住宅独立基础施工方案hyos.docx

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1、施工组织设计 第一章 工程程概况第一节 概述述1.工程程名称：夏埠新新区安置置小区一一期工程程一标段段2.工程程地点：夏埠新新区3.建设设单位：鹰潭市市夏埠新新区开发发建设项项目管理理部安置置小区项项目处4.设计计单位：鹰潭市市市政规规划设计计研究院院5.工程程规模：东1A区 14栋栋房屋0.0000以以下基础础6.招标标范围：0.0000以以下基础础第二节 工程程概况本工程安安置房共共14栋栋，其中中13栋栋B户型型，1栋栋A户型型。基础础型式有有柱下钢钢筋混凝凝土独立立基础及及墙下红红条石条条形基础础。独立立基础埋埋深为-1.55m，底底部设垫垫层C110混凝凝土，厚厚度为1100mmm，

2、基础混混凝土CC20；墙下条条形基础础底部设设垫层C110混凝凝土1000厚，-0.05米处设地圈梁一道，基础底宽500mm或700mm。第二章 总体体施工部部署第一节 施工工管理目目标及部部署原则则2.1.1施工工目标1.工程程质量：确保合合格工程程。2.工期期目标：根据我我公司以以往施工工经验，结结合本工工程结构构特点，确确定开竣竣工日期期为20008年11月25日-2008年12月24日（按招招标文件件要求编编制，具具体开工工时间以以业主要要求为准准），总工期期为30日历天天，力争争提前。3.安全全生产、文文明施工工管理目目标：杜杜绝重大大事故，把把事故频频率压缩缩到最低低限度，控控制事

3、故故频率在在万分之之一内，经经常性做做好宣传传和安全全教育工工作，开开展百日日安全活活动等；搞好现现场文明明施工，做做好三个个规定，确确保创“安全生生产、文文明施工工标化工工地”。2.1.2施工工部署原原则为了确保保整体施施工目标标的实现现，公司司下大决决心，设设立现场场项目部部，思想想上高度度重视，组组织工作作落实到到实处，言言行一致致，具体体实施原原则如下下：1、以本本工程作作为本公公司重点点项目，做做到“四全三三优先”，即全全力以赴赴，全方方位作业业，全公公司支持持，确保保全胜。要要在人力力、物力力、财力力上优先先。2、施工工期间，加加大在施施工机具具、施工工设备、周周转材料料劳动动力等

4、方方面的投投入，集集中力量量，精心心施工，以以求在最最短的工工期内创创出最优优的成绩绩。3、采用用先进、合合理、适适用的新新技术、新新工艺、新新材料、加加快工程程进度，提提高工程程质量，执执行新颁颁布的“建筑法法”和“建设工工程质量量管理条条例”等各项项规定，确确保施工工目标完完全兑现现。4、采用用项目法法施工模模式，实实行科学学管理，实实行必要要的质量量和工期期奖罚制制度。5、施工工期间，全全体施工工管理人人员自始始至终坚坚持在施施工第一一线，尊尊重科学学，尊重重施工原原则，尊尊重施工工顺序，尊尊重业主主，尊重重监理。第二节 总体体施工方方案2.2.1施工工区段划划分及班班组安排排本次的施施

5、工任务务为安置置房基础础工程。平平面布置置集中，施施工区周周边场地地开阔。根根据结构构平面布布置特点点，综合合考虑垂垂直运输输方便性性，施工工时易操操作性，利利于加快快施工进进度等方方面因素素进行施施工平面面流水段段划分：1.整体体工程划划分为一一个施工工区，施施工区分分为几个个施工段段，施工工区钢筋筋、模板板分制作作及安装装二套操操作组，由由一套施施工班统统一制作作，二套套班负责责安装。2.基础础工程安安排二个个施工作作业班，根根据施工工现场情情况，及及施工进进度安排排交叉进进行施工工。砼采采用现场场搅拌站站自拌砼砼，由人人力砼输输送车运输。2.2.2 施工工安排1.水平平运输基坑开挖挖拟配

