国际商务中心施工组织设计(DOC143页)cxbu.doc

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1、中国投标网 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.土建部分分施工组组织设计计目录第章工程程概况和和招标要要求工程概况况招标要求求工程承包包范围工程特点点及难点点第章工程程施工管管理目标标与主要要管理措措施施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施安全管理理目标及及主要管管理措施施施工进度度目标及及主要管管理措施施标化文明明施工目目标及措措施第章项目目管理组组织机构构及技术术力量配配备项目管理理设想项目管理理模式项目管理理人员简简介及名名单项目经理理简介及及项目部部特点作业队伍伍、施工工班组的的

2、组织与与安排第章多工工种、多多专业、多多部门施施工管理理措施及及与业主主、监理理的协调调配合总分包管管理模式式对分包单单位的技技术综合合管理对分包单单位的质质量管理理对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理对分包单单位的安安全保卫卫管理与业主、监监理的配配合与协协调第章施工工部署部署原则则施工顺序序及施工工阶段的的划分施工段的的划分大型机械械的选择择与部署署主要项目目的施工工方法的的简要说说明第章施工工总平面面布置图图及布置置说明地下室施施工阶段段平面布布置图（图图）主体结构构施工阶阶段平面面布置图图（图）装饰施工工阶段平平面布置置图（图图）施工现场场临时用用电布置置图（图图）施工现场场临时

3、用用电系统统图（图图）施工现场场临时用用水布置置图（图图）标段分隔隔总体平平面布置置图（图图）塔吊立面面布置图图（图）第章施工工总进度度计划及及确保计计划实施施的主要要措施施工总进进度计划划的编制制原则和和方法主要项目目施工进进度（施施工总进进度计划划表见表表一及网网络图）确保进度度计划实实施的工工期保证证措施第章资源源需要量量计划劳动力需需要量计计划计划投入入的主要要施工设设备清单单计划投入入的主要要计量器器具清单单主要周转转材料需需要量计计划第章施工工准备工工作计划划技术上的的准备施工现场场准备生产准备备劳力组织织计划的的准备第章工程程施工测测量工程定位位控制测测量公寓楼垂垂准测量量与平面

4、面放样水准点的的引测和和层高控控制柱、梁板板的施工工测量控控制工程测量量仪器的的选用型型号建筑物沉沉降观测测第章整体体爬升式式脚手架架施工方方案爬升外脚脚手架的的设计构构想爬升外脚脚手架的的安装及及提升工工艺流程程整体爬升升脚手架架的设计计计算爬升脚手手架的技技术、安安全措施施第章大体体积高强强砼的施施工方案案高强大体体积砼关关键技术术措施高强大体体积砼施施工准备备高强大体体积砼施施工方法法砼温度监监控第章地下下室施工工方案地下室外外墙砼施施工地下室外外墙砼施施工缝的的处理地下室后后浇带施施工技术术措施及及质量保保证措施施地下室钢钢筋工程程地下室模模板工程程第章主体体工程施施工方法法及技术术措

5、施公寓楼标标准结构构层施工工程序钢筋的施施工方法法和质量量保证措措施模板施工工方法和和质量保保证措施施主体工程程砼施工工方法及及质量保保证措施施砖砌体工工程第章超高高层建筑筑施工的的特殊技技术措施施高强度砼砼防裂措措施梁柱节点点处不同同强度等等级砼的的施工措措施第章屋面面及防水水工程施施工方案案屋面砼工工程施工工屋面三元元乙丙防防水卷材材施工屋面渗漏漏的防治治措施其它防水水工程施施工要点点第章内外外装饰工工程施工工方案花岗石贴贴墙面施施工外墙面砖砖施工内墙乳胶胶漆施工工陶瓷面砖砖施工花岗石楼楼面施工工水泥砂浆浆楼面施施工要点点防滑地砖砖楼面施施工长条硬木木地板施施工工艺艺及质量量保证措措施铝合

