施工总进度计划13427.docx
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1、施工总进进度计划划一、 施工总工工期安排排施工总工工期安排排根据招标标文件,本本工程工工期目标标为385日历历天,计计划于监监理下达达开工令令日开工工,用3385个日历天天完工,即20177年3月20日竣竣工。本工程采采用分段段按工程程项目平平行流水水搭接作作业施工工方法,利利用电脑脑进行严严格的项项目进度度管理,不不断提高高项目机机械化程程度和劳劳动生产产率,组组织有节节奏、均均衡和连连续的施施工。施工程序序遵循先先机电设设备安装装、所有有机电设设备单机机调试及及联合调调试、所所有机电电设备综综合测试试工作的的顺序,确确定关键键线路,并并采取有有效措施施确保关关键工序序按计划划施工,同同时采
2、用用提前插插入、交交叉作业业等综合合措施,充充分利用用时间和和空间。对对非关键键工序则则应根据据工地实实际情况况优化穿穿插安排排,相互互衔接。二、 工程内容容百度阳泉泉项目77#8#模组暖暖通监控控自控设设备: 自动化设设备控制制柜安装装; 电气部分分电缆及及桥架敷敷设; 自动化仪仪表及传传感器安安装;能源管理理系统: 能源管理理系统服服务器; 能源管理理系统软软件;三、 施工前准准备百度阳泉泉项目77#8#模组暖暖通监控控及能源源管理系系统安装装调试是是一门专专业性很很强的综综合性技技术工作作,我公公司不仅仅挑选优优秀的工工程师加加入项目目经理部部,组织织项目成成员认真真消化有有关的图图纸以
3、及及设备的的技术资资料,充充分了解解掌握全全部技术术要求以以及控制制目的。参参加相应应的技术术交流会会,我们们还要组组织本项项目的专专题技术术会审,由由本公司司技术部部、节能能事业部部等相关关专业技技术人员员参加,对对项目经经理提出出的施工工方案和和自控系系统二次次设计共共同进行行会审,编编写出设设备、材材料计划划单,提提出关键键技术处处理方案案和关键键部位的的质量控控制要求求及安装装调试的的重点注注意事项项,明确确工艺,安安装标准准以及检检查标准准。根据据施工要要求,收收集、消消化相关关施工规规范,为为安装做做好精心心准备。我我公司安安装规范范依据是是工业业自动化化仪表工工程施工工及验收收规
4、范(GBJ93-86)。根据工程程实际情情况,我我公司将将进一步步完善工工程实施施计划。编编写材料料计划、设设备计划划、软件件编制计计划、系系统调试试计划。按按照本公公司物资资材料的的管理制制度、主主材、设设备的采采购严格格控制在在公司供供应部,按按标书及及合同要要求组织织供货,把把住供货货的质量量和成本本。安装装辅料人人员根据据工艺自自控要求求做出详详细的软软件控制制方案,交交与业主主审查认认可,作作为实际际编程调调试验收收的实际际依据。我公司将将派出有有关人员员勘查现现场配合合其他相相关施工工单位或或业主。落落实施工工方案实实施并与与业主商商定用水水、用电电及现场场加工等等,办理理进场的的
5、相关手手续。依据施工工进度安安排,项项目经理理按计划划代理施施工人员员分期分分批进入入现场,安安排用主主辅料、设设备需用用计划分分批进入入现场,安安装工作作进一步步开展。四、 设备进场场时间施工进度度计划横道道图见,详见见附表一;施工进度度计划双双代号网网络,详详见图附附表二。五、 工期保证证措施本工程施施工工期期紧,工工程施工工战线长长,为保保证工期期目标的的实现,施施工中应应采取切切实有效效的工期期保证措措施,对对施工全全过程的的进度实实施管理理。5.1 组织保证证措施项目部应应建立进进度实施施和保证证机构,制制定进度度管理工工作制度度,并建建立工期期目标体体系。进度实实施和保保证机构构设
6、置建立以以项目经经理为首首的施工工进度协协调小组组,对工工程项目目施工进进度进行行监督和和协调,及及时控制制和解决决施工过过程中的的关键问问题。设置专专职调度度员,负负责生产产调度,进进行进度度控制。在施工工基层组组织,包包括物资资科、施施工队和和施工班班组,设设置兼职职调度员员,在专专职调度度员领导导下做好好调度工工作。主要岗岗位和部部门的工工期保证证职责项目经经理:为为工期保保证的最最终负责责人,领领导和协协调项目目部人员员进行施施工,保保证进度度如期完完成。审审查进度度计划,检检查工程程进度,解解决施工工过程的的关键问问题,并并对人、财财、物进进行调度度。专职调调度员:在项目目经理的的领
