原水管道工程施工组织设计教材hnne.docx
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1、郑州高新新梧桐水水务有限限公司水水厂改造造工程原水管道道工程施工组织织设计编制:审核:审批:郑州水业业工程有有限公司司目 录录第一章 编制制目的和和编制依依据第二章 工程程概况及及特点第三章 施工工组织管管理机构构第四章 施工工准备第五章 施工工方案及及技术组组织措施施第六章 确保保工程质质量的技技术组织织措施第七章 确保保工程安安全的技技术组织织措施第八章 文明明施工与与环境保保护措施施第九章 工程程施工进进度管理理措施第十章 资源源配备计计划第十一章章 冬冬雨季施施工措施施第十二章章 施施工总进进度计划划第十三章章 施施工现场场布置图图第一章 编制目的的和编制制依据1.1编编制目的的施工组
2、织织设计是是用来指指导施工工项目全全过程中中各项活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性文文件。合合理、完完善的施施工组织织设计对对于安排排施工过过程中的的空间和和时间排排列,科科学地组组织物资资供应和和消耗,保保证施工工阶段的的顺利进进行,实实现预期期的效果果具有重重要意义义。该施工组组织设计计为本项项目施工工的纲领领性文件件,用以以指导施施工与管管理,确确保各项项管理目目标实现现,体现现我公司司用户至至上、优优质高效效、绿色色施工、污污染预防防、健康康安全、减减少风险险的管理理方针,综综合郑州州市城区区供水项项目水源源地、输输水及净净水厂工工程的具具体特点点,该施施工组织织设计编编制的基基
3、本原则则及目的的为:1、从施施工项目目全过程程的人力力、物力力和空间间等三个个要素着着手,在在人力与与物力、供供应与消消耗、专专业与协协作、使使用与维维修和空空间布置置与时间间排列等等方面合合理部署署,为项项目施工工的节奏奏性、均均衡性和和连续性性提供最最优方案案,确保保项目在在合同规规定日期期内顺利利完成;在质量量上达到到精度高高和功能能好;在在经济上上达到消消耗少。2、采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术。3、保证证工程合合同所规规定施工工内容的的全面履履行。4、在确确保施工工质量的的前提下下,保证证规定工工期完成成施工任任务。5、加强强施工安安全管理理,杜绝绝安全事事故的发发生,采采
4、取有效效措施,减减少环境境污染。6、创造造良好的的施工环环境,创创建文明明工程。7、积极极采用、推推广先进进的施工工工艺、技技术以及及科学的的施工组组织方法法。1.2 编制依依据1.2.1郑郑州高新新梧桐水水务有限限公司水水厂原水水管改造造工程(取取水泵房房净水水厂)施施工图设设计工程号号20111-4495-C-GG,1.2.2给给排水管管道工程程施工及及验收规规范GGB5002688-20008,1.2.3给给排水构构筑物工工程施工工及验收收规范GGB5001411-20008,1.2.4砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20002,1.2.5给给水排水水工程顶顶管技术
5、术规程CCECSS2466:20008,1.2.6现场勘勘查的实际情情况,1.2.7其他他相关文件件资料。第二章 工程概概况及特特点2.1 工程概概况目前郑州州高新技技术产业业开发区主主要由规规划规模模10万万m3/d的的石佛水水厂供水水,其供供水范围围是西四四环以东东的高新新区区域域和市区区西北部部,目前前该水厂厂实际供供水能力力7万吨吨/日,其中向高新区供水约4.5万吨/日。在城市地下水开采受到严格控制的条件下,现有城市供水能力已经饱和,随着高新新城规划的编制完成及其开发建设的大规模启动,特别是城中村改造、产业园区建设等的不断升级,高新区供水区域的面积将逐渐扩大,对城市供水量的需求也将不断
