华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂施工准备策划dcti.docx

《华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂施工准备策划dcti.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂施工准备策划dcti.docx（321页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、华电国际际十里泉泉发电厂厂“上大压压小”26000MW级级超超临临界机组组工程施工准备备策划编写: 审审核： 批批准：华电国际际十里泉泉发电厂厂工程建建设部二一四四年十二二月目 录录第一章 工程管管理体系系策划11第一节 工程定定位策划划1第二节 建设单单位及参参建单位位的职责责2第三节 工程管管理组织织机构策策划4第四节 工程管管理制度度编制策策划100第五节 工程体体系策划划11第六节 工程准准备管理理创新策策划133第二章 工程计计划管理理策划116第一节 工程计计划编制制16第二节 工程计计划控制制34第三章 工程程招标管管理策划划37第一节 简 述377第二节 工程招招标的分分类及范

2、范围377第三节 火电建建设工程程招标应应符合的的条件和和一般规规定388第四节 火电建建设工程程主要施施工、工工程服务务招标标标段划分分原则339第五节 火电建建设工程程辅机设设备及主主要材料料招标批批次划分分原则441第六节 工程招招标计划划的编制制、上报报与执行行46第七节 工程招招标结果果的审批批与确认认47第八节 招标管管理策划划典型实实例477第四章 施工组组织设计计策划552第一节 工程开开工前需需要落实实的有关关文件552第二节 五通一一平577第三节 施工组组织总设设计管理理65第四节 工程主主体开工工管理668第五章 工程设设计策划划73第一节 初步设设计管理理73第二节

3、优化设设计管理理74第三节 总图和和施工图图设计管管理833第四节 设计变变更管理理84第六章 工程造造价管理理策划992第一节 工程造造价管理理的基本本概念992第二节 工程造造价管理理的目标标及控制制方法995第三节 项目前前期工程程造价的的管理996第四节 设计阶阶段的造造价管理理98第五节 建设实实施阶段段1011第六节 工程结结算阶段段的造价价管理1110第七节 工程竣竣工决算算阶段的的造价管管理1112第七章 外围配配套设施施策划1123第一节 交通运运输设施施策划1123第二节 取水水水源策划划1255第三节 灰场策策划1226第四节 配套送送出系统统策划1128第五节 其他外外

4、围配套套设施策策划1331第八章 环保保、节能能策划1132第一节 环保策策划1332第二节 节能策策划1662第九章 工程程物资管管理策划划1688第一节 工程物物资总体体管控思思路1668第二节 物资采采购与供供应管理理1699第三节 现场物物资管理理1711第四节 重要物物资的管管控1775第五节 乙供材材的管理理1777附件1 管理制制度汇编编目录1179附件2 施工图图纸会审审主要参参照的设设计规程程1811附件3 节能策策划编制制依据1182附件4 物资管管理策划划编制依依据1887编制说明明做好工程程管理策策划工作作，是火火电工程程项目建建设中的的一个重重要环节节，也是是抓好工工

5、程项目目建设的的有效手手段和重重要保证证。为更更好地指指导、规规范华电电国际十十里泉发发电厂（以以下简称称十里泉泉电厂）“上大压小”2600MW级超超临界机组工程（以下简称扩建工程）项目建设，理清工程建设管理思路，明确参建各方职责分工，强化工程风险防控预控，提升工程建设管控能力，切实集建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建各方之合力，全面推进扩建工程高标准达标投产，根据华电集团公司和华电国际公司的部署和要求，十里泉电厂在项目前期各项工作开展基础上，进一步组织人员和力量，就工程项目开工前的各项施工准备工作进行了超前策划。施工准备备策划自自十里泉泉电厂扩扩建工程程可行性性研究报报告审查查完成

6、后后开始编编制。整整个策划划工作结结合工工程建设设项目法法人管理理手册（火火电篇）、中中国华电电集团公公司火电电工程建建设管理理办法（AA版）要要求，着着眼于集集团公司司首台6600MMW级高高效型超超超临界界抽凝供供热机组组（288MPaa/6000/6220）这一高高起点，明明确定位位并提出出了“打造集集团6000MWW机组标标杆工程程，确保保中国电电力优质质工程奖奖，争创创鲁班奖奖”的工程程建设总总目标。围围绕这一一总体目目标和人人、财、物物等主要要管理要要素，同同时结合合十里泉泉电厂扩扩建工程程工作实实际、具具体条件件以及安安全、质质量、造造价、进进度等关关键环节节，方案案从工程程管控

