安徽省燃气城市管网工程施工组织设计(DOC45页)ygb.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.免费资料料下载:.编制依依据依据1) 由业主提提供的安安徽省灵灵璧县天天然气城城市管网网工程招招标文件件。2) 天津市煤煤气设计计院设计计的施工工图纸。3) 中华人民民共和国国国家颁颁布的相相关施工工及验收收规范,质质量验评评标准。4) 本公司企企业标准准质量量、环境境、职业业安全健健康管理理手册。施工中执执行的施施工验收收规范及及质量评评定标准准工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范 聚乙烯燃燃气管道道
2、工程技技术规程程 城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范 给排水管管道工程程施工及及验收规规范 建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 工业自动动化仪表表工程施施工及验验收规范范 建设工程程现场供供用电安安全规程程 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 .工程概概况概述工程名称称:*建设单位位:北京京中*业投资资有限公公司设计单位位:天津津市*设计院院施工地点点:安徽徽*城内竣工日期期:见合合同质量目标标:优良良安全生产产:无设设备毁坏坏、人员员伤亡,无无火灾事事故发生生,轻伤伤频率降降低为 以下。交工后服服务:负负责保修修二十四四个月。工程范
3、围围一、管道道部分、卸气站站工艺中中压部分分,低压压部分给给排水、供供热。、龙山路路中压管管道。、风山路路中压管管道。、濉河路路中压管管道。、光明小小区西区区庭院管管道。、民用煤煤气公司司住宅小小区庭院院管道中中区燃气气管道部部分。、人民医医院住宅宅庭院管管道中低低压部分分。、家具总总厂住宅宅小区庭庭院管道道中低压压部分。、户型一一户内管管道部分分。、户型二二户内管管道部分分。二、电气气、仪表表。、压缩天天然气站站电气。 、压缩缩天然气气站仪表表。.项目部部组织机机构项目管理理内容 能否顺顺利完成成一个好好工程,重重点在于于如何搞搞好经营营管理,通通过加强强管理可可以使项项目增加加效益。项项目
4、管理理的根本本,在于于引入激激励机制制,通过过做好每每个项目目员工的的工作来来提高工工程质量量。施工工管理的的范围很很广泛,重重点在于于抓好以以下几方方面:)、计划划管理:计划是是工程施施工的龙龙头,是是确保工工程按时时完工的的重要武武器,是是项目管管理预见见性的反反映;)、技术术管理:施工技技术高低低程度体体现企业业实力,加加强技术术管理是是保证进进度、质质量、安安全和节节施工成成本节约约的重要要手段;)、质量量管理:工程质质量是衡衡量工程程建设成成果的主主要方面面,质量量管理体体系能否否在工程程施工全全过程有有条不紊紊的运行行,是项项目质量量管理的的重点;)、劳动动力管理理:安装装工程是是
5、靠职工工的双手手来完成成的,贯贯彻“以人为为本”的管理理思路,加加强劳动动力管理理是项目目施工管管理的重重要部分分;)、设备备材料管管理:工工程设备备材料是是工程量量的主要要组成部部分,材材料设备备管理是是否到位位,直接接关系到到项目经经营成本本,所以以材料设设备的采采购、检检验、发发放及使使用,是是项目管管理应当当抓好的的管理环环节;)、施工工机具管管理:生生产机械械化是提提高生产产劳动效效率重要要手段,有有效的组组织和管管理机械械设备能能使项目目施工成成本得以以降低;)、施工工安全管管理:安安全生产产是施工工的前提提,工程程施工必必须以“安全第第一”的宗旨旨组织现现场各项项施工管管理工作作
