山西富嘉焦化工程项目策划书ftif.docx

《山西富嘉焦化工程项目策划书ftif.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西富嘉焦化工程项目策划书ftif.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、CTMCC 山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书山西富嘉嘉焦化一一期化产产、备煤煤系统工工程项目目策划书书（一）项项目策划划总体思思路确定项目管理目标控制项目管理目标动态控制项目目标的实现说明：1、确定定项目管管理目标标：(1)项项目的组组织管理理：通过过对项目目管理任任务的分分解建立立责任明明确、指指令明确确的组织织机构，各各负其责责。(2)项项目工程程内容分分解、成成本具体体化：通通过分块块分包、前前期准备备投入、管管理费用用等内容容具体化化，相应应成本具具体化，并并提出相相应控制制目标。(3)建建立时标标网络计计划：通通过网络络计划充充分体现现项目各各种资源源计划、进进度计划划、合理

2、理调配资资源和利利用时差差，作为为项目控控制的关关键工作作。(4)项项目合同同履约：合同、质质量、进进度、安安全、环环保、成成本、结结算等的的履约，满满足业主主要求。(5)通通过组织织策划，项项目成本本的切块块分解，确定合理的管理目标。2、项目目目标动动态控制制：(1)项项目自行行通过对对网络计计划关键键线路计计划数据据与实际际数据的的分析、比比较、纠纠偏，并并提出纠纠偏措施施。(2)公公司对项项目的监监督检查查，侧重重日常管管理和项项目目标标控制。3、项目目目标的的实现：项目的竣竣工验收收和回访访保修，公司对项目的审计、考核、总结。4、通过过上述过过程，把把项目管管理立体体化：如果对项项目诊

3、断断能确诊诊问题的的症结，能能指出管管理的哪哪个环节节发生问问题。并并有相应应的解决决措施。整整个过程程体现管管理的成成本是最最低的。提提高管理理就是提提高公司司的收益益，就是是提高公公司的市市场竞争争力。（二）项项目的组组织管理理策划一、项目目基本情情况1、工程程概况：(1) 项目名名称：山山西富嘉嘉焦化(2)工工程地点点：山西西省大同同市大同同县周土土庄镇(3)工工程内容容：化产系统统：鼓冷冷工段、脱脱硫工段段、硫铵铵工段、粗粗苯工段段、油库库工段备煤系统统：汽车车受煤坑坑、煤泥泥沉淀池池、堆煤煤场地（除除洗煤厂厂外）、堆堆取料机机轨道、整整个煤皮皮带通廊廊、转运运站、破破碎机房房、粉碎碎

4、机房、配配煤槽、设设备及非非标设备备安装及及土建工工程、外外部供水水、厂区区综合给给排水、循循环水、制制冷站、消消防水、生生产补充充用水、生生活用水水、污水水集中汇汇合、制制冷凝结结水、锅锅炉房、供供热主管管线系统统。(4)工工程承包包范围：本区区域内土土建、安安装、设设备安装装、非标标制安、综综合管廊廊施工；全部部设备单单机、无无负荷联联运的调调试及组组织工作作；热负负荷试运运转（试试生产）期期间的配配合和六六个月的的保驾护护航。2、业主主、设计计、监理理单位情情况：山西富嘉嘉焦化2200万万t/aa工程业业主山西西富嘉焦焦化有限限公司为为中外合合资企业业，设计计单位是是鞍山焦焦耐设计计院，

5、监监理单位位是重庆庆三环监监理公司司。3、本项项目建设设工程施施工合同同条件：(1) 合同价价款的构构成及结结算方式式：化产系统统：A、土建建：定定额直接接费（1+12.8 %）+乙乙供材料料价差（1+定编费费）（1+税率）甲供材的定额基价（1+定编费）（1+税率）（其中12.8%中含劳保和税金）B、安装装：定定额直接接费+定定额人工工费75%+乙购购未计价价材料费费（1+定编费费）（1+税率）（其中中75%中含劳劳保不含含税）C、金属属结构制制安：24000（不不含税）元元/吨完成工工程量（吨吨）+乙乙购未计计价材料料费（1+税率）所所含服务务内容：耗材、油油漆（不不包括面面漆）、除除锈、制

6、制作、安安装、防防腐。 D、非标标制安：定额直直接费计计取（含含税）完成工工程量（吨吨）+乙乙购未计计价材料料费（11+定编编费）+（1+税率）所含服服务内容容：耗材材、油漆漆（不包包括面漆漆）、除除锈、制制作、安安装、防防腐（不不含特种种防腐）。估价金额额（大写写）：壹壹仟捌佰佰万元（人人民币）。备煤系统统：A、土建建：直直接费（1+12.5%）+乙供材材料价差差（1+定编费费）（1+税率）甲供材的定额基价（1+定编费）（1+税率）（其中12.5%中含劳保和税金）B、安装装直接接费+定定额人工工费12.5%+乙购未未计价材材料费（1+定编费费）（1+税率）（其中中75%中含劳劳保不含含税）。

