某油田公司施工年度安全管理工作计划书13399.docx
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1、CPE新疆油建施工二处施工二处处20122年度安全全管理工工作计划划书(年度HHSE计计划书)编制人:审核人:签发人:日 期期:年月 日日 33 年度HSE工作计划书目 录一、 单位情况况简介二、 HSE体体系管理理领导小小组三、 HSE管管理机构构图四、 年度HSSE管理理目标和和指标五、 施工二处处领导职职责分工工六、 施工二处处各管理理办公室室职责划划分七、 资源配置置计划八、 监视与测测量计划划九、 应急计划划十、 年度工作作计划十一、 体系管理理工作开开展与要要求十二、 参照资料料及文件件附件一:施工二二处HSSE风险险识别清清单附件二:施工二二处HSSE年度度培训计计划附件三:监视
2、与与测量计计划表附件四:应急物物资配备备表20122年度HHSE工工作计划划方案根据公司司20112年度度健康、安全、环境管管理方案案、五会会和油田田公司下下发的“六禁令令”的要求,为为认真贯贯彻“以人为为本、安安全第一一、预防防为主”的安全全生产方方针,进进一步落落实责任任、强化化管理、完善体体系化管管理、杜杜绝各类类重大事事故的发发生,确确保公司司HSEE方针目目标的实实现,特特编制施施工二处处20112年度HSEE工作计计划方案案。一:本单单位情况况简介1:本单单位为CCPE新新疆油建建公司下下属单位位,从事事油田地地面建设设、安装等施施工活动,承承担具体体施工工工作,对对施工作作业的工
3、工期,工工程质量,安安全,成成本控制制进行具具体管理理。2:现有有人员配配备(见见下表)序号:职务(岗岗位)数量备注1处长12指导员12副处长23安全员兼兼HSEE监督员员34会计15预算16人事17财务人员员18设备管理理人员49材料员410合计19二、 HSE体体系管理理领导小小组成员员:组长:张张治军副组长:周新宝宝、郭伟伟成员:李李铭、伊伊利亚尔尔、扶正正杰、兰兰建军、刘斌、练红忠忠、张春春、培尔尔逊艾力、王磊、谭红民民三、 HSE管管理机构构图施工二处处HSEE体系管管理机构构框图施工二处HSE体系管理领导小组处长指导员副处长施工安全生产办设备管理部物资材料部会计办公室预结算办公室人
4、事定额办HSE监督员技术质量员施工各机组四、年度度HSEE管理目目标和指指标(一)、目标: 坚坚持预防防为主,追追求零事故、零伤害、零污染。营造良良好环境境,努力力创造“绿色工工程”,保证员员工健康康,为实实现施工工二处年年度生产产经营目目标提供供安全生生产保障障。(二)、指标:1、职业业健康控制制指标(1)、职业健健康检查查率达1100%;(2)、作业场场所职业业病危害害监测率率1000%;(3)、职业病病危害作作业场所所年检测测合格率率1000 %以以上;(4)、无职业业禁忌症症上岗人人员;(5)、职业病病发病率率为0;(6)、野外作作业生活活设施标标准化建建设达标标以800以上上。2、安
5、全全控制指标标:(1)、杜绝工工业生产产死亡事事故;(2)、杜绝工工业生产产重伤事事故;(3)、杜绝交交通死亡亡事故;(4)、杜绝火火灾事故故;(5)、杜绝工工业生产产一次直直接经济济损失550万元元及以上上事故;(6)、杜绝放放射物丢丢失和放放射卫生生事故;(7)、杜绝造造成严重重社会影影响的安安全事故故; (8)、确保危危险化学学品、民民爆物品品、压力力容器的的生产使使用安全全;(9)、确保工工业动火火、有限限空间作作业、动动土作业业、大件件吊装搬搬运等特特殊作业安全全;(10)、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。(11)、确保保施工处处公共聚聚集场所所的安全全稳定。3、