7、导下下,进行行生产调调度,严严格贯彻彻执行生生产计划划,组织织合理均均衡的施施工,并并负责细细化进度度,检查查施工进进展情况况,督促促作业计计划的完完成。工程技技术科:在项目目技术负负责人的的领导下下,制定定进度计计划和确确保工期期的技术术组织措措施,积积极推广广应用“四四新”技技术,为为工期保保证提供供技术上上的支持持。同时时负责按按施工进进度计划划组织施施工生产产,保证证进度计计划的实实现。物资科科:保证证设备按按时进场场并投入入生产,并并负责机机械设备备的维护护、保养养,使之之处于较较佳状态态。保证证材料供供应,按按材料计计划采购购材料并并运输进进场。财务科科:在项项目经理理的领导导下管
8、好好用好资资金,进进行良好好的资金金运作,组组织充足足的资金金,保证证项目工工期计划划所急需需资金供供应。建立进进度管理理制度施工现现场施工工管理实实施办法法(含施施工调度度工作细细则);施工计计划编制制和实施施办法;技术经经济承包包制实施施办法;施工进进度检查查;关于施施工进度度协调会会的规定定等。建立工工期控制制目标体体系根据本工工程的施施工特点点,将总总进度控控制计划划层层分分解,分分别确定定各分部部工程工工期目标标、各施施工阶段段工期目目标,形形成目标标框架体体系,为为计划编编制和施施工调度度工作提提供依据据。施工进进度计划划的组织织管理施工总进进度计划划组织管管理方法法见如下下图施工
9、总进进度计划划组织程程序图提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下,周计划落实到天,由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析具体要求求如下:按进度度计划组组织施工工生产,主主要应做做好如下下工作:A 提高高计划的的准确性性和严密密性;B 推行行技术经经济承包包制,与与各施工工队和班班组签订订定包合合同,明明确多方方责任,并并开展劳劳动竞赛赛,把施施工过程程中的工
10、工期保证证责任同同物质利利益结合合起来,促促进工程程进展;C 通过过计划的的分解细细化,形形成定包包合同,以以便层层层落实;D 通过过培训、教教育、宣宣传等方方式加强强和提高高班组的的自身管管理能力力和工长长的组织织能力。定包合合同的履履行和施施工任务务单的贯贯彻A 将月月、周作作业计划划付诸实实施,分分解到班班组,通通过定包包合同(月月计划)和和施工任任务单(周周计划)予予以下达达;B 各职职能科室室对计划划执行情情况经常常检查和和监督;C 按计计划实实施检检查处处理的过过程进行行进度控控制,形形成PDDCA良良性循环环。加强施施工调度度工作。A 如前前所述,设设置专职职调度员员和兼职职调度
11、员员。B 专职职调度员员将计划划落实到到天,每每天班前前现场召召集兼职职调度员员和工长长布置当当日施工工内容;C 专职职调度员员经常深深入现场场,检查查作业计计划完成成情况,掌掌握动态态,找出出薄弱环环节,并并提出建建议和措措施。D 专职职调度员员应及时时检查材材料、劳劳动力、施施工机具具等供应应及后续续工序准准备情况况;E 专职职调度员员应及时时平衡施施工力量量,传达达上级决决定,发发布调度度命令,并并督促和和检查调调度命令令的执行行。专职调调度员应应努力做做好施工工干扰的的协调工工作。5.2 先进的技技术措施施施工过程程中利用用电子计计算机配配备项目目管理软软件,运运用先进进的计划划技术措
12、措施采取取合理搭搭接和交交叉作业业等措施施实施进进度控制制,并积积极使用用新技术术,必要要时采取取赶工措措施,确确保工期期目标的的实现。计算机机技术我单位在在本工程程项目管管理中将将配置电电子计算算机并配配备梦龙龙项目管管理软件件对项目目进行动动态控制制,结合合利用该该软件的的进度控控制功能能(智能能计划系系统)及及时跟踪踪项目计计划完成成情况,及及时调整整计划,保保证工期期目标的的实现。网络技技术如我单位位中标,在在施工过过程中应应用网络络计划技技术编制制施工网网络图和和时标框框图,提提供工程程项目的的逻辑关关系,籍籍以找出出关键线线路和关关键工序序,并计计算出工工程项目目的最早早开始时时间
