办公大院场地改造工程施工组织设计(DOC60页)baus.docx
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1、施工组织织设计第一章、施施工组织织、施工工方案、编制制说明及及依据、施工工总体部部署、现场场组织与与管理、施工工准备工工作、施工工方案、主主要工序序第三章、质质量管理理措施一、质量量承诺二、工程程质量保保证体系系三、质量量管理四、主要要工序质质量保证证措施第四章、安安全文明明施工保保证措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工保保证措施施、环境境保护保保证措施施第五章、工工期保证证措施一、工期期承诺及及工期违违约承诺诺二、工期期保证体体系三、工期期保证措措施第六章、应应急处理理措施第七章、其其他施工工措施(1)投投入的主主要施工工机械设设备表(2)劳劳动力计计划表(3)计计划开、竣竣工日期期网
2、络图图(4)施施工总平平面图(4)施施工总平平面图(5)临临时用地地表第一章、施施工组织织、施工工方案、编制制说明及及依据一、工程程概况项目名称称:XXX办公区区停车场场维修改改造工程程建设地点点: XXX办公公区计划工期期:400日历天天质量要求求:符合合国家现现行的建建筑工程程施工及及验收评评定标准准,达达到一次次性验收收合格。二、编制制依据1、XXX办公区区停车场场维修改改造工程程招标文文件。2、招标标施工图图纸。3、招标标文件要要求的规规范及国国家现行行的有关关规范。4、现场场踏勘所所收集的的资料。5、我公公司以往往的类似似工程施施工经验验、方法法及公司司实力。二、编制制原则1、遵照照
3、招标文文件中的的各项条条款要求求进行编编制。2、保证证重点、兼兼顾一般般、统筹筹安排,科科学合理理地安排排进度计计划。3、采用用先进的的施工方方案和技技术管理理措施,确确保施工工实施方方案的可可行性和和合理性性。4、制定定施工所所需的劳劳动力、材材料及施施工机具具的投入入计划,确确定工程程施工最最合理的的平面布布置方案案。、施工工总体部部署我公司本本着以保保证安全全、质量量的前提提下加快快施工进进度,确确保按期期完成工工程,充充分依靠靠和运用用公司多多年在施施工中积积累的成成功经验验,选择择优化合合理的施施工方案案,并充充分发挥挥工程技技术人员员和施工工管理人人员的聪聪明才智智,建立立完善的的
4、质量保保证体系系,贯彻彻质量标标准,高高速优质质地完成成本工程程的施工工任务。一、施工工部署指指导思想想本工程在在工期安安排、质质量措施施、人员员设备投投入等诸诸多方面面都要认认真考虑虑,稍有有不慎,将将会带来来很大影影响,我我们必须须给予高高度重视视。1、在制制订施工工进度计计划时,必必须考虑虑不利因因素的影影响,实实事求是是地给予予调整,同同时在方方案制订订时必须须考虑这这些不利利因素,以以科学的的态度认认真提出出解决措措施,在在确保质质量、安安全的前前提下,保保证工期期,制订订出切实实可行的的方案。2、要紧紧紧抓住住工程质质量的关关键,切切实提出出质量控控制的关关键要素素以及保保证质量量
5、的具体体措施,“质量是生命”要贯彻整个施工过程。3、本施施工组织织设计所所列的进进度计划划,质量量控制等等大纲,进进场后要要适时进进行调整整,机械械、物资资、人员员的安排排做到计计划周密密。4、临时时设施的的布置应应合理有有序,满满足现场场需要,并并考虑当当地的实实际情况况及环保保要求,真真正做到到文明安安全,整整洁有序序,确保保文明工工地。5、严格格按施工工规程及及验收规规范进行行施工,每每道工序序必须认认真进行行检测,符符合标准准后,才才进入下下道工序序施工,避避免返工工。6、注意意各工序序衔接的的紧密性性,现场场工程师师应当承承担起承承上启下下的责任任,合理理调配机机械设备备、物资资、人
6、力力,环环环相扣,争争分夺秒秒的进行行工作,任任何工序序脱节,将将危及整整个工程程进度计计划。二、施工工部署1、工前前部署、做好好施工准准备工作作,在接接到建设设单位的的开工通通知后55天内动动工。、安排排施工机机械设备备进场,落落实施工工班组等等问题。、办妥妥各项有有关施工工证件手手续,按按当地有有关规定定、条例例做到有有准备开开工,按按规范施施工。、计划划主材来来源,对对地方材材料、半半成品等等材料经经业主同同意后签签订供料料合同。、按照照平面布布置图,拟拟将本工工程一次次性定位位放样。建建立测量量控制网网,以便便在施工工过程中中准确控控制位置置及标高高。2、施工工阶段部部署、整体体施工中