7、体体系、计计划管理理、招标标管理、施施工组织织设计、工工程设计计、造价价管理、外外围配套套设施、环保节能、物资管理等九个方面进行了科学分析和系统策划，明确了工程建设工作的管理内容、实施路径及保障措施，并将其内容要求分解落实到各参建单位和部门，是指导和规范工程施工准备以及实施工程管理工作的主要依据和重要遵循。施工准备备策划工工作需要要动态调调整。随随着工程程的推进进和外部部条件的的变化，管管理策划划方案将将作进一一步的补补充调整整和优化化完善，以以满足工工程施工工准备和和建设的的需要。 施工准准备策划划对十里里泉电厂厂扩建工工程的施施工准备备和建设设具有指指导作用用，同时时对于其其他工程程项目建

8、建设工作作也具有有一定的的参考和和借鉴意意义。工程简介介华电国际际十里泉泉发电厂厂位于山山东省枣枣庄市东东城区，距距市政府府行政中中心约330公里里，始建建于19978年年12月月，是华华电国际际电力股股份有限限公司全全资发电电厂。全全厂原有有5台1140MW和22台3000MW机组组，总装装机容量量为13300MW。220077年122月、220088年5月月，关停停了4台台1400MW机组组，开展展“上大压压小”2台6600MW级超超超临界界机组前前期工作作。本工程厂厂区位于于十里泉泉电厂四四期工程程扩建端端，西侧侧紧靠枣枣峄公路路，东临临2066国道，南南临3448省道道，交通通运输十十

9、分便利利。现有有京沪铁铁路、京京沪高速速铁路、薛薛枣铁路路、枣临临铁路从从枣庄市市境内通通过。电电厂西北北距薛枣枣铁路66.500km，铁铁路专用用线于薛薛枣线枣枣庄东站站接轨。本本工程由由华电国国际电力力股份有有限公司司独资建建设2台台6000MW级超超临临界燃煤煤发电机机组，设设计煤种种和校核核煤种均均为枣庄庄矿业集集团所属属煤矿的的混合烟烟煤，煤煤炭采用用铁路运运输。选选用东方方电气集集团公司司28MMPa/6000/6220高效型型超超临临界抽凝凝供热机机型，同同步建设设脱硫、脱脱硝设备备。本工工程2台台6000MW级机机组分别别经双绕绕组变压压器接入入电厂新新建的2220kkV配电电

10、装置，新新建2220kVV配电装装置采用用双母线线接线，共共出线110回接接入山东东电网。本本工程水水源为枣枣庄市惠惠营污水水处理厂厂、枣庄庄市汇泉泉污水处处理厂中中水，备备用水源源为会宝宝岭水库库地表水水。本工程建建成后，在在改善山山东省南南部电网网电源结结构，提提高电网网稳定性性的同时时，有效效缓解枣枣庄市东东城区供供热压力力，满足足日趋增增长的供供热需求求，是枣枣庄市民民生工程程。本工程设设计单位位为国核核电力规规划设计计研究院院。本工程监监理单位位为山东东诚信工工程建设设监理有有限公司司。本工程第第一台机机组计划划于20016年年9月投产产。第一章工工程管理理体系策策划 本章重重点针对

11、对工程管管理体系系进行策策划，定定位工程程建设目目标，明明确工程程建设单单位及参参建单位位职责，建建立工程程管理组组织机构构，并就就施工准准备阶段段编制的的工程管管理制度度进行罗罗列。为为进一步步做好工工程建设设阶段管管理工作作，在工工程施工工准备阶阶段明确确工程管管理思路路，指导导和推进进工程建建设各阶阶段工作作。第一节 工程定定位策划划一、工程程建设目目标华电国际际十里泉泉发电厂厂“上大压压小”扩建工工程建设设目标是是：“集团660万标标杆，确确保中国国电力优优质工程程奖，争争创鲁班班奖（集集团标杆杆、确保保行优、争争创鲁班班）”。在施施工准备备策划过过程中，紧紧密结合合华电集集团、华华电

12、国际际公司对对本工程程的定位位和要求求，按照照“造价相相对合理理、指标标相对最最优、区区域竞争争力相对对最强”的建设设原则，全全面、系系统、超超前、创创新地组组织本工工程的施施工准备备策划工工作。针对这一一目标深深入分析析建设资资源条件件和基础条件件：一是是在三大大主机选选型上进进行充分分调研、细细致论证证，确定定选用东东方电气气集团公公司288MPaa/6000/6220高效型型超超临临界抽凝凝供热机机型，该该机型具具有大容容量、高高参数、煤煤耗低、效效率高等等优势，各各项参数数、指标标目前处处于国内内领先水水平。二二是烟尘尘排放首首次提出出实施“环保岛岛”方案，拟拟采用低低低温静静电除尘尘

