劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划7703951116ecwm.docx

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1、第七章 劳动力力计划、主主要机械械设备使使用及进进场计划划第一节 项目经经理部组组织机构构及职责责一、公司司总部与与项目经经理部项目经理理部由公公司授权权管理，按按照管理理模式GGB/TTl90001-20000、GB/T2440011-19996、GGB/TT280001-20001标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。项目授权权管理：企业法法人对项项目实行行授权管管理，项项目经理理作为企企业法人人代表在在授权范范围内行行使职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和企业

2、对对业主的的合约承承诺。公司总部部对项目目服务保保障作用用：企业业建立了了完整的的管理体体系和决决策机构构，对项项目进行行全方位位的监督督、调节节，完善善的服务务和有效效控制，使使项目管管理步入入正规、高高层次的的良性发发展阶段段。公司总部部对项目目经理部部的授权权范围：从工程程的设计计、装修修、配合合机电施施工的全全方位进进行管理理，讨论论制定施施工组织织设计及及各项专专项方案案，统筹筹安排项项目总体体进度计计划，全全面运筹筹整个项项目的质质量、工工期、效效益、人人事、物物资等要要素，协协助解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾，协调调所有的的交叉作作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保

3、证施工工的顺利利进行，代代表我公公司完成成与业主主的合同同。根据管理理体系图图，结合合我公司司工程组组织经验验，项目目经理部部建立岗岗位责任任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。二、工程程项目管管理组织织机构本工程将将委派具具有同类类工程总总承包经经验和能能力的国国家一级级项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并且由具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工

4、程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺。如如期向业业主交付付一个精精品工程程。三、项目目经理部部主要成成员及各各部门主主要职责责1、项目目经理（1）项项目经理理部全面面工作的的领导者者与组织织者。（2）参参与建设设单位的的合同谈谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同。（3）做做好与建建设单位位、监理理公司的的协调工工作。（4）领领导编制制项目质质量目标标与工期期计划, 建立立健全各各项管理理制度。（5）指指导商务务经理做做好合同同管理工

5、工作。（6）参参与制造造成本的的编制，加加强项目目的成本本的管理理与控制制。2、技术术负责人人（1）编编制实施施项目目质量计计划，贯贯彻执行行国家技技术政策策，协助助项目经经理主抓抓技术、质质量工作作。（2）主主持编制制项目施施工组织织设计及及重要施施工方案案、技术术措施。（3）主主持图纸纸内部会会审、施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底。（4）领领导项目目新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用工作作。（5）组组织安排排技术培培训工作作，保证证项目工工程按设设计规范范及施工工方案要要求施工工。（6）领领导和落落实施工工过程质质量控制制。负责责土建、安安装技术术协调工工作。（7）领

6、领导工程程材料鉴鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。（8）保保持与建建设单位位、设计计单位及及监理之之间密切切联系与与协调工工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。3、现场场经理（执执行经理理）（1）现现场经理理是施工工生产的的指挥者者，领导导项目安安全生产产工作,是安全全的第一一责任人人，对各各分项、分分部的施施工质量量负领导导责任。（2）建建立健全全各项生生产管理理制度。（3）领领导编制制项目总总工期控控制进度度计划，季季、月度度计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查。（4）主主抓施工工管理工工作，控控制生产产要素的的综合平平衡以及及机电安

7、安装工程程交叉作作业、综综合平衡衡，以确确保工期期如期实实现。（5）严严格执行行项目质质量计划划及质量量验收程程序,保保证施工工质量及及项目质质量目标标的实现现。（6）组组织工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作。（7）参参与质量量事故的的调查,并提出出处理意意见。（8）严严格执行行安全文文明管理理办法及及奖罚制制度,确确保安全全生产及及文明施施工。（9）组组织生产产系统信信息反馈馈及各项项工作记记录。（10）领领导现场场机械设设备的管管理工作作，负责责对公司司内部专专业公司司的机械械调配工工作。4、项目目商务经经理（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟熟悉合同同中建设设单位对对