7、中合理的的进行流流水作业业,施工工各阶段段劳动力力安排相相对均衡衡,各班班组分工工明确,搭搭接紧密密,在保保证质量量和工期期的前提提下,做做到成本本的最优优化。、本工工程由于于具有综综合性的的特点。在在整个施施工过程程中实行行平行流流水施工工作业。三、施工工现场平平面布置置1、根据据现场踏踏勘及本本工程的的特点布布置总平平面图。2、各种种生产设设施便于于工人的的生产开开展,且且满足安安全防火火、劳动动保护的的要求。3、施工工队住地地采用搭搭建简易易房的方方法。4、各种种生活用用污水必必须进行行处理。5、具体体的布置置详见施施工总平平面图四、施工工用电布布置根据现场场踏勘的的情况,如如我公司司有
8、幸中中标,将将与相关关部门协协商后,从从现有电电路上分分接使用用,为了了保证施施工不受受停电影影响,备备用2台台发电机机。五、施工工用水布布置我公司计计划投入入2台以以上水车车,用以以满足施施工要求求。、现场场组织与与管理一、现场场施工组组织1、施工工组织机机构组建一个个以项目目经理部部为代表表的具有有权威性性的指挥挥机构,认认真组织织各部门门、后勤勤全力以以赴开展展工作。实实行项目目经理对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、竣工工结算等等全面负负责制,并并做到分分项工作作专人专专管,统统一领导导。2、实行行“项目法法”施工项目经理理代表企企业法人人对内有有调度、采采购、分分
9、配、奖奖与罚等等权限。对对工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工等等实行全全面负责责和管理理。3、现场场项目管管理、为了了确保工工程进度度和工程程质量,有有利于工工程施工工、技术术把关与与总体安安排,现现场设立立以项目目经理为为首的施施工项目目管理班班子,并并选派技技术娴熟熟,有一一定创优优经验的的各类专专业人员员担任本本工程的的项目部部各部门门负责人人。、项目目班子的的到位率率直接影影响工程程施工质质量与施施工进度度,因此此我方承承诺现场场项目班班子人员员全部到到位,以以确保工工程的正正常施工工。二、施工工管理工工作的主主要内容容1、全面面质量管管理为达到本本工程的的质量优优、工期期短
10、、安安全无事事故、经经济效益益较好的的总目标标,必须须排出日日程,采采取各项项技术措措施等有有效手段段。在实实施质量量管理中中,采用用质量管管理循环环,即:计划阶阶段(PP)实施阶阶段(DD)检查、评评价阶段段(C)处理阶阶段(AA),再再制定新新计划(P)的的PDCCA循环环,达到到预期的的质量目目标。P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、实施计划A 总结经验纳入标准遗留问题C 检查效果2、计划划管理、工程程总进度度计划及及分阶段段作业计计划(包括月月、旬、周周的细计计划)。、机械械化施工工计划(主主要编制制机械化化施工和和主要机机械需用用量、时时间)。、劳动动力计划划(编制制和
11、准备备专业工工种用人人数及进进退场时时间)。、材料料供应计计划(根根据工程程进度和和工程量量,须用用各种材材料及进进场时间间)。、技术术组织措措施计划划(推广广应用新新技术、新新工艺,采采用新材材料,改改善施工工工艺和和操作方方法等内内容)。、降低低成本计计划(在在保证质质量的前前提下,提提高科学学管理,引引进应用用新技术术、新材材料、新新工艺,采采用先进进科技以以降低成成本)。、财务务计划(合合理、有有效地用用好资金金,做到到专款专专用原则则,编制制用款计计划)。、施工工安全组组织计划划(根据据具体的的工程施施工阶段段编制相相应的施施工安全全计划和和采取有有效的安安全措施施)。3、技术术管理
12、、技术术责任制制:对各各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围,做做到各负负其责,各各司其事事,责权权明确。、施工工技术管管理制度度:为把把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来,保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展,必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度:施工工图学习习,自审审,会审审制。技术术核定,设设计变更更签证制制。技术术交底,复复核制。工程程技术资资料档案案制等制制度。材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规范技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学研究的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术图纸会审制
