天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网gmcd.docx

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1、天津滨海海旅游区区起步区区市政管管网二期期铺设工程程自来水水管网、中中水管网网项目施施工施工组织设计天津振津津工程集集团有限限公司20111年12月3日目录第一章 综综合说明明第二章 施施工部署署及施工工现场总总平面布布置第三章 施施工准备备工作第四章 劳劳动力计计划及布布置第五章 主主要物资资和施工工机械、设设备进场场计划第六章 施施工进度度计划及及工期保证证措施第七章 主主要施工方方法及技术措措施第八章 管管线切改改及交通通疏导组组织协调调措施第九章 地地下管线线地上设设施周围围建筑物物保护措措施第十章 冬冬雨季施施工措施施第十一章章 施工工安全方方案及保保证措施施第十二章章 施工工中造价

2、价控制第十三章章 施工工质量保保证体系系及措施施第十四章章 各工工序的协协调措施施第十五章章 现场场文明施施工措施施第十六章章 施工工现场环环保、环环卫及维维护措施施第十七章章 工程程交验后后的服务务措施第十八章章 教育育、服务务及与业业主的配配合第一章 综合合说明第一节 工程程概况一、工程程名称：天津滨滨海旅游游区起步步区市政政管网二二期铺设设工程自自来水管管网、中中水管网网项目施施工。二、工程程地点：天津滨海海旅游区区三、工程程规模：本工程程范围为为海涵路路、海晏晏路、安安康道、安安正道北北段、山山怡路、安安正道南南段、中中央大道道、海韵韵南路、海海韵北路路及安悦悦东道。自自来管网网：DN

3、N4000DNN8000,长度度为1223800m；中中水管网网：DNN3000DNN6000，长度度为77700mm。 四、建设设单位：天津滨滨海旅游游区公用用事业发发展有限限公司。五、设计计单位：天津市市华淼给给排水研研究设计计院有限限公司。第二节 施工工目标我们将以以顾客要要求为关关注焦点点，确保保顾客的的需求和和期望得得到实现现。在工工程施工工中坚持持企业理理念，坚坚持 “质量第第一，安安全第一一，信誉誉至上”的宗旨旨，确保保优质高高效完成成该项工工程的施施工任务务，精心心组织施施工，实实现工期期、质量量、竣工工资料、安安全生产产、文明明施工目目标。为为此我们们提出如如下目标标：一、工

4、期期保证：根据招招标文件件要求，本工程计划开工日期为2011年12月14日，竣工日期为2011年12月31日，在总工期18天（日历日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量量目标：确确保达到到国家质质量评定定等级合格格标准。三、造价价：实行行项目法法管理，统统筹安排排、降低低物耗、提提高工效效、降低低成本，从从而降低低工程造造价。四、安全全：确保保无安全全责任事事故，达达到安全全文明工工地标准准。五、文明明施工及及环保要要求：遵遵守中中华人民民共和国国环境保保护法、建建设项目目环境保保护管理理办法、文文物保护护法的的要求，合合理安排排施工生生产，保保证施工工现场的的整洁，少少扰民

5、尽尽量减少少因施工工给公众众带来的的不便及及噪音第三节 施工工组织一、施工工管理组组织结构构：1、工程程项目部部组成：我公司中中标本工工程后，将将把本工工程作为为公司重重点工程程，组建建强有力力的项目目经理部部，公司司任命项项目经理理、技术术工程师师，其他他人员采采取公司司内部公公开竞争争择优聘聘任上岗岗方式，项项目经理理与每位位管理人人员签定定聘任岗岗位协议议书。2、项目目经理部部组织机机构：项目经理理部拟选选派具有有丰富施施工经验验且具有有相应项项目经理理资质的的人员任任本合同同段项目目经理，并并组织一一个高效效、精干干的项目目经理部部，对本本工程实实行全面面的项目目管理。项目部组组织机构

6、构见“附表1 施工工组织机机构图”。3、在工工程现场场项目经经理的领领导下，采采用横向向分工负负责协调调配合与与纵向责责任落实实的管理理方法，合合理的制制订工程程计划及及决策。4、专职职负责人人员均进进驻现场场，组织织、管理理、检查查作好各各项管理理工作。5、项目目经理部部定期召召开由有有关负责责人参加加的工程程协调会会，解决决施工中中存在的的问题。6、各专专职负责责人应根根据施工工进度计计划，提提前做好好本专业业工序的的安排，确确保各分分项分部部计划的的实现。7、中标标后我公公司项目目经理部部将根据据设计交交底内容容和监理理公司的的要求及及施工现现场的实实际情况况在此施施工组织织设计的的基础

