上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表fvnc.docx

《上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表fvnc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表fvnc.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、上海市电电力公司司市区供供电公司司运方专职职行为规规范考评评表20044年 111 月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：张申宁宁部门：电网调调度部 岗位位： 运方方专职考核人姓姓名： 陈建建俊部门：电网调调度部 岗岗位： 部部主任考核期限限：从 20004 年 月 至 20004 年 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量在正常情情况下，当当月完成成工作量量3分栏栏工作量量的955%在正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量3分栏栏工作量量的1000%保质保量量地完成成本岗位位工作：-安全、经经济合理理地完成成制定电电网的方方式；-积极、稳

2、稳妥地制制定配电电站、基基建站的的投运方方案；-积极、有有效地提提出各类类电网改改造建议议和意见见。在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的10%在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20%完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划22次及以以上，或或虽只有有1次，但但造成不不良后果果不能在规规定的时时限内完完成计划划工作11次，未未造成不不良后果果在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务在3分的的基础上上，比布布置完成成工作的的时间提提前1天天完成 在3分的的基础上上，比布布置完成成工作的

3、的时间提提前2天天完成工作效果果有效性性存在2次次及以上上的工作作差错，或或虽有11次，但但造成不不良后果果存在1次次的工作作差错，未未造成不不良后果果达到相关关要求：-批复的的申请书书合理，无无差错；-电网运运行方式式安排安安全、经经济；-电网改改造的建建议及时时、有成成效在3分的的基础上上，有11项工作作特别出出色，效效果显著著在3分的的基础上上，有22项及以以上的工工作特别别出色，效效果显著著工作态度度工作拖拉拉、经常常需要提提醒与督督促，不不服从领领导安排排，拒绝绝布置的的额外工工作不服从领领导安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延热爱工作作，热爱爱岗位，服服从领导导安排，能能完成岗

4、岗位工作作及对布布置的额额外工作作积极主主动地完完成在3分的的基础上上，能对对各部门门或本职职工作提提出建议议性意见见和建议议，且被被采纳，受受到表扬扬在4分的的基础上上，获得得分公司司级先进进荣誉称称号工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法展开在正常情情况下，与与他人协协作出现现问题11次及以以上在工作中中碰到问问题及时时与相关关部门进进行沟通通及协调调，上下下道工序序配合顺顺畅在3分的的基础上上，与相相关部门门有效沟沟通协调调，提供供工作方方便，并并解决工工作中的的1个实实际困难难在4分的的基础上上，与相相关部室室有效地地进行沟沟通协调调，提供

5、供工作方方便，解解决工作作中的11个及以以上实际际困难学习与成成长有2项及及以上的的工作滞滞后，影影响了绩绩效管理理、培训训发展体体系的建建设。有1项工工作滞后后，影响响了绩效效管理、培培训发展展体系的的建设。推进绩效效管理、培培训发展展体系建建设的计计划，执执行卓有有成效：-按照进进度要求求落实推推进计划划；-结合工工作实际际，提出出改进计计划；-结合工工作实际际，成功功创新绩绩效管理理。在3分的的基础上上，有11项工作作有特色色，效果果显著。在3分的的基础上上，有22项及以以上工作作有特色色，效果果显著。被考核人人签名： 张申申宁 考考核人签签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工

6、作作计划表表被考核人人姓名：张申宁宁 部门：电网调调度部 岗岗位： 运方方专职考核人姓姓名：陈陈建俊 部门：电网调调度部 岗岗位： 部主主任时间：2200 年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务本月特定定事项额外工作作事项被考核人人签名： 张申申宁 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 张申宁 部门： 电网调度部 职位： 运方专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%学习与成长 10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末