供热管网工程监理大纲crtz.docx

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1、国电南宁电厂供热管网工程项目监理投标文件 技术标招标编号号：GDDCX-JLZZB144-0330项目名称称：国电电南宁电电厂供热热管网工工程监理理招 标 人：国国电南宁宁发电有有限责任任公司投 标 文 件件（技术卷卷）投标人： 安安徽星昊昊诚信工工程监理理咨询有有限公司司单位地址址：淮南南市朝阳阳中路新新天地广广场公寓寓16110室邮政编码码：23320007日 期：20114年111月国电南宁宁电厂供供热管网网工程监监理投 标 文 件件招标编号号：GDDCX-JLZZB144-0330第三部分分 技术术卷投标人：安徽星星昊诚信信工程监监理咨询询有限公公司（盖盖单位章章）法定代表表人或其其委

2、托代代理人：（签字字）日期：二二一四年 十一月 四日2 安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司编制目录一、 总总监、主主要监理理人员简简历表33二、监理理工作大大纲41 名词词定义442 监理理工作依依据53 工程程概况553.1工工程名称称53.2 建设单单位名称称53.3工工程地点点53.4工工程项目目规模553.5 建设工工期64 监理理范围（包包括但不不限于）65 监理理服务内内容76、供热热施工质质量目标标106.1供供热工程程实施过过程中的的安全目目标及文文明施工工106.2供供热工程程实施后后的管理理目标1107 监监理措施施117.1 总则1127.2 质量控控制措施施127.3 进

3、度控控制措施施137.4 安全管管理措施施147.5 合同管管理1447.6 信息管管理1447.7 组织协协调1448 监理理工作程程序与流流程155A 88.1 监理基基本工作作内容115B 88.2 监理工工作程序序框图1169 岗位位职责2219.1总总监理工工程师岗岗位职责责219.2监监理工程程师岗位位职责2229.3资资料信息息管理员员的岗位位职责2239.4见见证人员员的岗位位职责2249.5旁旁站监理理人员的的岗位职职责2449.6安安全专监监的岗位位职责22510 监监理人员员工作守守则255三、 监监理技术术方案（质质量管理理和质量量保证措措施）226四、 监监理组织织及

4、技术术服务保保障388五、现场场服务计计划人月月数422六、技术术偏差声声明函444七、质保保服务承承诺书445八、其他他技术材材料466一、 总总监、主主要监理理人员简简历表总监（兼兼热机监监理师）简历姓名丁玉轩性别男年龄53学校和专专业合肥电力力学校职务项目经理理职称工程师参加工作作时间19833年从事设总总年限6已完成工工程项目目情况、担担任职务务：参加过淮淮南市朝朝阳中路路热网改改造工程程施工监监理、担担任机务务监理师师。参加加过蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担担任总监监。淮南南市朝阳阳中路、西西路热网网改造工工程施工工监理，担担任总监监。参加加过河北北大唐清清苑热电电有

5、限公公司机组组大修监监理，担担任总监监。曾获省、部部级及以以上荣誉誉奖励情情况：主要监理理人员简简历姓名年龄拟任职务务专业职称曾参加主主要工程程项目、担担任职务务李林监理师金属工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担担任机务务监理师师。蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担担任热机机监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任热机机金属监监理师。左平凡监理师热控工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担担任热控控监理师师。蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担担任热机机监理师师。淮南南市

6、朝阳阳中路、西路热网改造工程监理，担任热控监理师。尹若刚监理师土建工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担担任土建建监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任土建建监理师师。杜翠云监理师安全工程师在蚌埠市市淮海路路热网改改造工程程施工监监理、担担任安全全监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任安全全监理师师，淮南南市朝阳阳中路、西西路热网网改造工工程监理理，担任任安全监监理师。注：1、只填填写投标标人在近近几年完完成的热热电联产产项目配配套热网网工程