7、上上编制更更详细的的分部施施工方案案及施工工进度计计划。第四节 编制制依据一、招标标文件二、设计计图纸三、现场场实地考考察所得得资料信信息。1、现场场三通一一平情况况2、现场场地质、水水文情况况3、现场场现有管线及及设施情情况4、现场场施工环环境情况况四、相关关的国家家及地方方法律、法法规、标标准、规规范和规规程1、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（GGBJ 46-88）2、建建筑机械械使用安安全技术术规程 （JGJ333-220011） 3、建建筑施工工安全检检查标准准 （JJGJ555-999）4、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-9775、工工业金属属管

8、道工工程质量量检验评评定标准准GBB501184-936、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GGB5002366-9887、液液体环氧氧涂料内内防腐涂涂层钢管管技术条条件（SYY/T440577-20002）8、工工业设备备及管道道防腐工程程施工及及验收规规范HHGJ22299、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-20008）10、球墨铸铸铁管外外表面喷喷锌涂层层（GBB/T1174556-119988）11、球球墨铸铁铁管水泥泥砂浆离离心法衬衬层一般般要求（GGB/TT174457-19998）12、水水及燃气气管道用用球墨铸铸铁管、管管件和附

9、附件GGB/TT132295-2000813、现现行国家家相关规规范、标标准。第二章施施工部署署及总平面布布置第一节 施工工布置一、施工工布置说说明考虑有利利于生产产、便于于管理的的的原则则，主要要临时设设施有：设备及及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。1、施工工现场平平面布置置：（见见表4临时设设施布置置）2、临时时用地情情况 (见表44 临时时用地表表)二、布置置原则1、在满满足施工工需要的的前提下下，力求求平面布布置紧凑凑合理，尽尽量减少少临时用地地。 2、合理理布置施施工机械械、施工工附属加加工场地地和施工工道路，在在确保运运输方便便畅通的的同时，力力

10、求占地地省，短短运输，避避免二次次搬运。3、各种种生产设设施和生生活设施施要便利利工人的的生产和和生活。4、临时时工程在在满足施施工要求求的前提提下，尽尽量利用用现有的的设施，精精心计算算和设计计，做到到少用资资金。做做到生产产、生活活、安全全、消防防、环保保、卫生生、劳动动保护等等，符合合国家有有关规章章和法规规。第二节 施工工交通本标段工工程有现现存的道道路，作作为建筑筑材料及及机械设设备的进进场道路路。施工工场地依依照工程程平面规规划图的的道路、管管线及构构筑物、建建筑物的的位置进进行设置置，并确确保各施施工地点点道路通通顺、方方便，尽尽量避免免因施工工造成道道路中断断，一旦旦中断有有其

11、它道道路可供供选择。第三节 施工工用电根据招标标文件，本本标段现现场施工工用电由由业主提提供电源源接点的的位置、电电压等级级和允许许容量。变变压、控控制设备备由我方方自行解解决。施工现场场线路照照明及其其他线路路使用线线杆拟采采用木杆，杆杆长6-8m，埋埋入土中中2m，间间距400m沿施施工段布布置。在在电力线线路的起起点、终终点、转转角处和和对车辆辆行驶有有影响的的部位架架立的电电杆用木木杆进行行斜支撑撑加固。架架空导线线采用BBLX橡橡皮绝缘缘导线架架空敷设设，各设设备用电电采用XXLV橡橡皮绝缘缘电力电电缆。现现场供电电线路按按三相五五线制敷敷设，并并按“一机一一闸一箱箱一漏保保”的原则

12、则设接线线箱。施工沿线线每隔440m设设一盏1125ww的高压压汞灯；各施工工附属加加工场区、罩罩棚采用用1255w的高高压汞灯灯照明；生活区区、项目目经理部部采用440w日日光灯照照明；施施工段采采用1.5kkw的镝镝灯负责责该区作作业照明明。施工中，为为保证系系统停电电情况下下施工能能正常运运行，现现场须配配备500-755kw柴柴油发电电机2台台作为备备用电源源。第四节 施工工用水生活用水水可与当当地供水水部门联联系，从从附近生生活供水水管网接接引，安安装临时时管线引引向施工工区域，满满足施工工及生活活需要。第五节 施工工照明一、照明明要求：本工程照照明分室室内、室室外。室室内照明明主要

