【施工组织方案】黔江卷烟厂施工组织设计fsd.docx
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1、施工组织织方案编 制制:审 核核:批 准准:编制日期期:年月日审批日期期:年月日第一章 工程程概况1. 工程简介介本工程是是是黔江江卷烟厂厂2000020002年技技术改造造联合工工房的扩扩建工程程。黔江江卷烟厂厂位于黔黔河新建建桥北,沙沙南路与与步行街街之间,该该联合工工房由八八个分区区建筑组组成,建建筑总面面积2331655m2,占地地面积1149008m2,联合合工房各各分区建建筑平面面布置如如下图所所示:联合工房房的核心心建筑是是一、二二分区建建筑;联合工房房的配套套建筑是是三、四四、五、六六、七、八八分区建建筑;联合工房房的看面面工程是是一、六六、五、七七分区临临步行街街的建筑筑;各
2、分区建建筑的结结构形式式、建筑筑标准详详见下表表。2主要要施工的的技术重重点针对本工工程特点点结合我我们多年年积累的的施工经经验,我我们把本本工程砼砼结构达达到里实实外光、梁梁柱接头头通顺光光滑,砌砌体垂直直度,砂砂浆饱满满度,柱柱墙筋埋埋设,花花岗石地地面安装装。外墙墙贴面砖砖的质量量控制作作为质量量、技术术管理的的重点之之外,又又结合其其一、二二分区的的球形钢钢结网架架对标高高的中心心线,标标高要求求严格准准确的情情况以及及各分区区建筑的的边界轴轴线相互互平行穿穿串的特特点,我我们还把把施工测测量的质质量控制制也列为为本工程程施工质质量控制制的一大大重点。同同时由于于烟草生生产工艺艺及产品
3、品储存对对建筑物物的防潮潮功能有有很高的的要求,施施工中如如何做到到地面、墙墙面的防防潮,屋屋面和墙墙面的防防水防漏漏,防水水节点要要求精心心施工应应是本工工程质量量控制的的重中之之重。3施工工现场现现状场地位于于厂区围围墙内,联联合工房房的西南南部,即即1、66、8区区与原有有厂房比比邻,66区建筑筑的南面面是设计计的厂区区花园,施施工时不不允许材材料进入入,工房房的东边边临步行行街,施施工中拟拟采取安安全隔离离措施联联合工房房的西边边至围墙墙地带约约40mm宽,可可考虑主主要的施施工暂设设搭建点点,施工工用电。甲甲方指定定在建筑筑物的西西南侧接接入现场场。目前,地地基的换换土回填填工作正正
4、在进行行,回填填完工后后,施工工基础时时,设防防护栏杆杆,并考考虑排水水设施。第二章 施工部部署1 施工组织织体系黔江卷烟烟厂联合合工房扩扩建工程程虽是该该厂2000020002年的的重大技技术改造造项目,亦亦是黔江江地区最最重要的的工程项项目,该该项目的的建成投投产,标标志着黔黔江卷烟烟厂新世世纪经济济腾飞的的起点,为为了优质质、高效效地完成成本工程程,我公公司将精精心组织织施工力力量,抽抽调经验验丰富、年年富力强强的工程程技术管管理人员员,成立立工程项项目部,实实行项目目法管理理。施工工组织体体系图如如下所示示:1.2施施工组织织机构中中的特殊殊部门针对本项项目施工工技术特特点,我我们在项
5、项目部的的组织机机构中专专门设立立以下特特殊部门门及岗位位:计划统统计信息息中心归属施工工技术部部:负责责外部施施工技术术信息的的收集,内内部施工工进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递,有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。专职资资料管理理员由项目部部总工程程师统一一安排,专职资资料管理理员负责责外部资资料传递递和工程程各种技技术资料料的收集集、整理理、装订订。.安全全交通执执法队:归属施施工部,负负责场内内交通秩秩序和施施工期间间的材料料、设备备进出场场。.环境境、文明明保护小小组:归归属办公公室,负负责施工工期间的的环境保保护,文文明施工工,以及及污水排排放、噪
6、噪音控制制。2 施工控制制目标2.1质质量目标标本工程我我方以质质量达到到市“优良工工程”为目标标。2.2成成本控制制原则为了保证证工程质质量,我我们将增增加一定定的经济济投入在在模板制制作和各各种保证证工程质质量的技技术措施施上。我我们在合合理地利利用业主主的每一一分投资资的前提提下,运运用科学学的管理理手段、精精心组织织,采用用先进的的施工技技术措施施,降低低工程成成本,向向先进的的科学技技术、先先进的管管理手段段要效益益,以“优质、高高效、节节约”为我们们的成本本控制原原则。施施工进度度控制目目标为了确保保业主施施工总工工期目标标的顺利利实现,我我们决定定将本工工程的施施工总工工期按22