6、;)、文明明施工管管理:良良好的施施工环境境是现场场安全生生产、工工程质量量创优、工工程有序序施工的的保证;)、施工工工艺管管理:安安装工程程各专业业施工方方案的先先进合理理性直接接影响工工程质量量、进度度及工程程施工效效率;)、项目目技术资资料管理理:资料料是对工工程施工工全过程程的客观观反映,工工程内在在质量只只有通过过资料记记录来体体现;)、成本本管理:成本是是造价的的主要组组成部分分,是施施工效益益的对手手,在激激烈的市市场竞争争中更需需要企业业用最低低的成本本,完成成最好的的工程;主要项目目管理人人员职责责:)项目经经理职责责.认真贯贯彻公司司质量方方针和质质量目标标,制定定项目部部
7、工作规规划。.熟悉和和掌握安安装承包包合同条条款,受受法人委委托严格格履行合合同,行行使项目目经理职职权,全全面组织织、指挥挥施工全全过程。.组织专专业技术术人员编编制质量量计划和和施工组组织设计计,规划划施工现现场总体体平面布布置方案案。.根据工工程特性性和合同同要求,向向项目部部成员进进行完整整的书面面交底。.确定正正式开工工时间,向向顾客及及公司有有关部门门报送报报告文件件。.下达月月综合进进度计划划,并检检查、督督促实施施情况,定定期召开开现场生生产、质质量、安安全会议议,参加加由业主主主持召召开的协协调会。.监督、检检查质量量计划或或检查施施工组织织设计在在实施过过程中的的保证程程度
8、。.组织产产品的交交付。.组织项项目的竣竣工总结结,编写写总结报报告。.参与工工程质量量的回访访、保修修。)技术负负责人职职责.贯彻执执行公司司质量手手册和程程序文件件,全面面做好工工作技术术管理。.指导有有关专业业技术人人员编制制质量计计划和施施工组织织设计。.审批专专业技术术人员编编写的技技术(安安全)交交底;确确认专业业技术人人员提出出的施工工技术核核定;签签发设计计修改变变更通知知单,审审批例外外转序。.指导质质量计划划或施工工组织设设计在实实施过程程中的应应用;负负责规定定的检验验点及工工序交接接的质量量检验。.负责制制定成品品、半成成品的防防护措施施。.组织有有关人员员对严重重不合
9、格格品的评评审,查查明不合合格品(项项)的产产生原因因,判定定不合格格品的严严重程度度,制定定纠正措措施。.指导竣竣工图绘绘制和工工程资料料的编目目、组卷卷、移交交。)质量员员职责.熟悉标标准、规规范、图图纸、工工艺,了了解工程程检验项项目。.能熟练练使用试试验设备备、检测测仪器和和测量工工具,掌掌握检测测工艺和和方法,正正确进行行检验和和试验。.按照月月进度规规定和检检验项目目对施工工过程进进行控制制、检查查。.根据分分项工程程划分和和施工进进度及时时实施“专检”,并核核定质量量等级。做做好规定定检查点点及工序序交接的的质量把把关。.对工程程质量进进行检及及专检,对对检查发发现的不不合格品品
10、填写“质量检检查意见见通知单单”,对不不合格品品的状态态进行记记录,并并按规定定界定不不合格品品的性质质,对一一般不合合格品纠纠正完成成后应对对其复查查。.参加隐隐蔽工程程的检查查验收、验验收合格格后,在在管理“隐蔽工工程验证证书”上签字字认可。.加强对对特殊过过程的监监控。.负责做做好检查查数据的的记录,做做到正确确、完整整,并对对检验数数据负责责。)施工员员职责.熟悉合合同条文文,熟读读设计图图,正确确选用本本专业的的标准和和规范、规规程。.编制本本专业的的施工方方案的技技术措施施。.编制材材料、设设备的供供货计划划。.根据工工程项目目质量检检验和试试验的需需要,提提出检验验和试验验所需设
11、设备、仪仪器仪表表的量具具计划。.施工前前向生产产班组进进行详细细的书面面技术交交底。.施工过过程中对对收到的的变更通通知单应应对班组组就变更更部分进进行变更更交底。.对各类类成品、半半成品或或在建产产品应提提出明显显的质量量标识,做做好记录录以便于于追溯。.在施工工过程中中做好各各项(类类)的施施工记录录,必须须做到与与工程进进度同步步、记录录真实、齐齐全。.施工过过程中如如可能造造成成品品和半成成品的损损坏,应应制定相相应防护护措施。.参与质质量问题题的调查查、分析析,制定定严重不不合格品品及质量量事故的的纠正措措施,报报项目技技术负责责人审批批,负责责纠正措措施的整整改实施施。.参加隐隐