8、产品的的质量要要求，并并传达至至项目相相关职能能部门。（2）负负责组织织项目人人员对项项目合同同学习和和交底工工作。（3）具具体领导导项目各各类经济济合同的的起草、确确定、评评审。（4）负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程结算算，负责责编制对对建设单单位的清清款单、专专业队伍伍的结算算单。（5）负负责专业业施工队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。（6）负负责项目目的成本本管理工工作。（7）负负责组织织编制和和办理工工程款结结算，经经济索赔赔等工作作。（8）办办理预算算外签证证，落实实索赔款款项,定定期盘点点，协助助做内部部成本核核算,建建立、健健全各类类台帐、报报表等内内业资料料管

9、理。5、工程程部（1）按按照施工工组织设设计的总总体要求求对项目目进行施施工管理理，严格格遵守各各项操作作规程，施施工验收收规范及及有关标标准。（2）按按照国家家有关规规定对现现场进行行安全文文明施工工管理。（3）负负责组织织大、中中、小型型施工机机械设备备进出厂厂协调管管理，监监督维修修和保养养等后援援保证工工作。（4）负负责编制制工程总总控计划划、月度度计划、周周计划及及统计工工作，控控制各专专业施工工单位的的施工进进度安排排。（5）负负责施工工过程质质量控制制管理、检检验和试试验管理理。（6）负负责对工工程质量量及安全全事故进进行调查查，并向向现场经经理及总总工程师师提交调调查结果果和分

10、析析，根据据处理方方案监督督责任单单位的整整改工作作。（7）及及时配合合其它职职能部门门的工作作，提供供可靠的的工程信信息资料料。6、安全全员（1）执执行公司司要求的的有关规规章制度度，结合合工程特特点制定定安全活活动计划划，做好好安全宣宣传工作作。（2）贯贯彻安全全生产法法规标准准，组织织实施检检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录。（3）参参与工程程施工组组织设计计图纸会会审工作作。（4）负负责现场场安全保保护、文文明施工工的预控控管理。（5）协协助综合合办公室室进行安安全教育育和特殊殊工种的的培训，检检查持证证上岗，并并办理入入场证件件。（6）定定期组织织现场综综

11、合考评评工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行。（7）做做好安全全生产方方面的内内业资料料及本部部门的各各种台帐帐。（8）对对安全隐隐患下达达整改通通知单并并进行复复查。7、质量量部（1）贯贯彻国家家及地方方的有关关工程施施工规范范、工艺艺标准、质质量标准准。（2）严严格执行行质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。（3）编编制项目目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。（4）负负责分解解质量目目标，制制定质量量创优实实施计划划，并监

12、监督实施施情况。（5）监监督“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。（6）不不合格品品控制及及检验状状态管理理。（7）组组织、召召集各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作。（8）参参与质量量事故的的调查、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求。（9）按按ISOO90001标准准进行质质量记录录文件的的记录、收收集、整整理和管管理。8、技术术部（1）编编制施工工组织总总设计和和专项施施工方案案及季节节性施工工措施的的落实。（2）编编制各项项施工准准备计划划（季、月月、周配配套计划划）。（3）组组织施工工方案和和

13、重要部部位施工工的技术术交底。（4）负负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理。（5）对对本工程程所使用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进。（6）负负责编制制工程质质量计划划。（7）负负责日常常施工过过程中技技术问题题的处理理。（8）负负责计算算机推广广应用工工作。（9）负负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。9、资料料员（1）负负责所有有施工资资料的整整理保存存。（2）负负责和业业主及监监理方来来往资料料的接收收、保存存。（3）负负责竣工工资料、竣竣工图纸纸等建挡挡保存等等。四、项目

14、目组织机机构图（见见附图）第二节 劳动力力安排计计划一、劳动动力来源源根据本工工程的施施工总体体部署和和工期计计划的要要求，在在我公司司范围内内，选派派与公司司有多年年合作经经历的，具具有同类类建筑装装修丰富富经验的的成建制制的来自自江浙两两省的劳劳务队伍伍。他们们专业过过硬，善善于打硬硬仗、打打苦仗，能能够顾全全大局，把把业主的的利益永永远放在在第一位位。所有进场场工人均均进行进进场安全全教育，经经安全考考试合格格后方可可上岗，施施工现场场定期对对场内施施工人员员进行安安全在教教育。所所有进场场工人必必须具备备身份证证、外来来人员务务工证、健健康证等等相关证证件。二、人员员调配计计划根据本工

