北京某住宅小区工程施工组织设计12befz.docx

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1、富地广场场一期三三标段施施工组织织设计目录第一章工工程综述述51.1、编编制依据据51.2、工工程概况况51.3、工工程重点点和特点点61.3.1、工工程重点点61.3.2、工工程特点点71.4、招招标范围围72.1、 综合合说明882.1.1、关关于工程程工期882.1.2、关关于工程程质量992.1.3、关关于工程程总承包包管理992.1.5、安安全目标标102.1.6、文文明施工工目标1102.1.7、关关于计算算机在项项目中的的应用1112.2、项项目管理理总体设设想及对对策1112.2.2、施施工的组组织部署署122.2.3、施工协协调管理理132.2.4、施施工进度度计划管管理16

2、62.2.5、工工期保证证措施1172.2.6、合合约管理理202.2.7、物物资管理理282.2.8、施施工大样样图设计计292.2.9、工工程技术术资料及及图纸管管理2992.2.10、计计算机文文档管理理及拟在在本工程程中的应应用3112.2.11、 成品保保护3222.3、新新技术、新新材料、新新工艺的的应用3332.3.1、粗粗直径钢钢筋连接接技术3332.3.2、新新型模板板应用技技术3332.3.3、计计算机推推广、应应用、开开发和管管理技术术332.3.4、建建筑节能能和新型型墙体应应用技术术342.3.5、新新型建筑筑防水应应用技术术342.3.6、商商品混凝凝土泵送送技术3

3、343.1、工工程施工工进度计计划3553.2、施施工流水水段划分分353.3、施施工顺序序363.3.1、结结构施工工顺序3363.3.2、初初装修施施工顺序序373.4、劳劳动力计计划3773.5、机机械设备备投入计计划3883.6、主主要材料料投入及及物资供供应4113.7、施施工平面面布置4423.7.1、现现场总平平面布置置的原则则423.7.2、施施工平面面布置4423.7.3、现现场临建建布置4433.7.4、现现场临水水布置4433.7.5、现现场临电电布置4443.7.6、现现场道路路布置4453.7.7、垂垂直运输输设备布布置4554.1、测测量工程程484.1.1、施施工

4、测量量平面控控制网的的测设4484.1.2、结结构施工工中的楼楼层标高高控制4494.1.3、质质量保证证措施5504.2、钢钢筋工程程514.2.1、带带肋钢筋筋套筒冷冷挤压连连接5114.2.2、钢钢筋等强强度滚轧轧直螺纹纹连接接接头5334.3、模模板工程程684.3.1、模模板安装装684.3.2、模模板的拆拆除7114.3.3、质质量控制制要求7734.4、混混凝土工工程7444.4.1、混混凝土浇浇筑7554.4.2、后后浇带施施工缝设设置及处处理7884.4.3、砼砼养护7794.5、外外墙外保保温施工工794.6、防防水工程程814.6.1、防防水卷材材施工8814.6.2、防

5、防水涂膜膜施工8834.7、加加气混凝凝土砌块块砌筑8854.8、内内墙抹灰灰874.9、水水泥砂浆浆楼地面面894.100、顶棚棚、内墙墙面刮耐耐水腻子子904.111、门窗窗安装9914.122、外墙墙装饰9935.1、结结构施工工与粗装装修的插插入交叉叉施工原原则9885.2、粗粗装修与与水电安安装之间间的交叉叉施工9995.3、内内外装修修的交叉叉施工9995.4、安安装专业业施工队队与土建建之间的的交叉协协调10006.1、电电气安装装工程11016.1.1、施施工顺序序10116.1.2、施施工工艺艺10116.1.3、桥桥架安装装10226.1.4、电电缆敷设设10336.1.5

