农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计[中建一局]fhab.docx

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1、中建一局安装公司 农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计 投标文件目录第一部分分工程概概况21.1工工程简介介21.2工工程内容容21.3工工程特点点及施工工关键；21.4施施工规范范及验评评标准331.5项项目分工工及单位位、分部部、分项项工程的的划分331.6本本工程实实物工程程量4第二部分分施工布布署52.1总总体目标标52.2承承诺62.3 施工布布置协调调管理662.4施施工组织织管理662.5施施工进度度计划和和工期保保证措施施92.6施施工准备备132.7施施工资源源计划119第三部分分施工安安装技术术措施1193.1系系统设计计说明1193.2系系统施工工说明1193.3系系统施

2、工工程序2213.4管管道分项项施工工工艺及技技术措施施213.5系系统调试试31第四部分分设备专专业分项项工程安安装和技技术措施施334.1设设备安装装专业分分项及主主要设备备布置3334.2主主要设备备的吊装装、搬运运措施3334.3水水泵安装装技术方方案3444.4锅锅炉设备备机组安安装技术术措施3374.5换换热器、水水箱、安安装技术术方案440第五部分分自控安安装工程程施工技技术措施施425.1自自控系统统施工说说明4225.2自自控施工工工序流流程图4425.3施施工工艺艺42第六部分分质量管管理及创创优质工工程保证证措施4446.1工工程质量量目标4446.2质质量控制制和保证证

3、的指导导原则4446.3建建立质量量管理保保证体系系44第七部分分安全与与文明施施工5337.1安安全、文文明施工工目标5537.2确确保安全全文明施施工的技技术组织织措施5537.3安安全管理理537.4安安全措施施607.5消消防治安安保证措措施。6637.6文文明施工工措施6637.7环环境保护护的技术术措施6647.8防防止施工工扰民666第八部分分成品保保护实施施大纲6678.1成成品保护护工作的的主要内内容6778.2 成品保保护责任任及管理理措施6678.3成成品保护护主要措措施688第九部分分培训、保保修7009.1 用户手手册的编编制和培培训7009.2培培训7009.3 保

4、修722第一部分分 工工程概况况1.1工工程简介介本项目为为农机院院锅炉房房安装工工程，该该项目采采用燃气气热水锅锅炉共四四台。采采暖部分分为间接接供热方方式，换换热器为为板式换换热器。建设单位位：中国国农业机机械化科科学研究究院设计单位位：中元元国际工工程设计计研究院院1.2工工程内容容1.2.1供热热系统本锅炉房房采用二二次换热热方式。包包括软水水、除氧氧、一、二二次水及及相关设设备。1.2.2自控控系统包括供自自控系统统安装1.3工工程特点点及施工工关键；1.3.1工程程特点： 施工技术术、质量量要求高高。该工工程内部部设施完完善，技技术先进进，需保保证建筑筑设施使使用的可可靠性、安安全

5、性。保保证建筑筑、装饰饰、安装装三者的的整体美美观与协协调。 各专业之之间交叉叉，因此此土建与与安装及及安装各各专业之之间交叉叉配合将将十分频频繁。且且锅炉房房设置于于地下室室，给锅锅炉安装装和管道道施工及及材料运运输造成成困难。 场地狭窄窄。现场场大临场场地小，给给现场的的材料及及设备的的供应及及存放增增加了困困难。 因施工工工期短、质质量要求求高，因因此如何何采取先先进的施施工工艺艺及有效效的组织织管理手手段，实实现业主主的竣工工目标是是本工程程施工的的首要关关键。 由于该工工程质量量要求高高，因此此如何制制定和实实施有效效的质保保措施，使使每一个个分项的的质量都都达到要要求，将将是本工工

