【企业制度】标准采购作业细则fnz.docx
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1、制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-11一、请购购第一条请请购部门门的划分分各项材料料的请购购部门如如下:1常备备材料:生产管管理部门门。2预备备材料:物料管管理部门门。3非常常备材料料:(1)订订货生产产用料:生产管管理部门门。(2)其其他用料料:使用用部门或或物料管管理部门门。第二条请请购单的的开立、递递送1请购购经办人人员应依依存量管管理基准准、用料料预算,参参酌库存存情况开开立请购购单,并并注明材材料的品品名、规规格、数数量、需需求日期期及注意意事项经经主管审审核后,依依请购核核决权限限呈核并并编号(由各部部门依事事业部别别编订),“请购单单(内购)(外
2、购)”附“请购案案件寄送送清单”送采购购部门。2需用用日期相相同且属属同一供供应厂商商供应的的统购材材料,请请购部门门应以请请购单附附表,一一单多品品方式,提提出请购购。3紧急急请购时时,由请请购部门门于“请购单单”“说明明栏”注明原原因,并并加盖“紧急采采购”章,以以急件卷卷宗递送送。4材料料检验须须待试用用方能实实施者,请请购部门门应于“请购单单”上注明明“试用检检验”及“预定试试用期限限”。5庶务务用品由由物料管管理部门门按月依依耗用状状况,并并考虑库库存情况况,填制制“请购单单”提出请请购。签发人责任人签签名制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-22材 料
3、规范部门核定数量请购数量估计单价估计总价预算月份材料别编号核对码新旧废名称需用日期年 月 日用途备 注请料单字第号材料请购购单部门:年 月 日填制制第三条免免开请购购单部分分1下列列总务性性物品免免开请购购单,并并可以“总务用用品申请请单”委托总总务部门门办理,但但其核决决权限另另订,其其列举如如下:(1)贺贺奠用物物品:花花圈、花花篮、礼礼物等。(2)招招待用品品:饮料料、香烟烟等。(3)书书报(含技术术性书籍籍及定期期刊物)、名片片、文具具等。(4)打打字、刻刻印、报报表等。2零星星采购及及小额零零星采购购材料项项目。第四条请请购核决决权限1内购购:(1)原原物料:请购金金额预估估在1万元
4、以以下者,由由科长核核决。请购金金额预估估在1万元至至5万元者者,由经经理核决决。签发人责任人签签名制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-33请购金金额预估估在5万元以以上者,由由总经理理核决。(2)财财产支出出:请购金金额预估估在20000元元以下者者,由科科长核决决。请购金金额预估估在20000元元至2万元者者,由经经理核决决。请购金金额预估估在2万元以以上者,由由总经理理核决。(3)总总务性用用品:请购金金额预估估在10000元元以下者者,由科科长核决决。请购金金额预估估在10000元元至1万元者者,由经经理核决决。请购金金额预估估在1万元以以上者,由由总经
5、理理核决。附注:凡凡列入固固定资产产管理的的请购项项目应以以“财产支支出”核决权权限呈核核。2外购购:(1)请请购金额额预估在在10万元元(含)以下者者,由经经理核决决。(2)请请购金额额预估在在10万元元以上者者,由总总经理核核决。第五条请请购案件件的撤销销1请购购案件的的撤销应应由原请请购部门门立即通通知采购购部门停停止采购购,同时时在“请购单单(内购)”或“请购单单(外购)”第一一、二联联加盖红红色“撤销”的戳记记并注明明撤销原原因。2采购购部门办办妥撤销销后,依依下列规规定办理理:(1)采采购部门门于原请请购单加加盖“撤销”章后,送送回原请请购部门门。(2)原原“请购单单”已送物物料管
6、理理部门待待办收料料时,采采购部门门应通知知撤销,并并由物料料管理部部门将原原请购单单退回原原请购部部门。(3)原原请购单单未能撤撤销时,采采购部门门应通知知原请购购部门。二、一般般采购规规定第六条采采购部门门的划分分1内购购:由国国内采购购部门负负责办理理。签发人责任人签签名制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-442外购购:由国国外采购购部门负负责办理理,其进进口庶务务由业务务部门办办理。3总经经理或经经理对于于重要材材料的采采购,可可直接与与供应商商或代理理商议价价。专案案用料,必必要时由由经理或或总经理理指派专专人或指指定部门门协助办办理采购购作业。第七条
7、采采购作业业方式除一般采采购作业业方式外外,采购购部门可可依材料料使用及及采购特特性,选选择下列列一种最最有利的的方式进进行采购购:1集中中计划采采购:凡凡具有共共同性的的材料,须须以集中中计划办办理采购购较为有有利者,可可核定材材料项目目,通知知各请购购部门依依计划提提出请购购,采购购部门定定期集中中办理采采购。2长期期报价采采购:凡凡经常性性使用,且且使用量量较大宗宗的材料料,采购购部门应应事先选选定厂商商,议定定长期供供应价格格,呈准准后通知知各请购购部门依依需要提提出请购购。第八条采采购作业业处理期期限采购部门门应依采采购地区区、材料料特性及及市场供供需,分分类制定定材料采采购作业业处