7、项项目已完完成情况况。2、本简简历表后后附监理理证复印印件。投标人承承诺：原原则上在在整个工工程中间间不更换换委派的的设总。若若要更换换，须书书面报请请招标方方同意。投 标标 方方：（全全称，盖盖章）法定代表表人（委委托代理理人）：（签名名，盖章章）日 期： 20014 年11 月4 日二、监理理工作大大纲1 名词词定义1.1 监理理：受项项目法人人委托对对工程项项目进行行的监督督管理。1.2 四控控制：质质量控制制、进度度控制、安安全控制制、投资资控制。1.3 二管管理：合合同管理理、信息息管理。1.4 一协协调：协协调各有有关单位位之间的的现场工工作关系系。1.5 全过过程：指指“设计、采

8、采购、施施工、安安装、调调试、试试运、保保修”。1.6 全方方位：指指“三控制制、三管管理、一一协调”。1.7 监理理服务：指监理理单位根根据监监理合同同所履履行的服服务。1.8 项目目法人（建建设单位位）：指指委托监监理单位位的一方方及其合合法继承承人的受受让人。1.9 监理理单位：指具有有相应资资质受项项目法人人委托履履行监理理服务的的一方及及其合法法继承人人和允许许的受让让人。1.100 承承建单位位（承包包商）：指承包包工程设设计、施施工、调调试单位位和供货货商。1.111 WW点（WWitnnesss poointt）：见见证点。1.122 HH点（HHoldd poointt）：停

9、停工待检检点。1.133 SS点（SStannd ppoinnt）：旁站点点。2 监理理工作依依据监理在工工程实施施阶段进进行监理理的依据据，主要要包括：中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国合同同法中华人人民共和和国招标标投标法法国务院（119999）第2279号号令建建设工程程质量管管理条例例。国务院（220033）第3393号号令建建设工程程安全生生产管理理条例。电力行业业标准DDL/TT54334-220099电力力工程建建设监理理规范。电力建设设施工质质量验收收及评价价规程DDL/TT521101-920009电力工程程建设施施工质量量验收与与评定标标准及强强制性条条文实施施手

10、册。本工程的的监理委委托合同同文件及及其相关关附件如招投投标书及及相关承承诺文件件等本工程承承包合同同、设计计文件及及变更资资料本工程勘勘察、设设计报告告以上法律律法规和和文件均均使用国国家和部部门颁布布的最新新版本。3 工程程概况3.1工工程名称称 国国电南宁宁电厂供供热管网网工程监监理3.2 建设单单位名称称中国国电电集团公公司国电电南宁发发电有限限责任公公司3.3工工程地点点 广西南南宁六景景工业园园区3.4工工程项目目规模国电南宁宁发电有有限责任任公司供供热管网网工程一一次性规规划、分分期建设设，供热热距离约约15.2公里里（其中中7公里里左右沿沿已建成成的公路路边敷设设，8公公里左右

11、右沿园区区规划道道路敷设设，规划划道路征征地、设设计工作作未开展展）。一一期设计计供汽量量1200吨/小小时，始始端供汽汽压力11.2MMPa，温温度3000左右的的过热蒸蒸汽，终终端用户户供汽压压力0.500.8MMpa的的饱和蒸蒸汽（向向已签订订用汽意意向协议议的111家造纸纸企业供供汽，各各造纸企企业地理理位置见见附件）。供供热项目目基础工工程在本本期工程程一次性性建成，预预留二期期供热管管道位置置，计划划扩建供供汽量22002500吨/小小时。厂内部分分有：高高低压抽抽汽匹配配系统、汽汽源驱动动系统、减减温水系系统、供供汽联箱箱及相关关控制、保保护、计计量装置置系统等等（工程程实行EE

