农村饮水安全项目施工组织设计(DOC42页)fgyl.doc

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1、*村饮水安全工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章编编制说明明及编制制依据22第一节编编制说明明2第二节编编制范围围2第三节编编制依据据2第二章工工程概况况及工程程特点33第一节工工程概况况3第二节工工程条件件3第三章施施工总体体部署44第一节本本工程的的施工目目标4第二节施施工准备备4第三节总总体施工工顺序99第四节施施工进度度计划110第四章施施工管理理组织机机构100第一节施施工组织织管理机机构工程程条件111第二节各各职能部部门的主主要职责责12第五章施施工进

2、度度计划及及工程保保证措施施14第一节施施工进度度计划横横道图114第六章施施工总平平面布置置17第七章主主要分部部分项工工程的施施工方法法18第一节测测量控制制18第二节土土方开挖挖19第四节混混凝土施施工244第五节砌砌体工程程施工330第六节给给排水设设备及其其附件的的采购及及安装332第八章质质量保证证体系及及质量保保证措施施35第一节施施工质量量管理目目标355第二节全全面质量量管理335第三节质质量保证证体系337第九章季季节性施施工措施施39第一节雨雨季前的的施工准准备400第二节雨雨季施工工的措施施40第十章文文明施工工环境保保护措施施41第一节文文明施工工组织设设计411第一

3、章 编制说明明及编制制依据第一节 编制说明明本施工组组织设计计是根据据“*饮水安安全工程程”施工招标标图纸和技术条条款进行行组织策策划编制制，严格格按照建建设单位位的质量量、工期期、安全全、经济济成本等等要求，进进行项目目实施筹筹划工作作。为按按时完成成工期目目标，编编排合理理工程整整体形象象进度计计划，依依照合同同所订立立的质量量目标，项项目部将将投入大大量的物物质资源源和技术术力量，制制定质量量控制技技术措施施，以确确保工程程达到预预期要求求。本施工组组织设计计的主要要内容包包括：阐阐述说明明各分部部分项工工程的施施工方法法，主要要材料、施施工机械械设备、劳劳动力等等使用、计计划安排排，结

4、合合本工程程特点提提出切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度等技术术组织措措施，同同时对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出相应的的技术措措施，如如夏季、雨雨季施工工技术组组织措施施、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施、地下下管线及及其它地地上地下下设施的的保护加加固措施施等。第二节 编制范围围本施工组组织设计计所有的的分项工工程施工工方案均均根据招招标文件件要求及施施工设计计图进行行编制。第三节 编制依据据一、根据据“*饮水水安全工工程”设计文文件。二、根据据“*饮饮水安全全工程”招标文文件。三、现场场实地考考察情况况。四、国家家、地方方颁发的的相关规规

5、范、规规程、标标准。第二章 工程概况况及工程程特点第一节 工程概况况本工程建建设内容容：新建建取水井井、蓄水水池各一一座，各各类阀门门井二十十六座，集集中供水水房十四四座，埋埋设输水水干管1条长15.1899Km,配水支支管2条长6.8845KKm。配水水管长3.1140KKm，管材材采用DN332PEE管，工工作压力力为1.66Mpaa。配水水支管采采用DN663（1.225 MMpa）、DN550（1.66 Mppa）、DN440（1.66 Mppa）PE管，及DN332PVVC（1.66 Mppa）管。输输水干管管采用DN1110、DN990、DN775PVVC管，工工作压力力为0.66

6、 Mppa。工程计划划于20011年年9月4日开工，于于20111年11月13日竣工。第二节 工程条件件一、地理理位置二、水文文气象工程区内内属高原原大陆性性气候，多多年平均均降水量量3399.6毫米，且且集中在在秋季。多多年蒸发发量在15225.770毫米，陆陆地年蒸蒸发量为为4000毫米。年年平均径径流深约约60毫米米，区域域内年径径流量445.66万立方方米。平平水年情情况下，径径流全部部被砂层层吸收。湖湖区上游游多年平平均最大大24小时时降雨量量为900毫米。第三章 施工总体体部署第一节 本工程的的施工目目标一、工程程质量：公司已明明确质量量总目标标：工程程合格率率达到1000%。二、