8、理期期限,通通知各有有关部门门以便参参考,遇遇有变更更时,应应立即修修正。三、国内内采购作作业处理理第九条询询价、比比价、议议价1采购购经办人人员接获获“请购单单(内购)”后应应依请购购案件的的缓急,并并参考市市场行情情及过去去采购记记录或厂厂商提供供的资料料,除经经核准应应以电话话询价之之外,另另需精选选三家以以上的供供应商办办理比价价或经分分析后议议价。2若厂厂商报价价的规格格与请购购材料规规格略有有不同或或属代用用品者,采采购经办办人员应应检查所所附资料料并于“请购单单”上予以以证明,经经主管核核准后,先先让使用用部门或或请购部部门签注注意见后后呈核。签发人责任人签签名制度名标准采购购作
9、业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-553属于于买卖惯惯例超交交者(如最低低采购量量超过请请购量),采购购经办人人员于议议价后,应应于请购购单“询价记记录栏”中注明明,经主主管签认认后呈核核。4对于于厂商的的报价资资料经整整理后,经经办人员员应深入入分析后后,以电电话等联联络方式式向厂商商议价。5采购购部门接接到请购购部门以以电话联联络的紧紧急采购购案件,主主管应立立即指定定经办人人员先进进行询价价、议价价,待接接到请购购单后,按按一般采采购程序序优先办办理。6“试试用检验验”的采购购条件,采采购经办办人员应应于“请购单单”注明与与厂商议议定的付付款条件件呈核。第十条呈呈核及核核
10、决1采购购经办人人员询价价完成后后,在“请购单单”上详填填询价或或议价结结果及拟拟订“订购厂厂商”“交货货期限”与“报价有有效期限限”,经主主管审核核,并依依请购核核决权限限呈核。2采购购核决权权限见下下表:采购核决决表采 购 类 别核 决 限 额采购核决权限列属统购项目的原料、物料(包括燃料)不论金额多少经理总经理非属统购项目的原料、物料(包括燃料不论金额多少经理总经理财产支出(包括杂项购置)的非生产器材3000元以下3001元至100000元100000元以上采购主管经理直接核决经理总经理财产支出(包括杂项购置)的生产器材3000元以下3001元至20000元20001元以上采购主管经理直
11、接核决经理总经理庶务用品3000元以下3001元至50000元50001元以上采购主管经理直接核决经理总经理附注:凡凡列入固固定资产产管理的的采购项项目应以以“财产支支出”核决权权限呈核核。签发人责任人签签名制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GLZDD1311页码14-66第十一条条订购1采购购经办人人员接到到经核决决的“请购单单”后,应应以“订购单单”向厂商商订购,并并以电话话或传真真确定交交货(到货)日期,同同时要求求供应商商于“送货单单”上注明明“请购单单编号”及“包装方方式”。2若属属分批交交货者,采采购经办办人员应应于“请购单单”上加盖盖“分批交交货”章以便便识别。3采购购经办
12、人人员使用用暂借款款采购时时,应于于“请购单单”加盖“暂借款款采购”章,以以便识别别。第十二条条进度控控制及事事务联系系1国内内采购部部门应分分询价、订订购、交交货三个个阶段,以以“采购进进度控制制表”控制采采购作业业进度。2采购购经办人人员未能能按既定定进度完完成作业业时,应应填制“进度异异常反应应单”并注明明“异常原原因”及“预定完完成日期期”,经呈呈主管核核实后转转送请购购部门,依依请购部部门意见见拟订对对策处理理。第十三条条整理付付款1物料料管理部部门应按按照已办办妥收料料的“请购单单”连同“材料检检验报告告表”(其免填填“材料检检验报告告表”部分,应应于收料料单加盖盖“免填材材料检验
13、验报告表表”章)送采购购部门,经经与发票票核对无无误,于于翌日前前由主管管核准后后送会计计部门。会会计部门门应于结结账前,办办妥付款款手续。如如为分批批收料的的,“请购单单(内购)”的会会计联须须于第一一批收料料后送会会计部门门。2内购购材料须须待试用用检验的的,其订订立合同同部分,依依合同规规定办理理付款,未未订合同同部分,依依采购部部门呈准准的付款款条件整整理付款款。3短交交应补足足的,请请购部门门应依照照实收数数量,进进行整理理付款。4超交交应经主主管核示示,方能能依照实实收数量量进行整整理付款款,否则则仅依原原订货数数付款。签发人责任人签签名制度名标准采购购作业细细则电子文件件编码GL
14、ZDD1311页码14-77四、境外外采购作作业处理理(含进口口事务、关关务)第十四条条询价、比比价、议议价1外购购部门依依“请购单单(外购)”的需需求日及及急缓件件加以整整理,并并依据供供应厂商商资料,并并参考市市场行情情及过去去询价记记录,以以电话或或传真方方式进行行询价作作业,但但因特殊殊情况(独家制制造或代代理等原原因)应于“请购单单(外购)”注明明外,原原则上应应向三家家以上供供应厂商商询价、比比价或经经分析后后议价。2请购购的材料料规范较较复杂时时,外购购部门应应附上各各厂商所所报材料料的重要要规范并并签注意意见后,再再让请购购部门确确认。第十五条条呈核及及核决1比价价、议价价完成
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