住宅小区施工组织设计(框架-剪力墙结构XXXX年)hzdr.docx
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1、目录编制说明明第一章编编制依据据第二章工工程概况况第三章施施工部署署第一节组组织机构构部署第二节施施工准备备部署第三节施施工流程程部署第四节施施工进度度部署第五节施施工安全全部署第六节施施工总平平面布置置第四章主主要施工工方案第一节大大型机械械设备的的选择第二节测测量方案案第三节桩桩基基础础工程一、施工工条件二、技术术准备三、生产产准备四、主要要施工方方法五、雨期期施工六、质量量标准七、安全全要求八、文明明施工措措施第四节钢钢筋工程程一、钢筋筋采购二、钢筋筋材质检检验三、钢筋筋加工及及施工四、钢筋筋接头五、钢筋筋的绑扎扎六、成品品保护七、保证证钢筋工工程质量量措施及及注意事事项八、框架架结构钢
2、钢筋绑扎扎工程第五节模模板工程程一、模板板工程控控制工作作程序及及模板的的选用二、框架架柱模板板及支撑撑的选用用三、梁模模板的选选用四、楼梯梯踏步模模板的选选用五、脱模模剂的选选用及涂涂刷六、模板板拆除时时间七、模板板工程技技术质量量控制措措施八、框架架结构模模板工程程第六节混混凝土工工程一、混凝凝土工程程控制程程序二、普通通混凝土土的施工工三、防水水混凝土土第七节装装修工程程一、室内内墙面抹抹灰二、外墙墙保温及及饰面工工程三、地下下室防水水四、屋面面工程防防水保温温第八节砌砌体工程程一、设计计要求二、规范范规定三、施工工材料要要求四、施工工操作第九节机机电预留留预埋一、预留留孔洞二、电气气钢
3、管预预埋第十节主主要工序序交叉施施工原则则及措施施一、工序序交叉二、安装装与安全全防护设设施方面面三、装修修与水电电安装之之间的交交叉施工工四、主要要分部工工程第十一节节外脚手手架施工工方案一、整体体爬架施施工:二、双排排脚手架架施工:第十二节节冬期施施工措施施一、冬期期施工准准备二、冬施施方法第十三节节雨期施施工一、现场场道路要要求二、施工工场区要要求三、雨期期主要材材料、机机具计划划四、主要要施工技技术措施施第十四节节给排水水安装工工程一、给排排水系统统概况二、给排排水工程程施工方方法第十五节节电气安安装工程程一、施工工前准备备工作二、电气气工程施施工方法法三、标志志牌的装装设第五章拟拟在
4、本工工程中使使用的新新技术新新工艺第一节混混凝土外外加剂应应用技术术第二节钢钢筋机械械连接技技术第三节新新型模板板与脚手手架应用用技术第四节环环境保护护技术应应用第六章技技术质量量保证体体系及措措施第一节质质量保证证体系框框图第二节质质量控制制流程图图第三节确确保工程程质量的的技术组组织措施施第四节强强化施工工试验的的管理,提提供准确确的数据据第五节施施工设备备的选择择第六节技技术管理理第七节奖奖优罚劣劣第八节狠狠抓过程程控制,克克服质量量通病,落落实优良良、争创创省优的的各项技技术措施一、项目目施工过过程质量量管理流流程二、确保保一次性性验收合合格、争争创优良良工程的的施工技技术措施施第九节
5、文文件资料料保证措措施第七章工工期保证证措施第一节施施工组织织措施第二节劳劳动力计计划保证证措施第三节材材料机具具保证措措施第四节施施工质量量方面保保证措施施第五节施施工管理理保证措措施第六节施施工组织织结构保保证措施施第七节技技术保证证措施第八节在在施工方方案上采采取的措措施第九节减减少外界界环境影影响的措措施第八章降降低成本本措施第一节严严格执行行材料消消耗定额额第二节混混凝土施施工前加加用量计计算第三节钢钢筋翻样样工作由由专人负负责第四节加加快模板板周转第五节加加强材料料的回收收和再利利用第六节提提高质量量避免返返工浪费费第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施第一节安安全管理理体系及
