上海XXXX酒店技术标fuoo.docx

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1、目 录第一章、编编制总体体说明441.1 编制说说明41.2 编制依依据41.3 工程概概况及招招标要求求51.4 企业竞竞标优势势51.4.1 企企业简介介51.4.2公司司竞争力力61.4.3本项项目竞标标优势77第二章工工程重点点、难点点分析及及解决措措施92.1 工程重重点、难难点分析析92.2 工程重重点、难难点解决决措施99第三章施施工部署署113.1 施工段段划分1113.2 项目管管理目标标113.2.1 工工期目标标113.2.2 质质量目标标123.2.3 安安全文明明目标1123.2.4 环环境保护护目标1123.2.5 售售后服务务目标1123.3 项目管管理体系系与组

2、织织说明1123.3.1项目目管理人人员承诺诺123.3.2项目目管理体体系的说说明1223.3.3项目目组织机机构设置置133.3.4 项项目管理理人员岗岗位职责责153.4 项目管管理计划划163.4.1 施施工进度度计划163.4.2 劳劳动力计计划及业业绩1773.4.3 材材料进场场计划2213.4.4 施施工机械械进场计计划2333.4.5 资资金使用用计划2243.4.6 施施工临时时水电计计划255第四章主主要施工工工艺与与质量标标准2664.1 吊顶工工程2664.2 地面工工程3114.3 涂料、防防水工程程344.4墙墙面工程程394.5 半成品品工程4464.6 安装工

3、工程500第五章材材料供应应保障措措施6005.1材材料供应应、使用用措施6605.1.1材料料采购程程序6005.1.2材料料进场计计划和主主要材料料605.1.3材料料进场的的验收程程序6115.1.4材料料领用的的管理方方法6225.1.5材料料现场管管理措施施625.2材材料检验验措施662第六章工工程进度度计划6636.1 工期目目标6336.2 工程进进度管理理体系6636.2.1 施施工进度度控制体体系6336.2.2 施施工计划划保障措措施6446.2.3 整整个工程程施工配配套保障障计划6666.3 施工进进度保障障措施6666.3.1 施施工组织织保障措施施666.3.2

4、劳劳动力保保障措施施676.3.3 材材料保障障措施6686.3.4 机机械机具具保障措措施6886.3.5 技技术保障障措施6686.3.6 项项目资金金保障措措施6996.3.7 施施工管理理保障措措施7006.4 可能影影响工期期的因素素以及解解决措施施706.4.1 影影响工期期的因素素和解决决措施7706.4.2 工工程工期期延误因因果分析析图7226.4.3工程程进度落落后的处处理措施施73第七章保保障工程程质量的的技术措措施7447.1 工程质质量目标标和保障障体系7747.2 工程质质量技术术保障措措施7557.3 工程质质量动态态保障措措施7667.4 项目质质量管理理措施7

5、78第八章确确保工程程安全的的技术措措施8338.1 安全、消消防保障障体系8838.2 安全岗岗位责任任制度8848.2 现场生生产、生生活安全全措施8868.3 安全教教育程序序878.4 安全教教育制度度878.5 施工现现场安全全生产细细则8888.6 施工机机械的使使用安全全要求9908.7 安全活活动组织织及检查查928.8 对意外外情况的的处理措措施922第九章确确保文明明工地的的措施9959.1 文明施施工管理理组织与与目标9959.2 现场文文明施工工管理9969.3 文明施施工保障障措施9989.4 “渣土垃垃圾”整治措措施999第十章成成品保护护、节能能环保施施工措施施1

6、00010.11 成品品保护110010.11.1 成立成成品保护护管理小小组100010.11.2 成品保保护管理理的运行行程序110110.11.3 成品保保护管理理措施110110.11.4 物资材材料堆放放102210.22 节能能环保施施工措施施103310.22.1 节能措措施100310.22.2 节水措措施100310.22.3 节约材材料和优优化资源源措施110410.22.4 防止环环境污染染、大气气污染的的措施110410.22.5 防止水水土污染染的措施施105510.22.6 防止噪噪声污染染的措施施10669.2.7 防防止施工工振动污污染措施施106610.22.

