包装印刷标准化手册人员配备印刷稿bblm.docx

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1、兰新铁路路第二双双线新疆疆段标 准 化 建建 设 管 理理 手 册人员配备备标准化化卷兰新铁路路新疆有有限公司司二一年八月月兰新铁路路新疆有有限公司司文件新铁综合合200101088号关于印发发兰新新铁路第第二双线线（新疆疆段）标准化建建设管理理手册的通知公司各部部门、各指挥挥部，各各施工、监监理、设设计、咨咨询单位位：现将兰兰新铁路路第二双双线（新新疆段）标准化建设管理手册印发你们，望认真贯彻执行，并注意收集在执行中遇到的问题及修改意见，及时反馈公司综合部。二一年八月月三十日日主题词：基本建建设 标准化化建设管管理 通知抄送：兰兰新铁路路新疆有有限公司司各领导导，存档档。兰新铁路路新疆有有限

2、公司司综合部部 220100年8月月30日日印发校对：陈陈霜松 排版：张丽芬芬（共印印1份）兰新铁铁路第二二双线（新新疆段）标准化建设管理手册编委会名单主 编：拉有玉玉副 主 编：陈陈少鸿 邢 斌 魏 瑜 葛春春庚 李 江编 委：毛振东东 孙孙玉华 程为为瑞 杨 斌 刘树红红王增新 王昌昌新编写人员员：（按姓氏氏笔画排排序）马西章 王亚亚斌 田红军军 刘刘建国 张立立刚吴立群 陈丽丽珍 张乘波波 陈陈 琨琨 陈陈霜松季君瑞 苑宝宝华 段丽霞霞 徐徐 东东 贾贾新铁蒋进新 颜 建前 言大力推行行铁路建建设标准准化管理理，有效效提高铁铁路建设设管理水水平，高高标准、高高质量、高高效率地地完成大大规

3、模铁铁路建设设任务，是是铁路建建设落实实科学发发展观的的重要内内容，是是贯彻“高标准准、讲科科学、不不懈怠”要求的的重要途途径，是是落实“六位一一体”管理要要求的重重要抓手手，是建建设精品品工程和和安全工工程的客客观要求求，是提提高企业业管理水水平和发发展实力力的迫切切需要。兰兰新铁路路第二双双线（新新疆段）工工程建设设，必须须大力推推行铁路路建设标标准化管管理，将将标准化化管理工工作贯穿穿于工程程建设始始终，率率先推动动兰新铁铁路新疆疆有限公公司的标标准化管管理，带带动和推推进设计计、施工工、监理理等参建建单位标标准化管管理，形形成自上上而下、上上下联动动的整体体推进局局面，实实现兰新新铁路

4、第第二双线线（新疆疆段）工工程建设设目标。1.开展展标准化化管理的的总体目目标认真落实实“高标准准、讲科科学、不不懈怠”要求，推推行统一一的建设设技术标标准、管管理标准准、作业业标准，建建立以建建设单位位为龙头头、参建建各方各各负其责责、协同同推进，体体现先进进性、系系统性、统统一性、文文化性的的铁路建建设标准准化管理理体系，形形成建设设项目各各项工作作闭环管管理、有有序可控控，使建建设项目目“六位一一体”控制水水平明显显提高。2.开展展标准化化管理的的总体要要求 推行铁铁路建设设标准化化管理，必必须以工工程质量量安全为为核心。各各参建单单位必须须牢固树树立“安全第第一、质质量至上上”的理念念

5、，切实实增强工工程质量量和安全全的责任任意识、忧忧患意识识，树立立对国家家、对人人民、对对历史高高度负责责的使命命感和责责任感，精精心组织织、精心心设计、精精心施工工、精心心管理，确确保工程程质量万万无一失失，使建建设的每每一项工工程都能能经得起起运营的的检验、社社会的检检验和历历史的检检验。 必须坚坚持高标标准、讲讲科学、不不懈怠。高高标准，就就是要以以建设世世界一流流精品工工程为目目标，一一丝不苟苟地落实实工程项项目建设设的技术术标准，达达到最佳佳的工程程质量，实实现最优优的运营营品质；讲科学学，就是是要坚持持尊重科科学、尊尊重客观观、尊重重实践，充充分借鉴鉴京沪高高速等其其他客专专铁路建

