农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(标准ficj.docx

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1、农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计目录1编制说说明11.1工工程概况况11.1.1编制制依据111.1.2编制制原则111.2编编制说明明22施工组组织机构构的建立立与运行行42.1施施工组织织机构的的建立442.1.1施工工组织机机构42.1.2项目目管理机机构52.2管管理职责责62.2.1项目目经理的的管理职职责62.2.2项目目技术负负责人管管理职责责62.2.3施工工工长的的管理职职责72.2.4内业业技术员员管理职职责82.2.5质量量安全员员管理职职责82.3施施工组织织机构的的启动与与高效882.4施施工组织织机构高高效运作作的保证证措施1103现场管管理1223.1施

2、施工管理理概要及及规划1123.1.1施工工管理概概要1223.1.3施工工项目管管理规划划123.2目目标管理理133.2.1质量量管理1133.2.2安全全管理1173.2.3文明明施工管管理2113.2.4进度度管理2233.2.5成本本管理2233.2.6生产产要素的的管理2243.2.7项目目合同管管理2443.2.8工程程信息及及软件管管理2444施工部部署2884.1施施工方针针284.2本本工程实实施名牌牌精品工工程质量量战略2284.3依依靠技术术进步降降低造价价、创造造精品3304.4按按质量体体系有效效运行3304.5工工程管理理目标3315施工前前期准备备335.1施施

3、工前期期准备3335.1.1施工工准备工工作流程程图3335.1.2现场场准备3345.1.3技术术准备3345.1.4物资资准备3365.1.5劳动动力准备备365.1.6主要要施工机机械、设设备准备备365.1.7主要要材料供供应计划划365.2施施工现场场布置3375.2.1总平平面布置置图编制制375.2.2施工工用电3375.2.3施工工用水3385.2.4施工工围护3385.2.5临时时设施3385.2.6现场场排水3386施工总总进度安安排及工工期保证证措施3396.1施施工总体体安排3396.2保保证工期期的措施施397施工降降排水及及施工导导流4557.1施施工降排排泄水44

4、58主体工工程施工工方法4468.1工工程数量量468.2测测量放线线468.2.1测量量施工前前的技术术准备4468.2.2施工工测量4468.3土土方开挖挖478.4混混凝土施施工4888.5砌砌筑工程程施工5508.6 U型槽工工程施工工528.7蓄蓄水池工工程施工工539质量管管理体系系与措施施549.1目目标5449.2标标准5449.3组组织措施施549.4工工程质量量措施5579.5技技术措施施5810安全全管理体体系与措措施60010.11安全目目标60010.22安全管管理体系系6010.33施工安安全制度度的实施施6210.44施工安安全措施施6311环境境保护管管理体系系

5、与措施施6611.11环保工工作体系系6611.22环境保保护措施施6812文明明施工措措施71113冬季季雨季施施工措施施76目录 第 4 页农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计1编制说说明1.1工工程概况况1、项目目名称：农业综综合开发发高标准准农田建建设项目目2、建设设地点：1.1.1编制制依据1、农农业综合合开发高高标准农农田建设设项目招标文件件和招标标答疑、补补遗文件件。2、农农业综合合开发高高标准农农田建设设项目的施工图图设计文文件。3、国家家现行有有关水利利工程施施工及验验收规范范、规程程、标准准以及省省市对水水利工程程施工管管理的有有关规定定。4、我公公司实际际技术力量量

6、、机具具设备、施施工技术术管理水水平和类类似工程程的施工工经验。5、我公公司的质量手手册、程序文文件及各各项管理理制度。6、省、市市有关水利利工程建建设管理理、质量量、安全全、文明明施工、防防噪、质质检、监监理等的的相关规定定。1.1.2编制制原则1、本施施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。2、在施施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和

7、安安全保证证等。3、在机机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。4、在工工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。5、在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化、标标准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。6、精心心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。7、严格格执行施施工验收收规范、有有关操作作技术规规程

8、，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。8、实施施“精品工工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量合格格，用户户满意的的工程。1.2编编制说明明1、本施施工组织织设计是是根据工工程设计计特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制。2、编制制的原则则是：经经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。3、本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使使工程质量量与工期期控制措措施到位位，确保保工程施施工质量量、工期期与施工工合同一一致。4、本施施工组织织设计采采用文字字与图表表相

9、结合合的形式式，对各各分部分分项工程程的施工工方法、拟拟投入的的施工机机械、设设备、劳劳动力计计划作了了说明。5、本施施工组织织设计结结合工程程特点拟拟出了切切实可行行的工程程质量、安安全生产产、文明明施工、工工期保证证等方面面的技术术措施；同时对对关键工工序、复复杂环节节重点提提出了相相应技术术措施，如如冬雨季季施工措措施、降降低环境境污染技技术措施施以及交交通组织织、安全全文明施施工等措措施等进进行了阐阐述。2施工组组织机构构的建立立与运行行2.1施施工组织织机构的的建立2.1.1施工工组织机机构2.1.2项目目管理机机构1、我公公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程