6、、管管内穿线线（缆）工工程10046.3、通通风工程程施工工工艺11117.1、本本工程项项目质量量计划11177.2、质质量保证证体系11447.3、质质量保证证措施11468.1、安安全计划划17338.2、安安全管理理17339.1、雨季施施工措施施17999.2、冬季施施工措施施183310.11、CI计划划185510.22、文明明施工与与环保1187第一章工工程综述述由于没有有完整的的施工图图纸，我我单位参参照类似似的其他他工程进进行施工工组织设设计的编编制。1.1、编编制依据据1.1.1、三三河市绿绿都房地地产开发发有限公公司签发发的富地地广场一一期三标标段工程程施工承承包招标标

7、文件。1.1.2、富富地广场场总平面面图以及及一期三三标段的的基础施施工图。1.2、工工程概况况富地广场场一期三三标段工工程，由由三河市市绿都房房地产开开发有限限公司开开发，建建设地址址为燕郊郊高新区区电子部部数字中中心北侧侧，规划划路南侧侧。总建建筑面积积为7006344.222平方米米。办公楼：9#楼楼233308.56，100#楼2233008.556商商业楼：15#商业：38221.338，116#商商业西776377.166地下下商业：62779.228，地地下车库库：62279.28。1.3、工工程重点点和特点点1.3.1、工工程重点点1.3.1.11、确保保结构工工程的质质量，尤

8、尤其是结结构安全全可靠，不不仅要保保证结构构工程外外在质量量，更重重要的是是要保证证结构工工程的内内在质量量。1.3.1.22、本工工程防水水工程质质量，牵牵涉到业业主的消消费利益益，直接接影响用用户生活活、办公公，尤其其是地下下室、屋屋面、所所有卫生生间、设设备间的的防水质质量，我我们将视视其为本本工程质质量控制制的重点点。1.3.1.33、保证证住宅工工程的几几何尺寸寸是业主主和用户户非常关关心的问问题，因因此测量量和放线线的偏差差控制是是本工程程的重点点内容之之一。1.3.1.44、本工工程所有有墙体，尤尤其是门门窗工程程要完全全实现密密封、保保温、隔隔热、隔隔音、防防雨等使使用功能能，

9、这也也是本工工程重点点内容之之一。1.3.1.55、本工工程为群群体建筑筑，建筑筑物层次次高低错错落,南北向向、东西西向交叉叉布局，给给塔吊的的安装和和拆除带带来一定定的困难难。为此此，如何何合理布布置塔吊吊，极大大限度地地发挥塔塔吊的利利用率，这这也是本本工程的的重点内内容之一一。1.3.1.66、本工工程现场场极其狭狭小，如如何搞好好现场布布置，确确保现场场合理安安排，将将是本工工程的难难点内容容之一。1.3.1.77、办公公楼、商商业工程程使用功功能的实实现，尤尤其是上上下水、采采暖系统统、电视视、电话话、照明明系统、通通风防排排烟、消消防喷淋淋等使用用功能，这这也是本本工程重重点内容容

10、之一。1.3.1.88、本工工程地下下室占地地面积大大，工程程量大，应应作为本本工程施施工的重重中之重重。1.3.2、工工程特点点1.3.2.1、结结构复杂杂。本工工程属于于高层局局部联体体办公小小区，建建筑形式式多样、结结构比较较复杂，施施工时有有一定难难度。1.3.2.2、现现场窄。由由于建筑筑物占地地面积大大，造成成施工现现场极其其狭小，现现场不能能设置足足够的临临时设施施和材料料堆场，施施工现场场场地的的综合使使用、临临水、临临电的布布置，污污水、雨雨水的排排放等都都需要业业主协调调解决。1.3.2.33、临近近居民生生活区，解解决民扰扰及扰民民问题有有一定难难度。1.4、招招标范围围

11、1.4.1、本本工程招招标范围围包括以以下内容容：工程量清清单内的的土建及及安装所所有工程程，包括括外网工工程。第二章 工程承承包组织织管理对对策2.1、 综合合说明我公司是是具有特特级资质质及工程程总承包包经验的的大型施施工企业业，是一一支具有有雄厚技技术力量量和机械械装备、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的具有一一定社会会影响的的项目，赢赢得了很很高的社社会信誉誉，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料，对承承建富地地广场一一期三标标段工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到招标标文件及及施工

