农桥工程施工组织设计(DOC41页)fhbj.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.1编编制依据据1.1.1本工工程招标标文件。1.1.2招标标文件中中规定的的技术标标准、设设计和施施工规范范及质量量检验评评定标准准。1.2编编制原则则1.2.1以单位现有有的施工工技术力力量和历历年的工工程施工工经验作作为基点点,以总总工期作作为进度度控制目目标,统统筹考虑虑全部施施工工艺艺、现场场布置、保保证措施施及进度度计划。充充分发挥挥我单位位整体实实力,大大量使用用先进的的机械设设备,减减轻劳动动强度,提提高劳动动生产率率,加快快施工进进度。1
2、.2.2认真真研究招招标文件件、施工工设计图图纸、技技术规范范,严格格按照招招标文件件中有关关质量、工工期、安安全、文文明施工工、环保保等方面面的要求求,结合合工程实实际进行行编制。1.2.3以“科学、规规范、合合理、经经济、可可行”的原则则,优化化细化施施工组织织设计,均均衡地安安排各个个分项工工程的进进度。按按照平面面流水、立立体交叉叉的作业业原则,合合理地确确定工程程施工网网络设计计,保证证工作面面不闲置置,工序序作业不不间断,各各施工班班组协调调有序地地作业。安安排中既既要考虑虑机械设设备和周周转材料料的合理理使用,又又要考虑虑原材料料的需用用量和库库存量,杜杜绝积压压、闲置置、浪费费
3、。1.2.4坚持持突出重重点,兼兼顾一般般,点线线结合均均衡生产产的原则则,合理理安排施施工程序序,以工工序为基基本对象象,以单单项工程程之间及及工序之之间的顺顺序关系系和空间间关系为为依据,精精心计划划,合理理组织,确确保优质质高速完完成工程程任务。1.2.5坚持持质量第第一,用用户至上上的宗旨旨,切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范、操操作规程程和制度度,确保保工程质质量和安安全。第二章 工 程 概 况2.1基基本情况况十三标段段:泵站站2座、防防渗渠22.377公里、中中沟桥2座、防防渗渠桥桥2座、地地涵6座、节节制闸1座、渡渡槽5座、农农门14座、水水泥路55.6442公里(张张圩
4、项目目区)十四标段段:泵站站3座、防防渗渠22.655公里、防防渗渠桥桥2座、中中沟桥3座、地地涵4座、分分水池1座、农农门15座、水水泥路44.1448公里(张张圩项目目区)十五标段段:泵站站 1座、防防渗渠33.3334公里、渡渡槽16座、农农门22座、地地涵7座、防防渗渠桥桥6座、中中沟桥1座、水水泥路55.366 公里(北北丁集项项目区)十六标段段:泵站站2座、防防渗渠33.6556公里、分分水池1座、渡渡槽2座、农农门18座、地地涵8座、防防渗渠桥桥6座、水水泥路33.244公里(北北丁集项项目区)十七标段段:泵站站1座、防防渗渠22.1公里、中中沟桥5座、防防渗渠桥桥3座、涵涵洞1
5、0座、涵涵闸1座、渡渡槽5座、农农门9座、水水泥路33.6 公里(庙庙头项目目区)十八标段段:泵站站1座、防防渗渠22.1公里、中中沟桥5座、防防渗渠桥桥2座、涵涵洞3座、渡渡槽4座、农农门11座、水水泥路33.744 公里(庙庙头项目目区)2.2工工程地质质与水文文气象建筑物场场地内地地下水属属上层滞滞水,无无色、无无味、透透明。水水位受气气候影响响,呈季季节性变变化,根根据邻近近资料,该该处地下下水和土土对钢筋筋砼无腐腐蚀性作作用。2.3对对外交通通本次招标标工程位位于金湖湖县内,建建筑物所所在地,可可从乡村村道路进进入。主主要建筑筑材料可可由本地地或外地地购买经经陆路或或水路运运输到达达
6、施工现现场。2.4施施工总体体目标2.4.1质量量目标:达到国国家现行行工程质质量验收收标准,确确保质量量优良。2.4.2安全全目标:安全无无事故。2.4.3工期期目标:确保在在招标文文件规定定期限内内竣工,即即1500个日历历天内竣竣工。2.4.4廉政政承诺:做到公公平、公公正、诚诚实、信信用。第三章 施工工部署和和施 工 准 备3.1施施工组织织机构部部署及其其主要管管理职责责3.1.1建立立工程项项目经理理部:成立以项项目经理理为主,技技术负责责人为辅辅的主导导领导核核心,由由施工计计划、施施工技术术、施工工质量、施施工安全全、施工工设备、施施工材料料、资料料、文明明施工及及后勤保保障等