7、55天控制。其其中:车车间主体体结构990天。2.2.2安全全、文明明施工控控制目标标安全控制制目标:“零死亡亡”、“零重伤伤”、“无重大大违章指指挥”。文明施工工控制目目标:不不污染环环境、控控制噪音音,创重重庆市文文明施工工现场。3 施工顺序序及施工工流水区区段划分分根据招标标文书中中的工期期要求,“车间主体3个月,土建总工期8个月”的要求,结合现场实际条件,图纸要求以及我公司积累的多层建筑施工经验,我们将本工程划分为三个施工阶段,详述如下:第一施工工阶段:全面出出击开展展各分区区建筑的的基础施施工,含含三个塔塔吊基础础的施工工,塔基基地基的的处理,安安装塔吊吊,此阶阶段六区区建筑应应争分
8、夺夺秒地迅迅速完成成,六区区基础为为首开点点、首完完点。六区基础础回填完完成时间间控制在在开工后后20天天内,其其余各分分区建筑筑基础控控制在11个月内内完成。第二施工工阶段:主体结结构施工工以图纸纸分区为为单元,全全面展开开钢筋砼砼结构框框架的施施工,此此时六区区的框架架亦为进进度的重重中之中中,要求求50天天断水,每每七天施施工一层层。断水水后该区区塔吊即即拆除退退场,与与此同时时,一区区、二区区柱子全全面完成成,收集集资料,确确保车间间主体,在在三个月月内完成成,并交交兄弟单单位安装装网架屋屋面结构构。其余三、四四、五、七七等分区区建筑结结构断水水控制在在车间主主体断水水后一个个月完成成
9、。所有砌体体工程均均控制在在该建筑筑断水后后一个月月完成。第三施工工阶段:各建筑筑物屋面面防水,内内外装修修。装修修工期相相对较长长,各分分项工程程要求精精雕细刻刻,确保保工程质质量达优优。土建总工工期控制制在2225天完完成。流水区段段的划分分:根据本工工程的特特点,我我们将本本工程划划分为两两个施工工流水区区段:即即第I流流水施工工段为11、2、66分区建建筑,第第流水施施工段为为3、44、5、77、8分分区建筑筑。在施工组组织上,人人、财、物物的流水水方向是是I-。4 各阶段投投入的劳劳动力及及设备概概况本工程钢钢筋砼量量大,砌砌体量大大,垂直直吊次多多,劳动动力密集集,公司司相应的的投
10、入如如下:基础及结结构施工工阶段:投入技技术工人人:木工工55人人,钢筋筋20人人,砼工工10人人,民工工1000人,机机运工66人,塔塔吊司机机9人。第第一、二二施工阶阶段投入入直接施施工人数数2222人,高高峰期2244人人。第三施工工阶段投投入装修修技术工工人加辅辅助人员员共2339人。基础及结结构施工工阶段投投入钢模模板32200mm2,钢管管架料投投入8000t,结结构断水水后,钢钢模板退退下30000mm2,装修修阶段再再投入跳跳板6000m22。在施工的的全过程程中,公公司投入入设备如如下:垂直提升升设备:塔式起起重机TTQ-880,22台,安安装在44区一台台,5区区及7区区结
11、合处处一台,臂臂长r=50mm,安装装高度220m,从从开工使使用至竣竣工前拆拆除。六六区施工工另设一一台TQQ-400,臂长长R=440m,安安装高度度30mm,开工工使用至至85天天后拆除除。六区区装修时时,拟在在装修阶阶段再搭搭一钢管管井字架架吊盘,配配以2tt卷扬机机解决装装修材料料的垂直直运输问问题。砼设备投投入强制制式JWW5000搅拌机机2台,单单日昼夜夜产量达达2000m3以上,另另设灰浆浆搅拌机机2台,解解决砌体体和抹灰灰配制砂砂浆,砼砼及砂浆浆搅拌机机至开工工起到竣竣工时拆拆除。为解决砼砼的水平平运输公公司投入入1t柴柴油工程程车4台台。钢筋设备备、断、弯弯、焊、拉拉、配备
12、备各一台台(套),木木工设备备、手动动设备、磨磨光设备备、切割割设备均均按需要要配足,详详见主要要机械设设备一览览表。5 优良工程程创优规规划5.1重重庆市黔黔江卷烟烟厂联合合厂房扩扩建改造造工程开开工前,公司将将根据投投标的承承诺,立立即做好好工程创创优策划划,并成成立工程程创优小小组,明明确具体体职责:总策划: 项目目经理职责:工工程创优优工作的的整体部部署及协协调组长:项项目部总总工程师师职责: 组织工工程创优优策划,指导创创优工作作的实施施,对工工程创优优工作进进行监督督、总结结副组长:项目部部生产副副经理职责:参参与工程程整体创创优策划划大纲,制定阶阶段创优优实施目目标,并并组织和和
