北京盛景别墅小区施工组织设计方案42beic.docx

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1、第1章 对工程程质量标标准要求求的承诺诺2第2章 确保工工期按时时完成的的承诺与与具体措措施3第3章 对工程程质量标标准要求求的响应应书3第4章 降低成成本技术术措施44第1节 降低成成本技术术措施44第2节 成品及及设备、部部件的保保护措施施5第5章 施工现现场管理理办法66第1节 安装现现场管理理组织机机构设置置6第2节 技术、质质量、安安全管理理6第3节 现场劳劳动力管管理9第4节 项目材材料管理理流程110第6章 工地安安全、文文明施工工管理117第1节 工地安安全177第2节 文明施施工管理理19第7章 施工质质量管理理计划220第1节 质量保保证措施施21第2节 质量控控制措施施2

2、1第8章 施工作作法及质质量标准准22第1节 施工依依据222第2节 空调系系统概况况23第3节 施工工工艺流程程及技术术要求2231、 风风管及部部件安装装232、 风风管系统统检漏2253、 风风管及部部件保温温254、 冷冷凝水及及冷媒管管安装226第4节 设备安安装277第5节 系统试试运转及及调试2281、 风风管的漏漏风量测测定原理理图：2282、 工工艺流程程：2883、 技技术要求求：288第6节 关键分分项工程程的控制制措施330第7节 系统验验收办法法及验收收项目3321、 系系统验收收办法3322、 本本工程系系统验收收项目334第8节 应执行行的规程程、规范范、质量量评

3、定标标准及竣竣工验收收资料334第9章 施工进进度计划划35第10章章 施工工计划书书35第1节 工程概概况355第2节 施工准准备工作作36第11章章 现场场施工组组织机构构和主要要管理人人员388第12章章 本项项工程的的难点和和关键点点41第13章章 企业业介绍及及业绩442对工程质质量标准准要求的的承诺北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区业主：我分公司司对本工工程的质质量标准准要求承承诺如下下：1.所有有设备及及物品质质量符合合国家相相关规范范,确保保工程质质量达到到优良标标准，保保修两年年。2.管道道穿墙、楼楼板洞的的预留由由我方负负责预留留，对总总包预留留孔洞我我方负责责核查，如如有

4、遗漏漏处我方方负责补补留。3. 设设置专职职文明施施工班组组及提供供清扫、洒洒水等工工具，负负责各方方办公室室及施工工区的清清扫、洒洒水，将将本工作作范围内内的垃圾圾集中存存放至垃垃圾池。4.保护护和维护护总承包包方和其其他分包包方的临临时设施施、临时时工程及及半成品品、材料料设备和和已安装装的任何何永久工工程。负负责本分分包工程程未移交交前的成成品保护护工作。我我们严格格按总承承包方及及北京市市有关现现场安全全文明施施工之要要求组织织施工。现现场文明明施工达达到北京京市安全全文明工工地之要要求。5.交纳纳根据政政府的法法令或法法规以及及相关法法律文件件、规定定、命令令或规章章及附则则在法律律

5、上征收收的合理理费用。6.本工工程质量量保修金金为合同同总额的的5，招招标人支支付工程程款时予予以扣除除，待工工程完工工验收合合格后，支支付我们们50的工程程质量保保修金（即即合同总总额的22.5）；待待工程保保修期满满后，招招标人一一次性将将余款（即即合同总总额的22.5）无息息支付给给我方。 8.提供供满足北北京市建建委建建筑安装装工程资资料管理理规程【DDBJ001-551-220033】和国国家档案案管理规规定要求求的分包包工程竣竣工资料料、技术术资料，由由总承包包方汇总总统一整整理。 9.工程程竣工我我方负责责对甲方方的物业业人员专专业培训训及指导导。北京京建工集集团三建建公司水水电

6、分公公司20033年7月月1日确保工期期按时完完成的承承诺与具具体措施施北京某某某别墅小小区业主主：我分公司司对招标标文件中中的确保保工期要要求承诺诺如下： 我方将密密切配合合土建专专业的施施工，跟跟随土建建的施工工进度确确定空调调工程工工期，并保保证决不不耽误工工期。2.为达达到以上上要求，我我公司制制订的主主要措施施如下：1）施施工管理理人员及及班组要要提前进进入施工工现场并并熟悉图图纸及施施工工艺艺作法。2）施施工过程程中所需需的材料料、设备备及各种种机具要要按施工工进度有有计划的的组织进进场。3）各各分项工工程应做做到随做做随检查查，发现现问题及及时修改改，避免免大面积积返工耽耽误工期

