上海市电力公司市区供电公司实习调度员专职行为规范考评表fvly.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司实习调度度员专职职行为规规范考评评表20044年 112月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：叶志刚刚部门：地区调调度所岗岗位：实实习调度度员考核人姓姓名：杨杨维荣部部门：地地区调度度所岗位位：调度度室副主主任考核期限限：从 2000 年月至 2200 年月评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量在日常调调度工作作中，能能完成正正值调度度员指定定80%以上工工作任务务。在日常调调度工作作中，能能完成正正值调度度员指定定90%以上工工作任务务。在日常调调度工作作中，在在正值调调度员指指导与监监护下完完成指定定范围内内所有工工作任务务，做好好

2、各种记记录，并并完成下下厂学习习任务。在完成指指定工作作前提下下，按时时完成各各项培训训计划。在完成指指定工作作前提下下，提前前完成各各项培训训计划。完成工作作的及时时性不能在规规定时限限内完成成正值调调度员指指定工作作任务，并并给日常常调度工工作带来来不良后后果。不能在规规定时限限内完成成正值调调度员指指定工作作任务，但但未造成成不良后后果。能在规定定时限内内在正值值调度员员指导与与监护下下按照工工作规范范完成各各项指定定工作任任务。应工作要要求，能能加班在在正值调调度员指指导与监监护下按按照工作作规范完完成各项项指定工工作任务务。应工作要要求，能能积极要要求加班班并在正正值调度度员指导导与

3、监护护下按照照工作规规范完成成各项指指定工作作任务。工作结果果的有效效性能完成正正值调度度员指定定工作任任务，工工作中有有偏差且且改正不不及时。能完成正正值调度度员指定定工作任任务，工工作中有有偏差但但能及时时改正。能正确无无误完成成正值调调度员指指定工作作任务。 在正确完完成指定定工作基基础上，并并培训考考核合格格。在正确完完成指定定工作基基础上，并并培训考考核合格格，成绩绩优秀。工作态度度工作马虎虎，经常常需要正正值调度度员督促促，且不不能如期期完成工工作任务务。能基本完完成正值值调度员员指定工工作任务务。有责任心心，能积积极完成成正值调调度员指指定工作作任务，并并做到“一班保保三班”。工

4、作责任任心强，能能在完成成本职工工作基础础上，有有效指出出其他成成员相关关工作中中偏差。工作责任任心强，能能积极主主动参与与调度室室工作。并并能提出出合理化化建议。工作中的的协调配配合与本值内内调度员员沟通较较少，协协调能力力差。与本值内内其他调调度员进进行一般般沟通，能能进行一一般工作作联系。服从正值值调度员员工作分分配，班班内事务务及时沟沟通，工工作联系系到位。服从正值值调度员员工作分分配，班班内事务务及时沟沟通。工工作联系系到位。各各项安排排井然有有序。服从正值值调度员员工作分分配，若若有不合合理处能能及时指指出。班班内事务务及时沟沟通。工工作联系系到位。各各项安排排井然有有序。被考核人

5、人签名：考核人人签名：日期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：叶志刚刚部门：地区调调度所岗岗位：实实习调度度员考核人姓姓名：杨杨维荣部部门：地地区调度度所岗位位：调度度室副主主任时间：2200 4年12月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务做好实习习调度员员的学习习工作整月以监护下下发令调调度员标标准要求求自己学习中较较为仔细细且能够够积极主主动的询询问各种种问题掌握调度度范围划划分情况况月底前以监护下下发令调调度员标标准要求求自己掌握了调调度范围围划分掌握地调调管辖范范围内所所有2220千伏伏变电站站接线月底前以监护下下发令调调度员标标准要

6、求求自己掌握了地地调管辖辖范围内内所有、2220千千伏变电电站接线线本月特定定事项上半月在在西郊集集控站学学习上半月掌握本站站设备布布置特点点、二次次保护情情况及操操作要点点掌握了设设备布置置特点、二二次保护护情况及及操作要要点下半月在在广场站站学习下半月掌握本站站设备布布置特点点、二次次保护情情况及操操作要点点掌握了设设备布置置特点、二二次保护护情况及及操作要要点额外工作作事项被考核人人签名：考核人人签名：日期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 叶志刚 部门： 地区调度所 职位： 正值调度员 考评期限： 至 ;考核人姓名： 杨维荣 部门： 地区调度所 职位： 调度室副主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定