北京某31层酒店弱电施工组织设计bdvt.docx

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1、施工组织织设计目录施工组织织设计441.1 分包工工程系统统介绍441.1.1 工工程概述述41.1.2 施施工方案案的重点点难点说说明和编编制依据据41.1.3工程程总体目目标要求求（质量量目标和和措施等等）51.1.4 施施工所包包含的弱弱电系统统61.1.5项目目实施准准备（组组织机构构及人员员配备）61.1.6综合合管理准准备81.1.7 工工程施工工管理991.1.8 工工程界面面管理1101.2 质量保保证体系系及措施施101.2.1质量量保证措措施概述述111.2.2施工工阶段质质量管理理121.2.3施工工过程质质量控制制措施1131.2.4阶段段性检验验和验收收151.2.5

2、工程程验收阶阶段质量量管理1151.2.6质量量保证体体系设置置161.2.7针对对冠城中中心项目目弱电系系统工程程质量控控制1661.2.8冠城城中心弱弱电系统统调试检检测方案案241.2.9主要要岗位质质量管理理职责3311.3 文明施施工及环环保措施施311.3.1文明明施工及及环保体体系的建建立3331.3.2文明明施工环环保体系系中各主主要部门门的职责责331.3.3施工工现场文文明管理理331.4 安全施施工保证证措施3341.4.1施工工安全管管理3441.4.5冬季季施工部部署3661.4.6 控制制扬尘措措施3661.4.7建立立工程施施工应急急预案3361.5 劳动力力计划

3、及及设备材材料用量量采购计计划3661.5.1劳动动力计划划361.5.2劳动动力保障障措施3371.5.3工程程管理人人员配备备371.5.4工程程作业人人员配置置371.5.5设备备材料用用量采购购计划3381.6设设备材料料的选用用及品质质控制3391.6.1设备备材料的的准备工工作流程程391.6.2设备备材料的的品质控控制措施施391.7 施工进进度计划划及保证证措施3391.7.1施工工项目进进度控制制概述3391.7.2施工工项目进进度控制制方法3391.7.3施工工项目进进度的保保证措施施401.7.4施工工项目进进度控制制的任务务401.7.5影响响施工项项目进度度的因素素分

4、析4401.7.6施工工项目进进度控制制手段4401.7.7施工工项目进进度计划划的贯彻彻411.7.8施工工项目进进度计划划的实施施411.7.9施工工项目进进度计划划的检查查421.7.10施施工项目目进度计计划的调调整4221.8 与业主主、总包包、监理理、设计计及其他他专业的的配合措措施4331.8.1与业业主、总总包、监监理单位位的配合合措施4431.8.2 与与设计的的配合4441.8.3 与与其他专专业分包包的配合合441.9 施工设设备机具具安排计计划4551.9.1 施工机机具、检检测设备备的保证证451.9.2 施施工机具具、检测测设备的的保证4452施工工方案附附图表44

5、72.1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表4772.2 劳动力力计划表表48施工组织织设计1.1 分包工工程系统统介绍1.1.1 工工程概述述1、项目目名称：2、项目目地点：3、总用用地面积积：1664999 建建设用地地面积：140040 1.1.2 施施工方案案的重点点难点说说明和编编制依据据1、项目目重点分分析说明明：针对工程程的实际际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供

6、最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。2、项目目难点分分析说明明：通过我们们分析本本项目的的难点主主要为：工程质量量要求高高，设备厂厂商多，系统结结构复杂杂，接口类型型多等。解决难点点的主要要措施：（1）加加强项目目的技术术力量和和管理力力量的配配备，为为工程施施工做好好充分准准备。

7、（2）加加强项目目信息管管理和工工作方法法的管理理，增强强同各个个专业之之间的沟沟通。（3）挑挑选工程程经验丰丰富、施施工能力力强的施施工队伍伍承担该该项工程程的施工工。（4）选选用科学学合理的的集成方方案和施施工方案案，配备备先进的的中高档档产品，对对各子系系统的接接口标准准和接口口协议深深入了解解和设计实实际集成成方法。3、本项项目的施施工依据据如下标标准和规规范：l 智能建建筑设计计标准GB/T500314420000及及修订版版l 智能建建筑工程程质量验验收规范范GBB50333920003l 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范GBBT500311120000l 建筑与与