6、备备两台挖土土机，材材料运输输配备44辆5TT自卸汽汽车，场场内材料料水平运运输汽车送外外，人力力推车作作辅助水水平运输输工具。2.砼工工程本工程砼砼均采用用现场集集中砼搅搅拌站自自拌砼。砼均均由人力力砼输送送车至每个个工作面面及工作作点。3.钢筋筋加工所有钢筋筋均在现现场统一一备料、加加工、和和分区分分段绑扎扎，钢筋筋采用机机械加工工为主，人人工操作作辅助相相结合。钢钢筋严格格按规范范规定配配料与加加工，满满足各区区段各层层面的进进度需要要，各种种构件钢钢筋必须须提前加加工成型型，分类类挂牌堆堆放，人人工就地地绑扎，在在加工、运运输与绑绑扎施工工中防止止混淆或或错用错错扎。钢筋工程程是主要要

7、隐蔽工工程，每每层或每每段钢筋筋绑扎后后，经自自检、互互检并经经项目质质检员专专检后，由由业主和和监理部部门复检检，最后后由质监监部门验验收，符符合要求求后，方方可进入入下一道道工序施施工。4.模板板工程基础及地地圈梁采采用九夹夹板模板板。第三节 资金金调配计计划及控控制措施施本工程建建设规模模较大，资金金投入也也较大。在短短时间内内要投入入、管理理及使用用好本工工程的建建设资金金，保证证在目标标工期内内顺利完完成建设设任务，势势必要求求企业内内部建立立一套完完善、科科学、行行之有效效的资金金管理制制度、使使用计划划和强有有力的控控制措施施。根据我公公司现行行的资金金管理制制度，结结合本工工程

8、的特特点，召召集工程程技术、造造价预算算、财会会等各部部门，联联合制订订本工程程建设资资金调配配计划和和控制措措施。1.为保保证本工工程在目目标工期期内完成成各项建建设任务务，工程程建设资资金做到到“专款专专用，先先计划后后使用，先先核实后后付款”的原则则，绝对对禁止调调用或挪挪用。2. 在在工程建建设过程程中，项项目部按按照实施施施工进进度进行行预算，上上报公司司预算部部门核实实，方可可拨款。如如发现谎谎报、虚虚报，将将严惩项项目责任任人。3. 在在材料、设设备等付付款过程程中，实实行三级级制，即即项目部部核算，公公司预算算科核定定，公司司负责人人批准。确确保建设设资金完完全在公公司的控控制

9、下有有效使用用。4. 在在工程建建设过程程中，如如出现不不可预计计的因素素，造成成建设方方资金未未能及时时到位，公公司财会会部门将将尽一切切力量给给予支持持。保证证工程按按计划进进度进行行施工。第三章 施工准准备第一节 施工工准备工工作内容容施工准备备工作是是为保证证工程顺顺利地施施工而必必须事先先要做的的工作，它它不但存存在于开开工之前前，而且且贯穿于于整个施施工过程程。3.1.1建立立工程管管理组织织组建管理理机构，设设立现场场项目部部，确定定各部门门职能，确确定岗位位职责分分工和选选派岗位位人员。3.1.2施工工技术准准备1、编制制施工进进度控制制实施计计划分解工程程进度控控制计划划，编

10、制制施工作作业计划划；认真真落实施施工资源源供应计计划，严严格控制制工程进进度目标标；协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作；收集集工程进进度信息息，做好好工程进进度跟踪踪监控工工作，采采取有效效控制措措施，保保证工程程进度目目标。2、编制制施工质质量控制制实施细细则分解施工工质量控控制目标标，建立立健全施施工质量量管理体体系；认认真确定定分项工工程质量量控制要要点，落落实其质质量控制制措施；跟踪监监控施工工质量，分分析施工工质量变变化状况况；采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量目目标。3、编制制施工成成本控制制实施细细则分解施工工成本控控制目标标，确定定分项工工程施工