12、蔽工程程验收及及工序交交接的检检验。.检查、督督促施工工班组的的自检,并并对班组组填报的的自检记记录进行行检查确确认,填填写分项项工程质质量检评评表,评评定质量量等级。.按照月月度检验验计划规规定的检检验项目目对施工工过程进进行控制制检查,并并加强巡巡检,以以消除不不合格品品在萌芽芽状态中中。.对各自自专业实实施的最最终试验验项目应应编制试试验方案案。.物资在在安装期期间发生生丢失或或损坏,应应根据丢丢失损坏坏的情况况填写顾顾客提供供产品在在贮存安安装过程程中丢失失、损坏坏记录。.物资到到达现场场后发现现不合格格品,应应负责将将其迅速速隔离和和标识,并并及时向向项目经经理报告告或直接接通知物物
13、资部门门运出现现场。.负责绘绘制本专专业的竣竣工,整整理、编编制竣工工资料。.逐月向向项目经经理部提提供月生生产计划划及月检检验计划划,并对对班组已已完工作作进行考考核。.对本专专业的施施工管理理和施工工技术进进行书面面总结。)材料员员职责.负责现现场物质质的管理理,对物物质计划划的编制制以及物物资的采采购、验验收、标标识、贮贮存、保保管、发发放等工工作进行行控制,防防止不合合格产品品投入使使用。.负责按按施工员员提供的的月材料料计划进进行采购购计划编编制,并并报项目目经理批批准。.物质入入库应及及时地进进行验收收检查,妥妥善保管管,做到到堆放整整齐,标标识清楚楚认真记记录、严严防丢失失损坏。
14、.加强对对现场材材料增减减变更、代代用的控控制,及及时办理理有关手手续,按按计划控控制材料料的发放放,提倡倡节约,杜杜绝浪费费。.材料发发放单据据应准确确清楚,做做到帐物物相符,各各种资料料表格、质质保证明明等应分分类编号号,妥善善保管。.贯彻执执行公司司设备管管理和计计量器具具管理制制度,建建立设备备器具管管理台帐帐、维护护细则,按按期对计计量器具具进行检检测、确确保有效效使用。.仓库应应安全、适适用,并并配备消消防器材材。.工程结结束应做做到工完完料尽、场场地清,及及时整理理结帐资资料,配配合有关关部门搞搞好结算算工作。)资料员员职责.严格按按照各项项管理规规章制度度和按标标准进行行工作。
15、.负责工工程质量量资料的的收集、整整理与上上报。.负责项项目工程程量按月月准确统统计上报报。.对有关关工程质质量的原原始资料料必须台台帐清楚楚、妥善善保管、按按时归档档。.负责项项目受控控文件和和资料的的转发、登登记工作作。.负责外外来文件件和资料料的发布布、标识识、发放放、回收收工作。.负责回回收过期期、作废废文件的的登记与与处理工工作。.负责质质量手册册和程序序文件的的保管、借借阅。)安全员员职责.认真贯贯彻执行行国家、部部、省市市安全生生产方针针政策、法法规标准准、在项项目经理理领导下下,主持持本项目目安全生生产工作作。.定期召召开安全全会议,做做好记录录,分析析研究安安全工作作。.监督
16、检检查班组组的安全全,制止止违章指指挥和违违章作业业,指出出改进意意见,督督促整改改。.检查安安全交底底在施工工中落实实程度,并并做好职职工的安安全教育育工作。.监督检检查特殊殊作业的的安全管管理工作作。.监督检检查职工工正确使使用安全全防护及及劳动保保护用品品。做好好防暑降降温、防防寒保温温等季节节安全管管理工作作。.劳动力力计划安安排.施工安安排施工布置置和协调调管理:(1) 施工布置置:a. 成立强有有力的项项目管理理班子,组组织好施施工劳动动力,满满足该工工程的施施工;b. 搞好现场场临时设设施的规规划与布布置,包包括职工工的食宿宿安排、材材料设备备的堆放放与管理理;加工工场地用用水、
17、用用电的布布置,材料和和设备等等的垂直直运输以以及氧、乙乙炔等的的供应等等;c. 及时有效效地组织织施工机机械与材材料的进进场;(2) 做好技术术准备工工作:a. 首先认真真审查与与熟悉施施工图纸纸及有关关资料,及及时准确确地做出出施工预预算;b. 组织施工工技术人人员学习习各种标标准和规规范,并并对施工工小组进进行详尽尽的书面面交底;(3) 协调管理理a. 与业主的的协调配配合a) 参加由业业主主持持召开的的施工协协调会,及及时了解解业主的的意图,以以安排施施工作业业场地及及施工进进度。b) 我公司将将向业主主提供详详尽的计计划表,以以使业主主方明了了每项工工序所需需时间。c) 我公司在在购