7、工期期：确保施工工工期要要求，总总工期为为69日历历天，开开工日期期按合同同要求及及相关文文件开始始计算。三、安全全与环境境目标：安全目标标：1、本工工程无死死亡事故故，员工工重伤率率0.004%,职业病病发病率率:0；2、对有有毒有害害作业场场所进行行主动监监测，对对从事有有害作业业的人员员进行防防护和健健康检查查，预防防和消除除职业病病危害。环境目标标:1、控制制重要环环境因素素达标率率为1000%；2、节能能降耗，减减少污染染物的排排放，预预防污染染事故的的发生；3、杜绝绝重大爆爆炸，火火灾及泄泄露事件件的发生生。四、机械械利用率率：机械利用用率85%，机械械完好率率95%。五、场容容管

8、理：文明施工工检查达达标，达达到市级级文明安安全工地地标准。第二节 施工准备备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。序号项 目内 容承办及审审定单位位1施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审。项目部、公公司、监监理、甲甲方2建立施工工组织机机构成立项目目部，确确定各班班组及组组成人员员公司总部部3现场定位位放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。项目部4现场平面面布置按总平

9、面面图布置置水、电电及临时时设施。项目部5主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、项项目部6主要材料料进场部分急用用材料进进场。项目部7劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育。项目部8施工方案案编制交交底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员的的班组仔仔细交底底。公司、项项目部9编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。公司、项项目部10材料计划划原材料和和各种半半成品需需要计划划项目部11图纸会审审全部施工工图甲方、监监理、设设计、公公司、项项目部12砂浆、混混凝土配配比各种标号号的砂浆浆，混凝凝土配合合比设计计。实验室13进度计

10、划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限项目部14质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目部以上各项项准备工工作可分分为技术术准备、物物质条件件生产准准备、施施工组织织准备、现现场施工工准备、场场外组织织与管理理准备。二、技术术准备根据本工工程特点点，对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备可以根根据不同同的施工工阶段划划分。1、调查查工作：（1）本本工程工工期要经经过雨季季、高温温天气施施工，雨雨季较长长可能对对施工带带来十分分不利的的影响。（2）本本工程基基础施工工时必须须采取适适当的排

11、排水措施施。2、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行

12、技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员做到到心中有有数，以以便科学学地组织织、按合合理的工工序工艺艺进行施施工。技技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完美，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向班班组进行行交底

13、，班班组在接接受交底底后，应应组织工工作人员员进行认认真全面面理解施施工意图图，确保保工程的的质量和和进度。三、物质质条件生生产准备备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。1、材料料准备（1）根根据施工工进度计计划和施施工的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。（2）建建筑材料料及安全全防护用用品准备备：对管管材建筑筑材料，应应根据实实际情况况做编制制各材料料计划表表，分批批进场。（3）对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、

14、防防火的管管理。2、构配配件加工工准备（1）根根据施工工进度计计划和施施工预算算所提供供的各种种构配件件，提前前做加工工放样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。（2）提提前做好好预制、预预埋件的的加工工工作。（3）组组织制定定模板的的需求计计划和定定型模板板的加工工工作。3、施工工机械准准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：（1）型型挖掘机机1台；（2）搅搅拌机11台，用用于现场场少量混混凝土和和砂浆的的搅拌；（3）打打夯机44台；（4）振振动器88套；4、运输输准备项目部配配备一辆货车车，便于于小型配配件、生生活物资资、小宗宗材料的的运输、材材料送检检和业务务联系。四、

15、施工工组织准准备 为实现现本工程程建设的的优质、高高效、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段与行行政手段段相结合合，明确确各方面面责、权权、利。本工程实实行项目目法施工工管理，委委派实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、办办公室主主任、工工区

16、主任任、工程程部部长长、质安部长、物物质部部部长、财财务主管管等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的质量、安安全、成成本等实实施管理理。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本工程所所需要的的劳动力力包括混混凝土工工、钢筋筋工、安安装工、砌砌筑工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。五、现场场施工准准备1、施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给

