仙桃彭场20MW光伏电气施组gyes.docx
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1、 目录一、工程程概况-22二、编制制依据-22三、工期期质量目目标-2四、施工工准备-22五、项目目管理组组织机构构-3六、主要要分部、分分项工程程施工方方案-7七、资源源配备计计划及质质量控制制措施-266八、工期期保证措措施-228九、确保保工程质质量的技技术组织织措施-300十、成品品保护-355十一、季季节性施施工措施施-36十二、现现场文明明施工管管理措施施-37十三、专专项施工工方案-4771 一、 工程概况况本工程为为农光、鱼鱼光互补补光伏电电站,总总发电容容量约220MWWp。主要工工程量如如下:335kVV成套开开关柜66面、35kVV箱变220台、逆逆变器220台、厂厂用变
2、压压器兼接接地变11套、335kVV户外SSVG成成套装置置1套。低压压GCSS柜3台,直流流电源柜柜5面、综综合自动动化控制制柜面113面、50*6热镀镀锌扁钢钢约355.1km米米,355KV高压电缆缆共计约约1.55km米、控控制电缆缆约3.8kmm、低压压电缆共共计约4438.6kmm米。二、编制制依据本项目依依据的主主要规程程、规范范为:(各各专业相相关规程程、规范范详见各各章节)1、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055 2、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122 3、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991 4
3、4、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-220011 5、电电气装置置安装工工程质量量检查验验收及评评定规程程 DDL/TT51661-220022 6、电电力建设设施工质质量验收收及评价价规程DL/T5210-2012 7、光伏发电站施工规范 GB 50794 -2012 8、光伏发电工程施工组织设计规范 GB/T50795-2012 9、光伏发电工程验收规范 GB/T50796-2012 10、光伏发电站接入电力系统设计规范GB/T50866-2013三、工期期及质量量目标3.1、工工期目标标 根根据工期期要求,公公司在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料
4、料供应等等方面进进行精心心布置,计计划在220155年111月 288 日开开工,计计划工期期63天具具备调试试条件。3.2质质量目标标1)项目目单位工工程优良良率1000%; 项目分分部工程程优良率率955%;分分项工程程优良率率900%;分分项工程程合格率率900%;分分项工程程合格率率1000%。 2)所所有工程程项目的的施工质质量将全全部接受受监检,施施工全过过程受控控,将不不合格品品消除在在施工过过程中,确确保施工工结果及及成品质质量项项项符合标标准,达达到优良良。四、施工工准备1、根据据工程项项目,工工程数量量,工艺艺流程,工工艺特点点、质量量标准、要要求、图图纸文件件、设备备订货
5、、材材料供应应进度等等基本情情况。为为编制施施工方案案、施工工计划提提供资料料数据。2、根据据设计图图纸,抓抓紧时间间组织人人员做好好以下的的施工准准备工作作:(1)进进场初期期,进行行施工图图深化设设计以及及施工图图设计,解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。(2)制制定施工工方案和和调试方方案,关关键施工工部位编编制施工工作业指指导书。(3)熟熟悉现场场,规划划总平面面布置,编编制施工工组织设设计或施施工方案案。(4)按按照施工工方案和和生活要要求,布布置现场场生产、办办公、仓仓库、加加工,并并报有关关单位及及有关部部门审批批。(5)根根据施工工组织设设计、施施工进度度计划编编制材料料用料
6、量量、材料料计划,以以确保材材料满足足施工进进度要求求。3、做好好工程成成本核算算及控制制工作,做做到心中中有数,有有的放矢矢。4、根据据施工进进度计划划及施工工现场进进度要求求,劳动动力、主主要物资资及施工工机具、设设备有计计划、分分批陆续续进场,提提前做好好准备工工作。5、认真真做好工工地对生生产班组组的技术术质量安安全交底底工作,要要有针对对性和目目的性,根根据现场场实际情情况及图图纸要求求,同时时,要根根据项目目部制订订的克服服有关质质量通病病措施进进行交底底。五、项目目管理组组织机构构5.1项项目管理理组织机机构设置置根据本工工程的特特点和要要求,我我们将在在公司范范围内挑挑选一批批
7、技术经经验丰富富、能吃吃苦耐劳劳、参加加过同类类工程建建设的施施工技术术人员组组建高效效、精干干、强有有力的项项目管理理部,按国国家相关关规范实实施项目目管理,积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。同同时公司司总部将将作为项项目经理理部的强强大后盾盾,积极极做好人人员调配配、技术术服务及及各项保保障工作作。5.2 项目经经理部主主要成员员职责5.2.1项目目经理岗岗位职责责1)贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准,执行行公司的的各项管管理制度度。2)经授授权组建建项目部部,确定定项目部部的组织织机构,选选择聘用用管理人人员,根根据质量量/环境