7、8 废弃物物处理措措施1006第十一章章工程建建设、施施工单位位配合的的措施110711.11 与总总承包单单位的配配合100711.22 与业业主代表表的配合合108811.33 与现现场监理理配合110811.44 与设设计单位位的配合合108811.55 与地地方政府府职能部部门的配配合1009第十二章章施工现现场平面面布置图图110012.11 现场场临时布布置原则则110012.22 临时时办公室室、仓库库布置方方案111012.33 水电电临时布布置方案案110012.44 消防防设施布布置方案案111112.55 材料料堆放布布置方案案111112.66 施工工现场平平面布置置图

8、1112第十三章章工程隐隐蔽验收收及竣工工验收111313.11隐蔽验验收内容容113313.22竣工验验收内容容1133第十四章章工程售售后服务务115514.11工程保保修和维维修111514.11.1工工程交付付和维修修115514.11.2工工程保修修116614.11.3质质量保修修责任111614.22工程回回访111714.22.1回回访制度度117714.22.2回回访周期期117714.22.3保保修措施施117714.22.4保保修记录录1177附件：施工计计划进度度网络图图劳动力力计划表表 施施工平面面布置图图第一章、编编制总体体说明1.1 编制说说明首先，我我公司对对参

9、加“XXXXX中心心酒店室室内精装装修工程程”的投标标，感到到非常荣荣幸，必必将珍惜惜这一次次机会全全力做好好投标各各项工作作。我们在认认真阅读读招标文文件、招招标图纸纸和对本本工程现现场实地地勘察的的基础上上，组织织了本次次工程的的投标工工作。本技术术标作作为竞标标文件，供供招标单单位及有有关部门门招标时时审查，若若能获准准中标则则作为施施工管理理的技术术性文件件，也是是指导施施工全过过程工作作的依据据。我公公司将按按本文件件中制定定的施工工方案进进行工期期进度、质质量、安安全和主主要施工工工艺、管管理措施施、文明明施工、环环保措施施等各施施工环节节的控制制，并接接受招标标方及相相关管理理单

10、位的的监督。本技术术标是是在目前前招标条条件下对对本工程程的一个个初步的的统筹安安排，随随着施工工的展开开，本文文件将根根据实际际情况不不断调整整、补充充和完善善。1.2 编制依依据（1） XXXXX中心酒酒店室内内精装修修工程有有关设计计单位编编制的施施工图中中的设计计说明。（2） 上述设计计说明中中明确要要采用的的国家、部部颁、地地方的施施工技术术（验收收）规程程、规范范。（3） 本工程主主要采用用的技术术规范（规规程）1） 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 （GGB500300020001）2） 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 （GGB500210020001）3） 室室内

11、装饰饰工程质质量规范范 （QBB18338-993）4） 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 （JJGJ44620005）5） 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 （GGB500204420002）6） 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 （GGB500209920002）7）建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 （GGB500303320002）8）通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 （GBB50224320002）9）建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 （GGB500242220002）10）除除上述已已列明外外的国家家、上海海市颁布布的现行行有关建建

12、设工程程质量标标准、规规范、规规程、条条例、规规定等。1.3 工程概概况及招招标要求求工程名称称XXXXX中心酒酒店室内内精装修修工程建设单位位上海XXXXX置置业有限限公司建设地点点上海浦东东新区XXX路113000号合同工期期及违约金标标准计划开工工日期220099年7月月15日日，计划划竣工日日期20010年年1月331日，总总工期2201个个日历天天；每延误一一天按人人民币1100000元/天赔偿偿。质量标准准及违约金标标准一次验收收合格，确确保上海海市优质质工程及及“白玉兰兰”奖；达达到国家家优质工工程“银质奖奖”要求；未达到一一次验收收合格，继继续履行行合同施施工直至至达标为为止，

