某某公共交通公司部门工作手册10716.doc

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1、南昌市公共交通总公司南昌市公公共交通通总公司司二公司部门工作作手册20122-099-100发布 220122-099-166实施南昌市公公共交通通总公司司发 布目 录序号名称页码二公司组组织架构构与岗位位设置公司工作作职责岗位职责责工作文件件01公司营运运生产管管理二公司营营运生产产管理规规定及考考核制度度二公司高高峰时段段运营车车辆出勤勤率的考考核办法法关于规范范空调开开启的通通知二公司关关于包车车、特约约车的细细化管理理规定02公司营运运安全管管理夜宿管理理规定二公司安安全示范范车帮教教管理办办法二公司防防冻防寒寒应急措措施预案案夏季行车车安全应应对预防防措施03公司服务务管理二公司服服

2、务管理理工作规规定及考考核办法法二公司驾驾驶员服服务投诉诉、违章章帮教办办法二公司营营运车辆辆保洁标标准及考考核细则则（试行行）驾驶员白白手套使使用管理理规定04公司机务务管理关于深入入开展爱爱车例保保活动实实施方案案二公司爱爱车例保保责任小小组活动动方案南昌公交交二公司司爱车例例保责任任小组工工作手册册二公司关关于发动动机清洁洁坚持长长效管理理的实施施方案关于对发发动机的的保洁管管理规定定及考核核办法关于调整整保修费费预提的的通知关于加强强钢板使使用保养养的通知知关于加强强机务管管理工作作的通知知关于重申申车辆认认真执行行一、二二保的通通知关于做好好量油工工作的通通知关于规范范机务管管理数据

3、据统计分分析的通通知05人力资源源、薪酬酬、绩效效管理二公司管管理、站站务人员员岗位范范围及工工资分配配方案20122年度经经责制奖奖惩考核核管理规规定（试试行）二公司管管理人员员作息时时间及考考核规定定现场管理理员工作作职责权权限及考考核06财务核算算、统计计管理关于下达达总公司司20112年度生生产经营营预算的的通知 市公交交发字 220122211号07其他关于召开开各类会会议的流流程及要要求二公司“我奉献献、我快快乐”站台文文明排队队乘车劝劝导志愿愿者服务务实施方方案二公司33路4路八一一精品线线路管理理考核规规定二公司关关于线路路牌维护护管理的的通知主要管理理流程图图质量管理理体系记

4、记录明细细表I法律法规规明细表表部门组组织架构构与岗位位设置1. 二公司组组织架构构经理、书记经理助理生产、服务经理安全、机务经理办公室综合科一 车 队五 车 队机 房2. 岗位设置置经理、书记经理助理生产、服务经理安全、机务经理办公室主任综合科科长车队队长机房调度员文 书统计员核算员事务员总调度员总机务员总安全员总行管员副队长机务员安全员行管员内 勤现场管理员票 证 员公司工工作职责责 2.1营运生生产管理理2.11 掌握公公交运营营相关政政策法规规，负责责本公司司生产运运营相关关业务。2.12执行总总公司下下达的年年度生产产计划，将将生产计计划按月月分解下下达到线线路、车车组，并并对生产产

5、计划执执行情况况进行跟跟踪、指指导；每每周召开开生产工工作会议议，协调调解决营营运生产产中的困困难和问问题，确确保按月月完成生生产计划划。2.1.3 检查指指导线路路生产营营运，督督促车辆辆驾驶员员遵章营营运及站站务、现现场管理理人员规规范管理理，及时时发现和和协调处处理营运运生产中中的突发发情况和和问题。2.1.4负责责调度本本公司所所有营运运车辆，合合理安排排运力，编编制班次次作业计计划，充充分利用用和发挥挥好GPS智能调调度系统统对营运运生产管管理的指指导、监监督和约约束力，确确保线路路正常运运营。2.1.5全面面掌握总总公司生生产各项项制度，保保持与相相关业务务部门联联系；负负责本公公

6、司生产产各项数数据统计计、审核核，及时时、准确确地向总总公司提提供各类类生产营营运报表表信息。2.16组织开开展线路路客运调调查，了了解市民民出行需需求，负负责向总总公司提提出新辟辟、优化化、调整整线路，以以及营运运车辆配配置计划划、意见见、方案案。2.17执行总总公司对对外包、租车业业务管理理规定，具具体负责责本公司司对外包包租车业业务管理理，建立立完善包包租车业业务流程程和台帐帐记录工工作。2.2.机务管管理2.2.1贯彻彻执行总总公司车车辆机务务、消耗耗管理制制度，负负责本公公司营运运车辆机机务、消消耗各项项计划指指标的管管理及考考核。2.2.2会同同总公司司有关部部门做好好车辆与与设备

