北京某高档小区精装修施工组织设计方案beam.docx

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1、目录第一章 施工方方案第节 第第一节综综合说明明第节 第第二节本本工程实实现各管管理目标标和承诺诺第节 第第三节项项目组织织机构管管理第节 第第四节施施工部署署第节 第第五节施施工准备备第节 第第六节施施工现场场平面布布置和管管理第节 第第七节施施工协调调配合管管理措施施第节 第第八节确确保本工工程季节节性施工工的技术术组织措措施第节 第第九节各各分部分分项工程程详细施施工方案案第节 第第十节针针对本工工程特点点的其他他各项管管理措施施第节 第第十一节节装饰阶阶段的成成品保护护措施第二章 质量保保证体系系及措施施第节 第第一节本本工程质质量目标标及验收收标准第节 第第二节确确保本工工程质量量保

2、证体体系第节 第第三节本本工程质质量过程程控制保保证体系系第节 第第四节本本工程质质量过程程控制保保证程序序第节 第第五节本本工程质质量过程程控制检检查程序序第节 第第六节保保证本工工程质量量的检查查验收制制度第节 第第七节本本工程施施工质量量管理及及环保质质量控制制第节 第第八节本本工程竣竣工后质质量保证证措施第节 第第九节完完善成品品和半成成品保护护制度保保证本工工程质量量的措施施第节 第第十节保保证工程程质量所所采用的的几项新新施工技技术第节 第第十一节节为确保保工程质质量而确确定合理理的收口口工艺第节 第第十二节节本工程程分部分分项工程程安装标标准及检检验方法法第节 第第十三节节有关本

3、本工程质质量通病病的防治治措施第节 第第十四节节本工程程创优计计划及保保证措施施第三章 安全措措施及文文明、环环保施工工措施第节 第第一节安安全措施施第节 第第二节文文明施工工措施第节 第第三节环环保施工工措施第四章 劳动力力及设备备材料计计划第节 第第一节劳劳动力需需用计划划及保证证措施第节 第第二节本本工程材材料的采采购、检检验和使使用措施施第节 第第三节本本工程主主要施工工机械安安排计划划与使用用保证措措施第五章 进度计计划及措措施第节 第第一节施施工工期期目标及及总体安安排第节 第第二节施施工进度度计划第节 第第三节工工期保障障措施第节 第第四节加加快工程程进度的的措施第节 第第五节力

4、力争工期期提前的的技术措措施第节 第第六节可可能影响响工期的的因素以以及解决决措施第六章 工程交交付和竣竣工后服服务及保保修措施施第节 第第一节工工程交付付第节 第第二节竣竣工后的的服务及及保修施工方案案第一节综综合说明明前言)首先，本本公司对对能参加加本次投投标工作作表示荣荣幸和感感谢。本本公司本本着认真真、严肃肃的态度度编制此此份投标标文件。)我公司司经过多多年的创创业改革革，已建建立了一一套与国国际惯例例接轨并并具有自自身特色色的经营营管理体体系，主主要包括括：项目目管理体体系、合合同管理理体系、技技术管理理体系、成成本管理理体系、质质量保证证体系、人人事管理理体系及及用户服服务体系系。

5、企业业和用户户都因此此而受益益，企业业则保持持了持续续、稳定定、健康康的发展展势头。)企业的的发展离离不开用用户的支支持和信信赖，在在此，我我公司总总经理代代表全体体员工向向*街*小区区座项目目部的领领导和各各级管理理人员致致以深深深的敬意意，并深深信双方方在今后后的合作作中会建建立起良良好的关关系及真真诚的友友谊。)我公司司在接到到本工程程的招标标文件和和施工图图纸后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对标书和和图纸进进行细致致的研究究和探讨讨，并组组织了各各个专业业工程师师针对该该工程的的特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、

6、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。)为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司曾曾组织相相关专业业人员到到现场进进行踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了施工工现场的的第一手手资料，对对场地和和周边环环境以及及各种条条件有了了很深的的了解（诸诸如现场场的位置置、一般般情况、交交通情况况、存放放区、装装卸材料料的限制制等），这这对施工工组织设设计的贯贯彻实施施和工程程施工进进度的控控制十分分有益。)根据我我公司承承建过许许多类似似的工程程项目，在在上述工工程重点点方面积积累了较较为丰富富的施工工