12、图图后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件和和施工图图进行了了细致的的探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工组织总总设计，明明确了工工程的方方针、管管理目标标及施工工工期。如如我公司司有幸承承建，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，信守守合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.1、关关于工程程工期一旦我公公司中标标，本公公司将立立即委派派有关工工程技术术人员进进驻现场场，进行行建筑物物定位及及放线，以以及塔吊吊基础的的施工。项项目经理理部将按按照施工工准备和和具体实实施两个个

13、小组同同时开展展工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于基基础施工工能尽早早开始。计计划20014年年4月11日开工工，进行行定位放放线、土土方开挖挖及基础础结构施施工。由由于地下下室占地地面积大大，基础础施工需需较长时时间才能能完成，组组织两大大作业队队集中进进行基础础底板及及地下部部分的施施工，确确保20014年年5月331日出出正负零零。地下下结构施施工完后后，一作作业队进进行9#、155#楼主主体施工工，另一一作业队队进行110#、116#的的主体施施工。各各楼5层层以上结结构施工工时，穿穿插进行行4层以以下各层层二次结结构施工工，因在在二次结结构要经经过一个个冬季，准准备将部部分二次次

14、结构、墙墙体抹灰灰、地面面等施工工安排在在来年春春季。在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程立管、风风管的安安装，按按照由下下至上的的原则组组织施工工，装修修工程则则按照由由上至下下的原则则穿插进进行，本本着抓前前不抓后后、前紧紧后松的的原则，本本公司的的进度计计划安排排均将以以确保竣竣工为目目标，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保在220155年8月月31日日前完成成本招标标范围内内的所有有施工内内容。工期目标标：本工工程招标标单位要要求20014年年4月11日开工工，竣工工日期为为20115年88月311日，总总工期为为5188天。2.1.2、

15、关关于工程程质量本工程一一旦中标标，将列列入本公公司的头头号重点点工程项项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：合格。确确保合格格工程，争争创三河河市优质质工程。2.1.3、关关于工程程总承包包管理我公司是是国家特特级企业业，我公公司承建建本工程程后，将将对所有有专业承承包项目目进行总总包管理理。为此此，我公公司将从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都都进行充充分的准准备，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，将将各专业业承包单单位的进进度、质质量、安安全、

16、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循对有关关专业承承包单位位的选定定原则，履履行总承承包单位位的职责责。为体现我我们的服服务，在在富地广广场一期期三标段段工程上上本公司司确立急急工程所所急，想想工程所所想的服服务思想想，协调调好各专专业承包包分包单单位，并并积极主主动地为为各专业业承包分分包单位位的施工工创造必必要条件件，以确确保达到到预期的的工程目目标。2.1.4、项项目管理理领导班班子 为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利实实施，我我公司将将调派具具有丰富富施工经经验，年年富力

17、强强、和有有类似工工程施工工管理经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项项目管理理领导班班子见工工程项目目组织机机构与职职能图。2.1.5、安安全目标标确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在2以内。2.1.6、文文明施工工目标创三河市市建筑工工程安全全文明样样板工地地，做到到让业主主满意、让让住户满满意。2.1.7、关关于计算算机在项项目中的的应用我公司将将采用现现代化的的管理手手段和软软件，通通过网络络平台在在业主及及项目部部和各专专业分包包间进行行连网，达达到共享享信息、及及时传递递、处理理信息和和相互沟沟通的目目的，加加强过程程控制，保保证资料料

18、的真实实性，为为创三河河市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。2.2、项项目管理理总体设设想及对对策2.2.1、项项目组织织机构（见见施工现现场组织织机构与与职能图图）本工程将将采用项项目管理理法施工工，我公公司将按按照多年年来积累累的成功功的项目目管理经经验以及及国际惯惯例来运运作和管管理该项项目，形形成以项项目经理理部为核核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体