13、器和高高效除尘尘深度脱脱硫系统统协同处处理技术术，确保保脱硫系系统出口口烟尘达达到超低低排放标标准，同同时预留留湿式除除尘器和和MGGGH安装装空间，满足以后更加严格的排放标准。三是依托老厂扩建的资源优势，可有效降低工程造价，发挥老厂人员丰富的生产管理经验为扩建工程和生产运营提供有力的保障。四是紧抓设计龙头、大力开展优化设计工作。施工准备初期围绕工程建设目标加强与设计人员沟通交流，强力灌输业主意图，坚定创优信心。超前深入的开展收资调研，坚持与时俱进，推行指标对标竞赛，关注细节设计，追求方案完美，将“提升性能、提高效率、降低造价”工作贯彻于工程始末。二、工程程施工准准备策划划的指导导思想以华电集

14、集团工程程建设管管理办法法为指导导，准确确把握项项目建设设形势，全全面贯彻彻落实科科学发展展观，全全面履行行企业经经济、政政治、社社会三大大责任，致致力于工工程施工工准备管管理创新新，并以以安全为为基础、以以质量为为根本、以以效益为为中心、以以管理为为保证，全全面落实实基建“五制”，加强强“安全、质质量、进进度、造造价”管理，大大力推进进节能减减排，真真正做到到：“超前准准备、统统筹兼顾顾、竭尽尽细致、力力求创新新”，建设设“安全优优质、高高效环保保、指标标先进、竞竞争力强强”的现代代化火力力发电厂厂。第二节 施工准准备期间间建设单单位及参参建单位位的职责责一、建设设单位职职责1、明确确工程建

15、建设目标标，确立立工程建建设指导导思想，确确定工程程项目管管理模式式。2、建立立健全工工程管理理制度体体系。3、 组织设计计院编制制初步设设计原则则，充分分调研国国内近期期投产发发电的6600MMW及以以上的发发电机组组，吸收收其先进进经验和和失败教教训，确确定工程程建设技技术路线线。4、 组织设计计院根据据初步设设计原则则开展初初步设计计，采用用“五新”技术进进行工程程优化设设计。5、组织织完成施施工准备备、质量量工艺、工工程创优优、安全全文明、工工程造价价管理、工工程进度度计划管管理、物物资管理理、监督督保障体体系等策策划编制制工作。6、组织织编制、审审查主机机设备技技术规范范书、主主要辅

16、机机设备技技术规范范书、主主体施工工技术规规范书及及其他技技术规范范书，按按要求组组织招标标，并与与中标单单位商谈谈签订技技术协议议和商务务合同，协协调设备备单位根根据设计计院设计计进度及及时提资资。7、组织织开展施施工现场场“五通一一平”相关工工作。8、组织织编制司司令图。9、组织织编制审审批施工工组织总总设计。10、组组织编制制工程综综合进度度计划、施施工图纸纸交付计计划、设设备供货货计划。11、组组织落实实工程开开工条件件，上报报施工准准备、开开工决策策申请。12、应应用PMMIS系系统全过过程管理理工程。二、设计计单位职职责1、 根据建设设单位工工程建设设目标，开展初步步设计原原则及初

17、初步设计计的编制制工作，确确保工程程设计获获得火力力发电厂厂优秀工工程设计计一等奖奖。2、 按照中中国华电电集团公公司火电电工程设设计导则则（A）版版、中中国华电电集团公公司火力力发电工工程节能能设计导导则、中中国华电电集团公公司火力力发电工工程设计计优化指指导意见见、中中国华电电集团公公司燃煤煤火电工工程建设设技术创创新及节节能减排排设计优优化实施施意见等等要求，充充分借鉴鉴国内外外先进设设计思想想，采用用先进的的设计手手段和方方法，对对工程设设计进行行创新和和优化，对对不适应应电厂发发展趋势势尚未修修改的部部分现行行标准、规规范应有有所突破破。通过过对标管管理，实实现高质质量、低低造价的的

18、优秀设设计，确确保工程程建设目目标。3、 负责施工工总平面面设计并并通过专专家评审审。4、 负责协助助建设单单位编制制招标计计划并编编制技术术规范书书。5、 负责编制制主体施施工各标标段工程程量清单单和控制制价。6、 负责按综综合进度度计划完完成司令令图的编编制工作作。7、 负责编制制年度、月月度图纸纸交付计计划，按按照图纸纸交付计计划及时时开展施施工图设设计并按按时交付付图纸。8、 负责工程程现场地地质详勘勘工作，并并及时出出具报告告。三、监理理单位职职责1、 根据建设设单位工工程建设设目标，确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责。2、 负责编制制十里泉泉电厂扩扩建工程程监理大大纲