6、建设的成成功经验验，不断断研究兰兰新铁路路第二双双线（新新疆段）的的新情况况，积极极探索工工程建设设规律，以以科学的的态度、科科学的方方法提高高建设管管理水平平；不懈懈怠，就就是要发发扬永不不自满、永永攀高峰峰的精神神和作风风，坚持持不懈、持持之以恒恒，圆满满完成工工程建设设任务。必须注重重抓源头头、抓过过程、抓抓细节。抓抓源头，就就是要从从基础抓抓起，重重点是健健全建设设标准体体系，确确保工程程建设管管理有完完善的标标准和规规章制度度，实现现管理的的规范化化；抓过过程，就就是强化化建设管管理过程程控制，加加大现场场检查监监督力度度，抓好好工程建建设的动动态监控控和验收收考核，严严格落实实建设

7、单单位和参参建单位位的质量量安全管管理责任任，确保保每一个个环节、每每一道工工序、每每一项作作业都实实现闭环环管理；抓细节节，就是是在工程程建设全全过程中中突出细细节控制制，注重重细节管管理，以以细节的的可靠确确保整个个工程的的质量和和安全。3.开展展标准化化管理的的工作重重点 开展标标准化管管理工作作要以机机械化、工工厂化、专专业化、信信息化为为支撑，与与企业贯贯标紧密密结合，进进一步健健全完善善管理制制度，实实现管理理制度标标准化，在在此基础础上，全全面落实实人员配配备、现现场管理理和过程程控制标标准化要要求，努努力提高高铁路建建设管理理水平。（1）管管理制度度标准化化 管理制制度涵盖盖技

8、术、管管理、作作业三大大标准和和铁路建建设工作作的方方方面面，是是全面推推行标准准化管理理的基础础。 建设单单位要严严格执行行铁道部部颁布的的管理办办法，结结合项目目实际，依依据国家家和铁道道部相关关规定，以以铁路路建设项项目管理理指南（建建建220077722号）为为蓝本，完完善内部部管理、勘勘察设计计、招标标及合同同、计划划财务、工工程管理理、质量量安全管管理、物物资设备备管理等等各项管管理制度度，细化化各项管管理工作作流程。 勘察设设计单位位要严格格遵守铁铁路建设设项目勘勘察设计计管理办办法及相相关规定定，依据据铁道部部铁路路建设项项目施工工现场设设计配合合管理暂暂行办法法（铁铁建设22

9、0099477号），完完善项目目管理制制度和勘勘察设计计工作流流程及责责任制，制制订设计计交底、配配合施工工管理实实施办法法、变更更设计实实施细则则、配合合人员责责任和工工作守则则、配合合施工考考核办法法等规章章制度。 施工单单位要严严格遵守守铁路建建设项目目施工管管理规定定及施工工技术标标准，组组织项目目部按照照建设项项目要求求，建立立起全过过程、全全方位、全全覆盖的的施工现现场管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、物物资设备备管理等等管理制制度，制制订切实实可行的的考核标标准，编编制施工工作业指指导书、施施工作业业要点卡卡片等作作业标准准，并结结合采用用“四新”成果和和现场实实际，

10、不不断完善善和更新新。监理单位位要组织织现场监监理机构构根据铁铁道部规规定、建建设项目目特点、建建设单位位管理制制度和企企业内部部管理制制度，制制订现场场监理机机构的工工作制度度，明确确工作内内容、工工作权限限和岗位位职责，建建立考核核激励机机制；根根据批准准的实施施性施工工组织设设计和施施工作业业指导书书，编制制监理实实施细则则；按标标准化管管理要求求将监理理工作进进行分解解，对检检查内容容、检查查方法、检检查程序序进行细细化，并并纳入监监理人员员工作手手册。（2）人人员配备备标准化化 建设单单位要严严格按规规定组建建项目管管理机构构，根据据项目管管理需要要，选择择有责任任心、懂懂业务的的建