15、工程的特特点及施施工部署署，我公公司在本本项目劳劳动力动动态管理理及计划划上，有有针对性性的做出出如下安安排。1、在我我公司范范围内，选选派具有有同类建建筑装修修经验丰丰富的施施工队伍伍。他们们专业过过硬，善善于打硬硬仗打苦苦仗，能能够顾全全大局，把把业主的的利益永永远放在在第一位位。2、根据据施工方方案实施施要求及及施工进进度计划划和劳动动力配置置计划的的要求，提提前落实实组织劳劳动力进进场的准准备工作作，并建建立相应应的组织织领导体体系和管管理保证证制度。3、在做做好上述述计划落落实工作作后，应应另外做做好施工工劳动力力安排预预备计划划，以备备在必要要时能够够随时召召集调用用，作为为确保合

16、合同工期期的一项项必要措措施。4、根据据班组所所承担的的施工项项目要求求及其劳劳动力技技术、质质量、施施工管理理协作能能力等，以以公司内内部施工工管理目目标为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工协协议、施施工安全全协议书书及其它它有关承承诺和保保证文件件，明确确其工作作项目和和范围、工工作目标标施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目整体的的要求。5、充分分发挥我我公司在在施工组组织管理理方面的的优势，将将有关施施工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交交叉施工工做出详详细安排排，并将将其它专专业劳务务分包单单位一并并纳入项项目经理理部的管管理体系

17、系，确保保工期、质质量目标标实现。6、对施施工人员员所需的的生活后后勤条件件做出充充分的考考虑安排排，包括括通信、饮饮食、清清洁卫生生、季节节变化适适应等方方面，以以保证他他们无后后顾之忧忧，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要。7、在本本工程施施工期间间，根据据工程进进度需要要，本工工程项目目经理部部及所属属施工人人员取消消节假日日、休息息日，在在必要时时采取双双班制施施工方法法，以确确保施工工工期。8、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，对审审查合格格的也必必须做好好技术安安全交底底、职业业道德教教育等方方面的工工作。9、对已已进场的的队伍实实施动态态管理，

18、不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。10、未未经项目目经理部部质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。11、加加强对施施工班组组的管理理，凡进进场的施施工班组组必须配配备一定定数量的的专职质质量、安安全的管管理人员员。12、组组织施工工人员在在规定的的时间内内通过楼楼梯间进进入，到到达施工工楼层。非非规定时时间禁止止施工人人员出入入楼梯间间。我公司准准备本工工程施工工高峰期期投入近近2300人左右右，其中中高级工工所占比比例约为为60%；中级级工所占占比例约约为255%；普普通工所所占比例例约为115%。劳劳工力计计划表（见见附图）第三节

19、 劳动力力安排保保证措施施一、劳动动力管理理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、智慧慧、监督督、和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其工作效效率。1、充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。2、正确确执行定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。3、编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动

20、的分工工和协作作，制定定劳动力力调配管管理办法法，挖掘掘劳动潜潜力。4、建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。5、合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。6、编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程进展展合理调调整劳动动力，保保证劳动动的协调调和合理理使用，并并保证在在春节过过后，劳劳动力的的及时补补充，避避免劳动动力不足足，影响响工程施施工的现现象。二、提高高劳动生生产率的的措施1、开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促及及建筑技技术的发发展

21、。2、提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。3、改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协调的的机制，建建立岗位位责任制制，促进进劳动生生产率的的提高。4、提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。第四节 机械、设设备使用用及进场场计划一、施工工机械设设备组织织配置及及原则要满足招招标文件件对质量量、工期期和安全全的要求求，各种种测量检检测仪器器与施工工机具的的配置就就须满足足下面

