临街房屋立面施工组织设计有现场平面eepc.docx

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1、目录第一章编编制说明明第二章工工程概况况第三章施施工组织织机构第四章主主要施工工工艺第五章质质量管理理体系与与措施第六章施施工准备备第七章工工期进度度计划及及措施第八章资资源配备备计划第九章安安全管理理体系与与措施第十章文文明施工工措施及及环境卫卫生保护护措施第十一章章雨季及及汛期施施工技术术措施第十二章章工程竣竣工验收收及服务务保修第十三章章管理措措施附表一：拟配备备本标段段的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用地表第一章 编制说说明第一节 编制

2、依依据一、招标标代理机机构所提提供的招招标文件件及招标标文件补补遗和答答疑、工工程量清清单等相相关资料料。二、设计计院设计计的建筑筑外立面面整治工工程施工工图纸。三、国家家和行业业现行施施工验收收规范、规规程、标标准以及及湖北省省关于建建筑施工工管理的的有关规规定。四、本公公司依据据GB/T11120001220000质量标标准编制制的质量量管理体体系文件件、依据据GB/T244001120004环环境管理理标准编编制的环环境管理理体系文文件、依依据GBB/T2280001220011职业健健康管理理标准编编制的职职业健康康管理体体系文件件。五、我公公司自身身的技术术力量、机机械装备备情况以以

3、及各项项企业管管理制度度。第二节 编制原原则一、在接接到招标标文件及及相关图图纸资料料后，我我公司充充分认识识到该工工程的重重要性，立立即组织织工程技技术人员员亲临现现场踏勘勘，获得得了宝贵贵的第一一手数据据，对场场地、周周边环境境以及供供水、供供电等情情况，有有了初步步的了解解，充分分掌握工工程施工工条件并并仔细分分析工程程地质状状况，结结合工程程特点，找找出重点点、难点点，进行行方案对对比论证证，力求求编制的的施工组组织设计计科学、合合理、详详尽，具具有较强强的针对对性和可可操作性性。第三节 编制要要求一、本公公司在现现场进行行了实地地踏勘实实测实量量后，对对周边环环境、场场地情况况、施工

4、工区域范范围内的的临时水水电源及及排水情情况等有有了进一一步的了了解，这这对施工工组织设设计的合合理编制制起着重重要作用用。二、本公公司承建建过许多多类似的的工程项项目，在在诸如大大型机械械设备的的使用、工工程测量量、实施施过程精精品的控控制等方方面，积积累了丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟的的管理模模式。特特别是对对各专业业分包人人的管理理和协调调以及与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有着丰富富的经验验。同时时我们结结合本工工程的特特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比较，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。

5、三、本着着对业主主负责和和资金的的合理使使用，对对工程质质量的高高度重视视，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，使使编制出出的施工工组织设设计针对对性强，目目标明确确，措施施合理，有有很强的的可操作作性。四、在本本工程施施工中，本本公司会会积极、高高效地为为业主服服务，处处理好与与业主、监监理、设设计、以以及相关关政府部部门的关关系，诚诚心诚意意接受业业主、监监理和设设计工程程师在施施工全过过程中的的指导、监监督和帮帮助，使使参与该该工程各各方形成成一个精精诚团结结、高效效协作的的整体，确确保该工工程各项项目标的的最终实实现，给给业主交交一份满满意的答答卷。第四节 技术标标的主要要内容

6、一、本技技术标在在组织管管理、质质量管理理体系及及技术力力量的配配备、施施工工期期、机械械设备、人人员调配配计划、安安全文明明环保等等多方面面进行了了阐述。二、根据据业主提提供的全全部图纸纸、工程程量清单单以及招招标文件件的各个个组成部部分对工工程的要要求和国国家现行行规范与与标准和和本公司司对工程程现场的的考察结结果，编编制本工工程的技技术标，并并对以下下几个方方面进行行了重点点描述：（一）现现场组织织管理机机构；（二）主主要施工工方案及及工艺；（三）质质量控制制措施； （四）施施工总平平面布置置；（五）工工期及进进度计划划；（六）劳劳动力安安排计划划；（七）本本工程选选用的主主要机械械设备