6、程的另另一个关关键。1.3.2关键键施工过过程的划划分为保证整整个施工工任务的的高质如如期的完完成，本本工程关关键施工工过程为为锅炉的的运输安安装，其其余过程程均为一一般施工工过程。因因此施工工前必须须编制相相应的施施工方案案来指导导施工，从从而保证证质量和和安全。1.4施施工规范范及验评评标准锅炉压力力容器安安全监察察暂行条条例国发发（19982）222号；热水锅炉炉安全技技术监察察规程，劳劳锅炉字字（19997）88号；工业锅炉炉安装工工程施工工及验收收规范GGB5002733-988；机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GBB502231-98；压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工

7、工机验收收规范GGB5002755-988。现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GBB502236-98。工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范GGBJ1126-89。工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 GB5502335-997建筑设备备施工安安装通用用图集 911SB33给水工工程轴流式通通风机安安装图 94TT1177工业自动动化仪表表工程施施工及验验收规范范 GBB93-86室内热力力管道支支吊架994R4402管道及设设备保温温98TT90111.5项项目分工工及单位位、分部部、分项项工程的的划分分部工程程序号工 程 项 目目 名 称单位工程程分 部 工

8、程程1锅炉房工工程锅炉房管道设备自控分项工程程设备序号分项工程程名称验评表格格1锅炉安装装2泵类安装装3软化水装装置安装装4除污装置置安装5防爆轴流流风机安安装6除氧器管道序号分项工程程名称验评表格格1管道安装装2管道探伤伤实验3管道保温温自控序号分项工程程名称验评表格格4线管穿线线5仪表柜安安装6相关器具具安装7设备调试试7中建一局安装公司 农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计 投标文件第二部分分 施施工布署署2.1总总体目标标配合总包包达到工工程质量量优良、验验收一次次成功、保保证按时时供暖。2.1.1质量量目标: 严格按按施工图图纸、国国家标准准和验收收规范组组织施工工，确保保分项工工程

9、一次次合格率率1000%，单单位工程程一次交交验合格格率1000%，优优良率不不低于880%，实实现质量量一流，工工程质量量达到国国家工程程建设质质量评定定标准优优良标准准并配合合总包达达到工程程质量优优良、验验收一次次成功、保保证按时时供暖。2.1.2管理理目标:我们将发发挥我公公司传统统优势，充充分利用用我们在在生产经经营、技技术管理理中的各各种优势势，实行行现代化化管理，保保证工程程在管理理、质量量、文明明，作风风上均创创出一流流水平。安安装生产产，文明明施工，实实现管理理一流，配配合总包包争创优优质工程程。2.1.3工期期目标:服务业主主，满足足合同工工期755天的要要求,确保工工程优

10、质质按期完完工。2.1.4安全全与文明明施工目目标：达到北京京市全文文明施工工工地管管理标准准。2.1.5环保保管理目目标噪音排放放达标、生生活及生生产污水水排放达达标；施施工现场场夜间无无光污染染，照明明不影响响周围社社区；固固体废弃弃物实现现分类管管理；提提高回收收利用量量，杜绝绝化学品品的泄漏漏；项目目经理部部最大限限度节约约水电能能源消耗耗。2.1.5协作作目标:抢困难，让让方便，识识大体，顾顾大局， 服从总总包单位位指挥，实实现协作作配合一一流。2.2承承诺信守合同同，顾客客至上，优优质服务务，建造造精品。2.3 施工布布置协调调管理2.3.1施工工区域的的划分根据本工工程的实实际情

11、况况，将施施工划分分为两个个施工区区域，地地下锅炉炉房为第第一施工工区域，泵泵房及水水处理部部分为第第二施工工区域。整整体施工工部署按按照区域域和系统统相结合合的方式式组织人人员进行行施工 。2.3.2 生生产要素素的配备备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程序和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。2.4施施工组织织管理2.4.1项目目组织机机构工程中标标之后，我我公司将将组织优优秀施工工力量在在本项目目成立工工程项目目经理部部进行管管理和施施工，经经理部领领导层由由