19、，协协助施工工单位按按规定工工期达标标投产，工工程确保保中国电电力行业业优质工工程奖，争争创鲁班班奖。3、 配合建设设单位编编制“四个策策划”，在工工程开工工前编写写项目达达标投产产和创优优目标计计划以及及实施细细则。4、 参与初步步设计原原则、初初步设计计、司令令图审查查，对优优化设计计方案提提出监理理意见。审查优化设计措施，审核技术方案。审核设计文件及施工图纸，复查和审核工程勘测文件，监督设计是否准确使用勘测资料。5、 负责组织织建设、设设计、施施工等相相关单位位参加的的施工图图纸会审审和施工工图纸交交底审查查会，发发现问题题督促设设计单位位及时解解决，确确保施工工图纸不不出现重重大设计计

20、缺陷及及差错。6、 审核施工工组织总总设计大大纲，复复查和审审核环保保、安全全及职业业卫生等等设计及及措施，提提出监理理意见。7、 履行“四四控、两两管、一一协调”职责，负负责审查查基建进进度计划划，监督督施工单单位的计计划执行行情况。8、根据据施工进进度要求求，协调调设计图图纸交付付进度、设设备定货货和交货货进度以以及各施施工单位位之间的的进度计计划。根根据工程程信息，定定期对工工程进度度进行分分析，严严格进度度计划控控制，做做到闭环环管理。四、施工工单位职职责1、根据据建设单单位工程程建设目目标（确确保中国国电力优优质工程程奖，争争创鲁班班奖），开开展施工工组织总总设计的的策划、编编制工作

21、作。2、负责责根据进进度计划划编制各各级施工工进度计计划及设设备需求求计划。3、负责责按照施施工计划划组织完完成现场场“五通一一平”。第三节 工程管管理组织织机构策策划一、建设设单位组组织机构构设计及及职责1、 建设单位位组织机机构健全的管管理机构构是保证证工程建建设正常常运转的的前提条条件，在在施工准准备阶段段，结合合集团公公司项目目“五制”化管理理要求，本本着“机构合合理、适适应需求求、细化化职能、重重点突出出”的原则则，突破破传统、力力求简化化、避免免交叉，适适时设置置相关管管理部门门。采用用招聘、考考试，“优中选选优”的模式式，在全全厂范围围内选拔拔扩建人人员，分分别成立立了工程程建设

22、部部、工程程技经部部、运行行车间生生产准备备组、安安监部（扩扩建项目目组）、物物资公司司（扩建建项目组组）、财财务部（扩扩建项目目组）等等部门，通通过规章章制度，明明确部门门工作标标准和职职责，为为扩建工工程顺利利推进创创造良好好条件。建设单位位设有基基建副厂厂长1名名，总工工、副总总工各11名，下下设6个职能能管理部部门。机机构设置置如下：十里泉电厂基建副厂长十里泉电厂总工程师热控专业组 运行车间生产准备组工程建设部 财务部（扩建项目组） 安监部（扩建项目组）物资公司（扩建项目组）工程技经部物资部锅炉专业组电气专业组化环专业组燃灰专业组土建专业组质检组综合管理汽机专业组十里泉电厂基建副总师（

23、1） 工程建设设部工程建设设部主任任由基建建副总师师兼任，配配备4名名专业副副主任，分分别管理理机务专专业、电电热专业业、土建建专业及及综合管管理。1）专业业组工程建设设部下设设7个专专业组（锅锅炉专业业、汽机机专业、电电气专业业、热控控专业、化化环专业业、燃灰灰专业、土土建专业业），各各专业配配备2名名专工，分分专业主主管工程程师（AA岗）和和专业工工程师（BB岗），专专业主管管工程师师全面负负责其专专业内的的各项工工作，专专业工程程师在主主管工程程师的领领导下协协助其完完成相关关的各项项工作。a. 负责制定定工程建建设部的的各项规规章制度度，明确确各岗位位人员职职责与权权利。b. 负责制定

24、定与实施施扩建工工程施工工准备、质质量工艺艺、创优优策划等等方案。c. 负责组织织审核扩扩建过程程中各专专业工程程图纸、技技术文件件、施工工技术措措施、计计划以及及扩建过过程中各各专业设设计变更更、设备备变更。d. 负责监督督设计图图纸会审审、设备备安装图图纸交底底。e. 负责组织织施工单单位的施施工组织织总设计计、重大大施工技技术方案案审查。f. 负责设备备技术指指标审查查，技术术协议签签订工作作。g. 协调设计计、设备备供货、施施工、调调试之间间关系，解解决各环环节之间间的矛盾盾。h. 负责监督督施工单单位的施施工质量量、进度度、安全全文明施施工和设设计变更更执行情情况。i. 负责配合合物