19、优优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190002 iidt ISOO90002标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以以出色的的实现我我公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标，以及及对业主主的承诺诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和有类似似工程施施工经验验的施工工技术、经经营人员员，组成成一支充充满活力力，具有有多专业业全面管管理能力力的领导导班子。项目经理理：工程程师，具具有一级级项目经经理资质质，有常常年施

20、工工经验，有有丰富的的社会协协调能力力。近55年以项项目经理理身份承承接过33项主要要工程，共共15.4万平平方米，11项为剪剪力墙结结构，22项为框框架剪剪力墙结结构，其其中1项项工程正正在申报报北京市市优质工工程，另另1项工工程在北北京市结结构长城城杯的核核定过程程中。项目副经经理：工工程师，具具有一级级项目经经理资质质，有多多年施工工及协调调经验。安装经理理：工程程师，具具有一级级项目经经理资质质，主持持过多项项智能化化大型工工程的安安装工作作。项目工程程师：工工程师，参参加主持持过多项项大型工工程的技技术管理理工作。其他人员员：具有有工程师师资质人人员配备备约300人。2.2.2、施施

21、工的组组织部署署（1） 总承包包组织以以土建为为主，水水暖、机机电、通通风安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调专业分分包单位位配合施施工。（2） 结构施施工期间间，一切切施工协协调管理理，即人人、机、物物首先满满足结构构施工需需要，确确保结构构施工按按总进度度计划。首首先按计计划完成成结构工工程，为为装修和和机电安安装工程程创造条条件。（3） 组织计计划施工工内容有有：土建建结构施施工、给给排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包单单位（包包括指定定分包单单位）的的人员以以及设备备、物资资的进场场计划，严严格按照照施工计计划的内内容执行行。（4）

22、各各专业分分包单位位（含业业主指定定的分包包单位），无无条件服服从施工工总计划划。（5）在在进行结结构施工工时，材材料场地地布置及及车辆进进出是协协调部门门的主要要工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各专业分分包单位位必须听听从其调调配及协协调，保保证现场场有序工工作。2.2.3、施工协协调管理理（1）同同设计单单位之间间的工作作协调1）如果果我单位位中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善

23、我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2）根据据施工总总进度计计划向设设计院提提出设计计出图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3）主持持施工图图审查，协协助业主主会同设设计师（供供应单位位）提出出建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。4）对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及专专业分包包方按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材

24、料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。6）协调调各施工工专业分分包单位位在施工工中需与与建筑师师协单位位解决的的问题，协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。（2）与与监理工工程师工工作的协协调1）在施施工全过过程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各专业分分包单位位的质量量管理，在在专业分分包单位位自检和和项目管管理部专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的检查查和验收收，并按按照监理理工程师师提出的的要求予予以整改改。2）贯彻彻项目管

25、管理部已已建立的的质量管管理制度度，并据据此对各各专业分分包单位位予以控控制，确确保产品品达到优优良，总总承包单单位对整整个工程程产品负负有最终终责任，任任何专业业分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为总包单单位的失失误，杜杜绝现场场施工专专业分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试的的，主动动提交复复试结果果报告，使使所用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部部位或分分项

26、工序序检验的的质量严严格执行行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋单位统统一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（3）与与专业分分包单位位间的协协调1）项目目经理部部会同公公司总部部对选定定的专业业分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的专业分分包单位位（含供供应单位位），无无论是资资质、管管理经验验都符合合工程要要求。2）责成成专业分分包单位位严格按按照“施工总总进度计计划”

27、编制实实施“进度计计划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成成专业分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事先征得得业主和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。4）各专专业分包包单位严严格按照照项目经经理部编编制的总总平面布布置图就就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化施施工文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。5）专业业分包单单位进场场前均与与本公司司签定工工程承包包合同，严严格以合合同条款款来检查查落实专专业分包包单位的的责任、义义务。任任何分包包单位的的失误，均均应视作作本公司司的工作