12、PC总总承包模模式）。厂外部分分有：从从厂内供供汽联箱箱至园区区热用户户的供热热管网及及计量装装置系统统。厂外外供热管管网全部部为架空空管道（过过园区交交叉路口口或企业业大门有有可能地地埋，总总长不超超过5000米）。3.5 建设工工期根据总体体进度初初步安排排，施工工综合控控制轮廓廓进度安安排具体体如下：预计供热热管网施施工时间间为20014年年11月月至20015年年4月，执执行时间间按具体体下达供供热工程程进度安安排。如如果业主主方实际际施工需需要开工工时间和和工期变变更，承承包方有有义务将将监理工工期作相相应调整整。4 监理理范围（包包括但不不限于） 按按“三控、三三管、一一协调”的工

13、作作内容，对对厂内管管网工程程、厂外外热网工工程土建建施工、安安装工程程开工准准备、施施工、调调试、性性能考核核、专项项验收等等全部全全过程施施工监理理。 4.11协助招招标方做做好供热热工程质质量保证证体系文文件贯彻彻执行的的宣传培培训工作作。规范范供热工工程质量量管理流流程。监监理工作作应按照照“四控制制”、“两管理理”、“一协调调”的原则则进行。对对供热工工程施工工的安全全、质量量、进度度、资料料、工程程信息进进行监督督与控制制；协调调参与各各单位之之间的工工作关系系。 4.22投标方方对招标标方供热热管网工工程按照照四控制制（质量量、安全全及文明明生产、管管理、进进度）、两两管理（信信

14、息管理理、合同同管理）的的原则，以以质量管管理、质质量控制制为重点点，对供供热管网网工程施施工工程程开展监监理工作作，并要要求签订订合同后后立即对对招标方方供热管管网工程程项目的的管理文文件编制制提出监监理意见见。投标标方要制制定本工工程的监监理规划划报招标标方批准准后实施施。总监监理师要要组织各各专业制制定监理理实施细细则报招招标方备备案，各各专业按按实施细细则进行行监理。 4.33于 220144 年11月介介入国电电南宁电电厂供热热管网工工程监理理工作的的人员：项目总总监及主主要专业业监理人人员提前前7天到到厂，具具体人员员名单在在入厂一一周前报报招标方方。 4.44厂内管管网工程程、厂

15、外外热网工工程土建建施工、安安装工程程开工准准备、施施工、调调试、性性能考核核、专项项验收、达达标投产产验收等等全过程程、全方方位监理理。 4.55工程开开工前，投投标方会会同招标标方编制制供热管管网工程程监理文文件，配配合招标标方审核核施工管管理及供供热管网网施工策策划书，并并对招标标方提供供施工程程序文件件进行审审核。工工程结束束后，投投标方编编写施工工监理工工作总结结，施工工监理总总结由投投标方独独立完成成。5 监理理服务内内容本监理业业务为厂厂内供热热管网、厂厂外供热热管网施施工全过过程、全全方位监监理。监监理单位位负责工工程所有有批准子子项目的的“质量控控制、进进度控制制、协助助投资

16、控控制、安安全管理理、合同同和信息息管理及及设计单单位、承承包商及及有关设设备供应应商等单单位的协协调工作作，具体体内容主主要有（包包括但不不限于此此）： 5.11进度控控制5.1.1审核核施工阶阶段进度度控制工工作计划划。5.1.2参与与审核施施工组织织网络进进度计划划，核查查施工人人员编制制的二级级及以下下的网络络计划并并监督实实施。审审核承包包商上报报的计划划，审批批承包商商提出的的修改目目标计划划要求。随随时盘点点工程进进度，对对造成工工程进度度滞后的的原因进进行分析析，提出出改进意意见与建建议，报报送招标标方并监监督实施施。5.1.3在工工程准备备阶段、开开工阶段段、调整整阶段、回回

17、装阶段段、启动动前分系系统验收收阶段、总总结阶段段编制工工程综合合计划。工工程施工工中的计计划细化化到日计计划。5.1.4协助助承包单单位实施施进度计计划。5.1.5监督督施工进进度计划划的实施施。5.1.6参加加现场协协调会，对对每日监监理工作作情况进进行通报报，协助助招标方方编制每每日协调调会信息息，并监监督执行行情况。5.1.7向招招标方提提供监理理进度报报告。5.1.8督促促承包单单位整理理技术资资料。5.1.9审批批竣工申申请报告告、协助助组织竣竣工验收收。5.1.10整整理工程程进度资资料。5.1.11在在工程结结束后的的保修期期内，协协助招标标方处理理验收后后质量问问题的原原因及

