企业管理表格fkls.docx

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1、企业管管理表格格精选ISBNN7-556155-15578-2/FF2500林荣瑞制度导入入程序图图制度需求提出制度作成No 会审审相关部部门 YYESNo 认认可权责主主管 YYES登录、编号建档、发行资料室室说明、训练推行部部门实施准备推行部部门实施相关部部门追踪修订推行部部门标准化推行部部门新进员工工职前介介绍表新进人员员姓名： 职职务： 报报到日期期：内 容介绍人时间准备接待1、了解解他的工工作经验验、教育育程度与与所受之之专业训训练。2、他的的工作说说明书，他他的职责责与责任任的说明明都准备备妥当。3、将他他的工作作场所、所所需用具具备妥当当。欢迎1、放松松心情。2、他的的从属关关系

2、说明明。3、他的的工作场场所安排排，并发发给他所所需之用用具。表示关切1、与他他讨论他他的背景景与兴趣趣。2、询问问居住有有无问题题。3、上下下班交通通有无问问题。4、在发发薪水之之前财务务上有无无困难。单位之任务1、介绍绍本单位位之任务务。2、简介介组织概概况3、解释释他在本本单位之之职责。4、解释释他与其其他同仁仁的关系系。5、他的的直属主主管与他他的属员员。介绍1、向原原有同仁仁介绍新新同仁并并说明他他的职责责。2、向他他解释每每位同仁仁的工作作并略加加赞许。3、安排排同仁与与他共进进午餐（第第一日）。主要工作内容1、逐次次指示他他的工作作。2、解释释工作标标准。3、指示示他工作作场所。

3、4、指示示他当工工作发生生困难时时，何人人可帮助助他。5、将有有关工作作规定、技技术手册册等交他他阅读。6、指导导工具与与装备之之使用。7、强调调工作安安全。8、强调调公司机机密不可可外泄。绩效1、查看看了解进进步情形形。2、鼓动动他提出出疑问。3、改正正错误并并给予鼓鼓励。其他人事部：单位主主管：新进人人员：职称职等等职等12345678910主管位作业员领班副组长组长副课长课长副厂长副经理厂长经理副总经理理总经理技能位技术员办事员会计员助理工程程师工程师高级工程程师说明：11、将组组织架构构内的权权责人员员制订职职称 22、制订订职等以以利薪资资及升迁迁管理 33、企业业内的职职称及对对应

4、的职职等不可可随意变变动。员工辞职职申请单单申请日期期：部门姓名职务工号辞职原因因公司因素素个人因素素待遇 无晋升升机会环境 公司前前景人际关关系 培训工作不不对 其他服兵役役 搬迁生病 回乡照顾家家庭 创业交通不不便 另有他他就其他拟定离职职日期确定离职职日期申请人直接主管管单位主管管部门主管管人事总经理会议记录录表No.日期：时间地点主持人记录人会议名称称参加者主要议题题对策措施施期限负责人追踪情况况（时间间）预算程序序图总体计划预测销售预算生产预算研究发展预算资本预算管理预算生产成本预算销售成本预算采购预算现金预算收入预算总预算资金来源源运用预预算表金额元元月份项目1月2月3月4月5月6

5、月7月8月9月10月11月12月合计上期结余余(A)收入现金销货货应收票据据兑现利息收入入合计(BB)支 出应付票据据兑现利息支出出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计(CC)本期余出出(D=B-CC)本期结余余(E=A+DD)核算：复核：制表：说明：11、年报报性质 22、编制制本表，可可掌握未未来一年年资金的的盈出。各项费用用支出预预算表月份部门科目月月月说明薪资小计水电费邮电费修理费办公费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准：主管：制表：说明：11、用来来编制各各项费用用预算的的报表 22、每季季度填用用一次。销售预

6、算算表（横横向表） 年第季日期：产品月月月合计品名规格单位单价数量金额单价数量金额单价数量金额数量金额合计说明：11、季报报性质； 22、营业业单位编编制，副副本送会会计单位位。行销规划划程序图图目前形势分析机会与威胁未来目标决策政策策略研究产品开发价格计划广告促销渠道销售产品组合分析预算利润计划析行动新产品开开发程序序图市场讯息 意见见审核 NO删除 （有价价值）YESS市场价价值评估技术特特性设备能能力品质实实力可行性研究NO 可行行删除YESS产品设计制样NO 评估估YESS小量产市场反应试销批量生产竞争厂商商调查表表厂商名产品主要要型号主要销售售商销售份额额销售政策策促销状况况品质状况

7、况优缺点分分析本公司因因应对策策主管：审核：调查人人：竞争产品品市场价价格调查查表调查日期期： 年年 月 日品名规格型号厂家市场价折扣率主管：审查：制表：商品别占占有率分分析表分析城市市： 年 月 日日商品别本公司营业实绩绩占有率%顺位公司营业实绩绩占有率%顺位公司营业实绩绩占有率%顺位公司营业实绩绩占有率%顺位主管：制表：销售点购购买率调调查报告告表年 月 日品名时间合计购买率购买不买购买不买购买不买购买不买上午077时上午088时上午099时上午100时上午111时中午122时下午011时下午022时下午033时下午044时下午055时下午066时下午077时下午088时下午099时下午1

