天缘物流信和钢结构工程施工组织设计gmtg.docx
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1、目录录附表011计划投投入主要要机械设设备一览览表 441附表022施工进进度计划划表 442第一章:总体概概述第一节:施工组组织设计计编制总总体设想想我连云港港市信和和钢结构构有限公公司编制制本施工工组织设设计的指指导思想想是以质质量为中中心,确确保环境境、职业业健康安安全目标标的实现现,全面面贯彻实实施GBB/T1190001-220000及GBB/T2280001-220011管理标标准,建建立健全全工程项项目管理理体系,编编制项目目管理目目标与指指标,确确保工程程有序运运行。本本工程一一旦我公公司中标标,我们们将选配配高素质质的项目目经理、项项目技术术负责人人和工程程技术管管理人员员,
2、积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料的的应用,科科学管理理、精心心组织,以以求优质质、安全全、高效效地完成成本项目目的全部部施工任任务,为为业主提提供优质质的产品品和优良良的服务务。针对本工工程设计计特点,本本施工组组织设计计这种从从人员、机机械设备备、施工工技术、施施工管理理、安全全达标、文文明工地地创建等等方面进进行部署署,合理理组织,精精心管理理,确保保质量、工工期目标标的实现现。第二节:施工组组织设计计编制依据据这次有幸幸参加连连云港天天缘物流流集团有有限公司司仓库钢结结构工程程的投标标工作,在在此我们们向建设设单位表表示衷心心感谢。我我们在认认真阅读读招标文文件及施施工图的的基础上
3、上,编制制了本施施工组织织设计。1、编制制目的本施工组组织设计计是此次次投标文文件之一一,它体体现了我我们对本本工程的的总体施施工构思思与设想想,是对对工程质质量、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件,用用以指导导该工程程的施工工和管理理,确保保安全、优优质、高高效、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。本工工程若中中标,我我司将根根据现场场实际情情况,另另行编制制更加详详细的施施工方案案,使该该施工组组织设计计能更加加趋于完完善,更更加系统统化地满满足工程程施工需需要。2、编制制依据2.1招招标文件件:建设设单位发发布的招招标文件件及施工工图纸。2.2工工程采用用的主要要规范、规
4、规程。主要规范范、规程程一览表表序号规范、规规程名称称编 号1建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GB5000688-200012建筑结构构荷载规规范GB5000099-200013建筑抗震震设计规规范GB5000111-200014钢结构设设计规范范GB5000177-200035建筑防火火规范GBJ5500116-2200666钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-200017钢结构高高强螺栓栓连接的的施工及及验收规规范JGJ882-9918碳素结构构钢GBT/7000-8889低合金高高强度结结构钢GB/TT15991-99410建筑钢结结构焊接接规程JGJ881-2200
5、2211涂装前钢钢材表面面除锈和和除锈等等级GB89923-88第三节:工程概概况1、工程程名称:连云港港天缘物物流集团团有限公公司仓库库钢结构构工程2、建设设单位:连云港港天缘物物流集团团有限公公司3、投标标范围:仓库钢结结构工程程5、建筑筑面积:27445平方方米(以以设计图图纸为准准)6、质量量标准:合格;7、建设设地点:连云港港开发区区8、工期期要求:30天9、资金金来源:企业自自筹10、结结构形式式:门式式钢架结结构第二章:施工现现场平面面布置和和临时设设施布置置第一节:施工平平面布置置原则1、施工工现场条条件:业主完成成建设场场地的“三通一一平”工作。业业主给定定的本工工程施工工场