25、资公公司进行行设备监监造、催催交催运运工作。j. 负责组织织工程质质检、验验收、签签证等工工作。k. 负责扩建建工程生生产设备备移交准准备工作作。2） 质检组 工程建建设部质质检组在在施工准准备阶段段配备11名质检检专工。a. 负责按质质监大纲纲要求的的电厂质质监站重重点项目目、关键键部位、重重要控制制点进行行监督检检查。b. 配合省电电力质监监中心站站对重点点项目进进行质量量监督检检查。c. 负责编写写质检专专业各项项报表。3） 综合组 工程建建设部综综合组配配备3名名综合管管理员，33名档案案管理员员。a. 负责扩建建工程的的对外联联系、协协调和接接待工作作。b. 负责扩建建工程各各种会议

26、议的有关关会务组组织工作作。c. 负责扩建建工程的的日常政政务、接接待、值值班、会会议等工工作。d. 负责组织织起草、撰撰写扩建建工程工工作意见见、总结结，重要要会议材材料和上上报的重重要文件件。e. 负责贯彻彻执行上上级公司司有关基基建管理理、安全全生产的的方针、政政策和相相关规章章制度。f. 负责扩建建工程档档案分类类和标准准化文件件材料收收集归档档、科技技档案资资料等管管理工作作。g. 负责督促促、检查查、指导导监理单单位、设设计单位位、施工工单位竣竣工档案案的整理理、验收收工作。h. 负责设备备开箱检检查验收收资料工工作，按按规定及及时将资资料归档档并发放放给参建建单位。i. 负责设计

27、计图纸的的分发及及文件的的流转工工作。j. 负责竣工工档案资资料的检检查、验验收、移移交工作作。k. 负责档案案资料的的借阅管管理工作作，并按按档案、图图纸资料料的借阅阅规定办办理借阅阅、领用用手续。（2） 工程技经经部结合十里里泉电厂厂实际情情况成立立工程技技经部，由由1名主主任，55名专工工组成（计计划管理理、合同同管理、机机务管理理、电热热管理、土土建管理理）。a. 负责控制制工程造造价，以以批准的的初步设设计概算算和执行行概算为为基准，加加强招投投标和合合同管理理，以“概算切切块使用用、分类类管理”为基本本思路，采采用“静态控控制、动动态管理理”的方法法，实行行工程造造价的有有效管理理

28、和控制制。b. 组织编制制年度、月月度投资资计划，控控制工程程费用不不超过集集团公司司执行概概算、华华电国际际公司下下达的控控制目标标。c. 负责扩建建工程招招投标归归口管理理工作。拟拟订招标标工作计计划、招招标方案案，拟定定邀请招招标项目目的推荐荐施工单单位。组组织招标标文件、标标底的编编制，负负责招标标申请、招招标方案案、推荐荐单位等等招标资资料的报报批工作作。组织织招标答答疑、开开标、评评标等相相关工作作。d. 负责评标标报告的的报批工工作，组组织商务务合同谈谈判（技技术协议议由工程程建设部部负责商商谈），与与中标单单位签订订合同，以以及招投投标、评评标资料料、合同同等全过过程资料料的汇

29、总总和整理理归档工工作。e. 建立健全全本单位位扩建工工程合同同管理制制度，管管理签订订合同授授权委托托事宜，监监督合同同依法、依依程序签签订，根根据上级级公司规规定参与与有关合合同谈判判及审查查等工作作。f. 建立扩建建工程合合同台账账，对合合同进行行统一编编号、统统计、保保管及例例行报表表。监督督检查合合同履行行情况。总总结合同同管理经经验，提提出表彰彰、通报报及奖惩惩建议。参参与合同同纠纷处处理。（3） 物资公司司（扩建建项目组组）在十里泉泉电厂物物资公司司基础上上成立扩扩建项目目物资专专项管理理组，由由物资公公司经理理、副经经理及55名物资资专工组组成（锅锅炉、土土建专业业，汽机机、化

