双沟酒业施工组织设计ggvr.docx

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1、双沟酒业业园区包包装物流流项目114万吨吨罐区厂厂房工程程施工组织设计注：投标标人在打打印时去去掉页眉眉、页脚脚和“暗标封封面样式式”等字，其其它部分分不得变变动。第一部分分 土土建施工工组织设设计第一章 总体体概述：施工组组织总体体设想，方方案针对对性及施施工段划划分第一节 编制依依据本工程施施工组织织设计的的编制是是在招标标人提供供的招标标文件、图图纸基础础上编制制的。一、建设设单位提提供的资资料和文文件序号文 件件 名名 称称1江苏双沟沟酒业股股份有限限公司双双沟酒业业园区包包装物流流项目114万吨吨罐区厂厂房113标段段招标工工程量清清单2中国轻工工业西安安设计工程程有限责责任公司司设

2、计图图纸3施工招标标文件二、依据据设计施施工图纸纸、技术术文件和和招标文文件要求求，本工工程项目目的材料料、设备备、施工工必须达达到以下下现行中中华人民民共和国国及省、市市、行业业的一切切有关法法规、规规范的要要求。如如施工期期间有新新规定者者即以新新规定为为准。（1）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-20002（2）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002（3）砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20002（4）多多孔砖砌砌体结构构技术规规范JGGJ1337-220011、J1129-20001（5）网网架结构构

3、设计与与施工规规程JGGJ7-91（6）钢钢结构设设计规范范GB5500117-220033（7）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502005-220011（8）钢钢网架螺螺栓球节节点用高高强度螺螺栓GBB/T1169339（9）冷冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范GGB5000188-20002（10）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（11）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB5002099-20002（12）建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GBB502210-20001（13）建设工工程文件件归档整整理规范范GB/T5003288-20001（14）建筑工

4、工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001（15）工程测测量规范范GB5500226-220011（16）建筑电电气工程程质量验验收规范范GB5503003-220022（17）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GBB502242-20002（18）江苏省省建筑安安装工程程操作规规程现行的其其它技术术规范（1）安安全生产产和文明明施工应应贯彻的的标准规规范规程程（2）建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程（建建工劳字字800244号）（3）特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规则则GBB53006-885（4）塔塔式起重重机安全全规程GB551444-94

5、4（5）起起重机司司机安全全操作技技术标准准 GGB67720-86（6）起起重吊运运指挥信信号 GBB50882-885（7）建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-86（8）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888（9）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991（10）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（11）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001三、建设设单位可可提供的的施工条条件本工程地地处江苏苏省宿迁迁市双沟沟镇，场场地内地地面障碍碍物已拆拆除，规规划红线线范围现现场内地地势平坦坦，现场场可搭设设临时用用房，施施工临时

6、时用电及及施工用用水均由由甲方引引至施工工现场，能能满足施施工及日日常使用用要求。第二节 工程概概况一、工程程简介序号项 目内 容容1工程名称称双沟酒业业园区包包装物流流项目114万吨吨罐区厂厂房工程程2工程地址址江苏省宿宿迁市双双沟镇3建设单位位江苏双沟沟酒厂股股份有限限公司4设计单位位中国轻工工业西安安设计工工程有限限责任公公司5工期要求求总工期2210日日历天6建筑面积积一标段2280000、二标段段260000、三三标段26600007工程造价价约3700040000万元7质量目标标合格8安全目标标无任何等等级安全全事故本次招标标范围：一三标段：土建、安安装工程程二、工程程特点1、环境

7、境位置情情况本工程地地处双沟沟镇高速速公路连连接线南南面，必必须对现现场的文文明施工工、环境境保护、现现场周边边安全、组组织交通通运输和和材料设设备进出出场等加加大管理理力度，以以高标准准、创精精品、严严要求的的标准打打造整个个工程的的形象。2、现场场条件情情况施工场地地平整，满满足整个个现场施施工条件件的要求求。为确确保工程程顺利进进行，现现场拟布布置车辆辆进出道道路，使使道路通通畅，水水电已接接入施工工区。3、工程程施工情情况本工程一一标段总总建筑面面积2880000m2，分为成成品罐组组5厂房房、勾兑兑罐区、周周转罐区区、甲类类罐区11-4厂厂房；二二标段总总建筑面面积2660000m2