6、地为为本项目目所处区区域。施工水源源、电源源已由业业主接入入施工现现场。乙乙方接表表进行分分管、线线布置。2、施工工总平面面布置原原则尽量减减少施工工用地,使使平面布布置紧凑凑合理。合理组组织运输输,减少少运输费费用,保保证运输输方便通通畅。施工区区域的划划分和场场地的确确定,应应符合施施工流程程要求,尽尽量减少少专业工工种和各各工程之之间的干干扰。各种生生产生活活设施应应便于工工人的生生产和生生活。满足安安全防火火、劳动动保护的的要求。2、平面面管理原原则(1)根根据施工工总平面面设计及及各阶段段施工特特点进行行布置,以以充分保保障阶段段性施工工为重点点,保证证施工进进度计划划的顺利利实施为
7、为目的。(2)在在工程施施工前,制制定详细细的大型型设备使使用、进进退场计计划,主主材及周周转材料料的生产产、加工工、堆放放、运输输计划,各各施工专专业队伍伍进退场场调整计计划,并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案、具具体措施施。(3)对对施工总总平面,项项目经理理部进行行统一策策划,做做到布置置合理、管管理有序序。现场场平面随随着工程程施工进进度进行行平面布布置和安安排,阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。(4)在在平面布布置中充充分考虑虑好大型型施工机机械设备备的布置置、现场场办公、道道路交通通、现场场出入口口、材料料周转临临时堆放放场地等等的优化化合理布布置。(5)
8、材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内,以以减少二二次搬运运。(6)中中小型机机械的布布置,要要处于安安全环境境中,要要避开高高空物体体打击的的范围。(7)临临电电源源、电线线敷设要要避开人人员流量量大的安安全出口口,以及及容易被被坠落物物体打击击的范围围,电线线尽量采采用暗敷敷方式。(8)本本工程要要特别注注意加强强环境保保护和文文明施工工的管理理力度,使使现场始始终整洁洁、卫生生、有序序、合理理的状态态。(9)强强噪音作作业尽可可能安排排在白天天集中作作业,强强噪音机机具尽可可能远离离附近居居民区,做做到最大大限度地地减少对对周边单单位和居居民工作作、生活活的影响响。(1
9、0)生生产(加加工)区区、生活活区、办办公区相相对独立立。3、平面面管理体体系由一名项项目生产产副经理理负责总总平面管管理。现现场实施施总平面面管理调调度会制制度,根根据工程程进度及及施工需需要,进进行协调调和调度度,总平平面管理理的日常常工作由由项目部部生产组组负责,施施工现场场划分责责任区,明明确分工工,定期期检查考考核,做做到管理理有序。施施工平面面布置、施施工用水水用电情情况详见见施工总总平面布布置图。4、各阶阶段的平平面布置置1、结构构施工阶阶段平面面布置(1)垂垂直运输输:由于于现场施施工场地地狭小,结结合工程程所需吊吊次,并并综合考考虑最大大吊重、回回转半径径、建筑筑层高及及二次
10、倒倒运等因因素,我我方拟在在结构施施工期间间布置二二台塔吊吊。(2)施施工现场场道路布布置:为为便于车车辆出入入,在场场地西侧侧设二个个出入口口,便于于材料运运输。场场内路面面和局部部地面做做硬化及及绿化处处理,道道路由中中间向两两边放坡坡以满足足排水要要求。(3)材材料存放放:在结结构施工工期间,现现场材料料按指定定地点存存放,严严禁混放放。钢筋筋加工区区和民工工宿舍等等按生产产和生活活区分设设在建筑筑物西北北侧及东东北侧,模模板堆放放根据需需要设在在靠近建建筑物的的北侧,钢钢筋、架架料等施施工用材材料尽量量按工程程进度需需要采取取随用随随进的方方式,保保证现场场道路畅畅通。5、 办办公及生
11、生活区平平面布置置 1)、办办公区:办公区区设置在在本工程程西侧,办办公房为为一层夹夹芯板房房,并配配备足够够的照明明、插座座、电话话等设施施。2)、生生活区:生活区区设置在在本工程程东北角角及西南南角紧邻邻东侧、北北侧及南南侧围墙墙,为层层夹芯板板房,并并配备足足够的照照明、插插座、电电话等设设施。3)、厕厕所:现现场设临临时卫生生间,分分别供管管理人员员和工人人使用,安安排专人人进行定定期清扫扫,保证证施工现现场的文文明施工工。4)、其其他:食食堂墙面面均为磁磁砖到顶顶,顶棚棚为PVVC顶棚棚,地面面为防滑滑地砖地地面。厕厕所及洗洗澡间墙墙面、顶顶棚、地地面做法法同食堂堂标准,洗洗澡间水水