13、包包括办公公室、职职工宿舍舍、仓库库等，室室外照明明主要包包括施工工道路、生生活区道道路、现现场施工工作业区区及加工工场地等等。为确保工工程安全全顺利施施工，各各作业区区照明度度符合相相关技术术规范的的要求。二、照明明技术措措施：1、生活活区和办办公区的的照明采采用三项项五线制制，生活活区路灯灯照明采采用1225w的的高压汞汞灯；生生活区、项项目经理理部和工工程师用用房采用用40ww日光灯灯照明。2、各施施工附属属加工厂厂厂区、罩罩棚采用用1255w的高高压汞灯灯照明，沿沿加工现现场四周周架设在在专用的的木杆上上；施工工段采用用1.5kkw的镝镝灯负责责该区作作业照明明。地表表以下工工作面的的

14、局部照照明和潮潮湿作业业区照明明采用336v低低压照明明系统。3、临时时用电照照明选用用外部有有金属防防护网灯灯具，电电缆采用用橡皮护护套软线线。第六节 生产产和生活活设施布布置应选择在在施工现现场附近近使用一一块面积积为15500mm2场地作作为项目目经理部部基地。在在其范围围内搭设设整体、组组装和拆拆卸的临临时用房房，做为为临时办办公及生生活、仓仓储、加加工用地地，增设设临时办办公及生生活设施施。第七节 污水水和垃圾圾处理一、生活活区污水水处理:在生活办办公区内内建一沉沉淀池，尺尺寸为4442m（长长宽深），采采用122cm厚厚粘土砖砖做内衬衬，内抹抹1.55cm厚厚水泥防防水砂浆浆。生活

15、活区内做做20ccm20ccm（深深宽）的的封闭式式排水沟沟，污水水通过排排水沟流流入沉淀淀池，沉沉淀池设设专人定定期清理理，将污污水和沉沉淀物分分别装车车运到工工程师指指定地点点。 厕厕所的化化粪池每每周由专专人清理理一次，用用环保运运输车将将废物运运到工程程师指定定地点堆堆放。二、垃圾圾处理: 生活区区设有垃垃圾箱，每每个房间间每天发发送一个个垃圾收收集袋，每每天由清清洁工打打扫卫生生，将垃垃圾投放放到垃圾圾箱内。每每两天将将垃圾箱箱内垃圾圾由垃圾圾运输车车运到工工程师指指定地点点掩埋或或焚毁。第八节 施工工通讯与当地通通讯部门门联系，在在项目经经理部和和监理工工程师办办公室各各设电话话机

16、1部部，施工工现场通通讯通讯讯均采用用手机、对对讲机进进行联系系。第九节 消防防设施设设置消防范围围包括施施工现场场所有的的永久和和临时工工程。临临时工程程中施工工人员生生活区、生生产车间间和办公公室等建建筑物的的间距符符合防火火要求。每每个生活活区和加加工厂内内按规范范要求配配备干粉粉灭火器器，型号号为MFFZ4型型储压式式干粉灭灭火器。发发现火警警时立即即通过电电话向1119报报火警，并并同时向向项目经经理部报报警。设专人对对消防器器材维护护、保养养，定期期检查，确确保完好好率1000%。第三章 施工准准备工作作第一节 施工工技术准准备工作作施工准备备工作计计划表（见见下表）：序号施工准备

17、备工作内内容责任人完成日期期一技术准备备1施工图设设计及设设计交底底技术负责责人开工前2施工图自自审技术负责责人开工前3施工图会会审项目部开工前4施工组织织设计编编制技术负责责人开工前5开工报告告技术负责责人开工前6施工现场场检查生产负责责人开工后7施工管理理制度准准备、上上墙项目部开工后8施工计划划编制、上上墙项目部开工后9同各有关关单位现现场交接接项目经理理开工前10分部、分分项、隐隐检项目目目录质量员开工后二物资准备备1业主提供供材料明明细表材料员开工前2大宗材料料及半成成品需用用计划计划员开工前3施工机具具设备计计划生产负责责人开工前4施工检测测设备计计划技术负责责人开工前三劳动组织织