7、人人员组成成的管理理班子。全全面负责责工程全全过程的的施工准准备、施施工作业业、竣工工验收的的具体工工作。3.1.2项目管管理人员员主要工工作职责责:项目经理理:(1)、贯贯彻执行行国家、行行政主管管部门的的有关法法律、法法规、政政策和标标准,执执行企业业的各项项管理制制度。(2)、主主持项目目部编制制的项目目管理实实施规划划及工程程进度计计划。(3)、对对生产要要素进行行优化配配置、动动态管理理,积极极推广和和应用新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备。(4)、沟沟通与承承包人、协协作单位位、业主主和监理理的联系系,及时时解决出出现的各各种问题题,协调调和处理理好各种种关系。(5)、强强化
8、现场场文明施施工,及及时发现现和处理理各类问问题,定定期组织织安全生生产检查查,消除除事故隐隐患。(6)、工工程竣工工后,及及时组织织验收和和分析总总结,做做好项目目部的解解体和其其它善后后工作。技术负责责人:(1)、对对公司的的质量管管理和工工程质量量负全面面技术责责任,对对施工技技术系统统的工作作质量和和工程质质量负责责。(2)、组组织贯彻彻技术规规程、施施工规范范、质量量标准、企企业工法法,负责责主持审审定工程程施工组组织设计计或质量量计划。(3)、积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备,组组织和主主持、指指导合理理的技术术开发、工工艺改革革。(4)、主主持图纸纸预审、会
9、会审和技技术交底底,主持持单位工工程的企企业自检检和竣工工验收。(5)、主主持工程程技术及及质量检检查、处处理施工工技术质质量问题题,针对对主要质质量通病病,组织织攻关活活动。(6)、组组织事故故的调查查分析,按“三不放过”原则提出处理意见。技术员:参与编编制施工工组织设设计,负负责现场场施工措措施和技技术的落落实,编编制并检检查现场场质量、安安全措施施、负责责对施工工翻样单单的审核核和签发发,加工工构件图图的绘制制,参加加各班组组各单元元工程质质量检查查和验收收,签发发隐蔽工工程验收收单,参参与工程程材料的的成品质质量的验验收。质检员:具体负负责现场场施工质质量,组组织检查查各单元元工程的的
10、质量检检查和验验收,签签发隐蔽蔽工程验验收单,参参与工程程材料和和成品 质量的的验收。资料员:收集整整理工程程施工全全过程的的技术资资料及往往来文件件,控制制轴线及及沉降观观测。负负责现场场计量工工作,督督促级配配过磅的的执行,根根据规范范要求做做好砼及及砂浆试试块的制制作、养养护、试试压等工工作。预算员(计计划):根据计计划进度度排出设设备、材材料、成成品的需需用量计计划,做做好施工工图预算算及施工工预算,指指导现场场合理用用工用料料,同时时根据实实际消耗耗和预算算进行成成本核算算。材料员:根据工工程进度度计划制制订、安安排供料料计划,及及时采购购所需材材料、工工具到场场,负责责外加工工的检
11、查查、清点点、保管管、收发发及通报报有关部部门。安全员:具体负负责各项项安全措措施的制制订和落落实,各各项设施施、设备备的安装装、调试试、检查查、现场场安全生生产、文文明施工工的管理理,现场场消防,卫卫生保卫卫工作及及劳务的的管理。3.1.3组织和和调集施施工操作作班组,根根据工程程量大小小及进度度计划,配配备相适适应的技技工、辅辅工人员员数量。3.2技技术准备备3.2.1熟悉悉及会审审图纸:根据建建设单位位提供的的图纸和和地质资资料,配配备必要要的标准准图集和和规范、规规程,组组织有关关人员熟熟悉图纸纸,提出出问题,参参加建设设单位组组织的图图纸会审审,并做做好会审审记录。3.2.2原始始资
12、料调调查分析析:通过过对本地地区的气气象、现现场周围围情况、建建材市场场供应状状况等项项调查,为为总平面面布置和和施工组组织设计计提供依依据。3.2.3项目目部成立立专门的的测量小小组,对测量量仪器、试试验设备备等进行行检查、校校核,确确保投入入工程施施工的所所有仪器器、设备备的精度度符合标标准要求求,同时时,踏勘勘现场的的地形,了了解控制制点的位位置,并并布测好好施工控控制网。3.2.4编制制施工图图预算和和施工预预算:根根据施工工图纸,计计算工程程量,列列出各施施工阶段段主要工工种、劳劳动力、主主要材料料的需用用量及主主要施工工机械台台班需用用量表,为为编制工工程进度度计划提提供依据据,再