7、的的选型购购置、交交接使用用、办理理牌证、售后服服务及建建立车辆辆技术档档案、组组织车辆辆审验等等工作。2.2.3定期期组织人人员对车车辆营运运中进行行机务安安全检查查，对存存在安全全隐患车车辆，责责令限期期整改。2.2.4执行行总公司司车辆使使用规定定，做好好本公司司营运车车辆的维维修、保保养，督督促车队队做好爱爱车例保保工作，协协调配合合总公司司机务管管理部门门、修理理厂做好好车辆、设备的的技术检检测、维维修质量量工作。2.2.5做好好机务人人员、驾驾乘人员员机务培培训教育育，组织织开展爱爱车例保保、节能能降耗各各项竞赛赛活动抓抓好机务务示范车车、爱车车例保、节能降降耗典型型宣传，创创新机

8、务务管理工工作新模模式。2.2.6定期期组织召召开机务务工作例例会，研研究分析析车辆机机务、消消耗执行行情况；协调解解决机务务管理工工作中的的矛盾和和问题；指导帮帮助机务务人员提提高业务务管理水水平。2.3. 营运安安全管理理2.3.1贯彻彻执行国国家安全全生产法法律法规规，落实实总公司司对安全全生产工工作的决决策、部部署、指指示，研研究制定定本公司司安全生生产管理理的办法法和措施施。2.3.2抓好好本公司司安全生生产责任任制和各各项安全全措施的的落实，组组织全员员开展安安全生产产教育、培训、竞赛等等项活动动，坚持持本公司司路查路路检长效效机制和和事故隐隐患排查查整治工工作。2.3.3严格格执

9、行安安全事故故报告制制度及网网络化管管理。对对所发生生的各类类安全事事故做到到及时报报告、准准确、全全面地录录入微机机管理。同时，严严格按照照“四不放放过”的原则则，及时时召开会会议，查查明原因因，分清清责任、制定整整改防范范措施、落实处处罚，有有效遏制制重特大大安全事事故发生生。2.3.4定期期组织召召开公司司安全生生产例会会，研究究分析安安全生产产形势和和解决存存在的困困难和问问题，遵遵守总公公司交通通事故处处理经费费的管理理规定，清清理本公公司事故故案件的的借支、理赔款款项。2.3.5组织织开展安安全生产产事故的的应急救救援和调调查处理理工作；发生较较大以上上安全生生产事故故时，公公司经

10、理理、分管管经理必必须赶赴赴现场组组织、指指挥抢险险施救和和善后处处理工作作。2.3.6加强强和督促促安全管管理自身身建设，不不断完善善安全管管理组织织和建立立健全与与当前安安全形势势相适应应的管理理制度，不不断提高高广大安安全管理理人员在在新形势势下的安安全管理理工作水水平和效效率。2.4. 财务预预算管理理2.4.1贯彻彻执行总总公司财财务管理理、成本本管理和和委派会会计核算算等有关关制度，做做好本公公司预算算计划的的控制和和执行，保保证总公公司下达达本公司司预算目目标的顺顺利完成成。2.4.2按照照总公司司有关制制度，严严格审核核和正确确运用会会计凭证证，做好好报账、记账、算账等等工作，

11、及及时督促促清理本本公司财财务各类类借支款款项，按按总公司司有关财财务制度度的要求求及时报报送本公公司各类类财务报报表。2.4.3加强强对本公公司生产产经营活活动工作作的指导导、监督督，及时时反馈生生产经营营过程中中的有关关信息，定定期进行行经济活活动分析析，做好好本公司司领导管管理、决决策的参参谋。2.4.4经常常性下基基层了解解情况，针针对存在在问题及及时提出出纠正意意见，规规范其会会计行为为，准确确真实反反映会计计信息。2.4.5积极极适应本本单位经经营管理理和发展展要求，及及时制定定和修订订有关财财务管理理规章制制度，确确保各项项管理制制度的完完善、协协调、适适用。2.5. 劳动人人事