18、准备1施工队伍伍准备、组组织公司进场前2项目领导导机构建建立公司进场前3进场工人人安全教教育公司、安安全员进场前四施工现场场准备1现场安全全、消防防工作准准备安全员进场后2临建办公公、住宿宿、仓库库等用房房项目部进场后3施工现场场水、电电设施计计划生产负责责人进场前一、熟悉悉图纸、编编制施工工文件：施工准备备工作不不仅要在在开工前前集中进进行，而而且要在在各分项项工程施施工开始始之前有有针对性性地进行行，为整整个工程程的顺利利进行创创造必要要的条件件。施工前针针对工程程具体情情况，收收集有关关技术资资料，熟熟悉有关关图纸、资资料及地地质报告告。施工工前应清清理和收收集地下下障碍物物、管网网等资

19、料料，并摸摸清附近近所有管管网情况况。施工工前，认认真熟悉悉及审查查图纸，领领会设计计意图，勘勘察现场场核准现现场资料料，在此此基础上上为进行行设计交交底做好好准备工工作。项项目经理理、项目目技术人人员及工工长和施施工人员员熟悉图图纸后，并并正确理理解设计计意图，对对图纸中中的不明明确和矛矛盾的地地方，或或者施工工困难的的问题，均均要在由由业主组组织的图图纸会审审过程中中会同设设计和业业主解决决。设计交底底后，重重新修整整制定详详细的施施工方案案，从而而进一步步确定劳劳动力，机机具和材材料设备备供应计计划。二、图纸纸、规范范、标准准、图集集等收集集准备由项目总总工程师师组织项项目经理理、技术术

20、员、工工长和材材料、安安全、预预算各部部门熟悉悉图纸，并并提出设设计中的的问题，由由项目技技术负责责人协调调设计和和业主解解决。由技术负负责人按按照图纸纸设计和和工艺提提出本工工程所需需的规范范、标准准、图集集等技术术资料的的计划报报经理部部，由经经理部统统一提供供。对由由业主或或设计院院提供的的厂标和和院标，应应由业主主或设计计院提供供。由项项目经理理部报规规范资料料的清单单给经理理部，由由经理部部按照总总公司的的颁发文文件、规规范有效效版本控控制清单单，对项项目上使使用的文文件、规规范版本本的有效效性进行行控制，具具体按照照ISOO90001：220044D 标标准执行行。三、学习习有关规

21、规范和文文件，进进行技术术交底：为了有效效的对工工程进行行管理和和施工，提提高管理理水平和和管理人人员的业业务素质质，更好好的掌握握和理解解本工程需要要执行的的有关规规范和设设计文件件，对参参与本工工程的所所有管理理人员和和技术人人员，在在开工前前进行有有关规范范的学习习和理解解，了解解工程的的目标、工工期、质质量标准准。控制施工工要点，做做到心中中有数，为为在工程程实施阶阶段充分分发挥管管理和技技术人员员的作用用奠定基基础，使使整个工工程施工工始终在在一定的的技术标标准要求求和有序序的组织织控制下下进行，确确保安全全、优质质、高效效地完成成施工任任务，在在此基础础上，组组织施工工项目组组进行

22、技技术交底底。第二节 施工工人、材材、物准准备工作作我公司在在多年的的施工中中锻炼培培养出一一大批专专业施工工技术人人员和施施工管理理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，立即根据招标文件要求进行各项工作的落实，确保总计划的落实。一、施工工人员组组织计划划:1、根据据工程量量和施工工的难易易程度，组组织具有有实际施施工能力力的施工工队伍，确确定所需需具有专专业技能能的专业业人员，由由项目经经理部统统一组织织和部署署，各职职能人员员和班组组明确各各自工作作任务及及完成时时

23、间。2、在工工程实施施阶段，根根据工程程进度和和材料的的供求情情况，由由项目部部统一调调控，协协调解决决施工中中出现的的问题，合合理分配配施工资资源，保保证每个个施工环环节都能能达到合合理衔接接，均衡衡施工。同同时根据据现场实实际情况况随时充充实劳动动力以保保证施工工进度的的要求。3、利用用一切可可以穿插插作业的的机会及及时组织织施工作作业，合合理利用用劳动力力，适时时协调调调整作业业计划，充充分发挥挥每一个个劳动力力的作用用。4、提高高工人的的操作水水平，提提高机械械化程度度，提高高施工工工作效率率。二、劳动动力保证证:1、在人人力资源源方面，从从全公司司范围内内抽调施施工管理理经验丰丰富、

