XX纺织有限公司的战略报告wcw.docx

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1、摘 要要20011年111月122日，经经过166年的艰艰苦谈判判，中国国终于正正式加入入世界贸贸易组织织（WTTO），这这标志着着我国以以社会主主义市场场经济为为目标模模式的改改革，全全面进入入到一个个崭新的的历史阶阶段。中中国的经经济建设设全面融融入全球球化的进进程，将将对国内内的各个个行业和和企业产产生重大大而深远远的影响响。 刚刚改改制转型型的盐城城日升纺纺织有限限公司，经经历了创创业期、艰艰难运营营期和改改制转型型期等三三个历史史阶段，在在加入WWTO的的背景下下，既存存在着良良好的发发展机遇遇又面临临一定的的挑战。从从外部环环境看，中中国GDDP以77%以上上速度增增长，人人口及居

2、居民收入入稳定增增加，人人均纤维维消费量量增长，行行业每年年有5%6%的发展展空间；纺织品品配额取取消，关关税下调调，出口口增加；政府在在税收、用用地方面面的优惠惠政策；棉花购购销体制制与外贸贸体制的的改革等等。也面面临若干干威胁，西西方发达达国家贸贸易保护护主义抬抬头；印印、巴等等国家纺纺织业的的崛起；纺织新新技术及及信息技技术的挑挑战；在在位企业业纷纷技技改扩能能，新加加入者不不断增加加，竞争争有加剧剧的趋势势；质量量、品种种、体制制等方面面的威胁胁；客户户议价能能力趋强强等。就就内部环环境而言言，与主主要竞争争对手相相比，组组织机构构健全，设设施配套套，成熟熟的生产产系统；营销网网络健全

3、全，稳定定的客户户群；十十多年的的从业经经验，拥拥有一批批管理、技技术骨干干及熟练练工人；职能管管理有一一定基础础；一定定的原料料供应渠渠道等。也也存在一一些弱项项，股权权结构不不合理，法法人治理理结构不不健全，内内部激励励不充分分；少数数员工观观念滞后后，绩效效管理有有待完善善，核心心的企业业文化尚尚未形成成；人力力资源开开发与管管理不充充分；规规模小，装装备落后后，质量量一般；成本高高，用工工多，品品种单一一，生产产方式落落后等。综综合分析析公司的的内、外外部环境境，未来来若干年年，盐城城日升纺纺织有限限公司应应走一体体化的发发展之路路，同时时采取低低成本的的竞争战战略，在在具体战战术上，

4、要要调整股股权结构构，建立立和健全全规范的的法人治治理结构构，完善善内部的的激励和和约束机机制；加加强人力力资源的的开发与与管理；加强生生产管理理，坚持持持续技技改和质质量领先先的策略略；调整整营销策策略，变变革营销销体系。只只有这样样，才能能不断强强化公司司竞争优优势，夯夯实生存存利基，提提高核心心竞争力力，保证证企业持持续健康康发展。 论文导导论部分分阐述了了毕业论论文的研研究意义义、主要要内容结结构和研研究方法法。第一一章介绍绍了盐城城日升纺纺织有限限公司的的历史沿沿革。第第二章分分析了盐盐城日升升纺织有有限公司司的外部部环境。第第三章对对盐城日日升纺织织有限公公司的内内部环境境进行剖剖

5、解分析析。第四四章根据据公司内内、外部部环境分分析进行行战略决决策。第第五章相相关战术术安排。在在结束语语部分对对论文作作了概要要总结。关键词 WTTO 盐城日日升纺织织有限公公司 发展战战略AbsttracctOn NNov.12, 2ooo1, Chhinaa fiinallly entter forrmallly Worrld Traade Orgganiizattionn (WWTO) thhrouugh ardduouus nnegootiaatioons forr 166 yeearss. TThiss maarkeed tthatt thhe rrefoormaatioon tt

6、hatt ouur ccounnty toook ssociialiist marrkett ecconoomy as a ggoall moode camme iintoo whhollly aa neew hhisttoryy sttagee. TThatt Chhinaa ecconoomicc coonsttrucctioon sstarrts to mellt iintoo thhe pproccesss off thhe wwholle gglobbe, infflueencees ggreaatlyy onn alll CChinnesee inndusstriies andd

