中国联合通信客户管理系统需求说明书htoh.docx
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1、 联通省级级客户管管理(大大客户部部分)系系统需 求 说 明明 书Ver 1.00(征求意意见稿)中国联合合通信有有限公司司20044年4月月 目 录一 概概述11. 引引言12. 近近期目标标23. 编编制目的的34. 适适用范围围35. 文文档编制制36. 需需求解释释37. 编编制依据据及参考考资料33二 客客户服务务支撑需需求51. 客客服渠道道52. 客客服需求求5三 俱俱乐部管管理及服服务支撑撑需求661. 俱俱乐部基基本信息息管理662. 俱俱乐部会会员管理理62.1 会员基基本资料料管理662.2 会员个个性化资资料管理理62.3 会员级级别管理理72.3.1 会会员级别别定义
2、维维护72.3.2 会会员级别别规则管管理72.3.3 会会员资格格审核772.3.4 会会员升降降级处理理72.3.5 会会员级别别修改882.4 会员年年检82.5 欠费催催欠管理理82.5.1 查查询人工工欠费催催欠客户户资料882.5.2 人人工催欠欠审核882.5.3 催催欠处理理92.6 会员挽挽留管理理92.6.1 预预流失模模型管理理92.6.2 客客户挽留留方案管管理92.6.3 预预流失会会员自动动告警992.6.4 预预流失会会员人工工查询992.6.5 会会员挽留留102.6.6 挽挽留效果果评估1102.6.7 会会员流失失原因分分析1003. 会会员服务务管理110
3、3.1 服务标标准管理理103.2 服务信信息管理理103.2.1 服服务网点点信息管管理1003.2.2 服服务内容容管理1113.2.3 会会员活动动信息管管理1113.3 礼物赠赠送管理理114. 会会员服务务114.1 会员基基本资料料修改1114.2 会员个个性化资资料修改改114.3 会员信信息查询询124.3.1 会会员积分分查询1124.3.2 积积分消费费查询1124.3.3 服服务标准准查询1124.3.4 服服务信息息查询1134.4 会员卡卡管理1134.4.1 会会员卡申申请1334.4.2 会会员卡领领取1334.4.3 挂挂失1334.4.4 解解挂1444.4.
4、5 补补发/换发1444.4.6 注注销1444.4.7 卡卡信息查查询1444.5 会员业业务受理理144.6 会员咨咨询1444.7 积分到到期通知知154.8 积分消消费1554.9 会员服服务公告告154.100 会员员人情服服务1555. 积积分管理理165.1 积分模模型1665.2 积分标标准管理理175.3 积分有有效期管管理1775.4 积分消消费规则则管理1175.5 积分有有效期预预警管理理175.6 积分计计算1775.7 积分调调整1885.8 积分消消费自动动处理1185.9 积分成成本管理理186. 会会员卡资资源管理理186.1 会员卡卡入库1196.2 会员卡
5、卡发放1196.3 会员卡卡调节1196.4 会员卡卡退回1196.5 会员卡卡作废1196.6 会员卡卡盘存2206.7 会员卡卡状态查查询2006.8 会员卡卡状态修修改2007. 俱俱乐部会会员活动动管理2208. 俱俱乐部服服务效果果评估2218.1 俱乐部部服务效效果评估估指标管管理2118.2 俱乐部部服务效效果评估估219. 会会员认证证2110. 全国性性及跨省省业务受受理22210.11 业务务受理流流程23310.22 异地地业务受受理功能能2411. 俱乐部部合作伙伙伴管理理2411.11 合作作伙伴基基本资料料管理22511.22 合作作伙伴合合同/协议管管理25511
6、.33 合作作伙伴活活动管理理2511.44 合作作伙伴优优惠券管管理25511.55 合作作伙伴网网点管理理2511.66 俱乐乐部合作作伙伴考考核26611.77 俱乐乐部合作作伙伴结结算26612. 结算管管理26613. 统计分分析26613.11 会员员积分情情况分析析2713.22 积分分消费情情况分析析2713.33 会员员消费行行为分析析2713.44 会员员分布情情况分析析2713.55 会员员活动情情况统计计2713.66 俱乐乐部服务务信息统统计27713.77 会员员信息统统计分析析2813.88 会员员卡统计计分析22813.99 外部部合作伙伙伴积分分消费与与积分互
7、互换统计计2813.110 结结算统计计分析22814. 内部信信息发布布28四 业业务受理理及投诉诉处理支支撑需求求291. 业业务受理理(绿色色通道)291.1 走访客客户2991.2 受理分分流2991.3 技术方方案制定定291.4 合同签签订3001.5 工程施施工3001.6 业务跟跟踪3001.7 开通通通知3111.8 项目资资料管理理312. 收收费及投投诉申告告(黄色色通道)312.1 收费通通知及催催缴3112.2 投诉申申告受理理及处理理监督3313. 故故障受理理及处理理(红色色通道)323.1 一级故故障处理理323.2 二级故故障处理理32五 客客户管理理331.