8、，分为为成品罐罐组1、33#厂房房；三标标段总建建筑面积积260000mm2，分为为成品罐罐组2、44#厂房房；排架网架结结构1层层，建筑筑总高度度18.55M，针针对该工工程的结结构与装装修设计计，重点点抓好以以下关键键工序，以以确保工工程质量量。（1）本本工程由由多栋单单体组成成的建筑筑，组织织好流水水施工是是整个工工程的关关键。（2）本本工程的的网架施施工是该该工程的的重点，着着重抓好好网架材材料的质质量验收收关，以以及施工工过程中中节点部位位的处理理。（3）本本工程为为群体厂厂房工程程，确保保结构工工程质量量，尤其其是结构构的安全全可靠性性更重要要。不仅仅要保证证工程的的外观质质量，更

9、更要保证证结构工工程的内内在质量量，因此此，钢筋筋工程的的钢筋连连接及混混凝土工工程的检检验和试试验工作作是工程程结构施施工的关关键。（4）砼砼结构与与模板直直接有关关，梁、柱柱、板结结构着重重抓好模模板的强强度、刚刚度和稳稳定性，模模板拼缝缝要严密密与平整整，梁柱柱预埋件件预埋位位置要精精确。（5）工工程水暖暖电安装装过程中中的预留留洞、预预埋管盒盒较多，确确保预留留洞、预预埋管盒盒数量、规规格、尺尺寸、位位置的准准确及其其洞口的的周边的的加强钢钢筋设置置准确性性。（6）留留搓、施施工缝的的技术处处理。（7）解解决砌块块墙体的的抹灰空空鼓质量量问题；以及墙墙体与砼砼梁柱之之间的接接缝处理理（

10、设置置钢丝网网、纤维维网格布布）。（8）外外墙塑钢钢窗的安安装与设设计单位位确认后后进行，尤尤其对外外墙门窗窗框与墙墙接缝的的周边处处理，以以确保不不渗水。（9）外外墙装饰饰的颜色色以及分分格线条条的顺直直，都要要符合设设计要求求，确保保其整体体立面效效果。（10）本工程厂房的屋面为金属压型夹芯板保温隔热，该部位的施工必须确定详细的施工方案，及细致的施工组织，确保该部位的施工。4、建筑筑设计特特点本工程总总建筑面面积一标标段为280000、二、三三标段分分别为2260000，建筑工程设计等级为二级。使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，排架结构，屋面采用防水、透气型金属压型

11、夹芯板。节能设计计按“公共建筑筑节能设设计标准准”进行建建筑节能能设计，标高14.7M以上墙体采用双层压型钢板复合保温墙体，内填80厚岩棉板保温；外门窗为中空玻璃塑钢窗，4级气密性，屋面采用金属压型夹芯板保温隔热。室外装饰饰：本工程外外立面装装饰采用用聚氨酯酯外墙涂涂料。室内装饰饰：填充充墙采用用无机内内墙涂料料。平顶：采采用网架架顶棚。室内地面面采用固固化剂耐耐磨水泥泥。屋面：采采用金属属压型夹夹芯板5、结构构设计特特点本工程结结构形式式为排架架结构，抗抗震设防防烈度为为7度，建建筑抗震震设防类类别：丙丙类。地地基基础础设计等等级：丙丙级，设设计使用用年限550年。第三节 施工组组织总体体设

12、想、方方案针对对性一、施工工组织总总体设想想1、工期期管理目目标本工程招招标文件件要求总总工期为为210日日历天，我我公司承承诺在2210日日历天内内竣工。我方将充充分利用用公司的的优势通通过人力力、物力力、财力力的投入入和有力力的措施施保证，派遣一级注册建造师（即投标拟派项目负责人）为项目负责人带领公司业务、技术管理骨干进驻现场，且项目负责人每天在现场工作不少于8小时，每周不少于6天，有事离开现场超过2小时必须得到监理单位的书面批准；管理班子在现场进行科学策划、组织和管理，高效地协调和实施，进行有效控制。严格实施计划管理，按公司“制度、指标、考核、监督”的管理模式运行，通过对工程施工任务的全