7、经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。如如能荣幸幸的进入入施工，我我方也会会保证遵遵守业主主的各项项管理制制度，保保证工程程形成一一盘棋，为为本工程程的优质质快速完完成发挥挥最大的的能力。)针对本本工程的的特点，我我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已经经全部拟拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，承承担过多多项类似似工程，并并具有丰丰富的实实际施工工经验。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能

8、力强强、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平。)在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、总包包、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、总总包、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与总总包、业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主、总包包、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机

9、整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。)通过认认真学习习和研究究招标文文件和图图纸资料料以及施施工现场场踏勘情情况，对对本标段段内施工工范围，施施工特点点和内容容有了进进一步的的理解。本本公司有有充分信信心实现现工程质质量等级级为合格格，确保保工程按按照总承承包人的的承诺获获得“鲁班奖奖”。从投投标日起起，本公公司将按按、三三位一体体系的要要求做好好投标工工作，深深化施工工方案，编编制详细细的作业业计划，以以本公司司管理优优势，着着手拟定定适合本本工程的的作业队队伍，编编制施工工方案，确确保一旦旦中标，立立即能全全面进入入项目管管理中。本工程概概况)工程名名称：*街*小区区座

10、精装装修分包包工程)工程地地点：北北京市*区*街的的区项目目)招标人人：*工程程局)业主：*街控控股股份份有限公公司)建筑师师：美国国*公司)设计师师：中国国建筑科科学研究究院()监理工工程师：北京*工程程咨询监监理咨询询有限公公司)测量师师：北京京*房地地产顾问问有限公公司本工程分分包工程程范围第一标段段：( 座)及区( 座)首层之之公寓公公共部位位，三层层至六层层公寓室室内及公公共走道道、电梯梯厅及电电梯轿箱箱的装饰饰工程。)装饰工工程所有本标标段内的的：()公寓寓各房间间地面、墙墙面、顶顶棚装饰饰工程。()图示示公共区区域的地地面、墙墙面、顶顶棚装饰饰工程。()固定定家具制制作及安安装并

11、向向业主提提供准确确的加工工尺寸及及数据，业业主提供供固定家家俱中的的床头板板及衣柜柜门。()摆放放及清理理业主供供应的活活动家俱俱。()室内内所有隔隔墙由总总承包商商完成，基基层处理理及饰面面由精装装修分包包扇完成成。()安装装业主供供应的所所有木门门(包括门门框及执执手锁、门门镜)，但门门吸合页页由精装装修商供供应及安安装，卫卫浴间玻玻璃隔断断、门及及五金由由精装修修分包商商供应及及安装()地毯毯及窗帘帘轨、厨厨房橱柜柜由业主主指定的的供应厂厂家安装装，浴帘帘由精装装修分包包商供应应及安装装)机电工工程所有本标标段内的的()空调调通风工工程由专专业承包包商负责责完成，直直至风口口安装但但装

12、饰面面板由精精装修分分包商负负责供应应及安装装。()电气气工程由由总承包包商做到到分户箱箱或配电电箱及完完成墙体体的预留留、预埋埋管及穿穿线到位位，以及及安装业业主供应应的电气气面板，并并供应、安安装普通通白炽灯灯，吊顶顶内灯带带的供应应及安装装由精装装修分包包商负责责，上述述工作必必须满足足初装备备案的验验收标准准，之后后交由精精装修分分包商完完成全部部工作，包包括但不不限于电电气面板板的调整整及卸装装，安装装业主供供应的灯灯具。()总承承包商负负责给水水做到洁洁具甩口口，排水水做到地地面甩口口，精装装修分包包商负责责安装业业主供应应的卫浴浴及五金金配件。()暖通通工程由由总承包包商负责责完

13、成，于于初装备备案之前前安装及及调试业业主供应应的散热热器；精精装修分分包商若若有拆卸卸需要，必必须由总总承包商商执行，但但仅限于于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。()卫生生间内业业主供应应的固定定电话由由精装修修分包商商安装。)设计及及配合项项目()深化化招标图图，以符符合样板板间、机机电及其其他分包包工程的的功能要要求；()对业业主提出出的方案案进行设设计，在在业主的的协调下下主导设设计工作作；()配合合电梯、弱弱电及消消防、幕幕墙等分分包工程程；()配合合其他装装修分包包工程()配合合总承包包商完成成初装备备案验收收