11、设管管理人员员，通过过培训提提高建设设管理人人员素质质与业务务能力并并进行考考核。要要督促各各参建单单位严格格按照投投标承诺诺和合同同约定设设置现场场管理机机构，配配齐配强强现场管管理人员员。 勘察设设计单位位要按规规定及时时组建建建设项目目勘察设设计团队队，组建建现场设设计配合合机构，选选派主持持或参与与该项目目施工图图设计的的主要技技术人员员常驻现现场配合合施工；要通过过岗前培培训提高高设计配配合人员员素质，对对配合人人员的工工作成效效进行考考核。 施工单单位要根根据工程程类型、规规模、特特点和施施工难易易程度，按按照精干干高效原原则和扁扁平化管管理要求求设置项项目部，配配备管理理人员，按

12、按照架子子队模式式组建作作业队，加加强对技技术人员员、作业业人员的的岗前培培训，并并按照考考核办法法对员工工进行考考核。 监理单单位要按按照监理理管理标标准化实实施方案案和监理理合同约约定设置置现场监监理机构构，配备备具有良良好的职职业道德德和专业业技术水水平、具具备一定定的组织织协调能能力、能能独立解解决现场场问题的的专业监监理工程程师及其其他监理理人员，并并根据监监理规划划和工程程进展情情况适时时调整。（3）现现场管理理标准化化 建设单单位要加加强与地地方及有有关部门门的协调调，落实实征地拆拆迁、三三电和管管线迁改改等问题题。做好好现场布布局、施施工组织织编制等等项目组组织管理理工作，组组

13、织确定定项目总总体生产产布局，检检查制（存存）梁场场、铺轨轨基地、轨轨道板（枕枕）场、拌拌合站、施施工便道道等大临临设施设设计、建建设是否否满足生生产需要要并做到到经济、合合理；编编制指导导性施工工组织设设计并实实行动态态管理，对对实施性性施工组组织设计计进行审审查。加加强现场场监督检检查，对对设计单单位做好好施工图图交付、设设计技术术交底、现现场地质质资料核核对确认认，依据据设计配配合工作作细则实实施现场场配合工工作进行行检查；提出现现场管理理和文明明工地的的管理要要求，对对施工单单位现场场布置、施施工设备备配置、物物资材料料采购使使用、技技术工作作、试验验室工作作、质量量工作、安安全生产产

14、、环境境保护、文文明施工工等现场场管理情情况进行行监督检检查；督督促监理理单位按按检查标标准实施施检查并并验证各各项问题题的整改改情况，保保证现场场管理标标准化的的实现。 勘察设设计单位位要按照照程序进进行地质质勘探、检检验、审审核现场场调查资资料，对对设计方方案进行行比选、论论证；按按照合同同约定完完成勘察察设计工工作，根根据设计计图纸供供应协议议约定的的时间和和批次交交付施工工图，做做好施工工图技术术交底、现现场地质质资料核核对确认认、测量量控制网网维护等等现场设设计配合合工作；协助建建设单位位落实外外部协议议签订，做做好征地地拆迁、管管线迁改改、交叉叉跨越等等外部协协调工作作。 施工单单

15、位要将将现场管管理标准准化作为为标准化化管理的的重点工工作之一一。要按按照铁铁路建设设项目现现场管理理规范，按按照以人人为本、因因地制宜宜、节约约用地、满满足施工工需要，做做好施工工现场布布置工作作；要做做好现场场安全防防护设施施、警示示标志的的设置和和安全防防护用品品的配备备，确保保现场作作业安全全、用电电安全、危危险爆破破品使用用安全；要做到到现场各各种质量量数据、原原始记录录真实完完整，对对质量现现状进行行分析，及及时总结结改进；要加强强现场环环境保护护工作，合合理设置置取弃土土场地，及及时处理理现场废废物垃圾圾，整治治道路污污染。要要规范管管理机械械设备，按按照生产产需要配配置机械械设

16、备，加加强机械械设备维维护，使使机械设设备处于于良好状状态；要要加强物物资材料料管理，严严把物资资材料进进场质量量关，规规范物资资材料保保管工作作；要加加强技术术管理，组组织做好好施工图图现场核核对、施施工技术术调查、施施工技术术交底和和工程测测量等工工作；要要按照工工地试验验室建设设标准和和施工需需要，建建立工地地试验室室，规范范试验程程序，实实现专业业化管理理，保证证抽样的的规范性性和试验验结果的的准确性性；要完完善文明明施工管管理制度度，建立立文明施施工的行行为标准准，实现现文明施施工目标标。 监理单单位要按按照监理理管理标标准化实实施方案案，将现现场质量量安全监监理作为为监理工工作的核