6、金窗窗施工轻钢龙骨骨矿棉板板吊顶施施工内外装修修质量保保证措施施第章冬季季施工方方案冬季施工工准备冬季钢筋筋施工冬季砼施施工冬季施工工的安全全与防火火第章雨季季施工方方案第章质量量计划及及工程质质量保证证体系质量计划划质量管理理网络组组织机构构（见附附表一）本工程质质量控制制的原则则质量控制制的主导导过程各阶段的的质量控控制内容容工作质量量及工序序质量的的控制建立五项项质量检检查制度度主要分项项工程的的施工质质量检查查方法成品保护护措施第章质量量通病的的防治模板工程程主要质质量通病病的防治治钢筋工程程主要质质量通病病的防治治外墙面渗渗水的防防治措施施外门窗洞洞口接缝缝处渗漏漏水的防防治卫生间渗

7、渗漏的防防治措施施第章安全全生产方方案及措措施安全管理理目标安全管理理网络组组织机构构（见附附表八）安全监控控措施安全管理理措施工地机电电安全措措施安全技术术措施第章创建建“文明工工地”措施和和标化管管理措施施创建文明明工地的的目的与与意义创建文明明工地的的基本内内容文明工地地实施措措施第章消防防管理建立消防防组织和和制度配备消防防设施和和消防器器材明火管理理现场防火火要求第章合理理化建议议附 表 目 录序 号号附 表 名 称纸型张数附表一隐蔽工程程验收计计划表附表二砼试块制制作计划划表附表三技术复核核计划表表附表四质量管理理网络组组织机构构附表五模板工程程质量控控制示意意表附表六钢筋工程程质

8、量程程序控制制示意表表附表七砼工程质质量控制制示意表表附表八安全管理理网络组组织机构构插 图 目 录序 号号插 图 名 称纸型张数图项目管理理模式机构图图总分包管管理模式式机构图图主体施工工阶段平平面布置置效果图图图装饰施工工阶段平平面布置置效果图图图地下室施施工阶段段平面布布置图图主体施工工阶段平平面布置置图图装饰施工工阶段平平面布置置图图施工现场场临时用用电布置置图图施工现场场临时用用电系统统图图施工现场场临时用用水布置置图图标段分隔隔总体平平面布置置图图塔吊施工工立面布布置图图施工进度度计划网网络图图垂准测量量控制点点布置图图图水准点固固定示意意图图片图沉降观测测点示意意图图片图整体爬升

9、升外脚手手架立面面图图整体爬升升外脚手手架三维维轴测图图图底板大体体积砼浇浇筑路线线图图底板大体体积砼测测温点平平面布置置图图地下室外外墙防水水螺杆示示意图图片图变形缝止止水带固固定方法法示意图图图片图地下室外外墙钢板板止水带带示意图图图片图内筒墙板板大模板板平面布布置图图大模板立立面示意意图图碗扣式支支撑早拆拆柱头及及可调托托座示意意图图片图模板碗扣扣式早拆拆支撑体体系示意意图图片图电梯井筒筒子模平平面图图片图电梯井筒筒子模立立面图图片图电梯井筒筒子模提提升示意意图图片图文明施工工图片图图图图12中国投标网 第 1 章 工程概况况和招标标要求1.01 工程概况况*国国际商务务中心位位于*高新

10、新技术产产业开发发区西集集中新建建区高新新路与科科技路十十字交汇汇处西北北角（为为*高新技技术产业业开发区区商贸中中心地段段），是是目前*高高新区内内规模最最大，集集办公、购购物、餐餐饮、娱娱乐、居居住为一一体的功功能最完完善的综综合项目目，占地地亩，总总建筑面面积，由由主楼层层数码科科技大厦厦、别墅墅式层智智能公寓寓、裙房房层商贸贸中心、地地下两层层车库组组成。本工程由由*高新技技术产业业开发区区建设开开发公司司开发，方方案设计计单位为为美国康康设设计计公司，设设计单位位为中国国建筑西西北设计计研究院院，由机机械工业业部勘察察设计院院承担本本工程的的勘察任任务。工工程室内内相当于于绝对标标高