7、；（八）现现场安全全文明施施工和环环保措施施。第五节 采用的的主要法法律法规规及施工工规范规规程和图图集一、法令令、法规规（一）中中华人民民共和国国主席令令19997年第第91号号中华华人民共共和国建建筑法（二）中中华人民民共和国国国务院院令第2279号号建筑筑工程质质量管理理条例（三）第第3933号国务务院令建建设工程程安全生生产管理理条例（四）中中华人民民共和国国建设部部令第1124号号房屋建建筑和市市政基础础设施工工程施工工分包管管理办法法二、国家家、行业业主要规规范、规规程及标标准采用的施施工技术术规范、标标准一览览表序号规范及标标准名称称编 号1建筑地地面工程程质量验验收规范范GB

8、55020092200112建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB 55021102200113建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB 55030002200114建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB 5503003200025住宅装装饰装修修工程施施工规范范GB 55032272200116民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB 55032252200117室内装装饰工程程质量规规范QB 1183889338建筑装装饰工程程施工及及验收规规范JGJ 73939建筑玻玻璃应用用技术规规程JGJ 11332000310建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ 809111天然石

9、石材产品品放射性性防护分分类控制制标准JC 551812建筑用用轻钢龙龙骨GB/TT 11198112000113玻璃幕幕墙工程程技术规规范JGJ 02-2000314屋面工工程技术术规范GB 5503445-22004415建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程GBJ/ T22622003316施工现现场临时时用电安安全技术术规程GBJ 468817建设工工程施工工现场管管理规定定建设部第第15号号令18混凝土土外加剂剂应用技技术规范范(GB 501119-20003)19外墙外外保温工工程技术术规程(JGJJ 1444-990044)20建筑玻玻璃应用用技术规规程(JGJJ 1113-997

10、)21建筑机机械使用用安全技技术规程程(JGJJ 33320001)22建筑施施工高处处作业安安全技术术规范(JGJJ 800-911)23施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JGJJ 466-20005)24湖北省省地方标标准建筑筑安装工工程操作作规程(DBLL51000P0010001-991)25建筑工工程项目目管理规规范GB/TT 5003266-20001第二章 工程概概况第一节 工程概概况工程建设设概况：1工程程名称：新沟镇镇吉祥大大道、银银欣大道道立面改改造及亮亮化项目目2建设设地点：监利县县新沟镇镇3工程程概况：外墙刷刷漆、门门头广告告统一，建建筑主体体天际线线装LEED亮化

11、化灯等，外外墙改造造面积2259000,总投资资约为6600万万元。第三章 施工组组织机构构第一节 项目经经理部构构成1.我公公司将委委派项目目经理担担任本工工程项目目经理，同同时承诺诺只承担担该项目目工程项项目经理理一职。同同时公司司将派出出具有同同类型工工程施工工管理经经验的优优秀管理理人员组组成项目目经理部部，真正正按照“项项目管理理的特点点”来管管理项目目。第二节 工程管管理目标标质量目标标：符合国家家现行施施工质量量验收规规范验收收标准，一一次验收收合格。工期目标标：本工程工工期目标标为600个日历历天。为了确保保工期的的实现，需需加强以以施工计计划为龙龙头的项项目管理理，逐层层落实

12、各各项计划划的执行行和控制制。三、安全全目标：杜绝重大大安全事事故，轻轻伤事故故率控制制在总人人数的11以内内。四、环保保目标：1.健全全施工现现场的环环境保护护管理网网络，制制定切实实可行的的环保责责任制度度，确保保环保工工作达到到文明工工地的要要求。2.施工工现场应应经常保保持整洁洁卫生，做做到无污污染、噪噪音和扬扬尘控制制在国家家及重庆庆市成都都市环保保范围内内。办公公室、职职工宿舍舍要保持持整洁、有有序，生生活区周周围应保保持卫生生，无污污物和污污水，生生产和生生活垃圾圾集中堆堆放并及及时处理理。第三节 施工组组织管理理机构的的设置本公司副副总经理理总体负负责本项项目的组组织和施施工，

13、并并成立项项目经理理部具体体负责本本标段的的施工。一、项目目组织管管理机构构的设置置为确保按按期完工工和创造造优质优优良工程程,我公公司决定定组建一一支精干干的项目目领导班班子,配配备过硬硬的各类类专业技技术人员员队伍。我我公司所所投入的的施工队队伍长期期从事水水电、铁铁路、公公路、市市政建设设，有丰丰富的施施工经验验，战斗斗力强，作作风过硬硬，纪律律严明，能能圆满完完成所担担负的工工程施工工任务。二、项目目经理部部各部门门职责（一）项项目经理理项目经理理是本项项目工程程安全和和质量保保证的直直接责任任人，负负责建立立健全安安全生产产保证体体系，建建立和实实施安全全生产责责任制，确确保各项项安