13、根根据劳动动定额编编制施工工预算,进进行两算算对比。3.2.5编制制施工组组织设计计:在本本施工组组织设计计的指导导下,按按设计要要求,根根据工程程特点,结结合现场场环境及及本单位位情况,进进一步细细化编制制施工阶阶段的施施工组织织设计,做做到质量量优、工工期短、无无重大事事故。3.2.6分别别作好技技术和安安全交底底工作,实实行层层层交底,并并将书面面交底存存档。3.2.7根据据阶段施施工进度度提前向向有资质质的试验验室送检检原材料料样品,做做好砼、砂砂浆的配配合比试试验。申申请砼和和砂浆配配比,并并及时向向班组交交底。3.2.8资料料准备:遵照监监理及质质监站的的有关规规定,开开工前准准备
14、好各各种样表表,施工工中随时时整理装装订成册册。3.3物物资、劳劳动力组组织准备备3.3.1根据据工程规规模,结结构特点点和复杂杂程度,遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则,组组织高效效率的施施工组织织班子。3.3.2做好好职工入入场教育育工作,按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划,分分别组织织工人分分批进场场,安排排好职工工生活,并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪守法教教育,使使职工严严格遵守守上级颁颁发的各各项规章章制度。3.3.3对特特殊工种种进行上上岗前的的培训,无无上岗证证者严禁禁进入现现场施工工。3.3.4根据据施工进进度计划划,分阶阶段提出出材料、机机具需用用计划
15、,安安排好进进场时间间。根据据我公司司多年来来在类似似工程施施工中积积累的经经验,我我公司承承诺,在在施工合合同签署署后10个日历历日内,施施工资源源不少于于投标计计划的50%进场,15个日历历日内全全部投标标计划资资源进入入施工现现场,同同时施工工中将根根据工程程进度、质质量要求求等情况况,及时时调集特特殊设备备进场,满满足工程程施工的的需要。3.3.5选择择合格供供应商,组组织好货货源,把把好材料料关。各各种材料料除必须须有出厂厂合格证证外,水水泥、钢钢材要按按规定取取样做力力学性能能复试,防防水材料料必须复复试;石石料和砂砂在加工工现场做做含泥量量、针片片颗粒含含量测定定,不符符合指标标
16、坚决不不允许进进场使用用。3.4施施工现场场准备3.3.1根据据施工平平面布置置图做好好临时设设施的搭搭设工作作及水准准点和座座标点的的移交工工作。3.3.2现场场设好各各种消防防设施、“五牌一一图”、宣传传牌、警警告牌、安安全通道道。3.4工工程分包包计划本工程不不分包。第四章 施工工组织机机构及人人员配置置4.1管管理机构构我公司实实行二级级管理,即即公司一一级管理理,项目目经理部部二级管管理。公司级生生产管理理,由公公司总经经理负责责全公司司的各项项管理工工作,公公司总工工程师负负责各项项目工程程的质量量、安全全等生产产技术管管理工作作,公司司机关设设立经营营处、生生产处、科科技处和和质
17、安处处等各处处室,生生产处负负责各项项目工程程的施工工进度计计划,各各项目之之间的协协调工作作。质安安处负责责施工生生产的质质量、安安全教育育和检查查督促工工作。工程项目目级实行行项目经经理负责责制,以以项目经经理为主主组织项项目经理理部,负负责该工工程的指指挥与管管理,执执行各项项国家规规范、规规程、标标准以及及本工程程项目组组织设计计,保质质保量完完成施工工承包合合同任务务。项目目经理部部设项目目经理、项项目主管管工程师师、施工工员、质质检员、安安全员、核核算员、材材料员、设设备员等等管理岗岗位,各各工作人人员一律律持证上上岗。4.2项项目部主主要施工工及管理理人员参与本工工程施工工的管理