22、的的条件：1、各种种装修施施工用仪仪器和机机具要功功能齐备备，新旧旧程度必必须满足足施工的的需求。2、在数数量上要要充足，不不同种类类的仪器器和机具具要配置置合理。3、在施施工高峰峰期，一一方面要要考虑满满足数量量的因素素，另一一方面要要考虑有有效的周周转使用用。4、要保保证重要要工序和和重要部部位的施施工用仪仪器和机机具。如如各种测测量仪器器不仅要要求功能能先进，还还要求准准确有效效。“没有规规矩不成成方圆”，若对对轴线、标标高控制制线等没没有准确确的测量量数据，精精品工程程是无从从谈起的的。5、配置置必要的的维修工工具，在在施工期期间对各各种仪器器和设备备进行合合理的保保养和维维修。6、配

23、备备机械设设备适应应考虑以以下因素素：（1）技技术先进进性：机机具设备备技术性性能优越越，生产产率高。（2）使使用可靠靠性：机机械设备备在使用用过程中中能稳定定地保持持其应有有的技术术性能，安安全可靠靠的运行行。（3）便便于维修修性：机机械设备备要便于于检查、维维修和修修理。（4）运运行安全全性：机机械设备备在使用用过程中中有对施施工安全全的保障障性能。（5）经经济实惠惠性：机机具设备备在满足足技术要要求和生生产要求求的基础础上应达达到最低低费用，可可进一步步降低工工程成本本。（6）适适应性：一种机机械设备备可适应应不同工工作条件件及工作作内容。（7）此此外应满满足成套套性、节节能性、环环保性

24、、灵灵活性等等要求。根据上述述因素，及及招标文文件的有有关内容容及设计计图纸，我我们研究究制定了了下面的的拟投投入的主主要施工工机械设设备表（见见附图）。表表里的内内容和数数量可根根据工程程的实际际进展而而随时做做出合理理的调整整。二、施工工现场临临时用电电方案1、施工工现场临临时用电电高峰负负荷量计计算施工现场场用电参参照土建建施工（用用电量高高峰）机机械用电电量计算算公式，按按装修施施工机械械用电量量计算。主主要机械械用电量量如上表表所示，现现场照明明用电按按动力用用电量110%计计算。P=1.11100%(KK1P1)/+ K2P2+ KK3P3)=1.111.11(00.72255.4

25、55/0.75)+0.560+0.880.222855.455)=3466.177Kw式中1110%为为计入照照明用电电后的系系数，为为电动机机的平均均功率因因数，P1为电动动机总额额定功率率；P2为电焊焊机的总总额定功功率；KK1、K2、K3为相应应的系数数，取00.7、00.5、00.8；P3为现场场照明用用电，取取动力电电的0.2倍。2、临时时用电现现场布置置原则施工临时时用电由由按照施施工现场场内，总总包方制制定电源源位置接接出一级级配电箱箱引至我我施工现现场，通通过二级级配电箱箱接入各各施工楼楼层，再再经二级级配电箱箱引至工工作部位位的三级级配电箱箱。临时时用电的的布置和和使用，要要

26、严格按按施工阶阶段的“临时用用电安全全技术交交底进行行”。施工现场场用电是是最容易易出安全全事故的的地方，为为保证现现场用电电安全，对对现场临临时用电电布置制制定以下下原则：（1）施施工现场场配电线线路中所所有架空空线路的的导线必必须采用用绝缘铜铜线或绝绝缘铝线线。架空线路路档距一一般为330m，最最大不得得超过335m，线线间距离离应大于于0.33m。施工现场场内导线线最大弧弧与地面面垂直距距离不小小于4mm，跨越越机动车车道时为为6m。架空线路路所使用用的横担担、角钢钢及杆上上的其它它配件应应视导线线截面、杆杆的类型型具体选选用。杆杆的埋设设、拉线线的设置置均应符符合有关关施工规规范。（2

27、）施施工现场场的电缆缆线路布布置原则则电缆线路路应采用用穿管埋埋地或沿沿墙敷设设，严禁禁沿地面面明设。橡皮电缆缆沿墙或或电杆敷敷设时应应用绝缘缘子固定定，严禁禁使用金金属裸线线作绑扎扎。固定定点间的的距离应应保证橡橡皮电缆缆能承受受自重所所带的荷荷重。橡橡皮电缆缆的最大大弧垂距距地不得得小于22.5mm。电缆的接接头应牢牢固可靠靠，绝缘缘包扎后后的接头头不能降降低原来来的绝缘缘强度，并并不得承承受张力力。（3）室室内导线线的敷设设及照明明装置原原则室内配线线必须采采用绝缘缘铜线或或绝缘铝铝线，采采用瓷瓶瓶、瓷夹夹或塑料料夹敷设设，距地地面高度度不得小小于2.5m。进户线在在室外处处要用绝绝缘子

