危桥改造工程施工组织设计[1]好好gqsw.docx
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1、20100年危桥桥改造一一期四标段工程程项目编号号:施工组织设计编制单位位: 时 间:二O一O年八月月十六日日施工组织织设计目目录第一章 总体体概述:施工组组织总体体设想、方方案针对对性及施施工段划划分第二章 施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置第三章 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施第四章 各分分部分项项工程的的完整施施工方案案及质量量保证措措施第五章 安全全文明施施工及环环境保护护措施第六章 项目目管理班班子的人人员配备备、素质质及管理理经验第七章 劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划第八章 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解
2、决方案案第九章 冬雨雨季施工工、已有有设施、管管线的加加固、保保护等施施工措施施第十章 新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料的的应用附 表表:附表一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表附表二 拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表附表三 劳动动力计划划表附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工工总平面面图附表六 临时时用地表表第一章 总体体概述:施工组组织总体体设想、方方案针对对性及施施工段划划分第一节 工 程 概概 况一、工程程项目名名称、位位置、工工程概况况1、项目目名称:20100年危桥桥改造一一期四标标段工程程。 2、位位置3、工程程概况二、结构构形
3、式1、上部部构造:(1)110米、133米、116米板板梁均为成品板板梁,向有有资质的的预制构构件厂购购买。(2)支支座采用用圆板式式橡胶支支座。(3)桥桥面在桥桥台处设设两道E-40弹弹性伸缩缩缝。桥桥面铺装装10-12.3厚厚C500商品砼。2、下部部构造:墩、台皆皆为钻孔孔灌注桩桩基础,桥台后接块石挡墙。第二节 施工工组织总总体设想想一、工程程质量本工程我我公司将将按质量量体系标标准的要要求进行行施工管管理,提提高精品品意识,争争创精品品艺术工工程。施施工中严严格按建建设部颁颁布现行行的工程程质量检检验评定定标准和和有关设设计及施施工技术术规范、施施工图纸纸进行施施工。总体工程程质量目目
4、标达到到合格标标准要求求。二、施工工工期 本工程程招标工工期为1132天天,针对对本工程程的实际际情况,并并综合考考虑我公公司的综综合实力力和内部部协调能能力,我我公司郑郑重承诺诺:合理理编制施施工进度度计划及及调度我我公司资资源,精精心施工工,确保保在工期期范围内内完成本本工程任任务。三、安全全生产 针对本本工程实实际情况况,我公公司将以以公司质质安部为为龙头,对对安全生生产实施施动态管管理,严严格贯彻彻实施各各项安全全生产管管理制度度,安全全生产实实现工程程施工全全过程“六无”:即无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无重大机机械交通通事故;施工期期间职工工负伤率率控制在在0.33以下
5、。四、文明明环保施施工 我们愿愿意和业业主及有有关部门门携手合合作,共共建文明明工地,严严格按照照*市安安全文明明施工管管理标准准执行行实施。 1、在在施工中中,加强强现场施施工管理理,争创创文明施施工样板板工地。 2、为为保证施施工现场场的安全全,施工工时采取取全封闭闭施工等等安全措措施,尽尽量降低低施工噪噪音和减减低尘埃埃,及时时清除和和搬走在在施工过过程中产产生的余余泥垃圾圾,有组组织进行行施工污污水排放放,减少少对周围围环境的的影响。五、工程程协调管管理我公司作作为施工工方,将将坚决服服从业主主的指挥挥,尊重重监理的的意见,主主动配合合设计的的深化工工作,配配备高素素质的施施工管理理班