13、工工期亦不不顺延，延延误则按按人民币币50000元/天赔偿偿。安全文明明标准及及违约金标标准做到规范范化、标标准化、达达到文明明工地要要求；未达到，按按合同价价5%作作为违约约金。标书送达达地点上海市浦浦东XXX路12208号号2楼1.4 企业竞竞标优势势1.4.1 企企业简介介XXX装装饰工程程有限公公司，注注册资金金50000万元元。具有有建筑装装饰设计计甲级资资质、建建筑幕墙墙设计甲甲级资质质和建筑筑装饰工工程、建建筑幕墙墙工程、金金属门窗窗工程、园园林建筑筑工程、建建筑智能能化工程程和机电电设备安安装工程程专业承承包等66项专业业承包一一级资质质。公司司广泛、深深入、持持久的贯贯彻IS

14、SO90001、IISO1140001、GGB/TT280001等等国际质质量、环环境和职职业健康康安全管管理标准准，在同同行业中中率先取取得第三三方机构构认证证证书。连连续被评评为“AAAA信誉企企业”、“重合同同守信用用企业”、“工商免免检企业业”、“上海市市信得过过建筑装装饰企业业”、“全国信信得过建建筑装饰饰企业”、“全国优优秀施工工企业”、“全国装装饰行业业百强企企业”、“上海市市文明单单位”等荣誉誉称号，并并被评为为“全国实实施卓越越绩效先先进企业业”、“全国精精神文明明建设工工作先进进单位”等荣誉誉。1.4.2公司司竞争力力我司为国国有装饰饰型企业业的中坚坚力量，连连续多年年排名

15、在在全国装装饰行业业百强企企业中110名之之前，与与同行业业其他企企业相比比拥有更更大量的的资源，我我们在人人力资源源、财物物储备等等方面具具有一定定优势，建建立了灵灵活的的的企业机机制和稳稳定的资资源供应应链，企企业运转转高效快快捷、稳稳步提高高。（1） 管理队队伍素质质高公司在行行业内率率先取得得国际质质量、环环境、职职业健康康安全管管理第三三方机构构认证，目目前拥有有员工6600余余人，其其中工程程技术人人员3115人，专专业设计计人员770余人人，项目目经理1100余余人，中中、高级级专业技技术职称称260余余人，可可组成项项目管理理班子550余套套，其中中能完成成产值上上亿元的的项目

16、管管理班子子8套，形形成了“高层人人才高端端化、中中层人才才专家化化、基层层人才职职业化”的人才才格局。（2） 劳动力力储备丰丰富公司在上上海、广广州、武武汉、北北京、成成都建立立了劳务务基地，生生产工人人技术过过硬，经经验丰富富，他们们主要来来自江浙浙、湖广广和四川川等地区区，都是是与我司司长期合合作的合合同工，绝绝大部分分都是我我司的技技术骨干干，曾多多次参加加过我司司大型装装饰工程程的施工工。公司司每年定定期对技技术工人人进行综综合素质质培训锻锻炼，各各工种技技术人员员均有权权威机构构颁发的的国家认认可的技技术等级级证书，特特种工种种持证上上岗率1100%，绝不不使用“三无”人员。通通过

17、建立立考评制制度，保保持技术术工人整整体水准准逐年提提升。我我公司在在上海设有有固定劳劳务人员员基地，为为本地项项目提供供了丰富富的劳动动力资源源。（3） 物资采采购渠道道畅通为了适应应市场发发展的需需要，广广泛地拓拓宽物资资进货渠渠道，建建立了以以上海为为中心，各各分支机机构共同同管辖的的北京、南南京、广广州、武武汉、成成都等经经济发达达区域的的材料采采购中心心，使各各类物资资材料来来源广泛泛，货源源充足，诚诚信可靠靠。（4） 社会关系系良好公司立足足上海，形形成以北北京、武武汉、南南京、广广州、成成都为中中心的五五个经营营区域，经经营范围围遍及全全国200余个省省会级城城市。我我公司在在上