28、作失误。6）本公公司将以以各个指指令，组组织指挥挥各专业业分包单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，确确保完工工产品对对总包单单位负责责，使产产品不污污、不损损。7) 协协调方式式：a. 按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。b. 由由本公司司的项目目经理部部项目经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位召开开有业主主、监理理、设计计单位参参加的协协调会议议。c. 由由项目经经理部副副经理负负责主持持的每日日与专业业

29、分包单单位施工工协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。d. 项项目经理理以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各部部门的关关系以确确保工程程的正常常进行。2.2.4、施施工进度度计划管管理本工程建建筑面积积约7006344.222m2，拟拟订开工工日期220144年4月月1日，地地下结构构完成日日期为220144年5

30、月月31日日，20015年年1月225日结结构封顶顶，20015年年8月55日完成成初装修修。20015年年8月底底进行修修补、清清理，作作验收准准备。由由于工期期紧张，所所以在计计划实施施上要考考虑周密密，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和调配，材材料进货货和图纸纸上的问问题要及及早解决决，各专专业分包包要紧密密配合，严严格按总总控制计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为为了能按按这个工工期目标标完成，装装修工程程和机电电工程要要与土建建密切配配合。采用等节节拍均衡衡流水施施工：等等节拍均均衡流水水施工是是一种科科学的施施工组织织方法，它它的基本本思路是是运用各各种

31、先进进的施工工工艺和和施工技技术，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现等节拍拍的均衡衡流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾多次运运用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种按按专业分分班组合合而成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安安排：在在施工过过程中，严严格实行行动态管管理，由由总公司司统一协协调，调调配具有有熟练专专业的技技术工

32、人人满足本本工程劳劳动力需需要。2.2.5、工工期保证证措施为了保证证工期目目标，我我公司根根据以往往工程施施工经验验，按照照建筑工工程的施施工模式式并结合合本工程程特点，本本着以优优化施工工资源、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为实现我我公司在在工期方方面对业业主的承承诺，在在施工期期间我们们将采取取如下措措施：工程严格格按照IISO-90002的工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的

33、的工作质质量严格格把关；全面实行行网络计计划控制制，制定定阶段性性工期目目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。按网网络计划划对进度度进行跟跟踪，对对施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找出解决决办法，并并及时对对局部计计划进行行调整，密密切注意意关键线线路的变变化，再再按照变变化后的的关键路路线动态态地组织织施工。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可预预见因素素的动态态影响下下，始终终能够处处于受控控状态。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各专业业分包单单位参加加的工程程例会，

34、解解决施工工中出现现的各种种矛盾。保保证整个个工程有有计划地地实施，避避免施工工的盲目目性。（1）采采用先进进的施工工技术和和机械设设备，作作好充分分的前期期准备本工程钢钢筋连接接采用直直螺纹连连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板采用竹竹胶板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，剪剪力墙模模板采用用企口全全拼、全全钢定型型大模板板，以有有效节省省工期和和人工。塔吊在底底板施工工前安装装就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程程工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构构施工期期间现场场设置22台汽车车泵，地地上结构构

35、施工期期间设置置2台拖拖泵，以以满足现现场混凝凝土泵送送。主体体结构施施工至五五层时，设设立122台双笼笼外用电电梯投入入使用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它机械械设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包包协调管管理，项项目经理理部指定定专人根根据不同同专业分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（2）专专业施工工保证我公司是是集技术术含量大大、具有有专业技技术优势势的公司司实体，以以装备精精良、实实力雄厚厚的专业业公司作作为本项项目的施施工

36、保障障，为工工程项目目最终实实现工期期、质量量目标提提供了专专业化施施工手段段。专门成立立协调小小组施工期间间，专门门成立协协调小组组，负责责和业主主联络，协协调各施施工工种种、各专专业之间间的工作作，了解解业主和和设计意意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的的影响，必必须遵循循以下原原则：1）水电电安装进进度必须须服从总总的进度度计划，选选择合理理的穿插插时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题通过过协调及及时解决决；3）一切切从大局局出发，互互谅

