地下停车场交安设施施工方案_车库交通安全设施施工方案bpey.docx
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1、目 录录第一章、工工程概况况1第二章、综综合说明明1第一节、编编制说明明1第二节、编编制原则则2第三节、编编制依据据2第三章、工工程目标标及承诺诺3第一节、质质量目标标及承诺诺3第二节、工工期目标标及承诺诺3第三节、安安全目标标及承诺诺3第四节、环环保目标标及承诺诺3第五节、文文明施工工目标44第四章、人人员、机机械、材材料总体体部署44第一节、施施工准备备4第二节、施施工组织织机构66第三节、设设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料进场场方法99第五章、主主要施工工方法及及施工措措施100第一节、交交通标志志牌施工工10第二节、标标线施工工14第三节、橡橡胶减速速路拱施施工188第四
2、节、橡橡胶挡车车器施工工19第五节、通通道及立立柱诱导导标牌施施工199第六节、凸凸面镜施施工199第七节、防防撞胶条条、防撞撞柱及反反光道钉钉施工220第八节、立立柱分区区色带及及墙面警警示标线线20第六章、施施工进度度计划221第一节、施施工进度度计划表表21第二节、工工程工期期21第三节、施施工进度度计划221第四节、工工期的保保证措施施22第五节、工工期的技技术保证证措施223第六节、工工期的资资金保证证措施225第七节、合合同保证证措施226第七章、施施工总平平面布置置26第八章、施施工环境境保护措措施计划划及文明明施工措措施288第一节、施施工环境境保护措措施288第二节、文文明施
3、工工措施330第九章、施施工质量量保证措措施311第十章、质质量验收收及检测测计划338第十一章章、原材材料、成成品、半半成品的的样品送送审计划划43第十二章章、项目目管理机机构人员员44第一节、项项目机构构人员构构成444第二节、项项目机构构人员履履历表445第十三章章、单位位施工能能力证明明文件及及公司资资质文件件52第十四章章、类似似工程项项目情况况53第一章、工工程概况况工程名称称:工程地址址:工程概况况:地下下停车场场设计停停车位8877个个,分成成ABCCD共44个区域域;地下下停车场场设计停停车位7729个个分成AABCDD共4个个区域。地地下车位位用反光光热熔标标线,车车位两侧
4、侧的柱头头设防撞撞胶条,停停车场通通道地面面设置导导向箭头头(反光光热熔标标线),通通道中间间设置分分道线以以区分一一条通道道上的不不通方向向上的车车辆,交交叉路口口设置减减速路拱拱提醒车车辆减速速,在空空中设置置各种功功能的交交通标志志牌。在在比较重重要且车车流量大大的路口口死角设设置凸面面镜,在在地下停停车场通通往地面面通道及及负一层层至负二二层通道道上设置置诱导标标牌,在在汽车通通道立柱柱正面设设置立柱柱诱导标标牌,在在停车场场出、入入口处设设置出、入入口大标标牌,惯惯例实在在出入口口处横梁梁上安装装。在出出、入口口标牌地地下设置置限高杆杆;在通通向电梯梯的地方方设置电电梯指示示灯箱;在
5、有停停车位的的位置处处的墙面面设置防防撞标识识系统。在在总坪道道路的一一些路段段设置活活动隔离离桩。第二章、综合说说明第一节、编制说说明1、本施施组的的编制力力求做到到详细,具具有可操操作性和和实施性性,尽量量做到能能用于指指导实际际施工。针针对本工工程的施施工特点点,从施施工组织织、技术术方案、质质量保证证措施、工工期控制制、成本本控制、安安全、环环保和文文明施工工等方面面进行具具体说明明。 2、我公公司将按按照业主主的要求求,高效效、优质质、安全全、文明明完成合合同文件件中规定定的工程程任务。我我们将全全力以赴赴,做好好施工前前期准备备和施工工现场的的总体规规划部署署,发挥挥我公司司的技术
6、术、管理理优势,以以完整的的管理组组织机构构,严格格的岗位位责任制制度,扎扎实的工工作作风风,对劳劳动力、设设备、材材料、技技术等方方面进行行全面的的优化,确确保在合合同工期期内优质质、高效效的完成成本工程程。3、按照照业主、监监理的要要求,做做好各方方面的协协调工作作,调动动全公司司的力量量,确保保达到合合同文件件中对工工程目标标所作出出的承诺诺。第二节、编制原原则施工组织织设计按按照业主主提出的的要求,以以及合同同文件的的规定,即即将该项项目工程程建设成成合格质质量的原原则编制制,具体体体现在在以下几几个方面面:1、严格格执行国国家有关关技术规规范、操操作规程程和质量量检验评评定标准准。2