18、买材材料时,将将积极地地与业主主协调,做做到让业业主放心心满意。b. 与监理单单位的协协调配合合a) 服从监理理在进度度控制、质质量控制制、造价价控制上上的管理理。b) 将我公司司的检验验和试验验计划上上报给监监理,以以使监理理知悉我我公司的的施工进进度和检检验、试试验时间间。c) 在施工过过程中,监监理单位位因质量量问题而而令我公公司返工工、停工工,则我我公司坚坚决整改改,以达达到监理理满意,业业主满意意。c. 与装饰公公司的配配合a) 在装修配配合阶段段,我公公司将服服从装修修需要,凡凡是影响响装饰效效果的修修改,我我方将予予以随时时配合,不不讲任何何条件。施施工工序序安排,以以装修为为主
19、,我我方积极极配合,并并保证时时间要求求和质量量。b) 在配合墙墙面与地地面时,我我公司主主动与装装修单位位联系,及及时了解解墙面与与地面的的进度,把把地下与与墙中的的工作量量按时安安装完毕毕,不影影响装修修进度。施工技术术的管理理(1) 工程技术术资料的的管理:a. 为加强项项目技术术资料的的管理,适适应项目目各方面面的需要要,一定定要做好好日常各各种技术术资料的的收集、整整理、保保管工作作;b. 资料要分分门别类类堆放整整齐,并并应有合合适箱柜柜安放;c. 要做好防防火、防防潮、防防鼠虫、防防尘、防防盗等保保护工作作;d. 做好各种种资料的的借阅登登记工作作,并按按期归还还;e. 借阅人对
20、对所借档档案等负负保密责责任,不不得泄密密,遗失失和撕毁毁,严禁禁在档案案上填注注、涂改改或私自自翻印、抽抽取、拆拆散和转转借,违违者追究究责任;f. 竣工资料料由工程程技术人人员进行行整理,并并在工程程竣工之之日起四四十五天天,交质质量管理理处审核核确认后后移交档档案室装装订、编编目和保保管,同同时复制制一份交交业主;g. 声像档案案是企业业档案组组成部分分,必须须收集齐齐全,规规范整理理,实行行统一管管理,维维护声像像档案的的完整与与安全。(2) 竣工图编编制、审审核与移移交:a. 编制:竣竣工图是是如实反反映施工工后安装装工程情情况的图图纸.它是工工程竣工工验收的的重要文文件.工程在在竣
21、工前前,项目目经理部部将及时时组织有有各专业业技术人人员进行行测定和和绘制,以以保证工工程档案案的完备备和满足足运行、维维修、管管理等的的需要.所以我我公司将将力求做做到准确确、完整整;b. 审核:竣竣工图编编制后,由由项目部部主要技技术负责责人进行行审核并并签字认认可方可可移交;c. 移交:竣竣工图编编制、审审核后,列列出移交交清单,可可按照合合同的要要求的份份数移交交给业主主代表;d. 竣工验收收:项目目部在自自检完成成,确认认工程项项目全部部符合验验收标准准,并具具备交付付使用的的条件后后,即可可开始正正式竣工工验收工工作,可可由业主主或业主主代表邀邀请设计计单位及及有关单单位参加加,同
22、施施工单位位一起进进行检查查验收,竣竣工验收收工作可可按下图图程序进进行。发送竣工验收通知单组织单位工程验收全部建设项目验收进行工程质量评定签发竣工验收证明书工程项目回访和保修办理工程档案资料移交办理工程移交手续 签署移交验收证书发送保修书工程项目决算和总结施 工 形 象 进 度 表形 条项 目 名 称第一个月月第二个月月第三个月月第四个月月第五个月月第六个月月一、管道道部分卸气站站工艺中中,低工工艺及给给排水管管道安装装龙山路路工艺中中,低工工艺及给给排水管管道安装装风山路路工艺中中,低工工艺及给给排水管管道安装装濉河路路工艺中中,低工工艺及给给排水管管道安装装光明小小区工艺艺中,低低工艺及
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