14、全活活动的正正常开展展。负责责组织开开展质量量体系活活动，确确立本项项目质量量目标，组组织编制制实施性性施工组组织设计计。贯彻彻执行国国家方针针、政策策、法规规，坚持持全面质质量管理理，推进进各项质质量活动动正常开开展，确确保产品品质量稳稳定提高高，满足足建设单单位要求求。组织织向建设设单位提提供质量量依据，处处理监理理工程师师、建设设单位提提出的有有关质量量方面的的要求。负负责对工工程项目目进行资资源配置置，保证证质量体体系在本本标段工工程项目目上的有有效运行行及所需需的人、财财、物资资源的需需要。1、负责责施工现现场全面面的文明明施工管管理，组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组，并并结

15、合本本工程特特点，制制定文明明施工管管理细则则。2、直接接负责工工程的组组织指挥挥，传达达建设单单位、监监理工程程师的指指令并组组织实施施，对现现场经理理部人员员任免、聘聘用、奖奖罚有批批准权。3、负责责按批准准的施工工计划，全全面组织织实施，并并根据工工程进展展，适时时调整资资源配置置，确保保阶段、整整体工期期目标的的实现。（二）项项目技术术负责人人 对本标段段工程质质量、施施工技术术、计量量测试负负直接技技术责任任，指导导施工队队工程技技术人员员开展有有效的技技术管理理工作；提出贯贯彻改进进工程质质量的技技术目标标和措施施。负责责新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的

16、推广广和应用用。具体体负责组组织对本本标段工工程项目目施工方方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及经批准准后的实实施。对对施工中中可能存存在的质质量通病病及其纠纠正、预预防措施施进行审审核。解解决工程程质量中中的关键键技术和和重大技技术难题题。负责责本标段段工程项项目的验验工计价价。对本本标段工工程的劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责，结合合工程特特点及施施工进度度及时下下达劳动动保护和和安全生生产技术术方案和和措施，并并认真贯贯彻落实实。（三）工工程技术术部负责本标标段工程程项目的的施工过过程控制制；制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计及及调度工工

17、作；负负责工程程项目的的控制测测量、施施工测量量和施工工放样工工作。对对测量、试试验、量量测监控控等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导。负负责技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题；参与编编制竣工工资料和和进行技技术总结结，组织织实施竣竣工工程程保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。（四）安安全质量量部负责依据据业主制制定的安安全目标标制定本本标段整整个工程程的安全全管理工工作规划划，负责责安全综综合管理理，编制制和呈报报安全计计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施，并认认真在施施工。组组织每周周、每月月安全

18、检检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对危危险源点点提出预预防措施施，定期期对施工工队进行行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。依据公司司质量方方针和目目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使质量监监察职能能。确保保产品在在生产、交交付及安安装的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，按照照质量检检验评定定标准，对对本标段段全部工工程质量量进行检检查指导导；负责责全面质质量

19、管理理，组织织工程项项目的QQC小组组活动。 （五）计计划财务务部负责对本本标段工工程项目目承包合合同的管管理。按按时向建建设单位位报送有有关报表表和资料料。负责责本标段段工程项项目施工工计划制制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目领领导批准准执行。在在工程技技术部指指导下，对对合格产产品进行行验工计计量。负负责工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。（六）物物资设备备部

20、负责物资资采购和和物资管管理及制制定本标标段工程程项目的的物资管管理办法法，负责责本标段段工程项项目全部部施工设设备的管管理工作作，制定定施工机机械、设设备管理理制度。在在处设备备物资部部指导下下，参与与设备的的安装、检检验、验验证、标标识及记记录。参参加本标标段工程程项目验验工计价价，对各各施工单单位的材材料消耗耗和机械械使用费费用情况况提出计计量意见见，评价价各单位位机械设设备管理理情况。（七）环环境保护护部负责施工工期间现现场及由由于施工工原因造造成对城城市环境境影响的的保护工工作。（八）中中心试验验室负责本标标段工程程项目检检验、试试验、交交验、及及不合格格品的检检验控制制，按检检验评