11、，建建筑物抗抗震设防防烈度度度。业主为了了保证工工程的质质量和施施工进度度，经开开发区招招标办同同意，决决定将工工程以建建筑物轴轴线轴、轴轴之间后后浇带为为界划分分为、两两个标段段进行招招标。其中标段段包含范范围为：别墅式式层智能能公寓；裙房层层商贸中中心；（、段段）轴线线由轴至至轴以右右处。标段公寓寓楼建筑筑面积，商商贸中心心建筑面面积。标标段公寓寓楼及商商贸中心心主要设设计参数数及概况况如下：1、 地基与基基础标段公寓寓楼及商商贸中心心地下均均为二层层，设计计采用钻钻孔灌注注桩承载载，公寓寓楼灌注注桩顶为为底板承承台，裙裙房商贸贸中心采采用筏板板承台基基础。（1） 桩基工程程：设计计采用泥

12、泥浆护壁壁反循环环钻孔灌灌注桩，公公寓楼部部分的工工程桩数数量为根根，桩基基工程已已经由业业主直接接分包，目目前正在在施工当当中。（2） 底板大体体积砼及及筏板承承台基础础：公寓寓楼底板板底标高高为（相相对标高高，下同同），底底板厚度度为，砼砼强度等等级为；商贸中中心筏板板承台基基础底标标高，砼砼强度等等级，抗抗渗标号号，水池池底板抗抗渗标号号。（3） 地下室：公寓楼楼地下一一层及二二层梁板板砼强度度等级为为，地下下室剪力力墙及柱柱砼强度度等级为为；裙房房商贸中中心地下下室剪力力墙及柱柱砼强度度等级为为。外墙墙砼抗渗渗标号均均为，水水池外墙墙坑渗标标号。（4） 地下室防防水：地地下室底底板及地

13、地下室侧侧墙，均均采用厚厚三元乙乙丙防水水卷材及及厚聚氨氨脂防水水涂料做做道防水水。2、 主体结构构工程（1） 结构形式式：公寓寓楼主体体为框架架剪力墙墙结构，裙裙房商贸贸中心为为框架结结构；公公寓楼框框架、剪剪力墙抗抗震等级级均为一一级，裙裙房商贸贸中心框框架抗震震等级为为二级。（2） 砼强度等等级：A、 公寓楼：主体部部分墙柱柱砼强度度等级为为：标高高至为，至至为，至至为，至至为；各各层梁板板砼强度度等级：层层为（标标高），层层为（），层层及以上上各层为为（标高高）。B、 裙房商贸贸中心：柱砼强强度等级级标高至至为，二二层及以以上各层层梁板砼砼强度等等级为（3） 砖砌体及及填充墙墙：填充充

14、墙绝大大部分采采用非承承重空心心砖，用用强度等等级为的的混合砂砂浆砌筑筑，局部部采用厚厚预制轻轻型墙板板。3、 装饰工程程（1） 外墙装修修：公寓寓楼外墙墙面粘贴贴面砖，裙裙房商贸贸中心采采用框架架式干挂挂磨光花花岗岩外外墙；（2） 内墙装修修：按照照各房间间及各部部位使用用功能的的不同，分分别采用用以下装装饰面：、水泥泥砂浆面面；、乳乳胶漆面面； 、花岗岗岩面；、陶瓷瓷面砖；（3） 天棚装修修：天棚棚按各房房间及部部位使用用功能的的不同分分别采用用不同做做法。详详见设计计图建施施：室内内装修用用料及做做法。4、 楼地面工工程按各房间间及部位位的使用用功能不不同分别别采用：、水泥泥砂浆面面层；

15、、细细石砼面面层；、花花岗岩面面；、防防滑陶瓷瓷地砖面面；、双双层长条条硬木地地板等做做法。详详见建施施：室内内装修用用料及做做法。5、 门窗工程程采用铝合合金门窗窗。6、 屋面工程程屋面防水水采用一一道三元元乙丙橡橡胶防水水卷材（厚厚）和一一道厚细细石砼刚刚性防水水，厚憎憎水膨胀胀珍珠岩岩板隔热热。1.02 招标要求求1、 工期要求求：本工程建建设单位位要求工工期为日日历天，公公寓楼、商商贸中心心计划开开工时间间为年月月日，竣竣工日期期为年月月日。2、 质量要求求：本工程要要求工程程质量经经政府工工程质量量监督部部门评定定达到“优良”标准。1.03 工程承包包范围1、 承包范围围为设计计图纸

