加固工程施工组织设计概述dllf.docx
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1、重庆市江津区特殊教育学校教学楼宿舍加固工程 目录第一章编编制依据据2第二章工工程概况况2第三章施施工部署署2一、工程程目标:2二、管理理组织机机构:22三、施工工部署:4第四章施施工准备备4一、施工工准备44二、劳动动力组织织措施66三、施工工现场的的组织与与协调66第五章主主要项目目施工方方案7一、测量量方案77二、拆除除工程88三、水钻钻法基础础开挖88四、钢筋筋工程88五、混凝凝土梁、柱柱增大截截面工程程10六、粘钢钢加固工工程111七、板裂裂缝处理理工程:12八、模板板工程113九、脚手手架工程程:155十、垂直直运输115十一、回回填土工工程:117十二、墙墙面抹灰灰刷涂料料:188
2、十三、面面砖工程程18十四、厨厨房、卫卫生间防防水层恢恢复施工工:199十五、门门窗工程程:200十六、水水电恢复复安装221第六章施施工进度度计划及及主要机机械设备备配备计计划211一、施工工进度计计划211二、主要要机械设设备配备备计划222第七章夏夏季施工工安全保保证措施施23第八章质质量保证证措施223第九章安安全生产产保证措措施288第十章文文明施工工及环境境保护229第一章编编制依据据 1、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB50204-2015)。 2、建建筑结构构加固工工程施工工质量验验收规范范(GGB5005500-20010)。3、设计计施工图图、设计计洽商单单、
3、教委委、建设设单位、监监理单位位等的书书面指令令等。4、国家家现行的的施工质质量验收收规范,操操作规程程和施工工质量验验收统一一标准,以以及国家家与地方方现行的的安全生生产、文文明施工工及环境境保护等等有关规规定第二章工工程概况况重庆市江江津区特特殊教育育学校教教学楼宿宿舍楼加固工工程位于于重庆市市江津区区滨江新新城陡石石村,东东面是福福利院,南南面津马马路,其余周周边为待待开发地地。教学楼及及宿舍楼楼原有结结构形式式为框架架结构,建建筑面积积为1111988m2 ,建筑筑面积226500.088m2。共共19.5米。本次加固固主要原原因为原原设计漏漏算隔墙墙荷载,加加固范围围为教学学楼及宿宿
4、舍楼,由由重庆市市建筑工工程质量量检验测测试中心心提供结结构安全全鉴定报报告,由由四川自自力建筑筑勘测设设计有限限公司出出具加固固施工设设计图。工程特点点:本工工程工期期紧,任任务重,主主要为在在已建好好的教学学楼、宿宿舍楼新新增框架架柱、剪剪力墙、原原有梁截截面加大大、原有有梁采用用粘钢加加固、原原有混凝凝土板裂裂缝处理理等,涉涉及的拆拆除较多多,结构构加固形形式较复复杂。第三章施施工部署署一、工程程目标:、质量量目标:结构加加固质量量达到合合格等级级。、安全全目标:安全施施工无事事故。、工期期目标:50天,具具体开工工日期以以监理单位位下达开开工令为为准。、现场场管理目目标:达达到文明明安
5、全工工地标准准。、管理理体系:管理机机制采用用项目法法施工管管理。二、管理理组织机机构:、主要要管理人人员表:序号姓名职务技术职称称工作职责责备注1古杰项目经理理工程师项目总负负责2朱韫含技术负责责人工程师技术总负负责3赵安会安全员工程师安全负责责人4彭雪霖质检员工程师质量负责责人5覃德宏造价员工程师造价负责责人6何忠昌施工员工程师现场施工工管理7古学明材料员工程师材料采购购、调配配、组织织机构图图:项目经理项目副经理技术质量总负责人施工管理部综合部物资部经营部财务部技术质量部拆运施工队瓦工作业队水电综合队清钻孔植筋队U型钢板加固队混凝土施工队()、领导班班子:由由项目经经理、项项目工程程师组
6、成成,负责责对工程程的领导导、指挥挥、协调调、决策策等重大大事宜,对对本加固固工程质质量进度度、成本本、安全全和现场场文明施施工等负负全部责责任。()、技术员员:负责责编制工工程施工工组织设设计,并并在施工工过程中中进行动动态管理理,完善善施工方方案,对对施工工工序进行行技术交交底,组组织技术术培训,办办理工程程变更,及及时收集集整理工工程技术术档案,组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量,检检查监督督工序质质量,调调整工序序设计,并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。()、施工员员:负责责施工组组织设计计实施,制制定生产产计划,负负责现场场各阶段段的平面面布置,安安全文