8、境/职业业健康安安全管理理体系要要求确定定管理人人员职责责,并定定期进行行考核、评评价和奖奖惩。3)负责责在本项项目内贯贯彻落实实公司质质量/环环境/职职业健康康安全方方针和总总体目标标,主持持制定项项目质量量/环境境/职业业健康安安全目标标。4)负责责对施工工项目实实施全过过程、全全面管理理,组织织制定项项目部的的各项管管理制度度。5)严格格履行与与建设单单位签订订的合同同和与公公司签订订的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制,确确保项目目目标的的实现。6)负责责组织编编制项目目质量计计划、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计,组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整
9、整、索赔赔等有关关基础工工作,配配合公司司做好验验工计价价工作。7)负责责对施工工项目的的人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理,积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。8)严格格财务制制度,建建立成本本控制体体系,加加强成本本管理,搞搞好经济济分析与与核算。9)积极极开展市市场调查查,主动动收集工工程建设设信息,参参与项目目追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。10)强强化现场场文明施施工,及及时发现现和妥善善处理突突发性事事件。11)做做好项目目部的思思想政治治工作。12)协协
10、助公司司完成项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。13)负负责协调调处理项项目部的的内部与与外部事事项。14)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.2技术术负责人人岗位职职责1)组织织贯彻执执行公司司技术管管理细则则和国家家颁布的的有关行行业标准准,实现现设计意意图。2)负责责组织审审核设计计文件,核核对工程程数量,及及时解决决施工图图纸中的的疑问。3)参加加施工调调查,组组织施工工复测,编编制实施施性施工工组织设设计,按按规定报报批后组组织实施施。4)负责责组织向向施工负负责人进进行书面面施工技技术交底底。指导导、检查查技术人人员的日日常工作作。复核核特殊过过程、关关键工序序的施工工技
11、术交交底。5)检查查、指导导现场施施工人员员对施工工技术交交底的执执行落实实情况,及及时纠正正现场的的违规操操作。6)办理理变更设设计及索索赔有关关事宜。7)编制制施工过过程中的的重大施施工方案案,并按按规定及及时向上上级技术术管理部部门报审审。8)组织织编制质质量/环环境/职职业健康康安全技技术保证证措施,及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差。 9)推广广运用“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”,开展展QC活活动,组组织技术术攻关。结结合工程程实际,做做好以高高、新、难难工程为为对象、以以创新工工艺为核核心的“工法”开发。10)按按时向有有关方提提报施工工现场的的各类生生产信息息报表
12、、材材料用料料计划。11)参参与项目目部内部部成本财财务分析析。12)组组织、安安排做好好相关技技术文件件的编制制、收集集整理工工作,及及时编写写施工技技术总结结,及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。13)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.3专业业工程师师岗位职职责1)认真真学习国国家有关关工程政政策法规规,认真真学习工工程专业业技术知知识,充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容,不不断提高高自身的的专业水水平和管管理水平平。 22)负责责所管理理标段的的工程管管理工作作,并做做好所承承担专业业工程的的技术管管理工作作,同时时配合其其它项目目工程师师作好其其它专业业工程管管理工作作。
13、33)项目目工程师师要进行行现场检检查的调调查研究究,准备备掌握标标段内工工程施工工、质量量、进度度、计量量等全面面情况。 4)建建立项目目工程师师日志,记记载标段段内发生生的有关关事项。 5)随随时掌握握标段的的工程进进展和质质量情况况,解决决工程实实施过程程中存在在的各类类问题。对对关键性性的重大大事项(如如重大质质量事故故和质量量隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施工工、存在在重大不不安全因因素或发发生重大大安全事事故)要要及时向向有关领领导汇报报。 66)对现现场违反反操作规规程,已已经发生生或可能能发生的的质量缺缺陷,潜潜在的不不安全隐隐患,以以及其它它违反合合同行
14、为为,有权权力签发发“项目工工程师备备忘录”。内容容分为:指出存存在问题题,令其其采取改改进措施施,做出出处罚决决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关,做做到苛求求质量,精精益求精精,如相相同的问问题重复复出现三三次,有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 7)加加强施工工现场管管理,对对工程的的“关键部部位”和“隐蔽工工程”作为控控制的重重点。加加强与驻驻地监理理沟通,协协同进行行监督检检查,采采取有力力手段,督督促施工工队加强强管理,建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 8)项项目工程程师要定定期参加加标段每每月组织织的工地地例会,熟熟练掌握握所负责责标段内内工程项项目的数数量、工