7、ennterrpriisess. Yanncheeng Risshenng TTexttilee Coo. LLtd. thhat hass beeen refformmed in thee syysteem eexpeerieenceed tthreee hhisttoryy sttagees, i.ee., thee buusinnesss-crreattingg peeriood, thee haard-runnninng pperiiod andd thhe ssysttem-chaangiing perriodd. IIn tthe bacckgrrounnd oof eenteer

8、inng WWTO, thheree arre mmanyy beetteer ddeveeloppingg chhancces andd deefinnitee chhalllengges. Foor tthe extternnal envviroonmeent arooundd thhe ccomppanyy, CChinnesee GDDP iincrreasses by morre tthann 7 %. Altthouugh thee prroduuctiion inccreaasess stteaddilyy, tthe aveeragge ppersson inccomee in

9、ncreeasee stteaddilyy, aand thee fiiberr coonsuume amoountt peer ppersson inccreaasess allso. Heencee, tthe texxtille iinduustrry hhas a nnew devveloopinng sspacce aabouut 55%-66% pper yeaar. Thee pllannned mattchiing amoountts oof aall texxtilles aree ellimiinatted. Thhe ccusttom- taaxess arre aadj

10、uusteed ddownn, sso tthe expportts oof aall thee teextiiless inncreeasee. TThe govvernnmennts stiipullatee thhe ppreffereentiial polliciies on taxxes andd faarmllandd, aand carrry outt thhe rrefoormaatioon oon tthe sysstemm off thhe ccottton-bussineess andd thhe ssysttem of thee coottoon fforeeignn

11、trradee. AAt tthe samme ttimee, mmanyy pootenntiaal ddanggerss arre ffaceed bby tthe commpanny, e.gg., thee trradee prroteectiioniism in thee weesteern devveloopedd coounttriees iis uupwaardss. AAnd thee teextiile inddusttriees iin IIndiian andd Paakisstann ettc. devveloop uupwaardss. TThe chaalleen

12、gees iin nnew texxtille ttechhnollogyy annd iinfoormaatioon ttechhnollogyy occcurr. AA nuumbeer oof ttexttilee ennterrpriisess caarryy ouut tthe enllarggemeent of prooducctioon ccapaacitty tthrooughh teechnnicaal iimprroveemennt. Andd neew ttexttilees eenteerprrisees iincrreasse. Thee coompeetittion

13、n beehavves a tthreeateeninng ttenddenccy. Thrreatteniing on quaalittiess, ddesiignss annd ssysttemss ettc. apppearrs. Thhe ccusttoms aabillitiies on disscusssinng tthe priicess sttrenngthhen. Foor tthe intternnal envviroonmeent arooundd thhe ccomppanyy, iin ccomppariisonn wiith priinciipall coompee

14、tinng pparttnerrs, Yanncheeng Risshenng TTexttilees CCo. Ltdd. hhas a wwholle oorgaanizzatiion andd appproopriiatee maatchhingg eqquippmennt aand connstrructtionn, tthe rippe pprodducttionn syysteem, thee coomplleteed bbusiinesss nnet, a steeadyy cuustoom ggrouup. Andd thhe ccomppanyy haas iits mann

15、ageemennt eexpeerieencee foor mmoree thhan tenn yeearss, oownss a grooup of thee baackbbonee off thhe mmanaaginng aand tecchniicall coontiingeentss annd sskilll ooperratiing worrkerrs. On thee reespoonsiibillityy-maanaggemeent, thhe ccomppanyy haas aa goood basse, andd maany chaanneels of matteriial

16、 supppliies. Buut tthe commpanny hhas sevveraal wweakk poointts. Forr exxampple, thhe ssharre-rrighht sstruuctuure is nott suuitaablee, tthe leggal perrsonn-maanaggingg sttruccturre iis nnot commpleetedd. TThe intternnal stiimullus is nott maade suffficcienntlyy, aa feew wworkkerss arre bbackkwarrds

