人事部将将在试用用期的第第三个月月内对员员工及其其直接上上级分别别进行一一次调查查。3、试用用期培训训H级、II级员工工的试用用期培训训由用人人部门自自行安排排,G级级(含)以以上管理理人员的的试用期期培训实实行导师师培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型企业 员工 手册 9207
限制150内