6、子,投投入充足足的劳动动力,材材料及施施工机械械设备,与与业主、监监理、设设计一起起,同心心协力,高高速、优优质、经经济地完完成本工工程的建建设任务务,再创创精品工工程。第三节 施工工组织方方案针对对性一、施工工组织设设计编制制依据1、业主主发布的的20110年危危桥改造造一期四四标段工工程招标标文件。2、由业业主提供供的20010年年危桥改改造一期期四标段段工程设设计图纸纸。3、由业业主提供供的20010年年危桥改改造一期期四标段段工程量量清单。4、国家家、部、省省颁布的的有关标标准、工工程设计计规范、施施工规范范及规程程。5、本公公司所拥拥有的技技术装备备、施工工能力及及类似工工程施工工经
7、验。6、踏勘勘现场所所获取的的调查资资料。7、20010年年危桥改改造一期期四标段段工程招招标答疑疑纪要。二、施工工组织设设计方案案的内容容本施工组组织设计计是根据据施工组组织设计计编制依依据,以以实现我我公司对对桥梁改造造工程在质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的承诺诺为目标标。结合合我公司司的技术术力量、机机械装备备及劳动动力资源源等综合合因素,分分析了工工程的特特点和影影响施工工的各种种因素,针针对本工工程的施施工组织织总体设设想、施施工平面面布置的的安排、施施工进度度计划及及保证措措施、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施、安全全文明施施工及环环境保护护措施、
8、施施工组织织管理体体系、劳劳动力、机机械、材材料投入入计划进进行统筹筹策划,对对关键工工序的施施工方法法以及关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案、季节节性施工工以及新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用等方方面制定定切实可可行的施施工措施施。三、施工工组织措措施1、针对对该工程程对施工工组织、质质量要求求的特点点,由富富有施工工经验的的项目经经理负责责。2、公司司各职能能部门全全力配合合,专门门组建工工程项目目部,由由长期从从事桥梁梁工程施施工的工工程师任任项目经经理,并并配以施施工管理理、质量量安全、文文明施工工管理及及内业资资料等方方面的工工程技术
9、术人员,协协助项目目经理做做好本工工程。3、施工工管理网网络的运运作:项项目经理理根据施施工场地地情况决决定作业业场地的的布置及及施工顺顺序,按按生产进进度要求求,向施施工负责责人安排排施工任任务。施施工负责责人主要要负责施施工安排排,协调调好工序序间关系系及工序序间的衔衔接;根根据施工工情况,合合理调整整班组结结构,保保证施工工作业的的连续和和均衡。各各工序班班长根据据施工负负责人的的安排具具体实施施,带领领本班成成员保质质、保量量、保安安全完成成任务,并并搞好各各工序间间的关系系。质量量安全、文文明问题题及时提提请有关关方面处处理,协协助项目目经理搞搞好施工工。资料料员及时时全面的的收集相
10、相关资料料,并整整理归档档,勿使使遗漏丢丢失。第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临时道路路布置第一节 施工工总平面面布置(见附表表五)第二节 临时时工程一、临建建设施布布置原则则 本工程程临建设设施在合合理利用用现场环环境的基基础上由由施工单单位在现现场搭设设布置,临临时搭设设标准须须符合*市市建设工工程文明明施工标标准的规规定。二、文明明施工围围蔽、场场地硬化化等平面面布置及及达到的的标准、等等级 施工现现场按市市政工程程要求的的标准围围蔽方案案进行围围蔽管理理,施工工基地临临设用彩彩钢板围围蔽,并并沿业主主提供的的施工用用地边线线围蔽,实实行封闭闭式管理理。三、生活活用、办办公用
11、房房等临设设布置及及达到的的标准、等等级 根据本本工程的的需要,所所有施工工设施均均应布置置在现场场。所有有设施场场地均作作硬化处处理,面面铺C115砼55cm厚厚。 临建布布置详见见施工平平面布置置图。四、现场场临时用用水方案案 1、现现场临时时用水施工用水水由施工工单位自自行解决决,利用用现场生生活用水水管道,用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场场临时用用水的保保证措施施 (1) 为了确确保现场场的施工工用水,使使施工生生产顺利利进行,项项目施工工队应组组织专门门的管理理机构,加加强管理理。(2) 确保施施工用水水,施工工基地分分别设储储水池,储储水量均均大于550m33。五