8、建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GBBT500312220000l 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB 503032002l 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范GGB500198894l 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB 503002002l 民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T16692l 高层民民用建筑筑防火规规范GGB500045595 l 建筑物物防雷设设计规范范GBBJ500057794l 30MMHz1GHHz声音音和电视视信号的的电缆分分配系统统GBB 14498-94l 有线电电视系统统上程技技术规范范GBB 500200094l 安全防防范验收

9、收规则GA308一2001l 视频安安防控制制系统技技术要求求GAAJ366720001l 入侵报报警系统统技术要要求GGAT3668一20001l （CATTV行业业标准GVT12195l 有线电电视广播播技术规规范GGYTI 0692l 电视和和声音信信号的电电缆分配配系统GBT 651096l 电视和和声音信信号的电电缆分配配系统设设备与部部件GGBTlll3188l 广发技字字（19993）7886号关关于有线线电视现现阶段网网络技术术体制的的意见l GA/TT 75519994安安全防范范工程程程序与要要求l GATT 74419994安安全防范范系统通通用图形形符号l GB9777

10、188通通信用单单模光纤纤系统l GB1118200-899市内内光缆通通信系统统进网要要求l 电子计计算机房房设计规规范GGB500 177493l EIATIAA 5668A建建筑电信信布线标标准l 商业建建筑电信信布线标标准 EIIA/TTIA 5688Al 商业建建筑电信信布线标标准 EIIA/TTIA 5688Bl 建筑通通讯线路路间距标标准 EIIA/TTIA 5699l 商业建建筑通信信接地要要求 EIIA/TTIA 6077l 用户建建筑综合合布线 ISSO/IIECIIS1118011l 光纤分分布式数数据接口口高速局局域网标标准 ANSSIFDDDIl 铜线分分布式数数据接

11、口口高速局局域网标标准 ANSSTPDDDIl 布线系系统传输输性能测测试标准准 TSSB-667UTTPl （电气气专业）设设计图纸纸 06000300l 1.1.3工程程总体目目标要求求1、工程程质量目目标：弱电工程程质量目目标为：严格按优优良标准准施工，紧紧密配合合整体工工程获得得北京市市“长城杯杯”质量奖奖。2、工程程质量方方针： 精心规规划设计计，为工工程提供供有效的的技术保保障；科学组织织施工，打打造出优优质环保保的样板板工程。重点配合合内容有有：1、土建建施工所所需预留留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求；2、中央央控制室室的平面面布置要要

12、求；3、系统统现场各各种信息息点（数数据、语语音、电电视、摄摄像机、探探头、 门禁控控制器等等）的定定位及安安装要求求；4、系统统配线规规格和布布线要求求；5、系统统设备线线路端接接的编号号和方式式。1.1.4施工所所包含的的弱电系系统1、楼宇宇自控系系统2、闭路路电视监监控系统统3、停车车场管理理系统44、楼宇宇对讲系系统5、无线线巡更系系统6、物业业无线对对讲系统统7、弱电电系统配配管及桥桥架预留留、预埋埋1.1.5项目实实施准备备在项目实实施准备备阶段，首首先成立立专职项项目部，就就技术准准备、劳劳动组织织准备、子子系统综综合管理理准备、管管理组织织结构的的建立等等几个方方面进行行严格管

13、管理。（一）组组织准备备1、建立立工程项项目的领领导机构构项目管理理组织结结构是项项目管理理的基础础条件，建建立一个个合理有有效的组组织机构构是实施施项目管管理及其其最终目目标的组组织保障障。项目管理理部人员员配备：项目总负责人：项目经理理：项目副经经理： 项目总工工：商务负责责人： 专业工程程师：专业工程程师：专职安全全员：施工工长长：质检员：资料员：材料负责责人：职能部门门： 工程技技术部：技术管管理、协协调、计计划统计计、生产产调度、施施工组织织、合同同管理、质质量管理理以及操操作人员员的技术术培训等等。项目控制制部：设设备材料料询价、采采购、计计划供应应、管理理、工具具管理，以以及机械

14、械设备、仪仪器仪表表及配套套使用。质量管理理部职责责：施工工/安全全管理、环环境保护护、协调调与项目目建设有有关的职职能部门门如：环环保、质质检、设设计院、监监理部门门等。（二）技技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成生命命、财产产和经济济的巨大大损失。因因此必须须认真地地做好技技术准备备工作。具具体有如如下内容容：1、 熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的文档资资料 熟悉、审审查设计计图纸的的内容、要要求、图图纸和附附加说明明及系统统方案注注意事项项；项目目概预算算及修正正；项目目招标文文件和合合同文件件。2、