12、管理理2.5.1贯彻彻执行国国家有关关劳动人人事、工工资、劳劳动保护护等方面面的政策策、法令令，严格格执行总总公司各各项规章章制度。根据总总公司年年度工作作目标，负负责本公公司劳动动人事、工资计计划的执执行和控控制。2.5. 2 根据总总公司对对本公司司员工定定额定编编，做好好劳动人人事原始始记录整整理和统统计工作作，收集集分析有有关劳动动工资方方面的资资料，向向总公司司报告。2.5.3负责责办理员员工劳动动合同订订立工作作及员工工“五险一一金”保险金金增减手手续。办办理并向向总公司司报告员员工退职职、退休休、工伤伤鉴定及及调进、调出报报批手续续，按照照国家政政策规定定及企业业经营发发展需要要

13、，搞好好新员工工招收工工作。2.5.4负责责申报、审批员员工各种种假期，按按规定处处理好员员工来信信来访。2.6. 服务票票证管理理2.6.1贯彻彻执行总总公司服服务管理理各项规规章制度度，负责责本公司司线路营营运服务务质量、票证、车辆整整洁、投投诉处置置工作。2.6.2做好好司、乘乘人员遵遵章守纪纪的宣传传教育工工作，举举办服务务违章违违纪人员员学习班班，组织织开展各各类服务务技能竞竞赛活动动，抓好好服务示示范车、示范线线典型宣宣传，创创新服务务质量管管理新模模式。2.6.3做好好本公司司星级线线路、星星级驾驶驶员评比比、考核核、申报报工作，妥妥善管理理线路、人员各各项服务务质量考考核指标标

14、、资料料和档案案，每月月定期召召开本公公司服务务工作讲讲评会和和参加总总公司服服务工作作例会，促促进服务务质量的的提高。2.6.4不定定期组织织对本公公司线路路车辆卫卫生、车车厢服务务质量、车辆整整洁、票票证自查查自检工工作，保保持与总总公司相相关业务务部门联联系，会会同相关关部门及及时处理理服务各各类违章章违纪人人员；协协助本公公司生产产运调管管理开展展客运调调查工作作，合理理采纳乘乘客对客客运服务务工作的的意见、建议，不不断改进进服务工工作质量量。2.6.5负责责协调、落实总总公司创创建国家家卫生城城、文明明城及行行风评议议等活动动对公交交线路营营运服务务日常具具体工作作，高标标准、严严要

15、求完完成各项项创建工工作。2.7. 综合性性事务管管理2.7.1执行行党和国国家有关关方针政政策和法法律、法法规，落落实总公公司各项项规章制制度，抓抓好本单单位的各各项管理理基础和和现场管管理工作作，对质质量标准准进行检检查、考考核。2.7.2做好好企业内内部安全全保卫工工作，建建立健全全消防、综治、普法、调解等等专项管管理职能能，维护护企业内内部安定定和经营营秩序的的稳定。2.7.3负责责本公司司经理办办公会议议、生产产会议的的记录、整理，执执行各项项会议决决议事项项的检查查督办；负责草草拟本公公司行政政工作计计划、总总结、工工作报告告及其它它专题报报告；承承担本公公司文书书档案资资料的收收

16、集、整整理、归归存、管管理；2.7.4会同同上级和和总公司司抓好本本单位党党风廉政政建设、行风建建设、作作风建设设的宣传传教育和和有关制制度的落落实，受受理职工工群众的的来信来来访和举举报, 并按有有关规定定和程序序进行处处理。 2.7.5做好好后勤保保障服务务及公物物管理、办公用用品购置置，负责责本公司司印鉴的的保管、使用和和公务车车的使用用管理；抓好本本公司职职工的劳劳动考勤勤和各种种假期的的管理。 岗岗位职责责3.1. 经理工工作职责责3.1.1在总总公司经经理领导导下，主主持本公公司全面面工作，遵遵守国家家法律法法规和总总公司各各项规章章制度，贯贯彻执行行总公司司决议。3.1.2落实实

17、总公司司下达的的经营管管理目标标，督促促做好安安全生产产、增收收节支、文明创创建、服服务和质质量管理理工作。3.1.3负责责本公司司各项制制度的建建立，并并监督制制度的执执行、修修改与完完善工作作。3.1.4严格格执行财财务管理理制度，审审批本公公司各项项经费开开支。3.2. 党支部部书记工工作职责责3.2.1全面面主持党党支部的的工作，制制定党支支部年度度工作，定定期主持持召开党党支部会会议，讨讨论研究究党支部部的日常常工作。3.2.2抓好好党员、职工的的时政学学习，宣宣传党的的各项路路线、方方针和政政策，使使大家在在思想上上、行动动上与党党中央保保持一致致。3.2.3认真真贯彻执执行公司司