13、、最最早完成成时间、最最迟开始始时间、最最迟结束束时间、自自由时差差和总时时差,便便于执行行和检查查计划,并并及时进进行调整整,保证证目标的的实现。同时根据据现场资资源、资资金等情情况进行行网络优优化,主主要是通通过调整整自由时时差,但但保证工工期目标标不变来来进行网网络优化化,从而而减少资资源投入入,以取取得良好好的效益益。合理搭搭接和交交叉作业业措施保证重重点、兼兼顾一般般:根据据网络计计划,分分清关键键工序和和非关键键工序,对对关键工工序给予予资源上上的倾斜斜,保证证关键工工序按计计划完成成,而且且同时进进行的项项目不宜宜过多,以以免分散散有限的的人力和和物力。满足连连续、均均衡施工工要
14、求:进行网网络优化化,充分分利用自自由时差差,使劳劳动力、施施工机具具连续施施工、物物资消耗耗相对均均衡。同同时适当当留出一一些后备备项目穿穿插在主主要项目目施工中中进行交交叉作业业。满足生生产工艺艺的要求求:合理理安排人人机作业业,根据据各施工工点的位位置和结结构要求求确定施施工顺序序,形成成工地施施工“一一条龙”。全面考考虑各种种条件的的限制应根据施施工力量量、材料料设备供供应,图图纸变更更等,及及时调整整网络计计划,另另外还应应考虑季季节和环环境的影影响。赶工措措施必要时时组织三三班连续续作业,充充分利用用有限时时间;增加人人员、机机械、材材料的投投入,压压缩后续续工序持持续时间间,保证
15、证工期不不变。采用新新技术,进进行合理理的施工工工序组组织,从从而改变变工序逻逻辑关系系,减少少关键线线路上的的工程项项目,缩缩短工程程总工期期。开辟多多个工作作面同时时施工,以以缩短工工期。施工组组织设计计(含作作业计划划)的贯贯彻施工组织织设计的的编制,为为实施项项目的生生产过程程提供了了一个可可行的方方案,在在计划的的时间内内完成项项目施工工,因此此应注意意全面贯贯彻施工工组织设设计。传达施施工组织织设计的的内容召开多层层次的生生产、技技术会议议,进行行交底,详详细讲解解其内容容、要求求和施工工的关键键问题与与各项保保证措施施。统筹安安排与综综合平衡衡施工中及及时分析析和研究究施工条条件
16、,进进行各专专业、工工种的综综合平衡衡,进一一步完善善施工组组织设计计。切实做做好施工工准备工工作开工前要要做好人人力、物物力和财财力的准准备,而而且在施施工的不不同阶段段也要做做好相应应的施工工准备工工作。A 编制制施工准准备工作作计划,应应用网络络计划技技术编制制准备工工作网络络计划。B 严格格执行开开工报告告和审批批制度,只只有具备备开工条条件后方方可提出出开工报报告。C 建立立施工准准备工作作责任制制和施工工准备工工作检查查制度。进行施施工组织织设计的的检查和和调整施工过程程中采用用比较法法检查主主要指标标情况,并并根据现现场情况况调整施施工布置置和工作作安排,制制定改进进措施,使使整
17、个工工程顺利利进展,按按期完工工。5.3 资源配备备措施劳动力力组织根据工程程施工进进度计划划和工程程项目情情况(包包括工作作内容、工工程量等等)编制制劳动力力计划,责责成项目目部劳务务部门按按此计划划组织劳劳动力进进场,特特殊工种种人员须须持证上上岗,人人员进场场前先进进行培训训教育,采采取赶工工措施须须增加人人员投入入时可部部分利用用当地劳劳力。同同时建立立考核奖奖罚制度度,加强强劳动纪纪律,开开展劳动动竞赛。并并在施工工中不断断优化劳劳力组合合,提高高劳动生生产率。机械设设备的配配置按照工程程施工进进度计划划进行机机械设备备需用量量计算(详详见各章章节内容容中),然然后根据据各项目目施工
