土木工程路桥方向施工组织设计gppa.docx
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1、长安大学学国有资资产管理理中心 施施 工工 组组 织织 设设 计计 专业业:土木木工程 班级级:12201 姓名名:朱允允浩 学号号:12223111277 指导导老师:屈原 编制制日期:20113 111 115目 录一、编制制说明331.1编编制说明明31.2编编制依据据41.3自自然条件件及环境境4二、工程程概况44三、项目目组织机机构及劳劳动力配配置计划划53.1项项目经理理部组成成情况553.1.1项目目组成原原则63.1.2施工工组织机机构的启启动与高高效运作作6四、项目目目标774.1 质量目目标:774.1.1 质质量管理理体系774.1.3完成成质量目目标奖惩惩方法884.2
2、 工期目目标94.3 成本目目标94.4 安全目目标100五、主要要施工机机械、设设备、周周转材料料供应计计划1005.1满满足工程程施工所所需的机机械数量量及供应应计划:105.2测测量、试试验、检检测仪器器设备数数量及供供应计划划115.3人人员准备备12六、施工工部署1126.1施施工部署署原则1126.1.1在空空间上的的部署原原则立体交交叉施工工的考虑虑136.1.2总施施工顺序序上的部部署原则则136.2施施工方案案选择1136.2.1运输输系统的的选择1136.2.2基础础施工1136.2.3钢筋筋砼结构构施工1136.2.4砌体体施工1146.2.5脚手手架施工工146.2.6
3、安装装工程施施工1446.2.7装修修工程施施工1446.2.8室外外总平及及道路1146.3施施工方法法146.3.2基础础工程1166.3.3主体体工程1176.3.4防水水工程2266.3.5门窗窗工程2276.3.6装饰饰工程229七、施工工平面布布置3007.1施施工总平平面布置置依据3307.2施施工总平平面布置置原则3307.3现现场道路路及排水水307.4现现场机械械、设备备的布置置317.5现现场材料料加工、堆堆放场地地317.6施施工平面面布置图图31八、主要要施工管管理措施施328.1保保证质量量措施3328.2降降低成本本措施3348.3保保证安全全施工措措施3448.
4、4工工期保证证措施3358.5文文明保证证措施335九、经济济指标评评价366一、编制制说明1.1编编制说明明1.1.1本施施工组织织设计按按照施工工图、施施工现场场实际情情况及施施工合同同的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,由由土建、安安装二大大专业组组成。1.1.2根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程质量量的终身身负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编编制原则则。1.1.3我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视,召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管
5、管理及施施工经验验的人员员,在仔仔细研究究图纸,明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下,成成立编制制专题小小组,集集思广议议、博采采众长,力力求本方方案切合合工程实实际,思思路先进进,可操操作性强强。1.1.4我公公司将在在施工中中进一步步深化完完善各单单项工程程施工方方案,报报建设及及监理单单位审批批后,形形成正式式的工程程施工方方案,实实现施工工合同的的工期、质质量、安安全生产产、文明明工地的的各项施施工目标标。1.2编编制依据据1.2.1根据据建设单单位提供供的施工工图纸、施施工合同同及业主主对工程程的具体体要求。1.2.2 施施工现场场及周围围环境调
6、调查记录录,施工工方案研研讨记录录。1.2.3我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。1.2.4国家家和行业业现行的的施工规规范及验验收规范范。1.3自自然条件件及环境境1.3.1环境境特点:本工程程位于黄黄淮学院院中区操操场南边边,交通通便利,施施工用各各种材料料运输采采购有保保障。在在组织施施工时应应按照有有关市区区施工管管理规定定进行施施工。1.3.2工程程特点:主体结结构施工工,对模模板安装装质量要要求高,每每次混凝凝土现浇浇量大,需需连续浇浇筑,在在施工中中需加强强对模板板的制作作、安装装,混凝凝土的浇浇筑、养养护的管管理,使使结构混混凝土外外观质量量达到清清水混凝凝
7、土的效效果。 11.4工工程工期期目标根根据建建设工程程施工合合同的的要求,本本工程工工期为2280日日历天。 工程开工日期为2013年3月27日,合同竣工日期为2014年1月7日,计划竣工日期为2014年1月7日。二、工程程概况该工程建建筑面积积246687.8M22,位于于本市黄黄淮学院院中区操操场南边边,地上上二十八八层,地地下二层层,建筑筑总高886.44M。框框架结构构,抗震震设防烈烈度为77度,屋屋面防水水等级三三级。整整个建筑筑呈长方方形布局局,平面面尺寸:58.2*118.22M,地地下室层层高8MM,地上上二十八八层层高高均为33M,室室内外高高差1.1M,地地下室为为地下车