28、固固定，进进户线过过墙应穿穿套管，距距地面应应大于22.5mm，室外外要做防防水弯头头。室内配线线所用导导线截面面应按图图纸要求求施工，但但铝线截截面最小小不得小小于2.5mmm2，铜线线截面不不得小于于1.55mm22。金属外壳壳的灯具具外壳必必须作保保护接零零，所用用配件均均应使用用镀锌件件。室外灯具具距地面面不得小小于3mm，室内内灯具不不得低于于2.44m。插插座接线线时应符符合规范范要求。螺口灯头头及接线线应符合合下列要要求：相线接在在与中心心触头相相连的一一端，零零线接在在与螺纹纹口相连连的一端端。灯头的绝绝缘外壳壳不得有有损伤和和漏电。各种用电电设备、灯灯具的相相线必须须经开关关

29、控制，不不得将相相线直接接引入灯灯具。暂设内的的照明灯灯具应优优先选用用拉线开开关。拉拉线开关关距地面面高度为为2-33m，与与门口的的平距离离为0.1-00.2mm，接线线出口应应向下。严严禁将插插座与扳扳把开关关靠近装装设；严严禁在床床上设开开关。（4）保保证做到到将电气气设备不不带电的的金属外外壳与接接地极之之间做可可靠的电电气连接接，即做做到保护护接地,按规定定保护接接地的电电阻不大大于4。或者者在电源源中性点点直接接接地的低低压电力力系统中中，将用用电设备备的金属属外壳与与供电系系统中的的零线或或专用零零线直接接做电气气连接，即即做到保保护接零零。但切忌在在一套系系统中既既采用保保护

30、接零零又采用用保护接接地。（5）现现场用电电设备必必须设置置漏电保保护器原原则施工现现场的总总配电箱箱和开关关箱应至至少设置置两级漏漏电保护护器，而而且两级级漏电保保护器的的额定漏漏电动作作电流和和漏电动动作时间间应作合合理配合合，使之之具有分分级保护护的功能能。开关箱箱中必须须设置漏漏电保护护器，施施工现场场所有用用电设备备，除作作保护接接零外，必必须在设设备负荷荷线的首首端处安安装漏电电保护器器。漏电保保护器应应装设在在配电箱箱电源隔隔离开关关的负荷荷侧和开开关箱电电源隔开开关的负负荷侧。漏电保保护器的的选择应应符合有有关国家家标准，开开关箱内内的漏电电保护器器其额定定漏电动动作电流流不大

31、于于3000mA，额额定漏电电动作时时间应小小于0.1s。（6）施施工现场场必须保保证用电电电压安安全安全电电压指不不戴任何何防护设设备，接接触时对对人体各各部位不不造成任任何损害害的电压压。我国国国家标标准中规规定，安安全电压压值的等等级有442、336、224、112、66V五种种。同时时还规定定，当电电气设备备采用了了超过224V电电压时，必必须采取取防直接接触带电电体的保保护措施施。对下列列特殊场场所应使使用低压压照明器器：有高温、导导电灰尘尘或灯具具离地面面高度低低于2.4m等等场所的的照明，电电源电压压应不大大于366V。在潮湿和和易触及及带电体体的照明明电源电电压不得得大于224

32、V。在特别潮潮湿的场场所，导导电良好好的地面面、金属属容器内内工作的的照明电电源电压压不得大大于122V。电气设备备的设置置应符合合下列要要求：a、配电电系统应应设置室室内总配配电箱，实实行分级级配电。b、动力力配电箱箱与照明明电箱宜宜分别设设置，如如设置在在同一配配电箱内内，动力力和照明明线路应应分路设设置，照照明线路路接线宜宜接在动动力开关关的上侧侧。c、开关关箱应由由末级分分配电箱箱配电。开开关箱内内就一机机一闸，每每台用电电设备应应有自己己的开关关箱，严严禁用一一个开关关电器直直接控制制两台及及以上的的用电设设备。d、总配配电箱应应设在靠靠近电源源的地方方，分配配电箱应应装设在在用电设