24、技技术水平平高、思思想觉悟悟高、素素质好的的人员组组成项目目经理部部，做到到指挥正正确、指指挥得力力、效率率高、应应变能力力强，以以确保施施工进度度计划的的实现。2、根据据总体施施工进度度安排及及劳动力力需求情情况，随随工程进进度随时时调整劳劳动力使使用计划划，保证证劳动力力充足。3、由公公司管理理部和项项目部配配合，保保证按计计划投入入足够的的施工队队组，并并签定带带有保证证劳务队队伍稳定定条款的的合同，加加大管理理力度，确确保工人人队伍的的稳定性性，在农农忙季节节前提前前做好准准备，增增加投入入。三、物资资保证：1、建立立有良好好信誉的固固定材料料供应基基地，保保证工程程的顺利利实施。2、

25、保证证料源充充足，开开工前作作出一次次性备料料计划，提提前考察察各材料料的货源源、储量量、运距距等，详详细制定定出材料料进场计计划，保保证各种种物资供供应。3、根据据生产计计划编制制材料供供应计划划，超前前订货加加工，同同时严把把原材料料质量关关，防止止因不合合格材料料而影响响工期。四、机械械保证：按照计划划配足各各种施工工机械、设设备、运运输车辆辆等，同同时做好好设备的的使用、保保养、维维修工作作，保证证各种设设备的正正常运转转，并提提高其完完好率、利利用率。对对常用易易损的机机械配件件有足够够的库存存量。根根据工期期要求，科科学调度度，做到到进场准准时、设设备完好好、施工工有序。五、实行行

26、动态的的计划管管理：在施工过过程中，以以不同阶阶段对计计划进行行分解。做做到长计计划短安安排，制制定季度度计划、月月计划、旬旬计划、周周计划。为为保证各各项计划划目标的的实现，对对工程计计划及管管理人员员，专业业施工队队伍和劳劳务队伍伍以及物物资、设设备等，项项目部内内部进行行合理调调配，以以满足不不同工程程、不同同施工阶阶段对人人、财、物物的要求求。并牢牢牢抓住住关键工工序的管管理与施施工，减减少工序序衔接时时间，提提高施工工效率。在在施工中中运用计计算机网网络平台台进行管管理，选选用决策策数学模模型，结结合有关关资料和和外部信信息，领领导层可可以快速速、准确确做出决决策，对对施工科科学化管

27、管理。六、以质质量为先先导，加加快施工工进度：重视工程程质量，严严格自检检制度，做做到验收收一次通通过，避避免返工工，加快快施工进进度。七、合理理安排施施工空间间：按总进度度计划要要求，对对管道安安装施工工进行合合理安排排，确保施工工的连续续性。2、管线线工程依依据设计计高程满满足安全全渡汛原原则合理理进行组组织施工工。八、资金金保证：公司财务务部将把把本项工工程作为为重点来来抓，设设立专项项帐号，资资金单独独核算、专专款专用用。所以以合同价价款均在在该帐号号内予以以往来结结算，不不得挪用用，确保保资资金金充沛，保保证不因因资金问问题影响响材料供供应，确确保工程程顺利进进行。九、物资资准备：根

28、据工程程施工进进度计划划安排，按按设计中中的规格格、数量量要求，及及时组织织各种材材料进场场，并设设专人负负责验收收，在施施工现场场沿线落落实、管管材以及及各种材材料存放放场地，并并做好防防风、防防雨、防防盗措施施。1、建立立物资、材材料管理理系统：材料计划的编制材料的库存管理材料的订货采购材料的组织运输材料的仓库管理材料的成本管理材料定额的制定管理材料的现场管理物资材料管理系统2、开工工前，了了解掌握握工程合合同的有有关规定定、工程程概况、供供料方法法、施工工地点、运运输条件件、进度度、主要要材料、机机具和构构件的需需要量及及加工定定货情况况，临时时设施及及用料情情况等。建立健健全现场场材料

29、管管理责任任制，划划区分片片包干责责任，定定期检查查考核。加强平平面布置置的管理理，根据据不同施施工阶段段，及时时调整堆堆料场地地位置，保保持道路路畅通，减减少二次次搬运。掌握施施工进度度，搞好好平衡，及及时提供供用料信信息。正确组组织材料料进场，严严格按平平面布置置堆放材材料。经常保保持堆料料场地清清洁。认真执执行材料料的验收收保管发发放退料料回收制制度，建建立原始始记录。认真执执行限额额领料制制度，组组织施工工队合理理使用材材料，加加强考核核，降低低消耗。3、工程程收尾和和转移：工程项项目主要要部位完完成近770%左左右时，检检查现场场存料，估估计未完完工程用用料，调调整原用用料计划划，消