17、核心，严严格按规规定建立立监理试试验室，做做好原材材料、构构配件、设设备进场场质量检检验、验验收，按按规定频频次数量量进行质质量检测测；要加加强对大大临工程程和施工工单位试试验室的的检查，监监督检查查施工单单位现场场标准化化管理制制度及实实施情况况，检查查施工现现场及文文明工地地建设，并并督促整整改；要要对施工工复测进进行监督督审核，对对工艺试试验进行行监督；要按照照监理理规划、监监理实施施细则实实施巡查查和旁站站监理工工作。（4）过过程控制制标准化化 过程控控制是建建设单位位管理的的重要内内容，建建设单位位要按工工作流程程办事，办办事要符符合法律律法规和和标准要要求，每每一件事事都要有有责任

18、人人，都要要形成闭闭环管理理。要以以指导性性施工组组织设计计为基础础，将“六位一一体”管理要要求分解解为具体体要求，通通过合同同转化为为参建单单位的实实施目标标，并对对目标实实施进行行监督；要对施施工作业业指导书书、设计计配合工工作细则则、监理理细则实实施情况况进行监监督；要要加强对对实施性性施工组组织设计计、施工工方案和和施工工工艺的管管理，加加强对变变更设计计过程管管理，加加强质量量、安全全、投资资等过程程控制。 勘察设设计单位位要将建建设单位位确定并并纳入勘勘察设计计合同的的质量目目标、安安全目标标等过程程控制目目标贯彻彻到勘察察设计工工作中；要根据据现场变变化及时时完善勘勘察设计计工作

19、；要规范范现场设设计配合合工作流流程，实实现设计计配合工工作程序序标准化化、规范范化，并并及时完完成变更更设计；要参加加建设单单位指导导性施工工组织设设计的编编制和调调整，参参与重大大施工技技术方案案研究，协协助解决决有关问问题，提提出优化化建议，并并根据确确定的施施工组织织设计和和施工技技术方案案优化施施工图设设计；要要参与或或配合质质量、安安全事故故调查，按按规定参参加分部部、分项项工程验验收和竣竣工验收收。 施工单单位要将将过程控控制作为为重点工工作之一一，要将将建设单单位确定定并纳入入施工合合同的质质量目标标、安全全目标等等过程控控制目标标进行细细化，贯贯彻到整整个施工工过程，落落实到

20、每每项工作作、每道道工序。要要根据建建设单位位指导性性施工组组织设计计编制实实施性施施工组织织设计，根根据批准准的实施施性施工工组织设设计编制制现场施施工组织织进度计计划和施施工作业业计划，优优化资源源配置，按按计划组组织实施施；要落落实质量量责任制制和程序序性文件件，实现现全员质质量管理理，对影影响质量量的要素素实行重重点管理理；要落落实安全全管理责责任制和和应急预预案，分分析影响响安全的的要素，配配备安全全设施，严严格执行行安全作作业程序序；要严严格按照照施工图图和作业业标准进进行施工工，推广广符合现现场实际际、作业业人员易易记好用用的应知知应会卡卡片，真真正将各各种管理理要求和和措施融融

21、入到作作业标准准中，落落实到作作业人员员的操作作中；要要严格施施工过程程考核、评评定工作作，做好好工程自自验，做做好工艺艺工法的的过程控控制和创创新等工工作。 监理单单位要将将建设单单位确定定并纳入入监理合合同的质质量目标标、安全全目标等等过程控控制目标标进行细细化，分分解到各各个监理理工作阶阶段、各各个监理理环节和和每个监监理人员员，按照照持续改改进和闭闭环管理理的方式式进行管管理，实实现每一一项监理理工作、每每一个监监理程序序的标准准化。要要审核实实施性施施工组织织设计、关关键施工工技术方方案和专专项施工工方案，对对验工计计价工程程数量进进行审核核；要监监督和检检查施工工单位质质量、安安全