33、设备或负负荷相对对集中的的地区。分分配电箱箱与开关关箱的距距离不得得超过330m，开开头箱与与其控制制的固定定式用电电设备的的水平距距离不宜宜超过33m。e、配电电箱、开开关箱应应装设在在干燥、通通风及常常温场所所，不得得装设在在有严重重损伤作作用的烟烟气、蒸蒸汽、液液体及其其它有害害介质中中，也不不得装设设在易受受外来固固体物撞撞击、强强烈振动动、液体体侵溅及及热源烘烘烤的场场所。配配电箱、开开关箱周周围应有有足够两两人同时时工作的的空间，其其周围不不得堆放放任何有有碍操作作、维修修的物品品。f、配电电箱、开开关箱安安装要端端正、牢牢固，移移动式的的箱体应应装设在在坚固的的支架上上，固定定式

34、配电电箱、开开关箱的的下皮与与地面的的垂直距距离应大大于1.3m，小小于1.5m。移移动式分分配电箱箱、开关关箱的下下底与地地面的垂垂直距离离为0.6m-11.5mm。配电电箱、开开关箱采采用铁板板或优质质绝缘材材料制作作，铁板板的厚度度应大于于1.55mm。g、配电电箱、开开关箱中中导线的的进线口口和出线线口应设设在箱体体下底面面，严禁禁设在箱箱体的上上顶面、侧侧面、后后面或箱箱门处。三、主要要施工机机械、设设备使用用的保证证措施施工机械械及设备备的提供供并保证证其正常常使用将将涉及到到整个工工程施工工质量及及施工进进度。因因此为保保证本项项工程可可顺利进进行并保保证施工工质量，我我公司在在

35、完成本本工程中中将采取取以下措措施：1、贯彻彻机械化化、半机机械化及及改良机机械化相相结合的的方针，重重点配备备中小型型机械设设备和手手动机械械设备，以以便于施施工操作作方便提提高工作作速度。2、充分分发挥现现场所有有机械设设备的能能力，根根据现场场具体进进度变化化的需求求，合力力调配机机械及设设备结构构。3、有限限配备本本工程施施工需要要的、为为保证施施工质量量与进度度的、可可代替大大劳动强强度的、作作业条件件差的和和配套的的机械设设备。4、根据据本工程程体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构的特点点进行配配备并注注意不同同的要求求，配备备不同类类型、不不同标准准的机具具，以保保

36、证工程程质量为为原则，努努力降低低施工成成本。第五节 主要材材料及构构件的计计划管理理材料及构构件的计计划管理理，就是是运用我我公司与与国内物物资、材材料供应应商或厂厂家进行行组织、指指导、监监督、调调节材料料及构件件的采购购、供应应、储备备、使用用等经济济活动的的一种管管理制度度。它要求我我们根据据生产经经营的规规律，具具有更强强的预测测市场、预预测需求求、有计计划地安安排材料料的采购购、供应应、储备备，以适适应变化化迅速的的市场形形势。因因此在传传统的计计划管理理中，应应逐步注注入新的的“计划”概念，把把材料计计划管理理纳入材材料计划划编制和和执行的的全过程程。1、材料料及构件件的计划划分

37、类按照材料料计划的的用途分分，包括括材料需需用计划划、申请请计划、供供应计划划、加工工订货计计划和采采购计划划。（1）材材料及构构件需用用计划，一一般由最最终使用用材料的的施工项项目编制制，是材材料计划划中最基基本的计计划，是是编制其其它计划划的基本本依据。材材料需用用计划应应根据不不同的使使用方向向，分单单位工程程，结合合材料消消耗施工工定额，逐逐项计算算需用材材料的品品种、规规格、质质量、数数量、最最终汇总总而成的的实际的的需用数数量。（2）材材料及构构件申请请计划，是是根据需需用计划划，经过过项目经经理部平平衡后，分分别向有有关供应应部门提提出的材材料申请请计划。（3）材材料及构构件供应