8、 客客户基本本资料信信息管理理331.1 现有客客户3331.2 潜在客客户3331.3 历史客客户3332. 客客户合同同管理3343. 客客户信用用度管理理343.1 信用度度设置与与变更3343.2 信用度度管理3344. 客客户帐务务/帐单及缴缴费信息息管理3354.1 高端客客户帐务务汇总3354.2 集团客客户帐务务管理3354.3 高端客客户帐务务信息查查询3554.4 集团客客户帐务务查询3365. 客客户级别别管理3366. 客客户积分分管理3367. 客客户回访访367.1 回访计计划管理理367.2 回访任任务管理理367.3 回访内内容入库库377.4 回访信信息的查查
9、询、汇汇总、统统计3778. 客客户挽留留378.1 预流失失模型管管理3778.2 客户挽挽留方案案管理3378.3 预流失失客户自自动管理理378.4 预流失失客户的的人工查查询3778.5 客户挽挽留3888.6 挽留效效果评估估388.7 客户流流失原因因分析3389. 服服务成本本管理3389.1 服务活活动成本本信息3389.2 服务成成本信息息查询3389.3 服务成成本统计计分析3389.4 礼品管管理38810. 客户投投诉管理理39六 业业务管理理支撑需需求4001. 市市场信息息管理4402. 经经营战略略资源信信息管理理403. 计计划任务务管理4413.1 计划任任务
10、制定定413.2 分解下下达4223.3 任务完完成情况况统计4424. 营营销项目目管理4424.1 大客户户服务方方案模型型管理4424.2 服务方方案项目目管理4435. 客客户经理理的管理理435.1 客户经经理基本本信息管管理4335.2 客户经经理绩效效管理4435.3 客户经经理日志志管理4445.4 客户经经理培训训管理4446. 营营销渠道道管理4446.1 基础信信息维护护446.1.1 分分销商档档案资料料维护4446.1.2 分分销商账账户管理理456.1.3 系系统参数数维护4456.2 资源管管理4556.2.1 资资源基础础信息配配置4556.2.2 分分销商资资
11、源管理理466.3 分销商商结算管管理4886.3.1 结结算基础础信息维维护4886.3.2 返返利结算算管理4496.4 报表查查询4996.4.1 查查询4996.4.2 报报表统计计497. 合合作伙伴伴管理5507.1 合作伙伙伴信息息管理5507.2 合作记记录信息息管理5508. 客客户满意意度评估估509. 业业务统计计及分析析5110. 回馈方方案管理理5111. 集团业业务产品品管理55112. 内部信信息交流流与共享享5212.11 员工工知识库库5212.22 通知知文件发发布52212.33 新闻闻发布55212.44 信息息交流55212.55 客户户业务咨咨询52
12、2七 纵纵向的业业务支撑撑及业务务管理需需求5331. 总总部客户户俱乐部部需求引引发对省省分的要要求5332. 总总部业务务管理支支撑需求求引发对对省分的的要求553八 简简要需求求分析555附录1 术语解解释及说说明566附录2 集团客客户部(或或大客户户发展中中心)业业务流程程(示例例)5881. 绿绿色通道道业务流流程5881.1 客户走走访及业业务办理理流程5581.2 合同签签定流程程591.3 工程实实施流程程601.4 其它业业务开通通流程6611.5 数据业业务开通通流程6622. 黄黄色通道道业务流流程6332.1 大客户户走访、回回访流程程632.2 大客户户投诉处处理流