18、党政的的各项决决议，围围绕公司司的各项项工作，做做好职工工的思想想政治工工作，确确保各项项中心工工作的顺顺利推进进。3.2.4搞好好科学决决策，民民主决策策。3.2.5抓好党党员干部部队伍的的组织建建设，认认真抓好好发展党党员工作作，做好好后备干干部的推推荐和考考察培养养工作。3.2.6抓好好党员干干部队伍伍的作风风建设，制制定、完完善和实实施党风风廉政建建设的各各项规章章制度，加加强廉政政勤政教教育，提提高党员员干部队队伍素质质，增强强拒防变变的能力力。3.3. 生产产营运经经理工作作职责3.3.1遵守守国家法法律法规规和总公公司各项项规章制制度，执执行总公公司决议议。3.3.2协助助经理主

19、主持生产产营运工工作。3.3.3执行行总公司司下达的的年度生生产计划划，将生生产计划划按月分分解下达达到线路路、车组组，并对对生产计计划执行行情况进进行跟踪踪、指导导；每周周召开生生产工作作会议，协协调解决决营运生生产中的的困难和和问题，确确保按月月完成生生产计划划。3.3.4检查查指导线线路生产产营运，督督促车辆辆驾驶员员遵章营营运及站站务、现现场管理理人员规规范管理理，及时时发现和和协调处处理营运运生产中中的突发发情况和和问题。3.3.5负责责调度本本公司所所有营运运车辆，合合理安排排运力，编编制班次次作业计计划，充充分利用用和发挥挥好GPS智能调调度系统统对营运运生产管管理的指指导、监监

20、督和约约束力，确确保线路路正常运运营。3.3.6全面面掌握总总公司生生产各项项制度，保保持与相相关业务务部门联联系；负负责本公公司生产产各项数数据统计计、审核核，及时时、准确确地向总总公司提提供各类类生产营营运报表表信息。3.3.7组织织开展线线路客运运调查，了了解市民民出行需需求，负负责向总总公司提提出新辟辟、优化化、调整整线路，以以及营运运车辆配配置计划划、意见见、方案案。3.3.8执行行总公司司对外包包、租车车业务管管理规定定，具体体负责本本公司对对外包租租车业务务管理，建建立完善善包租车车业务流流程和台台帐记录录工作。3.4. 安全机机务经理理工作职职责3.4.1遵守守国家法法律法规规

21、和总公公司各项项规章制制度，执执行总公公司各项项决议。3.4.2协助助经理主主持安全全、机务务管理工工作。3.4.3抓好好本公司司安全生生产责任任制和各各项安全全措施的的落实，组组织全员员开展安安全生产产教育、培训、竞赛等等项活动动，坚持持本公司司路查路路检长效效机制和和事故隐隐患排查查整治工工作。3.4.4定期期组织召召开公司司安全管管理例会会，研究究分析安安全生产产形势和和解决存存在的困困难和问问题，遵遵守总公公司交通通事故处处理经费费的管理理规定，清清理本公公司事故故案件的的借支、理赔款款项。3.4.5组织织开展安安全生产产事故的的应急救救援和调调查处理理工作；发生较较大以上上安全生生产

22、事故故时，公公司经理理、分管管经理必必须赶赴赴现场组组织、指指挥抢险险施救和和善后处处理工作作。3.4.6加强强和督促促安全管管理自身身建设，不不断完善善安全管管理组织织和建立立健全与与当前安安全形势势相适应应的管理理制度，不不断提高高广大安安全管理理人员在在新形势势下的安安全管理理工作水水平和效效率。3.4.7执行行总公司司车辆机机务、消消耗管理理及考核核制度， 会同总总公司有有关部门门做好车车辆与设设备的选选型购置置、交接接使用、办理牌牌证、售售后服务务及建立立车辆技技术档案案、组织织车辆审审验等工工作。3.4.8定期期组织人人员对车车辆营运运中进行行机务安安全检查查，对存存在安全全隐患车

23、车辆，责责令限期期整改。3.4.9执行行总公司司车辆使使用规定定，做好好本公司司营运车车辆的维维修、保保养，督督促车队队做好爱爱车例保保工作，协协调配合合总公司司机务管管理部门门、修理理厂做好好车辆、设备的的技术检检测、维维修质量量工作。3.4.10做做好机务务人员、驾乘人人员机务务培训教教育，组组织开展展爱车例例保、节节能降耗耗各项竞竞赛活动动，抓好好机务示示范车、爱车例例保、节节能降耗耗典型宣宣传，创创新机务务管理工工作新模模式。3.4.11定定期组织织召开机机务工作作例会，研研究分析析车辆机机务、消消耗执行行情况；协调解解决机务务管理工工作中的的矛盾和和问题；指导帮帮助机务务人员提提高业