38、应计划，是是负责材材料供应应的部门门，为完完成材料料供应任任务，组组织供需需衔接的的实施计计划。除除包括供供应材料料的品种种、规格格、质量量、数量量、使用用项目以以外，还还应包括括供应时时间。（4）材材料及构构件加工工订货计计划，是是项目经经理部为为获得材材料或产产品资源源而编制制的计划划。计划划中应包包括所需需材料或或产品的的名称、规规格、型型号、质质量、及及技术要要求和交交货时间间等，其其中若属属非定型型产品，应应附有加加工图纸纸，技术术资料或或提供样样品。（5）材材料及构构件采购购计划，是是我们为为了向各各种材料料市场采采购材料料而编制制的计划划。计划划中应包包括材料料品种、规规格、质质

39、量、数数量、预预计采购购厂商名名称及需需用资金金。编制材料料及构件件计划必必须坚持持综合平平衡的原原则。综综合平衡衡是计划划管理工工作的一一个重要要内容，包包括产需需平衡，供供求平衡衡，各供供应渠道道间平衡衡，各施施工队伍伍间的平平衡等。坚坚持积极极平衡，计计划留有有余地做做好控制制协调工工作，促促使材料料合理作作用。编制材料料及构件件计划必必须坚持持实事求求是的原原则，材材料计划划的科学学性就在在于实事事求是，深深入调查查研究，掌掌握正确确数据，使使材料计计划可靠靠合理。材料及构构件计划划对供需需双方面面，都有有严格的的约束作作用，必必须具有有一定的的严肃性性，同时时建筑施施工受着着多种主主

40、客观因因素的制制约，出出现变化化情况，也也是在所所难免的的，所以以在执行行材料计计划中既既要讲严严肃性，又又要适当当重视灵灵活性，只只有严肃肃性和灵灵活的统统一，才才能保证证材料的的实现。编制材料料及构件件计划要要建立在在可靠的的基础上上，首先先要收集集各项有有关资料料数据，包包括上期期材料消消耗水平平，上期期施工作作业计划划执行情情况，摸摸清库存存情况，以以及周转转设备材材料和工工具库存存和使用用情况等等。市场资源源是目前前我们解解决需用用材料的的主要渠渠道，编编制材料料及构件件计划时时必须了了解市场场资源情情况，市市场供需需紧张状状况，是是组织平平衡的重重要内容容，不能能忽视。2、影响响材

41、料及及构件计计划修改改的几种种因素材料及构构件计划划在实施施中常会会受到内内部或外外部的各各种因素素的干扰扰，影响响材料计计划的实实现，一一般有以以下几种种因素：（1）施施工任务务的改变变。在计计划实施施中施工工任务改改变，临临时增加加任务或或临时消消减任务务。任务务改变的的原因一一般是由由于建设设单位计计划的改改变等，因因而材料料及构件件计划亦亦应作相相应调整整，否则则就要影影响材料料及构件件计划的的实现。（2）设设计变更更。在工工程筹措措阶段或或施工过过程中，往往往会遇遇到设计计变更，会会影响材材料及构构件的需需用数量量和品种种规格，必必须及时时采取措措施，进进行协调调，尽可可能减少少影响

42、，以以保证材材料计划划执行。（3）到到货合同同或生产产厂的生生产情况况发生了了变化，因因而影响响材料及及构件的的及时供供应。（4）施施工进度度计划的的提前或或推迟，也也会影响响到材料料及构件件计划的的正确执执行。在材料及及构件计计划发生生变化的的情况下下，要加加强材料料及构件件计划的的协调作作用，做做好以下下几项工工作：挖掘内内部潜力力，利用用储备库库存以解解决临时时供应不不及时的的矛盾。利用市市场调节节的有利利因素，及及时向市市场采购购。同供料料单位协协商临时时增加或或减少供供应量。3、正确确修订材材料及构构件计划划实践证明明，材料料及构件件计划的的变更是是常见的的，正常常的。材材料及构构件