17、 on thee viiew. Thhe rresuult-effficiienccy mmanaagemmentt wiill be commpleetedd. TThe kerrnell cuultuure hass noot yyet forrmedd. TThe labbor forrce ressourrce devveloopmeent andd maanaggemeent aree noot ssuffficiientt, tthe scaale of thee prroduuctiion is smaall, thhe eequiipmeent is litttlee baac

18、kwwardds, thee quualiity is commmonn, aand thee coost is higgh. Thee woorkeer uusinng lleveel pper outtputt off thhe ccomppanyy iss woorsee, tthe dessignn iss siinglle, andd thhe mmodee off prroduuctiion is litttlee baackwwardds. Summmarriziing thee exxterrnall annd iinteernaal eenviironnmennt aarou

19、und thee coompaany, I prooposse tthatt Yaanchhengg Riisheeng Texxtille CCo. Ltdd. sshouuld runn thhe rroadd off unnifyyingg deevellopmmentt wiithiin yyearrs iin tthe futturee, aand usee thhe ccomppetiing strrateegy of lowwer cosst. On conncreete skiillss, tthe commpanny sshouuld adjjustt thhe ssharr

20、e-rrighht sstruuctuure, esstabblissh tthe whoole reggulaar llegaal ppersson-mannagiing strructturee, aand thee coomplletee beetteer iinteernaal sstimmuluus aand resstriictiion mecchannismm, aand strrenggtheen tthe devveloopmeent andd maanaggemeent of labbor-forrce ressourrce. Thhe ccomppanyy shhoull

21、d sstreengtthenn prroduuctiive mannageemennt, andd innsisst oon cconttinuuouss teechnnicaal iimprroveemennt aand thee sttrattegyy off quualiity-leaaderr, aand adjjustt thhe bbusiinesss-sstraateggy, refformm thhe bbusiinesss ssysttem. Onnly in succh aa waay, thee coompaany cann sttrenngthh thhe ccomp

22、petiitivve aadvaancee pootenntiaal, ramm thhe bbasee off thhe llifee, rraisse tthe kerrnell coompeetittivee foorcee inn orrderr too guuaraanteee tthe conntinnuouus hheallthiily devveloopmeent of thee ennterrpriise. Thee inntrooducctioon iin tthe theesiss sttatees tthe siggnifficaancee off thhe rrese

23、earcch oon tthe subbjecct, andd thhe mmainn coonteent strructturee off thhe tthessis andd thhe mmethhodss foor tthe ressearrch. Thhe cchappterr 1 desscriibess thhe hhisttoryy reeforrmattionn abboutt thhe ccomppanyy. TThe chaapteer 22 annalyyzess thhe eexteernaal eenviironnmennt oof tthe commpanny. T

24、hee chhaptter 3 ddisssectts tthe intternnal envviroonmeent of thee coompaany. Thhe cchappterr 4 makkes thee deecissionns oof sstraateggiess acccorrdinng tto tthe extternnal andd innterrnall ennvirronmmentt. TThe chaapteer 55 maakess thhe ccorrrespponddingg skkilll arrranngemmentt. TThe endd off thhe

25、 tthessis makkes a ssummmariizattionn.Key WorrdsWWTO Yanncheeng Risshenng TTexttilees CCo. Ltdd. tthe Strrateegiees oof tthe Deveeloppmennts目 录录导论论1第一章盐城日日升纺织织有限公公司的历历史沿革革 6第一一节公公司的创创业期6第二二节公公司的艰艰难远营营期9第三三节公公司的改改制转型型期11第二章盐城日日升纺织织有限公公司外部部环境分分析14第一一节宏宏观环境境分析14第二二节行行业环境境分析20第三三节市市场结构构分析333第三章盐城日日升纺织织有

26、限公公司内部部环境分分析38第一一节公公司的股股权结构构与法人人治理结结构338第二二节公公司的组组织结构构440第三节公司的的内部激激励、绩绩效管理理与企业业文化422第四节公司的的职能管管理444第四章盐城日日升纺织织有限公公司的战战略决策策49第一一节SSWOTT矩阵的的含义499第二二节公公司战略略匹配500第三节公司的的总体发发展战略略及目标标511第四节公司的的竞争战战略522第五章盐城日日升纺织织有限公公司的战战术安排排55结 束 语599参考文文献611后记622导 论论 中国经经过几十十年的探探索，特特别是改改革开放放二十多多年来的的实践，终终于走出出封闭，摒摒弃了计计划经济