21、定定标准对对施工过过程实施施监督并并对检验验结果负负责。负负责现场场各种原原材料试试件和砼砼试件的的样品采采集和测测试、检检验及质质量记录录。根据据现场试试验资料料，提出出各种砼砼的施工工配合比比，土方方施工压压实等试试验数据据，并在在施工过过程中提提出修正正意见报报批准执执行。负负责工程程项目的的计量测测试工作作，并负负责工程程项目的的检验、测测量和试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。（九）综综合办公公室主要处理理现场经经理部一一切日常常工作，负负责党政政、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。三、施工工准备（一）施施工人员员1、施工工动员接到中标标通知书书后，将将利用22天

22、时间间进行进进场和施施工前的的开工动动员，动动员的主主要内容容包括：介绍标标段的基基本情况况和总体体部署；讲述本本标段工工程的施施工特点点、难点点、施工工方法和和注意事项项；强化化对工期期、质量量、安全全、环保保和成本本意识的的教育；明确各各单位承承担的施施工任务务内容和和工程的的创优规规划及本本标段的的创优目目标、体体系和措措施。经过以上上动员工工作，做做到：施施工动员员普及率率达955%以上上，全体体施工人人员了解解工程基基本情况况，清楚楚施工特特点及注注意事项项，明确确施工方方法及创创优目标标，做到到心中有有数，强强化工期期、安全全质量意意识。2、施工工人员和和机械设设备进场场施工人员员

23、根据计计划分工工种进入入施工现现场，机机械设备备由汽车车直接运运至工地地。（二）技技术准备备1、图纸纸会审在技术资资料交接接后，技技术人员员要对设设计图纸纸及设计计文件认认真会审审，深入入了解设设计意图图、设计计要求和和技术标标准，以以保证施施工前心心中有数数，后期期得心应应手。2、编制制实施性性施工组组织设计计根据本标标段工程程的特点点、重点点及难点点，在开开工前完完成总体体和各单单项工程程的实施施性施工工组织设设计编制制，报业业主和监监理工程程师批准准后组织织实施。3、技术术交底施工前由由总工程程师组织织工程技技术部对对工程队队技术人人员进行行技术交交底和岗岗位技术术培训。4、组建建试验室

24、室在项目经经理部设设一个试试验室，由由项目总总工程师师领导。配配备相应应自动温温控设备备。试验验室建立立后，请请当地的的技术监监督局进进行计量量认证，并并报地方方工程质质量监督督站进行行技术资资质审查查，合格格并确定定试验范范围后方方可进行行试验检检验工作作。为使现场场试验室室各项工工作能规规范有序序的进行行，制订订试验检检验质量量手册。质质量手册册包括管管理职责责、文件件资料管管理、仪仪器设备备管理、人人员管理理、样品品管理、试试验环境境及方法法、检测测依据及及标准、记记录控制制及资料料统计分分析等内内容，并并结合现现场实际际形成可可操作的的文件。质质量手册册报监理理工程师师审批后后实施，试

25、试验室将将申请并并通过计计量认证证。试验人员员全部持持证上岗岗，按质质量手册册履行职职责，并并定期接接受业务务、质量量、安全全文明生生产等知知识的培培训；制制订严格格的操作作规程和和试验程程序，所所有原始始试验资资料均有有试验人人、计算算人、校校核人、审审核人的的签名，数数据资料料均妥善善保管直直至移交交；按贯贯标要求求建立设设备的采采购、管管理、校校准和检检定制度度，保证证试验仪仪器设备备的精度度在许可可范围内内。所有试验验检验均均在监理理工程师师的指示示下按现现行各项项标准开开展，并并建立资资料的统统计分析析与报送送制度。（三）现现场准备备1、场地地布置与与临时设设施施工工根据施工工现场总

26、总体规划划，进行行场地布布置与临临时设施施施工，主主要包括括：修建建临时生生产、生生活用房房和生产产设施；机械设设备安装装调试就就位；铺铺设、架架设供水水、供电电、通信信线路；建立现现场试验验室；修修建现场场施工便便道并与与主干运运输道路路接通，以以保证道道路畅通通和不影影响市民民生产、生生活以及及本标段段施工的的顺利进进行，做做好施工工现场的的防、排排水设施施。与环环卫部门门签订道道路保洁洁合同，以以保证施施工期间间该标段段干净、整整洁。2、创建建良好的的外部施施工环境境在完成成本工程程的同时时，树立立良好企企业形象象，把自自身经济济效益与与社会效效益结合合起来，真真正做到到“六个个一”，即