13、面计划和安排，合理组织流水施工段作业，确保该工程按期竣工。2、安全全生产目目标采取有效效措施，杜杜绝死亡亡及重大大事故、设设备交通通事故、火火灾事故故；减少少一般事事故频率率，确保保无重大大安全事事故。3、文明明施工目目标实施高标标准、高高质量的的文明标标化现场场的管理理。4、质量量管理目目标本工程招招标文件件的质量量标准为为符合国国家质量量验收标标准。我我公司将将树立精精品工程程意识，确确保达到到建筑工工程质量量验收统统一标准准，争创创优质工工程。二、质量量保证措措施由本工程程建筑结结构特点点看出，其其竣工质质量主要要取决于于地下基基础工程程、主体体结构工工程和装装饰工程程的施工工质量；主体

14、结结构工程程施工质质量取决决于框架架柱的施施工，以以及施工工测量和和沉降观观测；装装饰工程程施工质质量主要要取决于于施工顺顺序、操操作水平平和成品品保护。为为此必须须建立严严格的质质量控制制体系及及采取有有效地保保证施工工质量的的措施。1、质量量目标：符合国家家验收标标准，争争创优质质工程。各分部质质量等级级要求:(详见下下图)分部质量量等级要要求一览览表附表表4-11分部名称称质量评定定等级质量要求求地基与基 础础优 质符合设计计、施工工规范要要求主 体优 质符合设计计、施工工规范要要求，无无质量隐隐患网架屋 面优 质符合设计计、施工工规范要要求，材材料质量量合格，防防水层不不空鼓、不不渗、

15、不不漏、无无积水、不不裂缝装 饰优 质符合设计计要求，装装饰表面面平整，无无空鼓裂裂缝、色色顺、线线条顺直直方正门 窗优 质门窗符合合设计、施施工规范范要求，材材料质量量合格开开启灵活活，配件件安装到到位、牢牢固，地地面工程程平整、光光洁、顺顺色牢固固不空鼓鼓，不起起砂。建筑电气气优 质符合设计计、施工工规范要要求，调调测试验验一次成成功，预预埋到位位建筑给排 水水优 质符合设计计、施工工规范要要求，不不渗水、不不漏水、不不滴水、排排水顺畅畅2、创优优措施（1）由由专业人人员组成成创优领领导小组组，负责责检查创创优措施施的落实实、整改改，保证证达标。创创优领导导小组组组成如下下：组 长长：项目

16、目经理副组长：土建副副经理、安安装副经经理、技技术负责责人成 员员：相关关专业管管理人员员及各专专业班组组负责人人（2）健健全项目目部管理理体系，组组建精干干的管理理领导班班子，实实行岗位位责任制制管理。（3）由由专业人人员组成成创优领领导小组组，负责责检查创创优措施施的落实实、整改改，保证证达标。（4）由由工程技技术人员员、班组组长及操操作工人人组建QQC小组组，根据据施工质质量情况况进行质质量通病病调查，分分析原因因，采取取相应措措施。（5）组组建安全全文明施施工领导导小组，对对文明施施工、标标化现场场、安全全生产实实行常规规管理。（6）全全面按优优质标准准进行质质量策划划，施工工中进行行

17、全过程程质量控控制，确确保单位位工程质质量达优优良标准准，力争争分部工工程优良良率1000%以上上，分项项工程合合格率995%以以上。（7）施施工质量量实行跟跟踪检查查，及时时验收，开开展工序序交接，实实行“三控制制”，不合合格产品品不放行行。（8）施施工过程程中及时时与业主主、监理理联系，通通报施工工质量、进进度、施施工方案案（方法法）、报报验情况况，主动动请监理理进行质质量监督督。（9）由由专职材材料检验验员在监监理的监监督下进进行材料料复试检检验，不不合格材材料不用用于工程程，且处处理情况况通报监监理、业业主方，未未作复试试（或报报告未到到），不不能返回回的材料料如钢筋筋水泥决决不准先先

18、行使用用，严禁禁紧急放放行。（10）对对质量通通病的防防治，在在技术交交底中对对质量通通病应提提出相应应措施，及及时进行行检查分分析，改改进施工工操作工工艺，从从环境、操操作、工工艺、材材料、机机械五因因素进行行分析改改进，达达到无质质量通病病工程。（11）加加强技术术管理：1、及及时进行行图纸会会审、技技术核定定；2、计计划核定定，落实实分部分分项工程程质量控控制点，施施工前认认真进行行技术交交底；33、经常常执行质质量、安安全检查查制度，进进行现场场质量分分析，及及时提出出改进方方法；44、及时时进行隐隐蔽验收收、资料料收集与与整理。4、质量量保证体体系（1）质质量保证证体系网网络图企业质