30、环环专业，电电气专业业，热控控专业，燃燃灰专业业）。a. 负责职责责范围内内扩建物物资的统统筹协调调和管理理工作。b. 根据工程程设计和和施工进进度要求求，组织织并协助助、配合合上级部部门做好好机组主主、辅机机和材料料的采购购工作，组组织做好好由厂自自主采购购的设备备以及甲甲供材料料等物资资的采购购工作。c. 组织、监监督和协协调监造造公司及及其他单单位(部部门)做做好设备备监造、运运输和物物资催交交催运等等工作。d. 抓好物资资现场管管理，组组织、监监督和协协调物资资代保管管单位及及其他单单位（部部门)开开展到货货物资接接卸、开开箱验收收、储存存、保管管、出入入库等工工作。e. 编制物资资资

31、金需需用计划划，办理理采购合合同付款款手续。f. 负责扩建建剩余物物资的回回收和管管理。g. 负责对扩扩建废旧旧物资实实施处理理。（4） 安监部（扩扩建项目目组）在十里泉泉电厂安安监部基基础上成成立扩建建项目安安监专项项管理组组，由11名安监监副主任任及2名名安监专专工组成成。a. 安监部扩扩建项目目组是本本工程的的安全监监督部门门和工程程安委会会日常办办事机构构，负责责监督工工程项目目安全文文明施工工管理工工作。b. 贯彻“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的方针针，遵守守国家有有关安全全、环保保、职业业卫生法法律法规规。监督督检查各各参建单单位执行行工程建建设标准准强制性性条文情情况

32、。落落实工程程安委会会有关要要求。c. 组织有关关部门和和参建单单位制定定年度安安全目标标工作计计划，经经审定后后贯彻落落实。d. 协助领导导组织定定期安全全大检查查、重要要时段的的安全检检查和季季节性等等施工安安全检查查。组织织做好每每日对施施工现场场的例行行安全检检查。依依据有关关法规、规规定，对对于存在在的问题题及时提提出改正正要求，闭闭环管理理。e. 监督电厂厂有关部部门、监监理单位位、设计计单位落落实安全全责任制制。组织织监理单单位监督督施工单单位落实实安全责责任制，对对建设单单位有关关部门、监监理单位位、设计计单位、施施工单位位等提出出安全考考核、奖奖惩意见见和建议议。f. 组织有

33、关关部门和和监理单单位监督督检查施施工现场场安全文文明施工工方面存存在的问问题，做做到闭环环管理。g. 建立安全全管理台台帐，以以规范的的文字材材料作为为传递、反反馈、记记录各类类信息的的凭证。h. 督促各专专业监理理工程师师检查施施工单位位落实各各层级安安全技术术交底和和交底记记录。（5） 运行车间间生产准准备组在十里泉泉电厂运运行车间间基础上上成立生生产准备备组，组组长由运运行车间间主任兼兼任，配配备2名名副主任任，200余名生生产准备备人员。a. 负责编制制生产准准备工作作大纲和和生产准准备工作作计划并并组织实实施。b. 负责技术术资料的的收集整整理和培培训教材材、运行行规程及及图、票票

34、、卡等等基础资资料的组组织编写写与审查查工作。c. 负责根据据现场实实际情况况对工程程建设部部和施工工单位提提出设计计变更及及建议。d. 负责新建建机组运运行岗位位的定编编培训、定定岗定责责和上岗岗组织工工作。e. 负责指导导、督促促、检查查各相关关生产准准备工作作小组工工作计划划的制定定及落实实情况。f. 负责督促促、检查查生产准准备相关关部门各各类工器器具、物物品和备备品备件件计划的的编制和和落实情情况。g. 负责建立立健全各各项规章章制度、技技术措施施和反事事故措施施。h. 负责监督督新建机机组生产产现场安安全设施施和设备备标示的的落实工工作。i. 负责生产产准备工工作相关关信息的的报送

35、，并并做好新新机组试试运、投投产过程程中的其其他工作作。j. 负责工程程生产准准备以及及试运管管理工作作，参与与工程调调试。（6） 财务部（扩扩建项目目组） 在十里里泉电厂厂财务部部基础上上成立扩扩建项目目财务专专项管理理组，由由主任、副副主任、22名会计计及1名名出纳组组成。a. 贯贯彻执行行国家及及上级公公司基建建项目财财务管理理有关制制度，结结合企业业基建项项目建设设实际，建建立基建建财务内内控体系系，严控控基建项项目财务务风险。 b. 负负责基建建项目投投资预算算和资金金预算的的编制、执执行、汇汇总、分分析和监监督，开开展基建建会计核核算工作作，严格格控制项项目建设设成本。c. 负负责