24、务务管理水水平。3.5. 服务票票证经理理工作职职责3.5.1遵守守国家法法律法规规和总公公司各项项规章制制度，执执行总公公司决议议。3.5.2协助助经理主主持本公公司线路路营运服服务质量量、票证证、车辆辆整洁、投诉处处置工作作。3.5.3做好好司、乘乘人员遵遵章守纪纪的宣传传教育工工作，举举办服务务违章违违纪人员员学习班班，组织织开展各各类服务务技能竞竞赛活动动，抓好好服务示示范车、示范线线典型宣宣传，创创新服务务质量管管理新模模式。3.5.4做好好本公司司星级线线路、星星级驾驶驶员评比比、考核核、申报报工作，妥妥善管理理线路、人员各各项服务务质量考考核指标标、资料料和档案案，每月月定期召召

25、开本公公司服务务工作讲讲评会和和参加总总公司服服务工作作例会，促促进服务务质量的的提高。3.5.5不定定期组织织对本公公司线路路车辆卫卫生、车车厢服务务质量、车辆整整洁、票票证稽查查工作，保保持与总总公司相相关业务务部门联联系，会会同相关关部门及及时处理理服务各各类违章章违纪人人员；协协助本公公司生产产运调管管理开展展客运调调查工作作，合理理采纳乘乘客对客客运服务务工作的的意见、建议，不不断改进进服务工工作质量量。3.5.6负责责协调、落实总总公司创创建国家家卫生城城、文明明城及行行风评议议等活动动对公交交线路营营运服3.6 经理助助理工作作职责（缺缺）3.7 队长工作作职责3.7.1、根据据

26、总公司司经营方方针目标标制定本本车队工工作目标标，带领领副队长长及车队队管理人人员围绕绕工作目目标，深深入到线线路、班班组和个个人认真真开展各各项工作作。3.7.2、根据据总公司司下达的的营运生生产计划划，对营营运工作作进行动动态跟踪踪和分析析，保证证按月完完成营收收生产计计划。3.7.3、坚决决贯彻执执行总公公司及分分公司制制定下发发的各项项规章制制度，抓抓好现场场管理，严严格考勤勤制度。对管理理人员及及驾乘人人员进行行各项日日常管理理及考核核。3.7.4、按照照公司质质量管理理目标要要求，制制定车队队服务质质量管理理的年、季、月月度计划划，搞好好优质服服务，带带领驾、乘人员员积极开开展创星

27、星级服务务、星级级线路、文明行行车长效效管理等等评比活活动。3.7.5、及时时掌握线线路客源源、客流流情况，根根据客流流变化，充充分利用用GPS智能调调度系统统功能，及及时合理理调整运运行班次次，准点点发班。3.7.6、坚决决贯彻执执行公司司有关营营运车辆辆管理规规定，掌掌握本车车队车辆辆设备技技术状况况，督促促责任人人做好爱爱车例保保工作。3.7.7、增强强成本意意识，教教育职工工爱护国国家财产产，节约约燃润料料、原材材料，努努力增收收节支。组织开开展单车车成本核核算，定定期进行行成本分分析，保保证完成成公司下下达的成成本控制制计划。3.7.8、不断断完成各各项基础础管理，按按时上报报各项报

28、报表，健健全各类类台账，贯贯彻各项项定额管管理制度度。3.7.9、加强强班组建建设，搞搞好班组组管理，定定期召开开队务会会，收集集职工的的反映，提提出工作作中存在在的问题题和研究究解决问问题的办办法和措措施。3.7.10、实实行民主主管理，贯贯彻执行行司务公公开制度度，充分分调动职职工群众众的积极极性，鼓鼓励职工工提合理理化建议议，不断断改进工工作作风风，提高高工作效效率。3.7.11、加加强职工工队伍建建设，有有计划地地组织职职工参加加业务、文化、技术学学习，不不断提高高员工素素质。3.7.12、积积极与驾驾乘人员员进行沟沟通，提提高职工工遵纪守守法意识识，搞好好安全生生产、文文明生产产、环