27、济的发展展模式，确确立了走走发展社社会主义义市场经经济的道道路，国国民经济济持续健健康发展展。新世世纪之初初，我国国成功地地加入了了WTOO，中国国经济与与世界经经济将全全面接轨轨，越来来越多的的国内企企业和商商品将走走出去，同同时大量量的国外外公司和和商品（含含服务）也也将走进进来，国国际间的的竞争与与合作大大大加强强，国内内企业面面临的竞竞争形势势是严峻峻的，但但是也存存在着难难得的发发展机遇遇。 二十一一世界是是知识经经济的年年代，企企业面临临的生态态环境（商商业环境境、技术术环境、社社会环境境等）变变化更快快，更具具有不确确定性，企企业面临临的挑战战是多方方面的。首首先是全全球化的的挑

28、战。全全球化大大大地拓拓展了企企业的活活动空间间，蕴含含着新市市场、新新产品、新新观念、新新的竞争争力和对对经营新新的思考考方式，取取得全球球化竞争争优势需需要一个个复杂的的、由世世界各种种地域优优势交织织而成的的网络，企企业需要要创建新新的商业业模式和和流程来来培养全全球性的的灵敏嗅嗅觉、效效率和竞竞争力。其其次是竞竞争力的的挑战。未未来竞争争的永恒恒主题是是建立和和运作更更快地对对顾客作作出反应应的组织织，竞争争包括创创新、更更快地决决策、在在价值上上领导一一个行业业，以及及与供应应商更有有效地合合作，企企业之间间复杂的的相互关关系形成成一个价价值网，企企业必须须是一个个在价值值网中运运转

29、得游游刃有余余的组织织。第三三是增长长的挑战战。经营营者应该该制订具具有推动动性和参参与性的的远景规规划，寻寻找能够够创造利利润的增增长方式式，增长长的途径径有：借借助于顾顾客来增增长、借借助于核核心能力力来增长长和借助助于合作作、收购购或合资资来增长长。第四四是变革革的挑战战。管理理大师彼彼得德鲁克克说过“未来唯唯一不变变的就是是变革”，我们们企业必必须更快快、更平平衡地变变化，培培养建立立信心的的能力、信信息无阻阻碍流动动的能力力、应变变的能力力和学习习的能力力。第五五是技术术的挑战战。当今今世界是是知识爆爆炸的时时代，新新技术、新新发明层层出不穷穷，尤其其是以信信息技术术为代表表的高新新

30、科技的的迅猛发发展，给给人们的的工作、生生活带来来巨大的的变化，技技术始终终以我们们无法追追赶的速速度在发发展。技技术在带带来效率率的同时时，对公公司管理理提出巨巨大的挑挑战，如如流程的的再造、组组织结构构的调整整、工作作的再设设计和员员工技能能等。最最后是人人才的挑挑战。人人力资源源是企业业最重要要的资源源，人才才是企业业最宝贵贵的财富富，在不不断变化化、全球球性的、需需要技术术的经营营环境中中，寻找找和留住住人才成成为竞争争的焦点点。 面对瞬瞬息万变变的经营营环境，国国际、国国内市场场竞争的的压力，对对于我国国的诸多多企业（特特别是刚刚刚转型型的中、小小企业），如如何总结结提练以以往成功功

31、心得，克克服自身身种种弊弊端，不不断创新新，脱胎胎换骨，制制定和强强化保持持持续竞竞争优势势的战略略，夯实实生存利利基，提提高核心心竞争力力，以适适应当前前及未来来日趋激激烈的竞竞争环境境，是每每一个企企业和经经营者必必须经常常思考并并认真回回答的事事关企业业生死存存亡的重重大问题题。一、研究究的意义义 新世纪纪之初，我我国成功功地加入入WTOO，纺织织工业是是我国为为数不多多的具有有一定比比较优势势和竞争争优势的的产业之之一，棉棉纺织业业又是我我国纺织织工业的的基础性性行业，棉棉纺织纤纤维加工工量占到到全国纤纤维加工工量的660%，220022年棉纺纺织品出出口2116.334亿美美元，占占