14、的相关关手续。)本次招招标范围围之外项项目首层及二二层商业业区域施工组组织设计计的编编写指导导思想本施工工组织设设计是是经过现现场踏勘勘后，对对*街*小区区座精装装修分包包工程第第一标段段(以下简简称本工工程)在施工工方案(其中重重点考虑虑垂直运运输、成成品保护护、季节节性施工工、与其其他精装装修分包包商的配配合、和和弱电消消防等专专业分包包商的配配合、节节假日工工作的继继续及支支付农民民月工资资的保证证措施等等)、质量量保证体体系及措措施、安安全措施施、劳动动力及设设备材料料计划、进进度计划划及措施施、工程程交付和和竣工后后保修服服务等方方面作出出详细而而周全的的组织设设计，制制定切实实可行

15、的的施工方方案和保保证措施施，使本本工程在在施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，追追求过程程精品，确确保分部部、分项项工程一一次验收收合格率率，实现现工程质质量等级级为合格格，确保保工程按按照总承承包人的的承诺获获得“鲁班奖奖”。施工工中运用用环保材材料，把把该工程程装修成成为绿色色的建筑筑，让业业主、总总包称心心满意。本施工工组织设设计作作为竞标标文件，供供业主及及有关部部门投标标进行参参考，本本公司中中标后作作为施工工管理的的技术性性文件，是是施工全全过程工工作的依依据。本本公司将将按本施施工组织织设计中中制定的的施工方方案进行行施工（工工期进度度、主要要项目施施工方法法

16、、经济济技术指指标、质质量目标标），接接受招标标方的监监督，中中标后将将根据现现场施工工的需要要，对一一部分内内容作出出相应的的调整变变更，在在报请业业主审批批同意后后，进行行施工。编制、施施工参考考执行依依据及标标准)招标人人提供的的招标文文件和招招标图纸纸以及有有关本工工程招标标文件补补充及修修订文件件。)中华人人民共和和国颁布布的现行行有效的的建筑结结构和建建筑装修修施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准。)北京市市人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环境保护护等法规规及规定定。) 质量量管理体体系、环环境管理理体系、职职业安全全健康管管理体系系标准，我我公司质质量、环环境

17、及职职业安全全卫生管管理手册册、程序序文件及及其支持持性文件件。)建设部部及装饰饰协会推推荐重点点推广的的新技术术。)我公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理等等“项目法法”施工管管理规定定。)现场和和周边环环境的实实地踏勘勘情况。)国家和和行业现现行建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验收标准准及部分分地方标标准图集集。主要要标准、规规范详见见插表：工程主主要标准准、规范范、法律律一览表表。插表：装修工工程执行行标准、规规范、法法律法规规一览表表序号标准及规规范名称称编号高层民用用建筑设设计防火火规范建筑内部部装修设设计防火火规范建筑设计计防火规规范民用建筑筑工程室室内环境境污

18、染控控制规范范建筑工程程质量验验收统一一标准建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准01-227-220033建筑工程程文件归归档整理理规范建筑地面面工程施施工质量量验收规规范建筑长城城杯工程程质量评评审标准准建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范建筑电气气安装工工程质量量施工验验收规范范质量保证证体系第第三层次次文件：施工现场场临时用用电安全全技术规规范室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品甲甲醛释放放限量室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有

19、害物质质限量建筑材料料放射性性核素限限量建筑工程程冬季施施工规程程钢筋焊接接及验收收规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范建筑施工工安全检检查标准准建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程01-229-996室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量工程测量量规范工程测量量基本语语标准建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准建筑玻璃璃应用技技术规程程建设工程程施工现现场管理理规定19955-8-7建设工程程安全生生产管理理条例国务院令令（第号号）承包人完完成本工工程的优优势)技术优优势：我公司以以装修工工程见长长，在施施工中积积累了丰丰富的施施工经验验，对装装修工程程技术难难点、质质量通病病都有

20、十十分了解解，积累累了良好好的实际际解决措措施，同同时总结结出了很很多宝贵贵的经验验，已形形成了行行业认可可的行业业管理条条文，因因此技术术工作的的落实和和前瞻性性是我公公司保证证工程质质量首要要优势。)人力资资源优势势：在装饰项项目中不不管使用用什么材材料，加加工（施施工）精精度对材材料使用用的理解解和认识识，交圈圈收口部部位的处处理是作作好精品品工程的的三大要要素，是是表现装装饰公司司技术实实力及最最终质量量的最好好验证，也也是最难难把握和和最具有有挑战的的。我公公司多年年来培养养并锻炼炼了一批批优秀的的项目管管理人才才（项目目经理），通通过实践践的考验验，项目目管理人人员已日日趋成熟熟；