16、范范围内全全部土建建及设备备安装工工程，但但土方开开挖、基基坑支护护、灌注注桩基、电电梯安装装、配电电设备安安装、消消防气体体灭火系系统、二二次精装装修等工工程项目目除外。2、 土方开挖挖、基坑坑支护、灌灌注桩基基由建设设方直接接分包。3、 电梯安装装、配电电设备安安装、消消防气体体灭火系系统、二二次精装装修、屋屋顶网架架均由建建设方指指定分包包，总承承包单位位进行配配合与管管理。4、 智能系统统（电视视、对讲讲系统、办办公自动动化、灭灭火报警警系统等等）由总总承包方方负责埋埋管、穿穿铁丝及及安装墙墙体内箱箱体、接接线盒，专专业分包包单位负负责安装装。1.04 工程特点点及难点点1、 本项目基

17、基坑支护护、桩基基工程与与土方开开挖工程程已由业业主直接接分包，桩桩基工程程预计在在年月底底可以完完工。所所以总承承包单位位进场后后，应与与桩基及及土方分分包单位位做好场场地交接接工作，在在交接时时应重点点注意现现场红线线点、轴轴线测量量控制点点及水准准点的复复核交接接验收。2、 业主指定定的专业业分包单单位多，专专业分包包单位将将达到十十几个，但但所有分分包工作作均需在在总工期期内悉数数完成，这这样势必必要求所所有专业业分包单单位在总总承包单单位的统统一组织织和有效效管理下下、按总总的进度度要求进进行协商商施工。3、 因本工程程以轴线线轴与轴轴之间的的后浇带带为界分分成两个个标段，两两个标段

18、段分别由由不同的的施工总总承包单单位组织织施工，给给工程的的施工管管理带来来了一定定的难度度，而且且场地狭狭小，现现场无法法安排大大型临时时生活设设施，为为确保工工程的顺顺利进展展，两个个承包单单位应进进行有效效协商与与配合。4、 本工程公公寓楼地地下室底底板及商商贸中心心筏板基基础梁厚厚度均达达，高强强大体积积砼浇筑筑方量达达多立方方米。5、 本工程地地下室在在多个部部位设置置了后浇浇带，后后浇带总总长约；商贸中中心裙房房筏板基基础中，设设计采用用了条膨膨胀加强强带。6、 各楼层的的墙、柱柱与梁板板砼标号号均不同同，所以以墙、柱柱与梁板板之间必必须分两两次进行行浇筑，为为确保砼砼的施工工质量

19、，对对主体结结构工程程的模板板体系势势必有特特殊的要要求，同同时梁柱柱节点处处不同强强度等级级砼的施施工也必必须采取取一些较较特殊的的措施。7、 本工程大大量使用用高强度度砼，为为确保高高强度砼砼不出现现裂缝，必必须采取取一些特特殊的技技术措施施。针对以上上一些工工程特点点，本公公司在编编制施工工方案时时将突出出重点，精精心组织织、科学学规划，以以确保整整个方案案的科学学性、合合理性、有有效性与与可行性性。第 2 章 工程施工工管理目目标与主主要管理理措施2.01 施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施对照招标标文件的的要求及及本公司司年度创创优目标标，确定定本工程程的质量量管理目目标为

20、：确保质质量等级级达到“优良”标准，确确保“长安杯”工程，争争创“鲁班奖”工程。为了实现现以上管管理目标标，我们们将主要要通过以以下几方方面的管管理措施施来确保保质量目目标的实实现：1、 大力推广广和应用用建设部部年提出出的十项项新技术术；2、 成立小组组，对质质量通病病和施工工难点进进行现场场攻关，确确保工程程无质量量通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、卫卫生间、外外墙等的的防治渗渗漏水问问题，高高强砼确确保做到到平整光光洁并无无裂缝、蜂蜂窝、麻麻面、孔孔洞、露露筋外，重重点解决决消除施施工缝缝缝隙和灰灰砟、墙墙柱底部部缺陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接