11、工成本控控制标准准；采取取有效成成本控制制措施，跟跟踪监控控施工成成本；全全面履行行承包合合同，按按时结算算工程价价款，加加快工程程资金周周转；收收集工程程施工成成本控制制信息，保保证施工工成本目目标。4、做好好工程技技术交底底工作在开工前前及时做做好各种种技术资资料，包包括工程程地质资资料、建建筑红线线图、建建筑许可可证、施施工图、施施工组织织设计和和预算、材材料工本本分析或或成本分分析等前前期准备备工作。组组织落实实作业人人员进行行施工图图熟悉，施施工图会会审及技技术交底底工作，编编制并讨讨论施工工方案及及施工部部署，安安排出分分段分期期的计划划目标和和措拖，做做好图纸纸翻样工工作。3.1

12、.3施工工物资准准备计划主材材来源，对对地方材材料、半半成品等等材料征征得发包包方同意意后，速速办订货货供料合合同和手手续，对对甲供材材料提前前申请规规格数量量，提前前确定供供货时间间，并按按施工进进度计划划提前进进料供货货，按指指定地点点堆放或或进入仓仓库。3.1.4办妥各各项有关关施工证证件手续续，按规规定制度度和有关关规定条条例办证证，做到到有准备备开工，按按规范施施工。3.1.5施工现现场准备备1、清除除现场障障碍物，实实现“三通一一平”。2、组织织部分管管理人员员和劳动动力按需需分批进进场，进进行施工工及生活活用房搭搭建，组组织场地地平整及及临时水水电管线线埋设，并并进行施施工现场场

13、总平面面布置。3、就绪绪施工用用各种机机具设备备，按需需用顺序序分批调调度进场场，根据据平面布布置就位位，并接接通施工工用水用用电，试试车待用用。4、根据据建设单单位提供供的测量量基准点点和水准准点，建建立适合合本工程程的测量量定位网网络和标标高控制制网络。并并在相距距适当距距离和可可靠地带带或固定定构筑物物，做好好轴线延延伸和标标高控制制工作。第二节 施工工准备工工作计划划施工准备备工作需需分阶段段、有组组织、有有计划、有有步骤地地进行，为为了保证证施工准准备工作作的顺利利完成，应应编制施施工准备备工作计计划，明明确其完完成时间间、内容容要求及及责任人人员，并并纳入年年度、季季度、月月度施工

14、工计划中中，认真真贯彻执执行。做做到有准准备开工工，不打打无把握握之仗。序号准备工作作内容主办单位位协办单位位完成时间间负责人1成立预备备项目部部公司项目经理理已完成（项目经经理）2选择预备备班组项目部公司已完成（项目经经理）3组织施工工图会审审及技术交交底工作作建设单位位设计单位位监理单位位公司项目部开工前（项目工工程师）4确定测量量控制网网项目部建设单位位开工前（施工负负责）5编制施工工图预算算进行成本本核算项目部建设单位位设计单位位按进度进进行（后勤总总负责）6施工物资资准备项目部公司监理单位位开工前确确定采购购单位、订订立采购购供货合合同，按按实际需需要提前前进场（材料员员）7施工现场

15、场准备项目部监理单位位开工前完完成按阶段调调整（项目副副经理）8冬雨季及及新技术术施工准准备项目部监理单位位实际发生生前完成成（项目工工程师）9办妥各项项有关施施工证件件手续项目部建设单位位开工前（生产总总负责）第四章 施工工现场总总平面布布置第一节 平面面布置原原则1、本工工程进场场前已进进行了三三通一平平工作，施施工现场场周转场场地较为为宽敞，有有利于对对本工程程展开全全面施工工，在施施工现场场适当位位置布置置生产区区，由于工工期短，现现场不设设生活区区，施工工人员均均于租用用附近村村民住宅宅办公及及生活。2、施工工现场作作临时围围档封闭闭式施工工，根据据工程实实际情况况在临拟拟建建筑筑物

16、西侧开设一个施工出出入口。3、临时时道路布布置考虑虑出入口口位置及及施工机机械布置置情况，材材料运输输的方便便性进行行布置，并并设置回回车道以以保证场场内运输输畅通。4、施工工用水、用用电等以以施工及及生活需需要设置置相应的的分管和和分配电电箱。5、物件件、材料料堆场应应尽可能能布置在在塔吊、井井架附近近。材料料堆场场场地要求求平整，压压实、并并浇筑混混凝土硬硬地坪，材材料堆场场要求定定点挂牌牌，分类类堆放，以以ISOO90001管理理模式要要求执行行。第二节 施工工现场总总平面布布置4.2.1交通通组织方方案1、为运运输方便便，沿施施工现场场西侧道路设设一道宽为为6米的主入口，入入口开设设成