18、海地地区施工工的上海海财税大大厦、上上海震旦旦国际大大厦、上上海新茂茂大厦项项目等获获得“全国建建筑装饰饰奖”；上海海奉贤邮邮电大厦厦、上海海西郊南南苑宾馆馆、上海海展讯中中心办公公楼、上上海永达达大厦项项目等获获上海市市“白玉兰兰奖”。这些些项目的的顺利竣竣工均为为我公司司在上海海地区建建立了良良好的社社会合作作关系。1.4.3本项项目竞标标优势（1）企企业集团团优势我公司属属于国有有大型骨骨干企业业中国建建筑总公公司旗下下的子公公司和专专业公司司，中建建总公司司是中国国建筑的的杰出代代表，有有着优秀秀的建筑筑历程，资资深的管管理梯队队，庞大大的技术术资源，丰丰富的项项目经验验。我们们具有中

19、中建总公公司的企企业文化化、企业业理念与与企业使使命，有有着同样样的管理理手段和和工作流流程，可可以在技技术上、人人力资源源上、管管理经验验上和内内部协调调上等诸诸多方面面得到大大力的支支持，能能够最大大限度地地实现资资源共享享。我公司曾曾参与过过上海国国际会议议中心、上上海科技技馆、上上海东方方艺术中中心、上上海金茂茂大厦、上上海科技技馆、上上海浦东东机场、上上海环球球金融中中心等多多项国内内知名大大型建筑筑的室内内装饰施施工，目目前正在在施工的的武汉火火车站、中中央电视视台新台台址建设设工程等等项目也也正在顺顺利进行行之中，为为我们积积累了丰丰富施工工经验，并并取得了了良好的的社会效效益，

20、这这些项目目的成功功为公司司在同行行业中树树立了良良好的信信誉和形形象，表表明我公公司完全全有能力力、有信信心承担担起该项项目的重重任。（2）同同类业绩绩突出我公司在在高档次次酒店类类精装修修方面，有有着丰富富的管理理及施工工经验，强强大的理理论与实实际经验验，西郊郊南苑酒酒店公寓寓、上海海世茂佘佘山国际际会议中中心酒店店、上海海紫金山山大酒店店、世茂茂绥芬河河假日酒酒店、杭杭州利群群大厦酒酒店、苏苏州万豪豪沿海国国际中心心酒店、青青岛海尔尔洲际酒酒店等等等业绩都都表明我我司的同同类项目目的强大大的经营营能力。（3）地地理位置置优势本工程位位于上海海浦东新新区XXX路XX号，而而我公司司总部设

21、设在浦东东新区XXX路，两两地相隔隔仅数十十余公里里左右，公公司各职职能部门门能够更更快捷地地从管理理、技术术、资金金和后勤勤保障给给项目更更多的服服务、协协调、监监督和指指导，公公司领导导可以随随时检查查及巡视视项目各各项工作作的进展展情况，随随时解决决施工中中遇到的的困难，能能够更大大力度地地推动项项目的施施工进程程。（4）深深化设计计优势我司具有有建筑装装饰专项项工程设设计甲级级资质，设设有专门门的设计计事务所所，针对对不同类类型工程程配置专专业深化化设计团团队，对对于该项项目，我我公司将将安排“上海环环球金融融中心装装饰项目目”的深化化设计小小组进行行相关的的深化设设计配合合施工进进度

22、，该该小组是是专业水水平高，深深化设计计精确，协协作能力力强的专专业团队队，保证证打造业业主单位位满意的的深化设设计方案案。（5）劳劳动力储储备我公司工工程业务务遍布全全国各地地，已在在上海、广广州、武武汉、北北京建立立了劳务务基地，上上海的劳劳务人员员基地位位于浦东东新区，距距离现场场工地仅仅仅半个个小时路路程，稳稳定的劳劳动力储储备，快快速的劳劳动力配配备，都都是保障障该工程程进度及及质量的的关键因因素。（6）材材料仓储储周转优优势我公司在在浦东新新区设有有大型专专业仓库库，已对对该项目目材料数数量及规规格做出出优化，对对于该项项目分包包单位较较多，场场地有限限并且物物资材料料量巨大大等等