30、减减多余，补补充不足足。对不再再使用的的临时设设施提前前拆除，并并考虑这这部分材材料的利利用，避避免二次次搬运。对施工工中产生生的垃圾圾、筛漏漏、水泥泥袋、生生活垃圾圾等随时时处理。不再使使用的物物资，周周转材料料，随时时退场或或退货。第四章劳劳动力计计划及布布置(见见表2劳动动力计划划表)一、本工工程成立立项目经经理部，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。二、根据据总体施施工进度度安排及及劳动力力需求情情况，随随工程进进度做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。三

31、、由公公司管理理部和项项目部配配合，保保证按计计划投入入足够的的施工队队组，并并签定带带有保证证劳务队队伍稳定定条款的的合同，加加大管理理力度，确确保工人人队伍的的稳定性性，在农农忙季节节前提前前做好准准备，增增加投入入。四、项目目经理部部由项目目经理、施施工技术术负责人人、物资资负责人人、质检检安全负负责人组组成，上上述人员员均经过过专业培培训，且且持有上上岗证。五、职责责及权限限：1、项目目负责人人：单位工工程的组组织者和和领导者者，对工工程质量量负有直直接责任任。负责对对施工人人员进行行质量方方针的教教育，贯贯彻执行行国家和和企业有有关标准准，执行行施工组组织设计计，建立立工程项项目质量

32、量管理体体系。合理安安排施工工质量与与施工进进度的关关系，确确保工程程质量。负责施施工现场场的图纸纸会审和和技术交交底工作作。执行本本公司质质量管理理体系文文件。定定期向公公司有关关部门报报告工程程进度及及对质量量、成本本、安全全等工作作进行管管理的情情况。2、技术术负责人人：负责工工程中的的施工技技术和施施工质量量，严格格按照国国家有关关规范、质质量标准准及施工工设计要要求施工工。按公司司有关规规定认真真做好开开工前的的各项准准备工作作，参加加施工图图纸会审审、技术术交底及及施工组组织设计计的编制制。按公司司规定组组织班组组进行三三检工作作，参加加分项工工程质量量检验评评定。指导班班组工人人

33、按操作作规程工工作，坚坚持质量量标准，确确保工程程质量。执执行公司司质量管管理体系系文件。3、质检检员：掌握工工程质量量标准和和验收规规范，负负责工程程的质量量检验工工作督促、协协助项目目组负责责人和班班组搞好好“三检”工作，做做好专检检验收工工作，并并标识单单线图。对工程程质量进进行评定定和核查查，做好好分项、分分部和单单位工程程质量检检验资料料的积累累，及时时填报各各种质量量体系运运行记录录。参加工工程竣工工验收、竣竣工资料料整理。参加对对不合格格品的处处置并负负责监督督整改，对对违反操操作规程程和忽视视质量的的做法有有权制止止或责令令返修、返返工或停停工。负责本本项目部部贯标文文件资料料

34、的管理理。执行行公司质质量管理理体系文文件。4、测量量员：必须使使用经检检验合格格并在有有效期内内的测量量仪器。了解设设计意图图，现场场情况和和施工组组织设计计进度计计划及测测量依据据，负责责工程测测量放线线工作，执执行工工程测量量规范GGB500026693遵遵守测工工操作规规程，严严格施测测，及时时提供有有关数据据，填写写测量记记录。负责施施工过程程设计变变更标识识工作。执执行本公公司质量量管理体体系文件件。5、材料料员兼项项目部设设备管理理员：负责现现场的物物资管理理和物资资合格证证、材质质单、质质量证明明文件的的验收、存存档工作作。负责现现场物资资数量、质质量的验验收，分分类存放放，保

35、管管和发放放及标识识。负责对对不合格格品物资资的隔离离、存放放并标识识，提出出解决办办法并落落实。负责设设备的干干净整洁洁、完好好，未完完好设备备及时退退回，执执行本公公司质量量管理体体系文件件。6、安全全员：协助项项目组负负责人开开展安全全管理工工作。积极组组织施工工人员学学习安全全操作规规程和安安全生产产管理制制度。每天坚坚持安全全巡回检检查，发发现有违违章操作作和不安安全因素素要及时时制止和和上报，消消除事故故隐患，随随时检查查施工人人员执行行安全生生产管理理制度和和安全技技术操作作规程的的情况，制制止“三违”。及时向向项目组组负责人人汇报施施工安全全情况，反反映问题题，并提提出管理理建