36、编制制基建项项目融资资方案，落落实公司司资本金金及项目目贷款，严严格进行行项目资资金的支支付、核核算、监监督，确确保基建建项目资资金使用用及时、安安全。 d. 负负责基建建项目纳纳税筹划划事务的的组织、协协调、筹筹划、申申报、奖奖励与考考核。e. 负负责组织织竣工决决算编制制工作，并并及时上上报公司司审批。f. 负负责基建建财产物物资的价价值管理理，参与与财产物物资处置置方案的的落实。g. 项项目投入入运营前前，负责责组织分分析项目目投产后后经济效效益情况况，按公公司要求求及时向向公司上上报经济济效益预预测分析析报告。h. 参参与基建建项目的的可行性性研究和和概算审审查，组组织开展展项目财财务

37、评价价工作。i. 参参与基建建项目的的招标领领导小组组和评标标委员会会的工作作。参与与重大经经济合同同的审核核、谈判判和签订订工作。参参与并监监督合同同的履行行。j. 负负责基建建项目财财务基础础资料的的装订、归归档及保保管。二、项目目监理机机构及要要求1、项目目监理机机构山东诚信信工程建建设监理理有限公公司十里里泉扩建建项目部部配备总总监理工工程师和和专业副副总监理理工程师师，相应应专业监监理工程程师、监监理员、专专职安全全监理员员以及进进度管理理、合同同（技经经）管理理、信息息管理、组组织协调调管理、资资料管理理等人员员。计 划 进 度 管 理测量土建专业监理项目总监理师副总监理师调试监理

38、组施工监理组现场安全监理锅炉专业监理汽 机 专 业 监 理 电 气专业监理热 控专业监理化 学 专 业 监 理 锅 炉 调 试 监 理汽 机 调 试 监 理 电 气 调 试 监 理热 控 调 试 监 理焊 接 专 业 监 理 暖通水工专业监理综合监理组技 经 合 同 控 制信 息 管 理 监理部组组织机构构如图所所示：2、监理理人员配配备及要要求（1） 诚信监理理十里泉泉项目部部设总监监理师11人，须须持有建建设部颁颁发或电电力行业业监理资资格证书书，并具具有6000MWW级及以以上机组组主体总总监业绩绩及脱硫硫工程监监理经验验。设副副总监理理师4人人（设计计、土建建、安装装、安全全副总监监各

39、1名名），要要求具有有电力行行业监理理资格证证书。监监理工程程师应持持有建设设部颁发发或电力力行业监监理工程程师资格格证书，各各专业负负责人应应有参加加过6000MWW级及以以上机组组工程全全过程相相应专业业设计或或施工监监理的业业绩，专专职安监监人员应应持有上上级安全全监察部部门颁发发的资格格证书。（2） 专业监理理人员配配备：安安健环配配置不少少于2名名监理工工程师、11名监理理员。汽汽机、锅锅炉（含含脱硫脱脱硝）、电电气、热热控、燃燃料、化化学、水水工各专专业不少少于2名名监理工工程师和和1名监理理员。土土建不少少于4名名监理师师，其中中结构监监理工程程师1名名、地基基监理工工程师11名

40、，不不少于22名监理理员。建建筑技经经、机务务安装技技经、电电气热控控安装技技经监理理师各11名，监监理员11名，负负责造价价和合同同管理。专专职测量量、金属属焊接监监理工程程师不少少于1名名。计划划对标监监理师至至少1名名和合适适数量的的监理员员。创优优、资料料、宣传传、信息息，物资资采购，PPMISS系统各各监理工工程师至至少1名名和合适适数量的的监理员员。（3） 根据工程程进度及及时派出出专业配配套、资资质合格格的人员员进驻建建设单位位。施工工准备阶阶段，总总监及设设计副总总监应常常驻建设设单位，协协助建设设单位开开展施工工准备阶阶段各项项工作。现现场“五通一一平”开工后后，安全全副总监

41、监及安全全专工、土土建专工工、综合合专工、焊焊接专工工、信息息专工等等人员应应进驻建建设单位位开展监监理工作作。主体体工程开开工后应应按人员员配置足足额到位位，满足足工程要要求，进进行全过过程监理理。第四节工工程管理理制度编编制策划划为切实发发挥规章章制度体体系在工工程建设设施工准准备阶段段的重要要作用，规规范工作作程序，明明确职责责权限，保保证工程程管理规规范、有有序，为为工程建建设奠定定基础。十里泉泉电厂根根据工程程施工准准备阶段段实际情情况，依依据国家家电力建建设现行行的工程程建设方方面的相相关法律律、法规规，结合合中国国华电集集团公司司火电工工程建设设管理办办法（AA版）、中中国华电电