7、明明施工及及劳动组组织安排排,负责责施工机机械维修修、保养养,工程程质量等等各种施施工因素素管理。()、安全质质量监察察员:负负责现场场安全防防护、文文明施工工、工序序质量监监督检查查工作。()物物资部门门:负责责工程材材料,机机械、工工具的购购置、运运输,监监督控制制现场各各种材料料和工具具的使用用情况等等。()、经营部部门:负负责编制制工程预预算、决决算,验验工合同同管理及及统计等等工作。()、财务部部门:负负责工程程款的回回收,工工程成本本核算,工工程资金金管理等等。()、综合办办公室:设专人人负责群群众来访访等事项项;负责责文件管管理,劳劳资管理理,后勤勤供应及及与地方方政府有有关管理
8、理部门工工作联系系及接待待工作。以上各室室在经理理部领导导班子的的领导下下,统一一协调,各各尽其责责,及时时解决施施工过程程中出现现的各种种问题,确确保合格格、高效效的完成成施工任任务。以以严谨的的工作质质量和科科学的管管理,确确保按建建设单位位要求实实现50日完教学学楼及宿宿舍楼加加固改造造,达到到新学期期开学即即能投入入使用;确保按按期优质质完成施施工任务务,现场场管理达达到文明明安全工工地的预预定目标标。三、施工工部署:、根据据数学楼楼、宿舍舍楼结构构改造的的特点,科学组织、综合部署工程所需劳动力进行考虑调配。()、成成立一个个专业的的施工作作业队,负负责原有有电器、洁洁具、卫卫具、教教
9、学办公公用品的的搬移,栏栏杆、门门窗、墙墙面墙体体、构造造柱、地地面的拆拆除,土石方开挖挖、垃圾圾外运工工作。()、配一名名技术人人员与测测量工组组成测量量班,负负责对原原有结构构标高、轴轴线尺寸寸等测量量,将标标高、轴轴线引测测至各施施工楼层层,满足足结构加加固要求求,并对对每一面面墙弹出出钻孔位位置线。()、打孔、清清孔、烘烘干、栽栽筋、钢钢筋绑扎扎成立一一个综合合作业队队,分两两个综合合作业组组分别负负责教学学楼、宿宿舍楼的的打孔、清清孔、烘烘干、栽栽筋、钢钢筋绑扎扎等工作作,各自自分区段段合理安安排流水水作业。()、成立混混凝土的的专项作作业队,负负责基础础及墙板板混凝土土浇筑及及养护
10、。()、宿宿舍楼梁梁U型钢板板加固施施工成立立一个专专项作业业组。()、成立瓦瓦工作业业队,负负责结构构加固后后墙、地地面修复复及外墙墙面块材材镶贴等等工作。()、成立水水、电综综合队:加固前前对楼内内水电走走向调查查,负责责对加固固施工中中影响施施工作业业的原有有水、电电管线临临时改线线及技术术处理,并并在结构构加固过过程中或或墙地饰饰面恢复复后,水水、电管管线按要要求进行行恢复架架设等安安装工作作。、施工工流水段段的划分分:按单单位工程程划分,自自行分段段流水作作业。3、加固固工程施施工总体体安排:拆除至至上而下下进行,先先拆除加加固范围围内所有有墙体构构造柱等等荷载,每每层在教教学楼原原
11、有幕墙墙处开孔孔,在开开工处采采用脚手手架搭设设全防护护清运平平台,采采用吊车车将拆除除的垃圾圾调运至至自卸车车上,自自卸车将将垃圾运运出场外外。加固固下往上上顺序进进行,待待下部加加固结构构稳定后后再加固固上层结结构。4、地面面以下基基础开挖挖:根据地地质报告告,加固固范围内内基础为为中风化化岩层,基基础采用用人工转开挖,分分段进行行,基础础开挖浇浇筑验收收后及时时回填,为为后序上上部加固固工程创创造条件件。5、脚手手架:外外墙加固固、装修修均搭设设双排外外脚手架架,每楼楼搭二座座上下行行人马道道。室内内饰面清清理、凿凿除、加加固及饰饰面恢复复施工采采用多功功能脚手手架。6、教学学楼门厅厅幕
12、墙处处设一台台卷扬机机上料架架,负责责外墙加加固及装装修的施施工材料料垂直运运输。7、钢筋筋集中于于教学楼楼门厅外外广场坝坝内加工工成半成成品采用用人工搬搬运至现现场绑扎扎成型。8、混凝凝土采用用商品混混凝土,采采用泵送送至工程程每个部部位进行行浇筑。第四章施施工准备备一、施工工准备工程开工工后,立立即组织织项目班班子成员员进入施施工现场场,开展展各项准准备工作作。、技术术准备工工作:(1)、项目总总工组织织专业技技术人员员对原工工程结构构、水、电电管线走走向进行行调查,对对施工用用水及用用电布设设方案进进行细化化设计。根根据结构构加固要要求及现现场现状状,确定定对原结结构需进进行支护护的部位