19、量管理部门负责人项目经理：土建副经理：技术负责人：安装副经理：土建专职质检员：安装专职质检员：土建队瓦工作业队木工作业队钢筋作业队起重作业队装饰队木工队油漆队粉刷队装饰队安装队水工队电气队通风队机械管理班机管员机修工电焊工值班电工起重机组施工技术质量安全材料设备后勤保卫资料信息土建施工装饰装修水电安装机械管理计划财务（2）质质量管理理保证措措施a健全全项目部部管理体体系，组组织精干干的管理理领导班班子，实实行岗位位责任制制管理。b成立质质量管理理体系，以以经理为为首的质质量管理理体系，全全面负责责工程质质量管理理，进行行质量计计划，制制定实施施措施。三、技术术措施1、合同同评审招标文件件工期要

20、要求2110天，我我公司承承诺工期期不超过过210天天，并计计划于220122年5月20日开开工，220122年12月19日竣竣工，并并按工期期要求确确保交付付使用。质质量等级级：符合合国家质质量验收收标准，争争创优质质工程。本工程采采用包工工、包料料、包工工期、包包质量、包包安全的的形式进进行承包包施工。其其特点是是工程量量大、工工期紧、施施工作业业面大，所所需投入入的人力力、物力力大，在在施工中中采用新新技术、新新工艺和和流水交交叉作业业，不断断进行技技术革新新，提高高工作效效率。健健全管理理机构，严严格执行行现行国国家施工工验收标标准，确确保实现现对质量量和工期期的承诺诺。进场后项项目经

21、理理向全体体管理人人员及进进场职工工进行合合同交底底，使全全体参建建人员明明确目标标。项目目工程师师对施工工组织设设计进行行交底，且且组织有有关人员员进行讨讨论、策策划、补补充、修修改，使使施工组组织设计计更完善善、合理理，确保保工程质质量的提提高。在合同的的实施过过程中，发发生一般般性的图图纸更改改由资料料员签收收，并按按规定进进行转发发、传递递。收到到人员及及时作好好图纸更更改标识识。如发发生合同同文本修修改，由由项目经经理及时时与业主主协商处处理并进进行合同同修改的的评定，必必要时按按程序规规定签订订合同修修正书，并并将其正正确传递递给有关关履约责责任人。项目经理理或其代代理人积积极参加

22、加业主或或监理单单位组织织的生产产例会，及及时互通通双方合合同履约约信息，确确保合同同正常履履行。2、文件件和资料料控制（1）为为使影响响本工程程施工质质量的各各种文件件得到有有效控制制，在施施工实施施过程中中，严格格执行本本公司的的文件件和资料料控制程程序。在施工期期间，资资料员负负责所有有往来文文件的收收发登记记及传递递工作，并并具体负负责文件件的分类类管理，外外部借阅阅须得到到项目经经理批准准。资料员接接收登记记施工图图，并根根据项目目技术负负责人指指定范围围分发，如如果图纸纸变更，设设计部门门已出新新图，由由资料员员负责收收回作废废图纸，如如设计部部门只出出变更通通知单，资资料员应应及

23、时传传递到施施工图持持有人手手中，并并督促检检查施工工图持有有者在图图纸上相相应部分分标注，以以免执行行中遗忘忘。（2）本本工程所所用（土土建）主主要现行行施工规规范、标标准见编编制依据据：（3）施施工资料料管理措措施a施工工资料管管理措施施设专职资资料员负负责收发发图纸、技技术文件件等，并并建立相相应台帐帐。工程程所有技技术、质质量、测测量、物物资检验验试验，专专业管理理人员必必须相互互配合，按按要求进进行资料料的收集集整理。在在收集整整理过程程中，要要及时发发现资料料中的问问题，按按专业系系统、时时间、内内容做交交圈检查查，发现现问题及及时解决决。收集的资资料要妥妥善保存存，防止止丢失和和

24、损坏，并并随时整整理，建建立目录录组卷，做做到和施施工进度度同步到到位。施工资料料收集整整理与工工资、奖奖金挂钩钩，奖优优罚劣。技术人员员要在使使用砂浆浆、混凝凝凝的前前十天书书面申请请砂浆及及混凝土土配合比比，申请请单上要要填写清清楚施工工部位、名名称、工工程量、强强度等级级，以免免影响资资料填写写不清，造造成不合合格资料料。资料收集集、整理理由技术术员和资资料员共共同进行行，资料料检查，主主要检查查资料存存在问题题的完善善情况、整整理情况况。试验人员员逐项填填写试块块、试件件、材料料等物资资进场报报验表，取取样时应应认真负负责并及及时送验验。对做做试块（件件）和整整理资料料人员每每月应进进