36、议。执执行本公公司质量量管理体体系文件件。第五章 主要物物资和施施工机械械、设备备进场计计划主要施工工机械进进场计划划：具体设备备及物资资见附表表一、主要要施工设设备表(见表1主主要施工工机械设设备表)。二、主要要测量与与监视装装置配备备表(见表11主要测测量与监监视装置置配备表表)。三、机械械保证措措施按照计划划配足各各种施工工机械、设设备、运运输车辆辆等，同同时做好好设备的的使用、保保养、维维修工作作，保证证各种设设备的正正常运转转，并提提高其完完好率、利利用率。对对常用易易损的机机械配件件有足够够的库存存量。根根据工期期要求，科科学调度度，做到到进场准准时、设设备完好好、施工工有序。在施

37、工过过程中，以以不同阶阶段对计计划进行行分解。做做到长计计划短安安排。为为保证各各项计划划目标的的实现，对对工程计计划机械械、设备备等，项项目部内内部进行行合理调调配，以以满足不不同工程程、不同同施工阶阶段的要要求。第六章 施工工进度计计划及工期保证证措施我们将确确保顾客客的需求求和期望望得到实实现。在在工程施施工中坚坚持 “质量第第一，安安全第一一，信誉誉至上”的宗旨旨，实现现优质高高效完成成该项工工程任务务，精心心组织施施工，实实现工期期、质量量、竣工工资料、安安全生产产、文明明施工目目标。第一节 施工进进度计划划一、工期期目标：施工进进度计划划表：根据招标标文件要要求，拟拟计划开开工日期

38、期：20011年12月14日开工，总总工期118天（日历历日），开工日日期以监监理签发发的开工工令为准准。（见见表3 计划开开、竣工工日期和和进度表表）二、施工工进度竣竣工工期期保证措措施：本工程计计划自开开工之日日起，有有效工期期为188天，难点点部分采采用流水水作业组组织施工工，保证证工程总总工期控控制在有有效工期期内。如如遇不可可抗拒事事件，工工期随实实际情况况而定。施工调控控：在工工程实施施阶段，根根据工程程进度和和材料、设设备的供供求情况况，由项项目经理理部统一一调控，抓抓住主要要控制环环节，协协调解决决施工中中出现的的矛盾，合合理分配配施工资资源（人人、材、机）使使工程的的每一个个

39、施工项项目都在在有组织织、有计计划的宏宏观调控控之下进进行，形形成一个个严密、系系统的管管理网，保保证每一一个施工工环节，在在有限的的资源和和时间条条件下，达达到合理理的衔接接、均衡衡施工。三、施工工进度、施施工工期期保证措措施：1、缩短短施工准准备期：合同签署署后我单单位将立立即组织织主要管管理人员员及有关关人员进进入现场场，进行行施工调调查、复复测、三三通一平平和临建建工程等等施工准准备工作作，尽量量缩短施施工准备备期。组组织好施施工机械械、设备备和材料料的调运运，进入入工地后后若施工工用电未未能及时时接通，则则用移动动发电机机组做为为前期过过渡。急急用机械械、设备备一周内内进厂，以以满足

40、施施工需要要。2、依靠靠科技、技技术加快快施工进进度：我公司有有丰富的的给排水水工程的的施工经经验，对对于管道道施工的的施工组组织，有完整整的施工工工法和和成熟的的施工经经验。我我们将把把这些工工法应用用于本工工程，保保证工程程顺利进进行。3、物资资和设备备保证：本公司司有管材材、设备备等良好好的固定定供应基基地，能能保证工工程的顺顺利进行行。按施工工方案中中的设备备表将机机械设备备准备好好，合理理搭配。加强日日常对施施工设备备的动态态管理，提提高机械械设备使使用率，保保证各机机械化作作业线的的正常作作业。4、劳动动力组织织：由公司人人力资源源部部和和项目部部配合，保保证按计计划投入入足够的的

41、施工队队组，并并签定带带有保证证劳务队队伍稳定定条款的的合同，加加大管理理力度，确确保工人人队伍的的稳定性性。四、施工工过程中中的措施施：我公司将将严格执执行业主主及建立立的各项项指示，达达到对承承包商的的各种要要求，承承担起承承包商的的义务。在在施工现现场我公公司项目目部将配配备急救救人员在在工程进进行时间间内值班班。我方方同时将将为建立立提供足足够的办办公用房房，积极极支持工工程师工工作。按按施工组组织设计计和施工工方案组组织施工工，每月月向业主主递交施施工进度度表；负负责现场场的组织织协调管管理和其其它一些些事宜，认认真制订订安全生生产措施施，严禁禁违章作作业，搞搞好防火火防盗，防防环境