17、圆弧弧形，方方便车辆辆进出及及交汇。并并设置门门卫。场内施工工道路由由主入口口引进，主主车道宽宽为6米米，次车车道宽44米，相相互连通通形成回回路。道道路采用用1500MM厚厚C155砼浇筑筑，路基基石渣层层用压路路机压实实，确保保重型车车辆进出出时安全全又畅通通。道路一旦旦修筑完完成，要要时时注注意保护护，路面面一旦破破坏立刻刻派人修修整，在在整个工工程的施施工过程程中，应应始终保保持施工工道路的的畅通和和路面洁洁净。4.2.2施工现现场临时时设施布布置钢筋加工工棚、木木工加工工棚按施施工区段段分块布布置，二二次装饰饰加工棚棚，在施施工后期期布置。并并根据施施工要求求设置若若干个材材料周转转

18、场地，机机修、仓仓库根据据施工及及维修方方便性设设置。4.2.3 施工机机械设备备布置4.2.4施工工现场临临时水、电电布置1、施工工临时用用水及总总给水管管管径计计算根据现场场施工用用水量、搅搅拌站及及施工机机械用水水量、生生活用水水量计算算，总用用水量qq1=12L/S，考考虑建筑筑施工消消防需要要，根据据建筑施施工手册册第二册册，消防防用水qq2=15L/S。q2q1，即施工工及生活活总用水水量小于于消防总总用水量量需求。故故总给水水管管径径按消防防需要考考虑，则则总给水水管径为为： 44Q计算公式式： dd=10000式中 dd 配配水管直直径 Q 耗水水量（LL/S） 管网网中水流流

19、速度（m/S）查建筑施施工手册册，取=2.550m/S。 415.00则 dd=3.1442.5510000 =00.0881m经以上计计算，建建设单位位需提供供的总给给水管径径1000MM能能满足现现场施工工用水要要求。2、临时时用水管管线布置置（1）施施工用水水：现场场施工用用水由主主入口处处给水管管接入，沿沿建筑物物环向布布置，在在主要施施工机械械及加工工棚附近近设置若若干水龙龙头，由由支管引引入。施施工层用用水由地地面分管管接入，在在建筑物物各施工工层四周周设置若若干水龙龙头。（2）消消防用水水，沿建建筑物四四周，木木工车间间及生活活、办公公区等地地方布置置若干消消火栓。另另外，按按安

20、全要要求各防防火区内内分别配配置若干干消防器器材，施施工层消消防用水水利用高高压水泵泵向上引引的施工工用水兼兼作消防防用水。（3）生生活用水水：生活活用水由由总给水水管引出出至生活活区、办办公区，生生活、办办公区分分别设置置若干水水龙头。施工临时时用电计计算P1计算公式式：P=1.005K1（+ KK2P2 + K3P3 + K4P4）cos式中：PP-供电设设备总需需容量（KKVA） PP1-电动机机额定功功率（KKW） PP2-电焊机机额定容容量（KKVA） PP3-室内照照明容量量（KWW） PP4-室外照照明容量量（KWW） ccos-电动机机的平均均功率因因素 KK1 、KK2 、K

21、K3 、KK4-调节系系数根据现场场生产、生生活需要要机械配配备情况况，机械械均考虑虑交叉作作业，电电动机平平均功率率因素ccos高峰期期为0.75-0.778，一一般为00.655-0.75，本本次计算算取coos=0.75。需需用系数数K1、K2、K3、K4查建筑筑施工手手册表77-533结合机机械配备备情况，取取K1=0.55 、KK2=0.55、K3=0.8、KK4=1.1。电动机额额定功率率（考虑虑高峰期期用电量量）P1=500344577.5611299200=2811KW；电焊机机额定容容量P2=10002=2000KVVA。 2811故P=11.055(0.5 +0.55200