21、头）断断面准确确平整以以及框架架结构柱柱梁、梁梁梁等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处理等等课题。3、 严把材料料关，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格后方可可使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理并并获得建建设方的的批准。所所有经批批准的材材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备建设方方随时查查验。4、 认真编制制施工组组织设计计和专项项施工组组织设计计（或方方案），加加强技术术交底工工作。5、 健全质量量检查制制度，建建立

22、完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。6、 建立各种种具体的的实物质质量标准准，做到到施工现现场事事事有标准准，管理理讲标准准、作业业按标准准、检查查对标准准，避免免干活凭凭感觉，好好坏靠印印象，减减少随意意性。7、 推行“质质量五多多管理办办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。2.02 安全管理理目标及及主要管管理措施施安全管理理目标：确保无无重大人人身、设设备安全全事故，工工伤事故故控制在在以内。实行管理理目标的的主要管管理措施施：1、

23、 在施工中中严格执执行新的的建筑筑施工安安全检查查标准（）（年年月日开开始实施施），杜杜绝违章章操作。2、 健全各种种安全制制度，制制定各种种安全技技术操作作规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。3、 加强对各各种安全全设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有安全全设施、设设备的维维护管理理。4、 通过“走走出去，请请进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。5、 认真做好好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。6、 积极开展展“警民共共建”“军民共共建”“社区共共建”活动，做

24、做好综合合治理工工作。7、 加强对操操作工人人的三级级安全教教育工作作和做好好各项安安全技术术交底工工作。8、 做好劳动动保障或或保险办办理和消消防等其其他工作作。2.03 施工进度度目标及及主要管管理措施施对照招标标文件建建设方对对工期的的要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标为：确保在开开工后天天内完成成以下工工程；确保在开开工后天天内完成成公寓楼楼主体结结构工程程；总工期为为天，确确保全部部工程于于年月日日前通过过竣工验验收。保证措施施：1、 编制好有有针对性性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序，特特别在综综合装饰饰阶段安安

25、排好各各工种的的交叉作作业，以以免发生生工种间间的矛盾盾。2、 根据施工工实际情情况合理理安排劳劳动力和和施工机机械，避避免发生生因劳动动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。3、 提前联系系材料，联联系材料料时，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料料能及时时到场。4、 提前联系系各种质质监或安安监部门门的检查查验收，如如在地下下室施工工中，及及早督促促桩基单单位联系系桩基的的检验工工作；在在主体结结构施工工中，砖砖砌工程程及时跟跟上等。5、 科学地安安排施工工进度计计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行行一次内内部工程程例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差

26、距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。6、 进度的优优化调整整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关专专业分包包单位认认可后，进进行优化化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。7、 编制周作作业计划划（1） 施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统，编制制详细的的周作业业进度计计划。（2） 按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。（3） 将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小

27、小工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。（4） 周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会会议发布布，交由由各施工工队、分分包单位位，向班班组交底底，严格格履行。（5） 定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。2.04 标化文明明施工目目标及措措施管理目标标：确保“省级文文明工地地”。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的文明明工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：1、 施工现场场配备现现代化的的办公设设施，包包括电脑脑、电话话、复印印

28、机、传传真机等等设施。2、 对施工现现场、塔塔吊、双双笼人货货电梯、井井架、门门卫、地地下室入入口等重重点部位位设立电电脑监控控。3、 生活区食食堂设立立电脑磁磁卡系统统，保证证食堂的的清洁和和文明就就餐。4、 设立卫生生包干区区，如钢钢筋棚由由钢筋班班负责每每天清理理，木工工棚由木木工班清清理等。5、 对公共通通道、场场所由专专人每天天清理。6、 生活区宿宿舍统一一发放脸脸盆、饭饭盆、杯杯子、被被子、衣衣挂、凳凳子和桌桌子，实实行统一一严格管管理，宿宿舍要求求做到“五线一一方正”。7、 生活区宿宿舍管理理制度化化，经常常检查，经经常督促促，每周周检查一一次，实实行奖罚罚制度，8、 在保护工工