42、集团公公司火电电工程开开工管理理程序（BB版）、中中国华电电集团公公司火电电工程安安全管理理程序（AA版）、中中国华电电集团公公司火电电工程进进度管理理程序（AA版）、中中国华电电集团公公司火电电工程设设计管理理程序（AA版）、中中国华电电集团公公司火电电工程造造价管理理程序（AA版）、中中国华电电集团公公司火电电工程质质量管理理程序（AA版）、中国华电集团公司物资管理办法（A版）、中国华电集团公司投资管理办法、中国华电集团公司建设项目档案验收办法等管理程序、办法，编制了华电国际十里泉发电厂（2600MW）扩建工程建设管理制度汇编(A版)和华电国际十里泉发电厂（2600MW）扩建工程档案管理制

43、度汇编(A版)，并下发执行。两项制度汇编分别从工程管理、安全管理、环保管理、质量管理、技经管理、物资管理、文书档案管理七个方面制定了管理标准和奖惩依据。为确保两项制度汇编编制内容更加贴近工程建设实际，形成了由工程建设部总负责，对口专业编制本专业内容，相关生产部门配合，分管副厂长、总工程师进行审定的编制领导小组。十里泉扩建工程根据工程进展实际情况，在施工准备阶段制订的管理制度见附件1。第五节 工程体体系策划划为实现工工程建设设总体目目标，提提高施工工准备前前期策划划的创新新性、统统一性，施施工准备备期间重重点对工工程建设设创优规规划、安安全文明明施工、质质量工艺艺、工程程造价、工工程进度度计划管

44、管理、物物资管理理、重大大方案、监监督保障障体系等等方面进进行超前前策划，为为后期建建设质量量奠定基基础。一、工程程创优策策划初步设计计审查后后，根据据十里泉泉电厂定定位要求求，编制制工程项项目建设设创优规规划大纲纲，明确确创优目目标和理理念，建建立工程程创优组组织机构构及职责责，制订订工程设设计、质质量、进进度、造造价、安安全、调调试、档档案等控控制目标标，制订订创优工工程保障障措施，形形成以“工程创创优策划划为中心心、安全全文明策策划为基基础、质质量工艺艺策划为为根本、管管理创新新策划为为手段、进进度造价价控制策策划为保保证”的“四位一一体”工程创创优管理理体系。通过外出出调研学学习，聘聘

45、请专家家对工程程创优策策划评审审等多种种形式，对工程创优优势和亮点进行分析，编制适合十里泉电厂扩建工程的创优规划方案，并在工程开工前完成审查并下发，从工程建设初即与各参建单位明确工程建设创优目标。二、安全全文明策策划安全文明明策划充充分体现现“安全是是第一责责任，安安全是第第一工作作，安全全是第一一效益”的安全全理念，严严格执行行国家、行行业及上上级有关关安全健健康与环环境保护护的法律律、法规规、方针针、政策策，建立立健全各各级安全全生产责责任制，坚坚持科学学安全观观，严格格落实中中国华电电火电工工程建设设安全文文明施工工标准化化配置手手册，高高起点、高高标准创创造性的的建设安安全文明明施工场

46、场地，实实现“安全管管理制度度化、总总体布局局模块化化、文明明区域责责任化、安安全设施施标准化化、工程程施工程程序化、现现场布置置条理化化、机料料摆放整整齐化、作作业行为为规范化化、环境境协调和和谐化”的要求求。制订订安全管管理总体体目标和和文明施施工目标标，编制制华电电国际十十里泉发发电厂“上大压压小”扩建工工程安全全文明施施工标准准化配置置手册，满满足施工工现场安安全文明明施工需需求，创创建全国国火电工工程建设设同期安安全文明明施工最最好水平平。三、质量量工艺策策划贯彻工程程建设“百年大大计、质质量第一一”的方针针，树立立“一次成成优、精精益求精精、追求求完美”的理念念，按照照中国国华电集

47、集团公司司火电工工程达标标投产考考核办法法（20008版）和和DL 52777-220122火电电工程达达标投产产验收规规程，结结合十里里泉电厂厂创优目目标进行行质量工工艺策划划工作。全全面实施施“对标”管理，编编写质量量工艺标标准，防防止施工工质量通通病，保保证工程程质量目目标全面面落实。大大力优选选成熟、可可靠、先先进的“五新”（即新新技术、新新工艺、新新流程、新新装备、新新材料）技技术的设设计及应应用，特特别是在在节能、环环保、节节水、节节电方面面，吸收收和消化化现有的的科技成成果和技技术革新新，积极极应用到到工程建建设中。实实现工程程建设“质量目目标层次次化、质质量体系系规范化化、质量量制度齐齐全化、质质量措施施具体化化、质量量监督严严格化、质质