22、保证证体系运运行情况况，对施施工行为为进行监监控、督督导和评评价，对对工程实实体质量量实施监监控，组组织检验验批、分分项、分分部工程程质量检检查验收收，参与与单位工工程质量量检查验验收，使使施工行行为符合合规程规规范，工工程质量量符合验验收标准准。11目 录一、目的的1二、编制制依据11三、基本本要求11四、机构构设置与与人员配配备标准准221. 建建设单位位机构设设置与人人员配备备标准21.1兰兰新铁路路新疆有有限公司司2 1.1.11兰新铁铁路新疆疆有限公公司组织织机构图图21.1.2机构构设置与与职责221.1.3岗位位职责88 11.2 指挥部部118 1.2.11机构设设置181.2

23、.2指挥挥部职责责1881.2.3主要要岗位职职责1992. 施施工单位位现场管管理机构构设置与与人员配配备标准准20 22.1 施工单单位现场场管理机机构220 22.2 项目经经理部2212.2.1组织织机构2112.2.2机构构设置与与职责2112.2.3项目目经理部部人员配配备原则则2662.2.4项目目经理部部人员配配备要求求2772.2.5项目目经理部部主要岗岗位人员员任职条条件2882.2.6主要要岗位人人员调整整的审批批规定355 22.3 工区336 2.3.11工区的的机构设设置362.3.2 工工区的人人员配备备要求3362.4 作业队队338 2.4.11作业队队类型划

24、划分38 2.4.22机构设设置要求求39 2.4.33关键岗岗位人员员配备要要求39 2.4.44岗位职职责42 2.4.55监督、检检查4423. 监监理单位位现场管管理机构构设置与与人员配配备42 33.1监监理单位位现场管管理机构构设置433 33.2监监理人员员一般要要求433 33.3主主要监理理人员任任职条件件444 3.3.11主要岗岗位人员员资质、资资历要求求4443.3.2人员员结构比比例要求求466 33.4监监理单位位人员进进场466 33.5监监理单位位人员变变更4774. 其其他参建建单位47 44.1勘勘察设计计单位477 4.1.11勘察设设计单位位人员配配置标

25、准准475一、目 的为高标准准建设兰兰新铁路路第二双双线新疆疆段工程程，全面面落实“六位一一体”管理要要求，实现建建设世界界一流精精品工程程目标，根据铁铁道部关关于推进进铁路建建设标准准化管理理的实施施意见等有关规定，制定本标准。二、编制制依据1.铁铁路建设设管理办办法（铁铁道部令令20003第111号）2.关关于推进进建设单单位标准准化管理理工作的的指导意意见（铁铁建设220088455号）3.铁铁路建设设项目管管理指南南（试行行）4.铁铁路建设设项目管管理工作作手册（试试行）5.关关于推进进铁路建建设标准准化管理理的实施施意见（铁铁建设2200991554号）6.兰新新铁路第第二双线线新疆

26、段段建设相相关招标标资审文文件7.国家家建设领领域相关关法律法法规和规规范性文文件的强强制性规规定三、基本本要求为实现建建设世界界一流精精品工程程目标，建设、设设计、施施工、监理等等参建单单位必须须按照国国家、行业及及兰新铁铁路新疆疆有限公公司的相相关要求求，设置组组织机构构，明确职职责分工工，细化工工作流程程，量化工工作标准准，确保各各层面、各环节节配备人人员的能能力、素质满满足岗位位工作需需要。进一步步加强培培训，强化过过程监督督、检查，实现兰兰新铁路路第二双双线新疆疆段建设设全员持持证上岗岗目标。本标准是是对参建建各单位位的基本本要求，各单位位应结合合自身实实际，围绕工工作目标标，层层落

27、落实机构构设置和和人员配配备标准准，加快制制定、完善各各主要岗岗位的工工作内容容、工作方方法、工作程程序、工作要要点，以及应应掌握的的专业知知识和管管理知识识。进一步步健全全全员的培培训和考考核机制制，促进参参建人员员素质的的全面提提高。四、机构构设置与与人员配配备标准准1. 建建设单位位机构设设置与人人员配备备标准1.1 兰新铁铁路新疆疆有限公公司1.1.1 兰兰新铁路路新疆有有限公司司组织机机构图总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副兼总总经工理程师综合管理部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部哈密指挥部吐鲁番指挥部1.1.2 机机构设置置与职责责根据铁道道部关关于成立立兰新铁铁路（