13、位及方案案。做好好对原水水电管线线走向临临时调整整改线等等工作。(2)、针对本本工程特特点进行行质量策策划,编编制工程程质量计计划,制制定特殊殊工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。(3)、编制实实施性施施工组织织设计报报上级总总工审批批后组织织实施,依依据施工工组织设设计,编编制分部部、分项项工程施施工技术术措施,做做好技术术交底,指指导工程程施工。(4)、依据施施工测量量方案的的要求进进行轴线线及标高高引测。(5)、做施工工总平面面布置(土土建、水水、电)报报有关部部门审批批。(6)、编制施施工预算算,提出出主要材材料用量量计划。、材料料及半成成品准备备工作:根据预算算提出材材料
14、供应应计划,编编制施工工使用计计划,落落实主要要材料,并并根据施施工进度度控制计计划安排排,制定定主要材材料、半半成品及及设备进进场时间间计划。针针对本工工程工期期紧的特特点,抓抓紧防水水材料,门门窗的订订货、进进场、复复试等工工作。、现场场三类及及管理准准备工作作:(1)、按现场场平面布布置总规规划要求求,做好好施工场场地围护护墙施工工,完成成三类用用房、水水、电、消消防器材材的布置置和安装装。(2)、组织施施工机械械进场、安安装、调调试,做做好开工工前准备备工作。(3)、抓紧与与各部门门接洽,疏疏通关系系,办理理开工前前各项手手续,保保证施工工顺利进进行。(4)、组织施施工力量量,做好好施
15、工队队伍的编编制及其其分工,做做好进场场三级教教育和操操作培训训。(5)、落实各各组室人人员,制制定相应应的管理理制度。(6)、完成合合同签约约,组织织有关人人员熟悉悉合同内内容,按按合同条条款要求求组织实实施。、施工工用水及及排水:本工程为为已刚投投入使用用的教学学楼、宿宿舍楼改改造项目目,原有有生产、消消防系统统齐全。为为保证工工期,提提高效率率,施工工现场尽尽量利用用原有系系统。(1)、施工现现场消防防利用原原有消防防系统。消消火栓经经检查无无误后,配配备255 m水水龙带和和水枪。消消火栓33 m范范围内不不得堆放放其他物物品。(2)、楼内给给水利用用原有系系统。各各层生产产用水由由卫
16、生间间立管引引出,用用软管引引至工作作面。(3)、砂砂浆搅拌拌机、基基础开挖挖(人工工水钻)用水从原有管线引一DN25管线。(4)、在教学楼楼车库外外花园内内开挖一一处沉淀淀池,基基础钻孔孔废水和和车辆冲冲洗废水水经沉淀淀后排入入污水管管线。、施工工用电:(1)、该工程程属加固固改造工工程。为为保施工工现场正正常施工工,供电电安全可可靠,依依据JGGJ466-888施工工现场临临时用电电安全技技术规范范并结结合现场场实际施施工进行行三类用用电的布布置。(2)、现场施施工用电电由建设设单位配配电房配配电回路路引来。(3)、供电方方式:三三相五线线制。(4)、室外设设定型总总箱1台,设设备、作作业
17、棚等等用电设设配电箱箱台。供供施工动动力、照照明用电电。(5)、所有设设备用电电设备实实行两次次漏电保保护。卷卷扬机架架做好防防雷接地地,接地地电阻RR 。(6)、室外照照明选用用普通探探照灯,作作业棚内内采用大大口灯泡泡,搅拌拌机工作作地采用用镝灯。楼楼内走道道设照明明主干线线,根据据工作面面布置照照明,并并根据文文件内容容规定全全部采用用直流低低压366 V照照明。二、劳动动力组织织措施1 、工工程开工工前要提提前做好好准备,组织好劳动力的安排和落实,严格按照工程劳动力计划组织人员。2 、成成立现场场领导小小组,及及时与建建设单位位及相关关部门协协商解决决施工中中的困难难和相互互间的协协调
18、。3、与劳劳力组织织负责人人签订责责任状,保证人员充足,严禁停工,否则给预处罚。4、加强强施工人人员的思思想教育育,充分分认识完完成工期期目标的的重要意意义,调调动施工工人员的的积极性性。发挥挥经济杠杠杆作用用,制定定切实可可行的经经济政策策,以调调动工人人的工作作积极性性;对随随意脱岗岗人员给给预经济济处罚。5 、抓抓好预测测,早准准备、早早组织、早早联系。6、所有有作业人人员进场场前必需需在项目目部进行行审查、登登记,符符合条件件身体、技技术条件件才能上上岗作业业,并签签立劳动动合同,办办理好工工商保险险。三、施工工现场的的组织与与协调在工程实实施过程程中建设设单位、设设计院、监监理、施施