7、期。4）严严格按进进度计划划施工。北京某集集团公司司水电分分公司20033年7月月1日对工程质质量标准准要求的的响应书书北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区业主：我分公司司对本工工程的质质量标准准要求承承诺如下下：确保工程程质量达达到优良良，所有有设备及及物品符符合国家家相关规规范,保保修两年年。为达达到以上上要求，我我分公司司制订了了具体措措施，内内容详见见技术标标。北京某集集团公司司水电分分公司20033年7月月1日降低成本本技术措措施降低成本本技术措措施项目部施施工人员员必须充充分熟悉悉工程的的特点、施施工特点点、工艺艺流程复复核建筑筑坐标尺尺寸、设设备位置置等，充充分做好好施工准准备，在

8、在保证质质量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。认真审查查图纸，在在不影响响质量、设设计要求求和总承承包单位位技术说说明书的的前提下下，改变变不合理理设计，节节约原材材料。合理安排排作业计计划和施施工进度度，均衡衡安排劳劳动力，防防止窝工工现象。提高预制制件标准准化程度度，提高高预制件件准确性性，集中中加工预预制减少少重复运运输及损损耗。合理安排排施工工工序，有有关工种种要搞好好协作关关系，避避免不必必要的施施工消耗耗，严格格把住质质量关，精精心策划划，合理理用料，降降低废品品率，提提高材料料的利用用率，做做到省时时、省力力、省材材料。加强现场场材料管管理，按按计划分分期进料料，防

9、止止积压。对对来料的的验收工工作，从从数量、质质量、规规格型号号等进行行严格把把关，防防止不符符合标准准的材料料进场造造成浪费费，材料料管理员员对进料料和消耗耗要建立立台帐，做做到心中中有数。合合理使用用大型机机具设备备，用完完及时退退回，节节约台班班费。在施工中中认真推推广应用用新工艺艺、新材材料、新新机具、新新技术，降降低成本本。施工时做做到文明明运输和和施工，卸卸货点件件认真，避避免磕碰碰损坏，造造成二次次加工。成品及设设备、部部件的保保护措施施施工人员员要认真真遵守现现场成品品保护制制度，注注意爱护护建筑物物内的装装修、成成品设备备等设施施。设备安装装前由甲甲、乙双双方有关关人员对对进

10、入现现场的重重要设备备进行检检查，进进行拆箱箱点件并并做好记记录，发发现缺损损及丢失失情况，及及时反映映有关部部门，在在参加人人员不齐齐时，不不得随意意拆箱。设备开箱箱点件后后对于易易丢、易易损部件件应指定定专人负负责入库库进行妥妥善保管管。各小小型仪表表及进口口零部件件，在安安装前不不要拆包包装，设设备搬运运时明露露在外表表面部位位应防止止碰损。空调机组组、风机机等大型型设备吊吊装，应应编写吊吊装运输输方案，在在吊装时时按新产产品吊装装点吊装装。配合土建建预埋的的管道及及管口要要封好，各各型设备备的管接接口也要要封好，以以免掉进进杂物。对管道、通通风保温温成品要要加强保保护，不不等随意意拆、

11、碰碰、压，防防止损坏坏。各专业偶偶有交叉叉“打架”现象发发生时，不不等擅自自拆改，需需经设计计甲方、监监理等有有关部门门协商解解决后方方可施工工。对于贵重重、易损损的仪表表、零部部件尽量量在调试试之前再再进行安安装，必必须提前前安装的的要采取取必要的的保护措措施，以以防丢失失损坏。施工现场场管理办办法为了本工工程安装装的顺利利实施，提提高工程程项目管管理，高高效地达达到业主主对工程程项目要要求的最最终目标标，我分分公司特特组建北北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区空调工工程项目目经理部部，从而而为施工工提供有有效的组组织管理理保证。安装现场场管理组组织机构构设置1.11 项目目部的组组织形式式及

12、人员员配备项目经理理部的组组织形式式见项目目部组织织机构管管理图。技术、质质量、安安全管理理2.11 施工工技术方方案管理理 施工技技术方案案的交底底(1)由由项目经经理部组组织全面面的施工工技术交交底，包包括设计计交底、图图纸交底底、施工工组织交交底、分分项工程程技术交交底。(2)由由施工员员向施工工班组进进行书面面分项工工程技术术交底。 施施工技术术方案的的执行落落实 项目目经理部部管理人人员按自自己分管管的专业业落实施施工技术术方案。 项目目经理巡巡检现场场掌握落落实情况况。 项目目经理召召开会议议，各管管理人员员汇报落落实情况况，并共共商推进进方案实实施的具具体措施施。 施工工员应随随