6、环境境管理指指标(1)、施工中中不得发发生环境境污染和和生态破破坏事故故;植被被破坏面面积不超超过设计计或合同同规定; (2)、节能能指标:综合能能耗控制制在年度度计划控控制范围围; (3)、在施施工中杜杜绝油气气管道破破裂或油油气泄漏漏事故的的发生; (4)、危险险化学品品容器的的回收率率达到1100%; (5)、杜绝绝火灾(潜潜在)、气瓶(潜潜在)爆爆炸事故故的发生生; (6)、旧电电瓶的回回收率达达到1000%; (7)、废胶胶片、废废沥青、废电池池的回收收率达到到1000%; (8)、打印印、复印印机废硒硒鼓、废废色带的的回收率率达到1100%;(9)、杜绝放放射源泄泄漏事故故;(10
7、)、废水、废气、危险化化学品和和固体废废弃物的的处置符符合法律律法规及及公司环境因素素控制要要求;(11)、减减少油品品废弃、洒落现现象的发发生。 4、工工作要求求积极落实实CPEE二届职职代会上上20112年安安全工作作要求,全全面贯彻彻实施总总部下达达的“11223”工程。即将实实施安全全管理工工作计划划作为始始终贯穿穿全年工工作的一一条主线线,统筹筹和指导导HSEE管理工工作;将将分承包包商管理理作为全全年工作作的一个个突出重重点,切切实抓好好分承包包商安全全管理;大力整整合内外外部两种种HSEE资源,提提高对生生产经营营活动的的服务保保障能力力;开展展三个方方面活动动,打好好施工隐隐患
8、治理理攻坚战战。用扎扎实的工工作保证证总部下下达的目目标任务务完成。(一)、强化HHSE体体系化管管理,落落实CPPE安全全管理工工作计划划(1)、认真贯贯彻执行行国家法法律、法法规,严严格遵循循公司HHSE方方针和承承诺;(2)、根据公公司编制制的安安全管理理工作计计划要要求,完完善施工工二处的的HSE体系文件件;按照照安全全管理工工作计划划组织织全年安安全管理理工作;(3)、落实施施工处各各级组织织机构和和人员的的HSEE职责。保持HHSE体体系有效效运行;(4)、项目工工程和危危险作业业风险评评价与管管理达到到1000%;(4)、员工培培训、教教育和特特殊工种种持证上上岗率达达1000%
9、;(5)、HSEE管理持持证上岗岗率1000%;(6)、创建良良好的交交通安全全环境,坚坚持驾驶驶人员的的素质培培养与教教育不放放松,坚持驾驶驶员上岗岗能力评评价与日日常考核核工作;坚持冬冬季执行行长途任任务申请请审批制度及及“三交、一封”管理制制度;(7)、完善消消防设施施的管理理与消防防责任的的落实,消消防器具具配备符符合率1100%;(8)、积极开开展“清洁生生产”和“绿色作作业队”活动;(9)、新工人人入厂三三级安全全教育率率1000%;转转岗及再再上岗人人员安全全培训率率100%;领导导干部分分级承包包要害部部位率1100%;锅炉炉、压力力容器、起重设设备注册、登记记、定期期检验率率
10、1000%。(10)、开展班班组达标标建设,推推行班前前会“讲作业业内容、讲作业业步骤、讲作业风险、讲防范范措施、讲应急急避险措措施”的五讲讲活动,强强化员工工的集体体协作精神。(二)、开展违违章治理理专项活活动,打打好安全全生产攻攻坚战(1)、继续开开展每季季度消灭灭十个隐隐患活动动。各单单位组织织开展分分析、查查找习惯性违章章,制定定消灭习习惯性违违章的计计划和具具体措施施。每季季度保证证消灭110个常见违章章行为。(2)、加强反反违章工工作督查查,落实实反违章章六条禁禁令。对对违章行行为进行行严格查处。对对举报和和制止违违章的人人员给予予奖励。(3)、对“设施设设备管理理”、“特殊工工种
