上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表fviw.docx

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1、上海市电电力公司司沪东供供电分公公司定额专职职行为规规范考评评表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：居谓俊俊 部门门：计划划经营部部 岗位位：定额额专职 考核人姓姓名： 凌震亚亚 部门：计经 岗岗位：计计经主管管考核期限限：从 20004 年年月 至 220044 年112 月月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量440%以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；

2、正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：- 根据据定额管管理工作作计划，按按时完成成每月定定额报表表； - 根据据定额管管理的月月度计划划，按时时完成定定额班组组定额考考核工作作；-做好月月报报上上级公司司；协调调好重大大工程进进度。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的300 %- 400 %，协助办公公室做好好立功竞竞赛资料料管理工工作。在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容 400 % 以上，在协助办办公室做做好立功功竞赛资资料管理理基础上上，再做做好竞赛赛规划、季季度汇报报材料，半半年度汇汇报，年年度工作作总结。完成工作作及时性220%不

3、能在规规定的时时限内完完成定额额报表/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务在3分基基础上，重重大工程程合理工工期的要要求按时时并能提提前完成成。符合合重大办办要求。在4分基基础上，按按时完成成立功竞竞赛季度度、半年年度、年年度汇报报材料的的编写。并并得到市市区公司司领导的的表扬。工作效果果有效性110%存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成

4、严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果达到工程程项目设设计要求求,概算算严控在3分 基础上上，所有有重大工工程按节节点要求求完成，1100完成优优良工程程在4分基基础上， 其中一一项工程程项目受受到有关关部门表表扬，11项重点点工程被被评为精精品工程程。工作态度度10%工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作和工工程项目目提出建建设性意意见

5、和建建议，受受到上级级领导表表扬在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协调配合合20%主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和项目目组人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序配合及及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决2项项工程中中的实际际困难。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决3项项以上的的工程中中的实际际困难。被考

6、核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：* 部门门：计划划经营部部 岗位位：定额额专职 考核人姓姓名： * 部门门：计经经 岗位位：计经经主管时间：220044年100 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务每月定额额报表按时完成成准确及时时本月特定定事项翔殷路隧隧道杆线线搬迁和和施工用用电工程程争取122月上旬旬完工确保1110KVV峨嵋站站#1、#2主变变改接工工程055年1月月底之前前竣工M8线黄黄兴公园园站杆线线回搬12月44日东侧侧杆线回回搬，西西侧杆线线争取11明年11月完成成，电缆

7、缆改接确保355KV杨杨泰站004年度度工程项项目按时时竣工额外工作作事项被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： * 部门：计划经营部 职位：定额专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：计划经营部 职位：计经主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末