18、理人员均均是我公公司的业业务骨干干,多人人被评为为公司的的先进工工作者,项项目部管管理人员员职责分分工明确确,协同同配合,在在项目经经理的领领导下,项项目部全全面负责责现场的的施工、技技术、质质量、安安全、核核算等工工作,并并根据作作业计划划和施工工预算提提出劳动动力、材材料机具具需用计计划,统统一指挥挥生产,保保证本工工程的工工期、质质量、成成本、安安全和文文明施工工等各项项控制目目标和各各项经济济技术指指标的实实施。4.3施施工队组组建以项目经经理为首首组织施施工生产产,成立立施工队队。在项项目经理理部的领领导下,组组成由专专业技术术工种组组成的各各施工班班组,施施工班组组设组长长,全面面
19、负责班班组的生生产工作作,各生生产班组组长率领领工人直直接完成成施工任任务,施施工班组组长均不不脱产,为为直接生生产工人人,特殊殊工种由由持有效效证书的的专业技技术工人人组成。第五章 施工工机械设设备及仪仪器设备备5.1施施工机具具的选择择5.1.1场内内运输机机械及运运输方式式:施工工现场的的水平运运输一般般用铁斗斗车。5.1.2挖土土设备:大面积土土方用反反铲挖掘掘机开挖挖,现场场配备斗斗容量1.22m3的反铲铲挖掘机机4台,进进行拆除除、基坑坑土方及及基槽的的开挖。保保护层土土方采用用人工开开挖。5.1.3搅拌拌设备:砂浆采用用机械搅搅拌。砼砼采用强强制式搅搅拌机现现场拌和和。5.1.4
20、钢筋筋机械:每个工工地设1个钢筋筋加工棚棚、1台交流流电焊机机。5.1.5木工工机械:每个工工地设小小圆锯配配1台,可可满足施施工要求求。另外外每个工工地设1台刨床床。5.1.6排水水机械:每个工工地设泥泥浆泵11台,污污水泵11台、潜潜水泵11台。5.2仪仪器设备备本工程仪仪器设备备主要包包括:水水准仪、经经纬仪、天天平、坍坍落度筒筒、回弹弹仪等。详细施工工机械、仪仪器设备备见投标标书附表表。其它机械械根据施施工机具具需要量量情况及及现场施施工进度度要求分分批组织织进场,开开工前做做好保养养和试运运等项工工作,一一些常用用的机械械及设备备配件要要有一定定数量的的储备以以便及时时替换,保保证各
21、种种机械正正常运转转。第六章 施工现现场平面面布置各工程各各种设施施在现场场设置如如下:6.1生生产设施施生产设施施主要包包括:办办公室、材材料仓库库、钢筋筋加工场场、木工场场、搅拌拌站、制制作场地地、堆放放场地及及各种机机械设备备等。生生产设施施的布置置以建筑筑物为中中心,根根据现场场情况合合理安排排。6.2临临时生活活设施生活设施施主要是是职工宿宿舍、食食堂、厕厕所等。各各项设施施具体布布置情况况详见施施工现场场平面布布置图。6.3施施工临时时供水供供电线路路供电主要要采用当当地大电电网供电电可满足足用电要要求。现现场设330kw柴油发发电机22台,以以保证工工程进度度。施工工用水主主要是
22、生生产用水水,水质质符合要要求。 第七章 进度计计划安排排7.1进进度计划划安排根据工程程投标工工期要求求,于1500个日历历天内完完成整个个工程的的施工任任务。详细进度度计划见见施工进进度计划划表。7.2进进度保证证措施7.2.1提供充充足的资资源保证证1、安排排充足的的劳动力力资源,保保证作业业面上的的全面铺铺开,使使之快速速完成,绝绝无延误误。2、加强强生活和和后勤管管理,尽尽可能改改善职工工生活,以以稳定队队伍。3、最大大限度的的提高机机械化施施工程度度,以精精良的装装备保证证工期目目标的顺顺利完成成。增配配模板、钢钢管等周周转材料料,拉大大作业层层面,提提高工效效。加大大材料采采、运
23、管管理力度度,抓紧紧、抓好好机械设设备的保保养维护护,避免免发生缺缺料停机机造成的的停工、窝窝工。4、保证证工程施施工的资资金周转转,使材材料采购购供应快快速及时时,使机机具适时时配用增增量,同同时保证证职工工工资,有有效调动动积极性性,使工工期能以以保证按按计划完完成。7.2.2从施工工管理提提供保证证为了能把把本工程程做得让让业主完完全满意意,我们们派有同同类工程程施工管管理经验验,并数数次创过过省市级级优质工工程和结结构优质质工程的的优秀项项目经理理担任此此工程的的项目负负责人。同同时调集集一批技技术力量量好、责责任心强强、朝气气十足、善善于配合合的优秀秀中青年年管理人人员进行行施工管管
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