12、、现场场临时用用电方案案1、现场场临时用用电本工程施施工用电电利用附附近电网网电接入入,另外外配备一一台755KW发发电机组组。2、现场场用电施施工方案案本工程为为保障施施工现场场用电安安全,拟拟采用如如下临时时用电措措施:(1) 本工程程临时供供用电采采用变压压器组(内设干干式变压压器、低低压配电电柜、电电容器柜柜)。(2) 施工现现场设置置配电室室以便加加强供用用电管理理。(3) 施工现现场配置置1台分分配电柜柜及若干干台开关关箱以满满足用电电设备需需要。分分配电柜柜设置位位置根据据需要现现场情况况定。(4) 配电室室到分配配电柜电电缆采用用架空敷敷设,进进入建筑筑物内的的电缆也也采用架架
13、空敷设设。(5) 总用电电负荷:1500KVAA左右。3、安全全用电技技术措施施(1) 配电系系统设置置总配电电屏、分分配电箱箱及开关关箱,实实行分级级配电。(2) 同一配配电箱内内,动力力和照明明线路应应分路设设置。(3) 开关箱箱与其控控制的固固定式用用电设备备的水平平距离不不应超过过3m。(4) 配电箱箱、开关关箱周围围应有足足够二人人同时工工作空间间和通道道,不得得堆放任任何妨碍碍操作、维维修的物物品。(5) 配电箱箱、开关关箱应采采用镀锌锌钢板制制作,配配电箱、开开关箱应应装设端端正、牢牢固,箱箱底与地地面之垂垂直距离离宜大于于0.66m小于于1.55m。配配电箱、开开关应有有门锁、
14、有有标志。(6) 配电箱箱、开关关箱的金金属箱体体、金属属电器安安装板以以及箱内内电器的的不应带带电金属属底座、外外壳等必必须作保保护接零零,保护护零线应应通过接接线端子子板连接接。(7) 配电箱箱、开关关箱内电电器必须须完好,不不使用破破损、不不合格的的电器。(8) 必须实实行“一机一一闸”制,严严禁用同同一开关关电器直直接控制制二台及及二台以以上用电电设备。(9) 漏电保保护器应应装设在在配电箱箱电源隔隔离开关关的负荷荷侧和开开关箱电电源隔离离开关的的负荷侧侧。六、料场场、仓库库、办公公室等平平面布置置现场临设设主要位位置,详详见施工工总平面面布置图图。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进
15、度度的保证证措施第一节 施工工进度计计划施工进度度计划详详见工程程施工总总进度计计划表(见附附表四)。第二节 工期期管理组组织机构构成立以项项目经理理为组长长,有关关人员参参加的领领导小组组,健全全岗位责责任制,从从组织上上、制度度上、控控制方法法上、防防范措施施上保证证总工期期目标的的实现。工工期管理理组织机机构见下下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理理组织机机构图第三节 工期期保证措措施我公司若若中标,我我们将全全力以赴赴,以丰丰富的施施工经验验及雄厚厚的实力力作保证证,从组组织管理理、技术术方案、劳劳动
16、力调调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施,并并按业主主指定工工期要求求,确定定各阶段段工作日日,在施施工管理理上实行行责任包包干,推推行“六定五五包”,即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金;包工期期、包安安全、包包质量、包包用工、包包文明施施工;充充分利用用时间和和空间,提提高作业业效率,确确保工程程提前交交付,为为此应做做好如下下工作:一、合同同条款的的落实 在签定定的合同同条款中中,明确确工期时时间,以以合同的的约束力力作为施施工单位位的承诺诺保证。二、组织织机构的的落实将本工程程列为我我公司的的重点工工程,严严格按项项目法管管理,建建立完善善的管理理体系。并并调
17、配经经验较丰丰富和技技术水平平较高的的项目经经理、主主办施工工员和质质量安全全检查员员等组成成强有力力的项目目经理部部全面负负责本工工程施工工管理,并并选择经经验丰富富的施工工班组完完成各专专业工种种的施工工。三、选择择性能优优良的施施工机具具考虑到现现场施工工条件及及施工总总进度要要求,将将各个分分项工程程按流水水段组织织施工,合合理配置置施工机机械设备备,提高高使用效效率,保保证各项项作业、各各工种之之间的进进度协调调。施工工机械的的准备将将从日前前着手准准确,选选择性能能优良,先先进的施施工机具具。配备备足够的的易损件件和消耗耗材料,制制定机械械操作规规程,严严格管理理,设立立机修小小组