23、问问题，制制定相应应措施，可可以保障障当天使使用材料料，保证证1小时时内出库库运至工工地现场场，随叫叫随到，绝绝不影响响施工进进度，保保障施工工进度平平稳进行行。（7）设设有专业业加工组组装厂家家我司在上上海本地地设有专专业木制制品、石石材、幕幕墙加工工厂，参参与过数数十个项项目的材材料加工工及成品品安装，对对于该工工程半成成品、石石材等重重要材料料的，专专业工厂厂会配合合加工及及安装，大大力确保保工程进进度及质质量。第二章 工程重重点、难难点分析析及解决决措施2.1 工程重重点、难难点分析析（1）一一次验收收合格，确确保上海海市优质质工程及及“白玉兰兰”奖；达达到国家家优质工工程“银质奖奖”

24、要求。（2）墙墙地砖多多为小规规格，以以15001500，10001000居多，这这种超小小规格的的砖材铺铺贴，会会对实际际施工带带来难度度。（3）油油漆工种种工程量量较大，要要求较高高。（4）楼楼层较多多，施工工区域分分散，为为协调配配合带来来难度。（5）施施工区域域较小，给给材料物物资的临临时堆放放带来较较大困难难。2.2 工程重重点、难难点解决决措施（1）我我公司一一向是优优质奖的的有力争争夺者，也也曾获得得多次鲁鲁班奖，如如：上海海太平洋洋大饭店店，安徽徽邮电通通信中心心，湖北北中保人人寿综合合楼等等等。多年年来我公公司对于于重点精精品工程程的施工工，结合合自身特特色，已已形成了了独特

25、管管理风格格，建立立了质量量保障体体系，确确保工程程质量的的高标准准。具体施工工中，采采取“样板先先行”的策略略，同时时图纸深深化将配配合“样板”的落实实，与业业主单位位积极沟沟通，确确定及完完善样板板方案，取取得业主主单位确确定满意意，为整整体质量量及实际际效果提提供可靠靠保障。（2）超超小规格格的瓷砖砖铺贴体体现设计计效果，往往往又提提高施工工难度。我我司将安安排有经经验的施施工人员员，采用用“样板施施工”模式，预预先铺贴贴大规格格石材，将将最直观观，最实实际的效效果，展展示给建建设单位位，然后后再按照照建设单单位意见见进行大大面积的的施工。（3）该该项工程程面层主主要是油油漆工种种项目，

26、而而且工程程量较大大，主要要施工内内容是乳乳胶漆，防防霉涂料料，公司司会安排排专业、资资历深的的施工班班组进场场施工，并并由专业业工长专专门负责责，保障障施工质质量。（4）对对于这种种，楼层层多，施施工区域域分散的的装饰项项目，我我司积累累的丰富富的管理理和施工工经验。项项目部会会为为每每个管理理人员配配备对讲讲机，建建立及时时沟通，回回馈信息息的通信信网络，便便捷的通通信网络络是施工工部署，措措施贯彻彻的基础础，克服服了苦难难，保障障了施工工进度。（5）施施工区域域多为卫卫生间，备备餐间小小型区域域，现场场狭窄，我我司只将将当天用用的材料料搬运至至施工现现场，绝绝不占用用多余的的现场空空间，

27、保保障有足足够的作作业面，同同时及时时筹备物物资材料料，避免免因为材材料因素素，而影影响施工工进度。 第三章 施工部部署本项目施施工楼层层多，分分项施工工内容丰丰富，对对于现场场施工组组织部署署及施工工段落划划分带来来难度，为为了更好好的进行行施工部部署，特特别指定定以下计计划。3.1 施工段段划分根据业主主单位招招标文件件里对于于施工进进度分段段区域的的着重要要求，我我司给予予极高重重视和积积极配合合，既按按此设置置施工段段落，分分别制定定施工进进度计划划网络图图。各标段计计划开工工、完工工时间如如下：施工段落落施工区域域计划施工工期第一施工工段B3-3F20099.7.1520009.11

28、1.112第二施工工段15F-188F20099.7.3020009.110.66第三施工工段7F-14FF20099.8.2020009.111.222第四施工工段4F-6F20099.100.14420110.11.3113.2 项目管管理目标标为在竞争争激烈的的装饰市市场中树树样板、创创品牌工工程，我我公司坚坚决恪守守“坚持以以人为本本，营造造健康环环境，追追求卓越越管理，奉奉献装饰饰精品”的企业业质量方方针的要要求，本本着“用户至至上，服服务为先先”的经营营理念，严严格按设设计和施施工规范范要求，踏踏踏实实实地做好好本工程程。若我我们中标标该工程程，承诺诺绝不发发生转发发包行为为，并采

