品质管理-xxx建设工程有限公司质量计划fjml.docx

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1、*工工程质量计划划编制：审核：审批：北京xxxx建设设工程有有限公司司 *项项目经理理部*年年 * 月 * 日日项目工程程质量计计划模版版封面目录1概述.12编制依依据.43质量计计划.43.1.2机构构设置 .553.1.2.11技术资资料管理理流程图图.73.1.2.22质量目目标分解解图.ddoc.83.1.2.33职责和和权限.993.2施施工管理理保证措措施.2003.3施施工技术术保证措措施.233.4施施工材料料保证措措施.2243.5施施工质量量控制及及持续改改进措施施.2443.6工工程项目目监视和和测量程程序.313.7工工程数据据统计与与分析工工作程序序.3663.8产产

2、品保护护工作程程序.3393.9纠纠正措施施工作程程序 .4224.0文文件和资资料数据据控制程程序 .45519附录录1质量管管理体系系常用表表格.48820附录录2施工过过程质量量验收标标准及作作业指导导书4491 概述1.1工工程概况况工程概况况表C01编号一般情况工程名称称建设单位位建设用途途设计单位位工程地点点监理单位位总建筑面面积施工单位位开工日期期竣工日期期结构类别别基础类别别层数建筑檐高高地上面积积地下室面面积人防等级级抗震等级级工程总造造价监督单位位单方造价价建筑场地地类别构造特征地基与基基础混凝土强强度等级级柱、内外外墙地下室防防水等级级梁、板、楼楼盖顶棚外墙装饰饰门、窗内

3、墙装饰饰楼地面装装饰屋面构造造防火设备备基础埋深深设计基准准期机电系统统名称其他11.2编编制目的的为保证实实施北京*工工程专门门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化及工程质量达到设计、合同同规定的的要求，特特制定北京*工程质量计划，以下简称“质量计划”。1.3适适用范围围本质量计计划适用用于公司司*经经理部承承担的房房建工程程建设项项目所有有工程。2 编制制依据2.1工工程图纸纸2.2北北京*楼工工程结构构专业设设计图纸纸2.3北北京*楼工工程建筑筑专业设设计图纸纸2.4企企业文件件公司、质质量环境境职业安安全健康康管理体体系程程序文件件和管管理手册册。2.5項項目施工工合同。2.6施施工

4、现行行規範 (附录录1质量法法规清单单)根据工工程情况况进行选选用.3质量计计划以下各项项内容均均为本质质量计划划组成部部分，由由公司*经理部部负责编编制，解解释权归归属公司司*经理理部。为为了保证证本质量量计划的的贯彻执执行，在在本计划划修订前前施工现现场各有有关单位位和部门门必须遵遵照执行行。3.1管管理职责责3.1.1质量量方针和和目标为贯彻公公司以人人为本“强化过过程管理理。追求求产品卓卓越.打造优优质品牌牌，创建建精品工工程让用用户满意意。”的质量量方针，确确保质量量体系文文件在*工工程施工工正常运运行，我我经理部部把本工工程质量量目标定定为结构构长城杯杯工程，竣竣工长城城杯工程程3

5、.1.1.11 质量量、环境境、职业业健康安安全方针针创建精品品工程，确确保施工工质量，交交付满意意工程回回报顾客客；降低噪声声扬尘，减减少资源源消耗，提提高全员员环境保保护意识识；2辩识风险险危害，作作好现场场保护，保保障员工工职业健健康安全全；遵守法律律法规，诚诚实守信信经营，持持续改进进管理体体系有效效性。3.1.1.22质量目目标依靠科技技进步，强强化项目目管理，增强质量量意识，克克服质量量通病，严格过程程控制，争争创目标标工程3.1.2机构构设置*工程程项目经经理部（以以下简称称“项目”）是质质量体系系的保证证部门，设设有工程程部、技技术部、安安全部、质质量部、经经营部、水水电部、物

6、物资部和和现场实实验室。经经理部下下设5个作业业队，是是质量体体系的执执行部门门。组织织机构如如下图所所示。3*工工程项目目经理部部质量保保证体系系框图43.11.2.1技术术资料管管理流程程图3.1.2.22质量目目标分解解图.ddoc3.1. 2. 3职职责和权权限质量体系系要素分分配项目经理理部质量量体系要要素分配配见下面面质量体体系要素素展开与与职能分分配表。5*项目经经理部质质量体系系要素展展开与职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能能质量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部5管理职责责5.331.质量量方针、目目标公司的质质量方针针和质量量