32、全国商商品出口口总额的的6.664%。棉棉纺织业业是高就就业行业业，20002年年仅规模模以上企企业从业业人数就就达到2279万万人，占占全国规规模以上上工业从从业人员员的5.7%。棉棉纺织业业还直接接关系到到全国近近2亿棉棉农收入入水平的的提高。由由此可见见，棉纺纺织业在在出口创创汇、增增加就业业和提高高农民收收入、保保持社会会稳定等等工作中中起着非非常重要要的作用用。 盐城日日升纺织织有限公公司隶属属于棉纺纺织行业业，其前前身盐城城市第二二纺织厂厂创办于于上世纪纪八十年年代中后后期，是是计划经经济时期期政府行行为的产产物，借借资办厂厂，全额额负债经经营，经经历从创创业、兴兴盛到衰衰败的考考

33、验，饱饱经了市市场过度度竞争的的风霜，二二00二二年十月月经过破破产重组组，被盐盐城日升升纺织有有限公司司整体收收购，公公司的运运营呈现现出良好好的发展展态势，但但与众多多的改制制转型企企业一样样，盐城城日升纺纺织有限限公司还还存在着着诸多的的不足： 1、盐盐城日升升纺织有有限公司司虽然是是依法成成立的有有限责任任公司，但但是其股股权结构构存在着着明显的的缺陷：一是股股权全部部由内部部人员持持有，缺缺乏外部部资本的的进入；二是设设立了员员工持股股会且持持股份比比例高达达50%。 2、盐盐城日升升纺织有有限公司司虽然成成立了股股东大会会，选举举产生了了董事会会和监事事会，选选聘了经经理层，但但也

34、仅仅仅是形式式则已，仍仍然是少少数人说说了算，还还未形成成规范的的法人治治理结构构，公司司内部激激励和约约束机制制也未完完全建立立。 3、盐盐城日升升纺织有有限公司司还未完完全建立立起科学学、精干干、反应应灵敏的的管理体体制。公公司的组组织架构构仍然沿沿袭过去去的模式式，人、财财、物，供供、产、销销，共有有十多个个部门，机机构雍肿肿，人员员庞杂，相相互间沟沟通不畅畅，人浮浮于事，相相互扯皮皮的现象象随处可可见，管管理效率率流失严严重。虽虽然建立立了内部部的规章章制度，但但缺乏动动真碰硬硬严格执执行的决决心。虽虽然也有有一套经经济责任任制考核核办法，但但还未真真正建立立起一套套全方位位、多层层次

35、的科科学的绩绩效评估估体系。 4、企企业虽然然改制转转型了，员员工的思思想观念念有所触触动，但但是还未未有根本本的转变变。在少少数员工工的脑海海中还存存在着我我是“单位人人”的观念念，等、靠靠、要的的思想严严重，工工作马马马虎虎、溥溥衍了事事、得过过且过，缺缺乏市场场意识、竞竞争意识识、时间间意识、效效率意识识、用户户至上的的意识、风风险意识识和服务务意识等等。员工工的素质质有待进进一步提提高，由由于“进出口口”不畅，员员工的文文化素质质、技能能素质与与市场竞竞争的要要求相比比，仍有有较大的的差距。 5、经经过多年年的发展展，盐城城日升纺纺织有限限公司虽虽然形成成了5万万4千枚枚纱锭的的生产规

36、规模，但但是依然然偏小，达达不到规规模经济济的要求求；技术术装备的的选型比比较落后后，只能能生产中中、低档档产品；产品质质量水平平一般，满满足不了了后道高高档产品品的织造造要求；用工水水平、消消耗水平平与先进进企业相相比，还还有较大大差距，公公司的综综合竞争争能力有有待于进进一步提提高。 6、多多年来，公公司虽然然一直在在强调爱爱国、爱爱厂、爱爱岗的教教育，但但是尚未未形成积积极向上上、气氛氛浓郁的的企业文文化，在在市场经经济条件件下，员员工的向向心力、凝凝聚力不不强，公公司高层层也未从从战略的的高度对对企业文文化建设设加以理理解和培培育。 由于盐盐城日升升纺织有有限公司司具有以以上的不不适应