29、地周边边原有绿绿化的基基础上，尽尽量利用用施工区区的空地地种植绿绿化或布布置移动动绿化盆盆景、清清洁环境境、美化化生活。9、 施工现场场设立茶茶亭、宣宣传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。10、 施工现场场材料分分门别类类堆放整整齐，场场地保持持整洁。第 3 章 项目管理理组织机机构及技技术力量量配备3.01 项目管理理设想根据招标标文件，本本工程总总承包管管理是承承包范围围内全部部工程的的施工，以以及对业业主指定定的专业业分包单单位的质质量、安安全、进进度控制制、配合合和协调调管理等等。根据据本工程程特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本

30、工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实创创新、争争创一流流为精神神，交付付完美产产品为要要求，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格有序管管理及对对合同、成成本、进进度的有有效控制制，严格格履行合合同的承承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。3.02 项目管理理模式1、 项目管理理模式针对本工工程体量量大、技技术及质质量要求求高、综综合装饰饰施工阶阶段专业业施工单单位多，且且整个工工程分成成两个标标段分别别由不同同的施工工单位总总承包的的实际特特点。本本工程拟拟采用项项目法施施工，项项目经理理作为整整个工程程的直接

31、接责任者者。为确确保工程程的按时时、优质质、高效效的完成成，我公公司将选选派有类类似工程程管理经经验的最最优秀的的管理干干部和专专业工程程技术人人员在现现场成立立工程项项目经理理部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全成本等等综合效效益进行行高效率率地有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能机构构和人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应成品保保护到竣竣工验收收和工程程结算等等方面全全过程管管理，并并对建设设单位全全面负责责。我公司有

32、有信心通通过完整整的管理理体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成。铸造用户满意工程。按照精干干高效及及管理跨跨度和分分层统一一的原则则，拟采采用以下下项目管管理模式式（见图图，项目目管理模模式）公司工程指挥部专家组项目经理项目副经理 项目工程师财会员安装队专业分包单位技术组生产组后勤组食 堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员消防组长各施工班组（图） 项目管管理模式式2、 项目管理理人员的的组成：针对本工工程为超超高层建建筑的特特点，除除了在公公司组建建工程指指挥部门门和专门门为本工工程服务务的专家家组外，在在管理人人员的选选

33、用上，我我们将调调动精兵兵强将，选选用一批批技术强强、业务务精又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力的的集体，对对这一集集体我们们将实行行以人为为本战略略，实施施动态管管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。3.03 项目管理理人员简简介及名名单1、 公司指挥挥部及专专家组名名单序号部 门姓 名名职 务职 称备 注指挥部蒋金生总 指 挥高级工程程师集团公司司总工程程师赵向东副总指挥挥工 程程 师*公公司经理理方忠民组

34、员工 程程 师*公公司主任任工程师师许向华组 员工 程程 师*公公司副经经理专家组任升高技术总顾顾问教授级高高级工程程师，国国家一级级注册结结构工程程师，享享受国务务院特殊殊津贴康志全技术顾问问（安装装）高级工程程师俞秀启技术顾问问（建筑筑）高级工程程师2、 现场管理理人员名名单序号姓 名名职 务职 称学历、主主要从业业经验赵忠梁项目经理理工 程 师大专学历历、襄阳阳大楼、江江海大厦厦、天安安花园、志志诚大厦厦等许国信项目副经经理工 程 师大专学历历、新桥桥大厦、志志诚大厦厦等卢佩仁项目副经经理工 程 师大专学历历、明德德门高层层住宅、金金丽广场场等张人方技术总负负责(土建)高级工程程师本科学