7、目标的的有效贯贯彻执行行5.4.22.组织织1建立与与质量体体系相适适应的组组织管理理机构2制定部部门、岗岗位质量量职责5.63.管理理评审向管理评评审提供供本部门门质量体体系实施施情况5.4.2质量体系系策划编制工程程项目的的质量计计划7.2.2与产品有有关要求求的合同同评审1合同评评审参与合同同评审2合同管管理合同的补补充、修修改、完完善4.22.244记录控制制*项目经经理部质质量体系系要素展展开与职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能能质量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部文件和资资料的控控制1确保使使用文件件的有效效性2应编制制形成文文件的

8、程程序3文件资资料的标标识和归归档管理理7.4采购7.4.11分承包包方的评评价1对物资资分承包包方进行行评价、选选择2对工程程分承包包方的管管理7.4.22采购资资料1明确采采购产品品标准2采购计计划的编编制、审审批与实实施7.4.33采购产产品的验验证1对分承承包方产产品进行行验证2满足顾顾客对分分承包方方产品的的验证7.55.4顾客提供供产品的的控制文顾客提供供产品的的控制1对顾客客提供产产品的验验证、储储存和维维护2顾客提提供的产产品不符符合要求求时,加以记录反馈馈7.55.3产品标识识和可追追溯性*项目经经理部质质量体系系要素展展开与职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能能质

9、量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部产品标识识1对采购购产品的的标识和和可追溯溯性进行行监督检检查2对成品品和半成成品的标标识可追追溯性进进行监督督检查1.特殊殊过程控控制对工程重重难点、关关键工序序和特殊殊过程进进行监督督与检查查2.施工工过程控控制1文明施施工管理理2施工技技术管理理3施工机机械电力力管理4安全生生产管理理5特殊工工种持证证上岗人人员的检检查监督督6变更设设计管理理7.4.3检验与试试验1进货检检验和试试验对采购物物资进行行检验和和试验2过程检检验和试试验*项目经经理部质质量体系系要素展展开与职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能

10、能质量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部对检检验验批、分分项、分分部工程程质量评评定与验验收进行行管理3最终检检验与试试验对单位工工程质量量评定与与验收进进行监督督检查8.2.4过程检验验和试验验对检验、测测量和试试验设备备的工作作状态进进行检查查监督8.2.4检验和试试验状态态对原材料料、成品品、半成成品检验验和试验验状态的的标识管管理进行行检查监监督8.33不合格品品的控制制8.3不合格品品的评审审和处理理1对各分分承包方方不合格格品的评评审和处处置进行行监督与与检查2对2万万元以上上的不合合格品进进行评审审与处理理*项目经经理部质质量体系系要素展展开与

11、职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能能质量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部8.522纠正和预预防措施施1纠正措措施1组织调调查不合合格品产产生的原原因,并作出出记录2对纠正正措施的的制定和和实施进进行跟踪踪检查2预防措措施分析潜在在的不合合格品原原因，组组织制定定预防措措施并督督促实施施7.5.5搬运、储储存、包包装、防防护7.5.1交付7.5.51执行搬搬运、储储存、发发放程序序及有关关规定2执行物物资保管管规定7.5.13.工程程防护和和交付1督促检检查环保保和工程程防护措措施的实实施2组织编编制竣工工文件注：“”表示主主管领导导，“”表示主

12、主办单位位，“”表示协协办部门门，“”表示归归口管理理部门。*项目经经理部质质量体系系要素展展开与职职能分配配表要素编号号质量体系系要素质量职能能质量活动动项目经理理生产经理理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部3组织工工程竣工工交付7.2.2质量记录录的控制制质量记录录的控制制建立质量量记录总总清单，对对质量记记录实施施控制8.2.2内部质量量评审执行内部部质量审审核程序序1接受内内部质量量体系审审核2对不合合格项分分析、处处置，制制定纠正正措施，验验证其效效果1编制培培训需求求计划，督督促检查查落实2对特殊殊工种人人员的培培训管理理实施检检查监督督1编制工工程回访访计划2组织对对用