7、估价金额额（大写写）： 贰仟贰贰佰零拾拾零万元元（人民民币）。(2) 合同造造价编制制依据价价款调整整方法现行行的山山西省建建筑预算算定额220000年版、山山西省建建筑装饰饰工程预预算定额额20000年年版、全全国统一一安装工工程预算算定额（山山西省价价目表）220000年版及及大同市市定额站站发布定定期文件件。上述述定额中中不足部部分以冶冶金工业业建设工工程预算算定额220011年版、化化工建设设概算定定额补补充，本本工程采采用神机机妙算造造价预算算软件（上上海）（山山西部分分）。山西西省地方方标准有有关专业业标准设设计图集集。本工工程造价价以合同同中所述述造价构构成方式式为准。工程程竣工

8、结结算价=施工预预算+预预算外费用工程竣工工结算由由监理单单位审查查后报发发包人，按按富嘉焦焦化有限限公司有有关规定定审查批批准后，作作为施工工单位办办理工程程决算的的依据。预算算处费用用是指设设计变更更，发包包人工程程签证，由由批准的的施工组组织设计计产生的的特殊施施工措施施，发包包人与承承包人间间产生的的经济索索赔等费费用，费费用预算算编制时时计算规规则采用用前述方方法。税金金、企业业劳保费费由发包包人在结结算价款款中代扣扣代缴。企企业劳保保费按政政府有关关文件按按一定比比例返还还。(3) 进度结结算：承承包人每每月255日前向监理理工程师师提交已已完工程程量报告告，监理理工程师师7日内核

9、核实完，发发包人按按已完成成工程量量和分部部、分项项验收单单每月55日付款款。(4) 工程量量计量方方法：山山西省建建筑工程程量计算算规则、山山西省安安装工程程量计算算规则是是本工程程计算实实物工程程量的计计算规则则。(5) 进度款款的支付付：按月月支付工工程进度度款，按按每月实实际完成成工程进进度800支付付进度款款。(6) 竣工结结算后扣扣除竣工工结算价价5%的的质量保保证金和和竣工结结算价55%的档档案保证证金后一一次支付付全部余余款。档档案保证证金在归归档完成成后300天内全全部无息息返还承承包人，发发包人在在质量保保证期满满后144天内，将将剩余保保修金返返还承包包人。(7) 合同对

10、对承包商商行为的的限制、有有关承诺诺：本工工程项目目经理应应向本工工程发包包人负责责，每月月在本项项目工地地时间不不少于222天，每每天不少少于8小小时。项项目经理理离开工工地超过过三天以以上时应应向发包包人请假假。违反反规定按按每天1100000元处处罚；项项目经理理部高级级职称以以上不得得少于33人，中中级职称称以上不不得少于于5人。除除发包人人要求外外，承包包人不得得以任何何理由和和借口变变更项目目经理，如如中途变变更按合合同总价价的2.5罚罚款。(8) 工期：开工日日期：220055年111月1日日；竣工工日期：20006年112月330日；合同工工期总日日历天数数：4225天。(9)

11、 质量：合格二、项目目风险分分析、评评估风险贯穿穿在项目目实施的的全过程程、通过过对以上上工程概概况、工工程设计计文件、合同文件、工程所处条件的研究，找出项目难点、重点、强化管理，提出应对措施减少或不造成损失，主要是特殊施工工艺，关键部位工期、安全、成本点及不可抗力等。1、业主主方面引引起的风风险包括工程程环境、市市场、业业主管理理水平、监监理失误误不能按按合同及及时恰当当地处理理施工中中发生的的各类问问题所造造成的损损失，设设计文件件、业主主负责供供应的设设备和材材料的风风险，不不可抗力力等。2、项目目部引起起风险包括可能能出现的的材料供供应不及及时，质质量不合合格，技技术规范范应用不不合理

12、、工工程变更更、公共共关系、管管理方面面、安全全、项目目控制（费费用和进进度）不不可抗力力等。三、项目目实施过过程组织织策划1、项目目组织管管理：(1) 项目组组织管理理机构构构成：分分公司委委派为郭郭斌该工工程项目目经理，王栋为常务项目副经理，陈明辉、蒋文阁、陈德为项目总工程师，闫光华为施工经理兼工程部长，及其他管理人员共计34人。采用线性组织机构，每个职能部门有一个指令源，避免责任、指令不明确，推诿扯皮。(2) 项目管管理任务务分解、明明确落实实到各管管理人员员及职能能部门：项目目经理：A、代表表分公司司实施工工程项目目管理，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。在公司授权范围内，全面