13、程程642.3 大客户户服务转转接流程程652.4 大客户户建议处处理模型型663. 红红色通道道业务流流程6773.1 一级故故障处理理流程6673.2 二级故故障处理理流程6684. 其其它流程程694.1 大客户户业务计计划制定定流程6694.2 大客户户资格审审查流程程704.3 代理商商资格审审定流程程714.4 大客户户欠费处处理流程程724.5 大客户户离网处处理流程程734.6 大客户户级别变变化流程程74附录3 汇总统统计指标标及报表表样式(部部分)775概述本文档对对省级客客户管理理(大客客户部分分)的需需求进行行说明和和描述。本文档中中,若无无特别说说明,大大客户仅仅包含
14、集集团客户户、个人人高端客客户、个个人重点点客户。本本文档的的有些地地方亦将将这些客客户统称称为大客客户。1. 引言随着国内内电信市市场竞争争的日益益加剧,电电信市场场正在从从卖方市市场转向向买方市市场,由由于客户户的选择择范围扩扩大,期期望值不不断提高高,传统统的经营营模式受受到了很很大的冲冲击,难难以适应应不断增增长的市市场需求求,电信信运营公公司必须须从传统统的经营营模式向向以市场场为导向向的经营营模式转转变,更更加强调调提供以以客户为为中心的的客户服服务。客户管理理(大客客户部分分)就是是根据“柏拉图图28律律”,结合合数据仓仓库技术术,帮助助集团客客户部从从大量的的客户群群中筛选选出
15、创造造80%效益的的20%的优质质客户大客客户,把把宝贵的的资源有有重点地地投入到到这些优优质客户户身上,留留住这些些客户,刺刺激这些些客户的的消费,并并为他们们提供个个性化的的、真正正符合其其需求的的服务,增增加他们们的满意意度和忠忠诚度,实实现卓越越的大客客户关系系管理。客户管理理(大客客户部分分)总体体定位:中国联联通大客客户管理理系统的的建设,旨旨在利用用先进的的信息技技术与计计算机应应用成果果,通过过和中国国联通公公司其它它专业信信息管理理系统的的有机结结合,为为联通发发展大客客户、维维持现有有大客户户以及为为之提供供方便、快快捷和高高品质的的服务建建立一个个综合的的信息处处理、管管
16、理与分分析平台台。它通通过收集集大客户户市场调调查信息息、大客客户资料料信息、大大客户经经营战略略资源信信息,同同时汇总总各省分分公司大大客户管管理系统统中的相相关数据据,建立立完善的的客户管管理(大大客户部部分);以大客客户的客客户资料料和市场场调研数数据为基基础,建建立一个个完善的的大客户户满意度度评估体体系,收收益评价价与预测测体系及及辅助营营销决策策系统。联通大客客户管理理组织机机构:中中国联通通公司大大客户机机构采用用三级组组织结构构,总部部集团客客户部,省省集团客客户部,地地市集团团客户部部。2. 近期目标标实现报表表功能、管管理功能能、集团团客户网网站和俱俱乐部的的积分兑兑换功能
17、能,实现现对集团团客户部部日常工工作的支支撑。系系统基于于相关数数据(例例如营帐帐数据、市市场信息息等),进进行相关关的数据据处理,并并形成各各种统计计报表;对客户户管理(大大客户部部分)积积累的大大量数据据进行分分析,形形成各种种图表,为为领导进进行决策策提供依依据;对对各地市市分公司司的大客客户工作作进行监监督检查查,掌握握分析省省内乃至至全网大大客户的的通信满满意程度度和服务务质量情情况,对对涉及全全省单一一专业或或跨专业业的大客客户业务务进行统统一组织织、协调调、方案案制定及及论证;完成商商务谈判判、签约约及方案案实施的的跟踪,并并跟踪客客户售后后服务和和管理;拟定大大客户的的让利优优