11、管理理”、“临时用用电”、“脚手架架搭设”、“基坑(管管沟)挖挖掘作业业”、“高处作作业”、“消防安安全”七个方方面存在在的突出问题进进行专项项治理。制定专专项措施施,开展展专项治治理,实实施专项项检查和和考核。(4)、对屡次次违章的的人员实实行下岗岗再培训训,培训训期间工工资待遇遇按公司司有关规定执行行。建立立分包商商HSEE不良记记录台账账,对多多次违章章的组织织和人员员实施清清退制度。(三)、加强施施工过程程控制,强强化现场场管理(1)、实施项项目模块块化管理理,规范范作业行行为。做做到施工工现场规规划合理理、布局整洁、标识清清晰、作作业有序序、文明明施工。(2)、落实进进入施工工现场设
12、设备检验验准入制制度。对对进入施施工现场场的各类类设备、电动工具具、起重重用吊具具、绳索索等要落落实准入入检验制制度,保保证符合合安全规规定。施工处各各部门要建建立项目目准入检检验管理理制度和和台帐。杜绝设设备、设设施隐患患进入现场。(3)、全面落落实集团团公司115项新新标准、规范的的贯彻落落实;强强化公司司12项项特殊危险作作业许可可管理制制度的落落实。(4)、重点抓抓好以下下监督工工作:l 严格落实实各级领领导干部部个人安安全行动动计划;l 严格落实实公司年年度安全全工作计计划;l 严格落实实施工作作业班组组管理措措施的到到位情况况;l 严格落实实特殊危危险作业业审批及及管理制制度;l
13、严格落实实各级安安全生产产责任制制;(四)、完善公公司应应急预案案和应应急管理理体系。做好出出国人员员的防恐恐培训工作作,按规规定及时时组织培培训与演演练。按照公司司的应急急总体预预案、114项专专项预案案及公司司常规的的现场处处置预案案模板,按照照项目部部的要求求通过培培训及演演练,加加强各类类预案之之间的衔衔接,增增强预案案的针对性性和可操操作性,提提高对突突发事故故的应急急处置、自救互互救能力力。高度重视视海外业业务防恐恐安全,做做好出国国人员的的防恐培培训工作作,加强强所在国国家和地区区防恐信信息收集集报送,提提高社会会安全预预警能力力。五、施工工二处领领导职责责分工1、 处长:张张治
14、军全面负责责施工二二处生产产经营管管理工作作,包括括安装工工程的成成本、安安全、质质量、工工期的控控制管理理和四个个体系管管理工作作,是完完成公司司下达220122年经营营管理目目标指标标的第一一责任人人。2、 副处长:周新宝宝、伊利利亚尔协助处长长做好各各项管理理工作,负负责本单单位的健健康、安安全、环环境管理理体系的的建立及及有效运运行;加加强员工工安全教教育,认认真开展展安全检检查,发发现问题题及时纠纠正;做做好消防防工作,严严格执行行特殊危危险作业业工作制制度,有有权制止止一切违违章行为为;做好好应急响响应工作作,对突突发事件件采取相相应措施施,防止止事态扩扩大,同同时向上上级主管管部
15、门报报告;参参与事故故的调查查与处理理,并提提出处理理意见报报上级主主管部门门。3、 指导员:李铭全面负责责施工二二处党群群及思想想政治工工作,包包括员工工政治思思想教育育、组织织发展、廉政建建设、工工会、共共青团、女工、综合治治理、计计划生育育,是政政工及党党风廉政政建设第第一责任任人。六、施工工二处各各管理办办公室职职责划分分1. 处长:张张治军 全面负责责施工处处的各项项工作。2. 副处长:周新宝宝、伊利利亚尔全面协助助处长负负责施工工处的各各项工作作3. 指导员:李铭负责标准准化党支支部的组组织实施施工作,负责工工、青、妇群众众组织的的组织、协调、指导、社会治治安综合合治理组组织管理理
16、、盗窃案案件的上上报、调调查、责责任落实实处理、员工健健康(饮饮食、文文体、休休假等)管管理、员员工思想想动态管管理等工作4. 物资材料料办:朱朱桃负责设备备、材料料的领取取、保管管、分发发、使用用等管理理工作。5. 设备管理理办:努尔尔负责设备备管理,维维修、养养护、检检验等工工作。6. 施工安全全生产部部:郭伟伟负责施工工二处各各级的安全全管理、考核、教育、培训的的监督、实施,对对各项目目施工现现场的人人、材、机、质质量、进进度等工工作的组组织协调调工作。7. 业务办公公室:王王海荔7.1人人事定额额:制定劳劳动力计计划和合合理调配配劳动力力资源,教教育员工工遵守厂厂纪厂规规;负责责组织新