13、时了解解施工班班组的施施工情况况，为施施工班组组创造良良好的施施工条件件。2.22 工程程质量管管理 关关键工序序的控制制根据企业业质量体体系文件件中所确确定的关关键工序序结合本本工程实实际确定定本工程程所无原原则需控控制的关关键工序序。从企业质质量体系系文件中中找出这这些关键键工序的的指导书书。针对本工工程的具具体特点点，分析析研究补补充确定定关键工工序。对补充确确定的关关键工序序，由主主办施工工员根据据施工规规范结合合工程具具体情况况编写作作业指导导书。关键工序序的作业业指导书书应发给给施工班班组。 隐隐蔽工程程验收隐蔽验收收前先自自查自检检，发现现问题及及时整改改，确认认工程完完全符合合

14、要求才才提出验验收。确定验收收日期时时间，通通知各方方代表。如期到现现场具体体组织验验收，各各方代表表要到齐齐。对验收代代表提出出的问题题要及时时整改。做好验收收记录。等各方代代表满意意后，各各自在验验收表格格中规定定位置上上签认。 分分项工程程检验评评定施工班组组必须严严格按照照施工规规范施工工,使生生产出的的产品达达到规定定要求。分项工程程施工完完毕, 班组须须填写分分项工程程质量评评定表，对对分项工工程施工工质量进进行自检检。在班组自自检的基基础上，由由项目施施工员对对分项工工程进行行合格或或优良的的评定，并并签字确确认。对不符合合验收规规范要求求的施工工员不予予评定，并并责令其其返工至

15、至合格为为止。质检员对对竣工的的分项工工程进行行合格或或优良的的核定，同同时，确确认分项项工程施施工质量量通病评评分表，经经质检员员一一签签认。上述分项项工程的的质量检检验评定定确认后后，项目目经理在在质评表表上给予予签认。本工程质质量目标标为市优优工程，因因此项目目施工员员要严格格对各分分项工程程进行检检验，以以保证分分部和整整体工程程达到市市优标准准。 4分分部工程程检验评评定组成分部部工程的的所有分分项工程程都完成成时,须须组织分分部工程程检验评评定。分部工程程的检验验评，应应在各分分项工程程的检验验评定的的基础上上进行由由项目施施工员填填写分分部工程程质量评评定表，并并根据检检验评定定

16、组标准准的规定定给予合合格或优优良的评评定。项目质检检员对分分部工程程评为合合格或优优良进行行核定。项目经理理、施工工员、质质检员在在分部部工程质质量评定定表上上分别规规定的位位置上签签章确认认。本工程要要求各分分部工程程均达到到合格标标准。 5及及时处理理来自建建设单位位和现场场监理的的意见 对各各渠道传传递来的的信息，要要做记录录，并充充分考虑虑研究处处理办法法。 派人人员落实实措施。 指定定人员跟跟踪验证证落实措措施情况况。 处理理完毕、信信息反馈馈给建设设单位或或现场监监理。 6产产品保护护进驻现场场的人员员应对现现场材料料、设备备进行保保护，对对离场的的材料、设设备，必必须持有有由项

17、目目经理部部签发的的工地放放行条方方可放行行。施工员对对施工班班组进行行技术交交底时，公公司质量量体系程程序文件件规定的的要求对对产品保保护进行行交底。施工班组组严格执执行新产产品保护护规定。各级管理理人员检检查工程程时，要要检查产产品保护护工作，对对不符合合要求的的要发出出整改通通知，并并跟踪验验证整改改情况。新产品如如受损坏坏，项目目经理部部除对当当事人进进行处罚罚外，对对被损坏坏部分要要进行返返工或更更换，确确保竣工工交付使使用时产产品是完完好的。 7计计量工作作按工程检检测需要要向计量量科申购购合格的的计量器器具。将计量器器具按检检定周期期送计量量科检定定或外送送检定。接到计量量科发出