18、时时间编制制机械设设备使用用计划,报报送单位位总部核核准,按按时按量量组织机机械设备备进场。应应注意机机械设备备的选择择与配套套,以充充分利用用机械设设备效能能;施工工时应合合理安排排机械作作业,使使之发挥挥较高的的使用效效率,同同时备足足备用品品和备件件,另外外要加强强机械设设备的维维修与保保养,使使之处于于良好状状态。具具体机械械设备管管理由物物资科负负责。材料的的采购与与供应先编制材材料使用用计划,由由物资科科据此进进行采购购,必须须保证按按质按量量供应。为为此,应应深入调调查料源源情况,制制定多项项采购方方案进行行比较,最最后确定定采购方方案,并并确定一一个候选选方案以以防万一一,确定
19、定后与所所选供应应商按材材料使用用计划(必必须考虑虑一定储储备量),签签订供应应合同,由由物资科科监督合合同的执执行,切切实保证证材料供供应,若若有问题题及时反反馈,严严禁发生生停工待待料的现现象。同同时施工工现场应应及早做做好各类类材料堆堆场和仓仓库,以以便前期期储备部部分材料料。5.4 资金保证证措施项目部应应搞好资资金运作作,多方方面筹措措资金,保保证资金金供应,以以利工期期目标实实现。在在项目部部资金供供应不足足时,应应保证材材料价款款和员工工工资的的发放,其其余款项项(如总总部管理理费、核核定利润润、劳动动保险等等费用)暂暂缓提取取,以保保证工程程施工顺顺利进行行。5.5 信息管理理
20、措施进度控控制文件件进度控制制文件的的管理是是项目管管理有关关各方执执行进度度方面文文件的过过程。通通过文件件,监理理工程师师获得信信息,下下发各类类指示,并并及时处处理存在在问题,协协调各方方的关系系,保证证工程顺顺利进行行。主要要包括以以下文件件:合同文文件;进度计计划及其其他工作作计划;现场进进度管理理性文件件:包括括信函、现现场指令令、现场场通知书书、现场场批准书书、会议议记录等等。信息系系统建立立项目部应应依据项项目管理理机构的的组成建建立监测测、分析析、调整整、反馈馈进度实实施过程程的信息息系统,包包括由上上而下的的信息流流动程序序和由下下而上的的信息反反馈程序序,并建建立一整整套
21、信息息管理工工作制度度,以保保证信息息流动的的畅通。信息管管理信息管理理是通过过有效的的逐级信信息分配配,应用用图表和和指令作作为载体体,上级级通过指指令对下下级发布布信息,下下级则用用图表向向上级汇汇报。另另外由合合同管理理科专人人负责与与监理、业业主的往往来信息息。项目目部各部部门、班班组等及及主要管管理人员员应将所所属进度度信息及及时反馈馈,并通通过召开开进度协协调会议议等措施施进行信信息分配配,以利利加强进进度动态态管理。六、 自控设备备施工方方案6.1. 自动化设设备安装装自控系统统设备安安装需要要与管道道和其他他专业立立体交叉叉配合,一一般安装装程序是是:控制室柜柜安装及及传感器器
22、、仪表表的安装装,各种种管、线线槽进出出路的确确定,现现场一次次仪表的的部件安安装和相相关安装装部件的的制作。桥架安装装予制作,仪仪表、传传感器的的附件安安装设备备和相关关保护措措施,如如,支架架、保温温管、保保温箱等等的制作作安装。控制室配配管、校校线、配配线、接接线、现现场保护护线的分分布,阀阀门安装装与测试试等。现场仪表表就位安安装,现现场自控控仪表与与控制室室设备的的接线、校校线,管管路支架架防腐等等。进行回路路系统试试验和信信号联系系系统试试验配合合工艺单单体试运运转,整整理安装装材料。所供设备备到达现现场后,我我方派工工程技术术人员会会同业主主、监理理单位等等相关部部门开箱箱检查,
23、严严格按照照合同核核对产品品的型号号、规格格、铭牌牌参数、厂厂家、数数量及产产品合格格证,双双方共同同作好检检查检验验记录,签签字后作作为验货货签收依依据。如如发现不不符,及及时作更更换或调调配工作作。安装前认认真按照照安装图图纸以及及相关技技术资料料,对每每件设备备进行单单体校验验和性能能检查,如如耐压,绝绝缘,安安装尺寸寸偏差及及时采取取措施,保保证设备备安装质质量。严格按照照设计图图纸、产产品说明明书及有有关技术术标准安安装。根根据现场场要求,施施工图纸纸或安装装说明不不足时,补补足必备备的图纸纸或说明明书。监控柜柜柜安装应应在工艺艺设备安安装基本本就绪后后进行,进进场后首首先开展展的工
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