37、互让让，密切切配合，土土建要为为水电施施工创造造条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开开生产例例会每周二、五五项目经经理部召召集各施施工方、各各专业公公司召开开生产碰碰头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争争机制引进竞争争机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。加强成品品保护建立成品品保护制制度，总总承包单单位将派派专人分分管此项项工作，同同时将各各专业分分包的成成品保护护人员统统一纳入入到总包包指定人人员的

38、管管理之中中。项目经理理部将根根据工程程总控计计划对物物资、设设备的采采购作出出有效的的实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修修和安装装阶段，各各专业分分包均处处于交叉叉施工状状态，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。制定出严严密周详详的季节节性施工工措施，使使处于季季节性施施工的主主要工序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服服务，协协助业主主作好专专业分包包单位的的阶段性性招投标标工作，保保证专业业分包单单位按期期进场施施工，并并按照

39、标标书要求求，提供供一切便便利条件件。2.2.6、合合约管理理（1）总总包的配配合与服服务1）总承承包单位位的责任任与义务务我公司将将根据合合同规定定，努力力而认真真地完成成本工程程施工，提提供总包包服务和和保修等等工作所所必须的的人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各操作工工序和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合服务负负责任。我公司将将严格执执行合同同条款的的各项规规定，按按合同规规定对工工程施工工的安全全、质量量、工期期等负责责，我公公司认为为总包

40、与与分包单单位之间间的密切切配合和和总包随随时为分分包单位位提供服服务是总总包应有有的责任任和义务务，我公公司将按按合同要要求对分分包单位位进行管管理与协协调，积积极为分分包单位位的工作作创造条条件，使使工程顺顺利进行行。2）总包包配合与与服务的的范围：免费提供供任何在在场地上上已装配配好的外外用脚手手架和工工作平台台。提供现场场的垂直直运输设设备并在在分配的的时间内内使用。在工地上上（非操操作面）提提供足够够的动力力及照明明电源，提提供给分分包位自自行接驳驳所需的的电箱和和电力。在工地上上（非操操作面）提提供足够够的水源源。在场地上上提供储储存区域域，以便便储存运运到工地地的设备备或材料料。

41、分包单位位要从工工作现场场把其所所弃置的的垃圾集集中于总总包单位位指定的的地点，由由总包单单位负责责清运。总承包单单位提供供现场外外脚手架架防护和和公共走走道防护护，防护护标准符符合三河河市规定定，但分分包单位位必须服服从总包包单位的的安全管管理。提供现场场警卫、消消防设施施，但分分包单位位操作面面和自设设仓储面面（库）的的警卫和和消防工工作（包包括设施施）由分分包单位位自行负负责。提供现场场轴线测测量工作作和相关关测量资资料以及及在每层层按规定定设置的的标高点点，但专专业安装装工作面面的细部部测量放放线由分分包单位位自行负负责。3）总包包配合与与服务的的管理目目标总包配合合与服务务应达到到的

42、管理理目标如如下：质量目标标：分包包单位承承担施工工的工程程质量达达到优良良，不影影响整个个工程的的优良。工期目标标：按总总承包单单位提供供的计划划，在规规定时间间内完成成好自身身的工作作。安全目标标：分包包单位在在其分部部分项工工程的施施工过程程中，无无伤亡事事故。文明施工工：分包包单位应应达到工工完场清清，不影影响总包包单位创创安全文文明工地地的实现现。4）实现现总包配配合与服服务管理理目标的的措施质量措施施对分包单单位实行行方案审审批手续续；对分包单单位进场场材料进进行监督督；对分包单单位施工工工序进进行监督督控制和和验收；督促分包包单位作作好成品品保护工工作；对分包单单位施工工人员的的