37、性性，随着着我国加加入WTTO后，面面临的国国内、外外市场竞竞争日趋趋激烈，认认真总结结盐城日日升纺织织有限公公司以往往的成功功经验，分分析当前前所面临临的内、外外部环境境，趋利利避害，制制定保持持持续竞竞争优势势的战略略，在市市场竞争争中立于于不败之之地，有有着十分分重要的的意义。同同时，通通过对盐盐城日升升纺织有有限公司司发展战战略的研研究，对对当前我我国面广广量大的的中、小小改制转转型企业业，也同同样具有有一定的的借鉴作作用。二、研究究的内容容与论文文的结构构 在我国国成功加加入WTTO不久久，中国国经济逐逐步融入入世界经经济的背背景下，对对刚刚改改制转型型的盐城城日升纺纺织有限限公司发

38、发展战略略的研究究，将遵遵循“提出问问题，分分析问题题，解决决问题”的逻辑辑范式来来展开，兹兹将有关关各章轮轮廓介绍绍如下： 第一章章介绍盐盐城日升升纺织有有限公司司的历史史沿革。按按照时间间顺序，从从公司前前身盐城城市第二二纺织厂厂的创办办开始，历历经创业业的艰辛辛，建成成投产，惨惨淡经营营，维继继困难，九九十年代代中期抓抓住了市市场机遇遇进行扩扩建，终终于达到到当初的的设计能能力，步步入国家家中型企企业的行行列，然然而，技技改投产产之日，亦亦是企业业亏损之之时，由由于外部部市场疲疲软、过过度竞争争，内部部决策失失误、管管理混乱乱，工厂厂陷入了了停产、半半停产的的泥潭，九九七年上上半年，企企

39、业已处处于生死死攸关的的十字路路口，上上级政府府果断调调整了企企业领导导班子，通通过采取取一些扶扶持措施施，企业业逐步恢恢复生机机，走上上正轨，然然而财政政的压力力、体制制的弊端端严重制制约着公公司的生生存和发发展，为为了响应应中央提提出的“国退民民进”的战略略，于二二00二二年十月月对原盐盐城市第第二纺织织厂实施施破产重重组，新新组建了了盐城日日升纺织织有限公公司。但但盐城日日升纺织织有限公公司面临临新的挑挑战与发发展机遇遇。 第二章章将详细细分析盐盐城日升升纺织有有限公司司的外部部环境。主主要从国国家宏观观经济形形势，棉棉纺织产产业发展展状况，加加入WTTO对我我国棉纺纺行业影影响，市市场

40、结构构诸方面面进行分分析，以以确认公公司当前前及潜在在的机会会与威胁胁。同时时界定公公司的主主要竞争争对手江苏荣荣华纺织织集团公公司,并并对其优优劣势进进行分析析。一方方面，在在加入WWTO的的背景下下，中国国经济面面临新的的发展机机遇，随随着人们们生活水水准的提提高、国国内消费费升温以以及出口口的大幅幅度攀升升，作为为有比较较竞争优优势的棉棉纺织行行业，经经过前几几年的结结构调整整，近年年来，呈呈现出良良好的发发展态势势，行业业每年大大约有55-6%的增长长空间，但但是另一一方面，由由于现有有企业纷纷纷技改改扩能，新新加入者者不断增增加，导导致行业业的规模模急剧膨膨胀，可可能产生生新一轮轮的

41、过度度竞争，增增加了棉棉纺企业业对未来来的不确确定性，存存在着风风险。总总之，今今后若干干年，棉棉纺织行行业的发发展机遇遇是存在在的，但但也存在在着过度度竞争、国国外贸易易保守主主义等的的威胁。 第三章章对盐城城日升纺纺织有限限公司的的内部环环境进行行剖解分分析。主主要从目目前公司司的股权权结构与与法人治治理结构构、组织织结构、内内部激励励、绩效效管理与与企业文文化、职职能管理理等方面面通过与与主要竞竞争对手手江苏苏荣华纺纺织集团团公司加加以对比比分析，以以明确公公司当前前的优势势与弱项项。民营营化的盐盐城日升升纺织有有限公司司解决了了政企不不分、“所有者者缺乏”的问题题，向建建立现代代企业制