15、熟悉图纸纸内容，消消除图纸纸差错可以通过过学习、自自审、会会审和施施工技术术综合交交底等方方式。学习：组组织所有有有关人人员深入入了解图图纸，明明确施工工流程工工艺；自审：各各子系统统组织有有关的工工程技术术人员熟熟悉和自自审图纸纸，写出出自审图图纸的记记录；会审：专专职项目目部和各各工程承承包方进进行图纸纸会审；施工技术术综合交交底：协协助专职职项目部部对施工工队进行行施工技技术交底底，协商商施工配配合，核核对差错错。在学习和和会审图图纸中发发现的问问题（包包括施工工配合），应应与业主主、设计计单位及及监理单单位联系系，协商商一致后后及时办办理变更更洽商记录。（三）物物资准备备设备、材材料和

16、机机具是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工前前完成。根根据各种种物资的的需求量量计划，分分别落实实货源，签签定供货货合同，安安排生产产、运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。1、物资资准备工工作的内内容：（1）设设备、材材料的准准备；（2）购购（配）件件、制品品的加工工准备；（3）安安装机具具的准备备；（4）生生产工艺艺设备的的准备。2、物资资准备工工作的程程序：（1）编编制物资资的需求求量计划划；（2）根根据各种种物资的的需求量量计划，组组织货源源，确定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供应合合同；（3）根根据各种种物资的的

17、需求量量计划和和合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案；（4）按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。（四） 施工队伍伍管理1、建立立健全各各项管理理制度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响其其各项施施工活动动的顺利利进行。有有章不循循其后果果是严重重的，而而无章可可循更是是危险的的。为此此必须建建立、健健全工地地的各项项管理制制度。其其内容如如下：l 工程质量量检查与与验收制制度l 工程技术术档案管管理制度度l 进入工地地的设备备、材料料的检查查应收制制度l 技术责任任制度l 施工图学学习与会会审制度度

18、l 技术交底底制度l 材料出入入库制度度l 安全操作作制度l 职工考勤勤、考核核制度l 机具使用用保养制制度1.1.6综合合管理准准备1、施工工队伍管管理为了加强强对现场场施工的的管理，避避免不必必要的纠纠纷，专专职项目目部应要要求施工工人员持持证上岗岗，并将将上岗证证统一保保管。2、工程程综合管管理我们协助助专职项项目部依依据投标标文件对对各子系系统进行行管理：（1） 合同：明明确各系系统的责责任和义义务，利利用法律律和经济济手段督督促各系系统承包包人严格格履行合合同所定定义务。（2） 技术：严严格把好好各系统统方案和和深化设设计的审审核，以以满足项项目的各各项技术术要求。（3） 计划：依依

19、据指定定的工程程施工计计划，检检查和落落实各系系统的对对应施工工计划，及及时协调调计划进进程，保保证整个个智能化化管理系系统工程程计划顺顺利及按按时完成成。（4） 质量：落落实各系系统的质质量负责责人，制制定质量量实施计计划，随随时检查查以保证证工程质质量。（5） 安全：与与各系统统承包人人签署安安全责任任协议书书，明明确奖惩惩，注重重预防。（6） 工程界面面：需明明确与土土建总包包、机电电安装分分包、装装修承包包商以及及智能化化系统的的其它各各系统与与之有关关的工程程承包商商的相互互关系、工工程界面面及需要要相互配配合的场场所。明明确各自自的联系系人，以以便在工工程施工工中，遇遇到计划划进程

20、，施施工配合合发生矛矛盾或问问题时，及及时协调调，同时时以如何何更有利利于整个个工程的的按质、按按时竣工工为原则则。3、外协协管理我们将协协助业主主办妥安安防等专专业的相相关手续续，以保保证本工工程顺利利开展。1.1.7 工程程施工管管理工程施工工管理是是工程承承包商将将一完整整的系统统工程交交给建设设单位的的重要环环节，是是决定项项目建设设成败的的重要因因素。我我们将严严格遵守守ISOO90000的工工程质量量规范要要求，并并结合在在工程管管理方面面的多年年积累的的丰富经经验。在在组织工工程项目目施工过过程中严严格遵守守以下几几项原则则：1、 认真执行行工程建建设程序序2、 保证重点点，统筹