42、污污染工作作；文明明施工；承担由由于管理理不善而而引发的的全部责责任；在在施工过过程中必必须对施施工区域域内的各各种运营营的公用用设施加加以妥善善保护，对对造成的的损失的的一切后后果负责责。对工工程质量量负责，在在全部工工程完成成工程师师颁发“解除缺缺陷责任任证书”之前，我我方将严严格按照照合同的的各项规规定以全全部的精精力和努努力对承承包范围围内的工工程进行行施工，担担负起施施工以及及修补任任何所发发现缺陷陷的全部部责任。执执行工程程师发布布的各项项指令，对对于工程程师发布布的无论论是书面面指令或或是口头头指令，我我方将严严格遵照照执行。对对于口头头指令，我我方将在在发布后后7 天天内以书书

43、面形式式要求工工程师予予以确认认。五、安全全措施：我们将高高度重视视施工安安全，做做到文明明施工，不不仅使现现场施工工井然有有序，保保障已完完成工程程不受损损害，而而且将采采取一切切合理的的安全措措施保证证施工人人员和现现场人员员的生命命安全。六、施工过程中与业主的配合：1、在施施工过程程中，业业主针对对工程质质量、工工程进度度等提出出的意见见，项目目经理部部及时安安排有关关部门整整改，并并将整改改情况做做好记录录，及时时向公司司主管部部门汇报报。2、定期期向业主主征求意意见，针针对所提提意见及及时整改改，并由有关部门门协调解解决。3、协助助业主完完成验收收、竣工工工作工程施工工完毕后后，项目

44、目部将组组织有关关部门进进行竣工工验收，我我公司将将及时按按照国家家有关规规定，整整理各项项竣工文文件及技技术资料料、工程程总结及及必要的的文件资资料，提提出竣工工报告。配配合业主主进行验验收，向向验收组组汇报情情况，配配合验收收小组进进行现场场检查。第二节工工期保证证措施我公司在在几十年年的施工工中，曾曾以优异异的质量量和令业业主满意意的工期期完成各各项工程程，特别别善于组组织打硬硬仗；在在机械、材材料和劳劳动力组组织上，我我们有丰丰富的可可借鉴经经验，本本工程将将列入公公司重点点工程序序列。若若能中标标，开工工后，立立即根据据施工进进度计划划进行各各项工作作的落实实。一、施工工人员组组织计

45、划划：1、根据据工程量量和施工工的难易易程度，组组织具有有实际施施工能力力的施工工队伍，确确定所需需具有专专业技能能的专业业人员，由由项目经经理部统统一组织织和部署署，各职职能人员员和班组组明确各各自工作作任务及及完成时时间。2、在工工程实施施阶段，根根据工程程进度和和材料的的供求情情况，由由项目部部统一调调控，协协调解决决施工中中出现的的问题，合合理分配配施工资资源，保保证每个个施工环环节都能能达到合合理衔接接，均衡衡施工。同同时根据据现场实实际情况况随时充充实劳动动力以保保证施工工进度的的要求。3、利用用一切可可以穿插插作业的的机会及及时组织织施工作作业，合合理利用用劳动力力，适时时协调调

46、调整作业业计划，充充分发挥挥每一个个劳动力力的作用用。4、提高高工人的的操作水水平，提提高机械械化程度度，提高高施工工工作效率率。二、质量量控制计计划：1、建立立质量保保证体系系，明确确质量方方针和目目标。2、在工工程实施施阶段，制制定并执执行施工工质量检检查和控控制程序序。3、确定定和掌握握质量检检查标准准，对工工程施工工的每一一道工序序进行跟跟踪检查查和抽查查，发现现问题及及时解决决。三、进度度控制计计划：每天收集集进度信信息，将将实际结结果与施施工计划划进行比比较，当当实际与与计划进进度有出出入时及及时进行行调整。及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，人人员、材材料、机机械统一一由项目目部科学学调动，做做到施工工有序。我我们将本本着“质量第第一”的原则则，运用用ISOO90001：220000管理程程序，统统筹安排排生产计计划，采采用计算算机为管管理手段段，按实实际情况况调整施施工部署署，实现现动态管管理。四、合理理分块、多多