17、定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。2、现场场“三通一一平”（1）施施工现场场平整：施工现现场要求求平整。（2）修修建现场场临时道道路：场场内在办办公室前前面修筑筑场内临临时道路路，提供供材料、人人员的交交通途径径，临时时道路全全线贯通通，直到到作业区区。（3）布布置施工工现场临临时用水水、用电电。六、场外外组织与与管理的的准备本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在在主管部部门的参参加下组组织有关关设计、科科研等单单位共同同进行科科研工作作，明确确各方相相互承担担的试验验项目、工工作步骤骤、时间间安排、经经费来

18、源源和职责责分工。对对于科研研项目必必须经过过技术检检定后，方方可用于于施工。七、施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。1、根据据本工程程的特点点和进度度的要求求，确定定各阶段段的劳动动力需用用量计划划。2、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想；遵守有有关施工工和技术术法规；遵守地地方治安安法规。3、生活活后勤保保障工作作：必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行等等作全面面考虑，应应认真落落实，以以便充分分

19、调动职职工的生生产积极极性。第三节 总体施工工顺序一、施工工顺序安安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的关关键环节节。土建工工作遵守守“先地下下、后地地上”的原则则，采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向，施施工顺序序是工程程质量的的保证，也也是安全全施工的的保证。因因此，对对施工顺顺序安排排基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。施工流水水的划分分主要要要处理好好以下问问题：1、应保保证主要要工种有有足

20、够的的工作面面和机械械能充分分发挥台台班能力力：流水水段的多多少和大大小，直直接影响响着劳动动力和机机械能力力的发挥挥，对总总工期也也有很大大影响。流流水段过过多，会会拖长总总工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力、模模板和机机械过分分集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。各工序之之间进行行搭接施施工时要要注意相相互之间间的配合合，避免免出现大大量窝工工的现象象，以保保证工程程的工期期能顺利利实现。二、施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目部决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度

21、体系系，及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题，以便便以项目目经理为为首的领领导层作作出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度度体系运运转情况况如下：1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各施工工工区负责责人和各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会议，解解决施工工中出现现的问题题。3、每周周五召开开工程项目目内部会会议，对对班组我我工作进进行总结结和安排排，对施施工中存存在的技技术问题题进行集集中讨论论，以得得到更好好的解决决方法

22、。4、每星星期二召开工地地例会，由由监理主主持，总总结一周周内整个个项目的的进度、成成本、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，对对施工中中存在的的问题提提出来以以达到更更好地控控制本工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工。5、协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。6、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物物力、财财力定期期比例投投入本工工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。7、做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。第四节

23、 施工进度度计划根据合同同的要求求，本工工程计划划总工期期90日历天天，按照照前述的的总体施施工顺序序和原则则，将总总进度计计划分解解为分项项工程的的进度安安排，这这些分项项工程之之间有密密切的逻逻辑关系系，它们们符合施施工技术术要求和和工程的的实际情情况。第四章 施工管理理组织机机构 我公司司承建过过许多较较大规模模饮水安安全工程程，均做做到优质质、高速速、信守守合同、热热情服务务得到了了发展商商和业主主的信任任与良好好评价，在在同行业业中也享享有较高高的声誉誉。企业业的信誉誉是企业业在竞争争中立于于不败之之地和可可持续性性发展的的根本保保障，我我们珍视视名誉如如自己的的生命。对对待本工工程

24、我们们将一如如既往保保持严谨谨认真、精精益求精精的工作作作风，本本着“诚信守守约，满满足顾客客需求；预控为为主，注注重职业业健康；保护环环境，营营造绿色色建筑；铸造精精品，追追求卓越越品质”的原则 ，组织织一批经经验丰富富的施工工技术人人员组成成项目班班子，以以ISOO90001-220000质量管管理体系系、ISOO140001-20004环境管管理体系系及GB/T2880011-20001职业健健康安全全管理体体系为管管理标准准，突出“过程精精品”的管理理方针贯贯穿于整整个施工工全过程程。第一节 施工组织织管理机机构工程程条件进场施工工前，本本着“优化、精精干、高高效”的原则则，组建建项目