27、即干一项项工程，出出一项精精品，铸铸一块金金牌，留留一片美美声，占占一席市市场，交交一方朋朋友。具体措施施：通过过各种宣宣传方式式，积极极向附近近居民宣宣传该工工程的重重要意义义，从而而赢得社社会的理理解、关关注与支支持；自自觉遵守守与维护护成都市市政府的的有关条条例、规规定，规规范行为为、遵章章守纪；同有关关行政单单位、公公益企事事业单位位保持较较密切的的联系；规范作作业，文文明施工工，善始始善终，工工程结束束后，做做好施工工现场收收尾清理理工作；强化环环保、水水保意识识，把施施工与环环境保护护、水土土保持紧紧密地联联系起来来，保持持街道和和环境卫卫生。维维护社会会治安秩秩序；做做好施工工期

28、间防防盗保安安工作。（四）工工期安排排及工程程进度计计划本合同段段工期要要求为660个日历天天。工期期详细安安排请见见“施工工总进度度计划横横道图”附附后。第四章 主要施工工工艺一、脚手手架施工工方案1、方案案的选择择根据本工工程的特特点，外外脚手架架层采用用双排落落地式钢钢管脚手手架，主主要用于于施工时时的安全全防护和和提供屋屋面改造造的操作作平台。外外架立杆杆横距8800、纵纵距15500 mm,内立杆杆离外墙墙边3000 mmm、步步距18800 mmm ，连连墙杆按按三步三三跨设置置，即连连墙杆水水平间距距48000 mmm、竖竖向间距距45000 mmm，剪剪刀撑除除两端设设置外，中

29、中间每隔隔9.66m设一一道，剪剪刀撑沿沿纵向跨跨越5-6根立立杆,与与地面夹夹角为445-60，外立立面满挂挂密目安安全网。在在及操作作层满铺铺竹架板板，并在在作业层层以下33m处满满铺竹架架板。2、脚手手架材料料要求扣件应购购买正规规厂家生生产的可可锻铸铁铁扣件，具具有出厂厂合格证证和检测测报告，材材料符合合可锻锻铸铁分分类及技技术条件件GBB9788-677、普普通碳素素结构钢钢技术条条件GGB7000-779及普普通螺纹纹GBB1966-811、垫垫圈GGB966-766等技术术标准。扣件表面面不得有有裂缝、气气孔及其其他影响响使用安安全的缺缺陷。扣扣件与钢钢管扣紧紧时接触触良好，接接

30、触面严严格吻合合。旋转转扣件转转动部位位灵活，两两旋转面面间隙应应小于11。当当扣件夹夹紧钢管管时，开开口处的的最小距距离不大大于5。脚手手架钢管管采用外外径为448，壁壁厚为33.5，材质质符合普普通碳素素结构钢钢技术条条件GGB7000-779中AA3钢的的规定。3、脚手手架的搭搭设1）搭设设程序搭设前准准备工作作地基基处理放纵向向扫地杆杆逐根根树立立立杆(安安垫块)，与纵纵向扫地地杆扣牢牢安装装横向扫扫地杆，并并与立杆杆或纵向向扫地杆杆扣牢，安安装第一一步大横横杆安安装第一一步小横横杆第第二步小小横杆第三步步小横杆杆加设设临时抛抛撑（上上端与第第二步大大横杆扣扣牢，在在装设两两道联墙墙杆

31、后方方可拆除除）第第三、四四步大横横杆和小小横杆。2）搭设设方法严格按顺顺序搭设设脚手架架。立杆杆的小横横杆紧固固于立杆杆上，小小横杆靠靠墙的一一端应离离开墙面面30。立杆杆和大横横杆，接接头互相相错开。脚脚手架各各杆件伸伸出的端端头，均均应大于于10，以防防扣件滑滑脱。3）剪刀刀撑设置置剪刀撑搭搭设是将将斜杆扣扣在立杆杆和小横横杆上的的伸出部部分上。斜斜杆两端端扣件与与立杆节节点的距距离不大大于200，最最下面的的一根斜斜杆与立立杆的连连接点离离底部不不大于550，且且底部斜斜杆的下下端应置置于垫板板上，以以保证架架子的稳稳定。沿沿脚手架架纵向按按每组剪剪刀撑跨跨越立杆杆根数为为5-66根（