21、同时时选用的的工人亦亦是与我我方长期期合作的的合同制制员工，在在长期的的合作中中，本着着“以人为为本”的原则则，项目目管理人人员和施施工人员员已建立立了良好好的伙伴伴关系并并形成了了工作配配合上的的默契，保保证施工工生产中中的高效效率，这这也正是是我公司司在生产产管理方方面的独独到之处处。)组织优优势：我公司在在投标期期间，都都会对标标书和工工程进行行有针对对性的分分析并制制定了相相关措施施，主要要目的就就是为保保证业主主的需要要及隐含含需求，我我们深知知这样一一个道理理：只有有使业主主最终满满意，企企业才能能最终受受益。因因此公司司给项目目部提供供了宽松松的环境境，增加加了项目目部的对对外联

22、系系和协调调人员的的勾通，使使之发挥挥最大的的能量保保证目标标的实现现。确保保项目部部作到层层层严格格管理。项项目部管管理松懈懈一分，工工人就松松懈十分分，“求乎其其上，取取乎其中中、求乎乎其中，取取乎其下下”正是这这样的道道理。我我们技术术管理人人员都将将作到：做一步步、想三三步并以以工序倒倒排的理理念从面面层反推推回到基基层进行行构想，把把可能出出现的问问题考虑虑进去及及时提出出解决办办法。化化解了施施工中的的潜在问问题，只只要能够够控制着着每一个个环节，将将所面临临的问题题和难点点考虑周周到，并并提出解解决方案案，再通通过技术术交底的的形式传传递给施施工人员员，同步步实施检检查和监监督措

23、施施，就完完全可以以保证技技术与质质量的指指标，达达到精益益求精的的境界，实实现组织织优化，管管理的再再提高。)信息快快速传递递优势：公司项目目部利用用先进设设备（计计算机互互连）建建立信息息通道，多多方面、快快速传递递信息。)管理优优势：当施工人人员的技技术水平平达到一一定的高高度时，各各公司主主要竞争争的就是是管理手手段和技技术实力力两项。管管理手段段主要是是公司对对项目部部的管理理手段，项项目部对对施工人人员的管管理方法法。技术术实力主主要是技技术能力力的体现现和技术术交底及及质量控控制。我我公司凭凭借多年年来的经经验和上上述优势势结合良良好信息息渠道，摸摸索出的的一套科科学的项项目网络

24、络管理办办法，完完全可以以最大限限度保证证施工的的顺利进进展，应应当说：我公司司在本项项目施工工期间可可以做到到“轻车熟熟路、游游刃有余余”。第二节本本工程实实现各管管理目标标和承诺诺本工程的的指导思思想)公司重重视*街大大厦建成成后将成成为*街重要要的公寓寓楼小区区，是构构建*中心和和谐小区区的核心心部分。为为此，我我公司接接到本工工程的招招标要求求后，公公司总部部高度重重视，立立即组织织拟定的的项目管管理班子子主要成成员参与与本工程程的投标标工作。)指导思思想实施本工工程装修修施工的的指导思思想是：以工程程质量为为中心，建建立完备备的质量量管理体体系，选选配高素素质的项项目经理理及现场场工

25、程技技术管理理人员组组成项目目班子，编编制项项目质量量计划；按项目目法施工工实现项项目全过过程质量量控制；积极推推广建筑筑装饰行行业新技技术和新新工艺，发发挥我公公司的管管理及技技术优势势，积极极配合业业主、总总包单位位、设计计单位、监监理单位位。在总总包的统统一协调调下，配配合各专专业分包包单位的的施工。科科学组织织、精心心管理，严严格履行行合同；达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流流”的要求求。)强化过过程管理理如我公司司中标，本本工程将将作为我我公司年年度重点点工程项项目进行行控制和和管理，施施工阶段段将在现现场平面面管理、人人员组织织、材料料控制、协