18、出的催检检，应及及时送检检。超过检定定周期未未经检定定合格的的计量器器具，不不得使用用。检定合格格的计量量器具，应应随行有有检定证证书或检检定结果果通知，并并在器具具上标识识。项目经理理部应保保存好器器具的检检定证书书。将计量器器具存放放在适宜宜的环境境下。使用人员员应按规规程操作作，保证证正确使使用。储存期超超过检定定周期的的计量器器具，使使用前要要重新检检定。2.33 冬、雨雨季施工工技术措措施的管管理项目经理理部、施施工员应应根据本本工程特特点及施施工情况况分别编编制冬、雨雨季施工工技术措措施。项目经理理部应在在进场前前编制好好雨季施施工技术术措施。施工员在在冬、雨雨季施工工这前要要做好

19、有有关人员员的培训训和技术术交底工工作。加工车间间冬施期期间要进进行封闭闭，保温温保护加加工质量量。机具材料料要做好好准备，及及时供应应到现场场。项目部在在交底后后，要检检查冬雨雨季施工工技术措措施的落落实情况况，并在在今后的的施工中中进行巡巡检。雨季大雨雨过后要要组织现现场检查查。现场劳动动力管理理3.11 现场场劳动力力调配管管理劳动力计计划的编编制项目经理理部对施施工图纸纸进行会会审，明明确施工工过程中中各系统统、各单单项、分分项工程程的工期期以及使使用劳动动力的工工种 、作作业班组组数、人人数。由计划统统计员编编制劳动动力使用用的计划划表。通过项目目经理部部的碰头头例会，将将劳动力力使

20、用计计划表会会知各工工种的施施工中。在各项目目施工前前，由施施工员填填写作业业班组进进行通知知单，并并会知各各专业分分公司及及施工单单位。现场劳动动力的使使用 项目施施工员在在其管辖辖的施工工系统内内，负责责对作业业班组的的施工工工艺、施施工规范范等进行行监督指指导，甚甚至实操操示范，每每天检查查班组的的施工情情况、施施工质量量。发现现违反施施工规程程规范的的，必须须及时指指出纠正正；发现现工程进进度缓慢慢的，应应及时提提出赶工工要求，以以保证工工程的如如期竣工工。项目经理理部向作作业班组组提供施施工材料料，如发发现材料料不足，应应及时补补充，尽尽量使施施工保持持连贯性性。施工过程程中，发发生

21、现场场待工、待待料或基基础上增增补、修修改，项项目经理理部必须须在当天天以书面面形式会会知作业业班组，并并向班组组提供有有关的资资料。项目施工工员要严严格控制制班组的的施工进进度和工工程质量量，在基基础尚未未验收签签证这前前，应视视工程的的性质，后后期工程程量的大大小，适适当控制制班组进进度的填填报和签签认。项目施工工员巡查查到班组组施工部部位有质质量问题题，应责责令其返返工修正正，返工工工时及及费用由由责任班班组自负负，并以以质量等等级对分分包金额额作适当当的控制制或扣罚罚。施工中，作作业班组组如不报报从项目目施工员员指挥，无无理取闹闹或班组组技术素素质无法法达到施施工要求求的，项项目经理理

22、部可会会知专业业分公司司或分包包方共同同对班组组进行教教育，甚甚至向专专业分公公司或分分包方提提出调整整、调换换班组的的要求。项目经理理部须严严格按照照有关安安全的规规程规范范向作业业班组提提供足够够的安全全防护设设施，以以确保班班组在安安全的环环境中施施工。如如发生工工伤意外外，应立立即组织织救治，保保护现场场，并同同时通知知有关部部门进行行处理。项目材料料管理流流程4.11 管理理流程(图)施工预算计划验证材料进入现场退料不合格合格储藏和保管材料发放4.22 流程程各环节节简析1编制制施工用用料计划划（1）根根据施工工图编制制施工预预算用料料总计划划（2）根根据项目目施工安安装进度度编制用

23、用料进扬扬计划 2组组织材料料进入施施工现场场根据用料料进场计计划，向向公司物物资部要要求按数数量、规规格、保保质按期期送料到到现场仓仓库。 3对对调入的的材料（包包括物资资部仓库库与厂家家直送施施工现场场的材料料），在在进入现现场仓库库前按企企业质量量体系程程序文件件的具体体要求进进行进场场检验。4贮存存和保管管入库材料料按企业业质量要要求而合合理存放放、维护护、保管管。5材料料发放现场仓库库根据项项目施工工进度需需要，根根据施工工员开出出的“领料单单”，以正正确的名名称、规规格、数数量将材材料发放放与班组组。6退料料对工程完完工后的的余料收收集整理理，能重重新利用用的常用用料退回回物资部部