13、度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理4、施工工现场标标准化管管理、技术术标准:在本工工程施工工中,正正确制定定和执行行技术标标准和规规程,建建立正确确生产技技术程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。、施工工工艺规规程:对对主要分分部分项项工程,规规定了施施工工艺艺的要求求,施工工顺序,质质量要求求等规程程,严格格执行规规程标准准。、施工工操作规规程:主主要规定定了工人人在施工工中的操操作方法法和应注注意事项项,遵循循“施工操操作规程程”执行标标准。、安全全技术规规程:为为保证施施工人员员人生安安全和设设备、机机
14、具正常常运行,制制订切实实可行的的规章制制度。、场内内管理、按建建设总平平面图和和施工现现场客观观条件,编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。、现场场系统标标志标准准化。、临时时设施搭搭设统一一标准化化。、施工工场内排排水、排排污、暗暗沟、明明沟系统统化。、材料料堆放、机机具布置置严格按按施工总总平面图图,并做做到材料料入库领领料制度度管理标标准化。、安全全(防火火)措施施标准。、施工工机具、机机电设备备管理建建立制度度标准化化。、进入入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。、施工工现场确确保“落手清清、日日日清、层层层清”标准。、安全全技术资资料和工工程技术术
15、资料编编制、记记录、签签证等管管理标准准。5、加强强材料、设设备管理理、根据据工程进进度计划划提前编编制季、月月须用各各种材料料计划报报表。、材料料供应组组织工作作包括材材料的采采购、订订货、运运输、验验收入库库保管。、坚持持贯彻执执行设备备、材料料的质量量管理和和检验制制度,严严格原材材料、设设备的检检验把关关和控制制。、交付付现场施施工的各各类材料料及设备备必须有有出厂合合格证或或质保单单。、进入入现场的的原材料料、外购购件必须须进行验验收,没没有出厂厂合格证证或未盖盖合格章章的不准准进入现现场使用用。、对材材料有特特殊要求求的物件件,定货货、采购购,必须须由材料料部门会会同技术术、质量量
16、部门的的人员共共同参与与,以保保证材料料的质量量。、工程程竣工后后,应及及时提交交与工程程有关的的材质证证明书、材材料合格格证等。、与各各施工班班组签订订质量责责任状,采采取奖罚罚措施,优优重奖劣劣重罚原原则,提提高施工工质量。、施工工准备工工作一、施工工技术准准备1、在调调查阶段段,掌握握工程所所在地区区的气象象气候资资料,以以及工程程施工的的水文地地质条件件,对可可能给工工程施工工造成较较大影响响的不利利因素,采采取切实实可行的的相应措措施将其其影响降降低至最最小。2、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。3、做好好技术交
17、交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前,均需需进行技技术交底底,以便便科学地地组织施施工和按按合理的的工序、工工艺进行行施工。二、施工工物质条条件生产产准备1、材料料准备、根据据施工进进度计划划和施工工预算的的工料分分析,拟拟定工程程施工材材料供应应计划。并并对水泥泥、钢材材、砂石石料等各各项建筑筑材料根根据实际际情况编编制各项项材料计计划表,按按计划分分批进场场。、对各各种材料料的入库库,保管管和出库库制订完完善的管管理办法法,同时时加强防防盗、防防火的管管理。、提前前做好砂砂、石、粘粘土、水水泥、钢钢筋等材材料的储储备工作作,不要要因农忙忙季节部部分料场场停产造造成原材材料短缺缺而影响