6、增大,并呈加速增长趋势,预计未来三至五年内高新区的日供水量需求将达810万吨;同时,随着社会经济的不断发展,其对供水安全性的要求也在不断提高;以目前石佛水厂单一水源的供水方式不仅在量上、而且在质上均满足不了高新区今后的发展需要。为缓解近近期高新新区对供供水质和和量的紧紧迫需求求,实施施中原制制药厂水水厂改造造复建工工程(即即郑州高高新梧桐桐水务有有限公司司水厂改改造工程程)迫在在眉睫,刻刻不容缓缓。根据据郑州州高新技技术产业业开发区区管理委委员会关关于郑州州高新区区原中原原制药厂厂水厂一一期改造造项目立立项的批批复,中中原制药药厂水厂厂一期改改造工程程建设内内容有:1)取取水泵房房;2)原原水
7、管线线;3)净净水厂;4)供供配水管管道。郑郑州高新新梧桐水水务有限限公司水水厂水源源采用黄黄河水,取取自正在在建设的的石佛沉沉砂池西西池。取取水泵房房设在石石佛沉砂砂池西池池的西南南侧,采采用钢筋筋砼箱体体结构形形式,按按10万万m3/d规规模一次次建成。净净水厂厂厂址位于于现状水水厂处,即郑州市中原制药厂厂区东侧,平面成三角形占地,规划近期净水能力5万m3/d,远期净水能力10万m3/d。厂区总平面布置按10万m3/d规模布置,分两期建设,厂区面积约22571.5m2(约33.86亩)。由于该供水区域内银屏路、金梭路、冬青街、合欢街、瑞达路、白杨路等现状给水管网采用灰口铸铁管,特性较差,管
8、道老化严重,且靠近水厂,相对处于高压供水区,需对供水管道进行改造,管材采用球墨铸铁管,管位及管径与现状保持一致。梧桐街给水管作为区域给水干管,担负着链接高新区东西向输水功能的重任,需新建一道输水干管。郑州高新梧桐水务有限公司水厂输水管道原拟按10万m3/d的供水规模设计,考虑高新区基础设施建设时序及10万m3/d水厂建设的不确定性因素,近期铺设1根DN1000水源输水管,输水规模5万m3/d。2.2 工程说说明郑州高新新梧桐水水务有限限公司水水厂原水水管改造造工程(取取水泵房房净水水厂)起起点为石石佛沉砂砂池西池池西南侧的的取水泵泵房,终终点至郑郑州高新新梧桐水水务有限限公司水水厂。原原水管道
9、道向西穿穿越莲花花街后,沿沿莲花街街西侧绿绿化带铺铺设,向向南至迎迎春街后后,沿迎迎春街北北侧向西西至金梭梭路,再再沿金梭梭路东侧侧至翠竹竹街后转转向金梭梭路西侧侧,沿绿绿化带向向南至中中原制药药厂,在在中原制制药厂厂厂区内向向东铺设设管道接接入净水水厂配水水井内。管管线沿途途穿越莲莲花街、迎迎春街、翠翠竹街、枫枫杨街、国国槐街、科科学大道道、玉兰兰街、冬冬青街、合合欢街、梧梧桐街等等现状道道路,管管径DNN10000,管管线全长长41770米。原原水管管管位分别别位于莲莲花街中中西311米、迎春街街中北99米、金梭路路(迎春街街翠竹竹街段)中东111米、金金梭路(翠竹街街梧桐桐街段)中西11
10、2米、进厂段段(梧桐桐街净净水厂)分别位于中原制药厂北围墙以南3米,至现状油库东围墙以东4米转向北铺设。施工中对对不良土土质应彻彻底清除除,按设设计要求求分层回回填压实实,施工工中应与与道路等等专业协协调,保保证道路路技术要要求,必必要时应应采取相相应施工工技术措措施。2.2计计划工期期根据现场场条件,本本工程计计划工期期为1550日历天。2.3质质量目标标本工程总总体质量量目标为为合格工程程。2.4工工程特点点2.4.1工程程范围内内若有地地下设施施,按业业主方提提供的资资料在施施工前详详细探明明,采取取相应措措施,以以免影响响工程质质量和进进度。2.4.2 施施工期逢逢冬季时时,要注注意防
11、冻冻,制定定严密的的冬季施施工保证证措施,避免因上冻影响工程质量,保证施工顺利进行。 第三章章 施工工组织管管理机构构本工程由由本公司司的刘胜胜利同志志担任项项目部经经理,张张凡任技技术负责责人,详详见施工工管理组组织机构构框图及及技术管管理机构构框图(见见附图33-1)。3.1 项目部部人员的的组成 该工程程设项目目部项目部经经理:刘刘胜利技术负责责人:张张凡施 工工 员员:薛晓晓东测 量量 员员:詹琼琼质 检检 员员:司广广宇安 全全 员员:高翔翔材 料料 员员:李伟伟统计资料料员:李李锦晓3.2 项目目部组织织机构负负责人及及主要职职责3.2.1项目目经理:(1)负负责承接接项目工工程的