24、仓库;专用材材料寄存存在物资资部仓库库,待新新的工程程使用或或通过物物资部推推存其它它项目新新施工工工程上使使用。4.33 领料料方法 1领领料根据工程程施工进进度要求求，项目目经理部部必须填填写（签签署）材材料领用用单（以以下称“领料单单”），由由施工员员提前三三天送至至物资组组，作为为物资组组送料的的依据。按项目用用料时间间，材料料组按项项目“领料单单”将材料料送至现现场。 2直直接送料料 安装工工程项目目使用的的大宗材材料（主主材），由由材料组组根据送送料计划划，安排排分供方方直接送送料到项项目现场场指定地地点。4.44 项目目材料验验证工作作管理材料进入入施工现现场的验验证现场仓库库管

25、理员员对物资资设备组组送至施施工现场场的材料料,按”发料单单”的品种种、规格格、数量量进行检检验，特特别对产产品质量量进行验验证（关关键件必必须附有有合格证证），“发料单单位”上签认认作为验验收入帐帐凭证。 验收收时核对对材料是是否符合合图纸要要求，如如有不符符，应及及时与材材料科交交涉并予予以更正正； 所调调入材料料必须有有出厂合合格证，并并办理合合格证的的交接手手续，所所有合格格证交给给项目部部资料员员汇编入入竣工资资料； 对于于质量不不合格产产品必须须填写不不合格记记录。对分供方方(产品品生产厂厂家)直直送现场场的材料料的验证证，由材材料采购购员会同同项目经经理部施施工员，或或现场仓仓库

26、管理理员与分分供方在在现场，共共同进行行验收并并签证“发料单单”。大批量或或专项产产品（材材料）直直送现场场时，由由物资设设备组与与质量管管理组共共同进行行验收并并签证“发料单单”。经验证不不合格的的材料，包包括运输输中损坏坏的材料料应分开开堆放，填填写不不合格记记录表，并并通知物物资设备备组采取取处理措措施。4.55 项目目材料贮贮存和保保管工作作管理材料入库库经验证合合格的物物料，现现场仓库库管理员员应按物物料类别别、型号号、规格格分门别别类，整整齐堆放放。物料架上上必须有有分类别别、分规规格的标标志。须标明每每批入库库材料的的进货日日期。材料的贮贮存和保保管1.对储储存和保保管有专专门要

27、求求的材料料,专管管员必须须采取有有效的措措施:有使用期期限的材材料,在在期限届届满前使使用;对贮存环环境有要要求的材材料,为为其提供供适宜的的环境和和保护条条件;对易燃和和危险品品应按安安全要求求分仓存存放。2.仓管管员应经经常检查查库内物物资贮存存情况，保保持库内内物资的的质量和和周转正正常。4.66 项目目材料发发放工作作管理 现场发发料 由施工工员按施施工部位位分班组组开列”现场领领料清单单”。 按“现现场领料料清单”所列产产品、规规格、数数量、发发料。 主要关关键的材材料应附附上材质质证明。4.77 项目目材料安安全工作作管理防火工作作管理 仓库库工作人人员要做做到“四知”，知物物资

28、性能能、知灭灭火方法法、知管管理制度度、知收收发制度度。 仓库库范围内内严禁吸吸烟，不不准携带带火种入入库。 遇停停电的仓仓库，必必须切断断电源。 氧气气瓶、乙乙炔瓶应应按安全全管理要要求分别别存放，存存放区域域不得使使用可能能产生火火星的工工具。 货物物堆放要要符合“五距”规定：顶距、灯灯距、墙墙距、柱柱距、堆堆距。 仓库库要配置置足够的的消防器器材，并并对消防防器材定定期检查查，定期期更换。 库房房内不准准设办公公室、更更衣室、不不准住人人，不得得作加工工场，不不得堆积积有油污污、潮湿湿的棉类类织物在在仓库内内，以防防自燃。下班离库库前，应应检查仓仓库一遍遍；离库库时须闭闭窗、锁锁门、断电

29、。防盗工作作管理物资管理理要分项项专人负负责，要要认真执执行种类类物资的的收、发发、领、退退等制度度，要定定期盘点点，做好好帐、卡卡、物相相符，单单据、赁赁证、印印章必须须专人保保管，班班后锁入入橱内，已已发货的的单据必必须当场场加盖注注销章，并并装钉成成册以备备查核。仓库要符符合防盗盗要求，门门窗要有有铁栏、铁铁门，使使用合格格的仓库库门锁，晚晚上派出出值班员员看守。材料工具具必须入入仓库保保管，体体积较大大、较重重而不能能入仓库库的则要要落实防防范措施施，并通通知值班班人员，特特别贵重重量的物物品要派派人值班班。仓库工作作人员必必须坚守守岗位，忠忠于职守守，无关关人员不不准入仓仓，离仓仓库