22、0) 00.8=2899KVAA高峰期用用电量需需3000KVAA的变压压器才能能满足施施工需求求，为确确保高峰峰期用电电需求及及防止临临时停电电，在施施工现场场另配置置一台2200KKW发电电机组，主主要为备备用。3、施工工临时用用电管线线布置用电线路路由总配配电箱向向外引，总总配电房房设在现现有变压压器房，总总配电箱箱配备漏漏电保护护器、总总闸刀及及空气开开关。施施工用电电采用三三相五线线制，施施工现场场电缆线线为套钢钢管电缆缆直埋设设置。分分配电箱箱需安装装闸刀和和漏电保保护器、熔熔断器，加加工机械械和搅拌拌机械需需设分配配电箱，做做到一机机一箱和和一机一一闸一保保，配电电箱为统统一铁壳

23、壳并上锁锁，线路路两端及及用电机机械设置置可靠的的接地装装置，按按TN-S配置置。第三节 现场场排水方方案由于本工工程施工工场地集集中，为为确保环环保及文文明施工工，加工工区、生生活区、施施工道路路及材料料堆场等等处均为为水泥硬硬地坪，因因此，施施工期间间要切实实做好现现场排水水工作，做做到施工工现场无无积水，确确保大雨雨期间排排水畅通通。为此此，采取取强制排排水和自自流排水水相结合合的方式式，制定定排水方方案。4.3.1自然然排水系系统1、施工工基坑排排水：施施工期间间基坑排排水在基基坑四周周设30004000明沟排排水沟，每每隔300米左右右设一550050005000集水井井，以防防结构

24、施施工时地地表水渗渗入坑内内，排水水采用在在集水井井处设潜潜水泵排排出，待待土方回回填后结结束该排排水计，施施工时应应认真做做好坑外外截水和和坑内盲盲沟排水水措施。2、道路路、堆场场排水：施工现现场道路路、堆场场采用砼砼硬地坪坪，根据据现场排排水沟位位置，道道路、堆堆场向排排水沟方方向设置置0.3%的的坡度，使使雨水、施施工排水水能自然然流向排排水沟。3、排水水沟：施施工现场场沿施工工道路边边设置33004000砖砌排排水沟，排排水沟向向出水方方向设置置0.5%的的坡度，排排水沟上上面满铺铺砼格栅栅盖板。4、窨井井：根据据现场排排水沟布布置情况况，排水水沟排水水途径长长，现场场须设置置一定数数

25、量的窨窨井，窨窨井采用用砖砌窨窨井，上上盖格栅栅砼盖板板，现场场设置99809800窨井及及1100011000窨井井两种，雨雨水、施施工排水水经沉淀淀池后用用潜水泵泵排入附附近市政政管网，沉沉淀池为为1500015000砖砌砌，上盖盖砼板。4.3.2强制制排水系系统1、施工工现场强强制布置置排水：施工现现场强制制排水主主要指大大雨期间间排水，当当自然排排水不能能满足排排水要求求时采用用强制排排水，强强制排水水期间在在各窨井井处布置置水泵，由由水泵抽抽水直接接排出。2、基坑坑内排水水：基坑坑内强制制排水由由潜水泵泵直接抽抽排肓沟沟集水井井至地面面排水系系统，由由地面排排水系统统排出。4.3.3

26、排水水系统管管理现场排水水系统由由施工员员专人负负责管理理，应经经常检查查排水系系统，一一旦发现现排水系系统有损损坏情况况，应立立即派专专人负责责修补。另另外应经经常检查查排水沟沟、窨井井等泥砂砂沉淀情情况，当当泥砂沉沉淀够时时，应派派专人负负责清理理。强制制排水用用水泵在在未使用用期时应应统一保保管，并并检查运运转情况况，以使使强制排排水时正正常运转转。第四节 施工工现场平平面管理理4.4.1平面面管理原原则根据施工工总平面面设计和和各分阶阶段施工工平面布布置需要要，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的大型型机具使使用、进