43、计划划的多变变，是由由它本身身的性质质所决定定的。计计划与实实际脱节节往往不不可能完完全避免免， 一一经发现现，就应应调整原原计划。再再者，材材料计划划涉及面面广，与与各部门门，各地地区，各各企业都都有关系系，一方方有变，牵牵动他方方，也使使材料资资源和需需要发生生变化。这这些客观观条件的的变化必必然引起起原计划划的变更更。（1）任任务量变变化：任任务量是是确定材材料及构构件需用用的主要要依据之之一，任任务量的的增加或或减少，都都将相应应地引起起材料及及构件需需要的追追加和减减少，在在编制材材料及构构件计划划时，不不可能将将计划任任务变动动的各种种因素都都考虑在在内，只只有待问问题出现现后，通

44、通过调整整原计划划来解决决。（2）设设计变更更：在项目目施工过过程中，由由于技术术革新，增增加了新新材料品品种，原原计划需需要材料料出现多多余，就就要减少少需要；或者根根据用户户意见对对原设计计方案进进行修订订，则需需材料品品种和数数量将发发生变化化。在工具具和设备备修理中中，编制制计划时时很难预预计修理理需要的的材料，实实际修理理需用的的材料与与原计划划中申请请材料常常常有所所出入，调调整材料料计划完完全有必必要。（3）工工艺变动动：设计计变更必必然引起起工艺变变更，当当然需要要的材料料就不一一样。设设计未变变，但工工艺变了了，加工工方法 、操作作方法变变了，材材料消耗耗可能与与原来不不一样

45、，材材料计划划也要作作相应调调整。（4）其其它原因因：如计计划初期期预计库库存不正正确，材材料消耗耗定额变变了，计计划有误误等，都都可能引引起材料料计划的的变更，需需要对原原计划进进行调整整和修订订。4、材料料供应流流程图材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工第六节 材料运运输管理理措施材料运输输管理，是是对材料料运输过过程运用用计划、组组织、指指挥和调调节等职职能进行行管理，使使材料运运输合理理化。其其重要作作用，主主要表现现在以下下几个方方向：加强材料料运输管管理，是是保证材材料供应应，促使使施工顺顺利进行行的先决

46、决条件。建建筑企业业所用材材料的品品种多，数数量大。所所以加强强运输管管理，使使材料迅迅速、安安全、合合理地完完成空间间的转移移，尽快快实现其其使用价价值，才才能保证证施工生生产的顺顺利进行行。1、材料料运输的的基本原原则：及及时、准准确、安安全、经经济根据客观观经济规规律和材材料合理理运输的的基本原原则，运运用计划划、组织织、指挥挥、监督督和调节节材料运运输过程程，争取取以最少少的里程程、最低低的费用用、最短短的时间间，最安安全的措措施。2、加强强材料运运输的计计划管理理，做好好货源、流流向、运运输路线线、现场场道路、堆堆放场地地等的调调查和布布置工作作，会同同有关部部门编制制材料运运输计划

47、划，认真真组织好好材料发发运、接接收和必必要的中中转业务务，搞好好装卸配配合，使使材料运运输工作作在计划划指导下下协调进进行。3、建立立和健全全以岗位位责任制制为中心心的运输输管理制制度，明明确运输输工作人人员的职职责范围围，加强强经济核核算，不不断提高高材料运运输管理理水平。第七节 材料的的现场管管理措施施施工现场场是我们们建筑装装饰施工工企业从从事施工工生产活活动，最最终形成成建筑产产品的场场所。占占建筑工工程造价价70%左右的的材料费费，都要要通过施施工现场场投入消消费。因因此，施施工现场场的材料料与工具具管理，属属于生产产领域里里材料耗耗用过程程的管理理，与企企业其它它技术经经济管理理有密切切的关系系，是材材料管理理的出发发点和落落脚点。现场材料料管理的的好坏，是是衡量经经营管理理水平和和实现文文明施工工的重要要标志之之一，也也是保证证工程进进度，工工程质量量，提高高劳动效效率，降降低工程程成本的的重要环环节，对对企业的的社会声声誉和投投标承揽揽任务都都有极大大影响。加加强现场场材料管管理，是是提高材材料管理理水平、克克服施工工现场混混乱和浪浪费现象象、提高高经济效效益的重重要途径径之一。材材料的进进场流程程图。否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的