18、对机机械进行行保养、维维修、管管理。届届时将按按组织计计划进场场安装、调调试、并并保证机机械完好好,使所所有进场场机械设设备均处处于最佳佳状态。四、做好好材料管管理工作作根据工程程控制计计划要求求,进行行工料分分析,编编制相应应的材料料进场计计划;材材料采购购选择合合格的材材料供应应商;材材料进场场必须先先检验合合格后,才才能投入入使用;施工现现场的材材料堆放放须整齐齐有序,并并作出正正确标识识;仓库库管理有有条不紊紊;材料料的入仓仓、领用用、退还还等均能能清楚地地用台帐帐记录下下来;定定期对工工地的材材料做好好盘点工工作。对对于未确确定品牌牌的材料料设备,提提供质量量优质、进进货周期期短、价
19、价格合理理的材料料设备供供业主审审批,保保证材料料设备尽尽早定货货,避免免出现停停工待料料现象。五、强化化项目经经理部的的领导健全各项项管理制制度和岗岗位责任任制,并并将其落落实到每每个部门门和每一一个成员员,做到到层层落落实,责责任到人人,加强强三级验验收及工工种间验验收交接接工作,确确保每个个工序的的完成都都是保质质的,不不使返工工现象出出现,使使每道工工序顺利利按时完完成。六、科学学合理管管理工程程施工进进度 按按照业主主和监理理单位审审批的施施工组织织设计方方案、施施工进度度计划要要求,编编制优化化的施工工网络进进度计划划、月度度计划,按按照项目目进度控控制目标标要求,对对照实际际进度
20、、客客观条件件进行分分析、调调整,不不断完善善管理、合合理调整整每月计计划,使使之符合合施工网网络进度度计划;当实际际进度拖拖后时,在在保证质质量的前前提下,增增加投入入,采取取措施,使使实际进进度与计计划进度度相一致致,确保保工程质质量、进进度。搞搞好与建建设单位位、设计计单位的的配合,定定期召开开协调会会议,对对施工进进度中遇遇到和发发现的一一些问题题,及时时研究协协调。工工程进度度实行周周末检查查,每周周召开一一次例会会。通过过例会制制度落实实每天进进度,实实行动态态管理,随随时调整整计划,及及时确定定对策,使使进度计计划确实实能指导导生产并并真正付付诸实施施。工程施工工进度计计划管理理
21、流程如如下:施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度度计划管管理流程程图七、加强强资金的的运作工工作 以工程程合同为为原则,搞搞好资金金的管理理、督促促、检查查工程总总包合同同和各专专业单位位分包的的执行情情况,使使财力能能够准时时投入,专专款专用用;资金金上充分分满足施施工全过过程的需需要,公公司也将将确保
22、工工程连续续施工,按按期完成成。八、发挥挥微机作作用 采用项项目管理理软件进进行计划划编制,并并运用计计算机对对计划进进行动态态跟踪管管理,使使工期计计划更科科学,更更合理。 施工过过程中,每每旬将现现场的实实际进度度完成情情况输入入,并与与计算机机的总进进度计划划进行对对比,找找出超前前或滞后后的工程程项目,分分析原因因,及时时对各种种生产要要素进行行调整平平衡,保保证各项项工作按按计划完完成。 运用现现代化管管理方法法指导生生产,加加强信息息化动态态管理,优优化、深深化施工工组织,以以科学为为依据,运运用统筹筹方法、网网络技术术,根据据现有资资源,组组织材料料、人力力资源的的合理配配置,保
23、保障各阶阶段施工工的连续续性,消消除窝工工、停工工现象。九、实行行奖罚措措施 按经济济规律办办事,健健全内部部经济承承包责任任制,公公司与项项目经理理部签字字协议,根根据工程程合同条条款实行行奖罚;项目经经理部为为调动项项目内部部全体员员工积极极性,对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施,以带带动整个个工程健健康发展展,按期期完成。十、加强强对工人人的技术术培训 定期对对工人进进行技术术培训,新新进场工工人必须须经培训训合格后后才能上上岗,新新工序开开工前对对工人进进行技术术交底,提提高工人人的素质质和技术术水平,提提高工作作效率,加加快施工工进度。十一、创创造良好好的外部部环境 成立协协调小组
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