35、历历、上海海万科城城市花园园、梅山山大厦、金金丽广场场等吴海德施工总负负责工 程 师本科学历历、金丽丽广场、天天安花园园等杜晓东项目工程程师工 程 师大专学历历、凯爱爱大厦、亚亚美大厦厦、志诚诚大厦等等蒋模飞项目工程程师工 程 师本科学历历、加州州别墅、西西铁高层层、天安安花园等等虞满荣项目工程程师工 程 师大专学历历、华通通公寓、江江海大厦厦等潘庆华项目工程程师工 程 师本科学历历、神农农高层、上上海分析析仪器厂厂等许国阳施 工 员工 程 师本科学历历、民主主党派办办公楼、志志诚大厦厦等应和水施 工 员工 程 师中专学历历、上海海分析仪仪器生产产楼、神神农高层层等葛新尧施 工 员工 程 师本

36、科学历历、上海海万科城城市花园园、科研研楼等张满洪施 工 员工 程 师大专学历历、高层层住宅、小小东门高高层等赵 兰兰质 量 员工 程 师中专学历历、小东东门高层层、襄阳阳大楼等等赵政良质 量 员工 程 师本科学历历、襄阳阳大楼、天天安花园园等楼明辉质 量 员工 程 师大专学历历、凯爱爱大厦、美美院高层层等吴为忠材 料 员助理工程程师中专学历历、亚美美大厦、志志诚大厦厦等杜喜龙安 全 员助理工程程师本科学历历、江海海大厦、新新桥大厦厦等陈大龙安 全 员工 程 师中专学历历、亚美美大厦、盐盐业高层层等潘金茂安 全 员工 程 师大专学历历、江海海大厦、志志诚大厦厦等杜利彬安 全 员工 程 师本科学

37、历历、新桥桥大厦、志志诚大厦厦等包俊宏资 料 员工 程 师本科学历历、天安安花园、志志诚大厦厦等任松仁资 料 员工 程 师中专学历历、志诚诚大厦、群群贤庄小小区等曹卫星预 算 员工 程 师本科学历历、志诚诚大厦、群群贤庄小小区等虞福其会 计会计师中专学历历、亚美美大厦、志志诚大厦厦等许燕俊出 纳助理会计计师本科学历历、亚美美大厦、志志诚大厦厦等3.04 项目经理理简介及及项目部部特点1、 项目经理理简介：赵忠梁：男，岁岁，大专专文化，工工程师职职称，一一级资质质项目经经理，为为我公司司优秀项项目经理理之一，具具有丰富富的项目目管理经经验，多多年来先先后承建建了众多多大中型型工业与与民用建建筑项

38、目目，先后后获得建建设部、上上海市、区区和浙江江省多种种荣誉。赵忠梁同同志在项项目管理理中，始始终坚持持“用户满满意，企企业信誉誉高于一一切”的原则则，将工工程质量量放在首首位，创创出了上上海市优优质工程程、上海海市“白玉兰”奖等一一大批优优质工程程。赵忠梁同同志坚持持在项目目管理中中做到“以人为为本”，做到到走出去去、请进进来的方方式，不不断提高高职工素素质，增增强职工工技术技技能，同同时关心心职工生生活，身身先士卒卒，率先先垂范，以以自己的的人格魅魅力凝聚聚了人心心，激发发了职工工潜力，将将我公司司“企业文文化建设设”这一经经营思路路落到了了实处。赵忠梁同同志在多多年的施施工管理理中积累累

39、了丰富富的实践践经验，但但这些来来源于实实践和个个人领悟悟的经验验并没有有阻碍他他去学习习、接受受新的思思想、新新的经营营理念、新新的施工工工艺和和技术，在在近几年年的建设设项目中中，他积积极应用用建设部部推广的的新技术术，不但但取得了了较好的的经济效效益，而而且使工工程质量量有了更更有力的的保证。赵忠梁同同志还具具有非常常强的施施工组织织协调能能力，在在众多的的高层建建筑建设设中，政政令畅通通，运作作有效，有有力地组组织了各各班组、各各工种实实现了流流水作业业，不但但和建设设单位保保持了密密切愉快快的合作作关系，更更能积极极配合各各级部门门的工作作，协同同作战，共共同实现现工程项项目施工工的