6、及措施第二节安安全生产产技术措措施一、施工工现场安安全防护护二、施工工现场安安全用电电第三节消消防、保保卫措施施一、消防防安全制制度二、消防防安全技技术措施施第四节现现场保卫卫措施第十章确确保文明明施工的的技术组组织措施施第一节场场容管理理措施第二节环环境保护护管理措措施一、管理理措施二、防止止水源污污染措施施三、防止止噪声措措施四、环境境卫生管管理措施施五、现场场材料管管理措施施第三节扬扬尘治理理措施措措施编制说明明本施工组组织设计计为市建设设工程有有限公司司承建的的工程程。我公公司承建建的土建建施工和和水电安安装施工工。第 页 共 204页第一章 编制依据据1. 建筑设设计有限限公司设设计
7、的施工图。2. 设计图要要求的建建筑结构构相关的的标准图图集。3. 四川省蜀蜀都地质质工程勘勘察院提提供的市通佛路回升岩土工程报告(直接详堪)。4. 甲.乙双双方签定定的工工程施工工合同文文件。5. 建设施工工现场实实际地理理位置,工工程慨况况及特点点。6. 国家现行行设计、施工验验收规范范、建筑工工程质量量管理条条例工程程建设标标准强制制性条文文建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准等。7. 国家安全全法规及及施工安安全检查查标准JJGJ559-999国国家、行行业及地地方有关关施工安安全,文文明施工工及环境境保护等等方面的的法律、法法规、规规定及技术标标准。第二章 工程概况况本工程“”位于
8、于市通佛佛路1772号。由由市房地地产开发发有限公公司开发发,北京京世纪中中天国际际建筑设设计有限限公司设设计,四四川蜀都都工程地地质勘察察院勘察察,市建设设(集团团)有限限公司承承建。本本工程规规划用地地面积1102118.55平方米米,包括括A、BB、C#楼楼的的32层层住宅;A#楼楼的配套套商业;D#楼楼楼的224层住住宅;地地下车库库、设备备用房及及其小区区配套公公建,总总建筑面面积64471.87平平方米;住宅总总面积7705550.556平方方米。其其中地上上建筑面面积:7719558.997平方方米,地地下建筑筑面积:49332.660平方方米。结结构均为为钢筋混混凝土框框架剪力
9、力墙结构构,基础础采用桩桩基础,第三章 施工部署署第一节 组织机构构部署本工程实实行项目目法施工工,形成成一管理理精干纪纪律严明明,作风风过硬的的现场生生产指挥挥体系。在在项目经经理领导导下,组组织技术术、计划划、质量量、安全全、材料料等部门门组成的的综合管管理班子子,全面面负责工工程的施施工,直直接调度度作业层层施工。责责、权、利利分明,能能及时排排除种种种障碍,处处理现场场施工遇遇到的问问题,做做到上下下一心,确确保工程程按预期期的质量量、安全全、工期期目标顺顺利进行行。项目经理理部署管管理组织织结构图图项目经理技术负责人施工负责人施工 组质安组材料组经营组行政组技术组现场生产调度现场施工
10、管理测量放线材料试验取样内业技术资料安全监督管理质量监督检察材料计划统计材料采购供应设备采供管理工程成本核算职工工资核算后勤管理后勤管理公司第二节 施工准备备部署一、 技术准备备1) 技术文件件准备:项目技技术负责责人预先先熟悉图图纸,然然后根据据工程所所需进行行相关规规范、标标准及图图集等资资料的收收集准备备。2) 图纸会审审:熟悉悉设计图图纸,了了解设计计意图,掌掌握图纸纸设计的的各项材材质、构构件尺寸寸和细部部构造,明明确质量量目标,在在开工前前进行图图纸会审审,尽可可能将图图纸上的的问题解解决在工工程开工工前。3) 根据合同同规定的的质量要要求及设设计标准准编制施施工阶段段施工组组织设
11、计计及详细细施工方方案。4) 编制施工工预算:要求在在施工前前提出工工程量及及预计成成本情况况,提出出成品的的加工计计划,进进行工料料分析,提提出资源源计划。5) 技术交底底:进行行施工组组织设计计交底,阶阶段性施施工技术术交底,即即技术负负责人工长班组长长;班组组长接受受交接后后,应组组织工人人进行认认真学习习讨论,确确保每位位操作人人员明确确质量目目标和施施工意图图。6) 了解材料料供应及及质量情情况,提提前取样样试验,为为施工提提供技术术依据。二、 资源准备备1) 人力准备备:提前前做好劳劳动力的的组织调调配工作作,确定定与签订订劳动合合同,在在专业施施工队基基础上组组建专业业施工班班组