8、车库。 基础设计计:地基基处理采采用灰土土挤密桩桩复合地地基,桩桩长为99M,桩桩孔直径径4000,桩桩体直径径5500。桩桩顶做112000厚3:7灰土土褥垫层层。墙下下为钢筋筋混凝土土条形基基础,主主楼为钢钢筋混凝凝土独立立基础。外墙装修修:水泥泥砂浆抹抹灰聚苯苯乙烯板板保温后后刷丙烯烯酸外墙墙涂料。内墙面:厕、厨厨间水泥泥砂浆抹抹灰,其其它部位位混合砂砂浆抹灰灰。楼地面:地面为为混凝土土垫层,面面层均为为水泥砂砂浆抹面面。屋面工程程:保温温后砂浆浆卧瓦,无柔性性防水层层。室内给水水工程:镀锌钢钢管连接接。生活活给水管管采用铝铝塑复合合管卡套套连接。排水部分分:管道道采用UUPVCC硬聚氯
9、氯乙稀管管,胶粘粘连接。消防喷淋淋:消防防管道采采用无缝缝钢管,DDN500以上采采用卡固固连接,喷喷淋管道道采用热热镀锌管管,DNN65以以上管道道采用卡卡固连接接,DNN50采采用丝接接。线路敷设设:采用用PVCC阻燃塑塑料管在在板、墙墙内暗设设,穿BBV5000型塑料料铜芯线线。弱电部份份:有线线电视,电电话别电电缆引自自市面上上相关网网络,室室内均穿穿管敷设设在现浇浇层内。甲方:黄黄淮学院院乙方:黑黑龙江城城建集团团设计费:广东华华鼎维新新设计公公司监理方:郑州广广远监理理公司勘探方:郑州地地质勘探探局三、项目目组织机机构及劳劳动力配配置计划划3.1项项目经理理部组成成情况项目经理理部
10、人员员组成名名单职 务姓 名职 称项目经理理李普工程师技术负责责刘大勇工程师施工员赖勇技术员资料员王社会工程师预算员王小凡预算员质检员张文豪技术员材料员王洋技术员安全员陈星安全员3.1.1项目目组成原原则公司为保保证工程程顺利进进行,组组建以白白建民为为项目经理理的项目目部组织织机构。在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体管管理。同同时向业业主郑重重承诺:针对该该工程项项目,我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗。实行行项目经经理责任任制,项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。
11、各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保本工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。 该项目目经理部部采用老老、中、青青相结合合的方式式,把老老同志的的丰富经经验,中中年同志志的稳重重干练,年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质较较高,专专业技术术水平强强。3.1.2施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1)根据据本工程程的情况况及特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且人选一一旦经过
12、过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马处于启启动状态态,未进进场之前前,可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作)。2)根据据项目经经理部的的实际工工作,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成
13、成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3)以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管人人”、“人盯人人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4)在劳劳动力调调配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰富富实践经经验和施施工技术术水平的的操作人人员。四、项目目目标4.1 质量目目标:总经理质量管理领导小组项目主管项目工程师项目经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门安全部门技术部门经营部门财
14、务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员 4.1.11 质量量管理体体系 4.1.22施工中中严格执执行工序序质量控控制程序序,如下下程序。方案审批技术交底工序操作工种自检质检复检监理验收下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 4.1.3完成成质量目目标奖惩惩方法a、 工程现场场根据工工程质量量的运行行状态,每每一层结结构施工工完或特特殊过程程施工前前,及时时召开质质量分析析会,总总结质量量工作,分分析质量量优差的的原因,及及时采取取纠正与与预防的的措施。同同时,严严格奖罚罚制度,明明确责任任人的行行为标准准,调动动现场管管理人员员
