小区附属工程施工组织设计(DOC50页)hafp.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*安置置小区与与市政连连接道路路配套工工程施工组织设计编 制 人:* *编制单位位:江苏*建设有有限公司司 编制日期期:20016 年 111 月 100 日目 录第一章总总体概述述,施工工组织总总体设计计,方案案针对性性及施工工段划分分第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置第三章 施工进进度计划划和进度度的保证证措施第四章 施工方方案及质质量保证证措施第五章 安全文文明施工工及环境境保护措措施第六章项项目管理理班子的的人员配配备、素
2、素质及管管理经验验第七章劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划第八章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案第一章 总体概概述,包包括施工工组织总总体设想想,方案案针对性性及施工工段划分分一、工程程概况本工程为为*安置置小区与与市政连连接道路路配套工工程:1、 滨河新苑苑小区与与市政道道路连接接段(过过路涵);本段桥桥位于*安置小小区西门门前祁六六沟上,按按桥梁与与祁六沟沟正交设设计,桥桥跨径1-8米。桥桥上部结结构:采采用普通通钢筋混混凝土空空心板,下下部结构构:桥台台重力式式桥台,桥桥面铺装装采用C30防水混混凝土+ACC-133细粒式式沥青混混凝土。2
3、、 *小区与与市政道道路连接接段(道道路);3、 *小区与与市政道道路连接接段(排排水);4、 *小区与与市政道道路连接接段(路路灯);5、 *小区西西侧围墙墙内排水水;6、 *小区室室外有线线电视及及弱点埋埋设管道道。 二、工工程总体体设想(一)质质量目标标1、本工工程质量量要求合合格标准准。2、质量量保证体体系及保保证措施施为了确保保本次工工程达到到合格等等级,拟拟采取以以下质量量保证措措施:(1)建建立健全全质量保保证体系系(质量量保证体体系框图图见附表表)项目部建建立完善善的质检检、试验验、测量量等机构构,强化化技术岗岗位责任任制,完完善技术术管理制制度,内内部实行行三级质质量管理理制
4、度。工工序明确确到人,层层层负责责,严格格把关,各各工种全全部挂牌牌施工,明明确岗位位职责,确确保质量量一次检检验合格格率1000%。(2)严严把技术术审查关关a、项目目部总工工负责工工程技术术问题,积积极与监监理工程程师及设设计单位位配合,认认真审查查阅读图图纸,做做好技术术交底,使使每一个个技术人人员、施施工人员员都对图图纸、技技术需求求、质量量要求等等融会贯贯通。b、认真真组织人人员学习习施工规规范,做做好现场场技术指指导工作作。(3)严严把材料料入口关关a、所有有的原材材料都须须报质检检人员抽抽检认可可,并报报监理工工程师批批准后方方可使用用,决不不使用不不合格的的材料。b、进场场材料
5、要要有质保保书、合合格证等等全部的的文字材材料方可可接收,并并且堆放放整齐,采采取必要要的保护护措施,确确保在使使用时不不变质、降降级。(二) 工期目目标招标文件件要求工工期为100日历天天。我公公司在接接到中标标通知书书后,立立即进行行施工准准备,按按业主要要求准备备工程开开工。为为了响应应招标文文件的要要约,我我公司认认真研究究了工程程情况,并并仔细地地踏勘现现场,讨讨论确定定了切实实可行的的施工方方案,采采用专业业流水线线施工与与平行施施工相结结合的方方式进行行组织。按按照所编编制的施施工进度度计划留留有一定定的余地地,以备备在工程程实施时时,碰到到局部有有难度时时,我公公司将通通过优化
6、化施工网网络计划划,采取取必要的的措施,调调整局部部工期和和增加设设备及施施工力量量,积极极配合建建设单位位一起分分忧解难难,在总总工期不不延期的的前提下下,全面面规划、统统筹兼顾顾、见缝缝插针地地安排好好各项施施工任务务,确保保在开工工后900日历天天之内完完成所承承包的全全部工程程内容,并并通过监监理及业业主的验验收。(三) 安全文文明目标标及措施施1、安全全目标本工程安安全生产产目标为为:“安全工工地”。2、安全全生产措措施(1)、建建立安全全生产网网络,项项目经理理和负责责生产的的副经理理及各部部门的主主要负责责人组成成安全生生产委员员会,领领导工地地安全生生产,定定期实行行安全生生产