27、进退场计计划，主主材及周周转材料料采购、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格执行行标准及及奖罚条条例，实实施施工工平面布布置的科科学、文文明管理理。4.4.2 平平面管理理计划由生产总总负责负负责总平平面的使使用管理理，阶段段性现场场总平面面调整及及使用采采用调度度会制度度，根据据工程进进度、施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调和和合理的的调整，总总平面使使用的日日常管理理工作由由施工组组负责实实施。施施工平面面管理的的关键是是科学的的规划和和周密详详细的具具体计划划，在工工程进度度计划的的基础上上形成主

28、主材、机机械的进进退场及及垂直运运输设备备的有序序运行，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡地利用用平面为为目标，制制订出适适合实际际情况的的总平面面管理实实施计划划。同时时将该计计划输入入电脑，进进行动态态调控管管理。4.4.3 平平面管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，计划划执行中中，不定定期召开开调度会会，经充充分协调调、研究究后，发发布计划划调整书书。施工工组负责责组织阶阶段性的的和不定定期的检检查监督督，确保保平面管管理计划划的实施施。第五章 主要要施工机机械设备备配备、布布置及调调配计划划本工程工工期紧，任任务重。因因此施

29、工工时机械械设备的的选择与与配备，是是确保工工程按期期完成的的重要方方面，根根据本工工程特点点，我们们拟投入入强大的的机械设设备力量量，并配配备专职职机修工工对所有有机械进进行维护护和保养养，做到到使用前前有检查查，使用用后有保保养，同同时落实实机械设设备安全全运行保保障机制制，责任任到任，满满足和确确保本工工程的施施工和进进度要求求。第一节拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称称规 格格型 号号数量产地国名定额功率率()备注1汽车吊QY-1161重庆2汽 车车东 风风4长春5T3自卸翻斗斗车大通牌4长春15T4机动翻斗斗车1m3/斗5长春5反铲式挖挖土机KATOO-4

30、5502日本6对 焊 机UNL-10002重庆1007调 直 机DJ600-22重庆2.58切 断 机DA400-12重庆2.89弯 曲 机WJ22242上海210切 割 机D42-13上海4.111电 焊 机HB33304上海2112电渣压力力焊机DE-55002上海4513木工平刨刨机HZG-502重庆4141516续 表序号机械或设备名称称规 格格型 号号数量产地国名定额功率率()备注17木工圆盘盘机HB500-6BB2重庆3.2具体调配配计划请请详见本本章第五节。18装 载 机302常林19搅 拌 机750LL3上海20搅 拌 机350LL1上海21砂 浆 机HJ22242上海2.82

31、2插入式振振动器HZ6-5010江西1.523平板式振振动器偏心5江西2.824高压水泵泵扬程500m1上海325潜 水 泵8nq220-5505江西326对 讲 机9江西27电脑办公公设备联想2北京28空压机、风风镐Y-3002江西5.529打 夯 机电 动2上海530发电机组组200KKW1长春200KKW313233第二节拟拟配备本本工程主主要的材材料计量量、测量量、质检仪器器设备表表序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备 注注1磅 称称TGT-50台2材料过磅磅2台 称称TGT-50台1材料库用用3激光经纬纬仪J2台1测 量4水准仪S3台1测 量5精密水准准仪Ni0005A台1施工水准

32、准测量6全站仪ZL台1内控垂直直测量7测距仪红外线台1水平距离离测量8线 锤锤3-100kg只8垂直度测测量9钢卷尺50M55M支10测量及水水平控制制10游标尺125-1500mm支2管线材进进场检测测11质量检测测工具配套套2质量检验验12坍落度筒筒套2检测砼坍坍落度13水平尺500-6000mm支6质量检验验14回弹仪只1砼强度检检测用第四节 施工机机械布置置1、加工工机械钢筋加工工机械及及木工加加工机械械配备二二套，进进行集中中加工制制作，并并布置在在加工棚棚内或附附近。2、材材料运输输及吊装装机械材料运输输安排44辆5吨东风风牌汽车车，另配配备汽车车吊1辆辆。3、设备备布置详详施工现