13、履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。全面负责内外组织协调管理工作。B、负责责工程项项目的竣竣工验收收和结算算，清理理和处理理一切债债权和债债务。C、负责责项目各各项管理理任务分分配；责责任落实实到人。D、负责责审批审审核项目目职能部部门的各各项工作作方案。项目目副经理理：在项项目经理理的直接接领导下下，全面面负责经经营、材材料、财财务方面面的管理理，负责责安排落落实这方方面的工工作并密密切配合合现场及及技术。做做好本方方面的内内外合同同履约。项目目技术总总工：A、在项项目经理理的直接接领导下下，全面面负责工工程的技技术管理理，做好好生产的的统筹安安排。组组

14、织贯彻彻执行国国家、省省、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及公司司的标准准，督促促检查相相关职能能部门、外外分包单单位的技技术、测测量、计计量等的的规范、标标准的执执行情况况，出现现技术问问题必须须及时解解决。B、领导导项目部部的技术术工作。主主持本项项目部施施工组织织设计、施施工方案案、工序序文件的的编制，坚坚持每道道工序的的程序原原理。包包括：技技术措施施、安全全技术措措施、文文明施工工措施、环环境卫生生措施、节节约材料料措施、季季节性施施工措施施。负责责分包工工程的施施工方案案的审批批。C、组织织好工程程的图纸纸自审、会会审，对对图纸中中存在的的问题要要早期发发现、及及时与业业主、

15、监监理联系系，及时时解决施施工中的的各项技技术问题题，不得得以任何何技术问问题影响响工期。D、督促促做好施施工技术术资料的的收集、整整理、传传递，及及时归档档，保证证技术文文件、资资料、图图纸，原原始记录录要清楚楚、真实实、齐全全。随施施工进度度及时主主持整理理工程技技术资料料， E、按时时整理洽洽商及设设计变更更，按时时主持工工程主要要部位的的摄像或或拍照，做做好技术术资料的的收集存存档，确确保各种种图纸、表表格、文文字、录录像资料料交工备备查。F、定期期主持召召开项目目生产会会议，协协调各职职能部门门与分包包单位的的关系，及及时解决决处理施施工生产产中的重重大问题题，科学学组织人人力、材材

16、料、机机械设备备的供应应和落实实施工组组织设计计、工序序程序文文件。真真实填写写技术、进进度、现现场管理理工作日日报。经营营：A、负责责本工程程项目的的合同预预算管理理，负责责内外结结算，负负责向分分公司有有关部门门统计报报表及经经营计划划报表的的编制和和报送。负负责对各各分包单单位所报报进度报报表的审审核。涉涉及项目目经营方方面的内内外合同同履约。B、组织织本部门门员工学学习成本本分析、预预算知识识，熟悉悉各种核核算、签签证及施施工组织织设计方方案措施施、规章章制度、标标准、规规定。C、及时时编制施施工图预预算、竣竣工结算算、年度度结算的的工作，帮帮助指导导配合现现场施工工人员办办理好预预算

17、外工工程项目目的签证证工作。D、及时时收集整整理现场场签证、施施工方案案中有关关影响造造价的资资料，并并及时补补充编制制预算。E、经常常深入施施工现场场，掌握握现场人人、料、机机动态，进进度偏差差的考核核。材料料：A、负责责本工程程所有钢钢材、水水泥、地地材及二二、三类类物资的的询价和和采购供供应、保保管、分分发，负负责周转转料具的的租赁管管管理，负负责项目目部小型型机具的的购置与与管理，建建立材料料进出台台帐。B、负责责施工现现场各施施工单位位所需材材料的均均衡调配配和手续续办理。做做好现场场料具的的收发、保保管；严严把收料料关，做做到手续续完备、帐帐目清楚楚。C、归口口负责废废旧物资资的处

18、理理。D、按月月盘点材材料和料料具的使使用情况况，按月月为财务务和经营营部门提提供材料料采购价价与所发发所生成成本。配配合经营营部门和和财务部部门的工工作，及及时提供供所需报报表，做做好材料料的成本本管理。技术术员：A、在技技术总工工的领导导下主管管技术工工作和内内业资料料。努力力学习技技术知识识，熟悉悉各种技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定。参参加工程程图纸会会审，熟熟悉施工工图和设设计文件件，及时时提出图图纸上存存在的各各种问题题。B、负责责编制所所负责单单项、分分项工程程的施工工方案，绘绘制土方方开口图图，编制制材料预预算，制制作钢筋筋料表，编编制周转转料具周周转计划划和外委委加工