26、协调配合合、进度度、质量量、安全全生产、文文明施工工、环保保施工、服服务与回回访等各各个环节节加强投投入，以以过程控控制创造造精品工工程。工程实施施各项目目标)质量目目标严格按规规范和设设计图纸纸施工，本本工程分分部、分分项工程程全部实实现工程程质量等等级为合合格，确确保工程程按照总总承包人人的承诺诺获得“鲁班奖奖”。)工期目目标本工程计计划工期期为日历历天，计计划开工工日期为为年月日，计计划竣工工日期为为年月日，具具体开工工日期以以发包人人发出的的书面通通知为准准，确保保在招标标要求的的工期内内完成招招标范围围内的全全部工作作内容，其其中于年年底，并并不超过过年月日，配配合总乘乘包商完完成初

27、装装备案的的验收工工作。)安全施施工目标标加强对进进场人员员的安全全教育，完完善安全全措施，配配合总承承包商之之合同的的要求配配置相关关的消防防器具、临临时消防防队、标标志牌及及宣传、定定期安全全会议等等，确保保无重大大安全事事故，轻轻伤事故故频率控控制在以下。)文明施施工目标标严格总平平面管理理，配合合总包的的安全文文明施工工管理和和进出场场安全保保卫制度度，达到到北京市市建筑工工程文明明安全工工地标准准，现场场形象管管理达到到我公司司样板工工地标准准。)环保施施工目标标减少施工工噪音，完完善防止止扰民措措施，施施工场所所噪声达达到国家家限值标标准；施施工现场场污水排排放和固固体废弃弃物的处

28、处理符合合北京市市环保局局的规定定；节约约用水，节节约用电电，降低低材料的的损耗；使用绿绿色环保保材料；室内空空气质量量符合国国家相关关环保检检测标准准限值。)劳务费费支付目目标我单位在在施工管管理过程程中将严严格执行行建筑筑法、房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工分分包管理理办法、北北京市工工资支付付规定、北北京市建建设工程程劳务管管理若干干规定等等法律法法规，在在合同中中明确约约定劳务务费及分分包工程程款支付付时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，决决不以任任何理由由随意克克扣或者者无故拖拖欠。我我单位还还准备了了一批专专用资金金，在特特殊情况况出现时时，用于于支付劳劳

29、务人员员工资，确确保劳务务费及分分包工程程款按时时支付。)回访与与服务目目标合同期内内信守合合同，认认真协调调与各有有关方面面的关系系，接受受业主、设设计、监监理及北北京市有有关部门门对工程程质量、安安全和现现场管理理的监督督。统筹筹安排、节节约资金金，积极极为业主主着想，切切实有效效地利用用工程资资金。在在工程竣竣工时与与业主签签订工工程保修修合同，工工程交工工的同时时，向业业主提交交用户户使用手手册。工工程交付付使用后后，定期期对工程程进行回回访，预预防并及及时采取取措施解解决有可可能出现现的质量量问题，确确保工程程使用安安全、设设备和系系统运转转正常，满满足公寓寓楼为住住户提供供舒适安安

30、全环境境的服务务目标。施工管理理承诺本公司一一旦中标标，我们们将按照照业主的的指令开开展施工工组织工工作。为为此我们们从项目目班子，组组织机构构的设置置到管理理办法制制定和施施工各级级人员的的选择，都都已作了了相应的的布置。使使该工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工、材材料供应应都纳入入本公司司的总计计划与管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终进进入受控控状态。项目管理理机构承承诺)为实现现本工程程施工，本本公司将将调派具具有丰富富的施工工经验及及组织才才能的工工程技术术人员和和管理人人员进驻驻项目部部工作，全全面履行行对业主主的承诺诺和本工工程的施施工合同同。)调派具具有符合

31、合业主要要求的项项目经理理资格证证书和承承担过类类似装修修工程施施工经验验的项目目经理，全全面负责责本工程程的施工工。)调派一一名负责责本工程程专业技技术人员员作为现现场协调调人员随随时解决决现场设设计更改改问题。)现场项项目管理理人员均均在本项项目专职职，专业业工程师师及专业业人员均均持证上上岗，由由这些人人组成严严格的质质量保证证体系。)项目所所有管理理人员保保持稳定定，如若若中途更更换，必必须经业业主及监监理方同同意。第三节项项目组织织机构管管理施工中采采用先进进项目法法施工从年月日日起建建设工程程项目管管理规范范（）开始始实施，我我公司将将以此规规范为依依据对本本工程进进行管理理，主要