15、工序要求求、技术术标准等等。熟悉悉合同文文件条款款,能随随时提供供标段内内的相关关情况。每每月提交交一份项项目管理理工作总总结,对对施工队队的管理理水平、质质量状况况、工程程进度予予以评价价,指出出存在的的问题,分分析症结结所在,拿拿出改进进意见。总总结标段段内具有有推广价价值的成成功经验验,以便便全线相相互交流流,共同同提高。 9)完完成变更更后的施施工图设设计。110)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.4施工员员岗位职职责1)项目目施工员员对本项项目的施施工进度度、质量量、效益益负主要要责任,应应认真执执行现场场规程,规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文,确确保工程程质
16、量、进进度、效效益全面面达到投投标目标标。2)参与图图纸会审审、审理理和解决决施工图图中的疑疑难问题题,碰到到重大技技术问题题,负责责和建设设、监理理、设计计三方联联系,妥妥善解决决。3)下达生生产任务务,合理理调配人人力、才才力、半半成品、构构件和施施工机具具,确保保工程进进度顺利利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程,坚持按图施工,实行分项分部工程前技术交底,并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范的质量评定标准,组织自检、自查,对质量事故进行处罚,评定整改。6)负责技术复核工作,如对轴线、标高、坐标等的复核,对检查、记录隐蔽等资料的复核,确保签
17、证准确、可靠。7)根据天气变化情况,及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志,书写本项目施工技术总结,绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查,隐蔽验收,竣工验收工作。5.2.5安全全员岗位位职责1)在项项目经理理领导下下,负责责项目部部安全管管理工作作。2)协助助项目经经理建立立健全项项目部安安全生产产管理体体系,编编制并完完善各项项安全制制度。3)负责责编制项项目部职职业健康康安全目目标和管管理方案案并组织织实施。4)负责责组织项项目部人人员学习习贯彻相相关法律律法规及及有关施施工安全全管理办办法、规规定。5)负责责检查施施工现场场的临时时用电、施施工机械械的使用用管理、
18、特特种作业业人员的的持证上上岗、既既有线施施工的要要点和防防护、季季节性的的施工方方案实施施、现场场消防管管理,以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等。6)负责责对施工工组织设设计中编编制的安安全技术术措施进进行重点点检查。7)负责责班前安安全教育育每日安安全检查查,按规规定填写写记录。8)负责责各项安安全报表表的填报报工作。9)负责责对分包包方、相相关方的的安全教教育和监监督检查查。10)发发生事故故,执行行相应的的应急准准备与响响应预案案,立即即组织抢抢救和执执行上报报制度,并并保护
19、好好现场,按按规定参参加事故故调查。11)完完成领导导交办的的其它工工作。5.2.6质检检员岗位位职责1)在项项目经理理领导下下,负责责项目部部工程施施工质量量管理工工作。2)负责责项目部部对国家家和行业业有关工工程质量量的法律律、法规规、规范范、标准准和规章章制度的的贯彻执执行情况况进行检检查。3)协助助主管领领导制定定并落实实项目部部承建的的工程项项目质量量目标。4)负责责项目部部工程项项目施工工全过程程的质量量管理工工作。5)负责责对项目目部施工工技术交交底的执执行情况况进行检检查。6)负责责组织项项目部有有关人员员进行检检验批自自检工作作。7)负责责检查隐隐蔽工程程施工情情况并协协助公
20、司司主管工工程师进进行隐蔽蔽工程检检查签证证。8)参加加项目部部每旬组组织的工工程施工工质量检检查,对对检查中中发现的的工程质质量问题题及时制制定纠正正和预防防措施。9)负责责对工程程施工所所用材料料、半成成品和技技术设备备的检查查。10)负负责组织织项目部部有关人人员进行行工程施施工质量量的自检检、互检检、交接接检工作作。11)参参加项目目部召开开的质量量分析会会,并针针对存在在的问题题组织制制定纠正正和预防防措施。12)完完成领导导交办的的其它工工作。六、主要要分部、分分项工程程施工方方案6.1 施工准准备5.1.1根据据工程招招标文件件,详细细研究工工程项目目,工程程数量,工工艺流程程,
21、工艺艺特点、质质量标准准、进度度要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应进度等等基本情情况。为为编制施施工方案案、施工工计划提提供资料料数据。5.1.2根据据设计图图纸,抓抓紧时间间组织人人员做好好施工准准备工作作:5.1.3做好好工程成成本核算算及控制制工作,做做到心中中有数,有有的放矢矢。6.2技技术要求求6.2.1明管管敷设 A钢管管及支架架安装,应应平直牢牢固、排排列整齐齐,管口口应光滑滑有护口口、连接接紧密。 B跨越越伸缝和和沉降处处的接线线盒应固固定牢固固,做好好沉降处处理。 C钢管管固定点点的间距距允许偏偏差500mm,同同规格钢钢管的间间距允许许偏差55mm,钢钢管的水水平
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