33、现场平面面布置图图。第五节主主要施工工机械设设备调配配计划5.5.1计划划说明1、施工工机械调调配计划划按施工工方案中中所采取取使用的的机械，根根据施工工总进度度计划要要求而编编制，包包括土建建工程及及设备安安装、装装饰等工工程所使使用的主主要机械械设备。2、施工工机械的的进、退退场时间间，严格格按施工工进度要要求，进进退场及及时，以以不影响响本项工工程的施施工进度度，又不不能影响响下一分分项工程程的施工工正常进进行，确确保整个个工程的的施工任任务在总总工期内内顺利完完成。3、进入入现场的的施工机机械必须须性能良良好，进进场前要要进行试试车运转转，以保保证施工工过程中中正常运运转，为为确保总总

34、工期创创造条件件。5.5.2主要要施工机机械调配配计划表表1、反铲铲式挖土土机：挖挖土时进进场，土土方工程程（含回回填土）完完成后退退场。2、打夯夯机：配配备一台台打夯机机，土方方回填准准备时进进场，土土方回填填经验收收合格后后退场。3、吊机机：配备备一台汽汽车吊，主主要用于于搅拌机机吊装等等较重机机械吊装装，开工工时进场场，竣工工退场。4、砼搅搅拌站： 配备备电脑控控制集中中式砼搅搅拌站，配配备三台台7500L砼搅搅拌机备备用，施施工阶段段进场，竣竣工后退退场。5、砂浆浆机：配配备2台台，开始始砌体阶阶段进场场，扫尾尾阶段退退场。6、插入入式振动动器：配配备100台，垫垫层施工工时进场场，竣

35、工工退场，留留5台备备用。7、平板板式振动动器：配配备5台台，垫层层施工时时进场，竣竣工退场场，4台台扫尾阶阶段退场场。8、对焊焊机：配配备2台台，开工工时进场场，竣工工退场。9、电渣渣压力焊焊机：配配备2台台，开工工时进场场，竣工工退场。10、调调直机：配备22台，开开工时进进场，竣竣工退场场。11、切切断机：配备22台，开开工时进进场，竣竣工退场场。12、弯弯曲机：配备22台，开开工时进进场，竣竣工退场场。13、切切割机：配备33台，开开工时进进场，竣竣工退场场。14、电电焊机：配备44台，开开工时进进场，竣竣工退场场。15、木木工平刨刨机：配配备2台台，开工工时进场场，竣工工退场。第六章

36、 施工工组织管管理及人人员组织织第一节 施工工组织管管理6.1.1 施工管管理机构构组织施工管理理机构的的合理组组织是整整体工程程科学施施工的先先决条件件，将对对保证工工程质量量、安全全生产、文文明施工工及施工工进度等等方面起起到关键键性的作作用，也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保本本工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及施工进进度达到到预定目目标，将将采取以以下组织织部署。1、公司司管理机机构组织织（1）公公司组织织以总经经理为首首的领导导管理班班子，具具体落实实对本工工程质量量、安全全生产、文文明施工工及施工工进度的的目标管管理、计计划安排排。运用用ISOO9000

37、1质量量保证体体系，对对本工程程实行全全方位的的检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利进进行。（2）公公司工程程部配备备专职质质量员、安安全员驻驻工地对对工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及施工进进度作全全面配合合，做好好监督、检检查和协协调等配配合管理理工作。（3）公公司计划划预算部部密切配配合项目目部，落落实对本本工程的的计划成成本管理理，成本本分析，促促进有计计划、有有步骤的的核算工工作。（4）公公司财务务部加强强对项目目部的财财务管理理，确保保专款专专用，确确保本工工程资金金周转，做做到不违违规、不不违法。2、项目目部管理理机构组组织 为全面面完成本本工程的的各项施施工任务务，针对

38、对本工程程的特点点及规模模，施工工现场成成立项目目部，项项目部由由管理层层、操作作层具有有高素质质的多层层次技术术管理人人员组成成，下属属配备多多套强大大的施工工班组组组织全面面施工。本本项目部部由项目目经理、项项目副经经理、安安装项目目经理、项项目工程程师、生生产总负负责、后后勤总负负责、施施工负责责、施工工员、质质量员、安安全员、资资料员、预预算员、材材料员等等组成项项目部管管理层。项项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和八个个职能部部门组成成管理层层，各职职能部门门均由专专业技术术人员组组成，各各职能部部门既相相对独立立又密切切配合，在在施工过过程中做做到有机机的统一一，形成成管理网网络。