28、新新疆）公公司筹备备组的通通知（铁铁劳卫函函2000812997号）文文件精神神、经第第一次董董事会研研究同意意，公司司在工程程建设期期间下设设：综合合部、计计财部、工工管部、安安质部、物物资设备备部5个个部门，在在哈密、吐吐鲁番设设置指挥挥部（主主要负责责现场安安全、质质量控制制和协调调任务），公公司定员员编制443人。同同时，在在建设期期间设置置（临时时）公安安处（主主要负责责工程建建设期间间的维护护稳定和和治安管管理等工工作）。综 合 部1.认真真贯彻执执行国家家、 铁道道部和当当地政府府法律法法规、部部门规章章以及公公司的各各项管理理制度和和办法，并负责责督促、检查和和落实。2.负责责

29、日常行行政、党党群全面面管理工工作，做好信信息的上上传下达达，统筹协协调各部部门工作作，催办和和督查重重要事项项的执行行。3.负责责公司各各类会议议和活动动的组织织与协调调；负责责公司党党风廉政政建设的的检查考考核工作作。4.负责责人事、劳资、培训、考核等等人力资资源管理理工作，负责劳劳务用工工管理；负责办办公设备备采购和和固定资资产管理理工作。5.负责责公司和和参建单单位技术术岗位培培训管理理工作；负责文文秘、机要、档案、公文处处理、印章管管理和保保密工作作。6.牵头头组织建建章立制制工作；负责接接待、信信访工作作；负责企企业文化化建设和和企业形形象设计计；负责对对外宣传传报道的的策划、组织

30、和和实施。7.负责责收集整整理工程程建设的的有关影影像资料料和相关关信息；负责编编写大事事记，做好项项目管理理机构史史志管理理工作。8.负责责公司事事务管理理，负责各各种证件件的请领领和发放放，负责办办公、交通、车辆、食宿等等后勤保保障工作作。9.负责责公司董董事会和和监事会会的日常常服务工工作。10.负负责建设设项目综综合考核核的组织织协调工工作。11.负负责建功功立业劳劳动竞赛赛的组织织管理工工作。12.完完成领导导交办的的其他工工作。计划财务务部1.认真真贯彻执执行国家家、铁道部部有关法法律法规规和公司司各项管管理制度度，并负责责督促、检查和和落实。2.负责责建设项项目投资资计划统统计全

31、面面管理工工作。上报项项目建议议计划，下达实实施计划划和调整整计划，检查、考核计计划执行行情况；负责项项目统计计工作，按要求求提报统统计报表表和分析析资料。3.负责责组织建建设项目目前期各各项评估估评价工工作。4.负责责建设项项目的筹筹融资工工作，督促资资本金落落实到位位。5.负责责招标工工作的日日常管理理。负责初初步审核核公司组组织招标标项目的的招标概概算或招招标标底底；保存招招标项目目与招标标评标有有关的文文件及资资料原件件；组织相相关部门门提报招招标结果果与批复复概算对对比分析析资料，并报铁铁道部。6.负责责组织建建筑安装装工程施施工招标标工作。参与其其他项目目招标工工作。7.负责责合同

32、管管理工作作。主要负负责各类类合同的的审核、登记、立卷归归档及合合同备案案工作, 参与与或组织织有关合合同洽谈谈，组织检检查、督促合合同履行行，组织对对参建各各单位合合同履行行及投标标承诺兑兑现情况况进行检检查评议议。8.负责责建设项项目各阶阶段概算算管理及及验工计计价的计计价、汇总和和分析工工作。9.负责责财务管管理工作作。建立健健全各项项财务内内控制度度，规范会会计核算算，真实准准确反映映各项经经济事项项。10.负负责建设设资金管管理工作作。编制建建设资金金预算，落实资资金到位位，组织资资金供应应。监督检检查预算算执行和和各参建建单位资资金使用用情况。11.负负责定期期组织建建设项目目经济

33、活活动分析析，建立投投资台账账。12.负负责建设设管理费费预算管管理，按照批批准的预预算和相相关规定定对建设设单位管管理费的的使用进进行审核核和监控控。13.负负责内部部财务监监察及审审计工作作，负责配配合、协调上上级审计计工作。14.负负责组织织竣工决决算、组固及及固定资资产移交交工作。15.完完成领导导交办的的其他工工作。工程管理理部1.认真真贯彻执执行国家家、铁道部部有关工工程建设设的政策策、法规、标准、规范和和程序，负负责工程程建设的的全面管管理工作作，制定定本部门门相应的的管理办办法并监监督实施施，落实依依法建设设的各项项规定和和要求。2.负责责工程勘勘察设计计管理，督促设设计单位位