12、项目经经理、主主任工程程师、专专业工长长组成，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程的进进度、成成本、质质量、安安全和现现场文明明等负全全部责任任。其中中项目经经理对公公司负责责，其余余人员对对项目经经理负责责。同时时公司总总部为项项目的实实施和管管理提供供全方位位的技术术支持和和监督管管理工作作项目组织织机构图图（见附图图一：项项目组织织机构图图）2.4.2项目目组织机机构管理理人员的的选配为保证项项目施工工总目标标的实现现，实现现管理一一流、质质量一流流，我公公司将对对该项目目选配施施工管理理经验丰丰富，责责任心强强，素质质等级高高的管理理人员，组组建项目目

13、经理部部，人员员选配要要求如下下：项目经理理：具备备建设部部颁发的的一级项目目经理资资质证书书，并具具有组织织过类似似工程施施工经验验的人员员担任。详详见项目目经理资资质文件件。项目技术术负责：具备建建设部颁颁发的二二级项目目经理资资质证书书，并具具有组织织过类似似工程施施工经验验，组织织协调能能力强，知知识水平平高的人人员担任任。专业技术术管理人人员：我我公司将将选派责责任心强强、知识识专业水水平高，具具有类似似工程施施工经验验的人员员。 对于于该项目目我公司司组建一一个具有有高素质质、高管管理水平平的管理理队伍，在在甲方及及监理的的领导下下，在其其他兄弟弟单位的的配合下下，科学学管理、精精

14、心施工工，建造造出优质质产品。2.4.3机电电专业承承包商管管理为保证本本工程在在施工管管理过程程中，业业主、监监理公司司、设计计单位、总总承包商商和各专专业承包包在管理理模式上上的合理理结合，信信息的有有效沟通通，使整整个工程程实施过过程中管管理顺畅畅，我公公司将按按照以下下方式进进行项目目管理。(1) 施工管理理模式(2) 机电安装装承包商商职责及及工作内内容 施工现场场协调和和照管(1) 专业承包包商负责责按照合合同及承承诺，配配合总包包进行对对施工现现场的总总体布置置、CII形象设设计等的的管理和和协调，确确保达到到北京市市文明施施工现场场标准(2) 参照总承承包商负负责提供供现场平平

15、面布置置图，进进行存料料的场地地及公用用设施位位置布置置。(3) 负责协助助施工队队伍办理理政府要要求的施施工及劳劳务手续续。(4) 负责所有有机电供供应商提提供的设设备材料料进场后后的保管管工作。(5) 负责组织织、协调调和管理理所有机机电安装装交竣工工资料的的编制、组组卷和验验收工作作。(6) 负责组织织现场工工程师对对施工队队伍对已已完工程程量确认认。(7) 负责选派派对口专专业工程程师处理理总包业业主、监监理及总总承包商商从开工工到调试试及竣工工验收整整个阶段段交付的的工作(8) 配合总承承包商编编制机电电安装部部分各专专业的用用户操作作手册并并配合总总承包对对用户进进行操作作培训。

16、施工进度度计划 开工前专专业承包包商负责责按照合合同要求求制订并并报送甲甲方、总总承包商商、监理理施工机机电安装装总控计计划，甲甲方、总总承包商商、监理理两周内内审批完完，按总总控计划划制订月月计划、周周计划，并并组织施施工。 专业承包包商负责责向总承承包商、监监理及业业主定期期上报工工程计划划完成状状况，并并根据工工程实际际进展状状况调整整机电安安装总控控计划，确确保工期期目标 技术管理理 专业承包包商将按按照工工程建设设监理规规程要要求，对对于机电电安装专专业的施施工组织织设计、专专项施工工方案、措措施等编编制后经经总承包包商审核核报监理理公司审审批后方方可施工工。 对于专项项及特殊殊工艺

17、的的设计的的再深化化，如：机电系系统功能能完善，特特殊设施施联接等等。项目目将根据据设计院院、业主主的标准准要求，参参考专业业规范要要求，为为业主使使用功能能着想，系系统进一一步深化化设计并并经监理理、设计计单位、总总承包方方签认后后方可人人选为施施工依据据。 培训、维维护、保保修。 机电专业业承包商商将按照照合同要要求，对对用户在在整个保保修期内内提供相相应的培培训，培培训课时时应不小小于业主主所批准准的已由由总承包包所提供供的培训训计划中中有关机机电方面面规定的的项目及及课时。 配合总承承包编制制以下项项目的用用户手册册 自控工程程用户手手册 采暖系统统用户手手册 承包商将将按照国国家及北