7、、严格格执行国国家法令令、法规规、政策策、办法法和制度度。3、确保保招标文文件对施施工组织织设计的的具体要要求。针针对本合合同段的的施工特特点、难难点着重重考虑相相应的施施工方案案和措施施。采用用我单位位近年来来在类似似工程建建设中使使用的先先进施工工方法、工工艺设备备。1)施工工进度计计划满足足施工工工期要求求,并充充分考虑虑气候、环环境对施施工的影影响。2)施工工方案优优化,工工艺先进进合理、措措施切实实可行,保保证工期期,保证证质量,保保证安全全。充分分考虑各各种不利利施工进进度和质质量的因因素,在在工期安安排、人人员设备备配置、施施工方法法等方面面综合考考虑时留留有余地地。3)设置置合
8、理的的项目机机构,派派遣精干干的施工工队伍和和最雄厚厚的技术术力量,并并组成一一个强有有力的交交通配套套设施工工程施工工队伍。专专业技术术管理人人员数量量和资历历满足招招标文件件的要求求。4)施工工机械设设备配备备齐全合合理,并并配有备备用的设设备,满满足施工工方案的的工艺要要求。5)劳动动力安排排和主要要材料的的供应计计划满足足施工方方案和进进度要求求。6)保证证质量、工工期、安安全、环环保、季季节性施施工、文文明施工工等施工工组织和和技术保保证措施施切实可可行。7)树立立视优良良工程为为合格工工程的标标准。第三节、编制依依据1、招标标文件、投投标文件件、施工工合同、施施工设计计图等。2、我
9、公公司施工工类似工工程所积积累的工工法成果果、工艺艺方案以以及所拥拥有的施施工技术术力量和和机械设设备。3、国家家相关法法律、法法规及以以及国家家交通部部、建设设部及地地方颁布布的最新新的市政政工程施施工及验验收规范范。第三章、工程目标及承诺第一节、质质量目标标及承诺诺根据我单单位的施施工保障障能力,本本工程的的质量标标准是:合格;质量目目标是:优质工工程。分分项工程程合格率率达到1100%,主要要分项工工程优良良率达到到98%以上,单单位工程程的优良良率达到到95%以上;根据本项项目特点点和我单单位的施施工保障障能力,我我单位在在此郑重重承诺:在本项项工程施施工中,我我单位将将按照本本公司I
10、ISO990011质量体体系的要要求建立立健全本本项目的的内部质质量监督督保证体体系,确确保全部部工程质质量达到到优良等等级。我单位将将发挥机机械装备备齐全、技技术力量量雄厚、施施工经验验丰富的的优势,以以最短的的施工周周期和优优良的工工程质量量向业主主交一份份满意的的答卷争创创双流县县优质工工程。我单位保保证认真真按照业业主和公公路、市市政规范范要求进进行施工工,确保保工程质质量符合合有关验验收标准准和规范范的要求求,确保保工程一一次性验验收合格格。第二节、工工期目标标及承诺诺工期:330天。根根据我单单位的施施工保障障能力,我我单位将将在业主主规定的的时间内内优质高高效完成成施工任任务。第
11、三节、安安全目标标及承诺诺在本项目目施工中中,我单单位的安安全生产产目标是是:无工工程事故故和重大大设备、人人身伤害害事故。第四节、环环保目标标及承诺诺本工程的的环境保保护目标标是:“两不破破坏”不破破坏景观观、不破破坏生态态;“三不污污染”不造造成水质质污染、不不造成空空气污染染、不造造成噪音音污染。保护生态态环境,防防止水土土流失,环环境保护护工作在在施工时时应做到到全面规规划,合合理布局局,化害害为利,创创造清洁洁适宜的的生活和和劳动环环境。第五节、文文明施工工目标坚持文明明施工,促促进现场场管理和和施工作作业标准准化、规规范化的的落实,使使职工养养成良好好的作风风和职业业道德,杜杜绝野
12、蛮蛮施工现现象。做做到施工工平面布布置合理理,施工工组织有有条不紊紊,施工工操作标标准、规规范,施施工环境境、施工工作业安安全可靠靠,现场场材料管管理标准准有序,内内业资料料齐全。第四章、人员、机械、材料总体部署第一节、施施工准备备一、施工工技术准准备学习和研研究本标标段工程程招标文文件、设设计图纸纸文件并并结合现现场实际际踏勘核核实。项项目部组组织有关关人员认认真学习习招标文文件、设设计图纸纸及有关关文件,使使施工人人员明确确设计思思想,理理解设计计意图,熟熟悉设计计文件的的各个细细节,对对设计文文件和图图纸进行行现场校校核,对对现场原原地貌,现现场地下下管线进进行详细细地调查查,对设设计道