25、行考核核。材料员及及时收集集材料的的质保资资料、合合格证试试验报告告报应提提供给资资料员。b施工资资料目标标为了加强强施工资资料的管管理，推推行施工工资料标标准化、规规范化，实实现施工工资料目目标管理理。施工资料料目标管管理是施施工资料料的编制制计划，是是组织、指指导施工工过程中中施工资资料收集集、整理理以及编编制工作作的重要要文件。c.施工工资料目目标管理理工程施工工图纸。工程施工工组织设设计。建设工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT503328-20001）有关规范范、规程程和技术术标准。本工程资资料用表表采用江江苏省建建设工程程质量监监督站编编印的建建设工程程施工质质量验收收资料的

26、的表式。d. 编编制套数数及依据据：编制套数数：共编编制4套套（按甲甲方要求求），其其中移交交城建档档案馆11套、建建设单位位、监理理单位各各1套、施施工单位位自行保保存1套套。编制依据据：建建设工程程文件归归档整理理规范（GGB-TT503328-20001）施工资料料的管理理，实行行技术负负责人负负责制。总总包单位位应负责责汇总仲仲裁分包包单位偏偏制的施施工资料料，分包包单位应应负责其其分包范范围内施施工资料料的收集集和整理理，并对对其真实实性、完完整性和和有效性性负责。工工程竣工工验收前前，应将将施工资资料整理理、汇总总完成。施施工资料料的编制制内容与与要求、收收集整理理应符合合规范范规

27、定定，做到到真实、有有效、完完整和齐齐全，无无未了事事项；表表格使用用正确，打打印填写写格式符符合要求求；资料料内容、时时间相互互交圈，签签认手续续完备；施工资资料组卷卷应按单单位（子子单位）工工程、专专业系统统类别和和数量多多少分别别装订成成册，并并设置封封面、卷卷内目录录和备考考表。工工程竣工工后400天内将将工程资资料组卷卷完毕交交接给有有关方。e.竣工工图的编编制工程资料料整理的的同时将将竣工图图编制完完毕。根据将设设计的变变更图纸纸会审记记录，技技术核定定单标注注施工图图的相应应部位而而编制竣竣工图。竣工图一一式三份份（城建建档案馆馆、建设设单位、施施工单位位各一套套），竣竣工图面面

28、清洁，字字体一律律用碳素素墨水，字字迹端正正清楚，编编绘者、审审核者、监监理签字字盖章。f. 收收集工程程资料计计划本工程资资料用表表采用江江苏省建建设工程程质量监监督站编编印的建建设工程程施工质质量验收收资料的的表式。工程监理理记录用用表采用用江苏省省工程监监理统一一用表。建设工程程技术资资料目录录计划表表。按现现行统一一资料目目录。3、产品品标识和和可追溯溯性控制制（1）产产品标识识入库材料料不论其其来源（甲甲供或自自购）如如何，均均由仓库库保管员员对没有有商标、包包装、标标牌等标标记的物物资进行行标识，标标明名称称、规格格、数量量、来源源、质量量状况等等。对有有储存期期限的物物资如水水泥

29、等，标标明出厂厂日期、质质量状况况。直接堆放放于现场场或仓库库运往现现场的物物资，由由项目生生产经理理按施工工平面布布置图及及现场指指定堆放放位置，保保管员随随时做好好标识，在在现场搬搬运、使使用过程程中施工工班组长长负责标标识的移移植和保保管，用用完回收收时必须须保持其其状态标标识。（2）检检验和试试验状态态标识所有材料料必须按按规定做做好进场场检验和和复试，检检验和试试验状态态分为未未检验、合合格、不不合格等等。对于于过程检检验和试试验，自自检状态态标识由由班组长长负责，施施工员检检验其正正确性。专专职验检检、试验验后的状状态标识识由专职职质检员员（试验验员）负负责，项项目工程程师监督督检