18、责责任等争争议问题题。5.1.12负负责保存存目标进进度计划划和周期期（周、日日）更新新进度计计划。5.1.13对对不能按按时、按按要求提提交施工工进度计计划报审审或者不不能按要要求修改改进度计计划的承承包商，提提出处理理意见，直直至签发发停工令令。 5.2质量量控制：5.2.1质量量的事前前控制(1)确确定质量量标准，明明确质量量要求。(2)建建立本项项目的监监理控制制体系。(3)制制订施工工现场的的质检验验收制度度。(4)督督促承包包商建立立并完善善质量保保证体系系。审查查承包商商质保体体系文件件和质保保手册，并并监督实实施。(5)检检查施工工现场所所用的备备品、备备件的质质量，不不合格的

19、的备品、备备件不得得在施工工中使用用。对备备品备件件领用验验收负责责。未经经监理工工程师的的签字，主主要备品品、备件件不准在在施工中中使用和和安装，不不准进入入下一道道工序的的施工，不不准进行行工程验验收。(6)查查验施工工机械、起起吊设施施经检验验的有效效合格证证件；查查验承包包商检验验、测量量与试验验设备的的有效合合格证件件。检查查现场施施工人员员中特殊殊工种持持证上岗岗情况，并并监督实实施。(7)参参与施工工组织总总设计的的编制，主主持审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案。重点点审查施施工技术术方案，施施工质量量保证措措施，安安全文明明施工措措施。5.2.2质量量的事中

20、中控制(1)施施工工艺艺过程质质量控制制：现场场检查、旁旁站、量量测、试试验。监监理人员员要按作作业程序序即时跟跟班到位位进行监监督检查查。要配配备一定定数量的的旁站监监理人员员以保证证对工程程按计划划进行有有效的旁旁站监督督。(2)工工序交接接检查：坚持上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，停停工待检检点（HH点）和和见证点点（W点点）必须须经监理理工程师师签字后后才能进进入下一一道工序序。监理理单位在在接到施施工方质质量见证证点（WW、H）通通知后，半半个小时时内到达达施工现现场进行行质量见见证。负负责对人人员资格格、仪器器、作业业指导书书的执行行情况及及有效性性进行检

21、检查，并并对发现现的问题题进行纠纠正。(3)对对发生的的质量事事件进行行监督和和跟踪，直直至质量量事件得得到有效效处理。(4)主主持招标标方提出出的重要要项目、关关键工序序和隐蔽蔽工程的的质量检检查与验验评，代代表招标标方在承承包商验验收后进进行验收收，招标标方设备备部人员员进行最最后验收收。定期期召开质质量分析析会，通通报质量量状况，分分析质量量趋势，提提出改进进措施并并监督实实施。(5)做做好设计计变更及及技术核核定的处处理工作作。核查查设计变变更并跟跟踪检查查是否按按已批准准的变更更文件进进行施工工。(6)工工程质量量事故处处理：分分析质量量事故的的原因、责责任；责责成事故故单位写写出质

22、量量事故的的分析报报告；审审核处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；检查处处理措施施的效果果，并书书面向招招标方报报告。监监理部可可将承包包商在工工程中的的不合格格项分为为处理、停停工处理理、紧急急处理三三种，直直至下达达停工指指令，并并严格按按提出、受受理、处处理、验验收四个个程序进进行闭环环管理，监监理人员员对不合合格项必必须跟踪踪检查并并落实。(7)审审查承包包商编制制的“施工质质量检验验项目划划分表”并监督督实施。行行使质量量监督权权,下达达停工指指令。5.2.3质量量的事后后控制：(1)组组织设备备及供热热管道系系统竣工工验收。(2)组组织协调调参与工工程的试试车运转转、分部部