30、时须须闭窗、锁锁门、断断电。5 文文件与资资料的管管理5.11 施工工蓝图的的管理收到施工工蓝图，统统一由资资料员按按企业规规范台帐帐登记。确认图纸纸是否有有效，手手续不全全的图纸纸应及时时补办手手续。有效的图图纸，由由资料员员留下竣竣工图所所需份数数，再按按专业发发放给施施工员，并并办理签签收。施工员发发给班组组时各自自做好发发放登记记。施工班组组按图施施工，施施工完毕毕的蓝图图和作废废蓝图由由施工员员及时回回收交资资料员标标识和保保管。留作做竣竣工图的的蓝图，由由施工员员用于绘绘制竣工工图，编编入竣工工资料。5.22 设计计变更通通知单和和工程修修改通知知单项目经理理部收到到的设计计变更通

31、通知单和和工程修修改通知知单统一一交资料料员建帐帐登记，编编号。资料员应应验证通通知单是是否签字字齐全、有有效，手手续不全全的应及及时追补补手续。资料员将将确认有有效的通通知单，呈呈交项目目经理签签认并阅阅示。资料员按按项目经经理批示示将变更更通知单单复印件件交专业业施工员员办理。原原件由资资料员专专柜保管管。通知单保保留到工工程竣工工时，汇汇编入竣竣工资料料并提供供结算书书编制作作依据。5.33 材料料、设备备出厂合合格证项目部材材料员在在验证进进场设备备和材料料的同时时必须同同时验证证随货同同行的合合格证，是是否一一一对应、齐齐全、有有效。项目部材材料员应应与物资资供应部部门办理理合格证证

32、的交接接手续，并并立帐登登记。没有随货货送交的的合格证证，材料料员要及及时催补补；不符符合要求求的合格格证，材材料员要要及时退退换。粘贴在产产品上的的合格证证，材料料员应及及时把合合格证从从产品上上剥落，并并在合格格证上如如实标注注产品名名称、规规格、型型号。对遗漏或或欠缺的的合格证证（包括括检证书书、试验验报告、验验关单等等），项项目经理理部应发发文至有有关单位位或部门门催收。材料员应应定期向向资料员员移交产产品合格格证，办办理交接接签收手手续。资料员应应随工程程进民收收集产品品合格证证，并验验证其是是否齐全全、一一一对应有有效。项目经理理部应组组织对外外文产品品合格证证、技术术证书等等的主

33、要要内容翻翻译成中中文，主主要内容容有：产产品名称称、规格格、型号号、生产产日期、生生产厂家家及施工工用同类类产品数数量、技技术性能能名称等等。料员妥善善保管合合格证，工工程竣工工时汇编编入竣工工资料。5.44 调试试、试车车资料1.系统统调试和和测试内内容应齐齐全，对对其调试试效果应应有过程程及终了了记录，记记录要及及时、其其实、准准确。2.项目目经理部部在调试试、试车车前制定定详细的的调试计计划并组组织专门门调试班班子，对对所承担担的机电电工程各各系统进进行调试试。本工工程调试试班子负负责人由由一名总总工担任任。3.调试试人员在在调试、试试运转测测定等运运作过程程中，及及时、准准确地记记录

34、有关关数据。4.调试试人员把把现场记记录的技技术数据据进行整整理，填填写记录录表，交交有关部部门签认认。并经经工程调调试班子子负责人人审核。5.调试试人员把把填写好好的记录录表移交交给项目目经理部部资料员员办交接接手续。6.项目目经理部部资料员员应检查查种类调调试报告告的填写写是否符符合规定定要求是是否覆盖盖所调试试的部位位和系统统。7.项目目经理部部资料员员妥善保保存调试试、试车车资料，汇汇编入竣竣工资料料。5.55 竣工工图的绘绘制施工员在在施工中中，应及及时要求求设计单单位对改改动大的的图纸重重新绘制制出图。施工员在在施工中中，对无无大变更更的将修修改内容容如实地地改绘在在蓝图中中。上述