10、，采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。2、我公公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明”地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对

11、对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。3、建立立完整的的组织机机构。组织强强有力的的工程项项目经理理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。（1）指指挥决策策层工程领领导小组组工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。（2）项项目管理理层项目经经理部按照“项项目经理理负责制制”组成的的

12、项目经经理部，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责，并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。项目经理理部设一名项项目经理理、一名名项目技技术负责责人，实实行项目目经理负负责制。下下设工程程部和综综合办公公室，并配备备足够的的管理人人员，具具体实施施项目部部的职能能。（3）施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。2.2管管理职责责2.2.1项目目经理的的管理职职责1、遵守守国家有有关工

13、程程建设和和城市建建设管理理的政策策法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2、负责责做好项项目部人人员的思思想工作作，坚持持两个文文明一起起抓。3、根据据工程合合同规定定组织单单位工程程工作，协协调作业业班组分分包单位位的关系系。4、负责责督促经经办人及及时办理理工程变变更的技技术经济济签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。5、组织织编制和和实施施施工组织织设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。6、制定定本项目目管理规规

14、章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。2.2.2项目目技术负负责人管管理职责责1、在项项目经理理和上级级部门指指导下对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是工工程质量量的直接接责任人人。2、认真真贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3、建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面工程质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种技术质质量问题题。4、主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。

15、5、制定定推广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。6、负责责指导项项目内技技术管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7、协助助项目经经理抓好好文明施施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程验收一一次合格格（成优优）。2.2.3施工工工长的的管理职职责1、认真真熟悉图图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程组组织施工工。2、参与与本工程程施工方方案或作作业指导导书的编编制工作作，并负负责实施施。3、对操操作人员员进行安安全教育育，结合合施工图图进行不不同部位位的安全全、

16、技术术交底、并并办好交交接手续续。4、每天天按计划划组织人人员进行行施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。5、加强强对班组组的管理理工作，加加强施工工过程控控制。如如出现质质量事故故应及时时按规定定程序报报上级主主管、监监理工程程师、业业主代表表研究处处理。6、作好好本工程程施工记记录及有有关的经经济技术术资料，整整理好送送交内业业归档。2.2.4内业业技术员员管理职职责1、充分分熟悉图图纸，参参加图纸纸会审，整整理纪要要，参与与施工组组织设计计编制，做做好室内内施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、

17、半成成品、构构件等加加工计划划。2、编制制月、旬旬、作业业计划，统统计填报报有关报报表。3、负责责工程图图纸领发发，办理理竣工图图。4、协助助工长解解决施工工现场技技术问题题，办理理技术核核定。5、负责责工程档档案资料料的收集集、整理理、保管管，按质质检站及及建筑筑工程文文件归档档整理规规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。2.2.5质量量安全员员管理职职责1、全面面负责项项目质量量检查工工作。2、参与与制定、贯贯彻项目目质量安安全目标标，并协协助项目目技术负负责人组组织实施施。3、负责责施工过过程中质质量安全全措施实实施情况况的监督督和检查查。4、负责

18、责各分项项工程的的检验与与质量评评定。5、负责责填写各各种质量量安全记记录，并并整理归归档。6、负责责对各施施工班进进行安全全教育和和安全交交底。2.3施施工组织织机构的的启动与与高效项目经理理对公司司负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。本工程所所需的人人、财、物物得到公公司的优优先保障障和大力力支持。1、明确确项目经经理部的的责、权权、利（1）根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有

19、序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到下活活项目整整体一盘盘棋。（2）项项目经理理受公司司法人委委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。（3）项项目经理理部设有有资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。（4）为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与

20、项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度在在公司的的配合下下组织进进场。（6）项项目经理理部必须须按质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树企企业形象象、创工工程精品品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割

21、的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。2.4施施工组织织机构高高效运作作的保证证措施1、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立立健全项

22、项目管理理、施工工、内业业、材料料、机械械、试验验、测量量、劳资资等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。4、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，

23、技技术水平平高，能能打硬仗仗的人员员，建立立连续作作战的精精神，确确保工期期按合同同工期完完成。8、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工工程项目目管理责责任目标标考核法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作积极极性。9、工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续施工工。10、项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精

24、力积积极投入入工程建建设。11、项项目经理理部加强强同业主主、质检检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。3现场管管理3.1施施工管理理概要及及规划3.1.1施工工管理概概要1、施工工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工实施施阶段、验验收交工工与结算阶阶段、用用后服务务阶段。2、在施施工项目目管理过过程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管理工工作。必必须强调调，施工工项目管管理的主主体是以以项目经经理为