23、试运行行及整套套试运行行(3)组组织对工工程项目目进行质质量评定定。(4)审审核竣工工技术文文件资料料。(5)整整理工程程技术文文件资料料，编目目建档后后移交招招标方。5.2.4保修修阶段质质量控制制的任务务(1)审审核承建建商的质质量保修修证书。(2)检检查、鉴鉴定工程程施工质质量状况况和设备备运行后后运行状状况。(3)对对出现的的质量缺缺陷，确确认责任任者。(4)对对出现的的质量缺缺陷,确确认责任任者。(5)督督促承建建商修复复质量缺缺陷。 5.33.管理理控制：（安全全控制、合合同及信信息管理理、协调调等方面面的主要要工作责责任）5.3.1参加加招标方方主持的的供热工工程协调调会和其其他

24、协调调会，就就有关质质量、进进度、安安全文明明施工、交交叉施工工等问题题进行提提示、落落实，协协助招标标方及时时处理工工程建设设中出现现的需要要解决的的问题。5.3.2工程程开工前前，投标标方组织织一次监监理成员员与招标标方管理理人员关关于监理理实施的的交流座座谈会。5.3.3协助助招标方方根据国国家、国国电南宁宁发电有有限责任任公司有有关安全全管理规规定，进进行安全全生产管管理。协协助监督督检查承承包商建建立健全全安全生生产责任任制和执执行安全全生产的的有关规规定和措措施；协协助监督督检查承承包商建建立健全全劳动安安全生产产教育培培训制度度，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训；协助助监督

25、检检查承包包商对其其分包单单位的安安全文明明施工管管理与教教育；巡巡视检查查施工现现场，及及时发现现安全隐隐患，监监督承包包商采取取纠正与与预防措措施，遇遇到威胁胁安全质质量的重重大问题题时，有有权发出出“暂停施施工”的通知知；参与与招标方方组织的的全工程程的安全全大检查查，并根根据现场场具体情情况随时时组织有有针对性性的检查查活动；参加安安全工作作例会，通通报安全全文明施施工状况况；参与与执行安安全文明明施工的的考评与与处罚。5.3.4施工工安全监监督:审审查施工工安全措措施、劳劳动防护护和环境境保护措措施及汛汛期防洪洪渡汛措措施等,并负责责检查、督督促落实实执行;参加重重大安全全事故调调查

26、并提提出处理理意见;协助发发包人做做好现场场施工平平面管理理,监督督检查安安全文明明施工,书面提提出存在在问题及及整改意意见。3.4.3.55监督承承包合同同的履行行，招标标方和本本工程承承包商履履行合同同过程中中发生争争议总监监理师应应参与协协调。主主持召开开工程调调度协调调会,做做好监理理合同授授权范围围内的参参建各方方协调工工作,编编发施工工协调会会会议纪纪要。5.3.6应定定期向招招标方书书面报告告监理情情况，还还要就工工程施工工的重要要阶段提提出监理理报告。监监理报告告内容范范围及深深度应达达到国家家或行业业有关部部门对监监理报告告的要求求及规定定。5.3.7编制制整理监监理工作作的

27、各种种文件、通通知、记记录、检检测资料料、图纸纸等，合合同完成成或终止止时交给给招标方方，并同同时提供供电子版版。 6、供热热施工质质量目标标6.1供供热工程程实施过过程中的的安全目目标及文文明施工工6.1.1不发发生人身身轻伤及及以上事事故；6.1.2不发发生设备备损坏事事故；6.1.3不发发生施工工现场火火灾事故故；6.1.4不发发生严重重集体违违章事件件；6.1.5杜绝绝无票作作业；6.1.6工作作票、操操作票合合格率达达到1000%；6.1.7安评评、经评评、安措措、反措措、技术术监控、安安全标准准化、本本质安全全、重大大危险源源问题整整改计划划完成率率达到1100%。6.2供供热工程