18、北京市有有关建设设工程质质量管理理规定及及本工程程保修合合同之要要求进行行保修维维护。2.5施施工进度度计划和和工期保保证措施施2.5.1进度度计划编编制 为了优优质、高高效的完完成施工工任务，保保证各个个施工阶阶段的阶阶段进度度目标的的顺利实实现，确确保正常常工期，优优质、高高效地交交付使用用，我公公司将根根据合同同要求、依依靠我公公司在机机电安装装方面的的特长和和技术实实力，结结合该项项目的特特点，建建立高效效可靠的的进度计计划管理理体系，采采用计算算机网络络化管理理软件编编制切实实可行的的总体进进度控制制计划和和各个阶阶段的进进度控制制计划，并并根据实实施情况况及时调调整和监监督计划划的

19、执行行完成情情况，从从而确保保工期目目标的实实现。2.5.2进度度计划体体系本工程工工期紧，任任务重，必必须采用用均衡、节节拍、立立体交叉叉作业。机机电工程程应打破破常规，提提前插入入，与结结构工程程密切配配合，保保证工程程按期完完成。为保证总总控计划划如期完完成，本本工程采采用以下下计划体体系： 由总控计计划编制制相应施施工计划划。根据据总控计计划制订订阶段计计划和月月计划，由由阶段计计划和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。 由各类计计划保证证总控计计划实现现。形成成以日计计划保证证周计划划，周计计划保证证月计划划，月计计划保证证阶段计计划，阶阶段

20、计划划保证总总控计划划的计划划保证体体系。 计划实施施过程中中进行动动态消项项管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。 切实落实实机电配配套计划划的实施施，保证证施工计计划的进进展和实实现。 及时与土土建等专专业进行行计划协协调，避避免工序序、作业业面等矛矛盾而影影响计划划的实施施。 对计划进进行严格格管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。2.5.3机电电工程总总控计划划见工程总总控计划划（附图图三：农农机院锅锅炉房安安装工程程施工进进度）。2.5.4机电电安装工工程进度度阶段目目标根

21、据工程程主要实实物量及及工程特特点，在在确保工工期的前前题下分分几个阶阶段进行行施工。第一阶段段: 土建建配合及及技术澄澄清，施施工准备备阶段。此阶段主主要为安安装准备备阶段，各各级管理理人员到到位，搭搭设临建建，组织织人员、材材料、施施工机具具进场及及配合土土建工作作。进行行图纸会会审，提提出土建建配合进进出管线线预留、预预埋条件件图，材材料进场场计划，材材料样本本报审及及主要设设备选型型确认。设设备定货货合同签签定备案案。材料料、设备备、锅炉炉进场计计划确定定并形成成文件指指导施工工。提出出针对安安装于地地下的设设备运输输方案，并并要求土土建预留留必要的的通道。校校合土建建基础与与设备需需

22、求是否否一致。进进行电管管预留、预预留工作作。第二阶段段: 设备备安装就就位、管管道、电电气、自自控施工工。此阶段进进入设备备安装。此此阶段已已具备施施工条件件。除锅锅炉以外外的设备备安装进进入施工工高峰。管管道施工工开是使使支架安安装、预预制和初初步安装装。详细细的管道道施工作作业指导导书和焊焊接工艺艺卡已得得到贯彻彻。锅炉炉运输、安安装方案案将在此此阶段确确定，并并做好实实施前准准备工作作。第三阶段段: 锅炉炉安装及及管道施施工阶段段、管道道实验、探探伤、试试压、冲冲洗、保保温阶段段。此阶段进进入锅炉炉安装及及配管、电电气穿线线工作，安安装进入入高峰期期、自控控穿线等等工作全全面展开开安装