29、采取后续续文件中中的各项项保证措措施，确确保本装装饰工程程质量。3.2.1 工工期目标标计划开工工日期220099年7月月15日日，计划划竣工日日期20010年年1月331日，总总工期2201个个日历天天。3.2.2 质质量目标标一次验收收合格，确确保上海海市优质质工程及及“白玉兰兰”奖；达达到国家家优质工工程“银质奖奖”要求。3.2.3 安安全文明明目标做到规范范化、标标准化、达达到“市文明明工地”要求。3.2.4 环环境保护护目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护市政设设施，做做到排放放达标。3.2.

30、5 售售后服务务目标本工程保保修起始始日期自自工程竣竣工验收收合格之之日起计计算，在在建筑物物正常使使用的条条件下，本本工程承承诺保修修期限为为：建筑筑装饰工工程为22年。工程超过过保修期期后，我我公司仍仍有回访访保修人人员定期期进行回回访，严严格遵守守国家有有关法规规，继续续为业主主提供维维修服务务。3.3 项目管管理体系系与组织织说明3.3.1项目目管理人人员承诺诺本公司郑郑重承诺诺：在中中标后，项项目经理理仅负责责本项目目；不更更换项目目管理主主要成员员。3.3.2项目管管理体系系的说明明我公司将将为本工工程项目目组建一一个思想想开拓、纪纪律严明明、经验验丰富、擅擅打硬仗仗的项目目管理团

31、团队和施施工生产产队伍，做做到“分工明明确、责责任到位位、资源源共享”，通过过“生产过过程实施施、目标标动态考考核、结结果奖罚罚兑现”的管理理方式，确确保为工工程提供供体系保保障。建立以公公司总经经理为总总指挥、项项目经理理具体负负责的项项目管理理组织体体系，实实行“分层管管理、三三级控制制”，即从从公司领领导层面面、项目目管理层层面到施施工作业业层面这这三个实实行全过过程控制制，按照照公司制制定的装装饰项目目施工管管理流程程组织织实施。建建立安全全保证体体系、消消防保证证体系、质质量保证证体系、工工期保证证体系、技技术管理理体系、劳劳动力保保证体系系、资金金保体系系、物资资材料保保证体系系、

32、成本本控制保保证体系系、成品品保护体体系、应应急救援援保证体体系、后后勤保障障体系和和文明施施工保证证体系等等一系列列组织或或措施保保证体系系，制订订严格的的工作流流程和监监督检查查机制，充充分发挥挥我司在在高档酒酒店装饰饰施工中中的优势势，确保保项目的的圆满完完成。3.3.3项目目组织机机构设置置公司总经经理担任任项目总总指挥，项项目经理理部由项项目经理理1名，项项目副经经理1名名、技术术负责人人1名组组成项目目部核心心管理层层，深化化设计员员2名，方方案优化化负责人人1名，施施工员33名，预预算员11名，资资料员11名，以以及其他他相关管管理人员员，组成成项目部部管理机机构。另另由公司司工

33、程部部派遣驻驻现场质质量工程程师1名名、安全全工程师师1名。公司工程程部、经经营部、物物资部、后后勤部等等相关部部门，作作为项目目强大的的依托和和后盾。在在项目主主管经理理的总体体协调下下，根据据工程施施工的不不同阶段段和工程程进展的的实际情情况，在在技术、资资金、物物资、后后勤保障障等方面面给予极极大的保保障。3.3.4 项项目管理理人员岗岗位职责责项目经理理的岗位位职责1、组织织贯彻国国家和上上级关于于质量工工作的方方针、政政策、法法令和标标准。2、决定定项目年年度的质质量方针针、目标标和质量量实施计计划，主主持质量量工作会会议，组组织制定定全面质质量管理理计划。3、建立立健全质质量保证证