12、施施工组织织与全面面管理。(2)组组建项目目部,落落实各种种资源配配置、基基础设施施及工作作环境。(3)认认真熟悉悉图纸,熟熟悉该工工程施工工规范,验验收标准准及有关关法律、法法规,参参加图纸纸会审、技技术交底底。(4)与与顾客(建建设方、监监理)建建立沟通通,协调调关系,落落实顾客客要求。(5)审审核各种种持证上上岗人员员资格,确确保持保保持证上上岗。(6)全全面组织织施工生生产,实实施安全全、文明明施工,保保证工程程质量。(7)严严格管理理,确保保人工费费、机械械费,材材料费的的节约。3.2.2技术负负责人:(1)全全面负责责工程项项目的技技术管理理工作,确确保工程程质量达达到预期期目标。
13、(2)负负责编制制项目目质量计计划、施施工组织织设计,贯彻执行技术标准、施工规范、验收标准。(3)参参加工程程项目的的技术交交底,组组织项目目部各级级技术交交底工作作。(4)负负责施工工过程中中设计变变更的标标识。(5)负负责组织织竣工资资料的编编制和校校核。3.2.3 施施工员:在项目经经理的领领导下,编编写施工组组织设计计,绘制制各种相相关图表表。配合合项目经经理严格格按公司司生产计计划及审审批的施施工组织织设计施施工,保保证施工工按计划划进行。参参加图纸纸会审、技技术交底底、点记记复测、竣竣工验收收等工作作,负责责向工作作人员讲讲清有关关操作规规程和技技术要求求。3.2.4测量量员:认真
14、熟悉悉施工图图纸,参参加技术术交底工工作,主主动按时时完成各各项测量量工作。认认真负责责工程测测量和复复测工作作,做好好测量记记录、图图纸变更更记录。随随着工程程进度,及及时收集集整理生生产技术术资料,负负责及时时整理上上报竣工工资料。负负责测量量仪器使使用,保保管与校校核,保保持测量量仪器的的完好。负负责施工工桩位的的标识工工作。3.2.5质检检员:负责工序序质量检检查工作作,严格格督促检检查,按按图纸、质质量标准准进行检检查,发发现问题题及时向向有关人人员汇报报。有权权制止不不合格工工序,不不纠正不不能进行行下一道道工序。参参加技术术交底,负负责测量量定线的的复核工工作,负负责质检检竣工资
15、资料的收收集、整整理工作作。做好好工序质质量签证证,隐蔽蔽工程质质量签证证工作。负负责质量量检测工工具、试试验仪器器、仪表表控制。3.2.6安全全员:贯彻执行行安全规规定及有有关安全全技术、劳劳动保护护法规,做做好安全全生产的的宣传教教育和管管理工作作,掌握握安全生生产情况况,发现现生产中中的安全全问题,提提出改进进意见和和措施,组组织安全全活动和和定期安安全检查查。组织织劳务分分包方进进行安全全技术交交底和安安全教育育,并对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查,有权权制止违违章指挥挥和违章章作业,遇遇有严重重险情,有有权暂停停生产,并并报告领领导处理理。3.2.7材料料员:严格执行行材料管管理
16、规定定,熟悉悉施工图图纸,掌掌握现场场情况,根根据施工工进度和和生产实实际需要要,确保保材料,及及时到达达施工现现场。负负责原材材料、成成品的质质量验收收工作,及及时向化化验室送送样试验验,并及及时索取取产品合合格证和和材料试试验报告告,对质质量不合合格材料料有权拒拒绝验收收。切实实掌握库库存、消消耗情况况,加速速周转,降降低租费费,提高高经济效效益,协协助项目目经理调调配机械械设备使使用。3.2.8 统统计资料料员:做好工程程开工、施施工、竣竣工等生生产活动动记录、人人员记录录、施工工记录、会会议记录录。认真真贯彻统统计制度度,及时时、准确确、全面面地上报报各种统统计报表表,及时时登记记记录
17、施工工中出现现的停工工、窝工工、返工工及设计计变更情情况,并并了解发发生的原原因,如如实向上上反映。负负责填写写工程签签证表,及及时请监监理单位位、建设设单位签签字认可可。掌握握生产进进度,计计划执行行情况。3.3 技术组组织机构构: 3.3.1 技技术负责责人全面面负责工工程技术术管理工工作,编编制特殊殊部位技技术处理理方案,对对一些容容易出现现错误的的工序、地地点、岗岗位制定定出详细细的施工工检查措措施,如如已成井井的衔接接高程复复测、接接口方法法措施、技术间间歇时间间的处理理及保证证措施、工工程细部部处理等等。3.3.2 项项目部质质检、测测量、施施工等人人员必须须服从技技术负责责人的技