18、响施工。2、构配配件加工工准备根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件,提提前做好好加工、预预制、预预埋件加加工等工工作,并并编制相相应的需需求量计计划表,按按计划有有条不紊紊实施,以以保证施施工顺利利进行。3、施工工机械准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算提供的的施工机机械数量量,拟订订施工机机械计划划表,按按计划组组织相应应施工机机械进场场就位。4、运输输准备项目部配配备相应应的运输输车辆,便便于小型型配件、生生活物资资、小批批量材料料的运输输、材料料送检和和业务联联系等日日常工作作开展。5、人员员准备生产人员员应根据据施工需需要配置置,如农农忙季节节、春节节等应提
19、提前做好好安排,确确保生产产人员充充足,本本工程施施工以专专业施工工队伍为为主,部部份辅助助劳力在在劳务基基地招收收农民合合同工补补充,因因此农忙忙季节的的工作不不受影响响。且非非关键工工序的劳劳动力可可以调节节到关键键工序上上加以补补充。三、施工工现场准准备1、现场场调查踏踏勘和环环境调查查:从工工程投标标阶段开开始,即即着手进进行现场场调查,申申请并联联系办理理有关事事宜;了了解现场场交通状状况,向向业主、监监理提交交现场交交通导流流组织方方案及临临时施工工道路设设置方案案;了解解现场地地上地下下障碍物物情况,向向业主、监监理提交交拆迁报报告及地地下障碍碍物的改改移保护护方案;调查联联系渣
20、土土消纳场场地及现现场余土土的外运运消纳场场地;与与地方交交通等部部门取得得联系,为为工程施施工创造造良好的的环境。上上述工作作在工程程正式开开工前陆陆续完成成。2、临时时设施搭搭建:工工程开工工前完成成现场临临时占地地的征地地手续,施施工队伍伍、办公公生活区区及材料料库、材料存存放场等等临时设设施在开开工前陆陆续建造造,至开开工后十十日内全全部完成成。3、施工工队伍进进场组织织:项目目经理部部在任务务落实后后10日内内组建完完毕并进进场开展展工作;施工队队伍于开开工前110日组组织进场场,同时时进行进进场教育育及技术术培训。4、械设设备进场场组织:前期施施工的部部分机械械设备于于开工前前五日
21、组组织进场场,同时时进行维维修、保保养及调调试等工工作。、施工工方案、主主要工序序(一)测测量放线线工作一、测量量桩位交交接1、测量量桩位交交接工作作由业主主组织,勘勘测设计计单位向向项目部部测量组组负责人人交桩,交交接时要要有桩位位平面图图及相关关控制点点数据并并进行实实地交桩桩,并办办理交接接手续。2、接桩桩时应察察看点位位是否松松动或被被移动,如如桩点有有破坏应应及时向向勘察设设计单位位提出补补桩的申申请。3、接桩桩时应逐逐一记录录现场点点位,做做好桩位位标记和和保护。4、接桩桩后应立立即进行行标桩保保护,混混凝土加加固,砌砌保护井井等措施施。容易易被车撞撞轧的控控制点应应钉防护护栏。二
22、、桩位位复测1、接桩桩后依据据设计图图纸和交交桩资料料进行复复查,复复测中发发现问题题及时与与交桩单单位联系系解决。合合格后向向业主和和监理工工程师提提交复测测成果,以以便结果果得到认认可后使使用。2、坐标标复测采采用附合合导线法法,高程程测量采采用附合合水准测测法。三、布设设施工控控制网1、平面面控制网网采用沿沿线路方方向的附附合导线线,高程程控制用用附合水水准线路路或三角角高程测测量。2、控制制桩必须须采取有有效措施施保护。四、平面面放样和和轴线控控制控制桩应应尽可能能分布在在比较固固定通视视良好的的地方,但但不宜太太高,以以便较好好地架设设仪器,并并用混凝凝土固定定。采用极坐坐标放样样,
23、应注注意给放放样带来来误差的的各种因因素,如如:对中中误差、前前后视距距、比值值、仪器器操作等等各方面面。放样样点标记记分为钢钢钉、木木桩和小小铁钉、油油漆标三三种,根根据不同同情况采采用。放放样后在在施工范范围外做做好标记记保护,并并做好记记录,便便于恢复复。根据业主主所交的的导线桩桩,以极极坐标的的方法进进行复测测,复测测成果经经监理工工程师的的认可。按按照施工工需要进进行导线线控制网网的设置置,所有有控制点点设置在在施工作作业范围围以外。控控制点设设置在位位置稍高高、通视视良好的的位置。每每个控制制点保证证三个点点以上的的通视,控控制点位位置选定定后,用用全站仪仪经过实实测和导导线闭合合
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