7、大检检查,布布置制定定安全生生产管理理制度。各各生产部部门负责责部门的的安全生生产检查查工作,各各作业队队设安全全员负责责本队作作业安全全检查。(2)、工工程安全全生产重重点:a、交通通安全。除除张帖有有关标语语外,尚尚应在施施工段设设立明显显施工、禁禁行标志志。并在在现场设设专值值值班员,指指导和疏疏通来往往行人和和车辆。b、工程程用电气气设备;随时检检查和更更换不安安全的闸闸刀、盒盒盖、万万能线。并并做好防防雨防潮潮、防漏漏电。c、做好好防火、防防盗工作作。d、对参参加本工工程施工工的所有有职工都都要带安安全帽、手手套、眼眼镜等防防护用品品,对特特殊工种种如电工工,还要要穿上绝绝缘鞋。安安
8、全生产产保证体体系网络络图见附附表2。3、文明明施工目目标及措措施在本施工工组织设设计中,将将首先明明确:“一定要要安全生生产文明明施工”,并且且根据有有关要求求对本工工程施工工期间的的实际情情况,着着重督促促抓好各各项安全全生产和和文明施施工措施施的落实实工作,加加强施工工人员的的定期教教育,自自觉接受受设计单单位、监监理单位位等有关关部门和和建设单单位的指指导检查查,严格格遵守合合同中的的有关条条款。为保证该该工程达达到此要要求,拟拟采取以以下措施施:(1)施施工中应应安排好好各工序序的作业业时间,减减少空气气和噪音音的污染染。(2)保保持工地地井然有有序,材材料堆放放整齐,现现场布置置合
9、理、整整洁、卫卫生,各各种标牌牌插放规规范,搞搞好各种种宣传活活动。(3)做做好废水水、废料料的处理理工作,不不得将废废水废料料排入沿沿线管道道中及路路面上,工工地施工工完毕后后,应将将工地清清扫干净净,各种种垃圾、杂杂物均清清理出施施工现场场。对生生活污水水要及时时排放以以保证其其日常的的生活。(4)加加强对职职工的思思想教育育,搞好好当地居居民的关关系,不不准打架架斗殴,不不准惹事事生非,更更不准搞搞一些危危害社会会治安的的违法活活动。三、施工工方案针针对性及及施工段段划分1、工程程任务划划分本次工程程招标范范围包括括道路工工程。在在工程施施工过程程中,本本公司将将在承包包权限范范围内,与
10、与业主积积极配合合,做好好协调关关系,组组织一个个项目经经理班子子及施工工人员对对该工程程进行施施工,从从而使本本次工程程进展顺顺利,尽尽量避免免出现返返工、返返修现象象,以最最快的速速度保质质、保量量完成该该工程的的施工任任务。同同时由于于业主可可以根据据工程具具体情况况进行增增补其它它附属工工程,我我公司将将接受业业主增补补附属工工程的施施工任务务安排,并并保质保保量完成成。2、工程程组织施施工的指指导思想想(1)按按照目标标决定组组织的原原则,精精心选配配参与施施工的各各组织人人员;(2)建建立精干干、高效效、政令令和信息息畅通的的组织机机构;(3)围围绕工程程特点,采采用先进进而成熟熟
11、的施工工工艺、技技术和设设备,运运用现代代化的管管理手段段和方法法,以质质量管理理为中心心,安全全施工为为保障,ISOO90002 质量体体系等为为手段,科科学施工工,合理理部署,狠狠抓过程程管理,确确保项目目各控制制目标的的实现。(4)根根据现场场情况,为为确保本本段工程程的顺利利进行,在在前期的的施工准准备上要要下功夫夫,同时时确保按按照进度度计划要要求进行行合理的的安排,以以保证总总工期目目标的实实现。(5)根根据上述述原则和和业主的的招标文文件、国国家现行行规范、标标准以及及的有关关规定编编制本施施工组织织总设计计。3、工程程施工段段的管理理(1)组组织流水水施工的的原则:每个施施工段