23、。并并完成完完成管道道安装工工作、探探伤、试试压、保保温、冲冲洗工作作完成。仪仪表安装装完毕，电电气施工工完毕。为为土建精精装提供供作业面面，为设设备、锅锅炉最后后接驳做做好准备备。第四阶段段: 调试试、点火火、煮炉炉、报验验、环保保评定、质质检站备备案、竣竣工此阶段系系统已全全部安装装完毕，进进入收尾尾调试、试试运、北北京技术术监督局局验收及及交付阶阶段。2.5.5工期期重点、难难点和解解决方案案（1）场场地狭小小 由于场场地狭小小，不具具备搭建建临设的的条件。我我公司施施工人员员的生活活临设将将在施工工场地附附近租设设，不占占用施工工场地。同同时加大大支架、管管道预制制件在我我公司总总部的

24、工工作量。减减少现场场的加工工使用场场地.编编制祥细细的材料料、预制制件的进进场计划划减少材材料停放放场地。（2）交交叉配合合鉴于工期期紧的情情况，我我公司将将继续采采用以往往同兄弟弟单位的的共同组组建配合合小组的的方式协协调好以以下情况况：设备备安装与与土建的的设备基基础施工工相配合合，自控控穿线与与土建配配管相配配合，调调试与土土建的动动力电相相配合，机机电施工工与土建建的交叉叉相配合合。同时时加强以以下几个个方面：1) 供热系统统的施工工配合 进行管线线空间布布置上的的协调，绘绘制出综综合管线线施工图图，在综综合图的的基础上上进行支支吊架的的协调，在在土建施施工阶段段进行准准确的预预埋工

25、作作并作好好保护以以减少安安装过程程的工作作量达到到缩短工工期的目目地。 与动力电电的施工工配合常常规的施施工工序序为设备备安装采暖管管道支架架采暖管管道电缆桥桥架其它机机电管线线，此施施工次序序将根据据具体部部位的情情况进行行调整。但但依据本本工程实实际情况况在工程程前期进进行机电电管线空空间布置置上的协协调，绘绘制出机机电综合合管线施施工图，及及早发现现打架等等问题减减少返工工以达到到节约工工期和造造价。 及早叉叉入土建建施工对对设备基基础在土土建施工工前进行行核对避避免返工工。 2) 自控与土土建砌筑筑墙体的的配合自控管线线穿线与与预埋，在在自控预预埋前同同土建单单位协商商由我公公司承包

26、包其自控控工作项项目以减减少配合合工作或或由专业业人员跟跟随其配配管指定定位置减减少返工工。 （3） 审批工工作 为了缩短短审批工工作的时时间，我我公司在在周密的的计划下下将提前前进行报报验，避避免排队队时间。同同时加强强质量管管理及准准备工作作。使审审批等工工作顺利利完成。2.5.6工期期保证措措施u 施工组织织阶段：a. 在施工准准备阶段段积极开开始施工工方案的的编制。如如：设备备安装、管管道安装装、水压压试验、调调试等。b. 在施工准准备阶段段抓紧管管材的选选型和采采购、进进货，保保证施工工时管材材已运至至现场。c. 在施工准准备阶段段加大预预埋吊架架的工作作量和质质量，保保证进入入管道

27、安安装阶段段使用。d. 开始组织织综合图图纸的绘绘制工作作，保证证进入管管线施工工阶段各各专业管管路施工工的进行行并避免免产生返返工带来来的工期期损失。e. 在设备安安装阶段段加大管管道工程程的预制制量。减减少安装装工作的的焊接工工作。f. 在施工准准备阶段段抓紧施施工队伍伍的选择择和进场场，保证证施工的的顺利进进行。u 结构配合合阶段：见2.5.55a. 在结构施施工阶段段，投入入1支施施工队伍伍，进行行配合预预留、预预埋的施施工作业业。b. 在施工阶阶段，由由2个施施工队伍伍进行施施工。一一支队伍伍进行结结构的预预留预埋埋的配合合工作；另一支支队伍开开设备安安装准备备和机电电管线支支架施工