25、部部，以项项目经理理为首，负负责本项项目协调调工作，控控制进度度。项目目经理和和项目总总工分别别主管生生产、技技术工作作，具体体负责工工程施工工过程中中的质量量、安全全等工作作。项目目部、质安安部、材料部、测测量组、试试验室、办办公室等等负责具具体工作作的落实实。工程程施工管管理严格格按公司司贯标程程序进行行，实行行动态管管理，过过程控制制。项目管理理组织机机构图如如下：项目经理项目总工程师项目执行经理办公室安装工区土建工区安质部物质部试验室测量组工程管理部茶店镇施工队同安镇施工队项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组我公司项项目部管管理组织织机构图图第二节 各职能部部门的主主要职责责（一）

26、项项目部 1、项目目经理负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚。2、项目目执行经经理负责现场场施工管管理工作作，协调调各专业业的配合合等工作作。 3、技术术负责人人、责任任工长、工工长参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；涉涉及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。（二）工工程部参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；以以及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。（三）质质安部 按确定定的工程程质量总总目标制制定质量量、安全全

27、管理，监监督、检检查、评评定、检检验原材材料、工工程的质质量和安安全设施施，对工工程的最最终施工工质量、安安全负责责。（四）物物质部 11、在工工程的材材料采购购和构件件加工过过程中，应应选择质质高、价价低、运运距短的的供应商商。对于于进场的的材料、构构件作出出正确计计量，认认真验收收。如遇遇质量差差、量不不足的产产品严禁禁进场。切切实做到到：一要要降低材材料构件件的采购购成本；二要减减少采购购（加工工）过程程中的管管理损耗耗，为降降低材料料成本走走好第一一步。 22、根据据项目施施工的计计划进度度，及时时组织材材料、构构件的供供应，保保证项目目施工的的顺利进进行，防防止因停停工待料料造成损损

28、失。 33、在施施工过程程中，严严格执行行限额领领料制度度，控制制材料消消耗，同同时，还还要做好好余料的的回收和和利用，为为考核材材料的实实际消耗耗水平提提供正确确的依据据。 44、对于于工程用用的周转转材料，进进出场都都要认真真清点，正正确核实实并减少少赔损数数量，使使用以后后，要及及时回收收、整理理、堆放放，并及及时退场场，即可可节省租租费，又又有利场场地整洁洁，还可可加速周周转，提提高利用用效率。 55、根据据施工生生产的需需要，合合理安排排材料储储备，减减少资金金占用，提提高资金金利用效效率。（五）实实验室负责项目目试验取取样及送送检等工工作，收收集实验验资料，统统计实验验汇总数数据。

29、（六）测测量组负责项目目测量工工作及测测量资料料的填报报。（七）办办公室负责项目目后勤管管理工作作以及项项目文件件的收发发。（八）施施工工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。 （九）机机电工区区 11、根据据本工程程特点，合合理选择择机械的的型号规规格，充充分发挥挥机械的的性能，节节约机械械费用。 22、根据据施工需需要，合合理安排排机械施施工，提提高机械械利用率率，减少少机械费费成本。3、严格格执行机机械维修修保养制制度，加加强平时时的机械械维修保保养，保保证机械械完好，随随时都能能保持良良好的状状态

30、在施施工中正正常运转转，为提提高机械械作业，减减轻劳动动强度，加加快施工工进度发发挥作用用。（十）安安装工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。第五章 施工进度度计划及及工程保保证措施施本工程按按要求工工期，项项目部将将全力以以赴从组组织管理理、技术术方案、劳劳动力调调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施，确确保工程程如期完完工。第一节 施工进度度计划横横道图根据施工工进度计计划网络络图来生生成施工工进度计计划横道道图，两两图互相相比较、互互相检验验，用以以更好的的指导工工程的施施工，从从中发现现

31、问题以以便及时时改正，保保证工期期按期完完成。(一)、保保证工期期措施本工程合合同工期期较紧，为为确保能能按照合合同工期期完成施施工，我我公司将将采取雨雨季施工工、加大大劳动力力投入及及周转料料等措施施，同时时在提高高材料和和机械的的供应和和计划管管理等多多方面的的实现得得以保证证。（二）材材料保证证供应措措施开工前确确定材料料供应商商，通过过调查，确确认材料料商的供供应能力力，并预预先做好好材料进进场工作作，工地地储备一一定量的的施工材材料，做做好材料料计划，使使材料提提前进场场，对于于特殊材材料要提提前做好好定货工工作，材材料款及及时到位位，材料料员负责责采购并并要求供供货商提提供完整整的