34、做好供供图和优优化设计计工作。牵头组组织对勘勘察设计计和咨询询的日常常管理和和考核工工作。3.组织织管理征征地拆迁迁工作。办理建建设项目目用地预预审、重点工工程先行行用地和和正式用用地报批批相关手手续，指导、协调、检查全全线征地地拆迁，负责组组织征地地拆迁数数量和标标准的审审核工作作。组织建建立全线线征地拆拆迁档案案，组织竣竣工阶段段地亩资资料的组组卷交验验、土地产产权移交交等工作作。4.负责责建设协协调工作作。协调工工程建设设中与国国家部委委、军队、地方政政府的工工作关系系，参与与有关评评估评价价协调工工作。5.负责责组织科科研和技技术管理理工作。组织重重大技术术方案、主要设设备及系系统选型

35、型的研究究审查工工作。组织“四新”技术的的推广应应用工作作。6.负责责工程建建设进度度管理。组织制制定全线线指导性性施工组组织设计计，审批各各标段实实施性施施工组织织设计，组织实实施并进进行动态态管理；组织重重大施工工方案的的审查；负责生生产计划划的编制制、实施和和调整；定期组织织工期进进度考评评。7.负责责组织环环境保护护和水土土保持管管理工作作。制定建建设期环环境保护护工作方方案，督促和和检查环环保、水保、文物保保护设计计的实施施及施工工期措施施的落实实，组织专专项检查查和年度度考评。8.负责责专业间间接口管管理工作作。9.负责责测量、精精测网的的建设、沉沉降评估估等工作作。10.负负责组

36、织织施工现现场管理理、检查和和考评。11.负负责工程程调度管管理，收集工工程信息息，编制工工程报告告。12.负负责工程程变更设设计的归归口管理理，负责组组织类变更更设计的的初审、报批，负责办办理和管管理类变更更设计。13.组组织全线线施工标标段划分分，参与编编制各标标段工程程施工招招标文件件中的技技术部分分，参与施施工合同同谈判及及重要合合同文本本的审查查、执行和和变更等等。14.负负责办理理全线工工程开工工报告手手续，审批各各标段工工程开工工（复工）报告。15.负负责施工工图管理理。16.负负责验工工计价程程序中的的工程数数量审核核工作。17.组组织全线线联合调调试。18.负负责全线线工程竣

37、竣工验收收工作，组织编编制竣工工文件，组组织编写写工程总总结。19.参参加工程程质量和和安全事事故的调调查处理理。20.建建立和管管理有关关工程台台账。21.负负责项目目管理机机构建设设项目信信息管理理系统建建设和日日常管理理维护工工作。22.完完成领导导交办的的其他工工作。安全质量量部1.认真真贯彻国国家、铁道部部有关安安全质量量管理法法律法规规，并检查各各参建单单位的贯贯彻和执执行情况况；负责责建设项项目安全全质量全全面管理理工作。2.制定定安全质质量管理理规章，建立安安全和质质量控制制体系，建立安安全质量量突发事事件应急急处理预预案，参与重重要工程程施工方方案的编编制和审审核。3.负责责

38、办理质质量安全全监督手手续，配合质质量安全全监督机机构的现现场监督督工作，并做好好监督信信息的传传递和反反馈工作作。4.组织织工程安安全质量量检查，及时通通报和处处理工程程安全质质量工作作中存在在的问题题。5.组织织工程质质量和安安全事故故的调查查处理。参与重重要或特特殊单位位工程的的施工质质量验收收。6.负责责全线施施工、监监理单位位质量信信用评价价工作的的组织和和实施，并将考考核结果果上报铁铁道部有有关部门门。7.负责责全线工工程监理理工作的的管理与与考核，并将考考核结果果上报铁铁道部有有关部门门。8.负责责工程质质量创优优规划、样板示示范工程程的管理理和评审审工作。9.负责责安全文文明工