30、查；由外单单位进行行检验、试试验的，其其标识由由施工员员负责。（3）可可追溯性性由项目工工程师组组织材料料、施工工、质检检员对可可追溯产产品或过过程进行行控制。由施工员员及时填填写产品品过程可可追溯性性记录表表，交资资料管理理员整理理入档。通通过记录录可追溯溯某个产产品、过过程的原原始状态态，生产产过程和和使用情情况，一一旦有不不合格，可可查找原原因并采采取有效效措施。（4）标标识方法法原材料的的标识：使用标标记、标标牌、涂涂深色、写写字和记记录。检测设备备的标识识：按公公司检检验测量量和试验验设备控控制程序序执行行。机械设备备的标识识：采用用标牌、标标签。施工过程程的标识识：采用用记录。安全

31、施工工的标识识：悬挂挂警示牌牌、设置置安全围围栏。4、施工工中的培培训培训包括括对从事事产品质质量管理理人员必必须进行行严格的的培训，特特殊工种种的人员员，必须须参加专专业岗位位培训，如如塔吊司司机、电电焊工等等，对检检验、检检测、计计量人员员、内审审员应按按国家和和上级有有关规定定参加专专业培训训及相应应的上岗岗证。本工程施施工中须须执行新新的施工工规范、规规程，技技术负责责人在施施工过程程中组织织施工技技术人员员学习新新规范，执执行新规规范。5、施工工过程控控制施工过程程控制是是本工程程实施质质量保证证的重点点，所有有涉及的的各项工工作将依依据质质量保证证手册和和有关文文件的规规定进行行。

32、全面按优优质标准准进行质质量策划划，施工工中进行行全过程程质量控控制。（1）图图纸会审审制度图纸会审审由项目目经理部部技术负负责人负负责组织织。接到图纸纸后，项项目经理理部技术术负责人人应及时时安排或或组织技技术部门门有关人人员及有有经验的的老工人人进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录。及时召集集有关人人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。由建设单单位组织织设计院院、监理理方、施施工方参参加，进进行图纸纸会审及及设计交交底，其其记录作作为设计计变更的的一部分分。（2）施施工测量量的检查查、复核核制度。由项目部

33、部测量员员按规划划图及设设计图进进行定位位放线。技技术负责责人、质质检员、施施工员进进行检查查、复核核，做好好定位、放放线测量量记录，监监理方核核定、规规划部门门认可。具具体执行行总公司司技术术管理制制度及及检验验、测量量、试验验设备的的控制程程序。（3）技技术交底底制度在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。项目技术术交底分分三级：项目技技术负责责人向项项目工程程技术及及管理人人员进行行施工组组织设计计交底（必必要时扩

34、扩大到班班组长）并并做好记记录；队队技术员员向班组组进行分分部分项项工程交交底；班班组长向向工人交交底。交底内容容包括：施工工工艺、技技术安全全措施、规规范要求求、施工工的特殊殊要求、通通病防治治、材料料质量要要求、质质量特性性等，技技术交底底通常采采用口头头、书面面、示范范操作等等方式，均均要有文文字记录录。（4）质质量控制制点原则选那那些保证证质量难难度大的的，对质质量影响响大的或或者对容容易发生生质量问问题危害害性大的的对象作作为质量量控制点点。控制对象象为施工工中关键键工序及及隐蔽工工程，如如钢筋工工程施工工中的薄薄弱环节节，或质质量不稳稳定的工工序，采采用新技技术、新新工艺、新新材料

35、、新新结构的的部位和和环节。进行工序序分析，找找出影响响工序质质量特性性的主导导因素，然然后制定定改进措措施及标标准。（5）砼砼浇筑令令申请及及拆模申申请制度度砼浇筑前前做好隐隐蔽验收收，监理理验收合合格后，办办理砼浇浇筑令申申请。梁板拆模模前，砼砼拆模试试压块（同同等条件件养护）达达到拆模模强度，向向监理报报拆模申申请，同同意后方方可拆模模。（6）特特殊过程程的控制制根据工程程实际情情况，由由技术负负责人确确定本工工程的特特殊过程程，制定定详细的的作业指指导书、专专题施工工方案，并并对特殊殊过程操操作人员员进行技技术交底底，必要要时进行行适当的的培训。（7）设设计变更更及技术术核定制制度凡在

36、图纸纸会审时时遗留或或遗漏的的问题以以及新出出现的问问题，属属于设计计产生的的，由设设计单位位以变更更设计通通知单的的形式通通知有关关单位（施施工单位位、建设设单位（业业主）、监监理单位位）；属属建设单单位原因因产生的的，由建建设单位位通知设设计单位位出具工工程变更更通知单单，并通通知有关关单位。在施工过过程中，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由由施工单单位提出出技术核核定单。技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责填写，并并经项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确