21、筹安排3、 遵循施工工工艺及及其技术术规律，合合理地安安排施工工程序和和施工顺顺序l 施工准备备与正式式施工的的关系：坚持先先准备，后后施工。l 场内与场场外的关关系：坚坚持先场场外后场场内，先先主干后后分支。l 地下与地地上的关关系：遵遵循先地地下后地地上，先先深后浅浅。l 装修工程程与智能能化工程程的关系系：装修修工程施施工在前前，智能能化工程程施工在在后；等等装修工工程的施施工进展展到一定定程度，为为智能化化工程的的施工提提供了工工作面时时，智能能化工程程施工可可以穿插插进行。l 空间顺序序与工种种顺序的的关系：空间顺顺序要以以工种顺顺序为基基础，工工种顺序序尽可能能地为空间顺顺序提供供

22、有利的的施工条条件。4、 采用流水水施工方方法和网网络计划划技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工5、 科学安排排特殊季季节施工工项目保保证施工工的均衡衡性和连连续性6、 提高施工工工业化化程度，提提高工作作效率7、 尽量采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学管理理方法8、 合理的储储备物资资，减少少物资运运输量上述原则则，既是是智能建建筑产品品生产的的客观需需要，又又是加快快施工速速度、缩缩短工期期、保证证工程质质量、降降低工程程成本、提提高工程程项目经经理部的的经济效效益的需需要。除除此以外外，还在在以下几几个方面面对施工工的过程程进行全全面质量量管理：l 工程界面面管理l 施工进

23、度度管理l 施工组织织管理l 施工质量量管理l 施工安全全管理l 施工技术术管理l 施工信息息管理1.1.8 工程程界面管管理工程界面面管理是是项目管管理的重重要环节节，在整整个质量量和目标标控制体体系中处处于主导导地位，是是保障按按时完成成施工任任务，减减少工程程摩擦，保保证工程程质量的的重要措措施。我们遵守守智能化化安保系系统工程程施工与与土建工工程施工工、机电电设备工工程施工工、装修修工程施施工及智智能化系系统的其其它各系系统在工工程施工工内容界界面上的的划分和和协调，及及时解决决各工程程在施工工过程中中的各种种矛盾，调调节施工工中各个个薄弱环环节。建建立文件件报告制制度，一一切以书书面

24、方式式进行记记录、修修改、协协调措施施等。我们将制制作本项项目具体体的工程程管理实实施方案案和步骤骤，严格格按弱电电工程的的项目管管理要求求，各个个环节和和阶段，把把好设计计审核、产产品货验验、施工工质量检检验、性性能指标标检验以以及用户户人员培培训等质质量关。进入场地地后，确确定工程程负责人人和技术术负责人人，对各各子系统统施工、安安全、进进度等进进行监督督。同时时积极协协调各子子系统相相互之间间的关系系。保证证此项目目智能化化安保管管理系统统工程项项目按时时按质完完成其所所有设计计功能。我们将制制定本项目目具体的的工程管管理实施施方案和和步骤，严严格按此此项目的的工程管管理要求求，在深深化

25、设计计阶段，重重点把好好方案及及施工图图设计审审核关；在设备备采购阶阶段，重重点把好好产品到到货验收收关；在在设备安安装阶段段，重点点把好施施工质量量检验关关；调试试阶段，重重点把好好性能指指标预验验关；运运行维护护阶段，重重点把好好用户培培训关。进入场地地后，确确定工程程负责人人和技术术负责人人，以便便及时联联系。同同时应服服从和配配合工程程管理总总承包方方和监理理部门的的工作，同同时积极极协调各各子系统统相互之之间的关关系。遇遇到与其其它承包包方发生生矛盾或或需要其其他承包包方配合合时，由由我们项目目部进行行协调。1.2 质量保保证体系系及措施施项目总负责人：项目经理理：项目副经经理： 项

26、目总工工程师： 专业工程程师：专业工程程师：专职安全全员：施工工长长：质检员：资料员：材料负责责人：质量保证证体系结结构图1.2.1质量量保证措措施概述述按照国际际质量保保证体系系统ISSO90001标标准，结结合本工工程的特特点，在在整个系系统工程程实施过过程中，通通过确定定过程、分分析过程程、制定定过程控控制程序序，提高高系统集集成工程程质量，提提高顾客客满意度度。对系统集集成工程程项目来来说，设设计阶段段是一个个关键性性的阶段段。用户户提出的的系统目目标、任任务及其其要求，能能否成功功地实现现，将取取决于这这一阶段段的工作作质量。系系统设计计的先进进性、实实用性、经经济性、可可用性、可可