43、技术素素质进行行控制。工期措施施总包阶段段性施工工计划及及时传达达给分包包，并督督促其落落实；定期组织织由各分分包单位位参加的的现场工工程协调调会；总包积极极为分包包单位创创造工作作面；总包单位位将图纸纸和相关关资料及及时提供供给分包包；对分包施施工的每每道工序序及时验验收，以以便下一一工序插插入施工工；总包作好好现场垂垂直运输输工具的的协调、平平衡，保保证分包包单位合合理地使使用。安全措施施对进场的的分包单单位进行行安全教教育，确确定每周周一上午午为安全全教育日日；对分包单单位工作作面可能能出现的的安全隐隐患进行行整改、检检查；总包提供供的安全全设施应应完好，并并定期检检查；为分包单单位提供

44、供的配电电箱应完完好。文明施工工措施要求各分分包单位位统一戴戴安全帽帽和着装装；进入现场场人员实实行出入入证制度度；现场材料料堆放整整齐，标标识明确确；分包施工工工作面面工完场场清，垃垃圾堆放放在总承承包单位位指定的的地点；竣工图按按期、高高质交付付措施主要措施施如下：有经理部部技术部部牵头负负责，并并配备工工作用的的计算机机等设备备。我公司现现场技术术人员和和设计院院驻现场场代表密密切配合合，在取取得设计计院提供供的蓝图图的基础础上，修修改文件件及时反反馈在施施工图上上。在计算机机上修改改完整的的最后一一版施工工图，作作为最后后的竣工工图，因因为竣工工图是利利用计算算机在原原设计图图的基础础

45、上修改改的，和和施工同同步，因因此，竣竣工图高高质按期期交付于于业主我我公司是是有信心心的。（2）专专业分包包管理1）总体体措施管理依据据：合同管理理：我公司项项目经理理部管理理人员将将认真学学习与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解合同，在在工程实实施中，以以合同为为依据，自自始至终终贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程。以以合同为为依据，编编制施工工组织设设计，并并落实于于项目实实施工过过程中。将将我公司司与业主主的合同同条款纳纳入到相相对应的的分包合合同中，使使专业分分包合同同完全处处于总承承包单位位控制状状态之中中。计划管理理：编制总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度计划

46、进进行总控控制。编编制工程程阶段性性实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；进进口设备备、材料料定货和和进场计计划；分分包单位位进退场场计划等等）各分分包编制制分部分分项工程程施工方方案，报报请总承承包单位位审批同同意后才才能进行行施工。2）总包包单位与与专业分分包单位位的联系系我公司将将每周定定期组织织分包单单位召开开一次工工程协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难，检检查分包包每周计计划完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。我公司现现场管理理人员与与分包管管理人员员每天召召开生产产碰头例例会，协协单位解解决当天天生产

47、过过程中发发生的问问题，对对第二天天的生产产工作作作出安排排。施工过程程中各类类业务联联系，除除必要口口头通知知外，总总承包单单位以书书面指示示书的形形式，及及时发给给各分包包单位。我公司项项目经理理部与分分包单位位的业务务联系以以书面形形式进行行。3）总承承包单位位对专业业分包的的管理细细则分包需要要提交的的相关文文件：分包单位位根据国国家规定定取得的的资质等等级证书书；提交当地地政府部部门颁发发的施工工许可证证复印件件；提供专业业分包单单位近55年施工工工程简简况；提供专业业分包单单位施工工管理体体系及主主要工作作人员简简历；做好工程程保险等等事宜；提交专业业分包工工程的施施工组织织设计，做做到先方方案后施施工。提交的施施工组织织设计应应当具备备下列相相关内容容：施工组织织管理；施工进度度计划；主要技术术措施；质量保证证措施；安全保证证措施；人员安排排计划；机具投入入计划；专业分包包工程的的施工质质量控制制要点；质量计划划；质量目标标；作业指导导书及工工序控制制点；过程参数数和产品品特性的的监控措措施