40、最优优运行，项项目结束束后，赵赵忠梁同同志和许许多建设设单位、各各级主管管部门的的同志都都成了朋朋友，真真正做到到了干一一个工程程，树一一座丰碑碑，交一一方朋友友，这也也是他个个人素质质的一种种体现，辛辛勤的劳劳动也带带来了丰丰硕的果果实，在在他的履履历记录录中，也也就有了了以下的的记录：上海市襄襄阳大楼楼获上海海市“十佳”工程、上上海市“白玉兰”工程、浙浙江省“优胜杯”工程、上上海市“浦江杯”优质工工程称号号（建筑筑面积）；上海市金金丽广场场获上海海市住宅宅优质工工程、浙浙江省“优胜杯”工程称称号（建建筑面积积）；上海市江江海大厦厦获上海海市建设设施工文文明工地地、上海海市标化化管理样样板工

41、地地称号（建建筑面积积，未竣竣工）；上海市新新桥大厦厦获上海海市建设设施工文文明工地地、上海海市标化化管理样样板工地地、上海海市创安安工地称称号、上上海市结结构优质质工程（未未竣工）；年至年度度竣工工工程优良良率达到到；年至年度度施工的的工程被被上海市市安监站站评为安安全标化化工地。他本人也也连续五五年获得得“浙江省省进沪施施工优秀秀项目经经理”、公司司骨干项项目经理理、先进进工作者者和重大大贡献奖奖称号，连连续两年年被东阳阳市建工工局授予予“优秀项项目经理理”和“建设标标兵”称号。2、 项目部简简介该项目经经理部系系我公司司的一支支先进施施工队伍伍，技术术力量雄雄厚，是是一个以以质量优优良、

42、管管理科学学、文明明卫生、安安全保障障而闻名名的施工工集体，在在公司直直接领导导下，在在项目经经理赵忠忠梁的统统筹安排排和带领领下，坚坚持“质量兴兴业”之路，坚坚持文明明施工，创创出了该该项目部部的自有有特色。（1） 依托集团团公司优优势，在在公司“人、财财、物”的统一一管理下下，该项项目部无无论是人人力资源源、资金金投入、机机械设备备，还是是技术含含量，都都有较优优的组合合，该项项目经理理部具有有高中级级以上职职称的管管理人员员共计名名，大中中专毕业业生名，在在公司主主任工程程师的领领导下，组组成了由由技术负负责人具具体负责责的项目目技术管管理班子子，并在在公司管管理制度度的基础础上，结结合

43、不同同的工程程特点，对对相关制制度进行行了细化化，明确确了各种种岗位责责任制，使使各项资资源得到到了最有有效的利利用。（2） 全面推行行质量管管理体系系，跟踪踪管理每每个施工工过程，严严格按我我公司审审核通过过的国际际质量认认证体系系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。如上海市结构优质

44、工程、上海市建筑工程最高奖“白玉兰”奖；上海市襄阳大楼获上海市“十佳”工程等等。（3） 项目部保保持了以以往“安全施施工无事事故”工地的的优良传传统，严严抓安全全生产，施施工现场场文明卫卫生，专专人保洁洁，推行行标准化化管理，结结合集团团公司手手册，实实行文明明施工，在在施工中中取得了了显著的的效果。如如年度上上海江海海大厦获获上海市市建设施施工文明明工地、上上海市标标化管理理样板工工地；年年度上海海市新桥桥大厦获获上海市市建设施施工文明明工地、上上海市标标化管理理样显板板工地、上上海市创创安工地地称号等等。（4） 项目部大大力提倡倡“*人”一贯吃吃苦耐劳劳、连续续作战的的精神，不不受农忙忙、春节节等假期期影响，连连续施工工。施工工进度快快、质量量好，得得到了业业主、监监理单位位的一致致好评。这些业绩绩的取得得，倾注注了项目目部全体体职工的的智慧和和辛勤劳劳动，体体现了项项目部“团结、勤勤奋、拼拼搏”的工作作作风，充充分发挥挥了集体体的力量量，体现现了我公公司“质量第第一，用用户至上上”的宗旨旨，为树树立我公公司的形形象作出出了积极极而卓有有成效的的贡献！3、 项目部的的主要