35、两种种情况的的图纸，处处理好后后交项目目部资料料员加盖盖竣工图图章。凡在施工工中，原原施工图图没有变变更的，由由资料员员统一在在新的原原图上加加盖竣工工图章后后做为竣竣工图。资料员应应按竣工工图章上上要求的的内容进进行标注注，请有有关人员员签字认认可。5.66 竣工工资料表表格明细细表项目资料料员到技技术部门门领取各各种规格格表格，按按分工发发给有关关人员随随工程进进展及时时记录。按照谁施施工谁负负责的原原则，施施工人员员及时填填写各类类施工记记录。按表格要要求，对对盖章栏栏、签名名栏进行行加盖公公章及签签认。表格内容容填写完完毕后，应应注明填填写日期期，该日日期应与与施工日日期相一一致。所有

36、施工工记录及及时交项项目部资资料员统统一保管管。5.77 竣工工资料的的移交及及归档由项目资资料员填填写档案案移交书书一式三三份，签签名盖章章。由项目资资料员填填写工程程档案移移交明细细表一式式三份，签签名盖章章。交接各方方均应对对照移交交明细表表一一清清点，接接收方确确认符合合要求才才在移交交书及明明细表中中规定的的位置上上签名、盖盖章，并并填写接接收日期期。档案移交交书和移移交明细细表分别别一式三三份，作作为移交交凭证，一一份交接接收单位位，一份份交公司司质量管管理部资资料员，一一份项目目经理部部自存。工地安全全、文明明施工管管理工地安全全1安全全教育 对对进入施施工现场场的全体体人员普普

37、及安全全基本知知识教育育，进行行一次性性安全技技术交底底。 新新派入施施工现场场的人必必须由项项目部安安全员对对其进行行入场安安全教育育。 2特特种作业业人员持持证上岗岗 各专业业公司及及施工单单位派往往施工现现场的特特种作业业人员，必必须接受受过特种种作业人人员培训训，经考考核合格格，持证证上岗。 各专业业公司及及施工单单位要向向项目经经理部安安全员提提供进场场特种作作业人员员名单及及其作业业证的复复印件。 项目经经理部安安全员对对特种作作业未持持证者应应制止其其作业。 项目经经理部安安全员应应配合各各级安全全生产委委员会对对特种作作业持证证上岗的的检查。 3安安全标志志牌 项目经经理部安安

38、全员随随时注意意工地现现场安全全环境的的变化。迅迅速确定定需要设设置安全全标志牌牌的地方方和悬挂挂的位置置。 确定安安全标志志牌的内内容和规规格。 及时把把领回的的标志牌牌悬挂，做做到牢固固、醒目目。 4安安全技术术措施 了解工工程施工工的内容容和要求求。 深入勘勘查工地地。 研究分分析工程程现场特特点。 确定所所采取的的安全技技术措施施。 形成安安全技术术措施文文件。 有对操操作人员员进行安安全技术术措施交交底。 安全技技术措施施的实施施。 验证安安全技术术措施的的实际效效果，总总结经验验。 5防防护措施施 进驻驻现场前前必须做做好防护护措施计计划，落落实防护护措施施施工人 员、材材料和工工

39、期。 实施施防护措措施 安全全员随时时注意现现场环境境的变化化，及时时调整和和增设防防护措 施。 6现现场临时时用电安安全 人员员定编中中设置两两名“临电工工”。 临电电工持证证上岗，负负责安装装、维修修、拆除除临时用用电工程程。 项目目经理部部进入现现场安装装施工前前，项目目经理应应组织人人员进行行现场勘勘查，与与土建单单位取得得联系，注注意本项项目部施施工临时时用电工工程与土土建单位位临时用用电工程程总平面面图的接接口。 现场场需要用用电时，必必须由项项目经理理部与现现场有关关管理部部门联系系，征得得同意后后由临电电工进行行接引，并并设人监监护。 临电电工、安安全员、施施工员都都有责任任巡

40、检现现场施工工临电的的安全使使用。 7施施工设备备定期安安全检查查和检测测 现场场质安员员掌握现现场设备备安全规规定，掌掌握检查查、检测测的方法法。 准备备好检测测仪器，仪仪器仪表表保持有有效。 按周周期由安安全员和和设备管管理员检检查、检检测设备备。 做好好检查检检测记录录。 对对不符合合要求的的设备要要及时整整改或撤撤出。 8安安全检查查 现场场工地处处于随时时随地接接受安全全检查的的状态。 项目目部制订订定期组组织巡场场的制度度。 项目目经理、施施工员、安安全员对对工地随随时检查查。 发现现安全隐隐患一定定发出整整改通知知单，限限期整改改。 项目目经理部部指定人人员针对对整改通通知单在在