32、材料料质保证证明书、厂厂家资质质等资料料，并配配合现场场实验员员对进场场材料的的抽检，保保证不合合格品不不进入施施工现场场。（三）资资金保证证措施本工程从从领导到到项目部部都高度度重视，在在项目资资金管理理上，明明确专款款专用，不不允许出出现挪用用现象，进进度款到到位后项项目部领领导负责责工程款款的分配配。分配配原则：首先保保证材料料购货款款和人工工工资，设设备维修修费用等等，保证证项目施施工正常常进行，项项目设财财务部门门，可直直接与业业主财务务机构对对接。（四）机机械设备备保证措措施根据施工工总体部部署及施施工总平平面布置置图安排排，机电电部门提提前做好好设备需需用计划划，并及及时安装装就

33、位和和调试，保保证设备备的完整整供应能能力，建建立设备备管理制制度，明明确设备备责任人人，配备备专职设设备修理理工跟班班作业，并并做到经经常维修修和保养养，延长长设备的的使用期期限。库库存一定定量的零零部件，关关键部件件与厂家家取得联联系，发发生故障障，可及及时更换换，保证证施工生生产顺利利进行。（五）劳劳动力保保证措施施按科学分分工协作作的原则则，正确确配备劳劳动力，确确立合理理的组织织机构，使使人尽其其才、物物尽其用用、时尽尽其效。1、施工工工区与与施工队队相对应应的使用用由于本工工程施工工面积较较大、单单位子工工程较多多，项目目部将根根据现场场实际情情况把整整个施工工现场划划分为二二个施

34、工工工区，结结构施工工时每个个施工工工区由一一个施工工队组成成，其优优点是便便于统一一指挥、协协调生产产和工种种间的搭搭接配合合，管理理得力，有有利提高高工程质质量。2、专业业施工队队的使用用本工程水水电安装装使用专专业施工工队，其其优点是是生产任任务专一一，有利利于提高高技术水水平，积积累生产产经营。3、劳动动组织的的调整与与稳定劳动组织织要服从从施工生生产的需需要，保保持一定定情况下下要随施施工生产产的变化化，而不不断调整整现场工工人要相相对稳定定，并使使骨干力力量和一一般力量量、技术术工人和和普通工工人密切切配合，以以保证工工程质量量。4、劳动动过程的的管理（1）加加强劳动动纪律，建建立

35、各项项规章制制度，同同时建立立考勤和和工作质质量完成成情况的的奖罚制制度;（2）制制定并考考核施工工任务单单，贯彻彻按劳分分配，调调动职工工劳动积积极性;（3）开开展劳动动竞赛是是提前完完成施工工任务的的有效措措施;（4）做做好劳动动保护和和安全卫卫生工作作。5、施工工现场料料具的管管理（1）仓仓库管理理：要求求做到仓仓库物资资摆放科科学化，布布局合理理、整齐齐统一，清清点迅捷捷。料具具储备定定额化，按按工程总总量测出出材料储储备定额额，做到到对采购购的吊滞滞、质量量、低劣劣材料严严格把关关，不予予验收，贯贯彻仓库库保管制制度，认认真做到到防蛀、防防锈蚀、防防变形、防防破损，对对易燃、易易爆和

36、放放射性物物资要严严管理，对对发放物物质要先先入后出出，执行行双复核核制度。（2）现现场工具具管理：现场工工具制度度以工种种为主要要内容的的管理办办法，实实行工具具定班组组使用，班班组要有有兼职工工具员，负负责工具具保管。外外包施工工队使用用的随手手工具，一一律由外外包队自自行筹划划。（六）计计划管理理为了在最最优工期期内以最最少费用用来完成成工程任任务，必必须重视视施工计计划管理理，在实实际施工工过程中中，由于于现场条条件错综综复杂，千千变万化化，经常常会出现现计划与与实际脱脱节的现现象，为为此要正正确及时时地掌握握工程实实施状况况，调查查施工实实际状况况是否达达到了预预期的目目的，是是否有