12、经集水水坑集中中并沉淀淀后通过过潜水泵泵泵送至至工人厕厕所,二二次利用用。第二节:施工设设施布置置1、在土土建工程程基础交交付后钢钢结构进进入现场场,因此此大临布布置只能能提出占占地面积积,由业业主进行行协调,钢结构全部运至吊装点,放置于施工段内,因此要求土建交付后周围道路通畅。具体设施占地面积如下:1.1 现场场场地平整整、夯实实,地面面高出其其他地方方50ccm左右右,以防防积水。1.2钢钢构件中中的柱子子、梁等等构件按按实际需需要采取取就近放放置,以以利于安安装。1.3 钢板、彩彩板就近近放置在在安装点附附近。1.4 现场的的电线、电电缆等须须妥善处处理、保保护,以以防止被被破坏和和发生
13、安安全事故故。第三章:施工进进度计划划及各阶阶段进度度的保证证措施第一节:总进度度计划控控制根据投标标文件及及本工程程实际情情况,我我方计划划绝对工工期30天, 拟开开工日期期(具体体按甲方方开工通通知单)。为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。1、具体体施工阶阶段目标标控制计计划见下下表目标控制制计划表表序号分部工程程名称开始时间间结束时间间备 注注1钢构加工工制作第1 天天第20天天20天2钢构预埋埋件安装装、制作作第1 天天第5天5天3结
14、构吊装装及次构构件第1天第15天天15天4彩板维护护制安第16天天第27天天12天5其他零星星工程第28天天30天3天2、工程程施工总总进度计计划见附附图二。第二节:保证工工期实施施措施1、本工工程进度度控制的的特点1.1 影响本本工程进进度的因因素很多多。如设设计、材材料、设设备、施施工工艺艺、操作作方法、管管理水平平、技术术措施以以及气象象、地形形、地质质等。1.2 本工程程安装进进度受钢钢构件制制作和材材料供应应影响大大,物资资供应进进度计划划是控制制重点之之一。1.3 本工程程可工业业化施工工,速度度快,如如果组织织得当,工工期控制制可以很很快达到到目标。2、施工工进度控控制目标标的确
15、定定和分解解2.1 控制目目标的确确定在实施目目标控制制时主要要考虑以以下因素素:项目总总进度计计划对本本工程安安装进度度的要求求;已建成成的同类类或近似似项目的的施工期期限;业主提提供建设设资金的的保证程程度;2.2 控制目目标的分分解控制目标标按施工工阶段、施施工单位位、专业业工种、时时间等进进行分解解,同时时,按进进展阶段段的不同同分解为为多个层层次,以以构成进进度目标标系统。3、本工工程施工工进度控控制的内内容和方方法3.1 本工程程施工进进度控制制的基础础工作 定额额工作用于施工工进度控控制的定定额有建建筑安装装工程工工期定额额、劳动动定额等等。 信息息收集、统统计工作作业主、监监理
16、可提提供的条条件,对对工程的的要求,资资金状况况等信息息;建设设市场信信息、政政策方面面信息及及施工中中计划实实际执行行状况的的信息等等。 预测测工作用于进度度控制的的预测内内容有:进度控控制目标标的预测测;生产产要素供供应状况况的预测测;风险险等。 决策策工作根据对影影响进度度的各种种因素的的了解和和预测分分析结果果,进行行确定进进度控制制目标决决策和调调整计划划的决策策。3.2 施工进进度控制制的内容容 事前前进度控控制内容包括括:确定定本工程程施工进进度控制制的工作作内容和和特点,控控制方法法及具体体措施,进进度目标标实现的的风险分分析,提提出尚待待解决的的问题;根据合合同工期期、施工工
17、进度目目标及工工程分期期投产要要求,对对施工准准备工作作及各项项施工任任务作出出时间安安排,确确定各单单位工程程、工种种工程和和全工地地性工程程的施工工衔接关关系;利利用流水水施工原原理,科科学组织织分段流流水施工工,实现现立体和和平面的的流水作作业,同同时应用用网络计计划技术术,编制制局部的的实施性性网络计计划,根根据关键键线路的的工作,实实现施工工的连续续性和均均衡性; 以以工程项项目施工工总进度度计划为为基础编编制年度度工程计计划,确确定钢结结构工程程的形象象进度和和所需资资源(包包括人力力、物力力、材料料、设备备及资金金等)的的供应计计划。 事中中进度控控制内容包括括:建立立工程施施工