13、路路及地下下管线的的中线、主主要控制制点是否否准确无无误进行行复核,对对旧有交交叉管线线的加固固,对交交通导行行的技术术措施进进行分析析、研究究,并确确定最优优方案。认真进行行测量交交接桩工工作,项项目部技技术人员员在工程程正式开开工前,详详细复核核测量交交桩内容容,并对对所交的的高程、中中心桩点点进行有有效的保保护,对对测量交交桩成果果进行审审核,要要求达到到规范规规定的精精度范围围。按照施工工程序要要求,必必须进行行详细地地设计交交底工作作,在由由建设单单位主持持,有设设计、监监理、甲甲方、施施工单位位共同参参与进行行的设计计交底工工作中,解解决设计计文件及及现场调调查发现现的各种种未知问
14、问题,并并形成会会议纪要要,作为为指导施施工必需需的设计计补充文文件。提前进行行原材料料的送检检试验,为为施工中中的材料料供应奠奠定基础础。二、劳动动力计划划本项目的的参施人人员由项项目部统统一调配配,其中中大型机机械操作作手、中中高级技技术工人人为我单单位自有有职工,劳劳务队伍伍选用常常年与我我单位合合作,具具备较强强施工能能力且成成建制的的施工队队伍,保保证工程程顺利实实施。同时,做做好农忙忙季节以以及各种种节假日日期间的的劳动力力的安排排与落实实,保证证在上述述特殊时时期劳动动力供应应充足。根据本工工程实际际情况,按按照专业业、高效效选择施施工队伍伍参与工工程施工工原则,整整个工程程拟安
15、排排管线、标标线、基基础、设设备安装装综合专专业施工工队各一一个共六六个。各各专业施施工队按按照整体体施工部部署,为为按期、优优质完成成施工任任务,准准备充足足的施工工工力,合合理的人人员结构构,并按按照施工工进度计计划及时时进入施施工现场场,参与与工程施施工。三、机械械设备配配置我单位具具有较强强的机械械化施工工作业能能力,拥拥有目前前国内较较为先进进的各类类交通设设施工程程施工机机械,在在本项目目施工中中,我单单位将充充分发挥挥这一优优势,为为本工程程配备充充足的施施工机械械,实现现机械化化作业,应应用现代代管理手手段,保保证工期期和质量量。四、材料料采购供供应工程中使使用的水水泥、砂砂石
16、、钢钢筋、燃燃油材料料等全部部在当地地购买,由由项目部部统一采采购,根根据供货货商在四四川省市市政工程程质量监监督站的的备案情情况以及及业主的的批复,通通过招标标、协商商等方式式,择优优确定供供货商,建建立强有有力的供供应商网网络,并并严格按按照业主主的有关关规定执执行。工程材料料进场实实行复检检制度,材材料进场场时由材材料员、质质检员、现现场试验验员共同同验收,查查验出厂厂合格证证,对原原材料、半半成品进进行外观观检验,并并按照有有关规定定进行取取样复试试,只有有经过复复检合格格的材料料方可使使用,杜杜绝使用用不合格格材料。五、现场场试验检检测系统统的建立立项目经理理部设专专职质检检工程师师
17、和质量量员,在在项目总总工的领领导下开开展工作作,全权权负责施施工现场场的质量量控制工工作。各各作业队队设专职职质量员员,负责责作业队队内部工工序自检检工作。施工现场场执行工工序报验验制度,各各作业队队在工序序自检合合格的基基础上,请请项目部部专职质质检员验验收,经经验收合合格,邀邀请监理理验收;未经验验收的工工序决不不允许转转序。施工现场场按照业业主和监监理的要要求设立立“现场试试验室”,并配配备经验验丰富的的试验员员,完成成现场试试验工作作,部分分专项试试验,由由业主或或监理指指定试验验机构完完成。现现场试验验室经当当地有关关质检监监督机构构进行认认证后方方可投入入使用,在在施工过过程中无
18、无条件接接受有关关单位的的检查和和监督。第二节、施施工组织织机构一、施工工组织机机构设置置A、现场场组织机机构图的的描述在项目经经理、项项目副经经理和技技术负责责人的直直接领导导下,各各业务部部门按各各自职责责展开工工作,并并对生产产单位进进行监督督指导。项项目经理理受法人人委托,全全面履行行合同的的职责,严严格按设设计标准准、施工工规范及及业主、监监理工程程师的指指示组织织施工,直直接向业业主、监监理进行行工程结结算,对对工程质质量、工工期、安安全、环环境保护护等全面面负责。施工队的的安排暂暂只按专专业组分分为管线线施工队队、基础础施工队队、设备备安装施施工队等等,中标标后根据据工程情情况再