12、,并并根据工工程实际际进度在在能确保保工程连连续作业业情况下下在合理理的时间间组织工工人进场场。2) 物质准备备:根据据工程实实际情况况结合进进度计划划要求,编编制详细细材料进进场及预预制构件件加工计计划与进进场准备备,开工工前提前前做好各各项机具具的维修修、保养养、组织织与调度度工作准准备。三、 现场准备备1) 根据施工工现场的的实际地地形与周周边环境境,合理理布置临临时道路路、临时时水电管管线,搭搭设临时时设施;由于施施工现场场场地限限制,部部分临时时施工、生生活设施施在底下下室施工工完毕后后将会重重新布置置、搭设设。(施施工前期期总平面面布置图图详见-附件一一)2) 开工前落落实现场场三
13、通一一平。3) 开工前引引测或确确定水准准点、0.0000标标高控制制点和轴轴线控制制点,根根据建筑筑红线实实施建筑筑物的测测量定位位放线。第三节 施工流程程部署1、 施工总体体安排总体施工工程序为为:“先地下下,后地地上”,“先结构构、后装装修”,“先土建建、后安安装” 的原则则,安装装与土建建交叉配配合,安安装不占占有效施施工工期期。为加加快施工工进度,在在主体结结构工程程上升到到一定的的标准层层后,进进行中间间结构验验收,将将部分粗粗装修提提前到主主体阶段段穿插施施工。2、 施工段划划分:根根据工程程平面布布置特点点,将工工程划分分为两个个部分,即即A#、BB#栋施施工部分分,C#、D#
14、栋施工工部分。每每一部分分再以栋栋号划分分为两个个施工段段以保证证施工的的连续性性,组织织流水施施工。3、 施工流程程土建基础础工程主主要工艺艺流程:土方调配测量放线场地平整施工准备桩基施工基坑支护降水土方工程基础垫层桩基静载试验桩基验收桩基动测试验基础工程基础验收地下防水回填土土建主体体工程主主要工艺艺流程(混混凝土结结构):施工准备模板安装钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程门窗框安装主体验收管线预埋及预留管线预埋脚手架搭设装饰装修修工程主主要工艺艺流程:施工准备基层处理找规矩、基准线外墙线找平屋面找平层内墙找平层外墙保温屋面保温内墙抹灰外架拆除楼地面工层室外工程门窗扇安装器具安装
15、油漆、玻璃分部工程验收给水系统统施工工工艺流程程图:施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水排水系统统施工工工艺流程程图:施工准备熟悉图纸资料管线放线排污管安装排粪管透气管安装支架安装灌水试验洁具安装通水试验室外排灌系统管道、安装排灌系统试水、回填土施工竣工验收第四节 施工进度度部署一、 施工进度度计划本工程实实际控制制总工期期为4665天,工工期计划划控制为为4655天。为为确保及及早交付付建设单单位使用用,双方方签定好好施工合合同,根根据具体体的开工工时间进进行开工工,具体体工期安安排详见见工程进进度横道道图。二、 施工进度度保
16、证措措施为了保证证本工程程按进度度计划竣竣工,并并交付建建设单位位投入使使用,进进度计划划要编排排紧凑,尽尽量满足足建设单单位的要要求,各各施工班班组、施施工队将将精心施施工、相相互配合合,使本本工程按按期竣工工。因此此,我们们特采取取以下措措施:1、 向管理要要工期(1) 具备科学学的管理理体系和和管理方方法是一一支现代代化施工工队伍的的重要条条件,它它是本工工程工期期缩短的的先决条条件和重重要保障障。1) 公司上下下必须完完善各项项管理制制度和管管理方法法,用国国内外先先进的管管理模式式来管理理工程项项目部。同同时,按按ISOO90002质量量体系要要求在项项目部建建立一支支现代化化的施工