28、程实施后后的管理理目标管理目标标包括：安全目目标、管管理目标标、技术术目标、质质量保证证目标、经经济保证证目标、环环保技术术目标、物物资管理理目标、费费用管理理目标、文文明生产产目标等等。管理理目标确确定后，基基层发电电企业要要制定实实现目标标的保证证措施。这这些措施施可以是是单独成成文的，也也可以贯贯穿于工工程的管管理标准准、制度度、办法法、安全全措施、组组织措施施、技术术措施等等文件中中。6.2.1、供供热工程程管理目目标的制制定应满满足以下下条件：6.2.1.11目标应应与集团团公司和和上级公公司目标标一致。6.2.1.22目标应应是具体体的、可可理解的的、可达达到的。6.2.2、安安全

29、目标标6.2.2.11不发生生人身轻轻伤及以以上事故故；6.2.2.22不发生生设备损损坏事故故；6.2.2.33不发生生施工现现场火灾灾事故；6.2.2.44不发生生严重集集体违章章事件；6.2.3、杜杜绝无票票作业；6.2.3.11、工作作票、操操作票合合格率达达到1000%；6.2.3.22、安全全性评价价发现问问题整改改计划完完成率达达到1000%；6.2.4、管管理目标标6.2.4.11重大特特殊项目目和资金金完成率率达到1100%；6.2.4.22试验计计划完成成率达到到1000%；6.2.4.33技术监监控项目目计划完完成率达达到1000%；6.2.4.44系统缺缺陷消除除计划完

30、完成率达达到1000%；6.2.4.55试验分分部试运运成功率率达到1100%；6.2.4.66机组达达到“四无”，即主主、辅设设备、系系统无影影响机组组正常运运行方式式和正常常运行参参数的设设备缺陷陷。无主主、辅设设备、系系统的安安全隐患患。无224小时时不可消消除的一一般性缺缺陷。系系统达到到无渗漏漏标准。6.2.4.77现场做做到“工完、料料尽、场场地清”。6.2.5、技技术目标标（根据据机组供供热的实实际情况况进行编编制，至至少达到到集团公公司和上上级公司司考核值值）6.2.6、质质量保证证目标6.2.6.11机组供供热后保保证供热热系统连连续运行行一个供供暖期；6.2.6.22无影响

31、响供热出出力及以以上的的的缺陷；6.2.6.33H点一一次验收收合格率率不小于于98%；6.2.6.44焊口一一次检验验合格率率不小于于95%；6.2.6.55仪表检检验合格格率1000%；6.2.7、经经济保证证目标达到供热热所要求求的各项项经济参参数。6.2.8、环环保技术术目标6.2.8.11污染物物排放符符合国家家环保标标准或地地方政府府环保标标准（取取高标准准为目标标值）；6.2.8.22 实施施过程中中不发生生环境污污染事件件；7 监监理措施施7.1 总则7.1.1总体体目标：规范质质量管理理，按质质量方针针和质量量目标要要求，守守法、诚诚信、公公正、科科学地开开展工作作，向业业主

32、提供供满意的的服务。工工程质量量全部达达到施工工合同要要求。7.1.2监理理服务设设想根据工程程特点和和业主的的要求，我我公司将将组建强强有力的的现场监监理机构构，配备备经验丰丰富、知知识面广广、责任任心强的的监理人人员，对对工程的的关键环环节，加加大施工工现场监监理力度度，使监监理工作作更加规规范。7.2 质量控控制措施施7.2.1设计计阶段7.2.1.11审查施施工图设设计质量量，对施施工图的的完整性性、正确确性、图图面质量量，以及及能否满满足材料料加工、施施工和运运行维护护方便等等方面提提出监理理意见。7.2.1.22未经审审查的图图纸不准准在工程程中使用用。7.2.2施工工准备阶阶段7

