基于经济资本的绩效考核3867.docx
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1、1 基于数据仓库快快速实现业务务价值1.1 基于经济资本的的绩效考核绩效考核是银行行经营管理重重要的风向仪仪和导向器。银银行可以根据据企业资信等等因素对各项项业务、产品品分别设定风风险系数或权权重,对各项项资产进行风风险计量,并并测算各分支支行的经济资资本占用额,核核算经济资本本增加值,从从而计算经济济资本回报率率。然后,将将经济资本回回报率与其业业务费用、工工资奖励进行行挂钩考核。同同时,设定目目标经济资本本回报率,对对实际回报率率较低的机构构减少经济资资本配置,促促使其调整资资产业务结构构。经营业绩考核系系统实际上是是贯穿银行实实行价值管理理的两个核心心机制,一个个是以经济资资本为核心的的
2、风险和效益益约束机制,另另一个是以经经济增加值为为核心的绩效效评价和激励励机制。1.1.1 新的绩效考核渐渐行渐近绩效考核不仅是是银行对一定定阶段经营管管理状况和战战略执行的检检验和价值判判断,同时其其制度设计本本身也反映了了银行在特定定时期的经营营发展理念。我我国商业银行行正在从追求求规模最大化化的“跑马圈地”向平衡风险险与利润的“价值最大化化”的经营模式式转变,因此此,其绩效考考核体制总体体上也呈现出出从过去的以以利润最大化化为核心的盈盈利能力考核核,逐步转变变为以价值管管理为核心的的综合效益考考核,即从管管理利润提升升到管理价值值。以管理利润为指指向的绩效考考核,核心任任务是规模的的扩张
3、或既定定规模下的利利润最大化,从从投入/产出角度分分析,主要实实现对产出水水平的结果考考核;以管理价值为指指向的绩效考考核,核心任任务是在合理理运用资本的的基础上,通通过调整各部部门、各业务务、产品、客客户等内部结结构的投入/产出关系,实实现整体的价价值最大化。这种绩效考核方法更关注与银行的资本结构的合理配置,提高银行的利润率。 以经济资本为核核心的绩效考考核起点较高高,建设的难难度较大,需需要专业的实实施团队参与与,表现在以以下几个方面面:a) 经济资本的计量量复杂。现在在国内普遍采采用系数法计计算,也就是是Basell II中的的基本法,这这种方法的关关键在于需要要制定大量的的系数,系数数
4、的准确性要要求很高,我我们建议采用用进一步细化化系数类别的的方法,从区区域、行业、产产品、客户等等不同维度细细化经济资本本系数。b) 经济增加值计算算的准确性。经经济增加值的的计算是盈利利减去经济资资本的最低回回报率,最低低资本回报率率一般采用市市场的拆借利利率或者长期期国债利率等等,这种方法法比实际值低低,有待进一一步提高。我我们建议在绩绩效考核的实实施过程中,逐步建立适合本行的最低资本回报率的预算办法,使经济增加值的计算更准确。c) 过于偏重财务指指标。基于管管理价值的绩绩效考核统一一也需要关注注非财务指标标,比如客户户服务质量、员员工发展、内内部管理等KKPI,这样样更统一把企企业的长期
5、战战略和员工的的绩效关联,减减少短视的行行为,确保企企业的持续发发展。d) 与长期战略联系系不紧。以下下就如何使得得绩效考核与与长期战略相相结合给予详详细的描述。1.1.2 面向长期战略,绩绩效考核成为为战略实现加加速器为帮助银行从财财务指标考核核为主,向面面向长期战略略转型,使得得绩效考核系系统成为企业业长期战略实实现的加速器器,我们建议议采用如下流流程:1) 决策支持、业务务分析部门通通过对现有业业务的营销情情况、市场变变化、风险控控制、资本占占用等的分析析,定期给出出决策支持报报告;2) 管理层通过对决决策支持报告告的研究,决决定银行战略略导向;3) 计策部门分解、细细化战略导向向,调整
6、相应应的风险偏好好、经济资本本占用参数;4) 经济资本计量模模型自动根据据调整后的模模型计量增加加值与回报率率;5) 营销部门费用同同经济资本回回报率挂钩,客客户经理费用用及工资与部部门费用挂钩钩,以使的客客户经理加大大对战略发展展方向的营销销力度;6) 新的营销记录产产生后,通过过企业级数据据仓库进行数数据整合,对对认领关系进进行预处理,为为精确地分摊摊和衡量各级级机构、部门门和人员 的资金成本本和经营管理理成本等财务务成本耗费,为为定价、资源源分配和绩效效考核提供相相对完整的数数据支持;7) 经济资本计量模模型自动对新新增业绩的营营销情况、市市场变化、风风险控制、资资本占用等经经济资本各项
7、项指标进行计计量;8) 决策支持、业务务分析部门通通过对现有业业务的营销情情况、市场变变化、风险控控制、资本占占用等的分析析,定期给出出决策支持报报告;1.1.3 绩效系统主要内内容绩效考核系统的的总体规划应应该包括量化化考核和经济济增加值(EEVA)考核核两部分,建建立全行统一一的全面的基基于价值管理理的绩效考核核分析系统,全全面考核柜员员、客户经理理和经营机构构的绩效,。在在全行的层面面上,建立全全行统一考核核标准,公平平公正地考核核全行柜员、客客户经理和经经营机构的经经营业绩;同同时在二级行行的层面上,通通过考核标准准功能,充分分满足各二级级行对于绩效效考核的个性性化要求。绩绩效考核系统
8、统应实现全行行范围内全方方位的考核体体系,以机构构、营销部门门、产品、人人员、客户为为层面,以经经营业绩、绩绩效评定、绩绩效预测为功功能主线建立立一个功能全全面、切实可可行的绩效考考核系统。根据对业务需求求的总结,绩绩效考核系统统完成的内容容主要分为330个功能模模块和4个技技术群:1.1.3.1 业绩考核提供灵活的认领领关系管理和和对各级机构构、部门和人人员绩效的精精确核算,为为客户经理和和部门领导提提供了友好的的绩效计量、监监测和查询功功能 认领关系管理n 自动按照业务系系统数据进行行预认领;n 同时提供四个途途径对认领关关系进行管理理u 按客户号管理u 按借据管理u 个人业务认领管管理u
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