29、境境卫生。3.7.一三、完完成上级级及公司司领导交交办的各各项任务务。3.8.副队长长工作职职责3.8.1、根据据总公司司经营方方针目标标制定本本车队工工作目标标，协助助队长围围绕工作作目标，深深入到班班组和个个人认真真开展各各项工作作。3.8.2、坚决决贯彻执执行总公公司及分分公司制制定下发发的各项项规章制制度，按按分管工工作内容容抓好各各项管理理及考核核工作。3.8.3、对营营运工作作进行动动态跟踪踪和分析析，保证证按月完完成营收收生产计计划。3.8.4、带领领驾、乘乘人员积积极开展展如创星星级服务务、星级级线路、文明行行车长效效管理等等评比活活动。3.6.5、加强强现场管管理，根根据线路

30、路客源、客流情情况，及及时与调调度中心心取得联联系，及及时调整整运行班班次，准准点发班班。3.6.6、坚决决贯彻执执行公司司有关营营运车辆辆管理规规定，掌掌握本车车队车辆辆设备技技术状况况，督促促责任人人做好爱爱车例保保工作。3.8.7、教育育职工爱爱护国家家财产，节节约燃润润、原材材料，努努力增收收。3.8.8、搞好好班组管管理，定定期召开开队务会会，积极极与职工工进行沟沟通，收收集职工工的思想想动态，对对工作中中存在的的问题进进行分析析，并提提出研究究解决问问题的办办法和措措施。3.8.9、督促促车队管管理人员员做好各各项基础础管理工工作，按按时上报报各项报报表，健健全各类类台账，贯贯彻各

31、项项定额管管理制度度。3.8.10、实实行民主主管理，鼓鼓励职工工提合理理化建议议，不断断改进工工作作风风，提高高工作效效率。3.8.11、加加强职工工队伍建建设，积积极动员员和组织织职工参参加业务务、文化化、技术术学习，不不断提高高各类人人员素质质。3.8.12、督督促职工工提高遵遵纪守法法意识，搞搞好安全全生产、文明生生产、环环境卫生生。3.8.一三、完完成上级级及公司司领导交交办的各各项任务务。3.9办办公室主主任工作作职责3.9 .1、统筹筹管理公公司行政政后勤服服务工作作：监督督后勤工工作的执执行，并并提出改改进意见见；负责责公司行行政事务务的上传传下达；负责公公司的印印章管理理；负

32、责责通讯、交通、招待、办公费费用的审审核和标标准管理理；负责责各部门门之间和和领导之间间的协调调；负责责公司总总部的车车辆调度度。3.9 .2、统筹筹负责档档案文书书管理：负责制制定、完完善档案案文书管管理的各各项规章章制度，并并监督执执行，做做好保密密工作。3.9 .3、负责责相关会会议的组组织，以以及会议议决议的的督办事事项：负负责会议议场所的的安排与与布置；负责会会议相关关活动的的安排；负责会会议决议议的督办办事项。3.9 .4、负责责公司的的接待工工作及政政府关系系、公共共关系的的建立、维护及及保持：负责公公来访人人员的接接待；负负责公司司相关的的公共关关系建立立、维护护、保持持。3.

33、9.5、完成成上级交交办的其其它各项项工作3.100综合科科科长工工作职责责3.100 .1、积极极配合分分管领导导结合单单位实际际，科学学合理的的下达各各队、各各线路年年度、月月度生产产营收、包车（特特约车）、班次（公公里）、成本、薪酬等等计划。3.100 .2、全面面监控和和掌握司司属各队队、各线线路每日日营运生生产组织织、早晚晚高峰出出勤率、计划完完成及数数据统计计工作，及及时发现现存在的的问题，有有效提出出改进措措施和意意见。3.100 .3、负责责对司属属调度中中心的日日常管理理，有效效衔接、处置现现场和机机房在发发放营运运班次中中存在的的问题，科科学合理理发放不不同季节节、天气气、

34、时段段的班次次，真正正体现“车随客客走”有效兼兼顾社会会、企业业两个效效益。3.100 .4、配合合分管领领导负责责对本单单位特约约车、大大型包车车业务的的接洽、测量公公里、运运力调配配、人员员安排等等组织工工作，同同时负责责对各队队、各线线路零星星包车的的登记、审批，建建立健全全和落实实包车（特特约车）管管理流程程。3.100 .5、配合合分管领领导负责责对新入入驾驶员员的资质质审验、面试、分配见见习、上上岗前培培训、考考核等工工作，严严把驾驶驶员入口口关。3.100 .6、负责责对综合合科相关关工作人人员进行行日常工工作安排排、监督督管理和和业务指指导，督督促完成成公司下下达的各各项常规规