13、指导责责任部门门进行创创优工作作的实施施,并对对阶段目目标的实实施情况况定期监监督、检检查和总总结.并并将工程程创优工工作及时时向公司司进行工工作汇报报。成员:项项目部各各专业工工程师及及主要部部门负责责人职责:具具体创优优工作的的实施与与汇报,项目各各部门的的主要职职责如下下:工程管理理部:.对各各单项工工程进行行施工安安排布署署,保证证按工程程总控制制计划实实现工期期目标。.实施施工程过过程质量量监控。严严格执行行项目质质量计划划,按按照国家家规范、标标准对施施工程式式进行严严格检验验与控制制,确保保工程实实体质量量的优良良。.本部部门质量量记录的的收集整整理,做做到准确确、及时时、完整整
14、、交圈圈。.工程程成品保保护管理理,做到到职责到到人,管管理到位位。技术部:对图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发,以以指导工工程的施施工生产产。编制专项项计划,包括质质量检验验计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等,对工工程质量量控制进进行指导导与控制制。对工程技技术资料料(上交交档案馆馆)进行行收集管管理,此此项工作作由项目目部总工工程师主主抓,确确保施工工技术资资料与工工程进度度的同步步。物资部:保证工程程材料、半半成品的的合格,做到优优中选优优,为工工程创优优奠定坚坚实的基基础。对工程材材料的验验证、复复试进行行监控,确确保使用用合格产产品。相关资料料的收集集、整
15、理理。行政后勤勤部:负负责工程程创优资资料的收收集,包包括:工程实录录录象带带的制作作:针对对本工程程的特点点,对工工程重点点工序施施工过程程及新技技术、新新材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。制作工程程实录:工程实实录做到到图文并并茂,对对工程土土石方施施工、主主体施工工、安装装等施工工过程及及有关活活动进行行详实记记录,要要休现工工程的特特点与风风采。照照片收集集工作要要进行预预先计划划,要与与工程同同步进行行。加大对工工程的宣宣传力度度:行政政部要与与公司宣宣传部加加强联系系,对本本工程的的施工进进度情况况及主要要活动、重重要事件件及时地地对内、对对外宣传传报导,以以扩大本本工
16、程的的影响力力,提高高工程的的知名度度。5.2“优良工工程”创优计计划的实实施5.2.1“优良工工程”的内涵涵优良,简简单的说说,就是是质量优优良的成成品。从从广义角角度讲,优优良工程程即是通通过有效效的管理理,创造造出完美美的建筑筑物;从从狭义的的角度讲讲,优良良工程即即是以现现行有效效的规范范、标准准和工艺艺设计(或或业主的的要求)为为依据,通通过全员员参与的的管理方方式,对对工序全全过程进进行精心心操作、严严格控制制和周密密组织,进进而最终终达到优优良的内内在品质质和精致致的外观观效果。5.2.2创“优良工工程”的具体体措施我们对创创“优良工工程”的具体体内涵进进行了深深入研究究,认为为
17、“优良工工程”的内涵涵体现在在以下几几个方面面:方案保保证,样样板先行行施工组织织设计是是指导施施工全过过程的纲纲领性文文件,尤尤其针对对本工框框架柱垂垂直度混混凝土密密实度、外外墙装饰饰等重点点难点方方面,编编制出合合理、周周密、可可操作性性强的施施工方案案是至关关重要的的。为达达到这一一目的,我我们制定定了严格格的编制制方案流流程,分分为问题题提出阶阶段、方方案编制制阶段、方方案审议议阶段、方方案交底底阶段、方方案实施施阶段等等各个阶阶段,根根据不同同阶段的的不同工工作要求求,明确确责任人人,对施施工方案案进行跟跟踪管理理。在方案编编制及审审议阶段段,集合合专家的的经验和和集体的的智慧,群