34、体系，明明确质量量职能，确确定质量量责任，进进行协调调、检查查充分发发挥其作作用。4、决定定本项目目项目部部的质量量管理制制度的制制定，修修订和废废止，决决定质量量奖惩规规定。5、领导导质量审审核工作作。6、加强强各级领领导和全全体职工工的质量量教育。7、主持持处理质质量工作作中的重重大问题题。项目副经经理岗位位职责1、在领领导和组组织完成成生产任任务的过过程中，坚坚持贯彻彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，教育育施工管管理和操操作人员员，做到到完成生生产任务务必须以以保证工工程质量量为前提提，坚持持管生产产必须管管质量的的原则。2、组织织好均衡衡生产的的文明施施工，领领导工作作、管理理工

35、序程程序，为为提高工工程质量量创造条条件。3、领导导材料部部门组织织好材料料和外购购成品、半半成品设设备的质质量保证证和保管管工作。4、协调调各分包包单位之之间的工工序交换换，及时时了解、分分析各分分包单位位的工程程进度和和质量情情况。技术负责责人岗位位职责1、组织织制订项项目工程程的进度度、技术术保证措措施。2、加强强项目施施工技术术和科技技攻关工工作，对对其工作作和质量量负责。严格施工工过程的的技术管管理和控控制，搞搞好文明明施工、把把好图纸纸、工艺艺操作、试试验、产产品保护护关，对对因施工工技术原原因导致致的不合合格工程程项目负负直接责责任。3、应用用统计技技术、建建立技术术档案，监监督

36、质量量记录的的填报，保保证产品品的标识识和可追追溯性。4、组织织并做好好技术交交底和人人员培训训，确保保操作人人员按规规范作业业。5、开展展质量管管理知识识培训和和岗位技技能培训训，确保保操作人人员按规规范作业业。生产经理理岗位职职责1、生产产和技术术人员应应学好规规范，用用好规范范，用规规范指导导施工。2、施工工前认真真熟悉图图纸，理理解设计计意图，做做到心中中有数，对对施工班班组认真真做好书书面和口口头交底底。3、对所所负责的的工程项项目进行行检查，保保证技术术和质量量要求。4、协助助质量检检验员做做好分部部分项工工程的质质量验收收、评定定工作。5、负责责积累提提高施工工技术资资料，做做好

37、施工工日志。质量工程程师岗位位职责1、质量量检查员员在施工工中，认认真贯彻彻“质量第第一，预预防为主主，工序序控制”的方针针，针对对工程质质量负有有认真检检查，正正确核定定，严格格把关和和及时上上报的责责任。2、参加加设计交交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要求，对对施工工工序提出出意见。3、经常常深入现现场检查查施工质质量是否否符合国国家规范范，工艺艺标准和和设计要要求，发发现问题题及时提提出，坚坚决执行行质量奖奖罚制度度。4、督促促班组进进行自检检、互检检、交接接检工作作。5、抽查查原材料料、成品品、半成成品的质质量和使使用情况况，及时时检查施施工记录录和实验验结果。6、参加加分项样样板

38、工程程、样板板间和新新技术的的鉴定，指指导质量量小组活活动。7、参加加工程质质量事故故的调查查和分析析，检查查技术处处理方案案的执行行情况。3.4 项目管管理计划划3.4.1 施施工进度度计划详见附件件施工工计划进进度网络络图3.4.2 劳劳动力计计划及业业绩详见附件件劳动力力计划表表贴面施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源贴面班组组XXX180浙江精装修工工程名录录工程名称称/地点点合同金额额（RMMB）施工面积积(m22)开竣工日日期具体装修修区域获奖情况况上海浦东东机场TT2航站站楼登机机廊道幕幕墙工程程34200万元39000020066.111-20007.368个登登机廊桥桥室内外

39、外装饰工工程市优良工工程中国海关关总署办办公楼/北京37900万元37000020044.3-20004.110办公楼室室内装饰部分分全国装饰饰奖北京中央央组织部部招待所所800万万元3000020033.2-20003.66室内装饰饰工程市优良工工程天津滨海海泰达酒酒店(五星级级)18844万元10000020033.122-20004.2室内装修修部分市优良工工程国家开发发银行上上海分行行11100万元6000020022.7-20002.1112F部分分及333、344、355、366层所有有办公用用房用公公用部位位装饰、安安装工程程市优良工工程贴面施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源贴