15、落实各各项制度度的积极极性。b、同时时为了进进一步搞搞好工程程质量,引引进竞争争机制,建建立奖罚罚制度、样样板制度度,对施施工质量量优秀的的班组织织和管理理人员给给予一定定的经济济奖励,激激励他们们在工作作中始终终把质量量放在首首位,使使他们能能再接再再厉,扎扎扎实实实把工程程质量干干的更好好。对施施工质量量低劣的的班组和和管理人人员给予予经济惩惩罚,严严重的予予以除名名。C、项目目组织人人员定期期进行质质量大检检查,施施工队每每月一次次,项目目部每季季进行一一次,质质量大检检查有评评比结果果,对质质量优胜胜的班组组,专业业施工队队给予11000020000元的的奖励,对对达不到到质量目目标的
16、班班组和队队给予11000020000元的的罚款,对对质量有有突出贡贡献的人人员给予予重奖550010000元,对对多次有有质量问问题,教教育后不不见成效效的作业业人员,将将予以除除名。 44.1.4 质质量目标标:符合合施工验验评标准准;工程程主体达达到优质质结构。4.2 工期目目标 我我公司对对于工期期的要求求是有明明文规定定的,我我们履行行合同的的义务和和监督工工期落实实的责任任。在符符合国家家法律、法法规、技技术规范范标准、设设计文件件及合同同规定的的前提下下,全面面完成小小区内房房屋、道道路硬化化及铺装装并完成成全部调调试工作作,达到到交房条条件。 工工期目标标计划:20113年工工
17、期总进进度计划划表注:结结合现场场实际情情况,在在原计划划的基础础上总工工期顺延延15天天作为考考核日期期。即:20114年11月222日。4.3 成本目目标我公司履履行合同同的义务务,在合合同签订订的工期期时间内内控制成成本,不不浪费人人材机,尽尽量避免免窝工而而节省开开支,避避免有事事故伤亡亡,在甲甲方控制制的成本本内出精精活细活活,保质质保量的的完成目目标。4.4 安全目目标 安全目目标:安安全无事事故。无无轻伤事事故,杜杜绝重伤伤,死亡亡事故的的发生。五、主要要施工机机械、设设备、周周转材料料供应计计划5.1满满足工程程施工所所需的机机械数量量及供应应计划:序号机械名称称单位数量规格型
18、号号功率(KKW)产地1.塔 吊台1QTZ44016650郑州2.混凝土输输送泵台1HBT660100湖南3.钢筋切断断机台1GJ3003陕西4.物料升降降机台1SCD2200/200022上海5.钢筋弯曲曲机台1JGB77-400B22洛阳6.钢筋调直直机台1KDZ-50002新乡7.闪光对焊焊机台1UN-1100100KKVA无锡8.电渣压力力焊台1GJ4-1435KVVA河北9.交流电焊焊机台3BX-33303*222KVAA天津10.木工园盘盘锯台1MJ22253任邱11.木工平刨刨机台1MB10062.8山东12.计 算 机台1Penttiumm13.激光经纬纬仪台1J2北京14.水
19、 准 仪台2DS3北京15.插入式振振动器台8Z-55581.3新乡16.平板式振振动器台3Z20-8021.1安阳17.台 秤秤台110000Kg洛阳18.砼搅拌机机台1350型型7.519.砂浆搅拌拌机台2JZ25502*4.55.2测测量、试试验、检检测仪器器设备数数量及供供应计划划序号器具名称称型 号号数量配置部门门用 途途1.水准仪DS22台测量高程测量量2.经纬仪J21台测量平面测量量3.游标卡尺尺1500.221把质检检 验验4.塞 尺尺J2G11把质检偏差检测测5.环 刀刀10CMM2个试验回填土检检测6.温 度 计0-10005根试验测 温温7.混凝土试试模100*1000*
20、10004套试验试块制作作8.砂浆试模模70.77*700.7*70.71套试验试块制作作9.坍落度筒筒100*2000*30002套试验坍落度检检测10.架盘天平平10g100gg1套试验称 量11.接地电阻阻仪2C299B-22型1台电工测 量12.绝缘电阻阻表ZC255-41台电工检 测 工种:钢筋工工,木部部工,泥泥水工,水水为工,电电气工,通通风也空空调调试试工.5.3人人员准备备本工程由由黑龙江江省城建建集团承承担,该该公司分分派一个个施工队队负责。施施工队有有瓦工和和抹灰工工2711人,钢钢筋工88人,混混凝土工工33人人,机械械工8人人,安装装工7人人,灌缝缝工人 56人人,共
21、3383人人。根据据需要可可招收部部分民工工协助工工作。1.按照照投标所所确定的的项目经经理部主主要成员员,建立立健全组组织机构构。2.根据据施工阶阶段需要要提前做做好劳动动力的数数量、来来源、进进场时间间、工种种配套计计划。3.根据据施工组组织设计计不同阶阶段劳动动力,通通过考核核择优确确定劳动动人员。4.办理理施工工认可证证等有有关证件件、手续续,沟通通与市政政、环卫卫、公安安、税收收等部门门的联系系。六 施工工部署6.1施施工部署署原则本次施工工组织设设计编制制将遵循循四项基基本原则则:一是符合合性原则则;二是先进进性原则则;三是合理理性原则则;四是满足足业主要要求的原原则。(1)满满足
22、工期期要求,保保证工程程配套按按期全部部建成。(2)严严格遵守守基本建建设程序序,在时时间和空空间(平平面)两两个方面面统筹安安排施工工程序,缩缩短工期期,加速速建设进进度,做做到文明明施工。(3)采采取合理理的施工工组织,作作好人力力、物力力的平衡衡调配,均均衡组织织施工。(4)贯贯彻施工工验收、安安全技术术、环境境保护等等方面的的法规、标标准规范范和规程程,以及及有关规规章制度度,保证证工程质质量和施施工安全全。(5)采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施,节约约施工用用料,提提高工效效,降低低成本。(6)合合理选择择资源和和运输方方式,节节省费用用开支。6.1.1在空空间上的的部署
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