13、户进进行回访访及对回回访信息息的反馈馈8.1统计技术术统计技术术的选择择应用统计技术术的选择择与应用用注：“”表示主主管领导导，“”表示主主办单位位，“”表示协协办部门门，“”表示归归口管理理部门。质量管理小组项目经理理部的质质量管理理小组以以项目经经理为组组长，由由总工程程师、生生产副经经理和专专职质检检员等组组成。质质量对工工程拥有有否决权权。组长：-副组长：-技术员：-质检员：-测量：-材料员：-试验员：-项目经理理质量职职责：、对承承担工程程项目的的质量负负全面责责任，在在项目上上贯彻公公司的质质量要求求。制定定项目质质量目标标，保证证质量目目标的实实施，是是项目工工程质量量的第一一责

14、任人人。、配合合各管理理部门对对项目的的工程质质量进行行策划，明明确项目目管理、执执行验证证等人员员的职责责和权限限。、组织织人力物物力资源源的活动动，分析析质量情情况，采采取纠正正措施和和预防措措施。、加强强项目质质量成本本预测、控控制、分分析和考考核，降降低消耗耗，节约约开支，提提高效益益。生产负责责人质量量职责：、负责责工程项项目人力力、物力力、机械械设备的的调配和和管理，合合理组织织施工,对项目目工程质质量负主主要责任任。、配合合工程部部对施工工队伍进进行选择择评价，负负责组织织对施工工队伍的的管理。、负责责组织对对施工进进度、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护、成品品保护工工作进

15、行行管理。、在施施工过程程中，发发现忽视视质量的的做法和和不符合合质量标标准要求求的项目目，有权权令其返返工或停停工整改改。主任工程程师质量量职责：、负责责项目质质量策划划。、组织织项目专专业技术术人员进进行施工工图纸会会审，参参加业主主或其代代表组织织的施工工图纸会会审和设设计交底底，做好好图纸会会审和技技术交底底记录。、负责责在施工工中对本本项目的的技术、质质量、测测量、试试验工作作进行管管理。、协助助经理定定期召开开质量分分析会，检检查质量量体系运运作的适适应性和和有效性性及时研究究处理质质量活动动中的重重大技术术问题。对对质量持持有否决决权。、组织织开展科科研改革革和推广广新技术术。、

16、负责责项目管管理工作作，组织织、执行行项目质质量计划划，审批批经理部部编制的的质量计计划、施施工组织织设计和和施工方方案等。、负责责在项目目组织中中实施质质量计划划控制工工作。技术员质质量职责责：、编制制工程施施工组织织设计及及主要项项目施工工方案。、贯彻彻执行国国家有关关规范和和公司技技术部下下发的各各项文件件。、根据据工程实实际情况况，提出出设计变变更及工工程洽商商，并为为经营部部门提供供技术数数据和资资料。、监督督检查工工程质量量，参加加工序隐隐检，组组织一般般质量事事故评定定，并负负责质量量问题的的纠正措措施实施施情况，并并进行验验证。质量检查查员质量量职责、贯彻彻执行国国家有关关规范

17、和和公司质质量部下下发的各各项文件件。、负责责工程项项目质量量检查工工作，对对进场材材料和过过程质量量进行跟跟踪监控控，防止止质量事事故发生生。、监督督检查各各施工队队执行质质量计划划情况，参参加工序序隐检，负负责工程程质量验验收。、参加加一般质质量事故故分析，监监督纠正正措施实实施情况况，并进进行验证证。、按期期向公司司质量检检查部报报送质量量检查报报表。、在施施工过程程中，严严格落实实“自检”“专检检”、交接检检”制度，认认真做好检验验记录。测量员质质量职责责：负责工程程定位测测量工作作。测量量员负责责工程定定位测量量、基槽槽验线、楼楼量、50水平平控制线线、控制制轴线等等工作。试验员质质

18、量职责责：、严格格遵守试试验操作作规程，制制定项目目试验计计划，认认真填写写试验记记录，及及时收集集、索取取试验报报告，并并交资料料员进行行归档。、对运运至施工工现场的的原材料料，按规规定采集集试样，并并对其代代表性负负责。、在砼砼浇筑和和砂浆搅搅拌等过过程中，按按试验规规程制作作砼和砂砂浆抗压压强度试试件，抗抗渗砼要要做抗渗渗试件，并并按规定定周期进进行标准准或同体体养护，按按时送试试验室进进行抗压压强度试试验，对对试件的的代表性性和制作作过程负负责。、协助助现场施施工负责责人，严严格控制制砼配料料搅拌、运运输、浇浇筑、养养护全过过程，保保证砼强强度增长长所需要要的湿度度和温度度，满足足设计