25、首首的项目目经理部部，即作作业管理理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。3、施工工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进进行施工工项目的的目标管管理和控控制（质质量管理理、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。3.1.3施工工项目管管理规划划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1

26、、进行行项目目目标任务务分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建立立项目工工作体系系。3、编制制管理规规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。3.2目目标管理理施工项目目的目标标管理包包括：质质量管理理、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明施工管管理。3.2.1质量量管理1、工程程质量目目标（1）按按现行的的国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的一次次性合格格（成优优）。（2）我我们对单单位工程程的工序序进行目目标分解解，以加加强施工工过程中中的质量量控制，确确保工程程质量

27、目目标的顺顺利实现现。（3）我我公司将将以先进进的技术术，程序序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO99001120000质量量标准体体系为管管理依托托，创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工程程施工质质量管理理（1）全全面培训训1）进行行质量意意识的教教育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点，由由项目技技术负责责人负责责组织有有关部门门及人员员编写本本工程的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划

28、、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目技技术负责责人负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。2）加强强对劳务务人员的培培训劳务人员员是直接接的操作作者，只只有对他们的的管理水水平和技技术实力力提高了了，工程程质量才才能达到到既定的的目标，因因此要着着重对劳劳务人员员进行技技术培训训和质量量教育。项项目对班班组长及及主要施施工人员员，按不不同专业业进行技技术、工工艺、质质量综

29、合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的人员员不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务人员建立立责任制制，并将将项目的的质量管管理体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对对材料供供应商的的选择和和物资的的进场管管理排水工程程的管材材、混凝凝土原材材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料、道路路面层原原材料、沥沥青原材材料等均均要采取取全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量、价格格合理、施施工成品品质量优优良为入入围标准准。同时时要建立立合格材材料供应应商的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方；常规规材料

30、优优先选择择和公司司多年合合作信誉誉好的供应商商。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂厂家要求求进行规规划，对对易燃、易易爆材料料要单独独存放。（3）严严格执行行施工管管理制度度1）实行行样板先先行制度度分项工程程开工前前，由项项目经理理部的项项目技术术负责人人，根据据专项施施工方案案、技术术交底及及现行的的国家规规范、标标准，组组织各分分包单位位进行样样板分项项施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。2）检查查验收制制度自检：在每一一项分项项工程施施工完后后均

31、需由由施工班班组对所所施工产产品进行行自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。互检：经自检检合格的的分项工工程，在在驻地专业业监理工工程师的的组织下下，由各各工长及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，以互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。交接检检：上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收标准准要求时时，以双双方填写写交接检检记录，经经工长签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目驻地地专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。3）质量量例会制制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度每周生生产

32、例会会质量讲讲评项目经理理部将每每周召开开生产例例会，现现场经理理质量讲讲评放在在例会的的重要议议事日程程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。每周质质量例会会由项目部部技术负负责人主主持，参参与项目目施工的的所有管管理人员员参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报

33、上上周施工工项目的的质量情情况，质质量管理理保障体体系运行行情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目技术术负责人人要认真真听取汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。每月质质量检查查讲评每月底由由项目技技术负责责人组织织施工工工长及施施工班组组长对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由施工工工长写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目技术术负责人人，再

34、由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和各各施工班班组。简简报中应应奖惩分分明，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。4）挂牌牌制度技术交交底挂牌牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点挂牌牌，将施施工操作作的具体体要求，如如：钢筋筋规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。施工部部位挂牌牌执行施工工部位挂挂牌制度度：在现现场施工工部位挂挂“施工部部

35、位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。操作管管理制度度挂牌注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。半成品品、成品品挂牌制制度对施工现现场使用用的钢筋筋原材料料、半成成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使

36、用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。3.2.2安全全管理1、管理理目标（1）在在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（2）强强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡

37、事事故，杜杜绝火灾灾事故，确确保无重重大工伤伤事故，月月轻伤频频率控制制在2以下下，严格格控制轻轻伤频率率在千分分之五以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准执行行。2、组织织管理（1）成成立由项项目经理理为首的的各施工工管理人人员、班班组长组组成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（2）项项目经理理主要负负责与各各施工负负责人签签订安全全生产责责任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管理理制度（1）半半月召开开一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产

38、产工作。（2）各各施工班班组在组组织施工工过程中中，必须须保证做做到有本本单位的的施工人人员施工工作业，就就必须有有本单位位领导在在现场值值班，不不得空岗岗、失控控。（3）严严格执行行施工现现场安全全生产管管理的技技术方案案和措施施，在执执行中发发现问题题应及时时向有关关部门汇汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建建立并坚坚决贯彻彻安全生生产技术术交底制制度，要要求各施施工项目目必须有有书面安安全交底底，安全全技术交交底必须须具有针针对性，并并有交底底人与被被交底人人签字。（5）建建立