17、工队伍,管管理机构构配备齐齐全,专专业分工工明确。2) 施工期间间将定期期与不定定期召开开工程项项目部内内部协调调会,就就施工中中的有关关生产、技技术、质质量、安安全及材材料等各各方面的的问题进进行协调调,每次次协调会会形成纪纪要,下下次协调调会检查查落实情情况,以以确保不不影响进进度。3) 按要求参参加由建建设单位位组织,监监理单位位、施工工单位及及各有关关专业施施工队伍伍参加的的工程协协调会议议。4) 协调同外外界有较较大影响响关系,为为工程提提供一个个良好的的施工环环境,避避免大的的干扰。当当出现设设计变更更或工程程量增减减时,项项目部应应以合同同形式明明确双方方协作配配合要求求,以免免
18、对施工进进度造成成不必要要的影响响。5) 立足工程程全局,按按工程形形象进度度计划对对工程的的实施进进度进行行监督,分分析可能能影响工工程进度度的各种种因素,做做到有问问题及时时提出,及及时解决决,使工工程始终终处于良良性循环环中。 6) 及时妥善善处理和和监督工工程中遇遇到的突突发性事事件,避避免影响响本工程程正常进进度。7) 施工总进进度目标标是从总总的方面面对工程程建设提提出的工工期要求求。在施施工当中中,则是是通过对对最基础础的分部部、分项项工程的的施工着着手实行行进度控控制的,并并以此来来保证各各单位工工程进度度控制目目标的实实现。因因而需要要将总进进度目标标进行一一系列的的从总体体
19、到细部部,由高高层次到到基础层层次的层层层分解解,一直直分解到到在施工工现场可可以直接接调度控控制的分分部分项项工程或或工序的的施工为为止。(2) 确定项目目部一级级管理的的任务和和职责:1) 劳动力、机机械设备备、周转转材料以以确保工工程进度度的前提提,必须须分阶段段制定计计划,按按计划配配足,并并合理配配置和使使用,做做到稍有有富余,但但又要避避免窝工工等浪费费;按工工程进度度计划,安安排各工工种搭接接,工期期切实做做到周密密安排。2) 执行各分分部分项项工程进进度计划划,编制制周进度度计划和和周工程程量报表表,并认认真执行行按期完完成。 3) 对各类生生产班组组进行计计划进度度、生产产技
20、术、质质量安全全、文明明施工等等交底工工作,并并认真做做好各种种台帐。 4) 劳动力优优化结合合,在结结构施工工中安排排好梁板板结构施施工等关关键工作作,对必必须连续续施工作作业的分分部分项项工程安安排好加加班人业业。5) 做好各分分部分项项的检查查、评定定和验收收,及时时通知建建设、监监理等单单位参加加工程的的各种隐隐检。(3) 操作班组组一级管管理:1) 项目施工工员在以以施工进进度进度度表为依依据的基基础上,按按每个分分项工程程,分部部位分析析计算工工程量和和定额用用工程量量,将进进度分解解到每个个操作班班组,确确保每个个部位的的分项按按时完成成。2) 本工程实实行各种种形式的的承包责责
21、任制(具具体形式式根据工工种、进进度等协协商确定定),实实行层层层承包、职职责分明明,责任任到组,部部位到人人。3) 由公司在在现场组组织形式式多样的的劳动大大竞赛及及质量评评比活动动,以推推动进度度、质量量的进一一步提高高。2、 加大物资资材料、机机械设备备和劳动动力的投投入(1) 强大的投投入量是是保证工工期的前前提,必必须精心心、实际际地编写写单项工工程施工工组织设设计,对对重要分分部工程程由项目目部制定定切实可可行、有有针对性性的单项项施工方方案。做做到生产产周有作作业计划划,根据据计划落落实劳动动力、材材料、设设备的进进场,确确保全部部到位。(2) 根据本工工程中的的特点,本本工程为
22、为人工挖挖孔灌注注桩基础础,框架架剪力墙墙结构高高层住宅宅,施工工过程中中的垂直直运输,按按工程实实际需要要,采用用塔吊与与施工电电梯结合合施工,每每栋楼布布置塔吊吊一台、施施工电梯梯一台以以保证施施工进度度满足合合同工期期的要求求;砼的的垂直运运输采用用输送泵泵运输方方式进行行。基础础开挖根根据工程程实际情情况采用用机械(水水钻、风风镐、卷卷扬机等等)、人人工相结结合的方方式进行行,以加加快施工工进度。(3) 公司仓库库内已备备足了本本工程需需用的大大部分机机械设备备,将按按需运往往施工现现场。因因此,机机械设备备不会本本工程的的施工工工期。(4) 在工程结结构和装装修工程程施工期期间,可可
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