27、靠性和和安全性性等，以以及整个个系统工工程的设设计质量量，应充充分体现现在该阶阶段所完完成的各各种设计计文件中中。一般般来说，在在该阶段段，系统统集成工工程的承承包商应应完成系系统总体体设计方方案，各各子系统统的详细细设计及及各种工工程图纸纸，同时时应制订订对系统统的测试试、验收收等的方方法和标标准。按照ISSO90000SS标准，着着重抓好好设计输输入评审审和设计计输出评评审。设计输入入评审：在设计计开展时时，对用用户需求，是是否遵守守了国家家有关的的法律法法规；是是否符合本本次招标标的相关关标准；重点评评审与设设计输入入的符合合性，具具体表现现在系统统设计的的先进性性、实用用性、合合理性、

28、经经济性、及及标准的的符合性性等等。将错误误消灭在在图纸上上，减少少施工过过程中再再发现问问题而造造成的损损失，保保证工程程质量。设计输出出评审：冠城中中心弱电电系统集集成工程程项目的的设计输输出文件件、资料、施工图图，是否否均已具具备了相相关标准准的符合合性、采采购的可可行性、施工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性等。质量管理部门需要做的是提出并解决以下问题：1、设计出来的东西是否符合客户或者市场的需要？2、设计计出来的的东西是是否适合合投入施施工生产产？3、材料料是否能能保证供供应？否否有备选选供应商商，采购购周期等等等。44、最重要要的是成成本，这这是财务务部最应应该关心心的事。

29、工程施工工阶段质质量管理理施工阶段段是投入入大量人人力、财财力、物物力进行行现场施施工的阶段。一一般可分分成三个个小阶段段。(11)施工工前质量量准备阶阶段 (2)施工阶阶段质量量控制 (33)施工工后的阶阶段性验验收阶段段质量管管理施工前准准备工作作除了分分承包方方选定、材材料/设设备采购购外、施施工组设计和建建立是保保证施工工质量的的关键。开展任何何工作，组组织和人人员落实实是基础础。在系系统集成成工程项项目中，同样如此此。重视视工程施施工组织织的建立立和工程程施工组组织设计计。选择择有资格格的质量计划划和进度度计划可可采用图图表方式式，质量量计划包包括的主主要内容容为：l 组织接口口和人

30、员员配备l 确定施工工项目的的质量控制点点l 确定质量量控制点点的检查查内容l 确定质量量控制点点进行控控制的时时间点l 设计更改改及更改改评审的的控制l 工程现场场记录内内容和记记录人员员采购产品品（包括括选定分分承包方方）是系系统集成成项目的的重要组组成部分分，采购购产品质质量的优优劣将直直接影响响系统集集成的质质量。为保证采采购产品品的质量量，按照照标准和和程序文文件要求求，对采采购过程程应作出出事先进进行评定定，选定定合格供供货方，列列出供货货方名录录。所采购产产品的供供货方必必须是合合格供货货方名录录之内的的。所有采购购或分承承包方选选择均应应有采购购合同和和采购清清单。1.2.2施

31、工阶阶段质量量管理在此阶段段主要抓抓“人、机机、料、法法、环”五个环环节。人即即施工人人员，应应经过培培训，持持证上岗岗。设备备安装等等技术人人员也应应具备相相应资格格。机为为保证检检验、测测量和试试验的数数据完整整准确，对对所有现现场使用用的检验验和测试试设备、建建立台账账，制定定周检制制度，按按规定做做检定、校校准记录录，保证证机器设设备处于于完好状状态。料对对现场所所使用的的材料设设备，制制定进货货检验、验验收制度度，落实实责任人人。材料料设备经经检验收收合格方方可入库库领用。保保证工程程使用材材料设备备的质量量。现场场材料设设备标识识齐全，杜杜绝混料料。法制制定工工程质量量控制规规范、