18、技术指导导。3.3.3 技技术负责责人负责责向公司司、建设设单位、设设计单位位等有关关技术负负责部门门联系及及时解决决施工当当中出现现的技术术难点,并并办理有有关手续续。附件3-1组织机构构框图 项目经理质量负责人技术负责人施工负责人施 工 员测 量 员质 检 员材 料 员安 全 员统 计 资 料 员电 工第四章施施工准备备4.1施施工人员员的准备备4.1.1 实行项项目经理理负责制制,一切切工作由由项目经经理部负负责主持持和召集集。4.1.2 由项目目经理按按施工组组织设计计的要求求负责统统筹部署署和实施施本工程程施工的的各项具具体工作作。4.1.3 进场前前,由项项目经理理部组织织对参与与
19、施工的的技术、管管理人员员、班组组长进行行质量、安安全文明明施工、技技术交底底,明确确各人的的分工负负责和岗岗位责任任,落实实责任到到人。4.1.4 由项目目经理部部根据劳劳动需求求计划组组织劳动动力,签签订农忙忙期间劳劳动力保保证协议议,并进进行必要要的技术术培训及及安全教教育。4.1.5 项目经经理部主主要人员员组成详详见第三三章。4.2 施工现现场准备备4.2.1 平平整场地地,清除除施工障障碍物及及腐质土土外运,疏疏挖排水水设施,接接驳施工工用水源源、电源源,架设设施工用用电线路路,设置置路口隔隔离围挡挡。4.2.2 根根据施工工平面布布置方案案,修建建各种临临时施工工设施,沿线设置施
20、工围挡。4.2.3 施施工测量量4.2.3.11 复复核设计计院提供供的坐标标控制点点及水准准点。4.2.3.22 增增设必要要的辅助助坐标控控制点及及水准点点,形成成覆盖本本施工段段全线的的坐标控控制网及及水准点点控制网网。4.3 施工物物资材料料准备4.3.1 根据施施工组织织中施工工材料使使用计划划落实材材料供应应商,并并签订有有关合同同。4.3.2 施工中中半成品品的外加加工应及及早联系系好加工工厂家,并并签订加加工合同同,交付付部分订订金。4.3.3 如部分分施工材材料供应应商不提提供送货货服务,则则还需及及时联系系运输车车队。4.4 施工机机械设备备的准备备对计划使使用的施施工机械
21、械进行全全面检测测调试,并按使使用计划划进场。 4.5技技术培训训、图纸纸会审4.5.1 由项目目经理组组织参与与施工的的技术管管理人员员进行图图纸会审审,发现现问题与与设计不不符的及及时上报报。4.5.2 组织参参与施工工的技术术管理人人员、班班组长进进行施工工规范及及质量标标准的学学习,并并对安全全、文明明施工的的要求进进行交底底。4.5.3对劳劳动力进进行与工工程有关关的施工工规范及及质量标标准的技技术培训训,并进进行安全全教育使使其对所所做的工工作心中中有数。4.6隔隔离宣传传准备4.6.1 准准备一定定数量的的蓝色围围挡、警警示标志志及警示示红灯等等。4.6.2 准备备一定数数量的标
22、标识牌及及彩旗。4.6.3印制制宣传材材料,发发放给沿沿线单位位、居民民,宣传传工程建建设意义义和相关关注意事事项。第五章 施工方案案及技术术组织措施施5.1施施工程序序原水管道道施工顺顺序:施工准备备测量放放线场地平平整土方开开挖管道敷敷设沟槽回回填井室、支支墩砌筑筑水压试试验冲刷消消毒碰头连连接竣工验验收5.2项项目段划划分根据本工工程管线线走向和和沿途自自然地理理情况,以以及对施施工现场场进行的的实地踏踏勘,为为确保施施工进度度及工程程质量,确确定采用用每条线线路作为为一个施施工工区区,采用用流水作作业的施施工方式式。第一施工工工区:0+00000+8810第二施工工工区:0+88102
23、2+3110第三施工工工区:2+33103+3380第四施工工工区:3+33804+1183管道安装装设四个施工工队,并并设一个个土建作作业队,配配合整个个管道的的安装施施工,有有效地组组织人、材材、机,完完成所有有的井室室土石方方开挖、井井室砌筑筑、支墩墩和镇墩墩的浇筑筑、井室室回填。施工现场场以保证证安全、方方便施工工、加快快进度为为原则,由由项目部部统一部部署工期期计划,按按各施工工段内所所含工程程分别安安排各工工程主要要施工负负责人进进行现场场施工组组织管理理。5.3施施工准备备工作施工现场场以保证证安全、方方便施工工、加快快进度为为原则,由由项目部部统一部部署工期期计划,按按各施工工
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