39、并坚坚决贯彻彻班前安安全生产产讲话制制度。（6）建建立并执执行安全全生产检检查制度度。由项项目经理理部每半半月组织织一次由由各施工工单位安安全生产产负责人人参加的的联合检检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（7）建建立机械械设备、临临时供电电设施完

40、完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行为为控制（1）进进入施工工现场的的人员必必须按规规定戴安安全帽。（2）参参加现场场施工的的所有特特殊工种种人员必必须持证证上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组备备案。5、劳务务用工管管理（1）各各施工人人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（2）每每日上班班前，班班组负责责人，必必须招集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况

41、况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（3）强强化对外外施工人人员的管管理。用用工手续续必须齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临时时用电管管理（1）建建立现场场临时用用电检查查制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期抽抽查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（2）现现场采用用双路供供电系统统，确保保电源供供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线

42、，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施施工机具具、车辆辆及人员员，应与与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（4）配配电系统统必须实实行分级级配电。现现场内所所有电闸闸箱内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统统一一式样、统统一配制制，箱体体统一涂涂桔黄色色，并按按规定协协调围栏栏和防护护棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。（5）独独立的配配电系统

43、统必须按按部颁标标准采用用三相五五线制的的接零保保护系统统，非独独立系统统可根据据现场实实际情况况，采取取相应的的接零保保护方式式。各种种电气设设备和电电力施工工机械的的金属外外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。（6）在在采用接接地和接接零保护护方式的的同时，必必须设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护系统装装置的选选择应符符合规定定。（7）电电动工具具的使用用应符合合国家标标准的有有关规定定，工具具的电源源线、插插头和插插座完好好无损，维维修和保保管应由由专人负负责。（8）施施工现场场的临时时照明一一般采用用36

44、V安全电压照明。（9）电电焊机应应单独设设开关。电电焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场内所有有使用的的电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。电焊焊机一次次线长度度应不小小于5米米，二次次线长度度不小于于30米米。接线线应压接接牢固，并并安装可可靠防护护罩。焊焊把线应应双线到到位，不不得借用用金属管道、金金属脚手手架、轨轨道及结结构钢筋筋作回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。7、消防防保卫管管理（1）严严格遵守守有关消消防、保保卫方面面的法令令、法规规，配备专专门、兼兼职消防防保卫人人员，制制定有关关消防管管理的制制度，完完善

45、消防防设施，消消除事故故隐患。（2）现现场设有有手提式式干粉灭灭火器、泡泡沫灭火火器，并并有专人人负责，定定期检查查，保证证完好备备用。（3）坚坚持现场场用火的的审批制制度，电电气焊工工作要有有灭火器器材，操操作岗位位上禁止止吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，指定定专人设设库存放放，分类类管理。（4）新新工人进进场要和和安全教教育一起起进行防防火教育育，重点点工作设设消防保保卫人员员，施工工管理现现场值班班人员昼昼夜值勤勤，搞好好“四防”工作。（5）在在此项目目上把消消防安全全、保卫卫工作提提高到政政治影响响的高度度上去考考虑，现现场杜绝绝任何可可能出现现的安全全隐患，这这

46、是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。3.2.3文明明施工管管理1、管理理目标（1）我我们将根根据环境境管理标标准和我我公司环环保手册册，建立立环境管管理体系系，制定定环境方方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境相和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料设备备，不仅仅在施工工过程中中达到环环保要求求，而且且要确保保本工程程成为使使用功能能完善的的绿色建建筑。（2）认认真贯彻彻执行建建设部

47、、省省市和地地区关于于施工现现场文明明施工管管理的各各项规定定。使施施工现场场成为干干净、整整洁、安安全和合合理的文文明工地地，力争争使之成成为“最佳标标准化文文明工地地”。（3）鉴鉴于本工工程的特特殊性，我我们将重重点控制制和管理理现场布布置、施施工规范范、现场场文明施施工，对对水污染染、噪音音污染、废废弃物管管理、资资源的合合理使用用等。在在制定控控制措施施时，考考虑对企企业的形形象的影影响、环环境影响响的范围围、影响响程度、发发生频率率、社区区关注程程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备、对对建筑环环保节能能的效果果等。2、组织织保证（1）在在项目经经理部建建立环境境保护体体系，明明确体系系中各岗岗位的职职责和权权限，建建立并保保持一套套工作程程序，对对所有参参加体系系工作的的工作人人员进行行相应的的培训。（2）本本工程施施工现场场必须严严格按照照公司环环保手册册和现场场管理规规定进行行管理，项项目经理理部成立立4人组组成的场场容清洁洁队，每每天负责责对现场场内外的的清理、保保洁、洒洒水降尘尘等工作作。3、工作作制度（1）每每周召开开一次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一