19、要要求。材料主管管质量职职责：、监督督检查并并参加对对材料分分供方的的评价和和变更，建建立其材材料分供供方记录录，确保保工程材材料采购购工作处处于受控控状态。、编制制业主提提供物资资月度采采购计划划，负责责上报业业主，并并负责对对业主提提供物资资建帐。、组织织对现场场材料进进行验证证，负责责监督检检查物资资的标识识及可追追溯性的的标识记记录。、负责责组织主主要材料料成品半半成品的的搬运和和储存。、负责责组织检检查各施施工培训训计划的的编制及及执行，并并保存培培训记录录。3.2施施工管理理保证措措施3.2.1主要要施工程程序开工时间间为*年*月，开开始时间间*年年*月*日，完完成时间间*年年*月

20、*日，本本项目以以钢筋砼砼为龙头头由地下下到地上上按顺序序完成。施施工准备备、设计计文件审审核，施施工组织织设计、变变更设计计、施工工方案、施施工作业业指导文文件、施施工技术术交底等等由项目目技术部部负责办办理，过过程中的的质量控控制措施施由公司司质量部部负责制制定。本项目施施工程序序为：3.2.2施工工管理控控制（1）、根根据项目目部特点点，实行行生产和和技术既既分离又又统一的的方式来来调解工工作之间间的交接接程序。（2）、特特殊工种种必须经经过培训训后，确确认能胜胜任该项项工作后后方可持持证上岗岗。（3）、全全面提高高在施人人员的质质量意识识，做到到人人重重质量、人人人管质质量。（4）、严

21、严格选择择施工队队伍，施施工队伍伍管理体体系要健健全。施施工队伍伍必须有有质量检检查员，在在项目部部质检员员的领导导下工作作。（5）、定定期开展展生产协协调会，为为施工创创造有利利条件。（6）、由由技术、质质量对分分包单位位的工程程质量进进行检查查。分包包单位的的工程质质量必须须达到项项目部的的质量目目标和合合同规定定的质量量目标。3.2.3强化化施工技技术管理理，严格格按技术术标准、规规范和设设计文件件操作。现现行的新新版施工工规范、验验收标准准和设计计单位提提供的施施工设计计文件是是指导施施工、验验收和评评定工程程质量的的唯一标标准，必必须严格格执行。土土建项目目部在组组织施工工中，严严把

22、工程程结构，工工程测量量、工程程试验“三关”，落实实技术，狠狠抓模板板、钢筋筋的制作作加工和和安装，从从严执行行，砼材材料级配配、拌合合、运输输与捣固固，以确确保建筑筑物内实实外美。加加强工序序施工控控制，推推行工序序挂牌制制度，落落实工序序负责人人，严格格自检、互互检和交交接检制制度，做做到上不不优下不不接。3.2.3.44积极与与建设、设设计、监监理及兄兄弟单位位密切配配合，严严格遵守守与建设设单位签签定的合合同，及及时疏通通有关问问题，配配合设计计单位搞搞好优化化设计，支支持配合合社会监监理，特特别是现现场监理理，搞好好现场监监理工作作，尊重重他们提提出的意意见和建建议，认认真及时时整改

23、。3.2.5建立立报告制制度，加加强信息息反馈，建建立工程程创优总总结通报报制度，通通报前段段创优情情况，交交流创优优经验。定定期召开开领导小小组办公公会议，分分析创优优工作，总总结经验验，查找找差距，有有的放矢矢的解决决问题。各各单位要要指定专专人收集集并及时时报送创创优情况况，确保保信息畅畅通。同同时针对对工程创创优情况况，适时时召开现现场观摩摩会，表表彰促进进会，推推动创优优工作的的进程。3.2.6广泛泛调动干干部职工工的创优优积极性性，成立立质量QQC小组组，明确确任务，依依靠科技技进步，采采用新技技术，不不断提高高施工技技术水平平，攻克克各项技技术难关关，从而而提高和和保证工工程质量

