企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表fkrw.docx

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1、企业人力力资源管管理师国国家职业业标准新新旧标准准的对照照表新旧标准准的对照照表表一一： 人人力资源源管理师师（二级级） 旧标准新标准变化情况一、人力力资源规规划（一）组组织机构构的设置置与调整整（一）企企业组织织结构设设计与变变革调整（二）企企业人员员计划的的制定（二）企企业人力力资源规规划的基基本程序序（三）企企业人力力资源的的需求预预测（四）企企业人力力资源供供给预测测与供求求平衡调整（三）企企业人力力资源管管理制度度与费用用预算删去二、招聘聘与配置置（一）员员工素质质测评标标准体系系的构建建新增（一）招招聘需求求分析删除（二）招招聘准备备删除（三）招招聘实施施（二）面面试的组组织与实实

2、施调整（三）无无领导小小组讨论论的组织织与实施施新增（四）劳劳务外派派与引进进删除 （五）离离职面谈谈删除三、培训训与开发发（一）建建立培训训制度删除（二）制制定培训训规划（一）企企业员工工培训规规划与课课程设计计调整（三）培培训管理理调整（四）培培训效果果评估（二）企企业员工工培训效效果评估估调整四、考核核与评价价（一）绩绩效管理理系统的的设计删除（二）绩绩效管理理系统的的有效运运行删除（三）绩绩效考评评方法（一）绩绩效考评评的方法法与运用用调整（二）绩绩效考评评指标和和标准体体系设计计新增（三）关关键绩效效指标的的设定与与运用新增（四）3360度度考评方方法新增五、薪酬酬福利管管理（一）薪

3、薪酬管理理（一）薪薪酬调查查调整（二）工工作岗位位分类新增（三）企企业工资资制度设设计与调调整调整（四）企企业员工工薪酬计计划的制制定调整（二）福福利保险险管理（五）企企业补充充保险调整（一）劳劳动者派派遣管理理新增（一）劳劳动合同同管理删除（二）集集体合同同的协商商和履行行（二）工工资集体体协商调整（三）劳劳动争议议处理制制度（四）企企业劳动动争议处处理调整（四）员员工沟通通删除（五）职职业安全全卫生管管理（三）劳劳动安全全卫生管管理调整表二： 助理理人力资资源管理理师（三三级） 旧标准新标准变化情况一、企业业人力资资源规划划（一）工工作岗位位分析与与设计新增（二）企企业劳动动定员管管理新增

4、（三）人人力资源源管理制制度规划划新增（四）人人力资源源费用预预算的审审核与支支出控制制新增（一）组组织信息息的采集集与处理理删除（二）人人员计划划的制定定删除（三）人人力资源源费用预预算的编编写删除二、招聘聘与配置置（一）员员工的招招聘与配配置制度度删除（二）招招聘准备备（一）员员工招聘聘活动的的实施调整（三）招招聘实施施调整（四）招招聘活动动的评估估方法（二）员员工招聘聘活动的的评估调整（三）人人力资源源的有效效配置新增（五）劳劳务外派派与引进进（四）劳劳务外派派与引进进调整三、培训训与开发发（一）培培训原则则和培训训制度（三）培培训制度度的建立立与推行行调整（二）培培训管理理（一）培培训

5、管理理调整（二）培培训方法法的选择择调整（三）制制定可提提升员工工的发展展计划删除四、考核核与评价价（一）绩绩效管理理制度的的制定（一）绩绩效管理理系统得得设计、运运行与开开发调整（二）绩绩效管理理制度的的贯彻与与实施（二）绩绩效管理理的考评评方法与与应用调整五、薪酬酬福利管管理（一）薪薪酬福利利制度（一）薪薪酬制度度的设计计调整（二）工工资管理理（二）工工作岗位位评价调整（三）人人工成本本核算调整（三）福福利管理理（四）员员工福利利管理调整六、劳动动关系管管理（一）拟拟定企业业劳动关关系管理理制度删除（二）劳劳动合同同管理删除（一）劳劳动关系系的调整整方式新增（三）集集体合同同的协商商和履行

6、行（二）集集体合同同制度调整（三）用用人单位位内部劳劳动规则则新增（四）员员工沟通通（四）企企业民主主管理制制度调整（五）工工作时间间与最低低工资标标准新增（五）职职业安全全卫生管管理（六）劳劳动安全全卫生管管理调整表三： 人人力资源源管理员员（四级级） 旧标准新标准变化情况一、人力力资源规规划（一）企企业组织织机构的的设置与与信息的的汇总（一）企企业组织织信息的的采集与与处理调整（二）组组织结构构图绘制制调整（三）工工作岗位位调查新增（四）企企业员工工与工时时统计新增（五）企企业劳动动定额管管理新增（六）人人力资源源费用预预算与核核算新增（二）企企业工作作岗位变变动与人人员需求求预测删除二、

7、招聘聘与配置置（一）人人员招聘聘的前提提（一）人人员招聘聘的程序序与信息息发布调整（二）人人员招聘聘的组织织与实施施（二）企企业应聘聘人员的的选拔调整（三）校校园招聘聘的准备备与实施施新增（三）员员工信息息管理（四）员员工录用用管理调整三、培训训与开发发（一）培培训体系系得构建建与运行行新增（二）员员工培训训的分类类与设计计新增（三）员员工培训训的形式式与选择择新增（一）入入职教育育删除（二）培培训管理理（四）培培训经费费的核算算与控制制调整四、考核核与评价价（一）绩绩效管理理系统的的确立新增（一）绩绩效考评评的实施施（二）绩绩效考评评的内容容和方法法调整（二）绩绩效考评评数据的的处理五、薪酬酬福利管管理（一）企企业薪酬酬管理（一）企企业薪酬酬管理调整（二）薪薪酬管理理的基本本信息（三）薪薪酬管理理的基本本信息调整（三）薪薪酬福利利计算（二）员员工工资资的统计计分析调整（四）社社会保险险（四）福福利费用用管理调整六、劳动动关系管管理（一）劳劳动关系系调整与与确立新增（一）劳劳动合同同管理（二）劳劳动合同同的变更更、解除除、终止止和管理理调整（二）劳劳动安全全卫生规规程（三）劳劳动安全全卫生管管理调整