19、件件计划。C、负责责处理施施工中的的技术问问题，遇遇重大技技术问题题，必须须通过技技术经理理或项目技技术负责责人协商商解决，不不得擅自自处理。D、负责责本管区区的分部部、分项项工程的的报验和和审批，负负责向业业主、监监理办理各种程程序资料料的签证证、预算算外签证证，办理理砼浇灌灌令。E、负责责向施工工队进行行技术交交底和签签字手续续。F、负责责本责任任区内工工程质量量的管理理，填报报各分项项工程质质量检验验批，按按规定制作作砼试块块，需复复检的材材料进行行见证取取样送检检。安全全：A、工作作积极性性高，热热爱安全全工作，能能独挡一一面，奉奉公守法法，吃苦苦耐劳，敢敢于管理理、善于于管理，做做好

20、本职职工作。B、努力力学习安安全技术术知识，熟熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定。C、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大大胆管理理、按章章办事、不不徇私情情；遇险险情要果果断处理理，情况况报部门门或项目目经理或或其它现现场管理理人员，隐隐瞒不报报或未发发现隐患患，发生生工伤事事故本人人负失职职责任。D、做好好管区内内的安全全达标工工作和文文明安全全管理。E、协助助参加项项目安全全值班检检查，同同时做好好记录，保保证项目目检查记记录有检检查人、整整改人、检检查时间间，做好好资料消消项反馈馈。质量量：负责责涉及质质量的作作业技术术和管理理活动。组组织和协协调现场场质量形形成

21、的活活动。财务务：负责责涉及资资金活动动的管理理、成本本管理等等。2、项目目工程组组织、分包、成本具具体化：(1)工工程分包包：土建建：拟采用“包工包包料具”。分包包队伍化化产系统统3家施施工队，备备煤系统统2家施施工队，这这样可以以减少项项目部前前期投入入，没有有损耗，部部分风险险转移，降降低工程程成本。分分包价格格执行山山西省220000年定额额直接费费综合合取费（22.54）。安装装：建议议化产系系统专业业性要求求高的铵铵、苯、洗洗涤工程程造用十十三冶专专业公司司施工，其其他非主主要部位位及专业业性技术术要求不不高的项项目部区区域内选选施工队队伍，这这样便于于管理和和提高项项目效益益。分

22、包包价格执执行20000年年全国统统一定额额山西价价目表定定额直接接费。土方方工程：单价分分包。土土方量较较少2-3万立立方米。项目目部自行行组织材材料采购购：成本本比指导导价降低低10%以上。分包包成本组组成：土建拟分分包成本本：17739万万元；安安装拟分分包成本本18446.66万元；分包成成本约为为35885.66万元。(2)材材料采购购及成本本：工程及施施工材料料主要依依托大同同当地建建筑市场场，由项项目部统统一采购购管理。(3)机机械采购购及成本本：大型机械械设备主主要利用用十三冶冶内部：少部分分利用大大同市场场视工程程进展情情况短期期租用，小小型机械械设备由由项目部部按照分分公司

23、相相关管理理办法统统一购置置管理，为为完成本本工程的的施工任任务，必必须配备备足够的的施工机机械，提提高施工工机械化化水平，拟拟配备设设备机具具见下表表。机具来源源分三种种情况，已已有机械械、少量量购置，就就地租用用，但进进入现场场的机具具，完好好保证在在95%以上，以以满足施施工的需需要。为为满足工工期要求求，必须调用用如下机机械：机械需求求计划施工机械械类型型号数量备注搅拌站1m31台自购（皮皮带机上上料）砼泵车37m/42mm1台已有拖式泵60型1台已有砼罐车6m34台已有液压反铲铲1m31台租用装载机2L500-B1台自有自卸汽车车8-100T5辆租用压路机18-221T1台租用微型面

24、包包车0.5吨吨1台项目生活活、生产产用车汽车吊160吨吨1台临时租用用汽车吊50吨2台租用汽车吊25吨1台租用汽车吊16吨1台租用钢筋对焊焊机100KKW5台已有钢筋切断断机405台已有钢筋弯曲曲机325台已有卷扬机2T5台已有电焊机60KWW80台已有自升式塔塔吊QTZ6631台已有砂浆搅拌拌机0.355 m35台已有插刀式振振动器Z25530台已有经纬仪DJD22A1台自购水准仪DZS33-11台自购全站仪1台已有(4)主主要周转转料具采采购及成成本：主要周转转料具，自自购和租租赁相结结合，自自购的钢钢模、钢钢管、木木模板控控制在市市场价以以内。根根据施工工进度的的要求，逐逐步供货货，既