37、不不均衡和和徒劳浪浪费的现现象，是是否有不不合理的的地方，这这些内容容整理成成资料，并并加以分分析，然然后根据据分析结结果，采采取一定定的技术术组织措措施，以以保证计计划的顺顺利实施施。1、机械械作业记记录：机机械作业业记录包包括机械械作业日日报和机机械维修修报告，机机械作业业日报由由驾驶员员根据每每天的机机械运转转状况记记录，机机械维修修记录是是进行机机械、设设备维修修时，由由每次修修理人员员填写。2、劳务务作业记记录：每每日实际际出勤数数及其作作业量记记录是反反映工程程全面实实际情况况的重要要记录。3、材料料使用记记录：施施工时，配配备所要要的人员员和材料料，是推推进工程程的必要要条件，所

38、所以在材材料调配配上，现现场技术术人员和和材料调调配人员员保持绝绝对密切切的联系系，防止止发生遗遗漏现象象。4、作业业量的测测定：每每天、每每周、每每月都定定期测定定施工完完成的工工程数量量，了解解作业的的进度情情况。5、工程程影象资资料：为为显示各各分项工工程的进进展情况况，可定定期进行行一次现现场拍照照、摄影影，根据据以上资资料可掌掌握施工工现场的的施工状状况。6、施工工质量及及进度记记录：要要求现场场施工工工长每天天记录当当天的施施工情况况，包含含内容：施工进进度、施施工质量量、验收收情况、突突发事件件等。第六章 施工总平平面布置置第一节 总体布局局1、本工工程位于于龙泉驿驿区境内内，地

39、处村镇镇郊区，为为原农村村居住地地。（具具体布置置详总平平面布置置图）2、排水水布置：根据现现场实际际情况，在在需要部部位设排水沟沟，排水水沟截面面尺寸为为3000mm3000mm,并设沉沉淀池，沉沉淀池尺尺寸为1000011000015500mmm，施施工污水水经沉淀淀后通向向集水井井，再由由潜水泵泵抽出排排入污水水管网。3、给水水布置：在办公公及生活活区配设设用水龙龙头。主主管道采采用DN500 PVVC管，施工工现场用用水根据据实际情情况定。4、用电电布置：由建设设单位提提供的施施工电源源接到总总配电箱箱，再根根据需要要铺设临临时用电电线路。5、临时时设施布布置：集集中布置置在施工工现场

40、靠靠作业面面较近区区域，便于施施工现场场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。6、临时时道路布布置：项项目部综综合考虑虑施工需需求，科科学的布布置施工工现场的的临时道道路。第七章 主要分部部分项工工程的施施工方法法第一节 测量控制制一、人员员组织及及设备配配置安排2名名测量员员，3名测量量辅助工工形成测测量小组组负责现现场测量量工作。二、设备备、仪器器配置仪器名称称数量用途设备性能能全站仪1台坐标控制制点测设设测角精度度:2S1水准准仪2台标高测量量与传递递精度

41、:每每公里往往返测11mm50米钢钢尺2把长度测量量经过检查查卷尺6把检查量测测合格1、 平平面控制制网的测测设1) 与有关部部门办理理测量控控制点复复测与交交接工作作，对进进场的仪仪器设备备进行强强制检验验作好技技术交底底工作。2) 场区平平面控制制网布设设原则：平面控控制应遵遵循先整整体、后后局部、高高精度控控制低精精度的原原则。选选点应选选在通视视条件良良好、安安全、易易保护的的地方。桩桩位必须须用砼保保护，并并用钢管管进行围围护，标标明轴线线控制桩桩号。3) 依据总总平面放放出主轴轴线，经经角度、距距离校测测符合点点位限差差要求后后，布设设管道轴线线控制网网。2、高程程控制网网的测设设