32、6 mm），斜斜杆与地地面夹角角为455-660o。脚脚手架外外侧立面面的两端端各设一一组剪刀刀撑，由由底部至至顶部随随脚手架架升高连连续设置置,中间间不间断断。剪刀刀撑斜杆杆的接长长，采用用搭接，搭搭接长度度不小于于0.88m,设设2个旋旋转扣件件。每搭搭设一步步高进行行立杆和和大横杆杆的校正正。立杆杆用线锤锤校正，其其垂直度度允许偏偏差为(架高的的1/2200),大横横杆拉线线校正水水平度(高差不不超过550,并并不大于于1/3300)。4）连墙墙杆设置置连墙杆采采用刚性性连接，本本工程外外侧按两两步三跨跨设连墙墙杆与外外架拉结结。5）安全全网设置置双排脚手手架外侧侧挂密目目安全立立网并张

33、张挂在外外排立杆杆内侧。用用镀锌铁铁丝将网网周边每每隔455（每每个环扣扣间隔）系系牢在脚脚手架钢钢管上。在在0.00mm位置挂挂设水平平安全网网。6）脚手手架拆除除脚手架拆拆除前要要认真向向操作人人员进行行拆除交交底和安安全交底底。拆除除时应设设警戒区区，和明明显标志志，专人人警戒禁禁止行人人进入。拆拆除顺序序自上而而下，按按层按步步拆除，不不能上下下同时作作业，连连墙杆与与脚手架架同时拆拆除，拆拆下的架架料应及及时运至至地面，严严禁高空空抛掷。原原则先拆拆后搭的的杆件。剪剪刀撑、栏栏杆不准准一次性性全部拆拆除。 在搭拆拆中途更更换操作作人员，应应及时对对更换人人员详细细交底，方方可操作作。

34、参加搭拆拆的所有有作业人人员，一一律凭上上岗证上上岗，必必须思想想集中，保保持严肃肃，不准准擅自离离，不准准酒后作作业。4、安全全技术操操作要求求4.1作作业人员员必须持持有效上上岗证件件，严格格按照施施工方案案和安全全操作规规程施工工。4.2把把好材料料质量关关，材料料的规格格和质量量必须符符合规范范的要求求，不合合格材料料不得使使用。钢钢管有严严重锈蚀蚀、弯曲曲、压扁扁或裂纹纹的不得得使用。扣扣件有龟龟裂、变变形、滑滑丝的禁禁止使用用。4.3不不违章作作业，不不得利用用脚手架架吊运重重物,作作业人员员不得攀攀扶架子子上下、不不得推车车在架子子上奔跑跑、不得得任意拆拆除脚手手架部件件和连墙墙

35、杆及其其它安全全设施、脚脚手架底底部或近近部不得得开挖沟沟槽。立立杆底座座加设垫垫板，地地基必须须夯实，并并沿建筑筑物四周周设临时时排水沟沟。4.4在在大风大大雨或停停工一段段时间后后必须对对脚手架架进行全全面检查查，如发发现变形形、下沉沉，钢构构件锈蚀蚀严重，连连接扣松松脱等，要要及时加加固维修修并经过过检查合合格后方方可使用用。4.5严严格控制制施工荷荷载，不不得在外外架上集集中堆积积模板、架架管砖材材等，材材料堆放放量不大大于2KKN/，且放放置稳固固。4.6设设置专用用斜道供供作业人人员上下下，采取取防滑措措施。未未完成的的脚手架架，每日日收工时时不得堆堆放多余余的钢管管、扣件件等物，

36、保保证架子子稳定，使使之不发发生意外外。4.7在在脚手架架搭设时时，各种种材料必必须进行行可靠传传递，不不得随意意乱抛，施施工人员员必须系系好安全全带，在在竖立杆杆时，必必须有两两人以上上同时操操作，以以防立杆杆不稳。4.8搭搭设好的的脚手架架，使用用过程中中严禁随随意拆卸卸。二、外墙墙清洗方方案（一）使使用机具具：安安全带、工工作桶、耐耐高压水水管、铲铲刀、长长柄滚刷刷、长柄柄铲刀、防防腐手套套、防腐腐工作装装等。 11、安全全带，材材质为纤纤维纺织织而成。安安全带有有两根肩肩带和一一根腰带带连接组组成，通通过自锁锁钩与安安全绳连连接在一一体。 2、耐耐高压水水管，材材质为透透明的塑塑料软管

