XX电子公司的生产件批准控制程序wbs.docx

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1、一. 目的：为规范公公司生产产件批准准程序，确确保满足足顾客要要求，制制订本程程序。二. 范围：本程序适适用于公公司生产产件批准准的各项项活动。三. 权权责： 3.1 项项目策划划小组：负责制制定生产产件批准准（以下下简称“PPAAP”）计划划。 3.2 营营销部：负责联联络顾客客并了解解其对生生产件批批准的要要求。3.3 各相关关部门：负责按按照PPPAP计计划提供供所需资资料或样样品。3.4 工程部部：负责责收集、整整理和保保存PPPAP文文件和资资料。 四. 流程图图：无五. 工工作程序序：5.1 在下列列情况下下，必须须在首批批产品发发运前向向顾客产产品批准准部门提提交PPPAP批批准

2、文件件，除非非顾客负负责产品品批准的的部门放放弃此项项要求：a. 新产品或或零件；b. 对以前提提交产品品或零件件不符合合项进行行纠正时时；c. 关于生产产产品/零件编编号的设设计记录录、技术术规范或或材料方方面的工工程更改改。必要要时，须须评审和和更新PPPAPP文件中中所有适适用的栏栏目，以以反映生生产过程程的情况况。PPPAP文文件中必必须注明明包含顾顾客负责责产品批批准部门门准予放放弃人员员的姓名名和日期期。5.2 下列任任何设计计和过程程更改通通知须提提交给顾顾客产品品批准部部门（顾顾客可能能因此会会决定要要求提交交PPAAP批准准）：a. 和以前批批准过的的产品或或零件相相比，使使

3、用了其其它不同同的结构构或材料料；b. 使用新的的或改进进的工装装(易损损工装除除外)、模模具、模模型等，包包括附加加的或可可替换用用的工装装； c. 对现有工工装及设设备进行行翻新或或重新布布置之后后进行生生产；d. 把工装或或设备转转移到其其它生产产场所或或新增的的生产场场所进行行生产；e. 分承包方方对零件件、非等等效材料料或服务务(如热热处理、电电镀)的的更改，从从而影响响顾客的的装配、形形状、功功能、耐耐久性能能要求；f. 工装在停停止批量量生产112个月月或更长长时间后后重新投投入生产产；g. 涉及由内内部制造造或由分分承包方方制造的的生产零零件有关关的产品品或过程程更改。这这些零

4、件件会影响响到销售售产品的的装配、形形状、功功能、性性能和/或耐久久性。另另外，在在提交顾顾客之前前，公司司必须就就分承包包方提出出的任何何申请，先先达成一一致。h. 试验/检检验方法法的更改改-新技技术的采采用(不不影响接接受准则则)。5.3 由营销销部负责责与顾客客联系生生产件批批准事宜宜。当顾顾客对生生产件批批准要求求时，营营销部将将顾客的的生产件件批准程程序及有有关规定定提交给给项目策策划小组组（若顾顾客未有有要求时时，公司司执行PPPAPP手册 第三等级级），由由项目策策划小组组制定PPPAPP计划表表，经经总经理理批准 后，将具具体任务务分配给给各相关关部门。该该计划应应包括任任务

5、的执执行部门门、 项目负责责人、完完成期限限。 5.4 各各职能部部门按PPPAPP计划完完成相关关任务。 5.5 各职能能部门对对所提供供的技术术资料或或实样的的正确性性负责，并并交工程程部汇总总。 5.6 营营销部负负责与顾顾客联系系，并确确定PPPAP相相关资料料、实样样和提交交时间等等要求的提提交顺序序。 5.7 生生产件被被顾客批批准后，本本公司应应确保其其生产条条件和工工艺与生生产件一一致。 5.8 工工程部应应收集和和整理本本公司生生产件批批准的文文件和资资料（PPPAPP文件包包），并并存档。存存档期限限的最低低求是产产品在用用期加一一个日历历年（必必要时，可可要求顾顾客提供供），除除非顾客客另有特特殊要求求。 5.9 分分承包方方的生产产件批淮淮：5.9.1 对对为本公公司提供供材料、零零部件及及协作加加工的分分承包方方执行生生产件批批准。5.9.2 分分承包方方应向本本公司提提交生产产件样品品、尺寸寸结果、材材料试验验结果、性性能试验验结果(适用时时)、零零件提交交保证书书。5.9.3 对对分承包包方生产产件的批批准，由由营销部部会同工工程部、品品保部进进行。六. 参参考文件件与附件件： 6.11 PPPAPP手册七. 相相关记录录： 7.1 PPPAPP计划表表（QQB07700007 -01） 7.2 PPAAP文件件包（共共19份份表单）