33、.2.2.11完善项项目监理理部各项项管理制制度，规规范现场场监理工工作。7.2.2.22及时编编制监理理规划，并并报业主主批准。7.2.2.33及时编编制监理理实施细细则。7.2.2.44组织对对现场监监理人员员的培训训。7.2.2.55审查确确认承包包商选用用的分包包单位的的资质，不不符合规规定要求求的施工工分包单单位不得得进入施施工现场场。7.2.2.66复核现现场到货货的原材材料、成成品、半半成品、预预制件、加加工件等等的出厂厂检验报报告、出出厂合格格证书、复复测、复复试报告告及外观观质量情情况，对对其质量量有疑问问时，要要求购货货单位进进行复试试。7.2.2.77检查在在施工中中所用

34、的的仪器、仪仪表、计计量器具具的精度度及校验验证件是是否符合合要求，工工程中配配备的机机具是否否齐全、合合适，能能否满足足施工要要求。7.2.2.88核查施施工单位位特殊工工种、试试验测量量人员的的资质证证件。7.2.2.99审查施施工单位位编写的的施工组组织设计计、重要要施工方方案和措措施，并并参加交交底和监监督实施施。7.2.2.110检查查开工准准备情况况，审查查施工单单位提出出的开工工报告，及及时与项项目法人人及施工工单位对对开工准准备工作作（如技技术文件件编制、技技术培训训、机具具、基本本材料落落实等）进进行检查查，确定定开工时时间，经经项目法法人同意意后批复复开工报报告）。7.2.

35、3施工工阶段7.2.3.11在施工工进行过过程中监监理人员员按照监监理部制制定的检检查巡视视制度，收收集工程程质量信信息，解解决工程程施工中中有关问问题。7.2.3.22根据需需要，设设置W、HH、S监监控点，进进行全过过程跟踪踪监理和和旁站监监理。未未经监理理人员检检查和签签证，不不得进行行下道工工序施工工。7.2.3.33现场重重点检查查施工单单位是否否按照规规范标准准、施工工图纸、工工艺规程程进行施施工；是是否严格格执行自自检、互互检、专专检。发发现“三检”贯彻不不力、通通知施工工单位整整改，情情节严重重的下停停工通知知书。7.2.3.44检查施施工中所所用原材材料、预预制件、加加工件、

36、外外购件、设设备是否否与设计计规格、型型号相符符。发现现问题，查查明原因因，通知知施工单单位整改改。情节节严重的的下停工工通知书书。7.2.3.55检查特特殊工种种持证上上岗情况况，发现现持证人人员与其其从事的的作业资资质不符符，通知知施工单单位停止止其作业业，调换换合格人人员。7.2.3.66对发生生有设计计变更的的部位，检检查是否否按已批批准的变变更文件件进行施施工，如如发现有有异，通通知承包包商整改改，否则则令其停停工。7.2.3.77在质量量事故处处理过程程中，检检查是否否按批准准的方案案处理整整改，否否则令其其停工。7.2.3.88建立定定期的质质量分析析会议制制度，会会议由监监理师

37、主主持，项项目法人人，施工工单位及及有关单单位代表表参加。会会议主要要内容是是通报工工程质量量情况，研研究解决决存在的的质量问问题，预预测质量量发展趋趋势，制制定质量量预控措措施。会会议形成成的纪要要，发送送有关单单位。7.2.3.99现场巡巡视检查查发现工工作环境境影响工工程质量量等情况况，监理理人员立立即通知知施工单单位停止止施工。按按要求进进行整改改后方可可复工。7.2.3.110监理理人员发发现和处处理的问问题要按按信息分分类进行行归纳、记记入监理理工作日日志，重重要问题题记入监监理大事事记。7.2.3.111配合合工程质质量监督督中心站站对工程程质量进进行检查查验评，并并监督整整改。