37、管。规格格，直径径为200mm,主要作作用冲洗洗草酸清清洗后的的墙面。 3、防腐工作装、防腐手套，材质为耐酸的塑料产品制成，主要作用是保护高空作业人员的皮肤，避免被草酸灼伤。 4、长柄滚刷、长柄铲刀，长度适宜，主要用于清洗墙面、铲除未刷干净的墙面砂浆。（二）注意事项 1、清洗外墙用的清洗剂不可随意堆放，堆放到制定地点，阔别火源、热源，存放地点禁止吸烟，避免与碱性溶液或碱性重金属接触。外墙清洗施工完成后，应对楼层中剩余的清洗剂进行清理，并归堆至制定地点。 2、安全绳及工作绳应避开建筑物棱角处，或锐利处，防止绳子在下滑过程中受损。 3、高空作业避开高压线，如遇作业范围在高压线安全范围之内，必须采取

38、措施，或制定应对方案。 4、雷雨天气、风力超过5级的气候条件，严禁高空作业施工。 5、成品保护，对于已完分项工程，包括外墙水管、空调、门窗、线条注意保护，不可损坏。如遇损坏应及时通知栋号负责人，采取相应的补救措施。 6、高温天气高空作业时，应调整作业时间，错开高温时段，防止高空作业人员中暑。必要时辅助防止中暑药物，避免高空作业人员中暑。 7、密切关注天气状况，以便及时调整作业安排。 8、高空作业，为防止作业人员的清洗工具坠落，应在作业安全范围内设置警戒线，并有绕行标识。 （三）文明施工 1、外墙清洗剂，堆放整齐，堆放点设置警示标识。 2、节约用水，要求清洗外墙施工人员，下班后及时关闭水源，避免

39、浪费。 3、注意对已完分项工程的保护，如遇损坏及时通知栋号长采取相应的补救措施。三、外墙墙涂料施施工方案案（一）施施工准备备1、材料料方面（1）涂涂料：涂涂料品牌牌符合设设计要求求，有产产品合格格证、出出厂日期期及使用用说明。（2）颜颜料：涂涂料颜色色符合设设计要求求。2、主要要机具一般应备备有高凳凳、脚手手板、半半截大桶桶、小油油桶、铜铜丝箩、橡橡皮刮板板、腻子子托板、小小铁锹、腻腻子槽、砂砂纸、笤笤帚、刷刷子、排排笔、擦擦布、棉棉丝等。3、作业业条件1）墙面面应基本本干燥，基基层含水水率不得得大于110。2）抹灰灰作业已已全部完完成，过过墙管道道、洞口口、阴阳阳角等应应提前处处理完毕毕，为

40、确确保墙面面干燥，各各种穿墙墙孔洞都都应提前前抹灰补补齐。3）门窗窗玻璃要要提前安安装完毕毕。4）管道道设备安安装完，试试水试压压已进行行完毕。5）大面面积施工工前应事事先做好好样板，经经业主、监监理鉴定定合格后后，方可可组织班班组进行行大面积积施工。（二）操操作工艺艺1、基层层处理：因该工工程是旧旧楼改造造，基层层质量较较差，首首先对基基层进行行查看，对对表面浮浮粒进行行清处，确确保表面面清洁、无无疏松物物，无潮潮湿。对对表面裂裂缝、砂砂眼、碰碰坏处进进行全方方位修复复，采用用人工铲铲除原有有脱落的的涂料，保保证基层层光洁，然然后用水水管喷枪枪清洗，表表面用水水泥找平平，待干干后用11#砂纸

41、纸磨平，并并把浮尘尘扫净。2、工艺艺流程：基层处理理填填补缝隙隙满满刮一到到两遍腻腻子刷底漆漆一遍刷中中漆一遍遍第第一遍面面漆第两遍遍面漆成成活。3、基层层处理：首先将将墙面等等基层上上起皮、松松动及鼓鼓包等清清除凿平平，将残残留在基基层表面面上灰尘尘、污垢垢、溅沫沫和砂浆浆流痕等等杂物清清除扫净净。4、修补补腻子：用水石石膏将墙墙面等基基层上磕磕碰得的的坑凹、缝缝隙等处处分遍找找平，干干燥后用用砂纸将将凸出处处磨平，并并将浮尘尘等扫净净。5、刮腻腻子：刮刮腻子的的遍数可可由基层层或墙面面的平整整度来确确定，一一般情况况为三遍遍。6、底漆漆施工，对对基层表表面处理理后，确确定的合合要求，再再进