17、新员工入入场教育育和转岗岗人员的的培训教教育以及及员工三三级安全全教育的的监督;负责工工伤保险险和刚上上伤残等等级鉴定定的管理理工作,参参与伤亡亡事调查查处理,办办理善后后事宜;制定分分配和奖奖惩制度度,负责责员工保保健、工工资福利利、医疗疗保险、职业病病以及伤伤残鉴定定等事宜宜;负责责与员工工签订安安全生产产合同。 7.22会计:保证应应急状态态时的资资金需求求;负责责本单位位重大事事故隐患患治理投资项目目及时烈烈日资金金计划,并并按计划划实施;负责及及时执行行对违章章及事故的经济济处罚和和赔偿;负责员员工雇主主责任险险的管理理工作。8.机(班)组长:刘斌、张张春、谭谭红民、培尔逊逊艾力、练
18、红忠忠、王磊磊负责具体体的施工工现场文文明施工工,质量量,安全全,施工工进度操操作和管管理。七、资源源配置计计划施工二处处20112年度度HSEE资源配配置计划划 序号资源名称称规格型号单位数量用途责任人备注1活动扳手手450*55mmm把2施工朱桃2活动扳手手375*46mmm把3施工朱桃3管钳450mmm 118把2施工朱桃4潜水泵220VV套1施工朱桃5锯弓300mmm把2施工朱桃6套筒扳手手重型套1施工朱桃八、监视视与测量量计划见附表33九、应急急计划见施工二二处应应急计划划与响应应应急物资资配备见见附表44十、年度度工作计计划1、 体系运行行考核按公司管管理工作作考核办办法、公公司体
19、系系运行考考核办法法和施工工二处管管理工作作考核细细则,对对照施工工二处HHSE体体系要素素(程序序)管理理工作自自查表,每每月对施施工二处处HSEE体系进进行状况况进行一一次考核核,与月月度效益益工资挂挂钩兑现现。2、 建立风险险识别与与评价小小组根据施工工二处活活动性质质以及风风险识别别要求,施工二处成立风险识别评价小组,并由上级管理部门对评价人员资格认定。根据“三时态”“三状态”,利用经验法和评审法对施工中存在的所有危害因素,环境因素进行识别评价。(见附件件一:施工二二处HSSE风险险识别清清单)3、 管理方案案根据施工工二处施施工、活活动所涉涉及到的的重要危危害因素素以及重重要环境境因
20、素建建立本施施工处HHSE管管理方案案。4、 培训计划划加强培训训与宣传传教育,做做好分级级、分层层次的HHSE培培训。(见附件件二:HSSE年度度培训计计划)十一、体体系管理理工作开开展与要要求(一)方方案的编编写与技技术措施施交底要要求。按CPPE新疆疆油建公公司20012年年HSEE工作部部署编编制施施工二处处20112年度度HSEE工作计计划方案案,报报公司审审批后实实施。1、 工程开工工前应向向项目部部施工技技术人员员索要工工程项目目HSEE技术措措施交底卡,交交底卡交交底内容容包括:(1) 风险削减减控制措措施(2) 应急措施施(3) 对施工单单位执行行风险削削减控制制措施的的工作
21、要要求2、 我方施工工单位HHSE管管理人员员接到交交底卡后后,应编编写岗岗位班组组HSEE技术措施施交底卡卡,交交底卡中中包括以以下内容容:(1) 按工序有有针对性性的、详详细的风风险削减减控制措措施。(2) 发生各类类事故的的紧急应应对措施施的信息息传达路路径。(二) 风险管管理(1)一一般工程程施工作作业,由由项目部部风险评评价小组组人员对对承担工工程进行行风险评评价。由由本施工工处HSSE管理理人员进进行具体体的现场场管理操操作。(2)特特殊危险险施工作作业,由由公司风风险评价价小组进进行风险险评价,作作业方案案由项目目部及本本施工处处HSEE管理人人员严格格控制,使使作业人人员和施施
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