35、工作任任务、检检查任务务和零时时性工作作。3.100 .7、负责责综合科科相关工工作人员员对各队队、各部部门存在在的问题题和取得得的成绩绩，按照照公司“月度经经责制”奖罚管管理规定定，向公公司月度度考评会会提出奖奖惩依据据及意见见。3.一五五.文书工工作职责责3.一五五.1、严格格遵守总总公司及及分公司司各项规规章制度度，不断断提高业业务素质质和工作作能力，适适应工作作要求。3.一五五.2、负责责公司行行政管理理和日常常事务，当当好经理理之参谋谋，协助助经理做做好各部部门之间间的协调调，加强强对各项项工作之之督促和和检查，建建立并完完善各项项规章制制度，促促进公司司各项工工作之规规范化管管理。

36、3.一五五.3、负责责各项往往来公文文、合同同、责任任状等文文书的拟拟制、签签订及保保存工作作，负责责公司印印签管理理工作。3.一五五.4、负责责公务接接待及各各项文体体活动的的安排、组织工工作。3.一五五.5、负责责编制公公司员工工需求计计划和培培训计划划，组织织实施员员工培训训，撰写写培训工工作小结结；建立立员工的的工作业业绩档案案，根据据公司各各项规章章制度对对员工日日常工作作进行考考核。3.一五五.6、负责责编制公公司办公公用品的的采购计计划，并并进行采采购、发发放。3.一五五.7、负责责本单位位考勤资资料的采采集以及及整理、汇总工工作，按按时将数数据上报报总公司司劳人处处；建立立职工

37、带带薪休假假档案，对对带薪休休假的请请、销假假进行管管理并对对休假补补贴的发发放进行行核算。3.一五五.8、负责责与总公公司主管管部门传传递各方方面的信信息资料料。3.一五五.9、负责责公司各各类会议议的记录录工作； 3.一五五.10、领领导安排排的其他他日常事事务。3.122. 统计员员工作职职责3.122. 1、严格格遵守总总公司及及分公司司各项规规章制度度，不断断提高业业务素质质和工作作能力，适适应工作作要求。3.122.2、根据据总公司司下达的的年度营营运计划划，及时时分解上上报每月月司属各各单位的的营运生生产计划划，并下下达到各各车队和和个人；3.122.3、每天天根据GPS智能调调

38、度系统统数据，统统计公司司营运生生产计划划的实际际完成情情况及数数字，按按时在网网上向总总公司综综合处上上报；3.122.4、按月月统计司司属各线线路、单单车、个个人计划划完成情情况和登登记台账账；并计计算累计计安全公公里奖；3.122.5、及时时掌握线线路营收收、客运运量等动动态生产产数据以以及车辆辆、人员员出勤情情况，及及时向领领导汇报报生产进进度；3.122.6、做好好油料消消耗旬报报、月报报，计算算单车节节、亏数数；在总总公司相相关部门门领导下下，及时时在网上上向政府府相关主主管部门门申报燃燃油消耗耗情况；3.122.7、每月月、季、年对各各线路营营运指标标与同期期对比进进行数据据分析

39、； 3.122.8、各种种统计数数据、台台账、油油料报表表必须及及时、准准确；3.122.9、各种种统计数数字原始始纪录必必须准确确真实；3.122.10、完完成领导导交办的的临时性性任务。3.一五五. 事务员员工作职职责3.一五五.1认真执执行国家家财政法法规、法法令和公公司的各各项规章章制度，遵遵守财政政纪律。3.一五五.2、每月月按要求求汇集工工资发放放的各项项资料，做做好工资资、奖金金的发放放工作。3.一五五.3、严格格执行公公司财务务纪律，增增强成本本意识，协协助核算算员控制制公司（车车队）各各项费用用开支。3.一五五. 4、按按时计发发职工奖奖金及各各种工资资性津贴贴。3.一五五.

40、5、按照照公司规规定扣发发缺勤工工资，年年终根据据总公司司年终奖奖励发放放办法核核算并发发放本单单位年终终奖励。3.一五五.6、执行行劳保用用品发放放政策，及及时办理理各工种种的防暑暑降温，防防寒防冻冻等劳保保用品的的领发。3.一五五. 7、代代新职工工办理IC卡，并并按时做做好职工工IC卡充值值工作。3.一五五. 8、建建立富余余、内退退、劳保保人员的的管理档档案，协协助书记记做好维维稳工作作。3.一五五. 9、根根据职工工工种，参参加工作作时间，工工资等级级等情况况，建立立职工台台账、计计生台账账。3.一五五.10、严严格成本本费用开开支，按按规定报报销职工工医药费费。3.一五五. 111