25、不不得影响响施工，也也不得积积压。(5)临临时设施施设置及及投入计计划：序号名称费用（元元）说明1办公及生生活大临临1674400彩板房（天天蓝色）办办公室 2770m2 住住宿 15m3313间间=1995m22活动板房房3276600搅拌站： 155m28间=1220m22施工队队：8000人考考虑，按按每人33m3考虑为为24000m2合计4810050(6)临临时水、电电、路、讯讯、场地地及投入入计划：现场场施工用用水，从从业主提提供的距距施工单单位施工工区1000米处处引入，安安装水表表，化产产系统设设两个供供水点，备备煤系统统设一个个供水点点三条50管管道延厂厂区主干干道敷设设、三

26、个个供水点点砌筑阀阀门井，管管道选用用50 塑料管管，采用用埋地敷敷设、埋埋深1.2m，施施工用水水主要是是以设备备水试验验运行，水水压试验验，混凝凝土的养养护，围围护墙体体的砌筑筑及消防防用水等等。现场场施工用用电，从从业主提提供的距距施工单单位施工工区1000米处处引入，安安装电表表，化产产系统设设两个主主配电箱箱（6000A），备备煤系统统设一个个主配电电箱（6600AA），从从业主提提供的电电源处，用用三根995mmm23+500mm21电缆线线连接引引入施工工区内，电电缆架空空铺设，局局部电缆缆埋设时时必须保保证电缆缆埋地部部分无破破皮现象象，且与与水管距距离不小小于4m。施工工现场

27、的的通迅以以手机联联系为主主，另配配备4部部对讲机机。(7)文文明施工工及费用用计划：项目部办办公区，设设红色大大理石贴贴面旗座座一个，不不锈钢旗旗杆3个个分别悬悬挂国旗旗、中冶冶企旗、十十三冶企企旗，旗旗座底面面36000mmm9000mm，顶顶面为336000mm6000mm旗杆杆高度分分别为国国旗9米米，中冶冶企旗88.5米，十三三冶企旗旗8.55米。施工工现场的的主要入入口设置置五牌二二图，即即工程概概况牌、施施工（监监理）人人员概况况牌，安安全十大大纪律牌牌，安全全技术措措施牌、防防火须知知牌、施施工现场场总平面面图、工工程立体体图。现场场文明施施工包括括施工区区和生活活区两部部分，

28、各各分区确确定责任任人定期期对施工工区和生生活区的的卫生、物物料码放放和施工工（生活活）垃圾圾予以清清除整理理，并定定期检查查。施工工现场四四周扩延延厂区道道路两侧侧设1.8米高的 500钢管围围栏，白白1红相相间作醒醒目标志志，避免免非施工工人员随随意出入入施工工临设及及生活临临设区域域内前期期设旱厕厕定期处处理，后后期地下下排水管管网形成成设水冲冲厕所，严严禁在厂厂区内排排放定期期处理。施工工物料堆堆放地点点，由保保管员负负责，库库房范围围必须做做到干净净整洁；材料分分类存放放，运输输道路保保证畅通通，易损损易盗物物品妥善善入库保保管，材材料进出出帐目明明确，工工（机）具具及时维维护检修修

29、，车辆辆停放整整齐。（所所有机械械、材料料作标识识）。施工工现场作作业面：由工长长统一管管理，各各班组落落实到人人，作业业现场必必须做到到备料分分类堆放放，工（机机）具易易损易盗盗材料不不隔夜存存放，入入库领料料不乱挑挑滥取，作作业面施施工道路路畅通，个个人施工工垃圾不不随意抛抛洒，将将当天的的边角料料当天收收回废料料堆，不不得将管管道沟内内形成“废料堆堆”和卫生生死角。混凝凝土施工工时混凝凝土泵车车根据混混凝土供供应的间间隔熄火火，减少少噪音产产生。办公公区生活活区：由由后勤人人员统一一管理，各各办公室室人员轮轮流值日日，生活活垃圾和和污水不不得乱扔扔乱倒，办办公室内内严禁私私接电源源，照明