32、要进行：项目进进度控制制、项目目质量控控制、项项目安全全控制、项项目成本本控制、项项目现场场管理、项项目合同同管理、项项目信息息管理、项项目生产产要素管管理、项项目组织织协调、项项目竣工工验收阶阶段管理理、项目目回访管管理在施施工管理理过程中中我公司司将严格格按照质质量管理理体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行。公公司将按按质量量管理体体系对对施工过过程控制制管理作作出了科科学的说说明，严严谨的程程序规定定，对产产品生产产（含单单位工程程项目的的施工管管理）的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前

33、非非常优秀秀的标准准化管理理文件，按按照项目目法进行行施工，建建立项目目经理负负责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性。签签订项项目责任任承包书书，公公司根据据项目法法要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司与项目目部签订订责任任承包书书，在在责任任承包书书中项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问题题作出全全面明确确的规定定，事实实证明，通通过上述述措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有利于实实现对

34、项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项计划要要求。将将技术工工人的生生产与回回报紧密密联系起起来，对对技术工工人的工工资管理理采取预预开施施工任务务单的的方式。通通过施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解成成并落实实到班组组和个人人。使项项目各项项指标的的完成同同施工班班组和个个人的日日常工作作和经济济联系起起来，从从而调动动施工工工人的积积极性。施施工任务务单根根据施工工进度计计划的要要求，按按施工计计划进行行编制，按按分部分分项工程程签发。为为了使施施工任务务单起起到计划划、下

35、达达任务、指指导施工工、进行行结算、业业务核算算、按劳劳分配的的作用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程。通过过采用先先进的管管理模式式，可以以提高工工作效率率，保证证工程质质量、降降低工程程成本、高高速地完完成施工工任务，满满足业主主及上级级主管部部门的要要求。项目组织织机构科学合理理的管理理体制、统统一有效效的指挥挥系统是是顺利实实施工程程施工的的重要保保证。为为此，我我公司结结合以往往同类型型工程施施工管理理的经验验，按照照“项目法法施工”的模式式，组织织高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员组成成项目管管理班子子。以项项目经理理为首的的管理班班子全权

36、权代表公公司组织织施工生生产诸要要素，运运用科学学的管理理手段，采采用先进进生产工工艺。达达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流流”的要求求。由于于本工程程装修施施工范围围广、面面积大，现现场配合合协调工工作量较较大，对对项目班班子管理理人员要要求配备备齐全，而而且综合合能力强强。我公公司拟为为本工程程配备完完整的项项目班子子，包括括项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人及质检检员、安安全员、现现场设计计师、专专业长、成成本预算算员、材材料管理理员等各各专业人人员。插图：项目组组织机构构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财

37、务负责人计划 统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍项目部主主要人员员职责及及分工)项目经经理()项目目经理是是企业法法人在项项目的授授权代表表，在其其授权范范围内，是是项目经经理部全全面工作作的领导导者与组组织者。()参与与本工程程的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同。()做好好与业主主、总包包及现场场监理的的协调工工作。()领导导编制项项目质量量目标与与工期计计划，建建立健全全各项管管理制度度。()指导导成本预预算员做做好合同同管理工工作。 ()是是项目安安全生产产的第一一责任者者。)项目副副经理()项目目副经理理是施工工生产的的指挥者者，领导导项目安

38、安全生产产工作，是是安全生生产的责责任人，对对各分部部、分项项的施工工质量负负领导责责任。()负责责建立健健全各项项生产管管理制度度。()领导导编制项项目总工工期控制制进度计计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。()组织织工程各各阶段的的验收及及竣工验验收工作作。()参与与质量事事故的处处理。()严格格执行安安全文明明施工管管理办法法及奖罚罚制度，确确保安全全生产及及文明施施工。()组织织做好生生产系统统信息反反馈及各各项工作作记录。()严格格执行项项目质量量计划及及质量验验收程序序，保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。()按照照施工组组织设计计的总体体要求

39、对对项目进进行施工工管理，严严格遵守守各项操操作规程程，施工工验收规规范及有有关标准准。()负责责现场施施工管理理工作，做做好生产产要素综综合平衡衡工作以以及机电电安装工工作交叉叉作业综综合平衡衡工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现。)项目技技术负责责人()编制制实施“项目质质量计划划”，贯彻彻执行国国家的有有关技术术政策，协协助项目目经理管管理技术术，质量量和设计计工作。()主持持编制项项目施工工组织设设计及重重要施工工方案，技技术措施施。()主持持图纸内内部会审审，施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。()领导导项目新新技术，新新材料，新新工艺的的推广应应用工作作。()组织