37、、填填写清楚楚、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计和变变更后的的内容和和要求等等。技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责送设计计单位、建建设单位位办理签签证，经经认可后后方生效效。图纸会审审、设计计变更、技技术核定定经设计计、建设设、监理理认可后后，施工工方施工工落实后后，须作作施工技技术复核核单，作作好隐蔽蔽验收记记录，签签证后作作决算依依据。经过签证证认可后后的技术术核定单单交项目目资料员员登记发发放施工工班组、预预算员、质质检员；技术、经经营预算算、质检检等部门门。（8）隐隐蔽工程程验收制制度凡隐蔽工工程都必必须组织织隐蔽验验收。一般分

38、部部（项）隐隐蔽工程程由施工工队长（技技术员）组组织验收收，邀请请建设单单位、监监理单位位和设计计单位派派人参加加；重要要的请公公司施工工主管领领导、工工程管理理部、项项目部主主任工程程师参加加。隐蔽工程程检查记记录是工工程档案案的重要要内容之之一，隐隐蔽工程程经三方方共同验验收后，应应及时填填写隐蔽蔽工程检检查记录录。隐蔽蔽检查记记录由技技术队长长（技术术员）或或该项工工程施工工负责人人填写，专专职质检检员、监监理单位位、建设设单位代代表共同同回签。（9） QC小小组活动动开展QCC小组活活动是工工程质量量保证措措施，根根据工程程质量情情况选题题，由有有关施工工、质检检、班组组长、操操作工人

39、人组成专专题QCC小组，开开展活动动对某项项质量通通病进行行攻关，分分析原因因及采取取对策，且且写成果果报告加加以改进进施工水水平。（10）质质量通病病的防治治质量通病病是影响响质量因因素之一一，在技技术交底底时对通通病应采采取相应应措施。质量跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。（11）项项目竣工工验收的的管理工程交付付按照本本公司搬搬运、储储存、包包装、防防护和交交付程序序交付付验收，由由项目经经理负责责。a. 竣竣工验收收的管理理内容：1）施施工项目目竣工验验收的交交工由施施工单位位负责，验验收由建建设单位位负责；2）竣竣工验收收准备工工作及竣竣工验收收计划

40、的的编制；3）竣竣工结算算；4移移交竣工工资料；5办理理交工手手续。b. 竣竣工验收收准备：1）验验收准备备工作由由项目经经理全面面负责，建建立竣工工收尾小小组，编编制工作作计划；2）项项目经理理、技术术负责人人按收尾尾工作计计划进行行检查且且作记录录，有分分承包单单位的各各自负责责检查、整整改整理理竣工资资料，总总包单位位核查、汇汇总；33）施工工单位填填写竣工工验收报报告，与与建设、监监理方商商定验收收事宜，组组建竣工工验收小小组。c. 竣竣工工程程质量资资料：工工程施工工技术资资料、工工程质量量保证资资料、工工程检验验评定资资料、竣竣工图及及规定的的其它应应交资料料。d. 竣竣工验收收程

41、序：1）施施工方竣竣工验收收自检符符合监理理单位认认可签署署意见后后向建设设单位提提交“工程验验收报告告”；2）建建设单位位组织勘勘察、设设计、监监理等单单位验收收相应的的作出验验收结论论，各单单位签字字盖公章章；3）通通过验收收程序后后，定期期内办理理移交手手续。e. 竣竣工结算算：“工程竣竣工验收收报告”签署后后，即可可递交竣竣工结算算报告及及完整的的结算资资料。工工地派驻驻预算员员，随工工程进度度作分部部结算。6、本工工程关键键工序表表根据本工工程的特特点，确确定影响响工程质质量的部部分工序序为关键键工序，并并由工程程技术负负责人负负责，采采取相应应的控制制措施（详详见下页页）关键工序序