32、施施工安全全措施、文文明施工工管理等等规章制制度，按按规范和和标准施施工，实实施全过过程的质质量控制制。环重重视环保保，实施施文明施施工，材材料设备备堆放整整齐，建建立安全全施工责责任制等等。1.2.3施工过过程质量量控制措措施1、施工工准备阶阶段的质质量控制制（1）图图纸自审审和会审审通过图纸纸的自审审和会审审，使项项目部有有关人员员了解工工程特点点，设计计意图、工工程质量量要求以以及关键键部位的的技术要要求。（2）工工程文件件的编制制和报审审针对本工工程中各各质量控控制点要要求，项项目部组组织技术术人员编编制项目目质量计计划、施施工组织织设计、专专业施工工方案等等工程文文件，并并呈业主主及

33、监理理审批后后实施。（3）加加强对施施工组织织设计中中的施工工方案及及施工进进度的审审核，严严格审核核其施工工工艺和和顺序，确确保项目目施工质质量。（4）施施工技术术交底在分项工工程施工工前，技技术人员员按专业业编制施施工方案案，对施施工班组组进行技技术交底底，使每每位施工工人员都都明确工工程内容容、施工工方法、顺顺序、质质量标准准、安全全要求等等。（5）确确保进场场机械和和主要机机具正常常运行。在土建项目完成一个阶段区域，并已具备弱电系统第一道工序开始时进场机械和主要机具，所有进场的施工机械、机具必须是经国家相关职能部门检验检测合格，并在有效期内。（6）对对各种计计量工具具及设备备进行检检验

34、和试试运转，保保证施工工过程正正常使用用，计量量工作是是项目施施工过程程的重要要组成部部分，计计量值直直接反映映了质量量状况，是是采取技技术和管管理措施施的依据据。2、施工工阶段的的质量控控制此过程的的质量控控制直接接影响了了工程质质量，因因此，加加强此过过程的质质量监控控至关重重要。（1） 加强施工工工艺质质量的控控制，工工艺流程程对质量量的要求求，工艺艺加工对对施工操操作技术术的要求求，做到到施工工工艺质量量控制标标准化、规规范化、制制度化。（2） 对影响工工序质量量的因素素加强控控制，在在某些部部位对工工艺本身身有特殊殊要求的的，则设设置质量量控制点点，通过过对质量量控制点点的质量量监控

35、，确确保工序序质量。本本工程质质量控制制点的设设置如表表1-11所示：表1-11 质量控控制点控制阶段控制要点点责任人主要控制制内容工程依据据工作见证证施工准备过程1设计交底项目总工工程师了解设计计意图、提提出问题题设计文件件设计交底底记录2图纸会审项目总工工程师对图纸的的完整性性、准确确性、合合法性、可可行性进进行会审审施工图图纸会审审记录3施工组织织设计(施工方方案)项目总工工程师、专专业工程师、按规定组组织编制制报审图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的施施工组织织设计或或方案4作业指导书专业工程师按规定组组织编制制报审图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的作作业指导导书5专业提

36、出出需用计计划施工员编制、审审核、报报批图纸、规规范、定定额物资需用用量计划划和机具具计划6设备材料料进场计计划施工员编写物资资供应计计划，组组织进货货物资需用用量计划物资采购购计划7设备开箱箱检验材料员核对规格格、型号号，查清清备品备备件是否否齐全、随随机文件件是否齐齐全供货清单单、产品品说明书书开箱记录录8材料验收材料员审核质保保书、清清查数量量、检查查外观质质量、检检验和试试验采购合同同、物资资需用量量计划材料验收收单9材料保管材料员分类存放放、建账账、立卡卡验收单进出料单单10材料发放材料员核对名称称、规格格、型号号、材质质、合格格证物资需用用量计划领料单11机具配置置进场施工员设备完

37、好好情况机具计划划施工机械械设备验验收清单单12工程开工项目经理确认具备备开工条件施工准备备工作计计划批准的开开工报告告控制阶段控制要点点责任人主要控制制内容工程依据据工作见证证施工阶段13技术交底专业工程师设计意图图、规范范要求、技技术关键键图纸、施施工方案案、评定定标准技术交底底记录14专业交接接验收专业工程师施工员复测尺寸寸图纸、规规范复测记录录15设计变更更材料代代用专业工程程师办理、确确认、下下达、执执行设计变更更通知单竣工图16作业过程施工员按工艺文文件要求求进行施施工，特特殊过程程进行进进程能力力鉴定图纸、规规范、工工艺文件件各项过程程施工记录录17隐蔽工程施工员隐蔽内容容、质量