30、明灯具。人员员食堂：由后勤勤人员统统一负责责管理，炊炊事员具具体负责责，食堂堂内干净净整洁，炊炊具摆放放整齐，食食品存放放可靠，饭饭菜卫生生可口，剩剩饭剩菜菜以及炊炊事垃圾圾集中堆堆放、定定期清理理。施施工现场场设门卫卫和专职职保卫人人员值班班，应对对施工现现场所有有人员进进行文明明施工教教育，在在安全技技术交底底的同时时进行文文明施工工内容的的教育并并有记录录可查。要要认真、保保护现场场成品与与半成品品防止污污染，损损坏成品品，确保保工程质质量现现场文明明施工需需要各类类标识、标标志投入入10万万元施施工道路路卫生清清理，道道路洒水水，装载载机1台台，每年年需100万元，人人工清扫扫每年44

31、万元，其其它项目目10万万元，合合计244万元。项项目部安安全帽服服装80000元元；施工工队安全全帽服装装14万万元。项目部的的文明施施工费用用为488.8万万元。(8)项项目收益益：4.55 四、项目目合同履履约1、项目目合同履履约：(1)分分包合同同管理：分包包合同执执行由分分公司工工程施工工外分包包管理实实施细则则。材料料采购合合同、租租赁合同同等均按按公司文文件规定定的程序序及时签签订，合合同内容容明确。分包包为包工工包周转转料具，土土建工程程执行山山西省220000年定额额直接费费综合取取费，材材差执行行大同市市同期指指导价，水水电费按按山西省省20000年定定额扣除除。按月月进行

32、进进度结算算，工程程结束办办理“工程竣竣工或中中间验收收单”，按年年度办理理工程验验收结算算，同时时办理“工程承承包单位位结算会会签单”。(2)建建设工程程施工合合同管理理：建设设施工合合同执行行建设公公司有关关管理办办法。一切切送业主主的函件件都要进进行统一一编号，由由经营主主管送出出，所送送函件必必须有业业主和监监理的签签字或签签收。在在合同规规定的有有效批复复时间内内，由送送出人督督促业主主和监理理批复所所送函件件。属于于施工图图纸外，超超越合同同内容的的部分，由由项目部部经营人人员、技技术人员员及时办办理补充充协议及及相关手手续，计计取相关关费用、相相应延长长工期。记录录业主的的到图时

33、时间和进进度款的的支付时时间，以以便进行行工期补补偿。有关关技术函函件，由由技术人人员进行行整理后后，要及及时发放放给施工工、质安安、经营营、材料料，项目目经理、项项目总工工。2、成本本管理：(1)成成本预测测：合同同签订额额为40000万万，预测测成本达达万。(2)计计划成本本：万。(3)控控制：建立立以经营营科牵头头的造价价管理体体系，项项目部的的技术、施施工、材材料、财财务人员员密切配配合经营营科的工工作。主要要材料的的采购定定价按招招标程序序，由项项目经理理、副经经理、材材料科集集体研究究确定，采采购价要要低于信信息价，合合理的利利用市场场差价，降降低采购购成本。采采购合同同由项目目经

34、理签签订并承承担责任任。由经经营科和和材料科科按月对对工程所所用材料料进行比比较核算算，发现现实际用用量和采采购价与与计划用用量及信信息价有有较大出出入时，要要分析原原因，并并采取相相应的补补救措施施。材料料计划由由施工、技技术、经经营三方方按定额额共同提提出，审审核后提提交材料料科。按按进度计计划由项项目经理理平衡进进料次序序。施工工队领料料时，施施工队负负责人应应委托专专人办理理领料手手续，经经项目施施工员签签字后，材材料员放放可发料料。周转转料具和和小型机机具由材材料科统统一管理理。按技技术人员员提出的的料具使使用计划划组织料料具进场场。现场场施工使使用材料料不能乱乱拿、乱乱用、乱乱放、

35、要要节约用用料，对对分包队队伍制定定考核、奖奖罚管理理办法。 施工工机械由由施工人人员统一一管理。项目目部的车车辆由项项目副经经理统一一协调管管理，减减少车辆辆的使用用。由项项目经理理主持会会同财务务、经营营按季度度对项目目成本进进行测算算和综合合评估，确确定项目目的工程程目标成成本和各各项管理理费用，检检查各项项成本执执行情况况、收支支对比，及及时纠正正偏差。由施施工、质质安对分分包队、分分包商审审定进度度，经营营、技术术人员核核定工程程量。项项目部经经营主管管按月给给分包队队伍、分分包商进进行进度度结算，结结算中严严格按合合同签订订内容执执行。经经营主管管依据施施工图在在工程分分包前要要做