41、期限内内整改好好。 项目目经理部部指定人人员跟踪踪验证整整改措施施的落实实情况。 对整整改情况况和跟踪踪验证情情况予以以记录。文明施工工管理2.11保卫工工作管理理 1进进场前，做做好临时时设施的的搭建工工作。 2在在班组和和料具进进场前或或在施工工进入敷敷线、放放缆、安安装有色色金属产产品或贵贵重物品品时。项项目经理理部应根根据实际际向主管管该项目目部保卫卫工作的的保卫干干事，提提出申请请驻现场场值班员员的报告告。安排排好值班班工作。 3安安装进入入高峰期期，项目目经理部部应与总总承包方方协商做做好机房房封闭工工作。2.22防火工工作管理理 1设设置防火火责任人人 由公司司安全保保卫科提提出

42、任命命项目经经理部防防火责任任人的名名单 班组设设防火责责任人。 2消消防工作作交底施工班组组进场后后，项目目经理部部质安员员组织施施工人员员进行安安全防火火教育，并并向施工工班组交交代清楚楚工地防防火重点点部位，施施工环境境、走火火通道、消消防器材材的布置置及如何何使用。设置置防火警警示标志志在施工现现场的仓仓库、危危险品仓仓库、班班组房和和严禁吸吸烟、动动火的地地方，要要设有相相应的安安全防火火警示标标志。 执执行动火火作业审审批制度度施工现场场动火作作业要严严格执行行动火审审批制度度。领取取动火证证后，方方能动火火作业。 建建立施工工现场安安全防火火检查制制度项目经理理部要每每周定期期开

43、展安安全防火火工作检检查，施施工班组组坚持每每天班前前班后安安全防火火检查。发发现火险险隐患立立即整改改。2.33文明施施工管理理 “共建”文明工工地1)正确确处理与与甲方、土土建、装装修、设设计、监监理、城城监、环环保、街街道、公公安派出出所等单单位的关关系，争争取各方方的理解解、指导导和支持持，创建建协商、有有序、卫卫生、不不扰民、安安全环保保的工地地环境，按按施工规规程规范范，高速速、优质质完成施施工任务务。2)参与与施工的的各单位位要各自自教育职职工遵守守职业道道德，不不野蛮施施工，注注意产品品保护，安安全生产产，施工工中相互互礼让、主主动为他他人创造造条件，积积极配合合好各单单位的施

44、施工。3)场区区布置与与文明施施工。 现场场临时设设施的设设置，要要按照“适用、整整洁、安安全、少少占地”的原则则统筹布布置。 现场场材料要要分类、整整齐堆放放，施工工余料、碎碎料要坚坚持集中中存放。 现场场办公场场所要保保持清洁洁、整齐齐、大方方。 施工工中注意意防尘、防防噪声、保保护公共共设施安安全、注注意及时时清理现现场卫生生，不留留卫生死死角和安安全、火火灾隐患患。施工质量量管理计计划质量保证证措施1.我分分公司在在承担施施工项目目时确立立了实施施项目管管理的模模式，编编制了分分公司安安全生产产及质量量管理规规定。为为了更加加规范工工程项目目管理，在在程接贵贵安装工工程项目目时，分分公

45、司将将更加严严格地执执行以上上相关标标准。2.将建建立本工工程的质质量保证证体系，建建立质量量责任制制包括以以下内容容：项目经理理质量责责任项目主任任工程师师质量责责任质量检查查员质量量责任材料管理理员质量量责任施工员质质量责任任施工班组组长质量量责任施工工人人质量责责任质量控制制措施1.对机机电各专专业工种种工人素素质的预预控各分包单单位应在在施工前前将起重重工、设设备安装装工、电电工、仪仪表工、电电焊工、管管工、通通风工、现现场试验验工等要要求各工工种持证证上岗，无无证不得得上岗。2.对施施工组织织和施工工方案的的质量预预控机电工程程施工前前，填写写施工组组织设计计和方案案申报表表，报监监理审核核批准后后方可实实施，无无施工方方案不得得施工。施施工组织织设计和和施工方方案在实实施过程程中不得得随意修修改，必必须修改改的，施施工单位位应提出出修改报报告，经经监理同同意后方方可修改改。3.对工工序施工工质量的的预控各施工单单位必须须坚持“三检制制”即对每每一工序序实行自自检、互互检、交交接检并并有三检检记录，上上道工序序不合格格不得进进行下道道工序。4.对分分项工程程质量的的控制分项工程程完成后后，各施施工单位位在自检检的基础础上，填填好分项项工程质质量评定定表和工工作报验验单，由由项目