河北石油分公司财务副总经理岗位说明书3209.docx

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1、财务副总经理岗岗位说明书岗位名称财务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处长、存存续财务处长长、审计处处处长、信息处处处长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日期本职：协助总经经理工作，分分管公司整体体财务规划、财财务管理、成成本管理、会会计核算、资资金总体调度度、整体信息息化建设以及及审计工作职责与工作任务务：职责一职责表述：领导导分管部门制制订公司有关关管理制度，并并组织执行工作时间百分比比：10%工作任务主持制订财务、信信息、审计等等各项改革措措施频次：指导财务资产部部制订完善财财务规划和管管理制度频次：指导信息部门制制订和完善信信息化管理制制度频次：指导审计

2、部门制制订和完善审审计制度频次：组织监督各项财财务制度执行行情况频次：参与公司重大财财务问题的决决策频次：职责二职责表述：参与与公司重大财财务、业务建建设问题的决决策工作时间百分比比：10%工作任务参与制定公司年年度经营计划划和预算方案案频次：参与公司重大投投资、业务问问题的决策频次：主持制订公司财财务规划与方方案频次：主持制订公司审审计计划与方方案频次：主持制订公司信信息建设规划划与方案频次：掌握、了解和研研究公司内外外动态，并提提出有关决策策建议频次：职责三职责表述：主持持编制、下达达并监督财务务收支计划工作时间百分比比：10%工作任务主持编制年度资资金收支计划划，信贷计划划，拟定资金金筹

3、措方案频次：组织执行全部资资金的调度，检检查计划实施施情况频次：组织向金融机构构的融资工作作频次：职责四职责表述：主持持股份公司财财务工作工作时间百分比比：30%工作任务组织分解年度、月月度利润、资资金预算分解解及降本压费费等指标频次：监督、检查、落落实各项财务务制度的执行行到位频次：组织系统的会计计核算及一体体化改革及会会计达标工作作频次：职责五职责表述：主持持存续公司财财务工作工作时间百分比比：30%工作任务组织分解年度、月月度利润、资资金预算计划划及降本压费费等指标频次：组织系统的会计计核算及会计计达标工作频次：主持对系统财会会人员培训、考考核、落实财财务制度、法法规的执行频次：职责六职

4、责表述：主持持股份和存续续公司的审计计工作工作时间百分比比：10%工作任务主持经理离任审审计工作频次：主持债权债务清清理及清欠工工作频次：主持系统效能监监察工作频次：主持其他重大审审计项目（库库存、内控制制度等）频次：职责七职责表述：主持持公司经济活活动分析工作时间百分比比：10%工作任务组织每月一次的的股份的经济济活动分析频次：组织每月一次的的存续的经济济活动分析频次：组织编写公司月月度、季度、年年度经济活动动分析报告频次：职责八职责表述：主持持系统信息化化（计算机应应用）工作工作时间百分比比：10%工作任务组织系统信息网网络的规划、建建设和运行管管理频次：组织已开发软件件的使用及再再培训工

5、作的的协调频次：组织信息的收集集、整理，并并提供使用频次：职责九职责表述：参与与公司的其他他重大工作工作时间百分比比：10%工作任务参与投资项目的的审定和投资资决策会议频次：组织每月一次的的月度考核工工作频次：组织落实影响全全局的管理措措施落实工作作频次：组织下达每月一一次的通报审审定频次：职责十职责表述：完成成总经理交办办的其他工作作权力：权限一： 对公公司资金使用用的审批权权限二： 对费费用报销的审审批权权限三： 对审审计工作的最最终审定权权限四： 对信信息化建设一一般事宜的最最终审定权权限五： 对下下级在工作中中的争议裁判判权权限六： 有对对直接下级岗岗位调配的建建议权、任命命的提名权和

6、和奖惩建议权权权限七： 对所所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩有考核评评价权权限八：对相关关工作的建议议权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高高层管理人员员外部协调关系税务局、工商局局、财政局，银银行，会计师师事务所、计计算机公司、审审计机关、审审计公司所需记录文档：任职资格：教育水平本科专业财务会计、金融融、经济管理理等相关专业业经验12年以上的相相关经验知识通晓企业管理知知识，行政管管理知识、财财务知识，审审计知识以及及计算机相关关知识技能技巧掌握计算机操作作和办公软件件使用方法，具具备基本的网网络知识，具具有很强的领领导能力、判判断与决策能能力、人际能能力、沟通能能力、影响力力、计划与执执行能力、客客户服务能力力培训经历财务、管理相关关培训工作条件及其它它：使用工具设备计算机、一般办办公设备（电电话、传真机机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，月月末月初等需需加班，频繁繁出差备注：