40、面班组组XXX150浙江精装修工工程名录录工程名称称/地点点合同金额额（RMMB）施工面积积(m22)开竣工日日期具体装修修区域获奖情况况上海太原原邸住宅宅及会所所54900万元32000020066.3-20006.99室内装饰饰部分市优良工工程中国海关关总署办办公楼/北京37900万元37000020044.3-20004.110办公楼室室内装饰饰部分全国装饰饰奖北京中央央组织部部招待所所800万万元3000020033.2-20003.66室内装饰饰工程市优良工工程天津滨海海泰达酒酒店(五星级级)/天天津18844万元10000020033.122-20004.2室内装修修部分市优良工工

41、程佛山电力力调度大大楼30999.8万万元35800020011.122-20002.6室内装饰饰工程鲁班奖木工施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源木工班组组XXX200江苏精装修工工程名录录工程名称称/地点点合同金额额（RMMB）施工面积积(m22)开竣工日日期具体装修修区域获奖情况上海环球球金融中中心 合同金额额49660万元元结算金额额65000万元元110000020066.100-20008.71层55层会议议区公共共部分、办办公层77层112层、667层77层层办公区区域、电电梯厅市优良工工程上海希望望大厦13000万元5600020077.1-20007.66大堂电梯梯厅及办办公

42、区域域市优良工工程晓园会所所及住宅宅930万万元3800020066.4-20006.110室内装修修部分市优良工工程上海王朝朝大酒店店(四星星级)10000万元5000020044.2-20004.771F-33F室内内外装饰工程程市优良工工程上海世茂茂湖滨花花园1号号楼18300万元18000020033.1-20003.771#楼AA、C座座标准层层申江杯上海世茂茂滨江花花园2号号楼21000万元17000020022.3-20002.111标准层CCD户型型电梯厅厅公共部部分申江杯木工施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源木工班组组XXX120四川精装修工工程实迹迹工程名称称/地点点合同

43、金额额（RMMB）施工面积积(m22)开竣工日日期具体装修修区域获奖情况况上海环球球金融中中心合同金额额49660万元元结算金额额65000万元元110000020066.100-20008.71层55层会议议区公共共部分、办办公层77层112层、667层77层层办公区区域、电电梯厅市优良工工程南京政治治学院上上海分院院14488万元11000020055.5-20005.55室内装修修市优良工工程上海东方方艺术中中心22500万元22000020044.3-20004.110室内装饰饰部分东方杯上海震旦旦国际大大楼26522万元32000020033.1-20003.112主楼7-18层层电

44、梯厅厅、200-344层电梯梯厅和副副楼3层层、4层层电梯厅厅及震旦旦自用办办公层全国装饰饰奖上海世茂茂滨江花花园2号号楼21000万元17000020022.3-20002.111标准层CCD户型型电梯厅厅公共部部分申江杯上海红塔塔大酒店店(五星级级)686万万元2600020000.100-20001.73F会议议区、44F中餐餐厅区域域东方杯油漆施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源油漆班组组XXX200安徽精装修工工程名录录工程名称称/地点点合同金额额（RMMB）施工面积积(m22)开竣工日日期具体装修修区域获奖情况况上海长泰泰金融大大厦10000万元11200020077.3-2000

45、7.111室内装饰饰市优良工工程上海太原原邸住宅宅及会所所54900万元32000020066.3-20006.99室内装饰饰部分市优良工工程上海王朝朝大酒店店(四星级级)10000万元5000020044.2-20004.771F-33F室内内外装饰工程程市优良工工程上海世茂茂湖滨花花园1号号楼18300万元18000020033.1-20003.771#楼AA、C座座标准层层申江杯上海世茂茂滨江花花园2号号楼21000万元17000020022.3-20002.111标准层CCD户型型电梯厅厅公共部部分申江杯油漆施工工队伍-XXXX工种姓名人数来源油漆班组组XXX180安徽精装修工工程实迹迹工程名称称/地点点合同金额额（RMMB）施