39、6.1.2管理理职能的的组织与与分工1、管理理职能（1）生生产线 由生产产总负责责负责本本工程的的生产总总调度，下下设施工工组、质质安组、技技术组、测测量组负负责前方方生产管管理工作作，主要要负责施施工平面面管理、测测量放线线、施工工技术、工工程质量量、施工工进度、机机具调配配、设备备管理、安安全生产产、文明明施工等等一系列列前方生生产工作作。（2）后后勤线 设后勤勤总负责责，负责责本工程程的后勤勤总调度度，下设设材料采采购保管管、计划划预算、财财务、行行政保卫卫等后方方管理职职能部门门，主要要负责财财务、材材料、预预算、保保洁、保保安、食食堂、医医疗卫生生等一系系列后勤勤工作。后后勤线通通过

40、计划划预算及及材料采采购、保保管与生生产线取取得有机机结合。2、管理理职能组组织分工工（1）项项目经理理代表企企业法人人统一领领导指挥挥本工程程施工全全过程，项项目副经经理协助助项目经经理领导导下生产产和后勤勤两条线线，各工工种在施施工过程程中做到到既相对对独立，又又密切配配合，做做到有机机的统一一。（2）项项目工程程师主要要负责现现场工程程技术协协调、施施工技术术、新工工艺新技技术推广广应用、制制订施工工方案、工工期安排排，组织织好各专专业班组组的技术术交底，施施工测量量及各种种技术资资料。生生产总负负责主要要负责现现场施工工调度、班班组协调调、质量量控制、安安全生产产、文明明施工等等工作，

41、由由下属职职能部门门具体执执行实施施。后勤勤总负责责主要负负责施工工预算、成成本分析析、材料料计划及及每期工工程量报报表，资资金划拨拨控制。材材料采购购保管、治治安保卫卫、食宿宿、医疗疗保健等等工作，由由下属职职能部门门具体执执行实施施。各职职能部门门之间应应做好互互相协调调，行动动一致，确确保本工工程顺利利进行。（3）建建立以班班组为主主的施工工考核制制度，实实施分项项管理、落落实生产产岗位责责任制和和经济责责任制，两两责任制制密切挂挂钩。（4）制制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划，加强强前方和和后方的的配合工工作。加加强施工工现场管管理，加加强原材材料采购购和保管管工作，加加强施工

42、工现场的的机具设设备管理理工作。（5）投投入足够够的劳动动力，选选择优秀秀的施工工班组，实实行动态态管理，加加强主要要工种，特特别是木木工、钢钢筋工、混混凝土工工、泥工工的力量量，以确确保工程程顺利进进行。第二节 施工工组织管管理体系系项 目 部项目经理 项目经理 项目副经理 项目工程师 后 勤 线后勤线后勤总负责生产线生产总负责 生 产 线行政保卫组财务组计划预算组材料组质安组技术组施工组测量组治安保卫财务会计成本核算与控制计划预算与控制劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线医疗与食堂管理桩基作业班组土方作业班组钢筋作业班组架 子

43、工 作 业 班 组木工作业班组泥砼作业班组装修安装班组机电作业班组防水作业班组后勤综合班组第三节 项目目指挥部部及项目目部管理理人员配配备 项目部部管理人人员的配配备将直直接影响响整个工工程的施施工全过过程，为为确保质质量、工工期、安安全文明明三大目目标实现现，项目目部管理理人员要要求素质质好、技技术硬、责责任性强强、具有有敬业精精神，并并进行科科学合理理的分工工，但在在施工管管理过程程中应加加强部门门与部门门之间，人人与人之之间的相相互协调调和配合合，做到到目标一一致，同同心协力力。第四节 施工作作业班组组配备计计划施工劳动动力是工工程质量量、进度度的根本本保证，因因此，如如何合理理选择施施工班组组，配足足施工劳劳动力是是问题的的关键，同同时，做做好各班班组之间间的调配配协调工工作，减减少窝工工现象。综合考虑虑本工程程的平面面布局特