28、工。c. 材料的选选材和选选型应完完成并已已订货，供供货期长长的已提提前完成成选型和和订货。订订货。u 安装阶段段：a. 机电工作作的全面面开展 。b. 一、二区区域单独独组织施施工队伍伍进行施施工。c. 提前开始始部分系系统如锅锅炉验收收工作及及与政府府主管部部门的接接触。u 收尾验收收阶段：进行大面面积的收收尾和调调试并开开始竣工工清理、资资料准备备和报竣竣工作。u 具体措施施： 使现场在在施工人人加班加加点，放放弃节假假日，进进行抢工工。 加强材料料供应，制制订主要要材料有有序进场场的计划划，避免免由于材材料的采采购、规规格、质质量、运运输等因因素影响响工期。 选择素质质高、作作风好具具

29、备一、二二级资质质的施工工队伍，保保证工程程的工期期和质量量。 由于多个个专业和和班组同同时插入入施工，为为避免施施工工序序矛盾和和作业面面矛盾，应应采用小小区域、小小工序、多多流水的的措施进进行组织织施工。 由机电人人员和土土建人员员组成计计划协调调组，根根据施工工合理程程序编制制土建与与机电的的月、周周、日综综合进度度计划，逐逐一落实实施工条条件和进进度安排排，对机机械设备备、场地地制订协协调指令令计划，限限制使用用范围、时时间并严严格执行行，使各各专业协协调开展展工作。 严格计划划的统计计，及时时发现和和纠正计计划的偏偏差。 施工中严严格控制制施工质质量，确确保工程程验收一一次通过过率9

30、55%以上上，避免免由于返返工和修修改影响响到后面面工序，从从而影响响工期。 建立强有有力的实实施工程程进度计计划的组组织机构构，理顺顺各部门门的分工工协作关关系，明明确各施施工班组组的责任任。建立立健全劳劳动竞赛赛制度，在在施工班班组之间间大力开开展劳动动竞赛，奖奖优罚劣劣。 采用预制制法以增增加工效效：a. 大量采用用预制加加工件，变变现场施施工为车车间加工工。b. 在管道立立管安装装中采取取先预制制、再安安装的方方法，以以提高进进度。结结构施工工结束后后，即开开始制作作管架及及配管短短节，以以加快进进度。5) 采用科学学管理：a. 合理协调调和安排排工序：必须与与已确定定的施工工技术方方

31、案吻合合，按各各工序间间的衔接接关系顺顺序组织织均衡施施工；首首先安排排工期最最长、技技术难度度最高和和占用劳劳动力最最多的主主导工序序；优先先安排易易受季节节条件影影响的工工序，尽尽量避开开季节因因素对工工期的影影响；优优化小流流水交叉叉作业。b. 经常组织织协调会会议，提提前解决决问题。c. 加强技术术准备工工作，真真正指导导施工和和进行预预控。d. 采用日计计划管理理，确保保工期目目标。2.6施施工准备备2.6.1施工工准备工工作基本本任务：为拟建工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。主要要工作内内容：技技术准备备、物资资准备，劳劳动组织织

32、准备，施施工现场场准备和和施工场场外准备备，工作作流程如如下:2.6.2技术术准备：1、熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料：通过施工工单位自自审，以以及建设设单位和和(或)监理单单位主持持的，设设计单位位和施工工单位参参加的三三方会审审。使工工程技术术管理人人员充分分地了解解和掌握握设计图图纸的设设计意图图，工艺艺特点和和技术要要求；及及时发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其在施施工开始始之前改改正，为为工程项项目的施施工提供供一份准准确齐全全的设计计图纸。从从而使施施工单位位能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利地进进行施工工，生产产出符合合设计要要求的最最终建筑筑产品。