42、制度迈进进了一大大步，但但公司的的股权结结构存在在着明显显缺陷，内内部法人人治理结结构有待待于进一一步完善善，组织织结构还还是传统统的层级级制，这这种结构构职责分分明，便便于组织织的稳定定和高层层的控制制，但存存在着横横向协调调差，下下级人员员积极性性发挥不不够， 对外界界反应不不灵敏的的弊端。内内部虽然然建立了了经济责责任制考考评系统统，但存存在着不不平衡性性，比较较粗放，还还没有完完全建立立起科学学的绩效效管理系系统。健健康向上上、崇尚尚科学、追追求效率率的企业业文化还还未成为为公司每每位员工工的内在在价值追追求，内内部的职职能管理理虽然有有了一点点的基础础，但还还存在着着不少漏漏洞以及及

43、如何协协调整合合，发挥挥整体效效能的问问题，几几年来，公公司的生生产水平平、质量量水平、成成本水平平有了很很大的提提高，但但与竞争争对手相相比，仍仍然存在在着一定定差距。以以上分析析说明目目前公司司内部具具备了一一定的基基础，但但是从未未来发展展的角度度看，还还存在许许多弱项项需要进进一步改改进和提提高。 第四、五五章将在在上述内内、外部部环境分分析的基基础上，对对相关信信息进行行加工处处理，运运用SWWOT分分析法，列列出外部部的机会会与威胁胁、内部部的优势势与劣势势，从而而制定出出可供选选择的公公司发展展战略方方案，并并且对这这些战略略方案进进行决策策，最终终确立当当前盐城城日升纺纺织有限

44、限公司的的总体发发展战略略及目标标，同时时提出与与总体战战略相匹匹配的竞竞争战略略,最后后进行相相应的战战术安排排。 最后，对对论文进进行概要要总结。三、研究究的方法法 本文力力图对盐盐城日升升纺织有有限公司司这样一一个刚刚刚改制转转型的民民营企业业进行系系统全面面而又深深入浅出出的研究究分析，为为其制定定出保持持持续竞竞争优势势的总体体发展战战略及目目标，在在方法上上主要有有： 1、对对盐城日日升纺织织有限公公司发展展战略的的研究分分析需要要追溯到到它的历历史发展展背景，这这是因为为任何事事物的发发展都有有其过去去、现在在和未来来，通过过对过去去历史的的回顾，有有利于把把握现状状，更好好地预

45、测测未来。 2、运运用PEEST模模型对盐盐城日升升纺织有有限公司司的宏观观环境进进行研究究。P-Pollitiicall Faactoors 政治因因素，EE-Ecconoomicc Faactoors经经济因素素，S-Socciall-cuultuurall Faactoors 社会会文化因因素，TT-Teechnnoloogiccal Faactoors 技术术因素。 3、运运用美国国著名战战略管理理专家迈迈克尔波特教教授的关关于行业业竞争力力的理论论以及五五种竞争争力作用用模型来来分析盐盐城日升升纺织有有限公司司的行业业竞争环环境。 4、运运用SWWOT矩矩阵（威威胁-机机会-弱弱点-优优势矩阵阵）对盐盐城日升升纺织有有限公司司的外部部关键因因素和内内部关键键因素进进行集中中排列并并制定出出备选战战略。第一章 盐城城日升纺纺织有限限公司的的历史沿沿革盐城日升升纺织有有限公司司（前身身盐城市市第二纺纺织厂）是是一家集集棉花收收购、加加工、经经营和棉棉纱生产产经营的的中型民民营企业业，国家家农业部部确认的的农业产产业化龙龙头企业业，盐城城市十佳佳民营企企业和三三十家重重点规模模骨干企企业之一一。至220022年底，盐盐城日升升纺织有有限公司司具有年年