19、工等单单位都是是为了一一个共同同的目标标,即保保证工程程建设按按期、优优质投入入生产使使用,各各方的密密切配合合是实现现这一目目标的重重要条件件,在与与建设单单位的配配合中,我们的指导思想是:一切为工程进度安全质量考虑,部署。协调措施施:成立现现场指挥挥领导小小组,明明确责任任,实行行网络化化管理。建建立例会会制度,每每周二召召开一次次协调会会,邀请请建设单单位及监监理单位位参加,对对进度、资资金、劳劳力、机机械、材材料等统统一协调调。尊重重建设单单位、监监理的现现场管理理人员,认认真对待待他们在在施工中中指出的的问题,积积极整改改。遇到到双方意意见不一一致时,要要耐心解解释、协协商,并并达到
20、共共识。加强职工工道德教教育,牢牢固树立立“一切为为工程服服务,一一切服从从项目要要求”的思想想,要求求各工种种之间相相互创造造施工条条件,使使工程顺顺利进行行。由项项目经理理负责协协调处理理周边关关系,坚坚持文明明施工,给给工程周周边创造造良好的的环境。1、与驻驻工地监监理单位位的协作作与配合合施工过程程中,自自觉接受受建设单单位授权权的监理理单位的的合法监监理,并并为监理理工作的的顺利开开展提供供方便,按按规定提提供完整整的有关关施工技技术经济济资料,基于控制工程质量、工程进度共同目的,我们将做好以下工作(1)、合同签签订后,我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定,并在实施过程中
21、接受其监督。(2)、由于影影响工程程进度因因素错综综复杂,为了保证工程如期完成,我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。(3)、认真贯贯彻执行行合同中中规定的的规范、标标准、严严格按图图施工,关关键工程程部位设设置停检检点,邀邀请监理理单位进进行质量量确认,现场所使用的原材料、设备在自检的基础上,还将接受建设单位的监督。(4)、积极配配合建设设单位、监监理做好好施工现现场各项项管理工工作和各各方面关关系的协协调,确确保文明明施工,做做好成品品保护和和安全防防护等各各项工作作。2、与设设计单位位的协作作与配合合进场后,我我们将积积极与设设计单位位联系,全面了解设计意图,在施工过程
22、中,要保持与设计单位的经常沟通,以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题,同时要虚心接受设计部门指导。对配属队伍的管理。3、合同同管理将总承包包合同精精神贯彻彻到相应应的劳务务分包合合同中,强化合同约束机制,使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。主要以经济手段对配属队伍进行控制,合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。4、计划划管理:编制工工程施工工总进度度网络计计划及工工程分阶阶段实施施计划,以以此有效效的对工工程进度度计划进进行总控控制。编制详细细的施工工方案,报报请建设设单位、监监理审批批同意后后才能实实施,加加强施工工方案的的权威
23、性性和严肃肃性,杜杜绝施工工的随意意性。我公司作作为总承承包单位位将协助助建设单单位及建建筑师做做好设计计的完善善与优化化工作,同同时对分分包管理理等负起起高度责责任,以以确保工工程质量量不仅符符合设计计要求还还要满足足建设单单位的要要求。5、对配配属队伍伍的协调调及指令令(1)、每周定定期与劳劳务分包包单位召召开一次次例会,解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难,检检查劳务务分包每每周计划划完成情情况及布布置下周周施工生生产计划划。(2)、现场管管理人员员与劳务务分包管管理人员员每天召召开生产产例会,协协调解决决当天生生产过程程中发生生的问题题,对第第二天的的生产作作业作出出安排。
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