36、出施施工图预预算，以以控制分分包单位位总价。现现场签证证等函件件要由经经营科审审定后由由技术人人员办理理，签证证的办理理要做到到有内外外结余。研研究定额额无子目目项目，及及时报业业主定价价。报价价时要综综合考虑虑材料、措措施、资资金情况况，利润润指标要要高于合合同签订订指标。基基础钢筋筋采用绑绑扎，尽尽量节约约钢筋用用量，减减少钢筋筋损耗。与与分包施施工队签签订合同同时要明明确钢筋筋的制作作损耗，超超过部分分要以采采购价从从工程款款中扣除除，节余余部分进进行利益益分成。商商品砼的的计量以以施工图图为准，减减少砼的的损耗。模模板控制制在-55mm以以内。施施工方案案的编制制要以指指导现场场施工为

37、为准，并并兼顾经经济效益益。定定期对工工、料、机机、项目目管理等等项目成成本核算算、分析析、对比比、纠偏偏，使成成本控制制责任到到人，落落到实处处。3、项目目进度、工工程质量量管理：(1)施施工进度度以主体体框架为为主线，详详见进度度计划。(2)为为保证按按计划完完成任务务，施工工时要采采用集中中突破，分分队施工工的方法法。推动动施工队队树立竞竞争意识识，优质质优价。(3)依依据总体体进度计计划，项项目部要要编制周周计划，项项目部每每周六组组织召开开工程例例会，调调整进度度计划。(4)混混凝土施施工质量量控制是是重点。为为保证其其质量，项项目部采采购大量量的新模模板、钢钢管用于于现浇结结构。砌

38、砌砖、抹抹灰观感感要好，注注意消灭灭质量通通病。(5)按按照质量量管理办办法规定定要求，对对现场质质量进行行控制。详详见质质量管理理办法(6)建建立全员员质量意意识，从从技术、施施工入手手，责任任到人。(7)结结算要与与质量挂挂钩，无无质量科科的认可可不得结结算。(8)技技术主管管做好施施工图纸纸的自审审、会审审，冬季季施工措措施的编编制和技技术交底底工作。建建立健全全质量保保证体系系，所有有分项工工程必须须配备专专职的质质量检查查员，实实行自检检、互检检、专检检的“三检制制”，控制制好各道道工序的的施工质质量，杜杜绝不合合格产品品流入下下一工序序。(9)技技术人员员、施工工人员、质质安人员员

39、分别要要在施工工过程中中，做好好各种记记录工作作，特别别是关键键工序、特特殊部位位，会同同建设单单位和监监理部门门做好验验收工作作，完善善各种手手续，以以工作质质量保证证工程质质量。(10)加强材材料管理理，把好好材料质质量关。所所有用于于工程的的材料必必须有出出厂合格格证和材材料的检检验报告告。(11)根据工工程进度度及时搞搞好内业业管理，作作到内业业资料搜搜集整理理与工程程同步。(12)加强成成品、半半成品的的保护工工作，防防止施工工过程中中碰撞、损损坏成品品。(13)施工方方案要编编制冬雨雨季施工工措施。(14)重大技技术方案案报分公公司指导导、论证证、审批批。4、安全全管理：(1)严严

40、格按照照国家颁颁布的建建筑安装装工程安安全技术术规程组组织施工工，认真真贯彻中中国第十十三冶金金建设公公司的安安全管理理制度。建建立健全全安全生生产管理理机构，配配备专职职人员，检检查督促促各级各各部门安安全工作作，切实实执行安安全生产产责任制制。严格格执行各各种特种种工及机机械操作作工的安安全操作作规程。(2)定定期组织织召开安安全生产产例会，研研究安全全措施和和对策，经经常巡视视施工现现场，如如发现隐隐患，必必须及时时组织解解决，落落到实处处，开展展事故隐隐患举报报活动，提提高隐患患的整改改率。(3)坚坚持安全全教育，安安全交底底卡片和和周一安安全活动动制度，并并纳入安安全检查查的重要要内

41、容，坚坚持各工工序作业业前，都都要依据据作业内内容、作作业环境境向参加加施工人人员进行行安全技技术交底底，并且且天天做做到班前前讲话。(4)对对机械操操作、施施工用电电等均应应针对性性的编制制切实可可行安全全施工技技术措施施，报主主管部门门审批，狠狠抓落实实工作。(5)新新工人、特特殊工种种工人须须经岗位位技术培培训，三三级安全全教育后后，持合合格证上上岗。(6)进进入施工工现场必必须戴安安全帽，施施工人员员要配备备必要的的劳动保保护用品品，2m以上高高空作业业人员应应体检合合格后方方可上岗岗，并必必须配备备安全带带，安全全带要绑绑扎牢固固。(7)所所有用电电设备必必须接地地良好，装装拆线应应