39、地地建设的的管理和和评比。10.会会同财务务部门对对监理费费、安全措措施费的的使用情情况进行行监督检检查。11.负负责建立立突发安安全、质质量事件件应急处处理预案案和组织织突发事事件的处处理工作作。12.监监督检查查重大危危险源的的分级管管理与过过程监控控，参与重重大危险险性工程程安全专专项施工工方案的的审查。13.配配合综合合部做好好安全质质量培训训工作，参与工工程原材材料质量量的控制制与管理理，参与工工程竣工工验收。14.负负责专业业检测单单位的归归口管理理。15.完完成领导导交办的的其他工工作。物资设备备部1.认真真贯彻执执行国家家和铁道道部有关关法律、法规、规范及及部门规规章、国家和和

40、行业标标准制度度。2.负责责全线物物资设备备全面管管理工作作，制定物物资设备备管理办办法，建立健健全物资资设备采采购供应应管理体体系和质质量控制制管理体体系。3.负责责组织监监控全线线物资设设备质量量，指导、检查、监督、评价现现场物资资设备管管理，定期评评估生产产、供应厂厂商和工工程承包包商的物物资工作作。4.负责责对物资资代理公公司的日日常管理理工作。5.负责责审核和和汇总全全线主要要物资需需用量、设备总总量，制定物物资设备备采购供供应方案案和计划划，审定合合格供应应商，统统筹协调调全线物物资设备备的采购购供应。6.负责责建设单单位管理理的甲供供物资设设备的招招标采购购，包括审审核和汇汇总采

41、购购计划、招标、供应和和结算。7.负责责组织和和监督甲甲控物资资设备的的招标采采购工作作。8.参与与部管甲甲供物资资和部集集采专供供物资设设备的招招标采购购工作，组织和和处理有有关实施施中的衔衔接工作作。9.参与与工程项项目招标标文件、施工合合同中有有关物资资、设备条条款的编编写。10.了了解掌握握物资设设备的市市场行情情，优化资资源配置置，降低采采购成本本。11.参参与指导导性施工工组织设设计编制制、工程招招标、系统集集成、综合调调试及工工程质量量事故的的处理。12.指指导督促促现场指指挥部做做好“地材”质量控控制和供供应工作作。13.完完成领导导交办的的其他工工作。公 安 处1.认真真贯彻

42、执执行国家家和铁道道部有关关法律、法规、规范及及部门规规章、国家和和行业标标准制度度。2.负责责全线工工程建设设期间的的维护稳稳定工作作，建立立维护稳稳定的组组织体系系和应急急预案，制制定维护护稳定的的工作制制度，督督促各参参建单位位制定维维护稳定定的工作作制度和和应急预预案。3.负责责公司机机关内部部治安管管理工作作，督促促指导全全线各参参建单位位建立健健全内部部治安管管理考核核机制；负责全全线雷管管、炸药药等爆炸炸物品的的管理，定定期对爆爆炸物品品的储存存保管、使使用进行行检查，对对保管、使使用人员员进行建建档、审审查和考考试，实实行考核核合格后后持证上上岗。4.负责责与地方方政府公公安部

43、门门联系，并并建立健健全维护护稳定、确确保工程程建设有有序推进进的工作作机制；定期排排查不稳稳定因素素，及时时有效地地协调各各方化解解各种矛矛盾，积积极做好好群众性性突发事事件的处处置。5.负责责组织对对全线维维护稳定定、内部部治安管管理等工工作进行行定期检检查考核核，及时时收集整整理维护护稳定的的工作信信息，向向上级主主管部门门报告。6.负责责督促指指导各参参建单位位做好安安全保卫卫工作，定定期组织织检查考考核；参参与重大大危险性性工程安安全专项项施工方方案的审审查，参与安安全事故故的调查查处理工工作。7.完成成领导交交办的其其他工作作。1.1.3 岗岗位职责责1.综合合部综合部部部长（1）认认真贯彻彻执行相相关法律律法规以以及公司司的各项项制度，全面负负责本部部门工作作。（2）负负责督办办公司各各项重点点工作的的落实，并及时时向领导导报告。（3）负负责上级级领导检检查及重重要公务务活动、重重要会议议的组织织和协调调与实施施。（4）负负责组织织重要文文稿的起起草工作作。（5）参参加或列列席公司司有关会会议，完完成相关关工作。（6）负负责