18、惠具体体措施和和全省性性大客户户的让利利优惠方方案;审审批地市市分公司司集团客客户部的的有关大大客户的的让利优优惠方案案;负责责发展全全省性代代理商及及其它中中间商;并对全全省性代代理商和和承销商商进行管管理和跟跟踪服务务。客户管理理(大客客户部分分)中的的联通俱俱乐部会会员包括括俱乐部部钻石卡卡、翡翠翠卡、篮篮宝卡会会员,会会员资料料基本信信息有:用户基基本资料料、用户户帐务信信息、用用户积分分信息(以以上信息息源自营营帐系统统)、用用户使用用联通业业务情况况及用户户积分消消费等信信息)。客客户管理理(大客客户部分分)也为为俱乐部部会员提提供一个个通信内内、通信信外积分分互换、积积分漫游游结
19、算的的平台,同同时为大大客户呼呼叫中心心100018提提供信息息服务支支撑,为为客户俱俱乐部网网站提供供资料并并为其充充当认证证中心。另外,客客户管理理(大客客户部分分)通过过在联通通OA系系统上设设置菜单单链接也也可进行行系统登登陆,相相关人员员可通过过手持终终端随时时随地主主动或被被动地查查询;系系统还能能实现远远程登陆陆(VPPDN)。省级客户户管理(大大客户部部分)和和总部客客户管理理(大客客户部分分)之间间的数据据通过综综合电信信业务支支撑系统统的传输输平台传传送。省级客户户管理(大大客户部部分)的的参与角角色可能能包括:(1)省省分公司司领导:总经理理等;(2)集集团客户户部使用用
20、人员:包括部部门领导导、客户户经理、业业务经理理等;(3)其其它相关关部门人人员:计计划财务务、企业业发展和和综合等等部门的的主要领领导和相相关人员员。本需求中中主要关关注的客客户对象象包括:(1)集集团客户户,包括括集团客客户所包包含的全全部个人人客户;(2)个个人高端端客户;(3)个个人重点点客户。3. 编制目的的编制本文文档的主主要目的的在于:(1)拟拟定省级级客户管管理(大大客户部部分)的的一般性性需求;(2)为为下一步步实施(这这里主要要指功能能和方案案设计)提提供依据据,为省省级客户户管理系系统初期期的实施施建设提提供相应应的需求求依据。4. 适用范围围本文档的的作用范范围主要要是
21、省级级客户管管理系统统的需求求。本文文档描述述的需求求将成为为省级客客户管理理系统近近期的重重要需求求内容。本文档可可作为省省分公司司实施客客户管理理(大客客户部分分)的主主要参考考依据。5. 文档编制制本文档由由总部的的信息系系统部及及集团客客户部共共同组织织编制完完成。6. 需求解释释本文档中中描述的的需求内内容由总总部集团团客户部部、信息息系统部部共同负负责解释释。7. 编制依据据及参考考资料本文档编编制依据据及参考考资料主主要包括括:(1)中中国联通通总部大大客户信信息管理理系统业业务需求求书(细细化版22.0);(2)中中国联通通客户俱俱乐部全全国漫游游结算管管理办法法(讨讨论稿);
22、(3)总总部集团团客户部部处室职职责;(4)文文档编制制组成员员与需求求部门(总总部集团团客户部部)相关关人员多多次讨论论、沟通通所确定定的内容容;(5)中中国联通通客户俱俱乐部全全国积分分计划草草案;(6)部部分省分分提出的的相关需需求文档档;(7)其其他可供供参考的的资料和和信息。客户服务务支撑需需求8. 客服渠道道客户服务务渠道包包括10001(含含100018、1100119等)、客客服网站站、俱乐乐部网站站、营业业厅、客客户经理理及客户户代表等等。客户户可通过过这些渠渠道接受受相应的的服务。9. 客服需求求大客户通通过客服服渠道接接受的服服务应首首先涵盖盖普通个个人客户户所能享享受的
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