33、2、熟悉悉审查设设计图纸纸的内容容：1) 审查设计计图纸是是否完整整、齐全全，以及及设计图图纸和资资料是否否符合国国家的有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针和政策策。2) 审查建筑筑总平面面图与其其它设计计图纸在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高等方方面是否否一致。3) 审查设计计图纸与与说明书书在内容容上是否否一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。4) 审查设备备安装图图纸与其其相配套套的土建建施工图图纸在坐坐标、标标高上是是否一致致，掌握握土建施施工质量量是否满满足设备备安装的的要求。5) 明确拟建建工程的的系统形形式和特特点，复复核主要要技术参参数是否否

34、满足要要求,审审查设计计图纸中中工程复复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部、分分项工程程或新技技术、新新材料、新新工艺，检检查现有有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求，并并采取可可靠的技技术措施施加以保保证。6) 明确工期期，分期期分批交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期。7) 明确建设设、监理理、设计计和施工工单位之之间的协协作、配配合关系系，以及及建设单单位可以以提供的的施工条条件。8) 在工程施施工过程程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错

35、错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计要求求，或者者因为施施工单位位提出了了合理化化建议，需需要对设设计图纸纸进行及及时修订订时，应应遵循技技术核定定和设计计变更的的签证制制度，进进行图纸纸的施工工现场签签证。在在施工现现场的图图纸修改改、技术术核定和和设计主主要资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、施施工验收收和工程程结算的的依据。2.6.3物质质准备:材料、设设备、配配件、制制品、机机具是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资准准备工作作必须在在工程开开工之前前完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，

36、安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。1、材料料、设备备准备:按照施工工进度计计划要求求，按材材料、设设备名称称、规格格、使用用时间,根据储储备、消消耗情况况,编制制出材料料需要量量计划，储储运方式式安排，需需用储存存面积和和构筑物物要求。2、配件件、制品品的加工工准备:按照配件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗情况，编编制出需需要量计计划，确确定加工工方案和和供应渠渠道及储储运方式式安排，需需用储存存面积和和构筑物物要求。3、施工工机具的的准备：根据施工工方案、施施工进度度，按照照施工机机械的类类型、数数量、进进场时间间等，编编制建筑筑安装机机具的需需要量计计划，确确

37、定施工工机具供供应办法法和储运运方式安安排，需需用储存存面积和和构筑物物。4、物资资准备工工作程序序：2.6.4劳动动组织准准备1、建立立项目管管理组织织机构本工程施施工管理理将委派派优秀管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障；社会协协力合作作”的公司司项目管管理模式式，GBB/T119000120000标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相配配合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现我我

38、公司的的质量方方针和质质量目标标，以及及对业主主和总包包的承诺诺。为规规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和CII工作手手册。组织机构构建立原原则：根根据拟建建工程项项目的规规模、工工艺特点点和复杂杂程度，确确定工程程项目施施工的领领导机构构人选和和名额；坚持合合理分工工和密切切协作相相结合；把有施施工经验验，有创创新精神神，有工工作效率率的人选选入领导导机构；认真执执行因事事设职，因因职选人人的原则则。2、安装装项目经经理部主主要人员员责任制制项目经理理 ：是是代表安安装工程程承包方方法人在在该项目目工程上上的全权权代表，是是全面

39、履履行安装装工程合合同的责责任人。全全面负责责满足合合同约定定的工期期、质量量要求。组组织有效效的资源源(人力、物物力、财财力、设设备等)，编制制严谨可可靠的施施工方案案和保证证措施，强强化日常常管理手手段和方方法，以以达到合合同顺利利完成的的目标。责任工程程师：负负责依据据工程合合同约定定的工期期、质量量要求及及相应的的验收标标准，编编制施工工组织设设计或施施工方案案(含质量量计划)，制定定月、周周、日生生产作业业进度计计划及生生产过程程控制计计划和采采用相应应的保证证措施，并并巡视监监督、检检查其落落实完成成情况。班长：负负责领导导组织施施工班组组按下达达的工期期、质量量目标在在确保安安全