40、织安排技技术培训训工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。()领导导和落实实施工过过程质量量控制，负负责与其其他协作作单位的的技术协协调工作作。()领导导工程材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作。()保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切与协协调工作作，并取取得对方方的认可可，确保保设计工工作能满满足连续续施工的的要求。()负责责项目质质量保证证体系的的运行管管理，指指导项目目计量设设备管理理工作。()组织织对质量量事故的的调查，并并提出处处理意见见。)安全员员()执行行公司要要求的有有关规章章制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做

41、好安全全宣传工工作。()贯彻彻安全生生产法规规标准，组组织实施施检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录与否否。()参与与工程施施工组织织设计编编制和图图纸会审审工作。()协助助现场综综合管理理进行安安全教育育和特殊殊工种的的培训，检检查持证证上岗，并并办理入入场证件件。()定期期组织现现场综合合考评工工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果得奖法法执行。()负责责现场安安全保护护、文明明施工的的预控管管理。()做好好安全生生产方面面的内业业资料及及各种台台帐。()对安安全隐患患下达整整改通知知单并进进行复查查。()负责责现场动动火证的的办理工

42、工作。()负责责安全内内业资料料管理；负责施施工现场场保卫及及消防工工作的检检查、监监督工作作。)质检员员()负责责工程质质量的日日常管理理工作。()参与与施工全全过程的的质量监监督、检检查、控控制工作作。()参与与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪监监督检查查，直至至达到要要求。()组织织各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作。严严格执行行质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。()组织织原材料料、半成成品、构构件的检检验、试试验工作作。负责责不合格格品控制制及检验验状态管管理。()按标标准进行行质量记

43、记录文件件的记录录、收集集、整理理和管理理。负责责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，并并监督实实施情况况。()监督督“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。()负责责质量内内业资料料的整理理、归档档工作。)财务、预预算员()熟悉悉公司的的财务、经经营政策策与方针针，明确确本工程程合同中中业主的的要求并并向项目目人员宣宣传贯彻彻。()组织织项目人人员对本本工程合合同的学学习和交交底工作作。()负责责项目各各类经济济合同的的起草、确确定、评评审。()负责责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程结算，负负责编制制对建设设单

44、位的的请款单单、劳务务结算单单。()负责责劳务队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。()负责责项目的的成本管管理工作作。()负责责组织编编制和办办理工程程款结算算，签证证变更工工作。()制定定项目资资金使用用计划，统统筹安排排项目所所需资金金。)计划统统计员()负责责编制项项目总进进度计划划和月、周周施工进进度计划划。()负责责项目的的统计报报量工作作。()负责责工程洽洽商的办办理。()负责责工程技技术资料料的管理理工作。()参与与解决施施工过程程中的技技术问题题。)现场设设计师()负责责与设计计单位沟沟通，解解决施工工现场的的设计遗遗留问题题。()负责责绘制施施工节点点详图，并并负责节节点详

45、图图的确认认工作。()负责责材料样样板的选选择、报报批、确确认工作作。()负责责图纸管管理和发发放工作作。)专业工工长()负责责分项工工程施工工生产的的管理与与协调，严严格按照照施工组组织设计计组织施施工。根根据分项项工程的的计划编编制月、周周、日计计划，控控制施工工作业进进度安排排。()负责责向施工工作业层层进行技技术交底底，并做做好书面面记录。()参与与技术方方案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。()负责责现场文文明施工工管理，落落实各施施工部位位责任人人，并进进行现场场达标管管理。()严格格

46、落实“三检制制”，组织织作业层层做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作。()参与与质量事事故的调调查和分分析，根根据处理理方案监监督和指指导责任任人的修修复。()对工工程进展展情况实实施动态态管理、分分析预测测可能影影响工程程进度的的质量、安安全隐患患，提出出预防措措施和纠纠正意见见。()协助助安全员员对现场场人员定定期进行行安全教教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。管理人员员职责及及运作程程序项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工长质检员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第四节施施工部署署为保证本本工程在在施工中中有组织织、有部部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建*街*小区区座精装装修分包包工程项项目经