38、7.2.4调试试及运行行阶段7.2.4.11参与检检查系统统调试的的准备工工作。7.2.4.22参与系系统调试试，对调调试结论论提出监监理意见见。7.2.4.33参与整整套启动动验收。7.3 进度控控制措施施7.3.1审查查承包商商编制的的进度计计划是否否满足“合同”工期要要求。7.3.2审查查图纸、设设备及施施工材料料的交付付计划是是否符合合“合同”工期要要求。7.3.3参与与或主持持现场协协调会议议，检查查工程计计划执行行情况，解解决影响响工程进进度的有有关问题题。7.4 安全管管理措施施7.4.1协助助项目法法人组建建“现场安安全委员员会”定期进进行安全全大检查查。7.4.2督促促安全规

39、规程的贯贯彻落实实。7.4.3监理理人员发发现现场场的重大大不安全全因素危危及人身身安全时时有权责责令“停工”，按要要求整改改后，方方可复工工。7.4.4参与与审查重重大技术术方案的的安全措措施，防防止重大大事故发发生。7.4.5督促促施工单单位对重重要、复复杂的施施工环境境（如跨跨江河、跨跨电力线线、高空空作业等等）的施施工制定定切实可可行的安安全措施施，并监监督实施施。7.4.6监督督检查现现场文明明施工情情况。7.5 合同管管理7.5.1对合合同执行行情况进进行跟踪踪管理，定定期检查查合同履履约情况况，提出出监理意意见。7.5.2协助助解决合合同纠纷纷和索赔赔及反索索赔等事事故。7.6

40、信息管管理7.7.1建立立工程信信息流程程结构图图如下 ：7.7.2整理理有关工工程的文文件、会会议纪要要、重大大事项记记录、并并建立分分类档案案。7.7.3监理理人员定定期向总总监理师师汇报，总总监理师师定期向向项目法法人汇报报，并提提交有关关报表。7.7.4编写写监理理月报，对对工程质质量、进进度、投投资、安安全情况况及存在在问题向向项目法法人和有有关单位位定期汇汇报。7.7.5工程程竣工后后，总监监理师组组织编写写监理理工作总总结，整整理汇总总本工程程监理档档案资料料报项目目法人。7.7 组织协协调定期召开开各有关关单位参参加的协协调会。 业主主总监理师师 信息资资料管理理 设设计单位位

41、 监监理部 施工承承包商 现现场监理理工程信息息流程结结构图8 监理理工作程程序与流流程A 8.1 监理基基本工作作内容根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员调配配；审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；就本工程程监理工工作，定定期举行行监理会会议，签签发监理理意见；审定承担担本工程程施工任任务的承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况，当当监理认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，按按照一定定的比例例独立

42、进进行检查查或检测测，合格格时予以以签认； 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；审查承包包单位提提交的各各单位工工程的计计划、方方案、申申请、变变更；调解项目目业主与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；审核并签签认本工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的本单项项工程竣竣工申请请，对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与各单单位工程程项目的的竣工验验收；整理各单单位工程程的监理理资料；负责本工工程各专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；参与工程程质量事事故的调调查；定定期向项项目

43、业主主提交各各专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向项目业业主汇报报；根据本工工程各专专业监理理工作实实施情况况，做好好监理日日记；编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；负责本工工程各专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理；负责本工工程各专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证；复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；按设计施施工图及及既定标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；在监

44、理工工作实施施过程中中，如实实际情况况或条件件发生重重大变化化而需要要调整监监理细则则时，及及时研究究修改，按按原报审审程序经经过批准准后报项项目业主主。B 8.2 监理工工作程序序框图施工阶段段工程质质量监理理程序框框图，见见图B.1；施工阶段段工程进进度监理理程序框框图，见见图B.2；施工阶段段工程安安全监理理程序框框图，见见图B.4；施工阶段段工程合合同管理理程序框框图，见见图B.5；施工阶段段工程信信息管理理程序框框图，见见图B.6；调试阶段段监理工工作程序序框图，见见图B.9。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检查开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理

45、机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位批准开工项目监理机构检查开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构组织工程竣工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取措施保证进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按月编制施工进度报告项目监理机构督促检查施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位批准承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构协助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划合格作好安全记录对高危作业/易发生安全风险源重点检查安全监理文件归档整改