18、进度度控制的的实施系系统;及及时对施施工进度度进行检检查、做做好记录录,随时时掌握进进度实施施动态;对收集集的进度度数据进进行整理理和统计计,并与与计划进进度相比比较,从从中发现现是否出出现进度度偏差并并进行工工程进度度预测,提提出可行行的修改改措施;重新调调整进度度计划及及相关计计划并付付诸实施施;加强强现场的的施工管管理和调调度,及及时预防防和处理理施工中中发生的的技术问问题、质质量事故故和安全全事故,减减少这些些问题对对进度的的影响。 事后后进度控控制内容包括括:及时时组织工工程验收收、处理理工程索索赔、工工程进度度资料整整理、归归类、编编目和建建档等。3.3 本工程程进度控控制方法法钢
19、结构工工程施工工进度控控制方法法主要是是规划、控控制和协协调。规划即是是钢结构构工程承承包商根根据项目目总进度度的要求求,认真真分析工工程特点点和各种种条件,特特别是要要充分考考虑总包包商和钢钢构件制制作商的的工程要要求,确确定进度度控制目目标,编编制出主主承建进进度计划划。控制即是是在承包包合同实实施的全全过程中中,跟踪踪检查实实际进度度,并与与计划进进度作比比较,发发现偏差差及时采采取措施施,加以以调整和和纠正。协调就是是协调与与工程施施工有关关单位和和部门的的关系,调调动一切切积极因因素,协协调各种种关系,从从而保证证施工进进度的实实施。3.4 钢结构构工程施施工进度度计划的的实施与与检
20、查本工程程施工进进度计划划的实施施钢结构工工程施工工项目管管理部将将规定的的任务与与现场实实际施工工条件和和实际施施工进度度相结合合,在施施工前和和实施中中不断编编制月、周周、日作作业计划划,明确确本月应应完成的的施工任任务、完完成计划划所需的的各种资资源量,提提高劳动动生产率率。分项项工程作作业计划划的编制制,要保保证在不不同项目目间同时时施工的的平衡与与协调;确定对对施工项项目进度度计划分分期实施施的方案案;施工工项目的的分解要要明确进进度要求求。将施施工诸生生产要素素在项目目间动态态组合,优优化配置置。按检检查过的的各层次次计划,以以承包合合同的形形式,分分别向构构件制作作、材料料供应商
21、商、专业业施工队队和施工工班组下下达施工工进度任任务,其其中,构构件制作作、材料料供应商商,项目目经理部部与各专专业施工工队和职职能部门门,专业业施工队队与各作作业班组组(如安安装班、测测量班、焊焊工班等等)间应应分别签签订承包包合同。施工调度度的主要要任务是是监督和和检查计计划实施施情况,定定期组织织调度会会,协调调各方协协作配合合关系,消消除施工工中的各各项矛盾盾,加强强薄弱环环节,实实现动态态平衡,保保证作业业计划及及进度控控制目标标的实现现。在钢钢结构工工程实施施过程中中,各级级施工进进度计划划的执行行者都要要跟踪做做好施工工记录,实实事求是是地记录录计划执执行中每每项工作作的开始始日
22、期、工工作进程程和完成成日期,为为施工进进度计划划实施的的检查、分分析、调调整、总总结提供供真实、准准确的原原始资料料。此外外,在钢钢结构工工程实施施前和实实施过程程中,应应经常根根据所掌掌握的各各种数据据资料,对对可能致致使项目目实施结结果偏离离进度计计划的各各种干扰扰因素进进行预测测,并预预先采取取措施,使使可能出出现的偏偏离尽早早地得到到调整。 钢结结构工程程施工进进度计划划的检查查在钢结构构工程施施工过程程中,检检查时间间与工种种类型(如如钢构件件制作、钢钢构件安安装等)、规规模、和和对进度度执行要要求程度度有关。日日常检查查为常驻驻现场管管理人员员每日进进行检查查,用施施工记录录和日
23、誌誌的方法法记录下下来;定定期检查查由主承承建项目目管理部部会同总总包、监监理及其其它有关关方面采采用召开开现场会会的方式式,定期期(月、旬旬、周)检检查工程程施工进进度。在在收集钢钢结构工工程施工工实际进进度数据据时,应应按计划划控制的的工作项项目内容容进行统统计整理理,以相相同的量量纲和形形象进度度,形成成与计划划进度具具有可比比性的数数据。一一般可按按实物工工程量、工工作量、劳劳动消耗耗量及它它们的累累计百分分比来整整理、统统计实际际检查的的数据,以以便与相相应的计计划完成成量相对对比。对对钢结构构工程施施工进度度检查的的结果,要要形成控控制报告告,把检检查比较较的结果果,有关关施工进进
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