24、量。3.2.7施工工中，按按施工组组织设计计对工程程进度进进行动态态管理，突突出重难难点工程程，对影影响工期期的诸多多因素进进行全面面控制，制制定分阶阶段计划划，做到到以旬保保月、以以月保季季、以季季保年，确确保总工工期目标标的兑现现。3.2.8做好好材料的的采购、储储备和供供应工作作，确保保施工生生产的均均衡发展展。3.2.9充分分调动职职工的积积极性，一一方面加加强政治治思想工工作，发发扬职工工主人翁翁精神；另一方方面进一一步落实实经济承承包责任任制，按按目标成成本管理理进行考考核，把把施工任任务分解解到班组组，落实实到人头头，千斤斤重担众众人担。3.2.10关关键工序序、特殊殊过程的的控

25、制3.22.111某些关关键工序序和特殊殊过程，其其它合同同有特殊殊要求的的均由项项目部技技术部组组织各施施工单位位编制施施工方案案，有针针对性制制定技术术方案或或作业指指导书。按按新版规规范要求求进行质质量控制制。3.2.12关关键工序序、特殊殊过程部部位的工工程必须须按施工工规范要要求对有有关部位位进行检检验和验验。当对对质量有有怀疑时时，应对对工程进进行必要要的破坏坏性检验验和试验验。确保保质量符符合验标标要求。（1）、对对施工中中出现的的问题责责任分清清，将管管理人员员的个人人利益、施施工队的的经济利利益与工工程的施施工质量量挂钩。（2）、对对施工中中不按时时上报自自检记录录记录或或屡

26、教不不改者，每每次罚款款100010000元。（3）、对对违章作作业，不不经质检检员检查查擅自进进行下道道工序者者，不服服从指挥挥者罚款款500010000元，造造成严重重后果者者视其情情节加倍倍处罚。（4）、对对质检员员提出的的质量问问题不进进行整改改，或不不按技术术处理措措施进行行处理者者，罚款款3000元以上上。（5）、对对施工质质量在监监理和项项目部质质检员连连续核定定合格并并一次验验收通过过者、严严格按施施工工艺艺顺序施施工表现现突出者者，一次次奖励110010000元。（6）质质量奖罚罚基金要要专款专专用不得得转为他他用。3.3技技术保证证措施3.3.1（1）、技技术人员员在主任任

27、工程师师的领导导下熟悉悉图纸，领领会设计计意图，及及时制定定装修方方案和技技术交底底。（2）、将将设计变变更、工工程洽商商等图纸纸变更及及甲方要要求及时时通知到到有关施施工人员员，将问问题消除除在施工工前。（3）、在在每道工工序施工工前，除除进行书书面技术术交底外外，对重重点施工工部位应应召开专专项交底底会。3.3.2、测测量放线线（1）、平平面应放放轴线，墙墙柱位置置线，放放墙柱550cmm线。（2）、标标高应放放出建筑筑50ccm线，每每个柱在在其对角角、每道道墙在其其两侧抄抄设500cm标标高线，标标高可抄抄在钢筋筋上，以以减小误误差。墙墙模拆完完后随即即抄放550cmm建筑线线。（3）

28、、梁梁板砼浇浇筑前，应应放出各各段的控控制线，并并在端部部用油漆漆做出醒醒目的标标志，用用于砼浇浇筑前和和浇筑后后校正柱柱钢筋的的位置。（4）、验验线由项项目部栋栋号主管管、工长长、质检检员及外外施队技技术、测测量员参参加验收收，并由由项目部部测量员员办理验验线预检检单。，（5）、建建筑物的的控制轴轴线桩点点应布置置合理、保保护可靠靠、并经经常做闭闭合检验验，结构构出00.000时安排排沉降观观测。3.4、材料保证证措施：（1）、材材料质量量直接决决定着产产品质量量。进入入现场的的材料，其其型号和和规格必必须符合合设计和和规范要要求。产产品合格格证和检检验报告告等资料料齐全。（2）、进进入现场