42、由电工工操作。电电工、电电焊工必必须穿绝绝缘鞋。保保证施工工现场的的用电安安全。(8)所所有施工工人员严严禁酒后后作业。(9)不不准在高高压线下下搭设临临时建筑筑物或推推放可燃燃物品。乙乙炔瓶和和氧气瓶瓶的安全全附件要要齐全有有效，焊焊、割作作业点与与氧气瓶瓶、乙炔炔气瓶等等的距离离不小于于10米米，与易易燃易爆爆物品距距离不小小于300米。(10)加强防防火管理理，工程程开工前前按规定定配备好好消防器器材，做做到人人人会使用用，施工工现场的的平面布布置，施施工方案案符合防防火要求求，消防防栓要有有明显标标记，附附近不准准堆物，消消防工具具不准随随意挪动动。(11)吊装构构件吊装装应有统统一指

43、挥挥，应注注意周边边环境，防防止挂碰碰其它物物体，严严禁在起起重臂和和吊起的的重物下下行走和和停留，吊吊装时注注意与高高压线的的距离。(12)构件吊吊装可靠靠就位后后，安装装人员方方可进行行高空作作业。(13)高空作作业人员员必须佩佩带工具具包，将将用完的的工具料料头及时时放入包包内，高高空作业业人员使使用的零零件小工工具和材材料应装装入工具具袋或放放置妥当当，以防防坠落伤伤人。(14)雨天禁禁止吊装装，禁止止施焊，禁禁止带电电作业。(15)夜间施施工要有有足够的的照明设设备，危危险作业业区要架架设围栏栏和安装装红灯警警号。(16)电源开开关，控控制箱等等设施要要加锁，并并设专人人负责管管理。

44、(17)安全费费用投入入不少于于合同价价款的33。5、进度度结算、竣竣工结算算：(1)与与业主的的进度结结算每月月25日日上报，要要求监理理单位33日内审审定，业业主要22日内审审定并支支付工程程进度款款。(2)竣竣工结算算在工程程验收后后，288天内完完成。在在业主收收到竣工工结算资资料之日日起，督督促业主主进行结结算。(3)结结算完成成后，工工程方可可交付业业主使用用。(4)因因特殊原原因，分分部工程程需甩项项竣工时时，双方方签订甩甩项竣工工协议，明明确各方方责任。甩甩项竣工工协议应应明确甩甩项工程程内容、数数量、投投资，规规定明确确有完成成日期。6、环境境保护：(1)环环境管理理目标：执

45、行十十三冶环环境管理理目标。施工工现场运运土车无无扬尘，运运输无遗遗洒；噪声声排放符符合建筑筑施工场场界噪声声限制，GGB122523390标标准和大大同县环环境噪声声标准；固体体废弃物物分类存存放，及及时处理理；污水水经沉淀淀隔油后后排入市市政管网网；(2)环环境保护护措施环境保护护措施执执行十三三冶管管理手册册中环环境管理理体系的的相关程程序文件件。施工工中尽量量控制扬扬尘，必必要时采采用洒水水车洒水水，防止止扬尘，厂厂区路面面必要时时硬化，办办公场所所，生活活区硬化化或绿化化，运土土车用苫苫布遮盖盖，防止止粉尘污污染，现现场周边边设围栏栏，进行行封闭作作业，车车辆出入入防止夹夹带泥沙沙；

46、要进进行轮胎胎冲洗，冲冲洗台设设在场区区大门口口；施工工作业使使用低噪噪声的施施工机具具，白天天施工场场界噪声声不能超超过：土土方工程程为755分贝、结结构工程程为700分贝、打打桩工程程为855分贝、装装修工程程为655分贝、夜夜间施工工场界噪噪声不能能超过555分贝贝、尽量量避免夜夜间施工工；作业业车辆装装卸、运运输货物物应避免免泄露，遗遗洒，施施工生产产的固体体废物应应分类存存放、集集中处理理；生活活垃圾及及时处理理，建筑筑垃圾把把可回收收利用与与不可回回收利用用分类存存放，化化学品库库设专人人专职管管理；生活活污水沉沉淀处理理，厕所所设水冲冲或加盖盖措施，施施工现场场保持无无积水；环保保设施与与主体设设施同步步施工，同同步竣工工验收；出现现影响环环境的问问题或接接到有关关部门的的环境整整改通知知后，执执行十三三冶管管理手册册的“纠正和和预防措措施控制制程序”。7、企业业文化建建设：(1)充充分发挥挥党组织织的战斗斗堡垒作作用和党党员的先先锋模范范作用，健健全思想想政治工工作体系系。(2)执执行中中国十三三冶工程程项目经经理部思思想政治治工作条条例，努努力达到到思想政政治工作作目标，重重点抓好好“六项教教育”和“六项工工作”。(3)项项目部全全体员