12、内内根据现现场实际际情况划划分施工工层。从从而保证证每个施施工段的的施工任任务明确确,目标标明显,能能够提高高每个施施工段施施工管理理人员的的积极性性。在保保证质量量和安全全的前提提下,针针对施工工段的特特点合理理安排组组织流水水施工(或或平行)施施工;在保持持施工段段的相对对独立性性的前提提下,统统一调动动整个现现场的操操作工人人,协调调施工管管理工作作,充分分利用人人力资源源,避免免窝工现现象。第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置本工程的的施工布布置是针针对工程程现场的的施工要要求进行行相应布布置。本本工程施施工场地地布置的的具体原原则及总总平面布布置说明明如下:(
13、总平平面布置置图见附附表)1、按施施工阶段段划分施施工区域域和场地地,保证证施工期期间交通通的畅通通和合理理布局及及在施工工各阶段段满足材材料运输输方便。2、尽量量减少对对周围环环境的影影响,采采用局部部围挡的的管理方方法。3、各种种生产设设施便于于工人的的生产开开展,且且满足安安全防火火,劳动动保护的的要求。4、符合合本工程程总体环环境的要要求,不不污染环环境。5、布置置设想及及要求(1) 临时用用电拟向供电电管理部部门申请请,从附附近供电电系统下下线,设设立配电电房,沿沿线铺设设临时电电缆以满满足工程程用电需需要。计划配335KWW柴油发发电机1台,给给发电机机安装四四轮车随随施工作作业面
14、作作适当移移动,以以活动配配电箱拉拉线满足足不同地地点施工工用电的的需要。(2)临临时用水水本工程临临时用水水根据附附近的水水源,施施工用水水拟采用用河水。(3)临临时道路路布置根据踏勘勘现场的的情况,可可利用周周边现有有道路作作为机械械设备、材材料的进进退场道道路。 临时时搭建 根据踏踏勘施工工现场情情况,搭搭建生产产、办公公生产区区临时用用房,本本工程临临时设施施为:重重要材料料仓库、值值班室等等设施。第三章 施工进进度计划划和进度度的保证证措施依据施工工安排,本本工程施施工总工工期为990日历历天,与与招标工工期协同同。为了保证证工程按按期完成成,我公公司坚持持施工进进度计划划监督管管理
15、。并并根据工工程的实实际情况况制定工工程月、周周作业计计划及相相应进度度统计报报表,按按进度计计划组织织施工,接接受甲方方代表、监监理对进进度的检检查、监监督。劳动力调调动情况况详见劳劳动力图图。施工进进度计划划网络图图附后后主体工程程的施工工周期,约约占总工工期的60%以上,为为确保阶阶段工期期的实现现,分项项工程工工期按如如下阶段段进行综综合控制制:1)桥梁梁工程工工期500日历天天。2)道路路及管道道工程共60日历天天。3)收尾尾工程10天。施工协调调配合本工程因因其结构构特点存存在着多多工种、多多项目、多多部位交交叉作业业。为了了保证操操作面的的宽松而而又能有有效地利利用,使使操作工工
16、人紧张张而有序序的工作作,水平平及垂直直运输平平稳而又又能满足足施工需需求,使使整个现现场施工工有条不不紊得进进行,特特制定如如下制度度:1)现场场项目经经理、施施工工长长应从施施工机械械的有效效利用及及操作着着手、合合理、科科学的调调配劳动动力,各各工种、各各作业班班组应本本着局部部服从整整体原则则;辅助助工序、穿穿插工序序给关键键工序让让路的原原则,服服从项目目经理部部的统一一管理,统统一调配配。2)项目目经理部部每日及及时召开开“碰头会”,由项项目生产产副经理理主持,及及时安排排当日工工作协调调事项和和解决施施工问题题。3)每周周定期召召开一次次施工现现场协调调会,邀邀请建设设单位有有关
17、人员员和现场场监理参参加,对对整个项项目施工工进行阶阶段性协协调工作作。协调调会由项项目经理理主持,广广泛听承承各部分分项目工工程及其其他负责责人的汇汇报、要要求和意意见。考考虑整体体形象进进度以及及质量目目标等因因素,综综合平衡衡工程施施工的每每个具体体环节。4)现场场经营管管理部门门,作出出切实实实际的配配合作业业计划,安安排好各各分部分分项、各各工种之之间的工工作内容容、工作作时间、工工作地点点,尽可可能避免免工作存存在同一一时段范范围内重重叠。5)项目目经理实实行阶梯梯统一管管理模式式。现场场施工由由项目生生产经理理统一安安排、统统一协调调。项目目生产经经理的工工作安排排应科学学、合理