42、行封封闭底漆漆施工，基基层封底底漆施工工前要严严格按照照规定比比例进行行稀释，稀稀释比不不超过115/00-200/0要要保证均均匀。基基层封底底漆的先先小面后后大面，从从上到下下均匀涂涂刷，保保证无漏漏涂流等等。7、第一一遍面漆漆施工，涂涂层表面面硬干后后干能进进行第一一遍面涂涂施工。面面漆施工工时，不不同颜色色应使用用不同工工具，避避免混色色。涂饰饰施工先先小面后后大面，从从上到下下顺序施施工。施施工是涂涂饰料应应接与分分格线或或窗套等等处，避避免结合合处出现现色差。8、第二二遍面漆漆施工，第第一遍结结束后224小时时再进行行第二遍遍施工。第第二遍面面漆要求求涂刷均均匀，施施工后色色泽一致

43、致，无流流挂漏底底。9、划分分分格条条：首先先根据设设计要求求分格线线宽度必必须控制制好，四四周交圈圈，分格格平直光光滑，粗粗细一致致。10、施施工缝与与施工段段：由上上往下进进行，根根据墙体体的特点点每垂直直面为一一个施工工段，水水平缝留留在分格格缝上，垂垂直于阴阴阳角处处。第五章 质量管管理体系系与措施施以八项质质量管理理原则（以以顾客为为关注焦焦点、领领导作用用、全员员参与、过过程方法法、管理理的系统统方法、持持续改进进、基于于事实的的决策方方法、与与供方互互利的关关系）为为指导，进进行业绩绩改进；坚持贯贯彻GBB/T1190001-ISOO90001质量量管理和和质量保保证体系系标准，

44、规规范质量量管理，建建立质量量管理组组织机构构，完善善各岗位位责任制制，在公公司各部部门的指指导下，严严格执行行公司质质量保证证体系及及程序文文件，结结合工程程实际，编编制本工工程质量量检验计计划、创创优计划划，并严严格按计计划进行行施工指指导。各各专业人人员、特特殊工种种工人必必须持证证上岗。工工程施工工前对专专业技术术员、质质检员、工工长、安安全员等等专业人人员及焊焊工、防防腐工、管管工、吊吊装工、钳钳工等特特殊工种种进行培培训，以以提高全全员素质质，全员员树立“质质量第一一”意识识，开展展“信誉誉在我心心中，质质量在我我手中，用用我一流流工作，建建造精品品工程”的的主题活活动，确确保实现

45、现优质工工程目标标。1质量量目标1.1工工程质量量目标：（1）分分项工程程合格率率1000%、优优良率992%；工程质质量达到到标准合合格；（2）工工程投产产一次成成功。2.1管管理人员员职责和和权限2.1施施工质量量有关人人员岗位位职责2.1.1项目目经理岗岗位职责责：（1）公公司经理理授权项项目经理理全权负负责工程程施工全全过程的的管理活活动，赋赋予生产产经营决决策权；（2）项项目经理理是本工工程的第第一质量量责任者者，负责责组织贯贯彻公司司质量体体系、实实施项目目工程质质量保证证计划，并并监督、检检查，保保证质量量体系的的有效性性；（3）授授权技术术质量办办独立行行使质量量监督、检检验职

46、能能，并保保证其不不受其它它部门和和人员的的干预，正正确履行行把关、报报告职能能；（4）授授权质保保工程师师负责质质量体系系运行日日常管理理工作。（5）认认真贯彻彻执行党党的各项项方针政政策,遵遵守国家家法律、法法规和本本专业的的各项规规定； （6）负负责制定定项目计计划、设设计项目目的组织织机构和和结构，确确保项目目目标的的实现；（7）负负责履行行合同规规定的事事宜，对对本工程程成本、质质量、进进度、安安全负责责，进行行监督管管理；（8）负负责抓好好项目工工程文明明施工和和班组交交接，确确保项目目施工按按计划进进行；（9）负负责落实实工程项项目的人人力物力力和财力力条件，组组织项目目的施工工；（10）负负责对具具体项目目施工过过程进行行策划工工作；（11）负负责落实实班组质质量交接接，班组组质量检检查活动动；（12）负负责工程程项目交交工前的的检查工工作，参参加交工工验收工工作，严严格把好好质量关关；（13）负负责抓好好用户服服务活动动，为用用户着想想、为企企业负责责，提高高企业信信誉。2.1.2质保工工程师岗岗位职责责（1）主主管本工工程的施施工技术术管理工工作，拥拥有技术术上的决决策权；是项目目经理委委托的质质量体系系管理代代表，负负责本工工程的质质量体系系运行工