29、场的材料料，由试试验人员员负责做做试验或或复试。在在确认合合格前不不得使用用，不合合格的材材料严禁禁进入现现场。（3）、材材料进场场后，应应由材料料、技术术、质量量部门共共同验收收。（4）、加加工订货货前对厂厂家严格格考察，要要货比三三家。对对产品价价格和质质量做全全面比较较，做到到“保证质质量，价价格合理理”。（5）、进进入现场场的材料料要妥善善保管，如如有质量量变化严严禁使用用，并做做好该批批材料的的处理记记录，具具备可追追溯性。3.5、施施工过程程质量控控制及持持续改进进措施3.5.1施工工过程隐隐蔽工程程检查记记录、分分项分部部质质量量验收记记录表是是本项目目的过程程标识记记录，竣竣工

30、文件件是本项项目工程程的最终终标识记记录，应应具有完完整和唯唯一性序号分部工程程名称分项工程程名称检验批数数量检验批允允许偏项项目合格格率%说明1基础工程程土方工程程楼地下層層，地上上層共分分个流水水段。检验批允允许偏差差项目合合格率均均要控制制以上。砌筑工程程模板工程程混凝土工工程钢筋工程程2主体工程程钢筋工程程砌砖工程程钢结构工工程混凝土工工程3装饰工程楼、地面面工程基层整体楼地地面门窗工程程防火门、无无框玻璃璃门、防防火卷帘帘门、木木门安装装塑钢窗安安装墙面工程程室内一般般抹灰室外涂料料大理石、釉釉面砖室内涂料料油漆工程程4屋面工程程屋面找平平层防水层保温、隔隔热层3.5.2工程程质量检

31、检验批实实施计划划3.5.3工程程样板质质量检验验批实施施计划序号分部工程程名称分项工程程名称检验批数数量检验批允允许偏项项目合格格率%说明1基础工程程土方工程程1楼地下層層，地上上層共分分个流水水段。检验批允允许偏差差项目合合格率均均要控制制以上。砌筑工程程1模板工程程1混凝土工工程1墙（板）钢钢筋工程程22主体工程程墙（板）钢钢筋工程程2砌砖工程程1钢结构工工程1混凝土工工程13装饰工程楼、地面面工程基层1整体楼地地面1门窗工程程防火门、无无框玻璃璃门、防防火卷帘帘门、木木门安装装 11塑钢窗安安装1墙面工程程室内一般般抹灰1室外涂料料1大理石、釉釉面砖1室内涂料料1油漆工程程14屋面工程

32、程屋面找平平层1防水层1保温、隔隔热层13.5.4工程程质量通通病控制制实施计计划序号分部工程程名称工程质量量通病名名称原因分析析处理对策策1基础工程程基底标高高不准保护层过过大或过过小模板拼缝缝不严涨涨模混凝土蜂蜂窝孔洞洞麻面钢筋位移移2主体工程程钢筋间距距不准混凝土截截面不准准模板拼缝缝不严涨涨模混凝土板板墙交界界处有流流坠现象象3装饰工程楼、地面面工程基层标高高不准整体楼地地面空鼓鼓门窗工程程防火门、无无框玻璃璃门、防防火卷帘帘门、木木门安装装、塑钢钢窗安装装位置标标高不准准成品保保护差墙面工程程室内一般般抹灰空空鼓阴阳阳角不方方正室外涂料料不均匀匀有交叉叉污染现现象大理石、釉釉面砖空空

33、鼓、缝缝格不直直室内涂料料不均匀匀个别有有无染油漆工程程不光华华有无染染4屋面工程程屋面找平平层空鼓鼓坡度不不对防水层有有空鼓搭搭接长度度不够保温、隔隔热层标标高坡度度不准3.5.6、防水工工程（1）、由由公司专专业队伍伍进行施施工，施施工员必必须持证证上岗。（2）、防防水施工工前对结结构和基基层进行行修补，符符合要求求后才能能进行施施工。（3）、防防水材料料施工前前严格进进行检查查，发现现问题及及时纠正正，要求求基层平平整光顺顺，防水水与基层层粘接牢牢固，无无空鼓、起起皱现象象。（4）、当当下道工工序或相相临部位位施工时时，以完完成部分分加强成成品保护护，随时时检查，若若发现防防水层损损坏应及及时修补补，并对对该部位位重新进进行验收收。3.5.6、钢筋工工程（1）、钢钢筋进场场要及时时进行外外观检查查，表面面不得有有裂纹，结结疤和折折叠，外外形尺寸寸应符合合规范规规定，同同时还要要按规范范做力学学试验，出出现不良良现象