41、、掌握握本单位位的办公公财产，并并造册管管理，监监督使用用。3.一五五.12、完完成领导导交办的的临时性性任务。3.144.核算员员工作职职责3.144 .1、认真真执行国国家财政政法规、法令和和公司的的各项规规章制度度，遵守守财政纪纪律。3.166.2、按照照会计制制度要求求和记账账方式，认认真做好好设置账账户、复复式记账账、填制制凭证登登记账簿簿、成本本计算、编制报报表等各各项工作作。3.144 .3、执行行公司下下达的财财政收支支计划，编编制本单单位财务务计划，严严格按会会计法和和总公司司有关财财务管理理规定，审审核各种种费用支支出，加加强成本本管理，建建立单车车成本台台账；有有权拒报报

42、不合理理开支，坚坚持履行行监督职职能。3.144 .4、对总总公司下下达的各各项指标标，进行行分解，及及时做好好经济活活动分析析，定期期向领导导提供书书面汇报报。3.144 .5、按规规定及时时申报和和解缴税税金及其其他应交交款项，及及时上报报各种财财务报表表。3.166.6、掌握握本单位位的资产产，并造造册管理理监督使使用；3.144 .7、配合合事务员员做好内内部银行行对账工工作；3.144 .8、做好好会计档档案的整整理、归归档的保保管工作作，防止止会计资资料遗失失。3.144 .9、及时时完成领领导交办办的临时时任务3.一五五.总机务员员岗位职职责3.一五五.1、严格格遵守总总公司及及

43、分公司司各项规规章制度度，不断断提高业业务素质质和工作作能力，适适应工作作要求。3.一五五.2、认真真执行总总公司各各项机务务管理制制度，及及时督促促各车队队机务员员做好车车辆例行行保养的的检查工工作，定定期进行行机务安安全检查查，使车车辆处于于良好的的状态，不不带故障障营运。3.一五五.3、根据据本公司司实际情情况，在在分管领领导指导导下，建建立建全全各项机机务管理理制度，检检查督促促车队的的执行情情况，落落实奖惩惩制度。3.一五五.4、监督督各车队队机务员员做好节节能降耗耗工作，组组织员工工学习业业务技术术，提高高驾驶人人员专业业技术知知识。3.一五五.5、督促促各线路路机务员员在“黄金周

44、”、“小长假”期间做做好机务务检查工工作；按按规定做做好每台台车辆季季度，年年度检测测工作。3.一五五.6、加强强对车辆辆的机务务检查，督督促司机机做好例例行保养养，每周周不少于于对车辆辆1000%的检查查，特别别是加强强对转向向，制动动，灯光光检查，驻驻站小修修能排除除的立即即排除，不不能排除除的，对对影响安安全行车车的，决决不允许许带病出出车。3.一五五.7、组织织各车队队机务员员参加上上级主管管部门举举报的业业务技能能培训。3.一五五.8、完成成领导交交办的临临时性任任务。3.166.总安全员员岗位职职责3.166 .1、认真真执行交交通法规规，严格格遵守总总公司及及分公司司各项规规章制

45、度度，不断断提高业业务素质质和工作作能力，适适应工作作要求；3.166 .2、在分分管领导导指导下下根据分分公司实实际情况况，建立立建全分分公司各各项安全全管理制制度，检检查督促促车队的的执行情情况，落落实奖惩惩制度。3.166.3、组织织开展形形式多样样的活动动，教育育驾驶人人员认真真执行交交通法规规，法令令以及公公司安安全管理理条例。3.166.4、定期期与各车车队安全全员进行行沟通，分分析各线线路行车车安全状状况，做做好安全全防患工工作，提提出改进进工作的的建议。3.166.5、每月月按要求求填写安安全报表表，要求求内容真真实，按按规定时时间汇总总上交。3.166.6、遇路路况变化化，交通通阻塞，特特殊气候候影响安安全运行行时，带带领各车车队机务务员及时时上路巡巡视，必必要时参参与灵活活调度。3.166.7、发生生重大行行车事故故等紧急急情况，应应及时赶赶赴现场场，弄清清情况，协协助车队队安全员员进行妥妥善处理理，并及及时向有有关部门门（车队队.安全处.交管部部门）汇汇报。3.166.7、服从从工作调调派，经经常上线线路检查查违章，对对发现的的违章及及时按规规定进行行查处。3.166.8、认真真掌握合合理使用用事故经经费，严严格内务务检测，办办事公正正，不循循私情，当当好车队队领导的的参谋。3.166.9、配合合机务管管理对车车