42、（31) 根据场区区水准基基点，采采用精密密水准仪仪对所提提供的水水准点进进行复测测检查，校校测合格格后，测测设一条条闭合或或附合水水准路线线，联测测场区平平面控制制点。（32) 依据水准准基点，埋埋设半永永久性高高程点，测测出场区区永久性性点的高高程，该该点可作作为以后后沉降观观测的基基准点。（33) 场区内水水准点的的间距小小于1000米。（34) 水准观测测主要技技术指标标见下表表：水准观测测主要技技术指标标仪器型号号视线长度度前后视较较差前后视累累积差（mm）最低地面面高度（mm）基辅或红红黑读数数差基辅或红红黑所测测较差DS1100360.31.0mmm1.5mmmDS3752.0m

43、mm3.0mmm第二节 土方开挖挖本土方开开挖工程程，其开开挖内容容包括：准备工工作、场场地清理理、开挖挖作业、排排水、边边坡观测测、完工工验收前前的维护护，以及及将废弃弃的土方方运至监监理人指指定的堆堆放地点点并加以以保护、处处理等工工作。以以及土石石回填的的施工，包包括填筑筑及人力力夯实等等，以及及各项工工作内容容的质量量检查和和验收等等。（1） 根据技术术条款、施施工图纸纸的要求求和监理理人的指指示，按按土方开开挖工程程的设计计开挖线线进行施施工，若若在实施施开挖过过程中偏偏离指定定开挖线线，应重重新修正正到监理理人认可可为止，（2） 为其施工工需要注注意保持持永久开开挖边坡坡稳定，（3

44、） 在施工前前，应详详细了解解工程地地质结构构、地形形地貌和和水文地地质情况况。对可可能引起起的滑坡坡和崩塌塌体应及及时的采采取预防防和保护护措施。在在较陡近近坡下施施工，应应仔细检检查边坡坡的稳定定性，如如遇有孤孤石、崩崩塌体等等，应事事先进行行妥善的的清理和和支护。（4） 在已有建建筑物附附近进行行开挖时时，必须须保证其其原有建建筑物的的稳定和和安全，并并尽可能能做到不不影响其其正常使使用。 应妥善善制定施施工安全全措施，在在危险地地带应设设置明显显的标志志。夜间间施工时时，应设设置足够够的照明明。施工措施施计划在本工程程或每项项单位工工程开工工前7天，按按监理人人的指示示和施工工图纸的的

45、规定，提提交一份份包括下下列内容容的施工工措施计计划，保保送监理理人审批批：（1） 开挖施工工平面布布置图（含含施工交交通线路路布置）；（2） 开挖方法法和程序序；（3） 施工设备备的配置置和劳动动力安排排；（4） 排水措施施；（5） 开挖边坡坡保护措措施；（6） 弃渣措施施；（7） 质量与安安全保证证措施；（8） 施工进度度计划等等。开挖放样样资料每项单位位工程开开工前7天，应应将开挖挖前实测测地形和和开挖放放样剖面面图保送送监理人人复核，经经监理人人批准后后，方可可进行开开挖。监监理人对对该资料料的复核核， 完工验收收资料土方明挖挖工程完完工后，应应提交以以下完工工验收资资料：（1） 土方

46、明挖挖工程完完工平面面和剖面面图；（2） 质量检查查和验收收报告；（3） 监理人要要求提供供的其他他资料。引用标准准和规程程规范（1）建建筑工程程质量检检验平定定标准GBJJ301188；（2）土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范GBJJ201183；（3）地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GBJJ202283。场地清理理场地清理理包括植植被清理理和表土土清理。其其范围包包括永久久和临时时工程、堆堆渣场等等施工用用地需要要清理的的全部区区域的地地表。植被清理理边坡安全全的应急急措施土方明挖挖过程中中，如出出现裂缝缝和滑动动迹象时时，应立立即暂停停施工，采采取应急急抢救措措施，通通知监理理人。应应按监理理人的指指示设置置观测点点，及时时观测边边坡变化化情况，并并做好记记录。临时性排排水措施施在每项开开挖工程程开始前前，尽可可能结合合永久排排水设施施的布置置，规划划好开挖挖区域内内外的临临时性排排水措施施，并在在向监理理人报送