42、控制表表序号关键工序序名称控 制 要 点点指导文件件1定位放线线采用高精精测量器器具，建建立平面面测量控控制网，反反复核对对轴线尺尺寸、标标高，建建筑位置置定位须须请规划划部门、监监理验收收技术交底底2计量工具具（含测量量仪器）根据计划划组织计计量工具具进场，进进场前须须作检验验鉴定，合合格器材材方可使使用计划和交交底3屋面网架架1、加工工配件和和原材料料进场检检查2、安装装质量技术交底底及施工方方案4钢筋连接接1、电渣渣压力焊焊的焊接接质量，2、电弧弧搭接焊焊的焊接接质量3、钢筋筋直螺纹纹接头作业指导导书5外墙保温温系统施工1、施工工工艺、材材料的控控制，2、粘结结牢固，防防止空鼓鼓、裂缝缝

43、技术交底底四、主要要施工顺顺序1、基础础工程：准备定定位放线线支护、降降排水土土方开挖挖修正基基坑（槽槽）基坑验验收砼垫层层基板底底保护层层钢筋绑绑扎验收木模砼底板板浇筑验收回填。2、主体体工程：清理、放放线排架、支支模钢筋工工程水、电电管线预预埋验收砼保养拆模网架结结构安装装砖砌体体中间结结构验收收。装饰工程程：结构构清理结构验验收抄平放放线（550线）贴饼立门窗框粉刷阴、阳角各类管道安装、调试天棚、内、外墙饰面楼地面门窗扇安装油漆五金安装交工验收。3、屋面面工程：屋面网架架的生产产次序为为：螺栓栓球套筒、封封板、锥锥头杆件支座支托骨架金属压压型夹芯芯板安装装。五、施工工工艺根据本项项目的结

44、结构体系系、主体体结构高高度和工工作内容容等方面面的特点点和难点点拟采取取以下工工艺。1、本工工程基坑坑采用机机械开挖挖施工方方案、人人工修整整，土方方采用内内倒至厂区空空地堆放放，留作作基础工工程施工工结束后后回填，土方开挖前完善支撑及降排水系统。2、梁、板板结构施施工的模模板采用用多层夹夹板。3、采用用全封闭闭脚手架架和防护护棚、防防护架。4、砼采采用商品品砼。5、钢筋筋在场内内加工成成型，每每层按配配筋单断断料，按按计划进进料。6、管线线安装原原则上在在土建结结构施工工中穿插插施工（预预埋）。部部分工作作量可在在装饰准准备阶段段进行（穿穿线及灯灯具安装装等）。六、施工工准备1、材料料准备

45、（1）项项目经理理组织材材料、施施工、质质检等有有关人员员按采购购程序相相关内容容考评下下列材料料供应商商：水泥泥、钢材材（采用用甲方指指定品牌牌、厂家家）、砖砖、防水水材料、焊焊管、电电线、配配电箱等等，对他他们的供供应能力力、信誉誉等级，材材料质量量等方面面进行考考评，且且记录存存档。（2）在在考评供供应商时时应考虑虑同种材材料使用用同一厂厂家同一一品牌的的材料为为好，以以保证材材料质量量，保证证及时供供应。（3）施施工员认认真按进进度计划划及材料料计划分分阶段下下达采购购计划。（4）材材料员按按经批准准的采购购计划，合合理组织织进货，并并对供应应商进行行动态监监控，及及时进行行考评管管理

46、。（5）材材料进场场及时进进行检验验，合理理堆放，并并进行挂挂牌标识识，确保保合格的的材料用用于工程程，不合合格的材材料杜绝绝用于工工程，并并及时做做好退场场处理。（6）材材料员及及时收集集、保存存好各种种材料的的采购合合同、供供应商档档案、检检试记录录、合格格证书、产产品使用用说明等等。2、技术术准备（1）技技术负责责人（项项目工程程师）组组织有关关人员认认真学习习图纸，进进行图纸纸会审前前的准备备工作，做做好自审审记录。开开工前进进行图纸纸会审，与与业主、监监理、设设计院共共同进行行，经签签字、盖盖章后有有效，图图纸会审审记录内内容、各各施工技技术人员员必须标标于施工工图上，以以方便施施工，避避免遗漏漏图纸内内容。（2）编编制工程程预算，施施工进度度计划及及材料进进场计划划，跟踪踪做好成成本分析析、核算算。下达达分项分分部工程程施工定定额用工工量、定定额用料料量的计计划。（3）建建立0.0000标标高控制制网点，轴轴线控制制网，做做好复核核记录，且且经有关关部门认认可。（4）技技术交底底程序：项目工工程师（特特殊、关关键分项项、项目目质量计计划）施工员员及其他他人员班组长长、工长长操作人人员。以以书面形形式交