38、量情况图纸、规规范隐蔽工程程记录18单机试车专业工程师制订单机机试车方方案上报报审批，组组织实施施单机试车车方案单机试车车记录19最终检验验和试验验项目总工工程师按照最终终检验和和试验计计划的规规定进行行最终检验验试验计计划单位工程程质量评评定表及及有关记记录交工验收收阶段20交工验收收资料整整理交工领导导小组予验收、工工程收尾尾审核资资料的准准确性规范交工资料料21办理交工交工领导导小组组织工程程交工、文文件和资资料归档档图纸、规规范、上上级文件件交工验收收证书1.2.4阶段性性检验和和验收严格按照照合同要要求和施施工规范范进行施施工。施施工过程程中，特特别在隐隐蔽工程程结束前前，开展展现场

39、施施工督导导自检、监监理检验验等工作作，对施施工质量量层层把把关，确确保施工工质量，达达不到要要求的部部分坚决决返工。1.2.5工程验验收阶段段质量管管理工程验收收阶段的的质量管管理是对对工程作作出评价价的重要要措施。通通过验收收对建成成的系统统作出全全面的评评价。在在此阶段段，质量量管理的的关键是是：满足工程程验收应应具备的的条件，即即隐蔽工工程和非非隐蔽工工程各阶阶段验收收已完成成，且验验收文件件齐全。系统中各各设备自自检测试试、调试试的记录录及设备备或子系系统的验验收已完完成，且且验收文文件齐全全。系统已试试运行和和试运行行报告齐齐全。各类设计计文件及及设计更更改文件件齐全。在完成上上述

40、工作作的基础础上，按按照合同同规定的的要求和和标准，结结合工程程特点，做做好交付付验收工工作。1.2.6质量保保证体系系设置施工质量量保证体体系是确确保工程程施工质质量的主主要因素素。工程程质量的的优劣直直接取决决于项目目班子质质量管理理的能力力，项目目质量体体系的设设置是否否合理、完完善，体体系能否否高效的的运转，将将直接关关系到工工程质量量管理工工作能否否顺利地地展开，最最终达到到对工程程的质量量进行有有效的控控制，确确保质量量目标的的实现，是是项目管管理的关关键。1.2.7针对对冠城中中心项目目弱电系系统工程程质量控控制依据冠城城中心弱弱电系统统工程的的实际情情况，我我项目部部针对冠城中

41、中心弱电电各系统工工程施工工质量保保证及实实施过程程，作如如下简述述：1、JDDG线管管的安装装与埋设设：（1）酒酒店、办办公楼、商商业综合合楼的弱电系系统管线线盒的预预留预埋埋及金属属桥架的的安装;对进入入现场所所使用的的管材、预留、预埋转接盒、终端盒，以及各种规格、型号的金属线槽、吊杆、支架、托臂等;制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误并完全满足安装使用质量和合格要求后，分类登记验收入库，妥善保管。（2）预预留预埋埋及明装装各种规规格型号号的JDDG电线线管时，在在施工过过程中根根据具体体施工要要求及设设计要求求配合土土建施工

42、工、配合合土建安安装好预预埋件、剔凿墙面，并注意与其他专业的密切配合。明配管应应在土建建内装修修油漆，浆浆活完成成后进行行。 （3）暗暗敷设于于现浇混混凝土内内、多尘尘和潮湿湿的场所所，线管管盒连接接处、敲敲漏孔处处应作密密封处理理。暗配的管管子宜沿沿最近的的路线敷敷设并应应减少弯弯曲；埋埋入管或或混凝土土内的管管子离表表面距离离不应小小于155mm。（4）埋埋入地下下管不宜宜穿过设设备基础础，如过过基础时时应加保保护管。（5）电电线管煨煨弯、切切断应符符合要求求，管口口无毛刺刺、光滑滑，管内内干净无无铁屑异异物。（6）暗暗管敷设设方式：随墙配配管；大大模板混混凝土墙墙配管；现浇混混凝土楼楼板配管管；预制制圆孔板板上配管管。（7）明明管安装敷敷设，根据设设计图加加工支架架、吊架架、抱箍箍及弯管管。弯管管半径不不小于管管外径的的6倍；扁铁支支架不小小于300mm3mmm，角钢钢支架不不小于225mmm25mmm3mmm。（8）测测定盒、箱及固定位置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照设计施工安装标准规定间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转