18、理、周密密。工期保证证措施我公司若若中标承承建本工工程,将将全力以以赴从组组织管理理、技术术方案、劳劳力调配配、设备备配置和和物资供供应方面面采取措措施,确确保工程程提前完完成。一、本工工程工期期较紧,但但工作面面较大,可可以划分分多个施施工段进进行平行行施工,同同时合理理安排工工序流水水作业。二、加强强组织管管理。组组织成立立指挥得得力,效效率高,应应变力强强的高素素质项目目班子,抽抽调具有有施工经经验的队队伍,实实行二班班制作业业,如有有必要,可可以三班班作业。三、强化化机械配配置,配配备充足足且性能能优良的的机械设设备。在在施工中中加强设设备维修修和保养养,减少少故障发发生;同同时,在在
19、现场配配备发电电机组,以以应付停停电和高高峰期供供电所需需。根据据施工安安排,制制订合理理的用款款计划和和材料供供应计划划,避免免停工待待料现象象发生。四、根据据工程特特点,经经科学分分析,制制订周密密的实施施性施工工进度总总体计划划,使用用计算机机编制网网络计划划,对处处于关键键路线上上的各道道作业工工序,在在实施中中应严格格执行到到位,拖拖后的工工期应想想方设法法在保证证质量的的前提下下抢回来来,确保保总工期期的实现现。五、用计计算机对对施工计计划实施施动态管管理,对对因设计计变更或或其他外外部因素素影响而而造成部部分工序序作业时时间有较较大变化化时,应应及时对对总体计计划进行行调整,找找
20、出新的的关键路路线,并并在组织织、经济济、技术术上采取取措施,确确保按期期完工。六、在工工程实施施前,组组织有关关部门及及人员,熟熟悉本施施工组织织设计,并并积极推推广应用用成熟的的新技术术、新工工艺、新新材料,既既提高工工作效率率,又确确保工程程质量。七、以劳劳动定额额、材料料、机械械定额为为依据,实实行经济济成本核核算,使使效益、分分配与质质量、安安全、进进度挂钩钩,激发发职工的的生产积积极性,使使之成为为保证工工期的组组织和思思想保证证。八、本工工程所用用劳动力力,以我我公司职职工队伍伍为主,以以便掌握握各工序序施工主主动权,从从人力组组织上保保证工期期。劳动动力不足足时,补补充长期期合
21、作的的专业队队伍,不不用零散散劳力,不不分包工工程。九、制订订雨季和和炎热天天气下的的施工措措施,减减少由于于恶劣天天气造成成对施工工进度的的影响。十、积极极和业主主、设计计、监理理及各专专业公司司沟通协协调,及及时安排排水电、消消防等安安装施工工单位进进场施工工,施工工过程中中,发现现问题及及时解决决,配合合好有关关单位开开展工作作。十一、合合理安排排各分项项工程的的作业时时间。本本工程各各项工序序的作业业时间均均考虑了了一定的的富余系系数,以以消除意意外事件件对实现现总工期期目标的的影响。十二、把把好工程程质量关关,抓好好安全生生产,杜杜绝质量量、安全全事故的的发生,把把影响工工期进度度的
22、不利利因素减减到最低低程度。第四章 施工方方案及质质量保证证措施道路工程程施工方方案一、施工工测量准备工工作项目目经理部部测量组组在工程程测量放放样之前前,应将将用于本本工程施施测的各各种测量量仪器、测测量工具具进行检检验、校校正,符符合要求求方准进进入现场场使用。测量仪器器配备数数量:水水准仪5台,钢钢尺、测测绳等其其它测量量工具。项目目经理部部在收到到施工图图纸和施施工范围围内平面面控制点点线和高高程控制制点的基基本数据据后,测测量放样样工作开开始之前前首先对对提供的的测量基基准点(线线)进行行复测验验算,详详细查阅阅图纸及及测量数数据,选选择测放放方法,在在确认数数据准确确无误后后方可进
23、进行施测测放样,否否则需以以书面形形式上报报监理工工程师核核实情况况,经监监理工程程师核实实,并以以书面资资料确认认后方可可进行测测量放样样,不得得凭任何何口头通通知或未未报审批批的资料料测量放放样。选择择测放方方法:在在熟悉现现场的基基础上选选择测放放方法、布布置平面面控制网网,绘制制测放图图,将工工程施工工的位置置控制点点标注于于图中,测测放图及及所用数数据均应应经两人人独立校校核,同同时将测测放方案案上报监监理工程程师。在在控制点点上加密密控制点点,应布布置在通通视不易易破坏的的位置,且且边长比比不大于于1:3以减小小误差,同同时控制制点应有有醒目标标志。平面控控制测量量测量量之前应应根
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