40、生产产的前提提下，严严格按照照施工图图纸和技技术施工工方案及及施工操操作工艺艺标准，正正确操作作，并对对已完成成项目的的工序过过程认真真组织自自检、互互检工作作，做到到完成一一项，合合格一项项。安全总监监：全面面负责工工程项目目安全保保证体系系，定期期上好安安全课，负负责工人人上岗前前进行入入场安全全教育和和岗位安安全技术术教育，办办理特殊殊工种的的持证上上岗证。落落实好安安全方面面所需的的各种材材料及设设备，施施工前必必须进行行安全技技术交底底，负责责处理在在施工过过程中出出现的各各种新问问题，以以及做好好资料的的整理和和归档工工作。检检查工地地安全用用电，制制订安全全防火措措施。质量总监监

41、：主持持项目质质量保证证体系的的建立，落落实质量量责任制制，严格格执行工工序规范范和工艺艺标准。对对不符合合质量标标准的材材料决不不用，达达不到质质量验收收标准的的坚决返返工。组组织处理理施工过过程中的的质量问问题，负负责施工工过程中中的质量量检验工工作，做做好质量量检查的的记录。负负责做好好各工程程之间交交接验收收手续，上上道工序序不验收收，下道道工序不不准施工工。3、选定定劳务分分包队伍伍，集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场：1) 在工程施施工安装装上，我我公司以以强强联联合的方方式，具具有长期期稳定的的可靠的的合格劳劳务分包包队伍，均均具有建建筑安装装一、二二级企业业资质。为为确保工

42、工程质量量，施工工进度、安安全生产产始终处处于受控控状态，我我公司对对其进行行动态考考查、评评价、筛筛选以确确定合格格分包队队伍。2) 合同签定定之后，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。3) 向施工队队伍、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底:A、 施工组织织设计、计计划和技技术交底底的时间间在分部部分项工工程开工工前及时时进行，以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸、施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。B、 施工组织织设计、计计划

43、和技技术交底底的内容容有:工程的的施工进进度计划划、月（周周）作业业计划；施工组组织设计计，尤其其是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新材材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作应该按按照管理理系统逐逐级进行行，由上上而下直直到工人人队组。交交底的方方式采用用书面形形式、口口头形式式和现场场示范等等多种形形式。C、 队组、工工人接受受施工组组织设计计、计划划和技术术交底后后，要组组织其成成员进行行认真地地分析研研究，弄弄清关键键部位、质质量标

44、准准、安全全措施和和操作要要领。必必要时应应该进行行示范，并并明确任任务及做做好分工工协作，同同时建立立、健全全岗位责责任制和和保证措措施。4) 建立、健健全各项项管理制制度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全直接影影响其各各项施工工活动的的顺利进进行。有有章不循循其后果果是严重重的，而而无章可可循更是是危险的的。为此此必须建建立、健健全工地地的各项项管理制制度。我我公司通通过了GGB/TT19000120000质量量体系标标准的第第三方认认证，依依据公司司质量保保证手册册、质量量保证程程序文件件的规定定,各项项制度如如下：l 工程质量量检查与与验收制制度；l 工程技术术档案管管理制度度

45、；l 建筑材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度；l 技术责任任制度；l 施工图纸纸学习与与会审制制度；l 技术交底底制度；l 职工考勤勤、考核核制度；l 工地及班班组经济济核算制制度；l 材料出入入库制度度；l 安全操作作制度；l 机具使用用保养制制度。2.6.5施工工现场准准备:1、 建造临时时设施；2、 安装、调调试施工工机具；3、 做好施工工用配件件、制品品和材料料的储存存和堆放放；4、 及时提供供施工材材料的检检验申请请计划；5、 做好雨季季施工安安排；6、 进行新技技术项目目的试制制和试验验；7、 设置消防防、保安安设施。2.6.6施工工场外准准备（材材料加工工和订货货）:与业主签签订施工工承包合合同以后后，向业业主、监监理、提提交工程程所需材材料、设设备的样样本、材材质检验验证明等等有关资资料。业业主和监监理在接接受上述述资料文文件后一一周内，给给予明确确的书面面回复。如如同意我我方推选选产品，我我公司将将进一步步与加工工部门、生生产单位位联系签签订供货货合同。按按照物资资供应计计划，搞搞好及时时供应，满满足施