8、00时合计购买率%备注主管：填表：滞销商品品调查分分析表No.日期：销售时间间自 年 月月 日至 年 月 日日品名销售目标标销售实绩绩达成率%项目问题点原因对策01.品品质02.规规格03.价价格04.包包装05.商商店中的的推荐度度06.广广告07.铺铺货率08.抱抱怨处理理09.促促销活动动10.其其他品牌牌竞争11.市市场需求求度12.本本公司销销售关心心度主管：填表：客户统计计表编制日期期：年度度 编制者者： 产品城市客户数比率%平均每家家年销售售额前三名客客户名称称及销售售额客户名销售额客户名销售额客户名销售额企业畅销销产品分分析表No.日期：品名条件分类分析项目目内容门市条件件地区

9、靠近车站站靠近铁路路沿线门市大型百货货公司综合市场场杂货店顾客条件件时间平日营业业时间假日营业业时间年龄段10岁以以下20岁以以下30岁以以下40岁以以下50岁以以上商品条件件畅销商品品商品种类类商品数量量销售柜台台布置销售柜台台环境商品特长长包装品质价格调查议评对销售人人员的议议评对店长的的议评对消费者者的调查查销售区别别月份经经营利益益检核表表月份：日期：销售区月份1月份至至 月份份累计目标实绩达成率目标实绩达成率1、销货货净额2、销货货成本3、销货货毛利1224、费用用5、纯利利346、总成成本2247、总资资本周转转次数1/668、总资资本周转转次数5/669、销货货获利率率5/110

10、、员员工总数数11、平平均每人人每月销销货额1/11012、平平均每人人每月收收益55/100分析改进进：销售业务务管理统统计表日期：编号品名现金销售售赊销备注本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额数量金额客户调查查表新客户户老客户户编号：客户名地 址址电 话邮 编编传 真基本资料料负 责 人年龄理 念员工人数数组织形式式员工素质质经营状况况经营方式式积极 保守 踏实 不定 投机业务状况况兴隆 成长 稳定 衰退 危险业务范围围销货对象象价 格合理 偏高 偏低年营业额额同业地位位付款方式式信 用 度与本公司司往来记记录年 度销售额主要产品品欠款记录录备 注月份产品品销售分分析表年 月 日人员别

11、商品别目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%订单统计计表订单编号号客户名品名型号数量单价金额交货期销售业绩绩日报表表（个人人别）部门：年 月 日日部门姓名今日业绩绩累计收款备注目标实绩累计目标标累计实绩绩达成率收上月款款收本月款款合计本日状况况批示主管制表人产品定价价分析表表No.日期：产品名称称规格顾客类型型说明目前本产产品销量量产品成本本状况生产数量量原料成本本物料成本本人工成本本制造费用用制造成本本毛利合计产品竞争争状况生产公司司产品名称称品质等级级售价估计年销销售量市场占有有率备注1.2.3.4.5.6.7.比较图单位占有率订价分析析订价估计占

12、有率估计年销量利用率利润决定售价价厂价零售价客户别销销货统计计表月份：日期：客户编号号客户名称称销货金额额退货金额额销货净额额欠款额备注应收帐款款月报表表月份：日期：客户名称称本月前累 欠欠本月销售售本月折让让退货本月累计计应收款款应收未收收帐款未收原因因及对策策数量金额数量金额1-300天31-660天61-990天91天以以上应收帐款款异常报报告表No.：日期：客户名称称客户编号号负责人地址电话客户等级级开始交易日期平均月交易额本年异常次数异常情况况发生原因因收款金额预定金额额实收金额额差额延迟付款预定日期期实际日期期延迟日期期收款差异合约规定定实际收到到差距票据延期原定付款款日期延期付款

13、款日期延缓日数数处理方式责任者： 总经理：财会：主管：制表：货款滞收收发生状状况报告告书No.：日期：地区客户名称称客户编号前月累计余额本月收款新发生本月余额摘要：事故发发生事实实债权总总额整理决决定状况况有无担担保（类类别估计计额）合计总经理：财务：主管：制表：生产管理理程序图图经营计划经营策略长期计划短期计划利润计划产品计划销售计划生产计划制造途程计划制造日程计划物料计划采购计划进度控制进成品仓年度产品品别生产产量预算算表年度：月份产品别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计合计说明：11、依据据年度产产品别销销售计划划制订（经经产销协协商）； 22、亦可可作为季季度使

14、用用。季度产销销计划表表（存货货生产型型）（横横）序号产品名称称型号月月月备注期初存量预估产量预计销售量期末存量期初存量预估产量预计销售量期末存量期初存量预估产量预计销售量期末存量合计经理：主管：制表：说明：11、依产产品别作作预估 22、依市市场及竞竞争产品品预估销销量 33、依产产能预估估产量月生产计计划（横横）月份：日期：序号订单号接单日期客户型号规格数量交货日期工令号完成日期期/数量量备注合计说明：11、每月月底经由由产销协协调会后后确定销销货计划划； 22、销货货计划调调整库存存量后可可确定生生产计划划； 33、月生生产计划划由交货货日期的的前后排排序号。周生产计计划（横横）月份：日期：序号订单号工令号客户型号规格数量计划时程程