18、群策群力力编制出出详尽、合合理、科科学的施施工方案案。在方方案交底底说明阶阶段,通通过向一一线操作作者进行行方案交交底,在在交底的的过程中中使其了了解方案案的要点点、难点点及其解解决措施施,并从从中征求求具体操操作者的的意见,将方案案作出改改进和完完善。为进一步步检查方方案的正正确性及及发现施施工中意意想不到到的问题题,我们们对关键键工作(如如:室内内抹灰、外外墙装饰饰)采取取样板先先行的办办法。通通过样板板作业总总结经验验,发现现问题,解解决问题题,对方方案进行行调整和和改进,为为以后的的施工扫扫清障碍碍,有效效地保证证工程质质量。这这样无论论工期、质质量、现现场文明明都能达达到较高高的水平
19、平。在施工方方案的编编制中,我我们对各各分项工工程的质质量要求求做了明明确规定定,结合合现行国国家规范范及地方方标准将将具体要要求一一一列出,使使施工方方案更易易于操作作,使工工序质量量控制要要点更加加明了,并并更易于于控制各各分项工工程的质质量。我们在开开工前将将编制以以下主要要专项施施工方案案:测量控控制施工工方案、基基础施工工方案、主主体结构构施工方方案、外外墙装饰饰施工方方案、外外脚手架架施工方方案、楼楼地面施施工方案案、屋屋面防水水施工方方案、砌砌体施工工方案工序质质量控制制工序质量量控制需需首先制制定预防防措施,根据重重庆市黔黔江卷烟烟厂联合合厂房改改造扩建建工程施施工过程程中的特
20、特点和技技术重点点,结合合以前同同类过程程的施工工经验,针对施施工中可可能出现现的问题题,制定定出相应应的预防防措施,同技术术方案一一并贯彻彻实施。其其次就是是针对关关键工序序进行控控制,对对关键工工序制定定出作业业指导书书,指定定责任人人和操作作者,同同时坚持持一般工工序控制制原则,既既以方案案为依据据,施工工过程检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序,各各工序间间必须执执行“三检制制”即自检检、互检检、交接接检,并并办理工工序书面面检查资资料,使使各工序序处于有有效的受受控状态态。同时时,为了了保证工工序质量量,作到到奖罚分分明,根根据项目目部编制制的质质量奖罚罚制度,实实行
21、质量量否决权权制度,将将工程质质量始终终放在首首位。加强计计划管理理本工程计计划管理理必须明明确计划划的合理理性、严严肃性,在在计划编编制过程程中,以以总体进进度计划划为纲,总总体计划划控制阶阶段计划划,在明明确工序序时间的的前提下下,通过过调整和和优化施施工组织织,编制制出科学学合理的的施工方方案。编制出严严密合理理的施工工方案和和施工计计划,需需要有严严格的监监督措施施,对于于不按计计划施工工的行为为坚决予予以制止止,对于于不按计计划进场场的材料料坚决予予以退场场,在这这种似乎乎不尽情情理的严严格管理理下,才才能够成成功地使使现场施施工形象象进度与与施工计计划同步步。完善质质量管理理制度本
22、工程的的开工初初期,工工程项目目经理部部必将制制定一套套完整的的质量管管理制度度作为项项目管理理的依据据文件,严严格规范范全体施施工人员员在施工工过程的的各项工工作。a.图纸纸会审和和技术交交底制度度b.现场场质量管管理制度度c.材料料样品制制度d.施工工样板和和首检定定标制度度e.质量量责任制制度f.例会会制度依靠科科技进步步,追求求施工质质量最佳佳效果施工过程程中,我我们将积积极应用用新工艺艺、新技技术、新新材料,在在提高工工程质量量水平的的前提下下,工期期、安全全、经济济效益等等各方面面力争取取得最佳佳效果。本工程创创优管理理图见附附图一。第三章 主要施施工方法法和施工工方案1 施工测量
23、量1.1 测设依依据1)工工程测量量规范GGB5000266-933;2)城市市勘测成成果表;3)设计计图。1.2 控制网网的建立立及施测测1)平面面控制网网平面控制制网的布布设控制测量量是工程程建设和和日常工工程测量量的基础础,是工工程上限限制误差差积累和和控制全全局的基基准测量量,遵循循从整体体到局部部,从高高级到低低级逐级级扩展的的原则,基基于这种种认识,在在黔江卷卷烟厂联联合厂房房扩建改改造工程程中共布布设4个个控制点点,控制制点布置置见下页页图。控制点选选择在互互相通视视、土质质坚实,便便于保存存的地方方,且点点位数量量足够,分分布均匀匀,周围围视野开开阔,以以便加密密。2)控制制网
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