19、确确定每个个专业施施工队的的数量。B、总部部与现场场管理部部门之间间关系的的描述如果我公公司有幸幸中标,我我公司将将在人、财财、物上上全力支支持,通通力与业业主合作作,联手手打造一一个精品品工程。在项目班班子的组组建上,将将选派一一名经验验丰富的的项目经经理,组组成一个个项目管管理部门门齐全,人人员责任任岗位明明确,精精干高效效的项目目经理部部。统一一对工程程的质量量、安全全、工期期、成本本进行管管理。严严格按照照项目法法组织施施工,并并在施工工质量上上认真贯贯彻ISSO90001国国际标准准。项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳劳务作业业层组成成。项目领导导层由一名项项目经理理
20、、一名名技术负负责人、一一名生产产副经理理组成。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表,以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产主主要的配配置,具具有人事事调动、机机械调动动、成本本控制、管管理决策策、设备备租赁的的权利,对对工程进进度、质质量、安安全、环环保负全全面直接接领导责责任。项目经理理为工程程的总负负责人,是是整个项项目的决决策者,直直接领导导合同计计量部、财财务部和和综合办办公室;生产副经经理是项项目施工工的忠实实执行者者,负责责项目工工程技术术部、机机械材料料部,负负责本工工程的生生产管理理和生产产设备的的调配与与维修保保养;项目技术术负责
21、人人是整个个项目的的策划者者,负责责项目质质量安全全部、实实验室;项目管理理部门在部门的的设置上上,为了了便于工工程的统统一管理理,设置置工程技技术部、质质量安全全部、机机械材料料部、合合同计量量部、财财务部、中中心试验验室和综综合办公公室“五部二二室”;各部部门除负负责人外外全部由由各专业业管理人人员组成成,负责责项目各各项工程程的具体体实施。各各部门主主要职责责如下:工程技术术部:主主要负责责工程施施工组织织设计、项项目质量量计划的的编制、施施工技术术交底、工工程测量量、工程程的任务务计划、施施工准备备与工程程实施等等管理质量安全全部:负负责工程程的质量量、安全全生产和和文明施施工管理理和
22、中心心试验室室的管理理;机械材料料部:主主要负责责工程机机械设备备的组织织、调配配、保养养、维修修以及负负责机械械设备配配置、使使用和现现场施工工用电的的管理,以以及工程程材料采采购、进进场组织织、材料料周转等等管理;合同计量量部:主主要负责责项目成成本控制制、施工工预算、成成本核算算、工程程计量及及合同、资资料的管管理;中心试验验室:主主要负责责材料的的检验、压压实度的的控制、成成品的实实验和检检验的管管理。综合办公公室:主主要负责责文件传传递、企企业文化化、党群群工作、后后勤等。项目作业业层由五个专专业施工工队伍组组成,各各施工队队名称如如组织机机构框图图所示,各各个专业业施工队队在施工工
23、期间开开展劳动动竞赛,每每周进行行进度、质质量、安安全、文文明施工工等的评评比,奖奖优罚劣劣,以充充分调动动各施工工队的生生产积极极性,确确保按期期按质完完成本工工程项目目。二、项目目管理本工程全全面推行行工程项项目管理理,实行行项目经经理负责责制,进进行独立立经济核核算,劳劳动力采采用弹性性编制,对对本工程程进度和和各项资资源配置置实行动动态管理理。目标管理理:制定定项目管管理目标标,对目目标进行行分解,落落实到项项目部各各个部门门和个人人,并制制定详细细的目标标管理细细则和实实施措施施,对各各项目目目标实行行动态控控制。合同管理理:坚决决维护合合同的严严肃性,确确保对业业主的各各项承诺诺的
24、兑现现,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。技术管理理:从集集团公司司抽调长长期从事事土石方方工程、软软基处理理工程、排排水工程程、桥涵涵工程施施工的技技术人员员从事工工程技术术管理工工作,严严格执行行标准化化作业。计划统计计管理:合理的的安排网网络计划划,广泛泛采用平平行交叉叉流水作作业,以以控制分分项工期期来保证证总工期期。严格格按施工工组织设设计的总总进度计计划组织织施工。安全管理理:建立立健全安安全保证证体系,提提高全员员的安全全意识,建建立安全全标准化化工地目目标。质量管理理:本工工程实行行质量终终身负责责制,建建立健全全质量保保证体
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